爱生活爱梦三
范文一：倒逼法---确定经销商会议主题
刚好有一个学术研讨会在绿城南宁召开，我有幸作为特邀代表前去交流涂料相关的生
产、配方设计、卖点设定、消费者心智蓝海找寻等等内容。
晚上我被某涂料企业老总邀约在一全国知名咖啡连锁餐饮做一次面对面的交流。
在进行必要的应酬和寒暄之后，我们进入了主题。如何开好本年度的经销商大会。
张总拿出一份资料交个我看，让提一下意见。
这是一份“2009——2010年度经销商大会”会议议程的详单。 我看了大约2分钟，可以说是一种走马观花似的观看。其实，这样的大会我也经历过好多次，也曾帮助一些企业做过
这样的方案，所以，我重点看了几个方面的内容：
1、本案的主题：是否看得见、感受得到、感受得深，能够吸引人。甚至适不适合。
2、版块的设置：能否体现主题，能否让人感到层次清晰、逐层递进。
3、气氛的带动：包括有人气的人员组织、有人气的活动安排、有明显的主题宣讲。
4、目的和过程的协调。如果仅仅是为了召集所有的经销商过来，见见面、聚聚餐也就
罢了，如果牵涉到来年的目标和任务指标的签订，就不能没有指向性。
稍稍看了之后，我将整套资料回还了张总，面无表情。
张总非常着急，连忙问：
张总：李工，有什么问题吗？
笔者：你说呢？
张总：我准备了两晚上，应该把想到的都想了，应该没有问题吧。
笔者：恰恰这就是最大的问题。
张总：啊。不会吧！
笔者：很多时候，我们都这样想问题的。因为都是采用一种顺推的方法来进行过程设置，
比如开发产品，比如设定会议议程等等。这本来没有错，比如说要吃饭了，我们应该按程式
完成准备工作，并为整个过程设定计划步骤。但是如果你这次经销商大会，就仅仅是让你的
经销商来你这里吃吃喝喝、玩玩乐乐也就罢了。你的目的是这吗？
张总：当然有这样的想法，他们是我的衣食本源，我的企业发展需要他们付出很大的努
力，我能够跟他们一起分享克服困难环境下的飞速增长的快乐。但我的最大的目的还不是这
个，而是为了促进和激励他们，让他们能够将他们的未来和公司的战车成为列车，一个动车
组。
笔者：太好了。动车组——让每一节都具有动力，火车头的动力和方向是关键，各个车
厢也是主推乃至主推动力。
张总：好像有点意思。动车组，我偶尔一句话也好像冥冥之中牵涉了本会议的主题耶。
笔者：很好。现在我可以给你的经销商大会安排一个简单的评语了。离题万里、缺乏气
氛、主旨不明，版块不清，带动性不强。30分勉勉强。
张总：这么低？不会吧，我们公司会议都通过了呀。
笔者：问你一个问题，你认为二次世界大战，为什么会有这么多纳粹，为什么会有疯狂
的德国、疯狂的日本和意大利。甚至后来诞生了顽强的英国、激情的美国，战斗力弥强的苏
俄和中国。
张总：二次大战不是一个劫难吗？
笔者：是。但是我这里不是说二次大战，而是探究另外一个问题：为什么人会冲动，人
会疯狂。这也是经销商大会所需要的某些元素。
张总：这点我倒没有怎么考虑？
张总连忙给我续了一杯咖啡，又递给我一支烟，我摆摆手，意思我不会。他点上了烟，
陷入了沉思。我也暂时给他一些时间思索，并迅速整理一下我的思路。直到张总抽完那支烟，
抬头有些疑惑地看着我。我才开始继续给他答案。
笔者：因为希特勒疯了，写出了《我的奋斗》，到处做宣导，结果是德国的上层疯了，
德国的民众现在国内疯了，开始寻仇，找犹太人“复仇”，好像最后意犹未尽，要出国剿灭更多的犹太人，突然发现全世界就德国人种最纯，于是要改造全世界，然后，北欧疯了，欧陆
疯了、世界也疯了。这才是问题所在。于是，纳粹从一个人到一群人，从一群人到一国人，
到轴心国。然后，接着传染给英国，苏俄、美国等等，因为对付疯人，你只有以疯治疯。
张总：这个道理好像有点意思。这跟经销商大会有什么关系。
笔者：（我笑笑，抿了口咖啡）。我问你，每一次购买行为，到底是理智占主导还是感
性占主导。
张总：这？
笔者：再换句话说，购买东西的次数（记住次数不是总价值），到底是女人多还是男人
多。
张总：女人。女人总会觉得自己差一件衣服、一双鞋子。
笔者：为什么呢？因为女人比男人更缺乏理性，容易受气氛环境的引导，容易轻易做决
定。其实，不光是女人，人也一样。男人仅仅比女人多一点理性而已。
张总：哦。
笔者：好了，这就是经销商大会（不论是招商确定加盟还是搞好客情订立新年业务量）
