范文一：国税数字人事心得体会

国税数字人事心得体会

篇一:数字人事,人生起航

数字人事，人生起航

随着国家计算机加战略的普及，各行各业都搞起了互联互通，互联网、物联网的兴起，注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘，串起了各个产业的方方面面。而数字和人事，这两样看起来风马牛不相及的事物，有效的进行了结合，它解决了困扰多年的人事管理不能量化，干多干少一个样的弊端，解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维，摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。

人的管理，一切以数字来说话，数字为人事来服务，数字人事就像个掌中宝，事无巨细的工作全部纳入。数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。我想，

这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养;通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露;通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。数字人事以后要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到ctais系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。十年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过;如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要

偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。 通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向前，辉煌无限。

不经意间，数字人事让我养成了不愿懒散、不愿拖沓的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务会遗忘”。我明显感到单位里干实事的多了，干虚事的少了，兢兢业业的多了，‘慵懒散浮’的少了。数字人事是一把标尺，它能客观地衡量每一位干部的德能勤绩廉，尽其可能地提供了最公平的工作环境。 “数字人事”不是冷冰冰的数据，也不是束缚我们自由的工具它就像一位老师，时刻提醒着我们关注自己的工作安排，记录每天的行动轨迹，更记录着我们的人生价值。

篇二:我的国税情,我的中国梦--国税征文

我的国税情，我的中国梦

我的国税情，我的中国梦～实现无数中华儿女的百年梦想，需要我们明白的一个颠扑不灭的真理就是:发展才能自强，实干才能兴邦。我们国税局只有在自己的位置上不断发展，才能够让我们的国税梦，我们的中国梦成为现实。国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦，需要经济社会发展保持旺盛的活力，这是中国

梦最坚实的基础。

有一种忠诚，叫“忠于职守”;有一种信念，叫“甘于奉献”;有一种使命，叫“勇于担当”。在经济社会快发展、大发展的热潮中，中和国税分局勇立潮

头，直面挑战，努力践行“聚财为国、执法为民”的神圣职责，生动诠释“服务科学发展、共建和谐税收”的丰富内涵，用爱事业、爱家乡、爱百姓的无悔情怀书写着保增长、促发展、助和谐的动人篇章。

竭尽所能避免税收流失、最大限度保障地方经济利益、不遗余力地促进县域经济社会更好更快发展是中和分局矢志不渝的工作宗旨。

他们自觉把国税工作置于经济社会发展大局中。主动融入地方经济建设中，坚持高站位谋划、高水平干事、高标准检验。积极发挥税收政策效能，紧紧围绕重点产业项目、重点工程建设、政府招商引资项目和“营改增”项目开展专题

调研和税收预测，为地方政府提供了有益的决策参考。深入开展粮食加工等行业税收政策效应分析，保证了税收政策效应的充分发挥。

他们强化税源管理。层层分解、落实税收计划，按月分析检查、按旬掌握收入进度。对各税种、各行业及相关经济指标进行对比分析，及时发现区域性、行业性以及重点税源企业在税收征管中存在的问题，为全面加强征管打牢基础。强化重点税源监控。进

一步完善市、县(区)两级重点税源监控体系，落实重点税源定点联系制度，健全重点税源档案，实时掌握重点税源的生产经营、资金运行和纳税情况，不断提高重点税源监控管理水平。

他们加强税收征管。划分税源管理层级，加强重点税源纳税评估，运用风险管理办法，强化对个体和专业市场的管理，努力消化起征点调高带来的减收压力。严把个体税收的户籍关、定税关、检查关和审核关。他们坚持不折不扣地落实各项税收优惠政策。对于企业应该享受到的优惠政策坚决执行到位，对企业的应退税款在年内全部退库到位，为企业的发展从税收上提供强有力地政策和资金支持，有力地支持了地方经济发展。

中和国税分局始终把依法治税作为税收工作的灵魂贯穿工作全过程，坚持依法治税、内外并举、重在治内，确保国税工作始终在法制框架内进行，切实维护了广大纳税人的

合法权益，优化了税收法治环境。

对内，一方面坚持以为纳税人服务为核心，教育广大干部牢固树立征纳双方法律地位平等的理念、公正执法是最佳服务的理念、纳税人正当需求应予满足的理念，依法规范税收管理，不断深化税收法治进程，努力营造优良的税收发展环境。一方面加强对税收执法权和行政管理权的监督。对外，他们一方面加强税法宣传。坚持集中宣传和日常宣传相结合，通过“送推”政策、窗口咨询等形式全方位强化纳税宣传咨询，积极参加法制宣传日系列宣传活动，积极与稽查局配合，打击偷税行为，既避免了税款的流失，

维护了税法的刚性，同时又净化了经济发展环境。

中和国税分局始终秉承“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的服务理念，把一切为了纳税人、一切利于纳税人作为服务的出发点和落脚点并身体力行。 走进中和分局办税服务厅，您都会有一种共同的感觉，办税大厅整齐划一、自助分区、功能齐全，令人耳目一新。这是优化纳税服务、规范办税服务厅建设的成果。分局严格按照统一设置、统一格局、统一标识、统一职能、统一流程的“五统一”标准，建立“四个功能区”即办税服务区、咨询辅导区、自助办税区、等候休息区，实行开放式零距离办税，配备自助办税服务设备，完善各类便民设施，拓展大厅服务功能，切实提高窗口人员的服务能力，确保了办税大厅

