范文一:供暖工作汇报
频阳逸夫小学冬季供暖工作汇报
2013年冬季即将到来,为做好今年的冬季取暖,给师生创造一个温暖舒适的工作、学习和生活环境,保证学校教育教学 的顺利进行,在做好各项安全工作的同时,我校提前动手,采取多项措施,认真做好冬季取暖的准备工作,以确保如期供暖,现将准备工作汇报如下:
一、成立组织机构,加强领导,认真做好冬季取暖工作 组 长:黄舒江
副组长: 付艳凤
成 员:总处成员
加强对冬季取暖工作的领导,把冬季取暖工作抓实、抓细。
二、提前动手,采取多项措施,认真做好冬季取暖的准备工作。
1、组织人员对各教室、办公室、实验室、图书室、微机室、语音室、器材室等进行了认真查看并进行排查,发现问题及时进行了处理。
2、总务处对各教室、办公室残缺玻璃已配齐,防止密封不严造成的跑暖漏热等现象。
3、利用全教会要求教师办公室在使用电暖器之前必须进行安全隐患排查,发现问题及时反馈学校并协同解决。
4、教育处利用全教会对各班冬季取暖作了具体要求,要求各班主任每天对教室的暖气片进行两次防露水安全检查,发现问题及时处理。
5、冬季防止电流过高,我校组了专线,保证办公室电暖器取暖安全。
6、根据本校情况,提前做好冬季用电的计划,并准备好充足的资金,以保证电锅炉正常运行。
7、10月30日派专业人员对总务处、教育处、教学处、备课室的电路进行了进行了维修,确保冬季用电安全、取暖安全。
8、10月31日请专业人员对供暖设备进行检修,发现露水的阀门于11月3日已更换试好,保证11月15日正常供暖。
9、11月1日学校已经向供电局提交了送电申请,以保证按时通电。
总之,我校各方面工作按计划到位,确保了我校2013年冬季取暖工作可如期进行,让师生温暖过冬。
范文二:准备工作汇报
准备工作汇报
准备工作汇报
第一篇:
防汛准备工作汇报防汛准备工作汇报工程概况:
工程名称:
朔州西南环线项目部成立了防汛领导小组,全面负责工区防汛组织领导工作,统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下,实行领导带班和24小时值班制度,根据水情预测及天气变化,密切关注来水情况,严阵以待,面对随时可能发生的汛情将及时做出处理,确保工程安全度汛。同时,项目部根据“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险”的方针,按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路,立足实际,周密部署,制订项目防洪度汛工作预案。 为安全度汛,项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点,加强了对防汛工作进展情况的检查,形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查,加强现场督促力度的基础上,组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查,并下发防汛工作检查通报,对防汛工作开展不力的施工班组给予批评,督促整改。另外,为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力,强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力,项目部指导各施工班组结合各工区实际情况,组织成立防汛抢险突击队,落实防汛应急设备和物资,并定期组织应急预案演练工作,确保项目安全度汛。
第二篇:
防汛准备工作汇报防汛准备工作汇报工程概况:
工程名称:
朔州西南环线项目部成立了防汛领导小组,全面负责工区防汛组织领导工作,统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下,实行领导带班和24小时值班制度,根据水情预测及天气变化,密切关注来水情况,严阵以待,面对随时可能发生的汛情将及时做出处理,确保工程安全度汛。同时,项目部根据“安全第一,常
备不懈,以防为主,全力抢险”的方针,按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路,立足实际,周密部署,制订项目防洪度汛工作预案。 为安全度汛,项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点,加强了对防汛工作进展情况的检查,形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查,加强现场督促力度的基础上,组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查,并下发防汛工作检查通报,对防汛工作开展不力的施工班组给予批评,督促整改。另外,为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力,强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力,项目部指导各施工班组结合各工区实际情况,组织成立防汛抢险突击队,落实防汛应急设备和物资,并定期组织应急预案演练工作,确保项目安全度汛。
第三篇:
准备年度工作汇报新农村建设年度工作汇报特别是宝应组活动汇报,考虑以多媒体形式进行,准备年度工作汇报。一天电脑前整理全年活动相关样照与文字,从中也可以思考到值得借鉴之处。新农村建设宣传、科普宣传,这不仅仅是对农民,对相关领导、相关专家,以实践汇报式宣传,相信总能达到潜移默化之效果,工作汇报《准备年度工作汇报》。项目经费争取方面的不顺,技术方面争议不断,这是问题的一个方面,反思另一方面,也说明自己在宣传方面还不到位,争取方面也未全方位努力。早上部分村支书会上,我就年底去各村再作一次低碳稻作——超高茬麦(油)套稻技术标准化作业科普宣讲事,征求了意见,大家都一致认为这是好事。我是想抢在离开连续蹲点六年乡镇之前,做最后这件实事,以此推动镇村同志看准、坚持、不断创新,使该镇这项利国利民技术推广,无论是面积,还是技术水平,都永远成为全市、全省、全国的样板。已确定本周六启动第一个村的宣讲。仍要重新备课。
