范文一：房产中介公司门店区域经理竞聘书

房产中介公司门店区域经理竞聘书

房产中介公司门店区域经理竞聘书

信函

房产中介公司门店区域经理竞聘书提要:经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。以下是我对区域经理这个岗位的认识

来自 房 地产 e

房产中介公司门店区域经理竞聘书

尊敬的领导:

你们好～

我来到公司已有四年多的时间了，在这段时间中我从一个普普通通的业务员做到了现在的部门经理的位置，这几年的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力，这次的竞聘，对我来说，是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。

以下是我对区域经理这个岗位的认识:

一、必须具备良好的自身素质，比如要有丰富的专业知识及实战经验、熟练的谈判技巧和协调能力。

二、优质的工作环境

三、关心员工与培养，如了解员工背景并与其家庭互动友善。

四、以身作则带动。

五、目标的制定与执行。

六、目标绩效考核。

七、忠诚、感恩，忠诚我们的公司，感恩我们的公司。

我竞聘这个岗位的优势:

第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。我从,,XX年至20XX年，从事房地产中介行业，积累了很多的业务经验，从20XX年至今担任部门经理职务，积累了大量的管理经验，经过这几年的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

第二、吃苦耐劳，尽职尽责，有默默无闻的奉献精神。

第三，为人真诚，有较好的群众基础。这几年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到员工的信认和拥护的。

第四、20XX年房地产市场虽然不是很好，但我打造了一支精英团队，在我的带领下全年业绩完成了XXXX万左右。我对明年的市场很有信心，也对自己的能力很有信心～

接下来，谈谈如果竞聘上岗获得成功的话，我相应的工作思路:

一、在人员方面:

1、继续发展店内老员工介绍新人。

2、利用每周招聘会进行人员招聘。

3、利用络进行招聘。尽快补充店面人员缺少的问题。

二、现有管理思路，加大执行力度，以制度促管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个门店来说，所谓的规矩就是一系列严格的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着明年公司的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的门店行为指南。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，创造良好的工作环境。

三、缩减店面的成本开支。作为门店的管理者，无疑在这里起着举足轻重的作用。当然在节约的前提下，该花的钱一定要花，一定要把钢用在刀刃上。

四、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配。

五、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保第一时间掌握信息，并针对竞争对手制定相关对策。

以后我们还应加强学习，充分利用我们的络，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，二手房中介是永远不会失业的行业，但服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，搞好服务，完善售后才能使我们在今后的道路上不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，还要有重点的进行维护，发现问题，解决问题。

以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识，和如果竞聘成功后的工作方向，如果没有竞聘成功，证明我离这个岗位的标准还有一定的距离，我会在今后的工作中用心学习，并缩

短与一名合格的区域经理的距离，如果我可以竞聘成功，那么我将以百分之一百二十的努力经营好这三个团队。我相信我一定能做到。

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来自 房 地产 e

范文二：房产中介公司门店区域经理竞聘书

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房产中介公司门店区域经理竞聘书

房产中介公司门店区域经理竞聘书提要:经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。以下是我对区域经理这个岗位的认识

房产中介公司门店区域经理竞聘书

尊敬的领导:

你们好～

我来到公司已有四年多的时间了，在这段时间中我从一个普普通通的业务员做到了现在的部门经理的位置，这几年的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力，这次的竞聘，对我来说，是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。

以下是我对区域经理这个岗位的认识:

一、必须具备良好的自身素质，比如要有丰富的专业知识及实战经验、熟练的谈判技巧和协调能力。

二、优质的工作环境

三、关心员工与培养，如了解员工背景并与其家庭互动友善。

四、以身作则带动。

五、目标的制定与执行。

六、目标绩效考核。

七、忠诚、感恩，忠诚我们的公司，感恩我们的公司。

我竞聘这个岗位的优势:

第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。我从,,XX年至20XX年，从事中介行业，积累了很多的业务经验，从20XX年至今担任部门经理职务，积累了大量的管理经验，经过这几年的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心

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应手、游刃有余的过程。

第二、吃苦耐劳，尽职尽责，有默默无闻的奉献精神。

第三，为人真诚，有较好的群众基础。这几年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到员工的信认和拥护的。

第四、20XX年市场虽然不是很好，但我打造了一支精英团队，在我的带领下全年业绩完成了XXXX万左右。我对明年的市场很有信心，也对自己的能力很有信心～

接下来，谈谈如果竞聘上岗获得成功的话，我相应的工作思路:

一、在人员方面:

1、继续发展店内老员工(或亲戚朋友)介绍新人。

2、利用每周招聘会(或彩报)进行人员招聘。

3、利用网络进行招聘。尽快补充店面人员缺少的问题。

二、现有管理思路，加大执行力度，以制度促管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个门店来说，所谓的规矩就是一系列严格的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着明年公司的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的门店行为指南。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，创造良好的工作环境。