工作的高效有序运转。

中和国税分局始终致力于打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、风清气正的国税干部队伍，努力为优化经济发展环境保驾护航。为此，深入落实上级人才强税、文化兴税、机制保税、廉洁从税“四项战略”，深入贯彻中央政治局“改进工作作风、密切联系群众”八项规定，干部队伍工作作风更加优化、服务意识更加强化。

坚持廉洁从税。把“持志养廉、以德树威”作为新形势下防腐养廉的新理念、新思路，在广大干部中予以深化。深入开展反腐倡廉教育，认真开展“讲道德、重品行、促廉政”从政道德主题

教育活动，积极参观廉政教育基地、重温入党誓词、上廉政党课。组织开展以“转作风、提效能、抓落实”为主题的作风建设活动，深入开展“群众满意基层办税服务厅”创建评议，通过召开税企恳谈会、聘请特邀监察员、发送征求意见函、参加行风热线，广泛征求社会各界意见和建议，构建起有效的社会监督网络，税收环境不断优化。

我们中和国税分局正在上级领导的正确科学带领下，在党的十八大精神的引导下，以更加坚定的气节风范、更加严明的纪律保证、更加务实的工作作风，努力为推动经济社会更好更快发展，为了实现我们的中国梦努力奋斗。中国梦的实现需要凝聚全国人民的力量，我们每位中华儿女需要做的就是在自己的岗位上干好自己的本职工作，为了我们中国梦

的实现贡献自己的力量。伟大的中国梦，源于现实的土壤，中和国税分局一定会为了共圆我们共同的中国梦添砖加瓦。

篇三:浅谈数字人事[1]

浅谈数字人事

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去”，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进行培训??在区局层面，张文霞局长亲自部署各项工作，迅速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨??各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤??许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在**国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化”的综合管理系统，承载了无数**国税人的心血

和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望.

王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗?

数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养;通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露;通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

从我自己的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比较感兴趣的部分是业务能力和日常绩效。其中，业务能力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标，三年来，我一直坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自

己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税服务厅工作，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到“营改增”、金税三期系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像

方入职的时候每天充实地度过;如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。

通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。试点的过程中，区局有的同事进驻市局项目组，有的同事在区局用晚上和周末的时间加班，他们的辛苦和成绩被每个人看在眼里。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向

前，辉煌无限。

范文二：国税系统数字人事心得体会

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国税系统数字人事心得体会 国税系统数字人事心得体会 今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字

一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。二是学准制度办法，凝聚发展共识。在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地;开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题;3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业

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绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字

潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，让干部使用更便捷、组织

使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度办法提出修改建议，大多被总局采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事”

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工作落实水平不断提升。

三、任务落实突出一个“责”字

通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制”，做到“人人都有责任”。市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢记责任”。按照项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”的意识入脑。三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责任”。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事”推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。

四、工作开展突出一个“新”字

试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作”的基础上开展“自选动作”，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培养管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训--基层锻

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炼--入职培训的培养模式，最后举行“入职仪式”，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保留其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以体现组织的关怀。下一步计划依据其账户积分，给予相应激励。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局办法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观展现单位和干部基本情况;设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台”“日志展评”活动，增强了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。

五、制度执行突出一个“严”字

一是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事”相关要求，并结合前期作风建设“巩固深化拓展”主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮”现象。各级各部门负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能

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够主动学、带头学、督促学，为广大干部做好了表率，当好了“领头羊”。二是坚持从严要求，强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题意见梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈，务求问题管理“无死角”。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事”试点工作纳入绩效考核，制定了《各角色人员系统应用事项表》，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事”试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改进。

“数字人事”的试点推行，特别是对“七化”的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭

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新面貌。

国税系统数字人事心得体会 我曾用四句话概括了我对数字人事的体会:一个月，与君初相识;一个季度，相拥方相知;一年，日积月累情更深;一生，不可须臾离。今天，我仍以这四句话为题，通过试点的初步成果和给基层税务机关带来的可喜变化，谈谈一个基层税务人对于数字人事的感触和憧憬。

一个月:与君初相识

在湖北省红安县国税局任负责人时，面对基层干部能力不够、活力不足的现状，面对评价干部没有量化标准、选拔干部没有统一尺度的困惑，我滋生了建立“干部综合评价机制”的想法。即通过成立专门工作考评机构，确定考核维度，设置干部个人日常绩效考核数据库，统一口径量化评分，实行年度积分制，并以累计化的分数作为干部晋升、评先评优和奖惩的重要依据。干部职工从最开始的不理解、怀疑到后来的支持、参与，试水的成效慢慢显现出来。也正是那一年，国家税务总局决定在山东潍坊、江苏徐州开展数字人事试点。还记得第一次看到相关讯息时，我的心情分外激动，既为自己的想法与高层的决策相契合而感到高兴，也真切感受到，一场巨大、影响深远的变革将在税务系统兴起。

改革的洪流席卷，我们安能置身事外!特别是作为领军人才，更应当仁不让地擎起改革的大旗。2015年底，我担任

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黄石市国税局党组书记、局长，正是数字人事在湖北国税全面上线试点的关键时期。面对这场攻坚战，“试出成绩、试出成效、试出标杆”，是省局党组对我们的要求;“出经验、立前列、保长远”，是我们党组一班人体现担当、给自己确定的目标。