第四篇:
生产准备工作专题汇报生产准备工作专题汇报项目建设阶段到生
产阶段的过程,两个阶段的隶属、内容、形式、配备力量、程序和管理模式完全不同,生产准备即为衔接两个过程,使之迅速、平稳的形成生产力。
1.立项、设计阶段的生产准备。
(1).确立项目阶段:
从生产合理需要的角度出发,生产准备人员有必要参与立项工作,提出建议,要求选点、厂址、联网、冷却水源(位置)、燃运路线和厂区布置中心必须考虑位差等内容,与成本息息相关。其次为不同厂址方案、设备投资估算,再次是当地电网、物价管理部门关于电站负荷率,电价的确定,最后对征地面积和价格参与、调查、分析投资回报率和还贷年限,确定投资的合理性。
(2).初步设计(包括扩大设计)此阶段涉及机组容量、台数、设计主要参数、燃料结构和供应矿源、灰渣处理措施、出线数量和电压等级、厂房原则布置方案以及环保设计方案等一系列关系今后生产基本条件的确定,应本着节约投资、降低生产成本、安全可靠、方便管理的原则,对有关方案进行优化比较。以取得一个经济合理方案。一味追求先进技术,条件优越的方法是不可取的,不符合市场规律。强调“节约投资”对于今后项目生产阶段也将具有非常重要的意义。
(3).设备招标阶段:
投标者具有成熟的制造经验和实绩十分重要。注意一定的适应范围,以免限制过死反而影响选择面。另外生产准备人员监督工作十分重要。
(4).技术设计阶段:
签订合同后,按选定设备规范进行设计,通常介入方式:
?设计联络会议,就特定问题多次商讨,生产准备人员参与。
?一个范围内的或一批技术设计图纸完成后,提交审阅和确认,尤其为是否符合生产条件需认真考察,但较为存在一定的后遗症,往往在施工或生产中才发现。在热控自动化设计中自动起停和crt画面的确认则应该以生产准备人员为主来进行,对此事先要做好有关准备。
2.设备合同签约后的生产准备。
2.1生产关系的准备
(1).明确隶属和指导关系。
(2).体制机构的准备。总的运行可实行以班为单位的机组集中操作体质,维修可实行小修自主、大修外包,并不断培养自身维修力量,必要时可成立检修公司,与各生产车间平行设立,并可单独核算、自负盈亏。建立一专多能的设备管理模式。由于设备稳定,设备管理人员不宜设置过多,管理、策划部门力求精干,切记专业分工过细。厂部级为一厂长和一副职即可,条件具备时无必要设总工程师。
(3).职责条例的准备。体制确定后应着手于编制责任制的有关条例。主要是职责条例和部门、专业之间的设备化分细则,准确、合理,这是基本法。需突出培训任务,每一名干部都要有培训内容,每一名职工一专和多能的具体内容。加强考核及奖惩措施,所有岗位均规定设备划分,如操作设备对象、定期检查、管理的设备范围,不仅仅为维修人员。
(4).合同管理、设备合同、在职人员的劳动合同的统一管理。
2.2生产力的准备。
(1).生产人员的准备实事求是,被用人者有权参与选择。负责干部的选择要有实践操作运行管理经验,参与培训(大厂),跟随和参与该实习电厂厂长的各项管理活动。在电厂筹建班子中,可以被委任为主任或专管生产准备的副主任,如担任主任,则生产准备仍应以他为主。主要技术骨干配备,各专业要全,主要负责人、维修负责人、机械、电气、热控、化水等各技术负责人,视设备情况定,工作量重时必加副职加以协助。参与设计审查,体制机构、生产秩序的制定和各部门职责条例、人员培训、生产规程、制度的制定。生产准备负责人应率领技术骨干通过调研、以往实际工作经验酝酿一套适合于新建电厂的统一管理思路,五分之三为值长丰富经验,或者四分之二。运行人员不少于百分之六十有实际经验的,以保证调试三班倒,全体参与调试操作,以老带新。维修人员参加制造和安装质量监督或设备安装工作,参与单机、综合调试。
(2).生产条件的准备。文件、资料和图纸、库房的配置,包括设计、制造、安装、使用、调试有关合同形成清单,必须有完整的规章
制度。定期预防性检测,检修制度,试车时道路、照明、通信、废水、汽要配套,备品备件充沛,调试工作过程由生产直接参与操作,以掌握设备特点。生产准备负责人应调试,总指挥或副总指挥具体掌握调试工作的全过程,生产各方面专业负责人均应参加调试。应检查设备合同中规定的各技术经济性能指标,尤其是dcs系统,需多次负荷阶跃变化试验后才能达到最佳效果。
3.若干具体的协调事项
(1)自动化水平(启停控制),及其细致的人员培训。
(2)搞好与设备厂家的关系,让其尽量培训、讲解设备经验。
(3)生产准备中办公自动化作好为以后高效管理作准备。
(4)保卫人员的设置和人员构成,建议与当地保安公司合作。
(5)生活安排。
(6)生产准备进度的检查。(7)作风的历练。以上是个人就以往工作经验的一些肤浅的体会,结合我公司本项目的实际建设情况,实为技术部门专业人员,在工程、设备技术部长的带领下,从始至今行使的也是生产准备部的工作,只是名称相对滞后。技术部门全体专业技术人员均有10-20生产工作经验,有信心也有能力把生产准备工作顺利妥善完成,并且也有相当的实力把后期的生产工作抓好。现应尽快成立生产准备部,具体深入进行工作,技术部门人员自动转入生产准备部工作,合理搭配、妥善分工,合乎项目建设、企业发展惯例。就现有人员构成情况,个人认为另外高薪聘请建设、生产期总项目负责人,担任生产准备部部长一职,从本地区真空制盐生产建设范围内的技术力量看,此类人才比较稀缺,同时是否愿意短期内投入工作也是未知数,况且一个人的力量还不足以面面俱到。从企业运营、干部管理、用人成本、总体技术衔接与传承上,意义微乎其微。个人认为针对生产准备期、实际生产中,此种意见值得商榷。若针对各系统设备联动试车过程,以降低设备故障、调试风险上考虑,不妨请一些专业生产团队(例如本集团生产技术骨干、兴华调试人员等等),多人进行协助和培训,可排除后顾之忧。孔宏伟201X年1月5日
