-余温都是罪
范文一：部门人员架构及职责
销售 部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。 部门职数：八人
销售总监
岗位描述：
1、岗位职责：
1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。
1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限:
3.1部门内人员工作调配权；
3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权；
3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权；
3.4限额资金有一定的支配权；
3.5有一定范围内的销售折让权。
3.6岗位职责范围内的管理权；
3.7部门工作分配权；
3.8公司重大决策有建议权。
岗位职数：一名
销售付总监
岗位描述：
1、岗位职责：
1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布
置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计
划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对
手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参
与产品定价工作。
1.4督促并参与销售计划的实施。
1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。
1.6负责销售部的行政管理事务。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：
3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项
工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利；
3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚
的建议权；
3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；
3.4对销售总监的决策有建议权。
销售经理
岗位描述：
1、岗位职责：
1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能
够独立和解决所负责的任务。
1.2管理客户关系，完成销售任务。
1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优
点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。
1.4收取应收账款。
2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。
3、工作权限：
3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权
3.2本区域内开展工作的自主权
3.3对本区域销售工作的建议权
岗位职数：五名
销售内勤
岗位描述：
1、岗位职责：
1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投
标工作。
1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间
的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。
1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。
统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。
1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领
导交代的工作任务。
1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。
2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：
3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权；
3.4对部门人员考勤有监督权；
3.5对办公用品及消耗品有申领权；
3.6对客户合同履行情况有询问权。
岗位职数：一名
技术
部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相
应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程
项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可
靠性。
部门职数：九人
技术总监
直接上级：鞍山板块总经理
下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。
岗位描述：
1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。
1.2根据实际情况完善技术部人员架构。
1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。
1.4督促下属职能部门的工作进度。
1.5定期组织培训，学习。
2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及
时间要求，督促部门人员按时完成。
3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员
的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位
进行调整。
岗位职数：一名
运营部
部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行
数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项
目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期
检查及考核。
部门职数：二人
部长
直接上级：技术总监
下属岗位：运营部技术员
岗位描述：
1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。
1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。
1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保
证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据
三不放过原则提出意见和建议。
1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。
1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现
场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题
按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。
岗位职数：一名
技术员
直接上级：运营部部长
岗位描述：
1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查
找问题，并提出相应解决方案。
1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。
1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。
1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现
场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问
题及时上报至部长并给出考核建议。
岗位职数：一名
药剂部
部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。
负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市
场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并
确保公司药剂的先进性及可靠性。
部门职数：四人
部长
直接上级：技术总监
下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。
岗位描述：
1、职责：
1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的