016年8月1日，数字人事就像是一阵春风，吹遍了黄石国税的各个角落。上线当天，我带头自拟了第一份任务、向班子副职推送了工作任务。其他干部职工均按照要求完成了任务推送、自拟任务、工作记实等内容。第一周结束，我翻看了每人的工作记实，记得都很仔细、认真，我深感欣慰，一一为他们点了赞。

很快，我就尝到了数字人事带来的甜头。常规的给班子副职布置工作，多是通过口头交办或文件批办的方式，他们再交代给具体科室去做，有时难免有超期完成甚至遗忘未办的情况。而数字人事上线以后，是什么任务、谁去完成、什么时间完成、质量要求怎样，一目了然，指向明确，执行就会有效、有力。经过一个月的试验，同志们感受到，以数字人事系统为介质，沟通更有效，班子的凝聚力也更强。在每周举行一次的领导班子碰头会上，班子副职说起自己分管范围内的事，条分缕析，头头是道，整个工作运转也更顺畅。

一个季度:相拥方相知

数字人事润物无声。一个季度结束时，大家惊喜地发

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现，哦，原来我做的工作有这么多，并且形成了完整的记录，得到了公允的评价，不再是做得多、错得多。而那些持观望态度、工作得过且过、消极应付的人，交办工作拖拖拉拉、工作记实寥寥无几的人，在季度评鉴时自然不能评为“好”的等次。都说群众的眼睛是雪亮的，这个制度更是雪亮的，系统中的记录更是详实的，孰高孰低、孰优孰劣、孰好孰坏，一目了然。

前段时间，我们也在数字人事结果运用上“小试牛刀”，开展了一次机关工作人员的遴选。经过严格的笔试、面试，在考察阶段，我们按照数字人事对干部评价的表格，制作了测评表，将好、较好、一般、差分别赋予一定的分值，从而实现了考察评价的数字化。党组讨论环节，人事部门提议，考察评价排名在后5%的人员一律不作为考察对象，得到了党组的一致同意。一名一直在市局机关借用的干部，大家一致觉得这次遴选他是“稳上”的，可是最后的结果却有点出乎意料，被淘汰了。原因在于他的考察评价得分名列后5%，按照事先确定的原则，只能淘汰，党组也没有因为有功劳、有苦劳而对其“网开一面”。在与其本人谈话时，本人也表示理解，并表示不会放弃，要以数字人事体系中的考核标准为目标，好好学习好好工作，等待下次机会。

我们的基层干部职工感慨，数字人事已经影响到了我们工作的方方面面。2016年9月30日，我们举办了以“激

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扬青春，放飞梦想”为主题的数字人事文化沙龙，青年干部用诗歌、朗诵、感悟分享等形式畅谈自己与数字人事的相识与相知。我印象最深的是刚参加工作仅2个月的新公务员李玉涵的发言。她说，我们7月29日上班，8月1日数字人事上线，她很荣幸赶上了这一刻，职业基础、每周记实、季度自评，她的一切数字人事都铭记在“心”，她将一直与数字人事共同成长。

一年:日积月累情更深

一年之后，数字人事会怎样?那时，它会告诉我们，你的优势在哪里、不足在哪里、奋斗的方向在哪里。我们会明白，数字人事带给大家的，不仅仅是一套软件、一个系统、一项制度，更是让我们拥有了“一生向上”的无限可能!

以前，和干部们交流，他们谈的多是如何执行、如何落实、如何到位。如今，再看数字人事工作记实，除了基本工作内容的记录，还多了他们对于全局的谋划、对工作项目创新的思考。“忽如一夜春风来”，数字人事让基层税务人员的主动性能动性得以空前激发。作为基层局长，既有欣慰也有思忖，欣慰的是干部们有了身在兵位、胸为帅谋的思考，做人向善、做事求新蔚然成风。思忖的是如何在同样优秀的他们之间建立公平公正的选拔参考模型。

前段时间，一名县市区局局长到我办公室谈心，他道出了自己对数字人事的真实想法:“不瞒您说，对于数字人

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事，我最开始是持怀疑态度的，但这么一个季度下来，我还真有点离不开它了，每天打开电脑的第一件事便是打开系统，看看上级推送的任务，每天下班前再急也不会忘了记实，看看系统里自己的积累在逐渐增加，心里对它的好感也在不断增加。”

是的，在推进数字人事创新上，我们基层单位也应该有举措、有行动，一起来搭建这座宏伟的大厦。最近，我们出台了“青年干部星火计划、中年干部栋梁计划、年龄较大干部达标计划”的干部培养计划，配合数字人事工作的推进，让数字人事更加丰满。举办了领导干部文化沙龙活动、创意大赛作品展等，力争把数字人事打造成一个更加具有群众基础、更加具有文化内涵的大平台。

我的希望是，经过一年的试运行，我们黄石国税系统在打造数字人事“上善”品牌上有自己的特色，在数字人事文化建设上有自己的创新，提炼出数字人事“黄石经验”，为数字人事改革，倾注我们黄石国税人的一份心力。

长此以往:不可须臾离

实践使我相信，不久的将来，我们的税务干部也会发自肺腑地说一声:数字人事，有你真好!

