执行力在HSE管理中的运用

范文一：执行力在HSE管理中的运用

安全专论 SAFETYCOllSTRUCTIOrl 建筑盔金2013年第 2期

【摘要】国际项目HSE管理有效实施的重要保障是强

大的执行力支持。本文依托卡塔尔多哈新港项目在结合业主、

咨工 AECOM及项目实际情况下HSE管理的实施过程(阐述执

HSE管理中的运用，强化执行力，真正做到“写我想行力在做，做我所写”(来保证项目安全生产。

【关键词】执行力HSE安全生产

【中图分类号】TU714 【文献标志码】 C

1(项目简介筑规范QCS20]O、劳动法、环境多哈新港码头与内防波堤工保护法等(其中QCS2010第一章第10

程项目地处卡塔尔首都多哈南部部分和第11章有详细的法律规范

MASAEED工业区(距离多哈市区要求(但该规范要求基本全盘照

40km(建设方为卡塔尔多哈新港搬英国建筑安全生产法律法规，

项目公司(State of Do— New对设备安全管理、高处作业安全、 Qatar

ha Port 特殊工种作业、风险管理、事故管Project)，设计单位为澳大

利亚Worlev Parsons设计公司(负理、劳保用品安全要求及作业管

责项目管理的咨询公司为美国理程序等有严格的要求。另外(本 AECOM项目管理咨询公司(施工项目技术规格书4(14《健康与

总承包为中国港湾工程公司(中全》章节，对项目的HSE管理有安明交四航局作为项目的主要承包商确要求(特别是对项目HSE管理

体系的建立、安全管理业绩定期评负责项目的主要工程结构施工和

管理。估、HSE计划内容、HSE管理队

伍卡塔尔多哈新港项目包括集的配备要求等有具体的要求(并黄国兵一中交四航局第二工程有限公司一要求项目开工前14天HSE计划经装箱码头、通用码头、车辆码头、邮轮码头、海军码头、海岸警卫队过批准后，才能开工作业。要求 HSE经理具备国际项目HSE管码头等。主要内容为码头结构建

理造、陆上挖入式港池开挖、防波堤经验。并征得咨工的同意批准。同

执行力在雹?圆管理中的运用时(技术规格书4(18章节要求项目及护岸施工及陆域回填(均采用

环保管理必须遵守当地环境保护陆上干施工方式。除一些大宗材

料由中港供应外(中交四航局负法律和环保部(MOE)签发的许可

责合同内的现场部分施工组织与证条件要求(并根据业主环评报告(EIA)编制项目施工环境管管理(其中项目HSE管理由四航

局统一协调组织。方案(CEMP)，组织实施环境保护理 2(项目HSE管理外部环境管理。多哈新港NPP项目所在地

项目管理咨询公司AECOM 卡作

塔尔国家具备完整的、系统的建为世界知名的项目管理公司(在

HSE管理方面严格按照国际项目筑安全生产法律法规一卡塔尔建

万方数据

[作者简介]黄国兵(1980一)男，工程师，国家注册安全工程师。地址:广州市海珠区新西路182号中交四航局二公司安全部邮编 510300

安全专论 cOnSTRUCTIOnSAFETY 艾茕盔金2013年第 2期

HSE管理模式(监督承包商执行用。严格禁止使用自制的工具，上传相关证据作为关闭隐患

据(HSE部都将对上传的隐患当地建筑安全生产法律、技术规特别是现场自制加工的梯子、锤证

子、维修车辆用的支撑铁凳都被改证据进行审核(任何隐患及整格书要求、项目部HSE管理体系记禁止使用(除非有经过第三方检录未关闭的(其状态栏始终显文件、环保法律、环保许可条件、示劳动法等。测机构检测合格证后才能使用。滞后记录。每周的进度会、HSE