最需要的元素——气氛。让每个经销商忘记困难，忘记自己的环境，只有冲动。这就是会议
最需要的东西。
张总：好像我明白了一点。您继续说。
笔者：这就是我常说的，倒逼法，让你的会议目的更明确，让你的会议议题更具有强烈
的冲击力，让会议中心火起来，版块更明确。
张总：是这么一个意思。
笔者：好我现在跟你理一下倒推思路。然后就可以确定你整个会议进程了。首先，你先
确定要干什么？拣最主要的说，只要一个。
张总：给经销商派任务。让他们非常高兴的接受，往年你不知道压任务下去有多难，晚
上我们分成几组，到凌晨3点还在每个房间讨价还价。
笔者：就是了。会议议题或者中心一定要慑人心魄，不同凡响。你原来的议题：让房间
更美丽，更环保。好像不是对经销商说的。这你可以印制一本红宝书，写给每个店给每个人
员去看。但是对本次会议冲击力不太大。
张总：也是。
笔者：这个呢？因为今天我第一次跟你交流，也暂时没有很好的口号给你。你们也可以
举办一个头脑风暴，好好想一想。口号喊出来的目的是什么？比如说吧，“千万不要忘记阶级斗争”这句口号，当时喊出来的目的，就是让大家紧绷这根弦，忘记经济困难，到处都“于
无声处听惊雷”，“树欲静而风不止”，饿着肚子闹革命。厉害吧。典型的**思想精髓。
张总：您也要好好替我谋划谋划。想象该用什么口号。
笔者：能够让经销商看到他来年的机会，能够让经销商热血沸腾，能够让人“疯起来”，
尽可能地去想。
张总：我懂了。
接着，我们就会议议题，会议版块设定、会议人员的选择、专家、官员的约请，演讲内
容的设定。包括一些带动会议气氛的方法、甚至小游戏的安排，全员参与的要求等等，做了
一些探讨。
倒逼法，让经销商会议主题更明确、更具有侵略性。
经销商会议需要气场，最需要的是气氛、气氛、还是气氛。
范文二：倒逼法-找到经销商会议主题
倒逼法——确定经销商会议主题
——与某涂料企业总经理谈话记录
刚好有一个学术研讨会在绿城南宁召开，我有幸作为特邀代表前去交流涂料相关的生产、配方设计、卖点设定、消费者心智蓝海找寻等等内容。
晚上我被某涂料企业老总邀约在一全国知名咖啡连锁餐饮做一次面对面的交流。 在进行必要的应酬和寒暄之后，我们进入了主题。如何开好本年度的经销商大会。 张总拿出一份资料交个我看，让我提一下意见。
这是一份“2009——2010年度经销商大会”会议议程的详单。 我看了大约2分钟，可以说是一种走马观花似的观看。其实，这样的大会我也经历过好多次，也曾帮助一些企业做过这样的方案，所以，我重点看了几个方面的内容：
1、本案的主题：是否看得见、感受得到、感受得深，能够吸引人。甚至适不适合。
2、版块的设置：能否体现主题，能否让人感到层次清晰、逐层递进。
3、气氛的带动：包括有人气的人员组织、有人气的活动安排、有明显的主题宣讲。
4、目的和过程的协调。如果仅仅是为了召集所有的经销商过来，见见面、聚聚餐也就罢了，如果牵涉到来年的目标和任务指标的签订，就不能没有指向性。
稍稍看了之后，我将整套资料回还了张总，面无表情。
张总非常着急，连忙问：
张总：李工，有什么问题吗？
笔者：你说呢？
张总：我准备了两晚上，应该把想到的都想了，应该没有问题吧。
笔者：恰恰这就是最大的问题。
张总：啊。不会吧！
笔者：很多时候，我们都这样想问题的。因为都是采用一种顺推的方法来进行过程设置，比如开发产品，比如设定会议议程等等。这本来没有错，比如说要吃饭了，我们应该按程式完成准备工作，并为整个过程设定计划步骤。但是如果你这次经销商大会，就仅仅是让你的经销商来你这里吃吃喝喝、玩玩乐乐也就罢了。你的目的是这吗？
张总：当然有这样的想法，他们是我的衣食本源，我的企业发展需要他们付出很大的努力，我能够跟他们一起分享克服困难环境下的飞速增长的快乐。但我的最大的目的还不是这个，而是为了促进和激励他们，让他们能够将他们的未来和公司的战车成为列车，一个动车组。
笔者：太好了。动车组——让每一节都具有动力，火车头的动力和方向是关键，各个车厢也是主推乃至主推动力。
张总：好像有点意思。动车组，我偶尔一句话也好像冥冥之中牵涉了本会议的主题耶。 笔者：很好。现在我可以给你的经销商大会安排一个简单的评语了。离题万里、缺乏气氛、主旨不明，版块不清，带动性不强。30分勉勉强。