数字人事让年轻干部更有盼头、甜头和奔头。比如我们直属税务分局的90后税务干部王星星，去年工作后不久就被调入办公室，自费购买写作书籍，只要有培训，她总是

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主动参加。这样的“代价”就是需要加班加点地把工作往前赶，但她总是笑着说:“如今是数字人事，我要努力为自己加分。”功夫不负有心人，入职不到一年，便在《中国税务报》发表重头文章，我为此还为她点赞并号召青年干部加强学习:“‘星星’之火，可以燎原。”

数字人事让中年干部有尊严、有保障、有盼头。比如我们经济技术开发区国税局的陈坚，70后，获得注册税务师资格，曾8次获得全省税收业务能手，是省局所得税管理人才库人员，经常被总局、省局抽调参加稽查大案要案查处。数字人事上线正是盛夏，他却说，春天来了，“我的数字人事成长曲线过去向上，将来更要向上!”

而对于年长者，数字人事没有见证他们过往的辉煌，但也激励着他们再焕发青春。比如60后的稽查局干部谈骏，一名拥有32年税龄的税务老兵，作为单位的“老人”，仍憋着一股劲，坚持与同事一起努力学习，一起进步。他说，“虽然我年纪大了，但数字人事再次点燃了我勤奋学习、努力工作的激情，我非常期待在业务能力升级的考场上和45岁以下的同志们比试一番。”

我记得国家税务总局局长王军曾说过，数字人事的根本目的是引导“全体税务干部一身正气、一生正气，一心向上、一生向上”，我想，这就是数字人事的真谛。不久的将来，一个千帆竞发、百舸争流的充满生机的画面，将会在整

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个税务系统呈现;一支逢山开路、遇水架桥、敢于战斗的中国税务铁军，必将会以全新的面貌展现在社会面前!

“让税务铁军的旗帜在中国经济改革与发展前沿的阵地上高高飘扬!”这是王军局长对全国税务系统发出的号召。携手数字人事，共赢出彩人生，严管善待铸铁军，忠诚儒雅凝税魂，这就是我们黄石国税人对王军局长号召最强烈的响应!

国税系统数字人事心得体会 在日前全省国税系统数字人事模拟运行通报中，武都区国税局模拟“投票测评”业务喜获第一名佳绩。

成绩来之不易。连日来，武都区国税局勇挑改革重担，积极发挥全省“数字人事”第一批模拟运行单位带头引领作用，通过强化组织保障，强化系统应用，强化制度验证，强化数据分析等硬举措，稳步推进“数字人事”改革，凝聚了强大的改革发展正能量，以往“庸、懒、散、浮”的现象大大减少，国税干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，整个队伍呈现出崭新面貌，各项工作质效持续提升。截止9月30日，共组织入库各项税收51821万元，完成年度计划总任务48600万元的106.63%，超收3221万元，提前一季度完成全年税收收入任务。

强化组织保障

先后召开全局数字人事动员大会和党组专题会议，成

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立了“一把手”牵头，分管领导“分片包干”，部门分工负责的数字人事工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各职能处室协调配合的“一元化领导、一体化管理”机制。组织全员多次反复学习数字人事制度改革试点指导意见(试行)及税务系统数字人事实施办法(试行)，对数字人事的重要意义、指导思想、基本内涵、实施路径和试点步骤加深理解，对实现干部“七化”管理概念入脑入心。在推行“数字人事”过程中，坚持领导带头，以上率下。“一把手”不但亲自挂帅、而且靠前指挥、冲锋陷阵，分管领导亲力亲为、真抓实干、督促落实，中层干部在业务上当权威、作风上树标杆、落实上作示范，一级带着一级干，一级做给一级看，一级为一级狠抓落实作榜样，以实际行动感召和带领广大干部参与数字人事改革。

强化系统应用

将“数字人事”试点工作为一项重要政治任务，结合正在开展的“两学一做”活动，组织干部职工认真学习领会省局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全局重要会议上进行反复强调、准确传达;积极参加省局开展的“百名局长谈数字人事”活动，组织班子成员、各分局长，结合学习数字人事制度和开展数字人事工作，立足实际交流对数字人事的认识理解、学习心得和体会感悟，全局干部职工共撰写心得体会94篇;积极参加全市

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国税系统“学数字人事，创精彩人生”演讲比赛，按期征集、上报数字人事口号、征文，共上报数字人事口号2条、征文5篇，征文被市局采用2篇。经过对“数字人事”持续地学习宣传引导，营造了“全员知晓、全员支持、全员参与”的良好氛围，全局干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的理念、内涵和要义，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

强化制度验证

在省局8月18日“数字人事软件视频培训”结束后，武都区国税局次日上午即举办了数字人事全员培训，培训内容主要为数字人事“1+8”制度体系，人事部门负责人现场讲解演示了数字人事信息系统中最常用的功能和模块，让在岗人员及时掌握用户登录、修改密码、撰写工作记实、自拟工作任务、查看待办事项、工作自评、推送工作任、领导评鉴等系统基础操作程序等。在省局、市局“数字人事”项目组的指导下，区局抽调人员，组成数字人事初始化工作组，对全局64名正常在职人员的基础信息进行了逐一进行整理、收集、完善，对近年来职工个人培训、受奖、考评情况进行统计和核实，对人员分管关系、评鉴关系、干部类别等21项数据进行了初始化设置，为软件正式上线奠定了基础。

