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范文一：仪表年终总结

仪表车间2011年中总结

2011年是我公司工程建设任务最为繁重的一年，电石生产线工程安装扫尾，生产系统调试运行，竣工验收等工作紧张进行；截至目前各方面工作在公司党政班子领导下，稳步开展，仪表车间在公司建设和试运中各方面工作在此做年中汇报：

1、配合现场安装、调试开炉试运

去年年尾，电石项目建设公用工程部分已经进行试运，包括空压站、循环水、301等工程。今年2月以来，在公司领导合理安排下，碳材干燥首先试运，后于2月19日正式进行1#电石炉点火试生产，随之2#、5#、6#、4#、3#、8#电石炉和1#、2#、3#石灰窑均顺利投入试生产，原电仪分厂仪表人员按照工程进度，有效合理的组织并积极配合，在建设生产线各个工艺工段协调各仪表相关专业队伍，达到圆满完成试运工作任务。

在此期间，仪表车间针对仪表人员年轻化、无经验、技术素质差等不利因素，为了达到及早培养队伍、提高水平，要求全体人员深入现场、积极熟悉了解和学习，从工艺流程、生产设备、仪表位置位号、电缆走线接线、仪表配置、计算机DCS控制等一系列仪表控制基础必会知识逐步深入，以较短的时间来锻炼人员掌握基本技能，为试生产保驾护航，并以此来达到满足生产系统仪表自控设备的检修维护工作需要。

虽然经过仪表车间的努力，但是仪表工作涵盖机械、电器、钳铆管焊、计算机、通讯等多学科、工种的知识和技能，该项培养人员工作是需要一长期渐进过程，并且随着工程竣工，人员数量、素质方面仍需公司领导给予支持。

2、逐步建立规程、保障生产进行

随着试生产的展开，仪表设备维护检修工作同时开展，仪表车间按照要求对各项制度进一步落实完善。先后制定了检修规程，安全制度，管理制度，方法措施。计有：仪表设备检修维护规程、DCS控制系统维护检修规程、仪表联锁管理方法、仪表设备双包机制度等等。

仪表车间在工程建设中不断了解自己的工作界面，并以公司定员情况为基准，合理分配工作职能。首先，为保证试生产24小时不断人这一要求，安排4班3运转性质的仪表维护班组，保障随时处理偶发突发的仪表问题；其次，积极介入调试安装工作，组建检修班组，将新分配的大学生投入实践工作中去，要求他们在安装调试过程中，向仪表、电控、自控、工艺、机械各专业学习了解，不断完善，尽快将书本知识转化为实践技能；第三，组成以外聘专家、专业主任为技术保证的团队，及时解决处理安装、调试、试运过程中衔接和协调工作，保障质量，满足使用要求。

3、发现存在问题、积极落实整改

我公司建设的电石生产线，存在许多设计、施工、安装的缺点，单就仪表问题概述一二：

1）专业公司过多，所提供设备五花八门，为备品备件及替换造成众多麻烦，增加了备件库存量，增加仪表工作的劳动强度；例如现有变送器EJA川仪，罗斯蒙特、上自仪、浐仪、辽阳仪表等。电磁阀十多种，安全栅5种，PLC有西门子S7-200/LOGO、欧姆龙、和利时LM等等。且当前未竣工施工队伍对于交接施工资料不全，造成维护生产的备件计划都难以上报。

2）工程安装质量不尽人意，设备供应专业公司对于自控仪表的安装仅做到能使用，队伍一走则必须整改。如：管道不规范，采用快速接头加尼龙管缆，更甚氧气带接气源，最多半年到处跑气；引压管、穿线管走管随意、歪三斜四；化工过程引压、分析必须不锈钢管，现有穿线管、镀锌管、尼龙管、水煤气管等等；截止阀引压阀有水阀（铜质、铸铁、304、碳钢），法兰式、焊接式、管螺纹等等，各式各类、品种繁多，互换性差。只能够哪出问题那整改，遵循规格统一的要求来逐步完善。目前已将重点调节阀尼龙管改不锈钢管、将34号净化氮气管及采样管改不锈钢管，改造多处不合理压力取样点及仪表，改造电石炉变压器线圈温度及油温仪表信号入DCS，新增净化出口压力变送，改造炉底温度传送方式入远程柜，增加热风炉床温等等。