审核。
1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查
工作。
1.3主持制订新产品的研发方案。
1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。
1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。
1.6化验室的管理工作。
2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调
整有建议权。
岗位职数：一名
技术员
直接上级：药剂部部长
岗位描述：
1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。
1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。
1.3归档各个系统的水质分析数据。
2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解
决现场问题。
3、工作权限：听从部长安排。
岗位职数：一名
化验室主任
直接上级：药剂部部长
下属岗位：化验员
岗位描述：
1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。
1.2负责化验记录的审查归档工作。
1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。
1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库
记录。
1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员
进行培训。
2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。
3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至
部长。
岗位职数：一名
化验员
直接上级：化验室主任
岗位描述：
1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。
1.2做好日常的水质分析工作。
1.3完成外来水样的水质分析工作。
1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。
1.5管理好化验室内的仪器及药品。
1.6整理化验数据并上交至化验室主任。
2、工作标准：严格按照化验室标准执行。
3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库
存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。
岗位职数：一名
工程工艺部
部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写
工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。
部门职数：二人
部长
直接上级：技术总监
下属岗位：工程工艺部技术员
岗位描述：
1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施
工技术指导等进行人员的合理分工及管理。
1.2对工程项目资料整理存档。
1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。
1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。
1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。
岗位职数：一名
技术员
直接上级：工程工艺部部长
岗位描述：
1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。
1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。
1.3设备安装，调试及验收工作。
1.4施工现场的技术管理工作。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：听从部长安排。
岗位职数：一名
运营
部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。 部门职数：十六人
运营总监
直接上级：鞍山板块总经理
下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。
岗位描述：
1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、
费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；
1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；
1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意；
1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；
1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
1.8全面负责运营现场安全、稳定运行；
1.9完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、
高效生产。
3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；
3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权；
3.3对部门业务绩效的考核权；
3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；
3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
岗位职数：一名
运营付总监
直接上级：运营总监
下属部门及人员：运营现场管理部、站长。
岗位描述：
1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助；
1.2协助运营总监达成公司下达的目标；
1.3负责处理甲方相关单位的投诉意见；
1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈；
1.5评估运营成果效益、提出改善报告；
1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项；
1.7 完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完成运营工作相关
事宜。
3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出
意见和建议；
3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权；
3.3区域内部日常工作开展的自主权；
3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；
3.5对总监的决策有建议权。
岗位职数：一名
站长
直接上级：运营付总监
下属岗位：运营项目班长及现场人员。
岗位描述：
1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全
经济运行，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督
导责任；
1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完成各项任务；
1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育；
1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作；
1.5参加设备施工和检修的检查验收工作；
1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、
高效生产。
3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权；
3.2对下级之间工作争议的裁决权；
3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议
权；
3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；
3.5区域内部日常工作开展的自主权。
岗位职数：六人
运营现场管理部
部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实施工作。
部门职数：六人
部长
直接上级：运营付总监