张总：这么低？不会吧，我们公司会议都通过了呀。
笔者：问你一个问题，你认为二次世界大战，为什么会有这么多纳粹，为什么会有疯狂的德国、疯狂的日本和意大利。甚至后来诞生了顽强的英国、激情的美国，战斗力弥强的苏俄和中国。
张总：二次大战不是一个劫难吗？
笔者：是。但是我这里不是说二次大战，而是探究另外一个问题：为什么人会冲动，人会疯狂。这也是经销商大会所需要的某些元素。
张总：这点我倒没有怎么考虑？
张总连忙给我续了一杯咖啡，又递给我一支烟，我摆摆手，意思我不会。他点上了烟，
陷入了沉思。我也暂时给他一些时间思索，并迅速整理一下我的思路。直到张总抽完那支烟，抬头有些疑惑地看着我。我才开始继续给他答案。
笔者：因为希特勒疯了，写出了《我的奋斗》，到处做宣导，结果是德国的上层疯了，德国的民众现在国内疯了，开始寻仇，找犹太人“复仇”，好像最后意犹未尽，要出国剿灭更多的犹太人，突然发现全世界就德国人种最纯，于是要改造全世界，然后，北欧疯了，欧陆疯了、世界也疯了。这才是问题所在。于是，纳粹从一个人到一群人，从一群人到一国人，到轴心国。然后，接着传染给英国，苏俄、美国等等，因为对付疯人，你只有以疯治疯。
张总：这个道理好像有点意思。这跟经销商大会有什么关系。
笔者：（我笑笑，抿了口咖啡）。我问你，每一次购买行为，到底是理智占主导还是感性占主导。
张总：这？
笔者：再换句话说，购买东西的次数（记住次数不是总价值），到底是女人多还是男人多。
张总：女人。女人总会觉得自己差一件衣服、一双鞋子。
笔者：为什么呢？因为女人比男人更缺乏理性，容易受气氛环境的引导，容易轻易做决定。其实，不光是女人，人也一样。男人仅仅比女人多一点理性而已。
张总：哦。
笔者：好了，这就是经销商大会（不论是招商确定加盟还是搞好客情订立新年业务量）最需要的元素——气氛。让每个经销商忘记困难，忘记自己的环境，只有冲动。这就是会议最需要的东西。
张总：好像我明白了一点。您继续说。
笔者：这就是我常说的，倒逼法，让你的会议目的更明确，让你的会议议题更具有强烈的冲击力，让会议中心火起来，版块更明确。
张总：是这么一个意思。
笔者：好我现在跟你理一下倒推思路。然后就可以确定你整个会议进程了。首先，你先确定要干什么？拣最主要的说，只要一个。
张总：给经销商派任务。让他们非常高兴的接受，往年你不知道压任务下去有多难，晚上我们分成几组，到凌晨3点还在每个房间讨价还价。
笔者：就是了。会议议题或者中心一定要慑人心魄，不同凡响。你原来的议题：让房间更美丽，更环保。好像不是对经销商说的。这你可以印制一本红宝书，写给每个店给每个人员去看。但是对本次会议冲击力不太大。
张总：也是。
笔者：这个呢？因为今天我第一次跟你交流，也暂时没有很好的口号给你。你们也可以举办一个头脑风暴，好好想一想。口号喊出来的目的是什么？比如说吧，“千万不要忘记阶级斗争”这句口号，当时喊出来的目的，就是让大家紧绷这根弦，忘记经济困难，到处都“于无声处听惊雷”，“树欲静而风不止”，饿着肚子闹革命。厉害吧。典型的**思想精髓。
张总：您也要好好替我谋划谋划。想象该用什么口号。
笔者：能够让经销商看到他来年的机会，能够让经销商热血沸腾，能够让人“疯起来”，尽可能地去想。
张总：我懂了。
接着，我们就会议议题，会议版块设定、会议人员的选择、专家、官员的约请，演讲内容的设定。包括一些带动会议气氛的方法、甚至小游戏的安排，全员参与的要求等等，做了一些探讨。
倒逼法，让经销商会议主题更明确、更具有侵略性。
经销商会议需要气场，最需要的是气氛、气氛、还是气氛。
范文三：倒逼法－－—确定经销商会议主题_市场营销论文_管理学论文__8362
倒逼法,,—确定经销商会议主题_市场营销论文_管理学论文_