第五篇:
生产准备工作汇报生产准备工作汇报尊敬的各位领导:
首先,欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作~我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束,即将进入机组整套启动吹管试运阶段,现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下:
一、生产准备人员情况为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营,根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习,以保证调试工作顺利进行,人员到位情况如下:
1、生产管理人员,所有生产管理人员已全部到位。
2、运行人员1)集控运行人员,所有集控运行人员已全部到位。2)燃料运行人员,所有燃料运行人员已全部到位。3)化水运行人员,所有化水运行人员已全部到位。4)除灰运行人员,所有除灰运行人员已全部到位。
3、检修维护人员:
所有检修维护人员已全部到位。
二、生产准备人员培训情况
1、人员培训培训主要分三个阶段,第一阶段是在设计和设备订货阶段,根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议,对生产管理人员及班组技术员进行培训,了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求,运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料,到设备厂家进行运行和检修人员学习培训,副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训,做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段,根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督,加强安装过程的现场培训,掌握设备的具体构造和装配工艺,熟悉设备的同时建立了设备台帐,编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求,编写运行规程和培训教材,掌握设备的运行操作调整及故障事故处理,掌握设备的日常运行维护操作技能,在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习,按阶段进行培训考试;第三阶段是设备分部试运阶段,安
排人员进行现场跟踪,掌握设备的运行状况和易出现的问题,及时组织生产准备人员分析处理,达到理论与实际的有机结合,并进一步熟悉现场设备流程和布置位置,为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时,生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改,先后发现了各类缺陷达468条。
2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试,对于外出培训人员,在培训过程中根据培训计划进行考试,培训结束后再进行总体考试、考核。
三、投产所需工器具配备情况投产所需工器具已经基本到位,并已经配备给使用单位。
四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作:
1、整理修订各种规章制度,编写“运行规程”和“检修规程”,绘制热力、电气系统图,编写系统检查卡,整理调试措施编写相关技术措施。
2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作,现所有生产准备人员已具备上岗条件。
3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。
4、根据实际情况完善管理信息系统,升级改造生产管理软件(运行管理、两票管理、生产统计等),建立实时数据库系统,拓展信息网络,完善管理制度。
5、参与了设备单体调试和系统分部试运,现已做好机组整套启动试运的准备工作。
五、机组设备安装调试情况机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功,励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗,锅炉酸洗已全部完成。输煤系统调试完毕,已具备上煤条件;化水已制出出合格除盐水水;电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作,尚有一定的差距,在此,真诚的请各位领导批评指正,留下宝贵意见,指导我们下一步的工作。谢谢~ XX
准备工作汇报
范文三:供暖公司工作汇报
篇一:xx 公司供热准备工作情况汇报
供热准备工作情况汇报材料
xxxxx总公司
20xx 年x 月x 日
供热准备工作情况汇报
尊敬的集团领导,各部室领导:
首先,我代表公用xx 总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时,衷心地祝愿各位领导节日愉快,吉祥如意!
“国庆”、“中秋”双节的来临,预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目,是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动,而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此,我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开,按进度落实了改造调优方案,目的是为今冬供热做好充分准备。目前,供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面,我代表xx 公司班子,围绕以下三个方面,向各位领导做以汇报。