例 3(管理规定作为执行力的甚至传统的钢丝绳接头直接插会上都将跟踪隐患系统的上传保

障编的方式都被禁止(必须送外经与整改完成情况(直至隐患完成

没有规矩(不成方圆。执行过专业机构采用机械压扁连接整改关闭。对于检查发现的隐患并

未能在整改期限内完成整改件并试拉检测合格后才能使用。遵守卡塔尔安全生产法律法

的( 规(满足咨工技术规格书要求及 3(2工作许可制度 HSE

合同条款文件安全要求(结合项施工现场开挖作业、动火作部有权限对该隐患区域发出停工整改的指令(以督促检查隐目部生产资源、实际管理水平制

业、爆破作业、道路施工作业、降患的整改。该系统的使用有助于

定重要的HSE管理规定一HSE体排水作业、受限空间作业6项作 HSE管理的标准化、信息化、自动系文件。该体系文件主要包含55 业执行工作许可制度(执行工作

化(且提高了HSE管理工作的效个安全管理控制程序文件(涵盖

许可制度的分项作业(每次作业率(进一步强化了HSE管理的执

现场施工安全管理的各个方面。前工程师或者施工员需提前按行力。整个 HSE管理体系文件

4(计划实施与责任意识照相关要求落实安全措施(并向层包含三个 HSE部申请作业许可证(HSE审国际项目对HSE管理队伍级模式:HSE管理程序级、安全管理实施控制程序级、日常监督核现场安全措施落实并签发许质要求较高(特别是对HSE经素

可证。一旦检查发现需要工作许的条件要求苛刻(项目部聘请具理管理检查记录级(其中HSE管理

计划为第一层级(是整个项目可证的作业未提前申请(都将被有国际项目HSE管理经验的英

立即停工，直到整改纠正完成。籍HSE经理EAMONN 国 HSE管理体系的系统构架和模 TOLAND( 式:安全管理控制程序文件为第 3(3检查与隐患整改制度

整个HSE管理队伍呈三级安全管二个层级(是项目HSE管理实施

多哈新港项目HSE检查、隐理组织模式，分别设置:安全总

控制具体程序要求(包含HSE技患跟踪整改依靠咨工建立的隐监、HSE经理,主管、安全员。整术要求标准、实施要求等;日常施工现场区域达23kin2(参与个患信息系统info-exohange系统，

人

监督检查记录为第三个层级(是项目参与任何方人员都有权限员3000多人(机械设备总数达日常安全管理工作实施记录文在该系统上传任何隐患(甚至在 1800多台套(现场安全管理采

取件。主要包括检查验收表、实施现场发现某区域存在一个塑料 “网格分区”模式(将现场划分若

活动记录等。瓶未清理(都将会被上传到隐患干区域。合理分工。每个区域安

有了规矩不执行(也成不了系统(系统上传隐患后服务器会排一名安全员负责该区域的HSE 方圆。管理规定制定的最终目的自动以邮件的形式将信息传送管理(各安全员对所辖区域的是运用到现场执行中去(否则再给所有注册用户(实现安全生产 HSE管理负责(形成人人身上

信息及时共享(真正做到全员参责任(人人身上有目标(改变以完美的制度都是一纸空谈(HSE有往的大锅饭式管理模式(避免造管理规定执行力的核心体现在: 与HSE管理。该系统包含主要以生产资源准人制度、工作许可制 HSE监测为主建立各模块(包括成互相推诿(致使执行力效率低

度、检查与整改制度等方面。隐患,未遂事故、事故报告、环境下。 3(1生产资源准入制度事件、健康医疗时间、周安全检 “凡事预则立。不预则万方数据项目部所有生产资源必须查、月度安全检查记录等，当然。国际项目HSE管理尤其注重计划具废”(

备合格的生产许可证(符合安任何隐患及记录都要求整改责管理与实施。及时地根据项目施

安全专论 consTRUCTIOnSAFETY 建筑盔金2013年第 2期

况(适时地编制HSE管理年度计工作STARRT卡的有效开展(提的行为。营造HSE管理执行

高各分项技术员编制风险评估化的关键在于现场管理人划。其中主要包含:HSE年度工作力文把HSE管理执行力的员(应计划、HsE年度培训计划、HSE月 (RA)的技能:另外及时编制各类

机械设备的安全操作规程是动态渐进的过度检查计划、HSE周工作计划。在培养看成

执行中遇到(swP)并及时张贴、组织操作人程(对HSE管理 HSE管理工作计划实施过程中做到“以周保月(以月保年”强力推员培训(提高其操作技能，使各整以提高的问题不断加以调

类机械操作做到流程化和标准进计划工作的实现。其主要体现性。要加 HSE管理执行的有效

人员与现场管理人员之间强沟通(实现现场作业在:HSE培训工程师，按照年度培化。

训计划(每周一组织目标培训对 6(建立有效的激励约束机向沟通(形成良好的执行信息反的双 ‘ 制馈通道(有利于及时发现HSE管象开展专项HSE培训(以提高其

HSE管理计划目标的正确理执行中存在的问题(以便适时安全技能和增强安全意识:HSE 性、组织的有效性以及流程的协调整流程或补充完善HSE管主管每月按照检查计划(组织各