刚好有一个学术研讨会在绿城南宁召开，我有幸作为特邀代表前去交流涂料相关的生产、配方设计、卖点设定、消费者心智蓝海找寻等等内容。 晚上我被某涂料企业老总邀约在一全国知名咖啡连锁餐饮做一次面对面的交流。 在进行必要的应酬和寒暄之后，我们进入了主题。如何开好本年度的经销商大会。 张总拿出一份资料交个我看，让提一下意见。 这是一份“2009——2010年度经销商大会”会议议程的详单。 我看了大约2分钟，可以说是一种走马观花似的观看。其实，这样的大会我也经历过好多次，也曾帮助一些企业做过这样的方案，所以，我重点看了几个方面的内容: 1、本案的主题:是否看得见、感受得到、感受得深，能够吸引人。甚至适不适合。 2、版块的设置:能否体现主题，能否让人感到层次清晰、逐层递进。 3、气氛的带动:包括有人气的人员组织、有人气的活动安排、有明显的主题宣讲。 4、目的和过程的协调。如果仅仅是为了召集所有的经销商过来，见见面、聚聚餐也就罢了，如果牵涉到来年的目标和任务指标的签订，就不能没有指向性。 稍稍看了之后，我将整套资料回还了张总，面无表情。 张总非常着急，连忙问: 张总:李工，有什么问题吗, 笔者:你说呢, 张总:我准备了两晚上，应该把想到的都想了，应该没有问题吧。 笔者:恰恰这就是最大的问题。 张总:啊。不会吧～ 笔者:很多时候，我们都这样想问题的。因为都是采用一种顺推的方法来进行过程设置，比如开发产品，比如设定会议议程等等。这本来没有错，比如说要吃饭了，我们应该按程式完成准备工作，并为整个过程设定计划步骤。但是如果你这次经销商大会，就仅仅是让你的经销商来你这里吃吃喝喝、玩玩乐乐也就罢了。你的目的是这吗, 张总:当然有这样的想法，他们是我的衣食本源，我的企业发展需要他们付出很大的努力，我能够跟他们一起分享克服困难环境下的飞速增长的快乐。但我的最大的目的还不是这个，而是为了促进和激励他们，让他们能够将他们的未来和公司的战车成为列车，一个动车组。 笔者:太好了。动车组——让每一节都具有动力，火车头的动力和方向是关键，各个车厢也是主推乃至主推动力。 张总:好像有点意思。动车组，我偶尔一句话也好像冥冥之中牵涉了本会议的主题耶。 笔者:很好。现在我可以给你的经销商大会安排一个简单的评语了。离题万里、缺乏气氛、主旨不明，版块不清，带动性不强。30分勉勉强。 张总:这么低,不会吧，我们公司会议都通过了呀。 笔者:问你一个问题，你认为二次世界大战，为什么会有这么多纳粹，为什么会有疯狂的德国、疯狂的日本和意大利。甚至后来诞生了顽强的英国、激情的美国，战斗力弥强的苏俄和中国。 张总:二次大战不是一个劫难吗, 笔者:是。但是我这里不是说二次大战，而是探究另外一个问题:为什么人会冲动，人会疯狂。这也是经销商大会所需要的某些元素。 张总:这点我倒没有怎么考虑, 张总连忙给我续了一杯咖啡，又递给我一支烟，我摆摆手，意思我不会。他点上了烟，陷入了沉思。我也暂时给他一些时间思索，并迅速整理一下我的思路。直到张总抽完那支烟，抬头有些疑惑地看着我。我才开始继续给他答案。 笔者:因为希特勒疯了，写出了《我的奋斗》，到处做宣导，结果是德国的上层疯了，德国的民众现在国内疯了，开始寻仇，找犹太人“复仇”，好像最后意犹未尽，要出国剿灭更多的犹太人，突然发现全世界就德国人种最纯，于是要改造全世界，然后，北欧疯了，欧陆疯了、世界也疯了。这才是问题所在。于是，纳粹从一个人到一群人，从一群人到一国人，到轴心国。然后，接着传染给英国，苏俄、美国等等，因为对付疯人，你只有以疯治疯。 张总:这个道理好像有点意思。这跟经销商大会有什么关系。 笔者:(我笑笑，抿了口咖啡)。我问你，每一次购买行为，到底是理智占主导还是感性占主导。 张总:这, 笔者:再换句话说，购买东西的次数(记住次数不是总价值)，到底是女人多还是男人多。 张总:女人。女人总会觉得自己差一件衣服、一双鞋子。 笔
者:为什么呢,因为女人比男人更缺乏理性，容易受气氛环境的引导，容易轻易做决定。其实，不光是女人，人也一样。男人仅仅比女人多一点理性而已。 张总:哦。 笔者:好了，这就是经销商大会(不论是招商确定加盟还是搞好客情订立新年业务量)最需要的元素——气氛。让每个经销商忘记困难，忘记自己的环境，只有冲动。这就是会议最需要的东西。 张总:好像我明白了一点。您继续说。 笔者:这就是我常说的，倒逼法，让你的会议目的更明确，让你的会议议题更具有强烈的冲击力，让会议中心火起来，版块更明确。 张总:是这么一个意思。 笔者:好我现在跟你理一下倒推思路。然后就可以确定你整个会议进程了。首先，你先确定要干什么,拣最主要的说，只要一个。 张总:给经销商派任务。