范文一：团队领导力课程的重要性

团队领导力课程的重要性

--明阳天下拓展培训

增强团队精神是企业每位领导必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。没有强大的团队，领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢,

形象地说，一个真正好的企业，首先要有一定有个抱团强大的群体，就是一群志同道合员工们。更要有一些非凡的领导人，他们好像有天生独特的再生能力、魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。

团队领导力课程的重要性

此外，我们还会发现另一个十分可贵的事实:每位成功的企业管理人几乎都拥有一支完美的管理团队。

这些成功的领导人所率领的团队，无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有相当多的不同之处，这在领导力与高效管理课程也多次提到，他们常表现出以下主要特征:

首先要做到的是目标明确。成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。因此，成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个

人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。

因为，当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家打从心里认定:这是“我们的”目标和远景。

现在有数不清的组织风行“参与管理”。管理人真的希望做事有成效，就会倾向参与式领导，他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。

成功团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热，他们相当积极、相当主动，一逮到机会就参与。通过参与成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。

更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

范文二：团队领导力的重要性 团队领导

导读:就爱阅读网友为您分享以下“团队领导”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!

团队领导

--明阳天下拓展培训

团队是由一群不同背景、不同技能和不同知识的人员所组成的、为一个共同目标而工作的群体。团队领导者的作用就像凸透镜，能够将不同领域成员的努力聚集到一个点上而产生巨大的能量。

查尔斯博士(Charles J. Pellerin)曾担任美国国家航空航天局(NASA)宇航部主任。1990年4月23日，NASA经历15年研制、耗费17亿美元及数千名研究人员心血的哈勃空间望远镜项目终于完成，然而就在刚刚升空之后，人们却发

1

现该项目根本没有达到预期的技术指标要求，成为团队失败的典型案例。这对查尔斯的冲击很大，他认识到“所有研究项目成效的一半往往都是由社会因素所决定的”，团队的工作情景是其成功的关键。接下来，他潜心琢磨和总结NASA在团队管理方面的经验和教训，写出《NASA如何构建团队》一书。在这本书里，他提出如下图所示的团队建设4D(四维度)模型。 优秀的团队氛围兼具情感性和逻辑性特征以及对于现实的体验和对于未来的直觉。而要达到以上氛围就需要领导者同时关注指导、借鉴、培育和愿景激励等四方面的职能，可以分别用橙色、黄色、绿色和蓝色来代表以上四个维度。4D模型虽然是依据NASA实践总结出来的，却具有普遍的应用价值。借助4D模型的指导，查尔斯带领团队1993年12月在太空复杂环境下成功修复了哈勃空间望远镜。修复后的哈勃望远镜不仅消除了像差，其分辨率甚至超过了原初的设计性能。查尔斯还借助4D模型对NASA的500多个团队2000多名成员进

行了测评和指导，明显提升了团队能力。目前，4D模型成为美国企业界团队能力建设的重要测评工具。

4D模型对于中国企业R&D团队和高校科研团队具有重要的借鉴价值。在对中国高校153个科研团队调查后，我

2

们发现其中团队领导的职能主要限于指导，而其中优秀团队往往也同时在借鉴、培育和愿景激励方面做得很好。导致以上现象的深层原因在于这些团队领导大多数都是技术专家，不愿甚至有时不屑于琢磨其中的管理问题，习惯于以技术逻辑代替管理思维。

科研团队是国家综合研究实力的组织保证细胞，以上问题在宏观层面上导致中国科研团队成果很难持续和累积，基础创新能力缺乏。很有意思的是，查尔斯本身其实是宇航专业博士毕业，他能够提出4D模型，一方面来自于长期严密的技术逻辑的思维训练;另一方面也来自于他对于团队管理工作的热情和兴趣。他甚至因此被聘为美国科罗拉多大学商学院兼职的领导力教授。优秀的团队成员可以只是技术专家，但是优秀的团队领导却一定要懂得和掌握管理素养和能力。

百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆

3

范文三：再谈团队，领导者对团队的重要性

团队合作最重要的一件事是要有共同的目标、互相信任、互相体谅与明确的分工，上一篇提到一些做法，本篇中我将再说明一些细部观念。

一个团队的形成，大多肇始于一个外来因素，可能是一个项目需求或一个功能性需求，总之，团队形成的原因绝对不会是无中生有的，而这个外来的因素，大概就决定了这个团队的权责范围与发展，这个权责范围，一般我们喜欢称之为团队目标，而团队的关键绩效就与你如何满足团队权责范围内的任务来评定，这是大多数组织的状况。

在一个团队中，leader/PM扮/主管演的角色是带领一群人来达成你的团队目标，而一个团队可以做到什么程度，跟带头的人息息相关，怎么说：

1.带头者清楚团队需要什么人：知道什么人适合这个团队，什么人不适合;不清楚团队目标的leader会乱找人，到时候就出现对的人在不对的位置上的问题

2.带头者必须要引领团队往目标前进：他清楚了解团队要达成目标应该拟定什么行动方案，该定下什么策略;反之则会做了很多白工

3.带头者通常需要去勾勒一个团队的愿景：务实保守的leader会将事情按部就班的做好;但冒险激进的leader可能会尝试去勾勒一些突破性或不切实际的愿景，但本身不一定有能力可以实现他