一、 吉化供热系统自然状况
吉化供热系统现有总供热面积xxx 万平方米,所辖转热站xx 座(含中继站x 座)。室外供热管网总长度为xxx 千米。全区按供热水源线划分为x 个相对独立区域,分别由x 个供热维修处负责。土城子区域由xxx 负责,铁东区域由xx 负责,龙东密哈站区域由xxx 负责,泡子沿山前区域由xxx 负责,通潭松江区域由xxx 负责,榆树沟区域由xxx 负责。xx 个供热维修处共有职工xxx 人,实行模拟全成本核算,生产运行由总公司职能部门统一调度管理,经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。
全区热源除泡子沿、榆树沟地区外,全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统,一次网直供xxx 万平方米的供热系统,在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题,我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前,由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因,失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高,供热质量也不尽人意。xxx 年以后,公司逐步加大供热系统的投资改造力度,落后状态开始扭转。特别是经过xxx 年的改造,新建x 座转热站,更新了部分超期服役的管线和动力设备,增加了变频调速装置,提高了技术含量,进行了单户控制,使供热运行系统大为改观,住户室内温度达到x 度以上的占xx%,失水量同比减少x 万吨,取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此,我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求,全区xxxx 多户中,还有xxx 多户室温不达标,还有近xxx 户室温不稳定;并且我们的能耗相对较大,综合成本相对较高,创效能力相对较弱。可见,供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题;加大技改投入,对系统实行整体优化,大力提高管理水平,不断发掘经营潜力,是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。
二、 xxx年供热系统改造情况
针对xx 年供热系统改造后存在的问题,在集团公司的正确领导下,在相关部门的具体指导下,我们对供热系统做了认真分析和反复论证,今年实施了以下四项改造内容:
一是从热电厂新引入一条xx 热源线,解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近xx 年来,动力厂始终没有进行增容改造,而xx 年来,铁东生活基地供热面积却增加了xx 万平。动力厂热源不足问题十分突出,而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好,堵塞严重,该基地供热质量无法保证。为此,经过充分论证,集团公司英明决策,从吉林热电厂新敷设一
条xxx 米的水源线,彻底解决铁东基地供热问题。该工程于x 月x 日开工,将于x 月x 日竣工。估算投资xx 万元。
二是新建x 座转热站,改造x 座转热站,缩小供热半径解决热网调平问题。x 座转热站是铁东x 转热站、铁东x 转热站、山前x 转热站、沟北转热站和x 区转热站。这x 个转热站所带区域距离热电厂相对较远,水源路径过长,仅靠街区内转热站调平热网比较困难,也比较被动。转热站建成后,能够有效控制热源循环量,调节热网平衡,摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时,可以降低宅区内管网运行压力,避免用户爆片跑水事故,达到安全、高效、节能的目的。这x 座转热站将于x 月x 日全部竣工。总投资为xxx 万元。改造x 座转热站,是铁x 转热站、铁x 转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站,能够有效解决该区域半径过大,水力失衡,末端不热问题。该工程于xx 开工,将于x 月x 日竣工。总投资xxx 万元。
三是改造供热管网x 条,x 万延长米,解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自x 月x 日起陆续开工,将于x 月x 日竣工。投资xxx 万元。
四是室内单控改造x 栋,解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题,同时达到单户控制的目的。该项工程自x 月x 日陆续开工,于x 月x 日竣工。投资x 万元。到目前为止,全区已实行单控改造的住宅楼有x 栋,接近住宅总量的x%。