让他们非常高兴的接受，往年你不知道压任务下去有多难，晚上我们分成几组，到凌晨3点还在每个房间讨价还价。 笔者:就是了。会议议题或者中心一定要慑人心魄，不同凡响。你原来的议题:让房间更美丽，更环保。好像不是对经销商说的。这你可以印制一本红宝书，写给每个店给每个人员去看。但是对本次会议冲击力不太大。 张总:也是。 笔者:这个呢,因为今天我第一次跟你交流，也暂时没有很好的口号给你。你们也可以举办一个头脑风暴，好好想一想。口号喊出来的目的是什么,比如说吧，“千万不要忘记阶级斗争”这句口号，当时喊出来的目的，就是让大家紧绷这根弦，忘记经济困难，到处都“于无声处听惊雷”，“树欲静而风不止”，饿着肚子闹革命。厉害吧。典型的**思想精髓。 张总:您也要好好替我谋划谋划。想象该用什么口号。 笔者:能够让经销商看到他来年的机会，能够让经销商热血沸腾，能够让人“疯起来”，尽可能地去想。 张总:我懂了。 接着，我们就会议议题，会议版块设定、会议人员的选择、专家、官员的约请，演讲内容的设定。包括一些带动会议气氛的方法、甚至小游戏的安排，全员参与的要求等等，做了一些探讨。 倒逼法，让经销商会议主题更明确、更具有侵略性。 经销商会议需要气场，最需要的是气氛、气氛、还是气氛。
范文四：会议主题
应对气候变化技术开发与转让高级别研讨会
会议议程
2008年11月7日 北京 人民大会堂三层小礼堂
时间
开 幕 式
主持人：中国国家发展改革委主任 张平
8:50‐9:15
领导讲话高层论坛
主持人： 中国国家发展改革委副主任 解振华
联合国副秘书长 沙祖康
9:15‐9:259:25‐9:359:35‐12:3013:00‐14:30
中国国家发展改革委主任 张平讲话
联合国副秘书长 沙祖康发言各国部长级代表及相关国际组织代表发言
午餐（北京国际饭店）
并行会议 （北京国际饭店）
并行会议一：技术现状、技术转让、技术转让并行会议二：消除技术转让壁垒和障碍的机并行会议三：公共和私营部门在技术转让中
会议主题的障碍和最佳实践制的作用与合作会议地点
北京国际饭店二层国际1厅
北京国际饭店二层国际2厅
北京国际饭店二层国际3厅
张希良先生,中国清华大学能源环境经济研究院邹骥先生，中国人民大学环境和自然资源学周大地先生，中国国家发改委能源研究所研
教授院教授究员
联合主席
Arthur ?W. ?Rolle 先生，巴哈马气象局处长，联合Thomas ?Heller 先生，美国斯坦福大学教授国气候变化框架公约技术转让专家组副主席
Tariq ?Banuri 先生，斯德哥尔摩环境研究院高级研究员
议题一：技术转让的现状和向发展中国家转让
会议议题技术的必要性（6个发言，每人10分钟）
1、技术、技术转让和障碍
14:30‐14:40
议题一：在联合国气候变化框架公约下建立议题一：公共和私营部门的作用（6个发言，机制（6个发言，每人10分钟）每人10分钟）1、技术需求和需求评估、技术信息、促成环1、亚太伙伴计划下的公私部门合作和清洁技
术转让境、能力建设和机制
Jose ?Roberto ?Moreira 先生，巴西圣保罗大学物Jukka ?Uosukainen 先生，芬兰环境部国际司司Harlan ?L. ?Watson , 美国气候变化谈判大使
理和能源教授长，联合国气候变化框架公约技术转让专家
组主席
2、清洁煤技术的转让2、技术转让：中国的视角2、技术革新和转让:公共私营部门的作用和
伙伴关系Barbara ?McKee 女士, 美国能源部清洁能源合作苏伟先生, ?国家发改委应对气候变化司司长办公室主任
3、发展中国家发展低碳基础设施的关键
3、环境友好技术开发和转让的机制
Cath ?Bremner 女士, 英国碳信托公司业务发展主管
3、公共资金扶持技术的作用：韩国的经验
14:40‐14:50
14:50‐15:00
何建坤先生， 清华大学经济和管理学院教授
Erik ?Haites 先生，加拿大Margaree 咨询公司总韩国外交外贸部高级专家/代表裁
提问与回答
15:00‐15:15
4、国际技术合作和转让：私营部门的观点和经4、联合国气候变化框架公约框架下关于技术4、公共和私营部门对中国技术开发的作用验开发与转让的机制安排改革
15:15‐15:25