4.带头者本身必须融入团队：与大家一起奋斗、打拼，有时担任拉拉队，有时是救火队，有时是最佳候补，有时是导师，有时是教练;若无法融入团队，讲了再多的团队合作都是空谈

5.领导者的风格决定一个团队的文化与发展

我想第1.2两点大家通常不会有太多的问题，所以我想我今天先谈3.4.5三点：

Leader要为团队与成员勾勒愿景

我想几乎每个Leader为了留下手边的人或者吸引人才进来自己的团队，勾勒愿景是绝对必要的，但有时候我们常会把勾勒愿景跟画大饼混为一谈，例如：

『你进业务团队，好好努力，年收入200万不会是问题。』

『到我们团队来，你可以学习到很多东西薪水也很高。』

『我们继续往下做、 到时候你有不错表现、 我会跟老板推荐你、 让你当主管。』

『你认真加班，好好的赶工加薪时你的薪水绝对会有大幅提升。』

『我们团队现在虽然只有4个人、但正在成长、你现在进来的时机很好、 当团队扩大时、 你就是开朝元老。』

『......』

其实，勾勒愿景跟画大饼只是一线之隔，如果你有能力去实现那你是在逐步实现你口中的愿景，反之你就是在画大饼，这边指的没有能力实现自然包含了你有没有能力处理其他外来因素(例如：老板、客户等)，如果你自己都没有方法或把握可以排除，那你根本就没有能力去实现你口中的愿景。

我见过许多主管都勾勒了很美好的愿景，但真的有能力去实践的其实不到一半，说要推荐人当主管，但没有帮他争取曝光机会，没有promotion，老板会看到这个人吗?大概比皇帝选妃选中的机会还低，如果真的要实现你所承诺的愿景，那你就要了解你该做些什么才能让这个人被看到，如果你自己都不知道，那说出来就是over-promise，这一点是千万要注意的。

情愿模糊一点，也不要给予没有把握的承诺。

Leader要融入团队

Leader在团队中不见得总是扮演最关键的角色，有时只是小螺丝钉、有时是润滑液、有时又是拉拉队，必须要随时切换自己的身分，但何时该切换成什么样的身分，你若没有跟团队一起打拼、奋斗是没有用的，当工作负担一般，你可能只要扮演好从旁协助跟监督角色;当发生冲突时，你就要扮演好居中协调的角色;当工作负担沉重，你应该要跟大家一起寻求更好的做法让工作负担得以减轻，这时候以应该要扮演好导师，如果负担无法减轻，那你必须要想办法激励大家，并跟大家一起奋战，这时候你就是拉拉队的角色。

有些领导者站的位置很高，看不见团队中发生的问题，也不熟悉团队的状况，永远只扮演一种角色，那可能就是教练或监督者，这类的领导者最常说的就是：

『这个不是这样做就好了吗?』(真相可能是他已经处理了，但就是没效。)

『你怎么不快点找对方的窗口直接确认，拖到现在。』(真相可能是他已经找过了，但对方窗口不理会他。)

『人怎么离职了?』(岂一个惨字了得。)

你不跟团队一起共事，很多东西是看不见的。

领导者的风格决定团队文化与发展

一个团队在成立初始大致上不会有什么特别的文化或特性，但当领导者陆续制定一些规范、守则后，这个团队的特性会被慢慢的雕塑出来，接着因这些特性而衍生的文化也会渐渐形成。

我们总会给部门制订一些KPI，例如人均生产力、Bug的结案时效等，而这些大多是我们在绩效考评时会特别关注的，但除了KPI所包含的项目外，身为领导者的你会不会也去关注呢?像是知识分享次数、跨部门处理问题状况、部门建议提案次数等，这些可能都没有放在KPI上，因为它不容易被衡量，但以知识分享为例，你若在意知识分享，认为它是可以帮助大家学习与成长，而你也在绩效考评时列为一项指针，那大家会知道知识分享是有实质『意义』的，分享的人将会更乐于分享;反之，如果你不在意知识分享，那相对的你的团队成员绝对不会花时间去做分享，因为他知道他做了也没用，平常不忙时可能还可以佛心的分享一些，一旦忙碌起来，什么都摆到一边了，如此一来，你的团队渐渐的就不会有人做知识分享了。

我们总是看着我们Leader/PM/主管的背影长大，过程中他的做事方式、领导风格或者态度都会影响着我们，如果领导者强调当责，但本身并没有以身作则，要求别人就显得没有说服力;领导者本身不愿分享自己的经验，却告知他人要分享知识与经验给他人，那又何其讽刺;强调团队合作，但却不融入团队，怎能服众。? 你希望团队变成什么模样，首先你本身就要先变成那个样子。