为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标,打好供热改造这项惠民利民工程,我们精心组织,规范管理,严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查,每天例会讲评、督导落实。对安全严篇二:供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起,积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念,结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨,认真贯彻执行上级交予的供暖任务,接受任务后能够迅速做出安排,在甲方及物业各部门的支持与配合下,基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务,保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作,我们取得经验的同时也发现了存在的问题,针对以往的工作及今后工作的顺利进行,我们从以下几个方面进行了总结: 一、前期工作 1、签收供暖协议;制订执行融合供暖结构组合方案;制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等;到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明;司炉、维修人员定位(10 月 8 日赤城人员到位)进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况;成立供暖公司技术组;巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。 2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下,小区于 10月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲,没有出现较大的问题基本顺利(南区板楼试验完成 54,家中无人 28。北区塔楼试验完成 47,家中无人 30)。但是通过打压检查发现:北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水,以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表,不便于锅炉房人员观测了解末端压力,造成锅炉房无法准确定压;南区试压情况较好,个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。 3、小区于 11 月 5、6 日进行供暖系统低温调试运行,11 月 15 日开始正常供暖,供暖面积南区 69557.33 ㎡,北区 118888.90 ㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如:南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等;土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面;13塔楼(04、05、06 户型)、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等
现象。 4、维修供暖系统中出现的问题:暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水,并成立维修监察回访组,监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3,北区锅炉房至今购买天燃气264000m3,共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下,司炉人员应根据天气变化,调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16°c 。根据南北区锅炉房供暖面积,制定了节约能源的基本标准(已上报待定)。 三、明年计划 1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。 2、3 月至 11 月签收 2006 年度供暖协议。 3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。 4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。 5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、10 月份供暖季度工(司炉、维修)到岗。 7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。 8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐,检查各项前期准备工作是否到位。 9、10 月×日进行供暖系统注水打压。 10、11 月 15 日进行正常供暖工作。 11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。篇三:精河县供热公司工作汇报
精河县供热公司工作汇报
我公司依法经营管理,切实履行社会服务承诺,不断探索和总结供热企业经营管理经验,在供热市场竞争激烈的情况下,强化管理,开源节流。完善了各项规章制度,制定了切实可行的用人方案,在内部推行了“竞聘上岗”制度,实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度”,提高了职工的工作责任心,认真做好供暖工作,全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下:
一、公司概况