Jim ?Mahoney 先生, ?清洁技术公司执行董事
William ?Agyemang ‐Bonsu 先生, 加纳环保局
高志前先生，中国科学技术发展战略研究院
产业科技发展研究所所长，研究员5、能源效率技术开发和转让中的问题和趋势：国际能源署(IEA)的研究和观点
5、气候变化：风险和适应技术
15:25‐15:35
5、加速技术转让的机制
Mohan ?Munasinghe 先生, 斯里兰卡Munainghe Kazuhiko ?Hombu 先生, 日本经产省自然资源和Richard ?Bradley 先生, IEA 能效与环境部门主管发展研究所主席，英国曼彻斯特大学可持续消能源政策司司长费研究所所长
6、关于提高技术开发与传播的良好经验:欧盟观点
15:35‐15:45Zitouni ?Ould ‐Dada 先生，法国可持续发展部欧洲
和国际事务气候变化谈判代表15:45‐16:0016:00‐16:30圆桌讨论
向低碳经济转型的技术需求
韩文科先生，?发改委能源研究所所长
联合主席Ogunlade ?Davidson 先生，塞拉利昂大学工程学
教授、研究生院院长，IPCC 第三工作组联合主席
6、关于国际技术合作和技术转让推广机制的6、应对气候变化，政府和企业两者同等重要观点
Ana ?Maria ?Kleymeyer 女士, 阿根廷环境和可持高广生先生，国家发改委气候司巡视员续发展部部长顾问
提问与回答
茶歇
解决应对气候变化技术转让资金缺口的新机私营部门的期望：如何使风险最小化制
Wanna ?Tanunchaiwatana 女士, ?联合国气候变化框架公约秘书处技术部主管瑞典资深专家
Sylvie ?Lemmet 女士，联合国环境规划署技术、工业和经济部主管
Suk ?Hyung ?Lee, 韩国?Daesung 集体总裁、世界能源委员会理事
1、Shigeru ?Azuhata ,日本日立公司环境策略办
公室总经理2、武涌先生，中国建设部科技司副司长
1、Robert ?K. ?Dixon 先生, ?全球环境基金(GEF)气候1、Carter ?Brandon 先生，世界银行首席环境变化及化学组组长专家2、Thomas ?Becker ?先生, 丹麦能源和气候变化部2、周国基先生, 马来西亚气象局前局长司长
3、Boris, ?F. ?Reutov 先生，俄罗斯联邦科学与创
16:30‐18:00新机构 (FASI )能源与资源效率主管
3、Anil ?Terway 先生, ?亚洲开发银行东亚部能源主管
3、杨富强先生, 美国能源基金
4、石晓丽女士，壳牌（中国）全球解决方案总4、Steve ?Thorne 先生, 南非“南南北”项目经理专家
5、Kelly ?Gallapher 女士， 哈佛大学肯尼迪学
院贝尔弗科学和国际事务中心讲师
18:30‐20:30
中国政府招待晚宴（北京国际饭店会议中心三层紫金大厅）
中国国家发展改革委主任张平宴请
2008年11月8日
并行会议 （北京国际饭店）
并行会议一：技术现状、技术转让、技术转让并行会议二：消除技术转让壁垒和障碍的机并行会议三：公共和私营部门在技术转让中
会议主题障碍和最佳实践制的作用与合作会议地点北京国际饭店二层国际1厅
北京国际饭店二层国际2厅
北京国际饭店二层国际3厅
周大地先生，中国国家发改委能源研究所研
究员
Tariq ?Banuri 先生，斯德哥尔摩环境研究院高级研究员
张希良先生,中国清华大学能源环境经济研究院邹骥，中国人民大学环境学院教授教授
联合主席
Arthur ?W. ?Rolle 先生，巴哈马气象局处长，联合Thomas ?Heller ，美国斯坦福大学教授国气候变化框架公约技术转让专家组副主席
议题二：技术转让的壁垒和障碍：国家经验和
会议议题教训（6个发言，每人10分钟）
1、可再生能源技术转移中的障碍
9:00‐9:10
议题二：知识产权的创新理念（6个发言，每议题二：公共和私营部门的合作与伙伴关系人10分钟）（6个发言，每人10分钟）1、知识产权在向发展中国家转让技术中扮演1、生物燃料领域技术开发与合作的观点的角色
