范文一:设备维护工作总结
http://www.docin.com/yanchang1985
(使用时请双击此处删除页眉文字) 豆丁 教育百科为您倾心整理,谢谢使用
设备维护工作总结
延续2011,还在工作着,但也有新的变化。不过,总算又过了365天,安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时,分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
(1) 锅炉(暖气系统)管理:冬季供暖2月底结束,四名操作工全部取得操作合格证(市局发),锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(2011年11月24日至2011年2月22日),计902小时,耗煤210吨。 (2) 中央空调(制冷系统)管理:夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善,进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(2011年6月24日开启至2011年8月25日),耗电122600kwh (3) 净化站管理:净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(4) 水源泵站管理:本站是公司生产、生活水供应的源泉,重点抓好日常维护与维修工作,运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行,全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5) 库存物资管理:公司物资库存管理从年初投入使用,配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料采购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。
http://www.docin.com/yanchang1985
(使用时请双击此处删除页眉文字) 豆丁 教育百科为您倾心整理,谢谢使用 (6) 工程材料管理:工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中:
钢材:采购量7725.779吨,资金量3378万元(截止11月); 水泥:采购量10574.91吨,资金量360万元(截止11月)。 (7) 设备维护与备件计划管理:对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件计划准备充分,维修及时进行。
(8) 几项具体工作:
(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划,负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装,保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元,制样设备等150239元,货梯41500元,合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下,克服了水泥供应紧张的局面,基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材采购方面,根据公司资金流状况及时调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况,部分品种直接从厂家采购,以满足工程需要,减少资金占用。
(9) 管理制度化规范化:强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10) 设备维护保养定修制:增强维修的计划性;有合理的备件库存。 (11) 安全管理工作:对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
http://www.docin.com/yanchang1985
(使用时请双击此处删除页眉文字) 豆丁 教育百科为您倾心整理,谢谢使用 (12) 计划的合理性安排:工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。
(13) 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理,减少人力消耗; (14) 水源泵站管理,尽力研究节能运行,同时,考虑大选厂生产需要,站外需建独立的值班室或员工休息室;
(15) 规范物流管理程序,建立合理、先进的管理平台,提升物资有序管理水平,建立合理的库存量,节约生产成本;
(16) 净化站工艺需进一步改进,保障生活水的质量,尽力提高员工的生活质量。
(17) 合理安排有关岗位的人数,提高员工素质,建立高效的运行机制,合理节约人力资源。
(18) 强化自身素质的提高,继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习,基本掌握了所管理范畴的基本规律,安排工作有了一定的基础。
同时,也在通过学习科学发展观理论,尽力提高自身的政治素养,把认清形势,把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中,争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记:廉洁工作,对企业负责,对自己负责~
以上述职汇报,请各级领导审查。不妥之处,盼指正。
谢谢~
范文二:设备维护工作总结
延续2011,还在工作着,但也有新的变化。不过,总算又过了365天,安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时,分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
(1) 锅炉(暖气系统)管理:冬季供暖2月底结束,四名操作工全部取得操作合格证(市局发),锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(2011年11月24日至2011年2月22日),计902小时,耗煤210吨。
(2) 中央空调(制冷系统)管理:夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善,进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(2011年6月24日开启至2011年8月25日),耗电122600kwh
(3) 净化站管理:净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(4) 水源泵站管理:本站是公司生产、生活水供应的源泉,重点抓好日常维护与维修工作,运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行,全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5) 库存物资管理:公司物资库存管理从年初投入使用,配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料采购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。
(6) 工程材料管理:工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中:
钢材:采购量7725.779吨,资金量3378万元(截止11月);
水泥:采购量10574.91吨,资金量360万元(截止11月)。
(7) 设备维护与备件计划管理:对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件计划准备充分,维修及时进行。
(8) 几项具体工作:
(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划,负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装,保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元,制样设备等150239元,货梯41500元,合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下,克服了水泥供应紧张的局面,基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材采购方面,根据公司资金流状况及时调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况,部分品种直接从厂家采购,以满足工程需要,减少资金占用。
(9) 管理制度化规范化:强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10) 设备维护保养定修制:增强维修的计划性;有合理的备件库存。
(11) 安全管理工作:对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
(12) 计划的合理性安排:工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。(13) 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理,减少人力消耗;
(14) 水源泵站管理,尽力研究节能运行,同时,考虑大选厂生产需要,站外需建独立的值
班室或员工休息室;
(15) 规范物流管理程序,建立合理、先进的管理平台,提升物资有序管理水平,建立合理的库存量,节约生产成本;
(16) 净化站工艺需进一步改进,保障生活水的质量,尽力提高员工的生活质量。
(17) 合理安排有关岗位的人数,提高员工素质,建立高效的运行机制,合理节约人力资源。
(18) 强化自身素质的提高,继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习,基本掌握了所管理范畴的基本规律,安排工作有了一定的基础。
同时,也在通过学习科学发展观理论,尽力提高自身的政治素养,把认清形势,把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中,争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记:廉洁工作,对企业负责,对自己负责!