下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。
岗位描述：
1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文件，安排下属员工工作，
如有异议，与技术部门沟通解决；
1.2组织运营系统突发事故的抢修工作；
1.3负责指定现场的现场服务工作；
1.4负责具体工作中的安全监督；
1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实
施；
1.6负责本部门员工的日常管理与考核；
1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训；
1.8完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照技术部门技术文件及本行业相关标准，保证运营
现场设备正常、稳定运行。
3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运行负全责，在总监赋
予权限范围内有决策权；
3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规
程的行为，并提出处理意见；
3.3根据员工表现，有奖惩建议权；
3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；
3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；
3.6区域内部日常工作开展的自主权；
岗位职数：一名
付部长
直接上级：运营现场管理部部长
下属岗位：维护工
岗位描述：
1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作；
1.2协助部长管理员工日常工作及技术培训，部长外出时，
代理部长工作；
1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时
与内勤交接；
1.4制定相关现场的备品备件计划；
1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项；
1.6 完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完成运营现场各类工作。
3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋
予权限的事宜拥有决策权；
3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规
程的行为；
3.3根据员工表现，有奖惩建议权。
3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；
3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
3.6区域内部日常工作开展的自主权；
3.7对部长决策有建议权。
岗位职数：一名
付部长
直接上级：运营现场管理部部长
下属岗位：维护工
岗位描述：
1、职责：1.1协助部长完成本部门的自动化设备管理办法的制定及组
织实施工作；
1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准要求组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工
作；
1.3负责各类技术计划报表的编制或审核；
1.4完成一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实施工作；
1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作；
1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。
1.7依部长指令，安排具体工作，完成上级领导下达的其他工作任务；
1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时
与内勤交接；
1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。
2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。
3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；
3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规
程的行为；
3.3根据员工表现，有奖惩建议权。
3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；
3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
3.6区域内部日常工作开展的自主权；
3.7对部长决策有建议权。
岗位职数：一名
外勤员
直接上级：运营付总监
岗位描述：
1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护
公司信誉；
1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调；
1.3保管好相关票据及文件等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错；
1.4向有关部门取、送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员；文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续；
1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托；
1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力；
1.7顾全大局，服从分配，完成公司临时性工作任务。
2、工作标准：保证运营外勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一名
内勤员
直接上级：运营付总监
岗位描述：
1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收
发与存档；
1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总统计；
1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每
周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、
传阅与存档；
1.4、运营现场档案的管理；
1.5、部门及相关文件的归档；
1.6、相关运营单据及文件的传递；
1.7、相关物料的领取、管理与发放。
2、工作标准：保证运营内勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权；
3.4对部门人员考勤有监督权；
3.5对办公用品及消耗品有申领权；
3.6对客户合同履行情况有询问权。
岗位职数:一名
维护工
直接上级：运营现场管理部付部长
岗位描述：
1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统
专业知识和新技术，不断提高业务水平；
1.2接到维修通知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，
必须做到随报随修；
1.3及时完成上级交办的工作任务；
1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做
到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻
底处理，遇有特殊问题必须及时汇报；
1.5维修人员日常保管好维修工具和材料；
1.6要不断提高" 服务意识", 加强" 文明工作" 的教育，严格执
行公司制定的各项规定。
2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。
3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权;
3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利;
3.3有对安全作业提出批评、建议的权利;
3.4有对违章指挥的拒绝权;
3.5有采取紧急避险措施的权利;
3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并
获得工伤保险赔付的权利等。
岗位职数：三名
财务部
部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完成公司的年度总目标做
好预算、成本核算、决算、报税缴税、统计和财务筹划工作，落实和执行好公司的各项规章制度。
部门职数：三人
财务部长：