Krishna ?Ravi ?Srinivas 先生, 印度发展中国家研Luiz ?Alberto ?Figueiredo ?Machado ?先生, 巴西对究和信息系统(RIS)外关系部环境和特殊事务司司长2、TRIPS 协议 促进还是阻碍了向发展中国家2、促进技术开发与转让国际合作转让气候友好技术？
Cameron ?Hutchinson 先生, ?加拿大阿尔伯塔大Corrado ?Clini 先生，意大利环境、土地及海洋学副教授部?司长3、改革知识产权保护制度，促进气候友好技3、可再生能源技术转让术的传播
美国代表
史立山先生，国家能源局
2、技术转让经验
9:10‐9:20
Shozo ?Kaneko 先生，日本东京大学教授
3、技术转让的要求和适应优先领域
9:20‐9:30
林而达先生，中国农科院农业环境与可持续发Martin ?Khor 先生，第三世界网络主任展研究所研究员
9:30‐9:45
4、技术开发与转让：拉美的经验
9:45‐9:55
提问与回答
4、世界可持续发展工商理事会生态专利倡议4、提高技术开发与转让:?中国可再生能源的
经验Philip ?Reuchlin 先生, 世界可持续发展工商理事施正荣，中国尚德太阳能电力有限公司 董事
长会地区网络经理
5、为保护气候开展国际技术合作
Luiz ?Pinguelli ?Rosa 先生,巴西里约热内卢联邦大
学
5、通过政策引导促进亚太地区对环境友好技术5、知识产权保护和技术转让:?欧洲的视角的公共资金投入
9:55‐10:05
Liu ?HongPeng 先生, ?联合国亚太经社会?经济事务Carlo ?Pandolfi 先生, ?中欧知识产权保护合作项Kunihiko ?Shimada 先生，日本环境省首席国际官员目?主管政策协调员/首席国际谈判代表6、中小企业清洁技术推广与技术转让；印度的经验
6、蒙特利尔议定书下对技术转让的国际支持：联合国工业发展组织的经验
Alessandro ?Amadio 先生，联合国工业发展组织技术顾问
提问与回答
茶歇
技术转让的最佳实践
Karine ?Hertzberg 女士，?挪威环境部高级顾问
知识产权：促进革新还是阻碍技术转让
建立公私伙伴关系促进技术转让的前景
10:05‐10:15
Prosanto ?Pal 先生，印度Teta 能源研究所能源环境技术部资深研究员
10:15‐10:3010:30‐11:00圆桌讨论
Taishi ?Sugiyama 先生, 日本电力中央研究所气Siva ?Thampi 先生, ?联合国亚太经社会环境和可
持续发展主管候政策项目主管
Kathleen ?Abdalla 女士, ?联合国经社部可持续发美国政府或美国企业界代表
展处处长
1、Velise ?Kulacoglu 女士, ?世界贸易组织（WTO) 贸易和环境部主管
1、Jack ?Wen 先生, ?通用电气能源集团中国区总裁
联合主席
新加坡高级官员
1、荷兰高级代表
11:00‐12:00
2、Joerg ?Moczadlo ，?德国技术合作机构(GTZ )
2、Carlos ?Mazal 先生, ?世界知识产权组织(WIPO)资深顾问
2、王志轩先生，中国电力企业联合会行业发展部主任
3、曹真先生，中国钢铁工业协会科技和环保部 处长
4、Gwen ?Andrews 女士，澳大利亚Alstom 电力系统电力和环境政策副总裁
5、李俊峰先生，中国可再生能源协会秘书长
3、吕华祥，中国核电技术总公司
11:00‐12:00
4、Hezron ?Mogaka, 肯尼亚环境和矿产资源部处长
12:00‐13:30午餐（北京国际饭店）
全体会议与闭幕式（北京国际饭店二层国际1-2厅)
中国国家发展改革委副主任?解振华
联合主席
联合国副秘书长 沙祖康
14:30‐14:4514:45‐15:0015:00‐15:15
第一并行会主席向大会报告会议情况第二并行会主席向大会报告会议情况第三并行会主席向大会报告会议情况
北京宣言
15:15‐15:30
Mohamed ?El ‐Ashry ，(GEF 前任总裁，联合国基金会顾问)关于北京宣言的报告
联合主席总结
沙祖康副秘书长总结发言
15:30‐16:00
解振华副主任作主席总结