调性是HSE管理执行力的前提( 规定。为此(项目部要求各理区域责任人开展不同检查主题

个分的周HSE检查(编制隐患问题清在此基础上实施必要的激励约项管理人员每周六组织束制度(促使各责任部门和个人 box 单(并由专职安全员跟踪完成整具箱会议(tool 开展工结分析上周的改(以督促安全控制措施的整改主动增强执行力。HSE管理约束 meeting)，总

况和收集现与监督落实:每周的项目进度例机制强调监督管理制度化(对执 HSE管理工作情场作业人员的信息反馈;另会(由HSE主管讲评上周的HSE行力低下的部门和个人实施相外，在施工现场和办公应的处罚(为提高监督的实际效管理工作情况(并制定下周的生活

区。设置风险举报箱(Risk 果(必须要辅以必要的激励机 HSE管理重点工作计划(并及时 Report Box)(定期收集和整理各分配至各个区域安全员组织实制(使各部门和个人朝着所设计类反馈信息。的共同愿望和目标努力(奖优罚 8(结束语 5(通过流程驱施开展执行。

劣(充分调动全员的工作积极 HSE管理的成功主要体现动计划目标

在实现安全生产控制措施落实和安全性、主动性和创造性。为此，制定

《项目部HSE奖惩规定》，并组织监管两方面(只有不断加强项目靠 HSE管理计划目标的实施依

实施(分别奖励HSE管理工作优部内部HSE管理的执行HSE管理流程来实现(力求流

秀的班组和个人(同时对于违反程化和标准化。努力实现项目所力(才能及时纠正安全生产控制措施和有人员熟悉并执行运用HSE管理

项目HSE管理规定(按照奖惩规安全监管的不足(甚至通过

一系流程是HSE管理人员追求的目标定及时给予处罚(曾先后处罚甚

列的制度和控制措施去强化HSE 之一(通过制定HSE管理的各项至清除多名违反HSE管理规定的管理执行力，来确保安全生产。

违章个人和单位。规程。并定期组织技术人员、现

场管理人员、设备操作人员的定 7(打造HSE管理执行力文参考文献:期培训(以提高化执行操作技能和 [1]《建设工程项目管理规 HSE管理执行力文化氛围的意识。针对管理人员和分包单位范》GB,r】r-50326—2006 主要负

责人开展生产资源、人员营造(可使项目所有人员目标一 [2]陈文汉(《现代企业管

理》(中国电力出版社进场管理流程培训。保证大量生致。有效提高执行意识。项目领导层对HSE管理执行力培养进产资源进入的及时进场:针对生 [3]陈永亮(《团队执行

力》( 行积极的倡导和参与(现场管理产技术管理人员、施工员等开展

人员要塑造执行形北京大学出版社工作许可制度、风险评估(RA)、万方数据象(以自身的 [4]《卡塔尔多哈新港码头安

有效执行来督促、影响并带动现与内防波堤工程技术规格书》全工作任务降低风险谈话

范文二：执行力在工作中的作用

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工作要有执行力

刘远梅

人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。

作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。

每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢,就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。

执行力可以理解为:有效利用资源，保质保量达成目标的能力;是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。

个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。

我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。

一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。

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一个小数点的错误就是严重的后果。例如:儿慈会工作失误致小数点错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。

在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。

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范文三：执行力在工作中的作用

工作要有执行力

刘远梅

人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。

我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。

一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如:儿慈会工作失误致小数点

错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。

、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗二

位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。

范文四：关于执行力在财务系统中的运用

关于执行力在财务系统中的运用

什么是执行力？联想柳传志有一句话，叫做“用合适的人，干合适的事。”这个话很震撼，用合适的人，干合适的事，是一个成就非凡的领袖所必须的，春秋时代的齐桓公晋文公，汉唐盛世的刘彻李世民，我们伟大的**，联想的柳传志，都是这样。

我个人认为，一个优秀的团队，应该是一个高效团结，积极向上，紧张活泼，有序竞争的团队。在我们上一次财务系统的会议上，我还特别强调了有序竞争，今天结合我们财务部的工作，就执行力问题进行进一步的思考。

我们计划对财务系统架构作出一个比较大调整。从现在的会计人员中，挑选一部分同事，成为各店、各公司的财务负责人，这个制度试行三个月。成为各公司财务负责人的同事，这三个月时间，是给他们的一个机遇，也是对他们的一个挑战。他们能不能做的下来，做的好，做的让集团领导、集团财务部满意？关键在于这些同志，关键在于这些同事会不会做人做事，能不能把自己的团队带起来，能不能满足我们的工作需求。