直接上级：行政事业板块付总经理
下属岗位：报税及成本会计、出纳员。
岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。
1、职责：
1.1各部门收支款项的审核；初步审核现金报销单据的合法性和真实性；
1.2定期组织召开财务会议；跟踪财务筹划执行情况；
1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管；
1.6公司财务部门工作的监管；监督各类票据帐簿的整理保管；
1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把
关；
1.8公司内部资金调配及监管；
1.9测算各项目税金及利润
2、工作标准：
2.1完成公司的年度总目标做好财务筹划；
2.2督导本部门每月需填报的各项报表；
2.3完成公司规定的内容，规定的时间按时报表；
2.4落实和执行好公司的各项规章制度。
3、工作权限：
3.1有权对部门的财务管控；
3.2有权对本部门员工管理；
3.3有权对成本预算的管控。
岗位职数：一名
报税及成本会计
直接上级：财务部部长
岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。
1、职责：
1.1负责公司各项统计报表、涉税报表的填报；
1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作；
1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对；
1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记
帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档；
1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料；其他对外财务工作；
1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息；
1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。
1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表
1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细；做好财务筹划财税关系的处理
2、工作标准：
2.1及时准确的上报各种报表；做好对外的沟通；
2.2发票开具准确及时；
2.3按公司规定的要求内容在规定的时间内完成；
2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。
3、工作权限：
3.1有权退回不符合规定的原始凭证。
3.2有权进行纳税申报。
岗位职数：一名
出纳
直接上级：财务部部长
岗位描述：严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用
报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
1、职责：
1.1负责现金、银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误，并编制费用明细表、资金周转表。
1.2保管法人章及现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。
1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据；
1.4严格控制现金库存限额，不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。
1.5按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。
1.6登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。
1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报
1.9完成领导交办的其他事项。
2、工作标准：
2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。
2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况
2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。
3、工作权限：
3.1收支业务数据核准权
3.2具有法人章及现金、存单及其他各类有价证券的保管权。 岗位职数：一名
综合部
部门描述：认真贯彻落实执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文件下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。 部门职数：四人
部长
直接上级：行政事业板块付总经理
下属岗位：办事员、司机。
岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职员对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。
1、职责
1.1部门工作目标的拟订、执行及控制
1.2本部门年度预算的拟编、执行及控制
1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔；
1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养；
1.5员工福利草案的制定、培训的管理
1.6行政办公的规范管理；对各部门奖惩的报批及文件下发的执行；
1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理
1.8文件管理及各报刊杂志的订阅；资质的办理；
1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、合同章的保管；
1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作；
2、工作标准： 2.1协助行政副总完成本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。
2.2完成公司各项规章制度的修改；
2.3公司资质文件的延期、办理，人员培训证的办理；
2.4完成对外政府部门的协调工作。
3、工作权限
3.1有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合要求的员工提出处理建议。
3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员
工提出处理意见。
3.3有权向各部门催办上级限期完成的工作任务；
3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。
岗位职数：一名
办事员
直接上级：综合部部长
岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完成综合部的工作及领导交给的其他工作。
1、职责
1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实施，会议记录的整理；
1.2员工考勤管理、公司通知下发
1.3公司车辆的加油工作
1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志
1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录
1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实施
1.7协助部长完成部门工作
1.8公司要求所要资料的及时汇总
2、工作标准： 2.1协助综合部长完成本部门相关事宜按时、准确完成。
2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据；
2.3完成公司员工合同、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作；
3、工作权限
3.1对档案管理、人事培训有建议权；
3.2对部门安排的工作有建议权。
岗位职数：一名
司机
直接上级：综合部部长
岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，确保安全驾驶，填写好行车记录。
1、职责
1.1自觉遵守各项交通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。
1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。
1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分配、服从安排、完成公司交给的工作任务。