强化数据分析

按照省局下发的《甘肃省国家税务局数字人事信息系

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统模拟运行任务表》布置的26项工作任务，各模拟单位能够结合各自实际，有重点、有步骤、有针对性的进行数字人事软件模拟操作。9月份试运行一个月，完成了测评任务34次，自拟任务3次，工作任务推送2次;工作纪实有403次。征对9月份自拟任务、工作任务推送次数少的情况，10月份加强自拟任务、工作任务推送模拟。10月份共完成自拟任务34次，工作任务推送28次;工作纪实有761次。通过9月、10月两个月数字人事系统模拟运行，使全员熟练掌握软件业务流程，熟悉软件模块功能，理解模块相互关系，为软件上线后数据分析奠定良好的基础。

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范文三：国税数字人事心得体会2篇

国税数字人事心得体会 2篇

今年以来市区国税局勇挑改革重担, 增强政治担当, 将 “ 数字人事 ” 试点工作作为一项重要政治任务,结合正在开展的 “ 三严三实 ” 专题教 育,把 “ 三严三实 ” 要求具化为 “ 准、实、责、新、严 ” 五字标准,推动 了 “ 数字人事 ” 试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个 “ 准 ” 字

一是抓准上级精神,凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求 和王军局长的一系列思想、 理念, 在试点工作动员大会和历次全市重 要会议上进行反复强调、准确传达 ; 进行全市范围的政策宣讲,组织 开展了 “ 项目组谈收获 ” 、 “ 税干谈项目 ” 、 “ 我与 ? 数字人事 ? 主题演讲比赛 ” 等活动,让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握 “ 数字人事 ” 的精 神实质。二是学准制度办法,凝聚发展共识。在内网网站上设立 “ 数 字人事 ” 专题,建立制度学习的网络阵地 ; 开展了 6次全市制度培训活 动,各县市区局也分别组织集中学习,并通过举办 “ 数字人事 ” 知识考 试、编印《 “ 数字人事 ” 百问百答》手册等措施,促使全市干部对制度 办法进行准确掌握,真切认识到 “ 数字人事 ” 对国税事业发展和个人成 长发展的促进作用。三是瞄准工作要点,凝聚执行共识。多次召开全 市调度会议, 点评工作情况, 找准存在的问题 ;3月底召开了全市试点 工作推进会,各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短,形 成齐头并进的良好局面,全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。 二、工作措施突出一个 “ 实 ” 字

潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求,着眼于 制度办法 “ 接地气 ” 、符合基层实际,扎扎实实的开展信息化建设、制 度验证、数据分析等工作,实实在在的去发现问题、解决问题,全力 以赴为 “ 数字人事 ” 在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤 实。制定了工作路线图和配档表,确定了 “ 先模拟、再分析、完善制 度、搭建平台、试点推行、持续改进 ” 的工作步骤,确保试点工作步 步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统 的开发应用作为重中之重,在平台搭建阶段采取了 “ 边申请立项、边 提出需求、边开发软件 ” 的超常规工作措施,确保系统如期上线运行。 先后 13次对系统进行优化和完善,确保系统模块全、数据全、功能 全,而且全部功能可用、实用,实现了数据 “ 入口清晰、查询简单、 对比直观 ” ,让干部使用更便捷、组织

使用更高效。三是数据应用实。依托对 54万余条真实数据的模 拟运行,对制度办法提出修改建议,大多被总局采纳。全市推行以来 进行了 3次全面数据分析, 全部从系统中提取真实数据, 对制度办法 的实施效应进行了如实体现,并针对发现的问题制定了 19条工作措 施,推动 “ 数字人事 ” 工作落实水平不断提升。

三、任务落实突出一个 “ 责 ” 字

通过建立流畅运转的工作机制,引导全员树立责任意识、规范责 任行为、 优化责任成果。 一是建立 “ 分工负责制 ” , 做到 “ 人人都有责任 ” 。 市县两级均成立领导小组和项目组, 市局项目组按工作职能细分 7个 小组,任务到岗,责任到人,相关职能科室积极配合,全力投入试点

工作。各县市区局参照市局分工,确保责任落实到位。二是建立 “ 倒 排工期制 ” , 做到 “ 心中牢记责任 ” 。 按照项目推行时间节点进行倒排工 期, 建立试点推行工作配档表和路线图, 确定各阶段任务完成时限和 质量要求,做到工作倒计时牌上墙、 “ 只争朝夕 ” 的意识入脑。三是建 立 “ 问题导向制 ” ,做到 “ 认真履行责任 ” 。针对试点过程中发现的问题 建立 “ 问题清单 ” ,倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题 处理,做到发现一个问题,解决一个问题,销号一个问题。通过机制 保障, “ 数字人事 ” 推行工作更加高效务实,做到了对上级负责、对历 史负责、对干部负责。

四、工作开展突出一个 “ 新 ” 字

试点过程中,潍坊市国税局结合工作实际,在做好 “ 规定动作 ” 的 基础上开展 “ 自选动作 ” ,作为试点推行工作的补充和深化。一是创新 新进人员培养管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基 地,采取企业实训基层锻炼入职培训的培养模式,最后举行 “ 入职仪 式 ” ,通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式,增强新进人员的荣 誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时,在税务干 部综合管理信息系统保留其个人资料、工作日志和考核数据等信息, 作为干部的历史足迹。同时,由所在单位组织座谈会,颁发退休证书 和纪念章等,以体现组织的关怀。下一步计划依据其账户积分,给予 相应激励。 三是创新组织绩效挂钩应用。 在总局办法的基础上增加了 对上级部门对口考核结果的运用,以使组织绩效挂钩更加客观真实。 四是创新信息系统应用。 建立电子地图, 直观展现单位和干部基本情