以上述职汇报,请各级领导审查。不妥之处,盼指正。
谢谢!
范文三:设备维护工作总结
精品文档
设备维护工作总结
宣工股份公司设备动力部
本人1997年6月毕业于河北科技大学自动化系,获得学士学位,并于同年7月在宣化工程机械集团公司参加工作。
进入公司后,我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神,给我留下了深刻的印象。以后的工作中,我不断地以这种精神鼓励和鞭策自己,使自己始终对本职工作有一种认真、负责的态度。见习期后期,我还参与了液压分厂仿形车床PLC改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床PLC改造的工作,主要完成了电气图的设计,电器柜的配制,设备的安装调试,并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内,我参与了公司许多设备的大修、改造、安装、调试工作。
1999年2月,我圆满地完成了见习期任务,被分配到设备动力部数控维修组工作。数控维修组负责全公司数控、数显设备的维修、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力,我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手,勇于进取,对设备改造及更新工作尽职尽责,为宣工集团的发展做出了贡献。自1999年2月至今,我一直在这个岗位上工作。
数控机床属于高科技密集型产品,数控技术的复杂性、
1 / 20
精品文档
综合性加大了数控设备维修改造工作的难度,数控机床的故障诊断及维修在内容、手段和方法上,与传统机床的故障诊断及维修有很大区别。对从事数控机床的维修人员素质提出了更高的要求。在分配到数控组五年多的时间里,通过自己的再学习,使自己的技术水平有了很大的提高,由于数控设备是企业生产经营的关键设备,由于其出现故障而造成企业不能正常供货,影响到企业的信誉,造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的维修工作不仅创造了实际价值,更重要的是创造了社会价值。所以对日常的维修、大修工作,加工中心日常维护保养工作,我都是兢兢业业,一丝不苟。
在日常维修方面:
几年来我负责大件分厂BX110P加工中心、MCR-B五面加工中心、液压分厂HN50C加工中心、杨铁MH630加工中心、齿轮分厂FV-1200加工中心、结构IGM焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的维修和保养,维修量达百余台次。很好地保证了生产一
线对设备的使用要求。同时在工作中不断总结经验,针对我公司数控设备使用情况,进行周巡视、月维护的管理方式,有效地延长了数控设备的使用寿命。
MCR-B五面加工中心、HN50C加工中心、是公司2001年最新引进的具有世界先进水平的数控加工设备,技术含量高,控制系统复杂,是我公司生产主机的关键性设备,它能
2 / 20
精品文档
否正常运行,直接关系到全公司生产任务的完成情况。所以,每当设备发生故障时,我都及时赶到现场,认真分析故障原因,并进行记录,用最短的时间排除故障,使设备迅速恢复正常运行,满足使用部门的生产要求,从而保证了生产的正常进行。
杨铁MH630加工中心X向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液力推土机的阀体加工,输入器件经过多年使用,经常损坏,影响了设备的正常使用,严重影响生产,而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一情况,我们大胆选用了国内可靠性高、性能好的元器件做配件,对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内配件与原装器件形状的差异,电器参数不完全匹配等问题,提高了设备的可靠性,方便了操作,保障了设备的安全使用。该设备X向光栅尺发生故障,此光栅尺是奥地利一家公司生产的,向其维修公司咨询,也没有维修先例,因是进口产品,购买周期较长,而此时生产任务很紧,我们利用自制工具对其进行修复,通过查阅大量资料以及对设备参数的调整,使修复后的机床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成,为我公司节约了大量资金。此外HN50C加工中心工作台回原点故障排除、BX110P加工中心换刀系统故障排除、ML300全机能数控车床尾座功能的开发等等,都及时快捷地完成任务,节约了时间、费用,保障了数控设备的正常
3 / 20
精品文档
运行。
安装调试方面:
安装、调试是数控机床前期管理的重要环节,随着公司产品的多样化发展,对生产设备的现代化要求越来越高,近几年,我公司引进了大量先进的数控、数显设备,其中主要完成了HN50C卧式加工中心、FV-1200加工中心、ML300、CK3263全机能数控车床,以及CAK6150、CAK6763经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过程中,不但积极帮助各使用部门了解掌握新设备的各项使用功能,使新设备早日投产,发挥功效,而且还注重对新设备的各种数据资料进行收集,为其建立设备档案,为今后设备的管理、维修及维护工作准备了第一手资料。
设备改造更新方面:
利用北京航天数控集团的MNC863T数控系统,分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经
济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床,是中小型企业充分发挥设备效能,促进设备资源有效利用的重要手段 。在改造过程中,本人主要负责电气控制系统的设计与连接,并针对电动刀台与控制系统要求的差异,对刀台电气进行了合理改造,对刀台到位发讯机构进行了改进,既保证了使用的技术要求,又发挥了系统本身的各项功能。这两台设备投产后,使用情况很好,改造后的车床具有运行
4 / 20
精品文档
稳定,操作方便,控制精度高等优点,增加了机床功能,还大大提高了生产效率。1999年至2001年,共改造此类设备四台,都取得了很好的效果。
本人主要负责引进西班牙FAGOR公司的8025M交流伺服系统,为下料分厂研制了两台SGS3000火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文,在设计过程中遇到了很多问题,尤其是许多专业术语,翻译时很困难,因而查阅了大量资料,积极克服各种困难,圆满地完成了安装调试任务。8025M交流伺服系统使用的成功,使我公司在数控设备技术改造方面从直流伺服系统过渡到了交流伺服系统,填补了我公司在自行改造数控设备以来未曾使用过交流伺服系统的空白。同时,为我公司开发了一种新产品——SGS3000火焰切割机,使我公司在工程机械以外增加了新的经济增长点。
2001年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂B2016A龙门刨为六十年代产品,设备比较陈旧,随着公司生产质量、产量的提高,此刨床故障率高、效率低、能耗大的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求~原龙门刨的直流调速单元为旋转变流机组供电的直流调速系统,我们利用先进的西门子直流调速系统,对其原有的调速系统进行改造,装置内部由基本功能模块、自由分配功能块、各种功能连接器、调节器、斜坡函数发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速控制的,如何实现机床工作
5 / 20
精品文档
台点动、自动的前进、后退及其速度的控制,工作台的减速、换向,以及装置如何与外部的控制信号的连接是一项技术含量较高的工作。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例,困难是相当大的,我们反复查阅资料、仔细研究电气原理, 重新设计了电气原理图、配制了电气控制柜,并且在最短的时间内完成了旧系统的拆除,及新系统的安装工作。通过对系统参数修改调试,使机床工作在最优化运行状态,原来每班次加工行走架6台,改造后每班次加工行走架7.5台,大大提高生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组,大大降低了能耗,仅此一项,每年节约的电费支出就是相当可观的,为我公司节能降耗工作做出了很大贡献。此外还减小了环境噪音,改善了生产环境。2004年我在原有龙门刨改造的基础上,又对大件分厂六米龙门刨进行了改造,除将原有的直流调速系统用数字直流调速系统替代,还将其逻辑器
件控制部分用PLC取代,我主要负责PLC程序的编制和处理PLC与调速装置之间的通讯,改造后机床简化了线路,节约了大量器件,降低了故障率,提高了设备运行的安全性。这两项改造获得了公司科技成果一等奖。
2002年,我与同事对液压分厂东德铣床进行了PLC改造,原有机床电器部分经过几十年的运行,故障率非常高,机床经常处于维修状态,设备不能得到很好的利用,我们通过自
6 / 20
精品文档
己编制PLC程序,制做配电盘,对其进行改造,原有的功能得以完善,取得了很好的效果。
其它方面:
2001年我所撰写的《利用MNC863系统改造旧机床及调试维修》、《利用西门子数字直流调速装置改造龙门刨床》两篇论文,在第四届’2001全国机械工业数控设备使用、维修、改造经验交流会上被评为优秀论文,并分别被《机械工人》杂志所发表。
2000年5月至9月,我参加了由中国机械工程协会设备维修分会举办的“设备维修更新与改造”函授培训班的学习,获得了设备维修更新与改造岗位资格证书,我所写的论文《注重业务学习,提高技术水平》,经中国机械工程学会设备维修分会培训委员会评审,被评为一等论文。