三、缩减店面的成本开支。作为门店的管理者，无疑在这里起着举足轻重的作用。当然在节约的前提下，该花的钱一定要花，一定要把钢用在刀刃上。

四、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配。

五、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保第一时间掌握信息，并针对竞争对手制定相关对策。

以后我们还应加强学习，充分利用我们的网络，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，二手房中介是永远不会失业的行业，但服务

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工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，搞好服务，完善售后才能使我们在今后的道路上不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，还要有重点的进行维护，发现问题，解决问题。

以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识，和如果竞聘成功后的工作方向，如果没有竞聘成功，证明我离这个岗位的标准还有一定的距离，我会在今后的工作中用心学习，并缩短与一名合格的区域经理的距离，如果我可以竞聘成功，那么我将以百分之一百二十的努力经营好这三个团队。我相信我一定能做到。

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参考文献

1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)

2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社) 3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社) 4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社) 5、《**上海讲话实录》(人民出版社)

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范文三：房产中介公司区域经理的岗位职责

房产中介公司区域经理的岗位职责

一、营销管理:

---

协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通。

1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;

5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作;

6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题;

7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新;关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气;善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

9、控制业务风险:主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、行政管理

---

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分行的店面形象。

3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

5、严守职业道德:?严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上;?严禁利用公司信息炒楼;?严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养

--

1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8:15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下班前必须安排好各项工作后方可离开。

2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

5、运用好公司的"用人原则"，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

四、财务与资金管理

---

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。

2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

3、员工收取现金(保证金、楼款、佣金、等款项)都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。

4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

五、不断提高自身能力

---

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有*，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

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范文四：房产中介（经纪）公司区域经理的岗位职责

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房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责

房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责提要:人力资源管理和培养1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8:15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡 来自

房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责

一、营销管理

协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通。

1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续

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约工作;

5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作;

6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题;

7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新;关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气;善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

9、控制业务风险:主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

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2、检查与监督本区各分行的店面形象。

3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

5、严守职业道德:?严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上;?严禁利用公司信息炒楼;?严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养

1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8:15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下班前必须安排好各项工作后方可离开。

2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人

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才与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

四、

房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责提要:人力资源管理和培养1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8:15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡

来自

财务与资金管理

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。

2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

3、员工收取现金(保证金、楼款、佣金、等款项)都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。

4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，

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防范风险。

五、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有**，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

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范文五：房产中介区域经理如何在竞争中找准方向

房产中介区域经理如何在竞争中找准方向(2009-10-27 17:16) 标签:分类:交易知识

区域经理如何在超强竞争力中脱颖而出，找到自己的立足点，真正能够把原来当作自己坚实的奠基石，并借此奔向另一个高峰呢,一个区域经理最终走向何方。经过追踪调查显示，40%的人转型成为职业经理人

学习能力由经验型转化为学习型;

业务员的职业素质在中国的市场来讲，普遍偏低。从市场上招聘业务员的条件就很明显的表现出来(五官端正，学历不限，能吃苦耐劳均可)，这样就导致业务员的定位、地位都受到了极大的冲击。这是制约业务员素质普遍偏低的主要原因之一。那么这些业务员招聘进来以后，由于基础薄弱，导致能走向业务经理、区域经理的都是屈指可数。这些业务员成长起来的主要原因是靠自己腿勤、能吃苦耐劳，凭自己的一定的口才而走到业务经理。可是这时候已经花费了他们大量的精力和光阴。接下来就面临着以后的选择，职业化—走职业经理的道路，而区域经理原来的发展都集中在一个量的变化上。在业务员的管理、资源管理、团队建设等都是建立在经验的基础上，要有一个质的飞跃，凭借其薄弱的基础，加之市场竞争激烈无比，这样就导致我们的区域经理要有一个质的飞跃必须进行不断的充电。

业务管理型为主转化为战略管理型;

一般的在上任区域经理后，仍然亲历亲为，事必躬亲。在走向职业经理人以后，仍然会传习原来的一些风格。按理说自己乃出身业务员，各事项都熟悉无误，对自己来说应该是绝对的优势，可如果我们的核心没有转变过来，仍然以此来管理市场，那么务必精力分散。可这阶段我们应该明白我们的位置，我们要做什么，我们主要的目标应该有明确的转变，具体该怎么做那是下面的事情。这个时候应该要精力主要集中在区域战略的规划、制定上(包括区域扩张、团队建设等是重点)。

团队管理的粗放型转为规范型;

团队管理也是人力资源管理，目前人力资本被列为企业成长的关键，团队管理的好坏直接影响一区域运营的成败。随着从业务经理转化为区域经理，是从门店管理者转化为区域管理者的一个角色的转变。在业务经理时，一般团队比较小，为了节省人力成本，团队的管理一般是比较粗放个性化的，可是当迈向职业经理人以后，面队的团队将会发生巨大的变化，为了发挥团队的最大利益化，团队管理就显得格外重要。人力资源的成本是比较大的，而人

的因素对整个区域来说又起着至关重要。所以团队工作应由原来的粗放个性化转化为规范化、

流程化，这样才能加强团队的工作效率、执行力等。

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