这个人员的挑选，结合了大家的简历，证书，以前的工作汇报，总结，以前的工作成果以及单独谈话。我知道，这个人选的最后确定，不可能十全十美，但我们必须现在就开始做，一年之计在于春，现在还不开始做，时间就来不及了。

联想到柳传志先生关于“用合适的人，干合适的事。”这句话。

我认为，财务负责人三个月的试用期，是一种尝试，也是必须现在就要开始做的一件事情，逐级放权，逐级负责。希望这些负责的同志，是合适的人，可以胜任他们的工作，承担他们的责任。

戴尔认为执行力就是“每一个环节不折不扣的落实：包括流程、标准、检查系统、奖惩标准”。他的这句话，不禁让我想起了一个人：科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗，还让我想起了一个故事：

严谨的德国人，看着中国菜谱的时候，总是郁闷无比，他们永远也搞不懂“香油少许，味精少许，翻炒适度，掌握火候……”

上次财务会议，我们财务部也提到过标准化建设，这个我觉得西方的很多企业做的好，思想也先进，别看德国人做不出好的中国菜，但是人家汽车坦克都做的好，要不是二战打败了，航空母舰战斗机潜艇都会很强的，这个我相信。

德国人的严谨，近乎于“较真”。我知道的一个中国企业，从德国西门子进口了一条流水线，可是怎么都用不好，出来的产品几乎都过不了质检那一关，中国人郁闷了，找西门子的麻烦，西门子也郁闷了，派了好些专家来看，调查结果是“中国人在很多的操作环节，都没有严格执行规范许可，最后这些偏差累计下来，产品合格率远远达不到设计要求。”后来那家企业哭了，货也没法退，只好闲置，但是会计继续提着折旧……

戴尔的执行力思想也是这样，做好每一个环节的事情，我们必须要有流程，要有标准。上次开会，我们财务部的同事讨论过：需要别人加工的东西，要优先于你自己的事情完成。其实这是现阶段有点无

奈的情况下才这样说的，流程好了，标准化好了，不应该有这样的情况，不应该同时存在“需要别人加工的东西和你自己的事情”。

戴尔的最后一句话：“奖惩标准”。这个很重要，韦尔奇先生同样认为：“执行力，就是企业奖惩制度的严格实施。”

奖惩制度，这是最有力的执行工具。直接和同事们的经济利益，如果工作不称职，那么就应该得到相应的惩罚。这一点，我们财务系统计划从这次的财务负责人试用制度开始，三个月的考核期以后，达到工作要求的，正式转正成为财务负责人，并享受相关的薪酬待遇，没有达到工作要求的同事，从财务负责人的岗位下来，还做普通会计。

范文五：工作中的执行力

工作中的执行力

近几天来公司一直播放市委许宁书记《整饬纪律转变作风提高效能优化环境努力实现各项事业的新发展新跨越新辉煌》的讲话，要求为全面提升执行力，促进各项工作的有序开展。我从中感触不少，受益匪浅。所谓执行力，简单的说就是:能够保质保量，不折不扣的完成工作。执行力的强弱不仅反映出一个公司的整体的管理水平，更体现在每位员工的自身素质、精神面貌上，无时无刻不影响着我们网络部每个中心，每个专业，每个环节的工作。在这里，对于我们动力组来说执行力是更加的重要，大到整个工程的安装或割接的随工，小到各楼层机房的环境卫生，都与我们的执行力有关。那么如何提高我们的执行力呢,本人有以下几点认识:

一、加强工作责任心，拒绝任何借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒堕，拖延工作的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极的去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致最坏的结果，那就是失败，耽误正常的工作。责任是我们每一位员工的立业之本，无论做什么必须要有高度的责任感，所以责任对于我们动力组来说更是重重之重，我们要对工作负责，尤其要对自己负责。

二、工作中没有“差不多”

“差不多”我想大家应该不会陌生，甚至会很熟悉。我说过，你说过，他也说过，不管做什么，有时候都会出现“差不多”。这是为什么呢,因为你对自己不够自信，对工作不够认真、负责，只要出现“差不多”你就是对工作的失职，执行力不够强。在我们的工作中，我们有时候也会常常说“差不多”，其实这是一种很不好的习惯，我们把工作完成了为什么不把它做完美呢，为什么要差不多呢，所以我们在今后的工作中一定要尽量拒绝“差不多”，因为在工作中没有“差不多”，我们更不要做一个“差不多”先生～

总之，我们要做好领导交代的每一样工作，对每一个细节都不能忽略，都要一丝不苟地贯彻执行。只有这样才能把工作做好，才能够成功～

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