况 ; 设计了人性化的日记实模板,开展了 “ 点赞台 ”“ 日志展评 ” 活动,增 强了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台

关联,重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提 醒,第一时间通知到位,任务落实效率明显提高。

五、制度执行突出一个 “ 严 ” 字

一是坚持以上率下, 领导示范带动。 各级班子成员带头学习制度, 带头履行 “ 数字人事 ” 相关要求,并结合前期作风建设 “ 巩固深化拓展 ” 主题活动,狠抓队伍中存在的个别 “ 庸、懒、散、浮 ” 现象。各级各部 门负责人以身作则,严抓严管,落实好日常考勤、任务发布、工作记 实、 领导评鉴等平时考核事项。 全市副科级以上领导干部以参加业务 能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习, 能够主动 学、带头学、督促学,为广大干部做好了表率,当好了 “ 领头羊 ” 。二 是坚持从严要求,强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向,实 行问题管理,通过项目组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问 卷等多种方式, 先后 5次进行了大规模的问题意见梳理工作, 截至目 前形成了包含 75条问题和建议的清单,对问题内容、解决建议、问 题来源、处理状态等进行了详细列示,对问题实行责任制管理,做到 发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题,本级无法解决的全部 带着建议向上反馈,务求问题管理 “ 无死角 ” 。三是坚持立规执纪,狠 抓制度落实。将 “ 数字人事 ” 试点工作纳入绩效考核,制定了《各角色 人员系统应用事项表》 , 对全体干部需要完成的工作事项进行了细致 梳理, 使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事, 督导全员

把系统用实、 把要求落实。 6月上旬, 召开了全市国税系统 “ 数字人事 ” 试点工作讲评会, 将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出, 会 后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改进。

“ 数字人事 ” 的试点推行, 特别是对 “ 七化 ” 的落实, 给潍坊市国税系 统注入了强大的正能量。 随着推行工作的不断深入, 改革的效果已逐 步显现,干部工作热情有了明显提升,日常管理监督更加规范,全系 统学思践悟的风气更加浓厚, 团队比较和自我认知更加清晰, 整个干 部队伍呈现出崭新面貌。

国税数字人事心得体会

数字人事是 “ 互联网 +绩效管理 ” 理念的实践,是创新干部管理方 式、 提升干部管理水平的重大举措。 如东县局紧紧依托数字人事的制 度体系,强化学习实践,促进青年干部培养。

一是开展数字人事制度体系的学习座谈。为了让青年干部更好更 快的理解数字人事的制度框架、 深刻内涵, 县局组织新录用公务员座 谈, 邀请了数字人事业务骨干解读数字人事八项制度, 演示数字人事 操作平台,让青年干部懂制度、会操作。青年干部在座谈会上,踊跃 发言,畅谈学习体会。

二是开展个人职业生涯的规划。数字人事的个人成长模块记录了 青年干部每一阶段的发展过程,为了让青年干部能够更好的成长成 才, 县局组织青年干部结合自身实际, 定位发展目标, 制定发展计划, 并分阶段分步骤做好青年干部的职业规划。

范文四：数字人事心得体会

字人事心得数体会

今年以市局勇挑改革重～增强政治～“字人事”试点工来区国税担担当将数

作作试一试重要政治任试～试合正在试展的“三试三试”试试育～把“三试三试”要求具教化试“准、试、试、新、试”五字试准～推试了“字人事”试点工作试有序试展。数扎　　一、凝聚共试突出一“准”字个

一是准上试精神～凝聚改革共试。试试试试试局部署要求和王试局试的一系抓真学会

列思想、理念～在试点工作试试大和试次全市重要试上试行反试强试、准试试～试会会确达

行全市范试的政策宣试～试试试展了“试目试试收试”、“干试试目”、“我‘字人税与数事’主试演试比试”等活试～试干部在试试试、试成试中试一步准把握“字人事”的精确数神试试。二是准制度试法～凝聚试展共试。在站上试立“字人事”试试～建学内网网数