精河县供热公司成立于1994年4月,属于自负盈亏的国有公益性企业,隶属于县住建局。公司设两个供热站,供热能力32吨,总供热面积18.60万平方米。有5台热水锅炉,其中:4吨锅炉3台,自1994-1995年投入使用至今,到2000年已全部停止使用;10吨锅炉2台,分别自1999年10月、2000年10月投入使用至今。固定资产原值700万元。 公司有职工30人,在职职工28人,其中:党员8名,女职工10人,少数民族职工8人,大专学历9人,中专及以下20人,平均年龄35岁。
二、努力加强党的建设,深入开展党风廉政建设,带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。
(一)深入领会县委扩大会议精神,服从党的领导,在支部开展了创建“学习型组织”和“创先争优”活动。1、党员教育。
认真组织党员干部开展组织活动,在庆祝党的91周年活动中,我支部积极组织党员干部进行党的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学习;组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动;组织党员认真听讲了县医院,国土资源局等单位组织的党课教育;观看了县直领导机关组织的电教片;在本单位开展了拒腐防变警示教育活动,增强了党员干部党性修养,筑牢了拒腐防变廉政防线。
2、发展党员
注重培养优秀员工入党,提高党员素质.四月份,经县直机关工委考察确定夏秋良为党员发展对象,“七一”之际,夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓,顺利转为预备党员,同时我支部又吸收了吐尔逊江. 阿不都热西提为入党积极分子。
(二)深入开展党风廉政建设工作, 建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制,在公司开展了“廉政风险”查找防控活动和“企业效能建设”活动,进一步规范了领导干部为人做事行为,抵制歪风邪气,杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作,厂务公开工作,使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。
(三)认真开展“干部下基层,转变作风,服务群众”活动。严格按照县委组织部工作安排,
我公司安排了一名熟练村队工作,政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作,配合村委班子对村队群众进行了走访慰问,详细掌握了村队群众基本情况,和群众进行了必要的座谈交流,稳定了群众生产生活。5月份为农八队解决了井房建设5吨水泥款2000元,“七一”之际,再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活,还对该村队3户困难户进行了慰问,送去了清油、大米生活必须品,送去了党的温暖,密切了党群干群关系。
(四)集中工、青、妇群众组织的力量,重视思想宣传,特别是面临“新疆稳定”的新形势、新任务下,我公司紧急安排部署治安防范任务,加强了对公司人员及财产的安全防范,加强了平安创建和社会治安工作,维护了一方稳定, 半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件,保证了公司各项工作顺利进行。
三、业务工作正常开展,取得了一定的成绩
(一)基础设施投资情况
近年来,我公司为不断改善供热环境,提高服务质量,不断投入资金,对锅炉设备及管网进行更新改造,提高了供暖服务质量,取得了良好的社会效益。
2007年—2011年总投资64.80万元,对两个供热站锅炉设备进行技改、维修,安装了新建建筑供热管线,并改造了和平小区及政府小区主管线,更换和改造了党委3栋住宅楼及高级中学至图书馆的暖气主管线。
2012年锅炉定检以后,我公司又投资2.15万元购买了锅炉设备检修所需材料,对锅炉设备进行彻底检修、维护和保养。
(二)安全生产
第一季度,是我公司的供暖期,截止到4月10日,我公司两个供热站锅炉设备运行完好,供暖期内没有出现连续停暖超过8小时的情况,辖区内的用户有供热问题时,公司能及时安排人上门入户服务,解决了实际问题,消除了供用热双方矛盾,供暖质量有很大提高。
(三)人员培训
四月份,我公司有11名锅炉操作工和1名锅炉管理人员参加了州计量局来精河举办的换证培训班学习,又新培训了1名锅炉管理人员。
(四)设备及管网检修
1、锅炉设备
截至目前,我公司对第一供热站的锅炉内部进行了清洗和保养,对炉膛、炉拱、炉墙破损部分进行了俢砌,对断裂的炉排片和炉排销进行了更换。
2、管网
六月份对第一供热站的管网及阀门进行了仔细检查,对阀门进行了必要的保养,对关闭灵敏度不高的阀门和需要用户更新的进户管线进行了登记,制定了下一步的落实措施。
(五)燃煤准备情况
由于今年煤炭供应非常紧张,四月份我公司就去乌苏四棵树煤矿协商签订购煤合同一事,但由于煤矿有自己的工矿项目,原则上先自产自用,没有与我公司签订供煤合同。七月中旬我公司再次与乌苏煤矿领导协商,初步达成了供煤意向,近期还准备去伊犁煤矿进行实地考察,八月份准备屯煤,保证冬季用煤。
(六)收费情况
创新收费机制,为用户提供便捷服务。我公司2011-2012年度,给三个收费员配备了移动pos 刷卡机,为用户提供了上门收费便捷服务。本年度应收取暖费420万元,实收取暖费截止目前,自付部分取暖费已经收回286.31万元,回收率达到87%,财政拨付部分取暖费正在办理,保证在屯煤之前资金到位。
四、存在的困难
(一)供热价格的影响
我公司从2007年至今,一直执行州发改价【2007】31号文规定的价格24.68元/平方米,这样的价格在前几年还能保本微利维持运行,但是从2011年10月至2012年4月这一供暖期的运行状况来看,原材料价格上涨迅速,水电费
范文四:生产准备工作汇报
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生产准备工作汇报
尊敬的各位领导:
首先~欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作:
我厂扩建工程建设两台330MW机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束~即将进入机组整套启动吹管试运阶段~现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下:
一、生产准备人员情况
为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营~根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习~以保证调试工作顺利进行~人员到位情况如下:
1、生产管理人员~所有生产管理人员已全部到位。
2、运行人员
1,集控运行人员~所有集控运行人员已全部到位。
2,燃料运行人员~所有燃料运行人员已全部到位。
3,化水运行人员~所有化水运行人员已全部到位。
4,除灰运行人员~所有除灰运行人员已全部到位。
3、检修维护人员:所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况
1、人员培训
培训主要分三个阶段~第一阶段是在设计和设备订货阶段~根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议~对生产管理人员及班组技术
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员进行培训~了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求~运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料~到设备厂家进行运行和检修人员学习培训~副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训~做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段~根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督~加强安装过程的现场培训~掌握设备的具体构造和装配工艺~熟悉设备的同时建立了设备台帐~编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求~编写运行规程和培训教材~掌握设备的运行操作调整及故障事故处理~掌握设备的日常运行维护操作技能~在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习~按阶段进行培训考试,第三阶段是设备分部试运阶段~安排人员进行现场跟踪~掌握设备的运行状况和易出现的问题~及时组织生产准备人员分析处理~达到理论与实际的有机结合~并进一步熟悉现场设备流程和布置位置~为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时~生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改~先后发现了各类缺陷达468条。
2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试~对于外出培训人员~在培训过程中根据培训计划进行考试~培训结束后再进行总体考试、考核。
三、投产所需工器具配备情况
投产所需工器具已经基本到位~并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作:
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1、整理修订各种规章制度~编写“运行规程”和“检修规程”~绘制热力、电气系统图~编写系统检查卡~整理调试措施编写相关技术措施。
2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作~现所有生产准备人员已具备上岗条件。
3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。
4、根据实际情况完善管理信息系统~升级改造生产管理软件,运行管理、两票管理、生产统计等,~建立实时数据库系统~拓展信息网络~完善管理制度。
5、参与了设备单体调试和系统分部试运~现已做好机组整套启动试运的准备工作。
五、机组设备安装调试情况
机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功~励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗~锅炉酸洗已全部完成。
输煤系统调试完毕~已具备上煤条件,化水已制出出合格除盐水水,电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。
以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作~尚有一定的差距~在此~真诚的请各位领导批评指正~留下宝贵意见~指导我们下一步的工作。
谢谢:
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范文五:春运准备工作汇报
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春运准备工作汇报
欢迎来到聘才网,下面是小编为大家搜集整理的春运工作汇报相关范文,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给你带来帮助。
为做好20**年惠阳区春运工作,我局按照上级关于今年春运工作的指导精神,严格落实各项春运准备工作。