3）土建仪表井至今渗漏问题未彻底解决。地埋管路仪表测量采用的仪表井始终未彻底治理，遇雨天则淹没仪表造成设备损坏。至今大部地下仪表未及时投用。仪表只能够等待解决后再进行处理。

4）缺少仪表修理的工作场地，现场使用运行中的仪表设备检修需要己方现有队伍维检、修理，一方面可锻炼队伍，另方面提高修旧利废，加大设备再生利用率，减少浪费。需要公司考虑解决。

在公司领导的正确指挥下，随着工程建设转入生产运行，各个环节在不断掌握和完善中，推动着汝州电化前进和发展。作为基层单位的仪表车间，我们将一如既往遵循培养锻炼队伍，提高工作质量，干好本职工作，为公司发展壮大做出贡献。

汝州电化仪表车间

2011-9-28

范文二：ATM维护年终总结

ATM

维修服务工程师，“责任”一直是我工作的宗旨，我严格要求自己，做到谨小慎微。在这1年无论从技术能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力上得到提高，服务方向上得到明确，服务态度上完全有所端正。

回顾这一年，因公司发展、工作的需要服从领导的组织安排与调配。与公司共同繁荣，艰苦奋斗，以自己的责任心勤学习、勤反思方式来使自己的技术水平不断提高。工作中我们同事之间互相交流，总结经验共同进步。因不断地努力和进取，这为我以后的工作发展打下了良好地基础。

二、工作回顾

从2011 年在厦门回武汉到成都再到哈尔滨多个办事处工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了领导的信任，感谢武汉办事处以及各个办事处的成员们的帮助和关心。在接下来的工作中虽是有些忙碌，但也计划得算是紧张有序。按照公司要求及规定，做好一名合格的服务工程师。在以后工作上，客户的非常满意度应成为我

的目标。自己那些不足地方，希望在以后的工作中继续得到领导及同事们多多指正和帮助，我会虚心接受努力学习来弥补自己的不。

从工作处理问题中发现自己诸多的不足，譬如处理问题时思维过于局限，未能够全面地去思考问题的根源，经常需要找同事电话支持，等处理完后才发现这些问题其实不算是什么问题，只是自己未能够细心想到而已。以后处理问题需多方面去思考，多去尝试，这样才能够提高自己的处理能力，而不是一味的去求助。平时出去维护时不够细心导致浪费时间在不必要的事上，比如维护结束后忘记拿回自己的证件或者PM完时忘记把弧形板压好，细心在维护中是很重要的，一个不小心就会导致机器会出现其他的问题出来，浪费时间在处理自己造出来的问题。与银行的沟通在维护服务中占的比重挺大的，技术不算好但沟通得好这样没处理好银行也不会责怪你甚至可能还会跟你说声感谢；技术好但沟通不好这样的效果可能就会出现不同的效果了，可能会因沟通得不好导致被银行投诉，这样就不得而为了。故此与银行的沟通是很重要的。我知道自己的语言表达能力还比较欠缺，以后会在这方面下工夫的。

在新的下一年里我会继续努力，弥补自己的不足，

不断得进步，尽量避免出现差错。对于欠缺经验的我需要像海绵般去吸收经验，不断得提高自己的技术水平和沟通能力。

月22日 XXX 2013年12

范文三：ATM维护年终总结

年终总结

年末了，说明我走出校园后的首份工作已有半年时间了，在这工作与同事相处得很融洽，大家都很热情，我也很乐意加入这个大家庭。这份工作对我的成长有很大的帮助，不但能学到专业的ATM维修技术，更能从日常与银行各级人员的交往，锻炼了人际沟通、交往能力。