1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时汇报、沟通。
1.5不准酒后驾车，如发现严肃处理，行车肇事的一切后果自负。
1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用他人车辆。
1.7爱护车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，确保车辆安全行驶。
1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。
1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。
2、工作标准： 2.1服从公司领导，确保安全安全驾驶，保持车辆的整洁；
2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。
3、工作权限：
3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权；
3.2车辆检修时间安排的建议权；
3.3职责权限内的对外联络权。
岗位职数：二名
生产部
部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送
至使用现场。
部门职数：二人
部长
直接上级：生产采购经理
下属岗位：车间主任
岗位描述：
1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。
1.2督促车间主任按时完成生产任务。
1.3负责生产车辆、司机日常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。
1.4保证生产药剂的质量。
1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。
1.6检查送药车辆的使用记录。
1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责
2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。
3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。
岗位职数：一名
车间主任
直接上级：生产部部长
下属岗位：现场工人
岗位描述：
1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完成。
1.2组织人员进行装车。
1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。
1.4定期组织人员对生产设备进行检修。
1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况
反馈表。
2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，
保证生产车间人员，药剂及设备的安全。
3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。
岗位职数：一名
采购部
部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，
建立采购平台。
部门职数：二人
部长
直接上级：生产采购经理
下属岗位：计划采购员
岗位描述：
1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划
1.2控制采购成本。
1.3督导采购物品的质量及供货期，确保按时供货。
2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价
格低的产品。
3、工作权限：日常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。 岗位职数：一名
计划采购员
直接上级：采购部部长
岗位描述：
1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批
进行采购。
1.2配合相关项目进行询价工作。
1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。
1.4不断完善采购平台。
1.5发放采购物资。
1.6制作采购合同，交部长审批后进行合同会签。
2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长
的采购标准进行采购。
3、工作权限：根据部长安排进行采购。
岗位职数：一名
通讯工程
部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。
部门职数：八人
工程部部长
直接上级：通讯工程板块总经理
下属岗位：工程队；材料员；施工主管
岗位描述：
1、 岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导；
1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包
队），人员调动，施工进度的安排、落实、实施；
1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价；
1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量
关；
1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作；
1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责；
1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行
审定采购，对各项工程费用控制负责；
1.8对通信工程全部车辆管理负责；
1.9负责通信工程行政管理工作；
1.10负责与公司综合部门共同完成工程资质的年审
工作；
1.11负责通信工程部门的考勤工作；
2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通
信工程项目顺利进行。
3、 工作权限：3.1公司发展战略的建议权；
3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权；
3.3对部门业务绩效的考核权；
3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；
3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
岗位职数：一名
工程队长
直接上级：工程部部长
下属岗位：现场施工人员
岗位描述：
1、 岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工；
1.2对现场施工质量、安全负责；
1.3对工程现场验收负责；
1.4对工程进度负责；
1.5对现场工人各项管理负责；
1.6工程施工中的赔补洽谈；
1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。
2、 工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。
3、 工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反
操作规程的行为，并提出处理意见；
3.2根据员工表现，有奖惩建议权；
3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩
有建议权；
3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；
3.5区域内部日常工作开展的自主权；
岗位职数：二人
材料员
直接上级：工程部部长
岗位描述：
1、 岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作；
1.2负责各种材料的用途使用量统计工作（设明细
账）；
1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工
程施工进度的材料需要。
2、 工作标准：保证工程材料的相关事宜按时、准确完成。
3、 工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改进权；
岗位职数：一人
施工主管
直接上级：工程部部长
岗位描述：
1、 岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场
质量检查督导；
1.2现场安全管理；
1.3协助做好工程验收；
1.4工程施工图纸的审核、发放、竣工后的图纸审定
及与相关部门沟通；
1.5负责工程统计、绘图、竣工汇编，工程预决算的
指导工作；
1.6管道工程现场管理工作。
2、 工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。