简单谈了一些领导者对团队的影响，其实讲白了，领导者是什么样子，团队大概就是什么样子，挑选人时千万要慎选。

范文四：团队的重要性

团队的重要性

我们一起回忆一下上节我们的讲课内容，如何打造一个优秀的团队，其中必备五要素，沟通、信任、慎重、换位、快乐。李顾问用了几个很典型的小故事为我们列举了五要素在一个团队中的重要性。相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素，多与同事员工交流可以避免许多的误会和矛盾。人与人之间的最高的信任无过于言听计从的信任，工作上的信任是最好的财产，“信任是开启心扉的钥匙”，如果心中没有信任，那么做任何事只会以“小人之民渡君子之腹”；那便简单的交流也会出现“说者无心听者有意”的怀疑，所以当我们想让别人信任我们的时候必须先信任别人，同事之间要做到相互信任，不耍权术，要相互理解，彼此宽容，遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，做到三思而后行，不要把自己的想法强加给别人，多进行一下换位思考，工作的目的是为了生活的快乐，快乐的工作才能快乐的生活。只要我们遵循这五要素一定可以把我们的团队打造成雁一样的团队 。小成功靠个人，大成功靠团队。

范文五：团队的重要性

没有完美的个人，只有完美的团队

佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”

一个人如果不能很好地融入团队，就会像离开大海的水一样迅速“干涸”；只有全身心地融入到团队中去，让自己成为团队的一部分，才能最大限度地实现自身的价值。

在我们工作和生活的每一个领域，都会有一些相对出色的个人，他们拥有过人的天赋和才能，在自己的领域达到了别人难以企及的高度。在一般人眼中，他们也许是“完美”的，然而事实往往并非如此，他们的“完美”，有时候反而会成为所在团队的麻烦。

米卢在分析中国媒体吹捧的某位“球星”时曾说：“按照他的个人素质，也许能成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，不能融入到整个队伍中，也就是说，他不是一个能够为团队做出贡献的球员。”

在团队中，个人或许起到了重要的作用，但个人英雄主义是一定要杜绝的。球队获胜的关键，在于成员之间的配合和默契，而不是一两个所谓的“明星”球员；乐团如果想要走得长远，就一定要注重成员之间的平衡，而不是只突出某一个成员的才华和技巧。作为团队的一员，不要只想着展现自己的实力，而是要具有整体意识和大局观，更好地服务于整个团队。

现今的工作大都是程序化的工作，每一个人都有各自不同的领域，学会与他人互相配合，是每一个员工必备的素质。如今，越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为招聘员工的重要标准。工作能力强，具有团队协作精神的员工，是公司高薪留用的对象；而一个不肯合作的“刺儿头”，势必会遭到公司的拒绝。

有一位公司老总曾经举过这样一个例子：在他的公司里有一个员工，不仅拥有出色的学历，而且在工作上也做出了很多成绩。按照他的才能，早就应该晋升到更高的职位，可是，事实却并非如此，那些能力比他差的人都得到晋升，而他却一直停留在原位。

原来，这位员工做事喜欢独来独往，不能和同事很融洽地相处。当同事需要协助时，他不是拒绝就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，宁可事事亲力亲为。

遗憾的是，这位员工并没有意识到自己的问题，反而认为自己的才华没有得到老板的足够重视。终于有一天，老板从大局出发，决定辞去他的职务。他不解地问：“老板，如果我离开公司，你难道一点都不会心痛吗？”

老总回答说：“我当然会心痛，因为我将失去你这样一个有能力的人，但是如果你伤害到我的团队，我一定会让你离开。”

这位员工之所以没有得到重用，不是因为他没有能力，而是因为他不懂得放低自己，让自己成为团队的一部分。现在的企业越来越重视团队的力量，当老板觉得某一个人会影响整个团队时，即使他的个人能力再突出，老板也只好忍痛割爱。

在这个团队制胜的年代，单打独斗的招式已经过时，只靠提高员工个人能力的方法，在今天已经没有生命力了，而团队精神才是一个企业真正的核心竞争力。整个团队的兴衰，与团队中的每一个人都有着密不可分的联系。每一个人成功的背后，都离不开团队的支持；而每一个团队的成功，也是全体成员齐心协力的结果。

现在的社会竞争前所未有地激烈，一个缺乏团队意识，不懂得互助和协作的人，即使有着超强的能力，也难以在工作中更好地发挥出自己的优势，甚至难以在职场中立足。抛弃了团队精神，就意味着抛弃了更好地实现自身价值的机会，团队固然要为此承担风险，但损失最大的无疑是你自己。

对于团队中的每一个人而言，没有你我，只有我们。只有所有人都向着同一个目标前进，为团队做出力所能及的最大贡献，我们才会距离成功更近。当团队收获了荣誉和成就，我们每一个为之付出过努力的人，也将最大限度地实现自身的价值。

转载请注明出处范文大全网 » 团队领导力课程的重要性