在新的下一年里我会继续努力，弥补自己的不足，不断得进步，尽量避免出现差错。对于欠缺经验的我需要像海绵般去吸收经验，不断得提高自己的技术水平和沟通能力。

XXX

2013年12月22日

范文四：it维护年终总结

it维护年终总结

it维护年终总结2013年元月上线前的冲刺

“兄弟们～辛苦一下～今晚把这几个Bug搞定～明天我们就不用过来加班了。大家也都饿了吧～我去给大家搞点外卖。”尽管已经到了凌晨12点钟～项目开发团队的所有人员仍兢兢业业的奋斗在前线上～项目负责人在安慰大家的同时～还不忘给大家搞点外卖～彰显了负责人的“大爱”。在项目上线期间～加班基本上就是常事～大家也都习惯了这种节奏。况且～这种状态已经持续了半年多～没有哪一个人觉得这是例外。

在项目上线阶段～几乎所有的项目都要加班～这已经成了行业内的常见现象。尽管除了老板之外的人之外～没有一个人喜欢加班～但是IT行业在上线期间～却经常加班～很多人觉得项目在管理上出了问题～也有觉得是因为公司想要表达能够最快处理现场问题的能力～其实～导致这种现象的最大的原因～是关键的需求往往在上线的前不久才确定或者发生了更改。客户不是开发人员～也不是设计人员～他们不懂技术～我们不能以对技术人员的要求来要求他们～所以～出现项目上线期间加班的时候～大家要淡定～要理解。

2013年二月甜蜜的春节假期

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因为春节前项目组的疯狂表现～客户对我们的系统还算满意～项目负责人便很“大方”的在春节假期的基础上～又额外放了一周的假期。对于项目负责人的大慈大悲～我和我的小伙伴们非常开心。毕竟大家对于春节这个传统的节日～都希望能够在家里多体验一下年味。而且～对于一些小伙伴而言～也只有春节～才是他们与家人团聚的日子。

除去两周长假～二月份也就仅仅只有两周的时间。如此一来～项目组便没有什么大动作了。大家在二月份剩下的两周里～调整一下工作状态～修改项目中出现的一些Bug～等待3月份迎接项目的上线。

2013年三月上线时的彷徨

在无数次“上线”的呐喊声中～我们的项目终于上线了。对于项目的整体推进进度～我感觉项目的开发速度真是很快～尤其是比社会主义快很多。社会主义的口号喊了那么多年～现在以后仍然并将长期处于社会主义初期阶段。而我们的项目“上线”上了不到一年的时间～就完成了“上线”的过程。

尽管项目已经上线～但是项目上仍然有很多问题～比如一些新增的需求～一些潜在的Bug。因为项目的站点多～难度大等问题～尽管项目已经上线～在修复上线项目Bug的过程中～仍然出现了一些问题。最重要的表现是各站点的版本不一致～这给维护造成了很大的麻烦。

上线对于一个项目来说～是一种结束～也是一种开始。

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对项目组的人员来说也是一样。尽管项目还没有正式结束～但是对于项目组的大部分人来说～都已经开始考虑项目结束后的归宿。大家在等待着～筹划着～期盼着...

2013年四月对项目的成功与延期的因为分析

我感觉我快离开项目了～具体哪一天我还不知道～也许明天～也许下周～也许下个月。项目组裁人总是那么的毫无征兆～当一个人在一个项目组上创造的价值少他在项目组的消费时～便是他离开项目组的日子。项目上已经有人陆陆续续的离开了～我在等待我离开的那一天。

对于任何一个项目～我们都不能随意的用一句成功或者失败来草率的为它下定义。我认为任何一个项目都有它的成功之处～也有它的失误之处。我不知道我分析的是否完整～但是我依然为我的项目总结了项目成功的?大因素和项目延期的?大因素。

2013年五月客户就是客户～总有你想不到的需求在后面

我以为我们的文档管理系统已经非常智能了～它不仅涵盖了部门库与公司库之间文档的流转～而且还有各个站点之间文档的流转～再加上权限～组织树等功能～我认为我们的系统应该是文档管理系统中最复杂的一套系统了～几乎能够适应公司的文档办公需求。但是我没有想到～后来客户又新增了一个承包商库的功能。这些客户～真是能有多懒～便有多懒埃