2003年,公司为数控维修组配置了在线测试仪,此仪器是张宣地区第一台在线维修测试仪器,在国内也处于先进水平,此仪器的配备,使我们达到了板级维修,至今我已利用该仪器维修 MNC862主板、轴控制板、埋弧焊监测显示板、008主板,,富士变频器电路板,松下焊机主PCB板等十余块,节约维修费用三万多元。此外我利用该仪器建立了不同系统电路板器件曲线库,方便了电路板的测试,为快捷、简便维修电路板奠定了基础。
几年间,我还参加了中国机械工业协会设备维修分会举
7 / 20
精品文档
办的FANUC可编程序控制器编程、FANUC数字伺服及维修、西门子伺服及维修的学习班。通过各种方式的学习和工作经验的不断积累,我已成为公司数控设备维修的中坚力量,目前,数控站采用新的管理方式,注重提高全体成员的业务素质,有效保障各类数控设备的正常运行,为我公司的生产和有序发展提供了必要的技术保障。
设备维修人员年度工作总结
〖文字大小:大 中 小〗 〖打印〗 推荐访问: 维修工作总结
设备维修人员年度工作总结
过去一年里在公司的领导下、 同志们的支持和帮 助下,我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验, 加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己的工作情况做个简要总结:
作为一名普通的设备维修人员,机械设备是企业 生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保工 艺生产的连续稳定,现代企业应从实际出发,时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断” 的宗旨,在总结自身经验的基础上,结合学习外部先进的设备管理理论和方法,通过观念的转变,创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
8 / 20
精品文档
一(遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。实际上勤于思考在工作中 是很重要的,在思考如何提高工作效率的同时,自己 也能够学到更多的知识,掌握更多的技能。
二(积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼 此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的 也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过 程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解 决问题上都认识到了新的机会和经验。
三(加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、 紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到“三好、四会、五良 好” 。
9 / 20
精品文档
一直以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努 力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为 宗旨,努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。 在具体工作中,为领导当个助手,为班组成员做个好标榜,“学海无涯” ,面对各种环境还要不断的努力学习,让自己的技术水平更高、更快的发展,尽量为公司尽一些微薄之力,但还不足挂齿,为此在以后的工 作中除了加强车间设备的基础维修外,还需要进一步深化技术创新与改造,进而为公司的效益作出更大的贡献。
设备维修保养年终总结
2010年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2010年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的
10 / 20
精品文档
分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。2010年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存
细则如下:
一、节约成本:
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产:
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行