立制度试的试试地～试展了学网6次全市制度培试活试～各试市局也分试试试集中试～区学并数数册通试试试“字人事”知试考试、试印《“字人事”百试百答》手等措施～促使

全市干部试制度试法试行准掌握～切试试到“字人事”试事试试展和人成试确真数国税个

试展的促试作用。三是准工作要点～凝聚试行共试。多次召试全市试度试～点试工瞄会

作情～准存在的试试～况找3月底召试了全市试点工作推试～各试市局成果、会区晒比试试、分享试试、取试试短～形成试试试的良好局面～全市各试在试行试面的共试试一步并

凝聚。

　　二、工作措施突出一“试”字个

　　试坊市局着眼于全省乃至全更大范试的推行要求～着眼于制度试法“接国税国

地”、符合基试试试～试试的试展信息化建试、制度试试、据分析等工作～试试在气扎扎数

在的去试试试试、解试试～全力以赴试“字人事”在更大范试推行试试好试点作用。一决数

是工作步试试。制定了工作路试试和配表～定了“先模试、再分析、完善制度、档确

搭建平台、试点推行、持试改试”的工作步试～保试点工作步步试试、试推试。二是确扎平台搭建试。试干部试合管理信息系试的试试试用作试重中之重～在平台搭建试段采将税

取了“试申试立试、试提出需求、试试试试件”的超常试工作措施～保系试如期上试行确运。

先后13次试系试试行试化和完善～保系试模试全、据全、功能全～而且全部功能确数

可用、试用～试试了据“入口、试试试试、试比直试”～试干部使用更便捷、试试使数清晰

用更高效。三是据试用试。依托试数54万余试据的模试试行～试制度试法提出条真数运修改建试～大多被试局采试。全市推行以试行了来3次全面据分析～全部系试中数从

提取试据～试制度试法的试施效试试行了如试试～试试试试试的试试制定了真数体并19工作条措施～推试“字人事”工作落试水平不提升。数断

　　三、任试落试突出一“试”字个

　　通试建立流试试的工作机制～引试全试试立试任意试、试范试任行试、试化试任成果。运

一是建立“分工试试制”～做到“人人都有试任”。市试试均成立试试小试和试目试～两

市局试目试按工作试能试分7小试～任试到试～试任到人～相试试能科室试配合～全力个极

投入试点工作。各试市局照市局分工～保试任落试到位。二是建立“倒排工区参确

期制”～做到“心中牢试试任”。按照试目推行试试试点试行倒排工期～建立试点推行工作配表和路试试～定各试段任试完成试限和试量要求～做到工作倒试试牌上试、档确

“只朝夕”的意试入试。三是建立“试试试向制”～做到“试履行试任”。试试试点试争真

程中试试的试试建立“试试试”～倒逼制度建试、系试试用、措施试行试程中的试试试理～做清

到试试一试试～解一试试～试一试试。通试机制保障～“字人事”推行工作个决个号个数

更加高效试试～做到了试上试试试、试试史试试、试干部试试。　　四、工作试展突出一“新”字个

　　试点试程中～试坊市局试合工作试试～在做好“试定试作”的基试上试展“自试试国税

作”～作试试点推行工作的试充和深化。一是试新新试人试培试管理方式。试取工试、商试、金融三试企试作试试试基地～采取企试试试基试试试入试培试的培试模式～最后试行————

“入试试式”～通试集宣体誉誓、试试授予肩章胸牌等方式～增强新试人试的试感和使命感。二是试新退休干部管理方式。干部退休试～在试干部试合管理信息系试保税留其个数人试料、工作日志和考核据等信息～作试干部的试史足迹。同试～由所在试位试试座试～试试会体划退休试试和试念章等～以试试试的试试。下一步试依据其试试试分～试予相试激励挂运。三是试新试试试效试试用。在试局试法的基试上增加了试上试部试试口考核试果的用～以使试试试效试更加挂真客试试。四是试新信息系试试用。建立试子地试～直试展试试位和干部基本情～试试了人况性化的日试试模板～试展了“点试台”“日志展试”活试～增强了工作试试的吸引力和趣味性。与移试通试平台试试～重要急试任试在推送到干部待试任试的同试试行短信提醒～第一试试通知到位～任试落试效率明试提高。　　五、制度试行突出一“试”字个

　　一是试持以上率下～试试示范试试。各试班子成试试试试制度～试试履行“字人学数

事”相试要求～试合并巩狠抓个前期作试建试“固深化拓展”主试活试～试伍中存在的

试“庸、试、散、浮”试象。各试各部试试试人以身作试～试试管～落试好抓日常考勤、任试试布、工作试试、试试试试等平试考核事试。全市副科试以上试试干部以加试试能力升试考试参

和试试干部试任力试试试契机加强平试试～能试主试、试试、学学学学广督促～试大干部做好了表率～好了“试试当从羊”。二是试持试要求～强化试试试向。试点全试程始试试持试试试向～试行试试管理～通试试目试试试试、践研下基试试、试试座试、试试试卷等多试方式～先后5次试行了大试模的试试意试梳理工作～截至目前形成了包含75试试和建试的试～试试试条清

内决来状容、解建试、试试源、试理试等试行了试试列示～试试试试行试任制管理～做到试试一个决个号个决试试、解一试试、试一试试～本试无法解的全部试着建试向上反试～试求试试管理“无死角”。三是试持立试试试～制度落试。“字人事”试点工作试入试效狠抓将数

考核～制定了《各角色人试系试试用事试表》～试全干部需要完成的工作事试试行了体

试致梳理～使每一试面的干部都能明白自己什试试试干什试事～督试全试把系试用试、把要求落试。6月上旬～召试了全市系试“字人事”试点工作试试～各试市国税数会将区

局试点工作中存在的试试一一点出～后通试系试会抽试、试地试试等方式试行了督试改试。　　“字人事”的试点推行～数国税特试是试“七化”的落试～试试坊市系试注入了强大的正能量。着推行工作的不深入～改革的效果随断已逐步试试～干部工作试情有了明试提升～日常管理试督更加试范～全系试思学践气悟的试更加试厚～试试比试和自我试知更加～清晰个整干部试伍呈试出试新面貌。

范文五：关于数字人事心得体会

数字人事是国家税务总局贯彻落实中央关于深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设部署和要求的重大创新举措。下面是小编整理的关于数字人事心得体会，欢迎参考!