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以前～我总是以为自己能够替用户想到很多可以简化他们操作的功能～但是当看到用户这个承包商库的需求后～我才发现:客户就是客户～总有你想不到的需求在后面。

2013年六月终验前的忙碌

尽管我没有等到项目终验的那一天就离开了项目～但是那个骄热的六月～我一直在为项目的终验而不停的修改Bug。在奋斗了一年零八个月之后～我们终于看到了项目的曙光～我们感到很兴奋～这份成果真的来之不易。但与此同时～也有一种落寞感降临在我们身边～终于要结束了～下一个起点会在哪里呢?

那个六月～没有了对项目的抱怨～有的只是对项目的回忆。

2013年七月项目穿越

有人说～每当离开一个项目都是一次穿越～每当进入一个项目都是一次重生。在经历了无数次的的假设与猜想之后～我终于从项目上穿越了。项目穿越前最重要的工作就是工作交接。看到几乎为0的文档和那些杂七乱八的代码～尽管我很没有心情写文档～但是还不得不硬着头皮把文档写完～尽管我知道写完这些文档也没人看。

穿越后的新项目与原来的项目大不相同～一点没有拖沓的节奏。每天早晨都要9点前到公司～每天下午都要有例会～这应该就是敏捷开发中的Scrum会议吧。让每个人都参与到

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会议当中～这是我比较喜欢的开发管理方式～我有点喜欢这个新项目。

2013年八月爱上Smmc

也许是之前厌倦了cNNc式的工作环境～Smmc的工作环境让我着实喜欢。一个中小型的敏捷团队+现代化敏捷工具+现代化敏捷管理方法～这是很多管理者一直提倡却很少有团队做到的一套管理体系～我加入这样的团队自然是非常开心的～这种轻松、愉快的工作状态～我甚至有种想到网上晒幸福的感觉。

不过话说回来～这两个项目也没有太多的可比性～无论是从项目的大小～还是团队的规模～或者用户的数量～以及开发的周期来说～这两个项目不可同日而语。其实～开发者能够进入什么样的项目～主要还是看运气。毕竟～一个人刚进入一个新项目时～对项目的情况不是非常了解～总不能看到一个不爽的项目就离职。

2013年九月Hello～Demo

因为我们所属的部门是研究院～所以我们开发的项目不一定都是采用原来的成功的成熟框架～也有可能是一些新技术。比如～我们这次新开发的项目就使用了非关系型数据mongoDB。尽管我们可以将数据保存在关系型数据库中～但是为了迎接大数据与NoSQL的到来～再加上在某些数据的存储上～使用NoSQL确实能够给我们带来很多便利～我们就使

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用了mongoDB作为了我们的数据库。

为了让大家能够更快的熟悉系统的架构和框架～我们做一个Demo～实现了系统中某个模块的功能。这样一来～大家有了参照模型～就大大降低了开发难度～提高了团队的开发速度。由于一个Demo并不能覆盖所有的用例～每当出现一个新的技术性需求时～我们就将新的Demo补充道Demo用例中去～这样以来～即使团队更换了人员～新来的人员也能够很快的加入到团队的开发当中。

2013年十月幸福的开发生活

每个项目都有这样一段平稳期～在这个阶段～需求基本稳定～开发框架也已经成型～开发人员仅需按照需求去完成相应的功能即可。这是大部分开发工程师所向往的开发生活～他们不必向需求人员抱怨需求不够细化～也不用担心测试人员会在盯着一个小小的Bug在那里喋喋不休～一遍遍的唠叨～他们所做的工作就是用心和代码沟通～写出自己认为最完美的代码。

2013年十一月再谈软件开发过程

需求～设计～开发～这些都是软件行业里永远也谈不完的话题。一千个项目～就有一千个项目原型～我们不可能找到两个完全一模一样的项目～但是我们总能在这些项目中找到一些共同点。当我们把所有的项目拿出来比对之后～我们可能会发现～原来软件的需求采集过程也就那么几种～软件