11 / 20
精品文档
四、员工流动:
本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人,保养维修人员3人,新提升人员2人,人员稳定,圆满完成公司给设备部2010的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品,在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工程项目
项目内容-
项目过程
结果
新设备增加
今年共增加焊线机20台
已完成
12 / 20
精品文档
-机台布局设计
设备从之前四楼搬迁到三楼,重新整体规划,视觉美观,
整齐
已完成
线路规范整改
-设备安全性能提高,降低了安全事故的发生频率和隐
患
已完成
零部件制作、治具加工
今年共制作治具XX个
已完成
PCB新产品的试做
2121、0606评估
已完成
合金线的评估
银线与合金线的试做和评估
跟进中
瓷嘴的试做
GAISER、Kulicke & Soffa、SPT
跟进中
焊点的改善
有关KAIJO焊点过大过厚
13 / 20
精品文档
跟进中
无残金的改善
针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善
跟进中
红光拔电极的跟踪
关于红光拔电极的改善与跟踪
跟进中
金线用量的跟踪
KAIJO金线用量的改善与跟踪
跟进中
七、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐患的发生。
14 / 20
精品文档
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。
八、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2011年,工作重点主要放在保证2011年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上档次。
个人工作总结
传说中的2012世界末日即将过去,既是终点,也是起点~不知道不觉,公司见习一年已经过去了,在这一年里,除了学到工作中的知识、技能与方法,更重要的是学会如何做人、如何为人处事,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并终生受益。从学校迈进社会,该公司是一个能让我迅速成长的平台、很好的融合于社会之中的一个理想场所,公司的重点培养,领导的特殊照顾,师傅们的耐心教导,同事们的热心帮助,给我制造了一个非常理想的学习氛围,使我从一个普普通通的大学生蜕变成为一名有模有样的技术员。在这里我要感谢公司对我的栽培,我将怀着一颗感恩的心工作着,学习着,希望能够更大程度的发挥自身的潜力,展现自
15 / 20
精品文档
己,同时为公司尽一份微薄的力量~
在工作中,我主动学习专业知识,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,主动的去寻找自己的不足并及时学习补充。由于技术欠缺,工作效率极低。要想学的快,记得牢,就得勤干活、多发问、多做笔记。活干的多了,操作自然熟练了,对设备的认识也就加深了,你多干些,师傅们也就能少干一些,也就有更多的机会让师傅们帮我们解决一些存在的问题,不懂的就要问,清楚了再干,这样才能知道自己在干什么,干这个目的是什么,为什么要这样干。多做笔记,由于公司的项目不是很集中,可能会很长时间才能碰到相同要维修的设备,这样难免会对有些设备的细节有所忘却,如果做了笔记,当你回头再来维修类似的设备,只要翻下笔记,就能了然于胸了。当然还得多翻资料,对于很多不熟悉的设备,在维修之前,如果你先对设备熟悉了,那么拆装起来也就简单多了,工作效率也会提高很多。来公司的这段时间里,学习了很多设备,泥浆泵的大修,海水提升泵,顶驱的大修,防喷器的维修,柴油机的维保、中修等等。维修的过程一般有拆卸、清洁、刷漆、回装、调试。刚开始我们只进行一些简单的拆卸、清洁,慢慢的就进行回装、调试。在工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
刚参加工作不久,没有足够的经验,对很多设备的工作
16 / 20
精品文档
原理理解的还不够深,理论知识掌握不够扎实,实践能力较差,这使得工作效率比较低,随便着时间的推移,经验慢慢的积累,我能把一些学到的理论知识较好的融于实践中,使自己的能力得到了不断的提升。在今后工作中自己将努力做到更好。在一年的见习当中,我学会了运用很多专业工具,熟悉了很多设备,能够独立拆、装一些设备,对一些设备有了系统的认识,这对我今后在这一领域上的发展有很大的帮助。
通过一年的见习,尽管有了一定的进步与成绩,但还存在着许多不足之处,没有创新性