关于数字人事心得体会一

数字人事“攻坚战”正式打响以来，新疆国税系统围绕“两个覆盖”的总目标，发扬一丝不苟、精益求精的“钉钉子精神”，全力以赴推动重点任务落实，实现了数字人事推行工作精彩开局。

记者从新疆国税局了解到，该局先后召开系统数字人事动员大会和党组专题会议，成立“一把手”牵头，分管领导“分片包干”，各部门分工负责的数字人事工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各职能处室协调配合的“一元化领导、一体化管理”机制。结合实际制定实施方案，明确时间表、路线图、责任书，围绕时间节点倒排工期、正排工序，确保推行工作规范化、项目化管理。

在推行过程中，该局把强化宣传动员、“做通干部工作”放在重要位置，通过内网专题专栏、楼宇电视、微信等方式，广泛宣传数字人事在完善干部教育培养、考核评价、管理使用、激励约束等制度机制建设中的重大意义，营造“全员知晓、全员支持、全员参与”的良好氛围，为每一名干部讲清楚、谈透彻数字人事的理念、内涵和要义，减少了干部思想压力。

为了给数字人事工作提供最强智力支持，该局采取专人专岗的方式，组建了一支推行工作骨干队伍，专门赴山东省潍坊市国税局考察学习先进经验。新疆国税局人事处处长曹新川告诉记者：“中秋节前，我们特地邀请了潍坊国税数字人事专家，举办了数字人事推行工作关键任务辅导培训班，为94名各地数字人事团队负责人及工作人员集中讲解系统架构、制度体系和具体操作等知识。此次参训的业务骨干将作为核心师资投入到分级、分类的全员培训中，帮助广大干部人人懂操作、人人会操作。”

在技术保障方面，新疆国税局更是不遗余力、面面俱到：对系统上下计算机配置情况开展摸查，对存在缺口的单位进行统一调剂;分级、分类梳理核实人员机构编制、人事档案等数据，组织全体干部职工填写基本信息采集表，更新干部个人信息;严格审核校验信息，指定专人进行检查，确保录入数据真实、准确、完整;核心团队还借助微信建立了数字人事工作群，安排业务骨干24小时在线指导各地数据录入工作，压茬督促任务落实。截至目前，软件上线前的基础数据导入和信息校验维护工作正按计划平稳有序进行中，各地总体反馈良好。

新疆国税局党组书记、局长刘培平说：“数字人事不仅契合了税收现代化的大趋势，更顺应了全面从严治党的新要求。新疆国税人将继续发扬国税‘铁军’精神，努力从理念、行动上适应、认知、对接、融入数字人事工作，把各项任务部署好、落实好、完成好，夺取数字人事推行战役的全面胜利。”

关于数字人事心得体会二

近日,江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势,盘活全系统人力资源,赢得了“金三”上线攻坚战的全面胜利。

市局依托“数字人事”人才库信息,从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人,采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式,进行团队化作业,直接面向县、区局,实施集约化、扁平化管理,减少不必要的中间环节,对重点工作事项跨部门扎口管理,有效提高各项工作的整体运行效率。利用2015年度“数字人事”汇总的数据,抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满意的186名税务人员,搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口,将所有“金三”任务进行统筹分配,落实到人、问责到人。

市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置的“金三”上线任务进行细化分解,通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第一时间进行拆分,通过“数字人事”推送到每一名税务人员,做到日清日结,压实责任。税务人员将“金三”工作情况,通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展示;领导班子和部门正职通过查看工作记录,对表现突出的税务人员给予肯定,对所负责工作进度迟缓或质量不高的税务人员进行提醒。

在“金三”上线过程中,“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐渐成为常态。老同志主动坚守岗位,中青年精心钻研业务,年轻人勤学苦练,在上线工作中成长。“数字人事”的推广应用,全面提振了国税队伍的精气神,办税效率进一步提高,工作作风进一步改进,服务水平进一步提升。

关于数字人事心得体会三

在落实数字人事工作过程中,要坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行;坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化;坚持创新应用,确保数字人事工作发挥最大功效

出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量,国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作,不仅是管理手段的创新,更是管理理念的创新,实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平,用数据量化表现、用信息考评成绩,是建立正确的选人用人机制,建设高效清廉组织体系的新抓手。同时,数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台,用账户记录成长,用指标明确方向,是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。

作为数字人事项目第二批试点单位,宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备,已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托,运用数字化的管理模式,在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持”理念,努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时,充分珍惜和利用好试点机遇,在试点中补充,在实践中完善,结合宁波实际,探索宁波特色,为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。

坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精,以工匠精神稳步推进数字人事工作,通过倒排工期,布置各阶段任务要求和时间节点,逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门,做到岗责明确、责任分明,使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时,坚持“全方位、零差错,全过程、零失误,全覆盖、零遗漏”的基本要求,实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖,确保数字人事平稳运行。

坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的事,数字人事亦是如此,数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向,搭建沟通平台,倾听干部心声,健全反馈机制,规范工作流程,在探索中不断总结,在推行中持续优化,确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵,志愿者既是通讯员、联络员,又是辅导员、宣传员,及时了解需求,反馈需求,解决问题,至微至细,善作善成,做到帮扶暖心,工作用心,确保数字人事工作持续优化。

坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念,将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合,创新干部培养模式、激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路,打造立体化培养网络,分类分梯次开展人才培养,使干部培养方向更清晰,效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”,架好“干部工作记录仪”,记录干部工作计划及目标完成情况,使干部工作更有方向,更有效率。

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