一、开展春运客流量工作调查。为确保20**年春运工作顺利开展,我局立足早计划、早部署、早行动,提前做好各项准备,率先开展了我区20**年春运运力、运量调查工作。经调查,20**年春运我区预测发送旅客约55.13万人次,比去年春运增长1%。我区各道路班车客运企业在春运期间准备运力274辆,客座位10931个,基本能够满足我区春运工作需求。同时,我局安排惠阳志通集装箱运输有限公司和新国线集团(华南)运输有限公司准备了10辆客运班车共计454客座作为春运应急疏散、转运运力。
二、未雨绸缪,周密部署春运工作。为强化惠阳区道路运输行业20**年春运工作组织,我局制定《惠阳区交通运输局20**年春运工作组织方案》、《惠阳区交通运输局20**年春运工作应急预案》印发至各春运单位,指导惠阳区道路运输行业春运工作,要求各部门、各运输企业要严格按照工作方案和应急预案的要求,切实做好今年春运工作。
三、做好春运运力组织调度工作。我局积极组织全区各
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道路运输企业召开春运前期工作准备会议,指导公交、出租企业完善与其他运输方式的换乘接驳工作,要在春运期间及时掌握旅客集散信息,重点做好与惠阳汽车客运总站、厦深铁路惠州南站等客运枢纽的衔接疏运和组织调度,增加繁忙路线的公交车对接,延长开行时间,实现无缝换乘。同时,要求惠阳区各客运企业加强运力准备,优化运输组织,要根据客流变化采取调整班次密度、增开加班车、及时疏运旅客,确保春运旅客输送顺畅。
四、开展节前安全检查。安全是春运工作的重中之重,为实现今年“平安春运”的工作目标,我局组织交管总站、安全股联合对全区各道路运输企业开展节前安全检查工作,重点排查客运企业、危运企业的安全生产情况,对在检查中发现的问题,要求能立即整改的,必须立即整改,不能立即整改的,责令限期整改,限期整改仍不合格的,采取一票否决制,严禁相关企业和车辆参与春运工作,确保春运工作安全,杜绝重特大安全生产事故发生。
19、228、224机位,不管多么困难,我们都要想办法协调下来,这是我们做好春运航班保障工作的重中之重。”1月12日,在国航重庆分公司召开的春运工作动员会上,主管服务工作的分公司副总经理陈文学和主管生产运行的分公司副总经理张云波,都对争取219停机位作着重点要求和布置。随着春运时间(1月24日到3月3日)的确定,分公司提前开
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始对春运工作进行了精心布置和周密部署。
提早梳理计划,确保宽体机保障顺畅。“早准备、早计划、早布置”,分公司在2016年春运工作准备时,一直紧抓“早”字。要求各单位在2015年春运工作的基础上做好2016年春运工作的筹备,特别宽体机的过夜运行保障工作。为确保宽体机在重庆机场的顺畅运行,分公司指挥中心预先完成了大机型在重庆过夜过站航班的梳理,并将在班组内部定期发布运行提示,制作动态信息在办公电脑上滚动播出。同时结合2015年的保障情况与机场现场指挥中心联系确认了228、224、219机位的使用,同地服部调度室建立了停机位长效联系机制,固定了首班宽体机出港机位,制定了过站机位安排原则。分公司指挥中心根据春运期间宽体机机组过夜与衔接计划,对机组计划进行梳理,制定新的机组衔接表以便值班人员查阅。针对过站宽体机机组,要求须在重庆换组执行下一段航班时,密切监控机组车到位情况以及机组餐食配送情况,同时在值班工作台张贴了内部提示小纸条,提前通过甚高频与机组取得联系,告知停机位,了解机组人数和机组其他需求,并将其反馈相关保障单位,提前做好保障准备。
4小时值班,做好应急处置。分公司在春运期间,启动各级领导干部24小时值班制度,同时要求领导干部深入一线、积极协调,遇有重大突发事件,领导干部现场指挥,确保航
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班运行与服务保障工作的顺畅。在今年的值班制度中,分公司再次加大监控力度,每天将值班领导名单公示在生产指挥中心大屏幕上,便于及时联系、协调沟通。同时在每天下午的生产讲评会上,各单位要汇报当天春运完成情况和出现的问题,形成每周春运简报的制度,将春运期间发生的各种事件及时总结。分公司还把“保障运行安全,避免群体性事件发生”作为春运期间应急工作的重点工作,除了在航班运力调配力度上给予加强外,信息的及时传递、沟通到位也是工作的重点要求。
制定航班计划,确保生产运力充足。商委重庆营业部从重庆区域春运市场特点、运力和机组以及时刻资源、春运生产组织思路及方案、生产指标统计(预估)、存在问题等方面对2016年春运航班计划进行了重点准备。在2015年春运过程中,华南旅客的增幅量明显高于其他地区,分公司将调整后的运力转投到了华南片区,增幅达到30%以上。根据运力布置的新情况,分公司重点做好机组、乘务组在三地驻组值班的人员补充保障工作。要做好机组占座的精细化控制,保证飞行任务的同时,不造成座位虚耗,特别是航班不正常情况下机组座位的有效保障,是确保机组休息时间和完成后续航班任务的重要保证。
空地服务各有特色,春运旅途送去温馨。分公司对春运期间的特色服务也给予了明确要求,“让旅客顺心回家”。地
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服部在春运期间增加了办理值机柜台,值机外围导乘由乘务实习生和机关支援一线人员担任,并就行李传送带面临客流井喷极有可能发生故障做了应急保障预案。客舱服务部在空中开展杜绝“三不”服务,即不知道、不可能、不行;推行“三个一”服务,即一个微笑、一句问候、一份关怀。同时制定了春节期间的特色服务项目,在飞行时间较长的航班上开展趣味活动。
勤劳远比黄金可贵。
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