的工作思路,工作态度还是不够积极,技术水平和实际经验有待于进一步提高。在以后的工作中,我一定加强学习,努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好设备的有关文件资料,掌握好专业知识,及时的进行总结,努力的提高我的专业技能,完善我的工作方法,提高自身素质以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
2008年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。技术维护组所有成员互相团结克服种种困难,各项工作有条不紊,有序推进,在干好维修工作的同时,以积极认真的态度,以自我超越、敢于创新的精神,为完成公司的各项任务作出自己的努力。在上级领导的支持下,技术维护组员工在200
17 / 20
精品文档
年中全面完成了公司下达的各项各项指标,设备完好率-100%、全线停机率-3%、总的设备停机率-2.5。主要工作如下:
一、安全、5S工作重中之重
2008年完成安全指标IS=0 ,维护组人员时刻牢牢绷紧安全这根弦,我们是一个新的公司,年轻人在公司占据90%以上,维护组全是青年,安全意识胆薄。在2008全年中发生轻伤5起,在班前会上强调安全,维修过程中提醒安全。严格遵守岗位安全操作规程,严格安全程序文件制度;维护组负责公司公司的日常管理工作,在现场发现违章操作行为及时制止,加强设备点检、巡检制度,把事故消灭于萌芽状态;有设备问题及时处理,作到安全工作月月有总结。5S方面制定了基本的现场检查、保养设备方法,每班实行下班检查制度,有问题及时提出整改。月月形成总结。
二、维修工作:2008年中设备故障停机比率-15%。平均每月维修小于17小时,在日常工作中,维护组负责整个公司的维修工作,我们十分注意每一个人的思想意识的提高以及日常维修技能水平的提升工作。利用班前会,维修记录统计月总结会议,学习维修理论,彼此分享经验,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。准确熟练地掌握维修操作流程,为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题及时分析、查找
18 / 20
精品文档
原因,在设备出现故障隐患时,及时进行修理,把设备的维修时间缩到最短,树立不耽误生产,不占用生产时间的意识。UT下料卡料的问题虽然没有解决,但是必定是每次在会议上讨论的议题。在技改上完成了,精切推盘的改造,完成了矫直机的设计、安装、调试、运行维护工作,2#ET系统的改造、ut主机驱动器的更换焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近10项技改工作
三、搞好班组管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经
验的,大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,还在班组成员中广泛开展提合理化建议、月打分考评等活动,合理化建议大小近20多项,部分已经实施,效果良好。每月考核结果公布,并在奖金分配上体现了出来,极大地提高了成员的工作积极性、主观能动性。在维修组实行的重点巡检责任分工表中,每月都形成总结,收效良好。
四 、其他项目:2008年是公司在管理、生产提升的一年,维修组在作好维修生产设备的同时,公司外围的基础设施在联合检查,以及安全、5S检查中制定的长期行动计划项目,完成项目150多项,都按照时间节点完成。
19 / 20
精品文档
成绩有,问题也不少,在2008年的工作中,存在不少问题,管理不细,执行力不够。下年中,全体成员将克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
20 / 20
范文四:邮政局设备维护工作交流材料
更新观念,拓展思路,开创设备维护工作新局面XXXX设备管理维护工作以支撑企业经营生产为中心,紧紧围绕省局提出的总体方针,充分发挥设备良好效用,以提高设备运行质量,控制运行成本,提高设备完好率、利用率为目标,努力实现XX设备管理维护工作制度化、规范化、科学化,使我局的设备运行良好,设备完好率达到95,XX信息网未出现因系统设备故障引起的运行中断事故,切实保障和促进了生产经营蓬勃发展。基本要求:使用有要求、设备有档案、维修有记录、维护有周期、检查有标准。总体目标:努力使XXXX网络实现管理规范化、调度统一化、维护科学化、运行高效化。围绕着这个基本要求和总体目标,在设备维护管理方面主要采取了以下几项做法:一、进一步完善我局XX设备管理维护体系,调整机构,明确职责,建立健全三级维护体系。针对以前XXXX网、XXXXX维护分成两大块的现状,考虑到二级维护部门繁多且人员分散、维护管理条块分割、维护技术水平参差不齐等问题,在省局相关政策的指导下,市局顺应技术支持高度集中这一趋势,在原有基础上调整维护机构,理顺各维护部门之间的关系,逐步实现设备管理维护组织扁平化的目标。