16:30‐17:30
新闻发布会（北京国际饭店二层国际3厅)
范文五：G20 会议主题
"Globalization has produced a new of level of interdependence among us. The economy and multinational supply chains do not abide by political boundaries. A computer ordered in Brazil is designed in California and assembled in several other countries. Economic integration was the first strong evidence of
a new era."
-Eduardo Paes
LIST OF ISSUES
DEVELOPMENT
Given G20's goal of achieving sustainable economic growth, the G20 summit places a strong emphasis on increasing development. Discussions will revolve around constraints to economic growth and resilience. Additionally, this Working Group will also examine ways to increase employment opportunities and female participation in the work force.
ENERGY SUSTAINABILITY
Since the global energy landscape has changed significantly in the past decades, the balance of energy trade has shifted toward the Asia/Pacific region. This Working Group will focus on ways to improve the operation of global energy markets. Discussions will focus on issues of energy architecture, energy efficiency, and gas markets.
INFRASTRUCTURE INVESTMENT
Investment is essential for economic growth, the creation of jobs, and the improvement of productivity. Discussions will address G20's challenges to decrease the obstacles preventing productive investments, as well as ways to influence greater private sector investment.
TRADE
G20 members have focused on how trade enriches economic growth and on actions to increase global trade. Discussions will center around ways ot decrease barriers to trade, including actions that will decrease the cost of trading among countries, and promote participation by businesses in regional and global value chains.
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