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的设计方法常用的也就那么几种～软件的界面原型也就那么几种～项目的管理过程也就那么几种～我们在不知不觉中对软件的认识越来越深～在不知不觉中～一步步走向项目经理。

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范文五：化工仪表年终总结化工仪表年终总结

化工仪表年终总结化工仪表年终总结

工作总结

时间匆匆转眼间2013年已经过去～我们迎来了新的一年～新的一年新的开始～也是新的挑战与机遇。回顾过去的一年感慨良多～过去的2013年对公司来说是重要的一年～在这一年中公司规模有了新的提升～二期的工程的顺利完成、正式投入运行生产～三期建设建设的顺利开工.....。同样在过去的2013年～对我来说是忙碌而充实的一年～年终之际～现对去年个人的工作汇报如下:

一、安全方面

我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所～因而时时刻刻都存在着危险～作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度～并且认真学习公司的安全教育～始终坚持“安全第一～预防我为主”的方针～还积极参加班组员工的安全培训～每次每期的安全作业本都严格认真负责的书写去对待～在安全生产方面还做到了～从思想上认识到安全生产的重要性;提高检修技术能力～熟悉各种设备的安全操作规程及车间工艺流程;发扬良好的团结协作和相互监督的精神。端正了自己的思想作风～树立起了“安全重于泰山”的责任意识～熟练掌握了安全专业知识～真正响

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应公司的号召做到了安全生产～做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

巡查工作:在2013年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度～做到预防为主～维修结合的指导方针～而且把各车间的设备实行分片1

负责～设备到人～责任到人。做到在巡检过程中及时发现个装置中仪表的问题～提前处理～及时维修。

日常维修:

1.检修及改造方面～我的日常工作是维护和维修二期及加氢焦化装置～保证各个装置都能顺利正常运行～未到冬天时提前检查个装置的伴热对已损坏的伴热管线进行维修更换～冬季处理仪表保温～消除导压管漏点～维修和做好现场变送器的防冻防凝工作～对调节阀阀门定位器风线排除积水等工作。还在闲暇之余帮助同事对二期改造时电缆的敷设、穿线～仪表的安装。调试进行帮忙监督～查找装置仪表安装时的问题弊端～并上报班组～由班组汇集所有问题后与建设单位协商解决～保证各个环节安全平稳有效～对DcS组态进行整改后进行效验～找出存在的问题～及时报告给领导。

2.节能降耗及现场卫生管理方面～我们深刻领会公司的节能降耗精神～积极响应公司的口号～从“节约一个螺栓～一个螺帽～一个垫片”做起～努力降低成本～为公司降低能耗～节约材料。我们仪表班更是强化了班组管理～提倡不铺

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张～不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下～使用废旧的铜管、阀门、等～为公司节约材料～提高了公司的能源使用率～降低了企业运行成本。在现场做工完成之后～还做到了“工完～料尽～场地清”的要求～及时的清理现场～使现场看起来清洁～美观。在仪表班组～我更是以高标准来要求自己～坚持天天打扫卫生～不乱扔垃圾及废料～做好各种材料的分类工作～方便2

查找与使用～更让我们仪表值班室时刻处于一个整洁～温馨的环境中。当然人无完人～金无足赤。我同样还存在着不少的缺点～工作经验有待提高～对于相关的专业知识了解的还不够详细和充实～还需要继续学习提高自己的专业水平和加强分析与解决实际问题的动手能力～对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习～不懂就问～做好笔记～努力丰富自己、充实自己～不断培养和提高自己的工作能力～同时也多多接受领导跟同事的建议和批评～以便更好的完善自己～更好的适应工作的需要～在以后处理个问题时考虑的更加全面、慎重～对待问题也更加严谨。

展望2014年～我充满了信心～但有感到了责任重大～随着公司规模的不断壮大～仪表的种类也变的日益繁多～这就要求我重新定位自己～广泛的吸取各方面专业知识～只有不断的丰富自己～充实自己～才能在新的一年中更好的做好自己的本职工作～为车间为公司贡献自己微薄的力量～做出

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自己的一份努力。

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