首先,在原有基础上进一步健全我局XX设备管理维护机构,同时明确维护单位内部分工,优化了我局XX设备维护技术力量的配置。其次,我局进一步完善了设备维护体系,将原有的分级维护架构调整为市局集中维护部门、各县(区)局维护部门和分支局兼职维护人员组成的三级维护架构,在技术上分为一级维护和二级维护两个层次。并明确规定了三级维护部门的职责范围和维护上的协调关系,一级维护主要包括设备的基础管理、日常保养和简单的故障排除,二级维护主要是技术要求较高的维护、专业维修、涉及全网的管理等工作。两级维护的职责范围划分使得维护部门之间关系简单、工作高效。同时,我局根据省局要求,结合县区局实际,在县一级单位完善了各局的技术维护中心,担负所辖设备的日常维护工作。通过以上一系列的优化调整,合理利用了维护技术力量,不仅保证了对设备故障的及时响应,而且提高了维护质量和效益。二、强化设备基础管理工作,建立健全科学完善的设备管理维护制度,规范XX设备日常管理维护工作科学化、规范化是设备管理的基础,完整、详细、可行的规章制度是设备管理维护科学化、规范化必不可少的内容之一。我局XX设备的特点是种类、数量较多,使用率高,分布散,故障较多,设备调整也较频繁,这给设备管理维护带来一定的难度。结合本局设备的特点和维护要求,一是我局在国家局、省局颁发的相关制度、规定的基础上,重新组织编写了《XX市XX设备管理制度和维护规程汇编》,围绕维护质量这一要素,从设备全过程管理上各环节明确管理维护工作重点、指标、责任以及流程。同时,对各种设备建立帐卡,登记每种设备的规格、系列号等,并设置机历卡,记录该机器的运行状况及维修记录。一是建立了各类设备的使用维护手册和使用手册,建立了XX设备巡检制度。通过定期的巡检,对在用各类设备进行预检预修。由于制度健全,措施得力,管理到位,这些年来,我们的设备使用性能保持得比较好,较好地发挥了设备的效用。定期组织开展对全市XX设备整治活动。我局自99年以来,坚持开展年度XX设备整治活动,并将此项工作列入设备管理基础工作的内容之一。今年我局XX设备整治活动主要围绕设备运行环境整治、设备台帐核查等内容,进一步掌握了设备使用情况,并对设备日常存在的一些故障进行了总结和会诊,取得了一定的效果。三、加强对设备的维护保养,充分发挥设备的良好效用我局将设备的使用、保养、维护工作有机地结合起来,推行兼职维护模式,以基层使用单位(分支局、班组)为单元,设立兼职维护人员,兼职维护人员由各基层使用单位主管担当。兼职维护人员在各级技术人员指导下,定期对设备做一些基本的保养和检查,定期上报设备使用情况。实践证明,设备平时保养的好,可以大大地减少故障的发生,提高设备的运行质量,控制因设备引起的差错率。以条码打印设备为例,我局现有条码打印设备共计326台,其中,电子化支局所配套使用的条码打印设备达到275台。条码打印机在XX日常生产多领域使用,有着相当大的作用,设备维护保养的好坏直接影响到XX日常生产,因此,条码打印设备的维护管理一直是我局设备管理维护的重点,并在日常维护保养中根据条码打印设备特征,通过采取现场讲解、集中上课
等多种形式,组织对条码打印设备维护人员、使用人员先后进行了五批次的培训。细致的培训工作保证了条码打印设备的完好使用,同时也提高了我局条码打印机的维护质量。
范文五:探讨邮政大型设备维护工作的途径.doc
探讨邮政大型设备维护工作的途径
[摘要]随着社会不断发展,科学技术也在不断进步,邮政业务的发展也越来越快。在这样的背景下,邮政部门使用的设备也越来越多,特别是计算机的应用特别的广泛,从而使邮政的自动化水平又上了一个新台阶。为了保证邮政工作正常进行,做好邮政设备维护工作则显得非常重要。本文如何做好邮政大型设备维护工作的途径作简单的阐述。
[关键词]维护工作;大型设备;邮政
[中图分类号]TK228 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158(2013)06-0316-01
随着社会不断发展,科学技术也在不断进步,邮政业务的发展也越来越快,在这样的背景下,大型设备在邮政部门应用也越来越多。为了保证邮政大型设备工作正常进行,做好邮政设备维护工作则显得非常重要。
一、做好邮政设备维护工作的途径
俗话说的好,万事都有一定的规矩。要想做好邮政设备的管理工作,就必须要有一定的标准尺度。其中这种管理标准包括:设备维护工作技术标准、管理标准。然而在实际的工作中,设备维护保养的周期又分为了一级保养和二级保养。经过人们的仔细研究,根据维修程度不同,又将维修分为了小修、中修、大修。为了更好的完善邮政设备维修工作,便制定了一系列的检查标准,以此来指导邮政生产设备的维护工作,确保维护工作达到规定的各项技术指标。
(一)建立必要的维修组织和规章制度
在不断变化的社会环境中,邮政设备日益增多,为了保证邮政日常工作正常进行,就需要及时、快速地抢修各类邮政设备。在这样的条件下,应该建立必要的维修组织,并且将邮政设备的维护工作纳入系统的轨道的中和制定科学合理的计划。建立维修组织过后,还需要建立一套行之有效的规章制度用来督促和检查邮政设备的维护工作,这样便能够提高邮政设备的利用率。在实际的操作过程中,应该将责任落实到位,不应该提倡多头维护,以免出现不必要现象,从而给邮政的日常工作带来不必要的损失。为了做好邮政设备的维护工作,需要建立维修人员岗位责任制,并且建立维修人员考核管理办法,从而使设备维护工作有章可循、有法可依。
(二)加快人才培养,提高维护人员素质
在实际的过程中,为了确保先进的,高素质的邮政设备能够用好,就需要建立一支高素质的专业维护队伍。在邮政内部,为了让设备维护人员能够更好的工作,需要尊重知识和人才,不断加强考核的基础,让他们能够愉快的工作。通过选择高素质的人才,进行综合培训,为以后的工作打下坚实的基础。除了加强维护人员的培训外,还需要鼓励维护人员自学成才,促使维护人员能够更好的发展。在邮政设备投入使用的前期中,维修人员应该尽早的熟悉和掌握新的设备特点,希望能够在独立承担维护任务。
(三)创造必要的条件确保邮政各项工作顺利进行
在不断变化的环境中,为了适应工作的需要,便应该给设备维护部门创造必要的条件,从而确保邮政设备能够迅速、准确投入工作,尽量不影
响邮政生产。在邮政设备的日常维修费用方面,我们应该坚持具体问题具体分析,按照相关规定,确保足够的费用投入设备维修工作上。而且在邮政设备的日常工作中,为了减少出现故障带来的损失,便需要准备充足的零配件和备用设备。邮政设备的数量种类多,而且技术含量也高,因此维护工作的难度也较大,因此需要领导积极重视,各个部门上下一致,共同努力,确保把邮政设备维护好、使用好。
二、邮政设备维护保养工作在管理方面的要求
1、在实际的工作中,维护人员应熟悉和掌握设备维护规程,并严格按规程要求进行维护保养;维护人员还应该熟悉和掌握设备的整机组成、结构特点和各部分的工作原理、技术性能,做好应急抢修的准备工作,及时修复设备使用部门报修的内容和自查发现的问题,从而确保分拣封发工作的顺利进行。
2、维护保养作业计划的落实。为了更好的做好维护保养作业计划,就需要做好调查工作,根据检查和考核的情况再制定维护保养作业计划。在制定计划的时候需要有计划的进行,必须做到工作明白、责任明确、任务清楚。在实际的工作中,包括小型设备包台数,大型设备包部位,合理搭配,从而保证维护工作顺利进行。通过研究,还需要将维护保养工作落实到每一个人或者小组,通过一些规章制度,不断通过检查和考核,根据设备维护保养作业的实际情况,不断检查作业的进度和质量。并且在这个同时还必须要认真做好维护保养作业工作的原始记录,其中对于设备的保养情况、保养的部位、保养的方法做好记录。定期对邮政设备进行技术检查,根据实际情况做好各项准备工作。对设备的报修要认真对待,及时维
修设备,在规定的时限内修好设备。并且做好配件领用记录、设备故障维修等记录。爱护设备、爱惜工具、保持设备整洁,确保邮政设备保养工作做得更加出色。
3、逐渐使用电子设备管理,也需要我们认真履行设备维护规程,并且做好邮政设备值班日记、故障维修记录、保养记录、机历卡记录。并且按期检查使用人员对作业计划、操作规程、各项制度的执行情况。对于大型设备的维护管理,应该逐渐告别纸质日志的管理方式,全部实行电子日志管理,实行电子日志管理会使设备运行维护和管理更加高效方便。对于现有的红框理信机、信函分拣机、交叉带式分拣机等大型分拣设备和其他类设备、通用类大型设备。这些设备每天都要进行保养检修,而且要进行周检、月检、季检、年检。其中在月检的时候,首先应该检查上包机各节皮带有否跑偏、张紧是否适中,电机、变频器、动态秤是否工作正常;其次是检查小车控制电源的电刷有无变形脱落,发现严重磨损要及时更换;清除小车红外控制板和格口红外通信装置表面的灰尘;检查可编程控制器,各模块接点,紧固螺丝,检查12V开关电源工作状态。季检:首先,检查基站和格口红外通信装置的接点;检查直线电机散热风扇,清扫积尘,紧固螺丝;检查不间断电源UPS是否正常,并按维护规程要求进行保养;按计算机设备维护规程要求,对服务器、主控计算机、交换计算机、上包机、封发计算机、打印机进行保养。从而提高设备维护信息化、规范化和标准化水平。
三、总结
总之设备维护部门在实际的工作中,还应该做好材料采购、储备、供
应等各个环节,并且坚持经济实用的原则。对于邮政大型设备维护工作管理,必须规范其要求,制定相应的标准,从而逐步达到管理工作制度化,行为规范化,工作考核法制化的要求。随着业务不断发展,邮政设备的数量和种类越来越多,并且设备的技术含量也越来越高,因此,维护工作的难度也就越来越大。在不断发展的社会中,只有领导重视,上下配合一致,共同努力,便能够把邮政设备维护好、使用好。
参考文献
[1]胡玉来;怎样做好邮政设备维护工作[J],中国邮政;1995年06期
[2]罗强;邮政设备管理浅议[J];广西通信技术;1999年02期
[3]瞿建良;邮政设备也需注重造型和色彩设计[J];中国邮政;1996年04期