3、 工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反
操作规程的行为，并提出处理意见；
3.2对施工项目竣工验收的建议权；
3.3工程物料提请权；
3.4区域内部日常工作开展的自主权；
岗位职数：一人
经营部部长
直接上级：通讯工程板块总经理
下属岗位：工程核算主管；项目主管
岗位描述：
1、 岗位职责：
1.1负责对工程项目的承揽、合同的签订；
1.2负责通信市场的拓展，了解行业招投标信息，并依据公司情况进行投标工作。
1.3负责对工程预算、决算、结算、验收的督导；
1.4负责设计室的信息业务的沟通，了解新项目动向；
1.5负责工程对外部事物的沟通。协调；
1.6负责组织对员工业务的培训、考核；
1.7负责工程方案制定、工程质量、施工进度督导；
1.8负责工程竣工后的工程量核定、票据对接及回款；
1.9要全面掌握各项工程进度和施工情况，做好后期活源的沟通承接；
1.10协助行政、综合做好工程资质的年审工作。
2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。
3、 工作权限：3.1通信工程部门发展战略的建议权；
3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权；
3.3对工程财务的督导权；
3.4对部门业务绩效的考核权；
3.5对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；
3.6对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
岗位职数：一人
工程核算主管
直接上级：经营部部长
岗位描述：
1、 岗位职责：1.1负责对工程的预算、决算、结算工作及工程统计；
1.2负责工程的成本核算工作；
1.3负责工程额的统计及与财务部门对接工作；
1.4负责工程竣工后工程量的核对工作；
1.5负责工程领料、自购料与工程实际用料的核对工
作；
1.6负责工程进度呈报工作；
1.7负责工程资料整理工作；
1.8负责投标、资质审核资料整理。
2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。
3、 工作权限：3.1工程实际情况知情权；
3.2对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.3对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
岗位职数：一人
项目主管
直接上级：经营部部长
岗位描述：
1、 岗位职责：1.1负责所有通信工程的统计、工程进度呈报、工程
各项资料录入及相关事宜内外部的沟通协调、材
料汇总、竣工图绘制及工程报验材料准备工作；
1.2负责与施工主管、各队队长做好沟通，掌握施工
进度，做好施工衔接工作。
1.3负责施工资料制作、整理及其他相关资料制作整
理；
1.4负责协助工程经理对工程各项工作协调、督导、
检查工作；
1.5协助其他部门完成相关工作。
2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。
3、 工作权限：3.1完整工程资料接收权；
3.2工程实际情况知情权；
3.3要求施工主管、队长等配合的权利；
岗位职数：一人
范文二：项目管理部门人员架构
项目管理部门人员架构
项目管理部经理岗位说明：
职 责：
招聘主管岗位说明：负责公司招聘工作，满足公司不断增长的人员需求。
职 责：1、负责公司招聘制度和流程的优化；
2、编制公司人员招聘计划并负责执行；
3、负责与外部招聘中介机构进行联络；
4、负责公司各部门定岗定编的维护工作；
5、完成上级领导交办的其它工作；
日常工作：1、员工招聘
2、与外部招聘机构进行沟通；
3维护公司顶岗定编的维护工作；
4、指导下属工作
定期工作：1、编制年度、季度及月度招聘计划；
2、编制招聘报表及季度人员汇总表。
职 权：1、改善人力资源管理的建议权
2、公司招聘制度和流程改进的建议权
3、公司人员结构建议权
4、公司是否录用新员工的建议权
关键业绩指标：
考核指标：1、招聘达成率 35% 2、招聘转正率35%
数据来源：1、招聘报表 2、招聘报表
招聘专员岗位说明：协助招聘主管实施公司人员招聘工作，确保人员数量及质量达到公司
需要。
职 责：1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求向招聘主管汇报；
2、协助招聘主观建立和完善公司的招聘制度和招聘流程；
3、根据招聘岗位的性质，斟酌利用不同的招聘渠道发布招聘广告，善于开发一
些新的招聘渠道，维护现有的招聘渠道；
4、负责应聘人员的简历收集整理工作，根据岗位的不同，可有选择的做一些简
历甄别工作，并向主管汇报，对来应征的候选人组织接待，测试的工作，
评估测试结果上报主管，征询可参加面试的人选；
5、协助招聘主管组织、实施招聘的面试组织工作，做好面试记录；
6、协助招聘主管做好校园招聘工作的规划联络和组织。
范文三：网站运营部门初期人员架构
网站运营部门初期人员架构 组织结构图
网站运营
推 广 部设 计 部策 划 部编 辑 部
人员组成
, 推广部:员工2名
, 设计部:员工1名
, 编辑部:员工2名(
, 策划部:员工1名
岗位职责
, 推广部:对网站知名度负责(网络推广一人，媒体和公共关系建立一人(
岗位要求:明确推广目标 — 利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝
光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为
导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务;定期或不定期的进行网站推广效
果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案
并实施。
, 设计部:负责网站的页面设计与页面的人性化互动沟通，网站图片的制作及修改，专题页面的制作;
岗位要求:美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和
速度。强调一点，美工的速度一定要快而好。
, 编辑部:负责网站信息的录入和审核，网站文案编写
岗位要求:这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。其工作流程大体包括:日常内容采编;合理的内容编排。
, 策划部:负责对网站的页面及线上、线下活动制定方案，定期提供相应专题方案，
岗位要求:在网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。在网站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施。要根据需求进行整理、归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构，栏目的规划要求详细，具体为佳。
范文四：网站运营部门初期人员架构
网站运营部门初期人员架构
组织结构图
人员组成
? 推广部：员工2名
? 设计部：员工1名
? 编辑部：员工2名．
? 策划部：员工1名
岗位职责
? 推广部：对网站知名度负责．网络推广一人，媒体和公共关系建立一人．
岗位要求：明确推广目标 — 利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
? 设计部：负责网站的页面设计与页面的人性化互动沟通，网站图片的制作及修改，专题页面的制作;
岗位要求：美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。强调一点，美工的速度一定要快而好。
? 编辑部：负责网站信息的录入和审核，网站文案编写
岗位要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。其工作流程大体包括：日常内容采编；合理的内容编排。
策划部：负责对网站的页面及线上、线下活动制定方案，定期提供相应专题方案，
岗位要求：在网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。在网站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施。要根据需求进行整理、归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构，栏目的规划要求详细，具体为佳。
范文五：内控部门组织架构及人员配 备 优化建议
证券公司内控部门组织架构及人员配备优化建议
公司投行业务支持总部、风险合规部、审计部在投行内控中发挥
了重要作用,根据本次丏项治理检查以及证监会《保荐业务内部控制指引》，征求意见稿，,我们讣为,风险合规部、审计部等后台部门的职能应强化,职责分工应进一步明晰,人员应补充。
一、进一步明确内控部门在保荐业务内部控制中的角色定位
，一，投行业务支持总部
投行业务支持总部审核部定位于质量控制部门,属于中台部门,以事前、事中控制为主,职责主要包括:根据公司业务发展规划,组织和实施投资银行业务的项目审核、业务支持、股票的定价销售等工
作,对投行项目进行全程质量把关,为投行业务的发展提供丏业支持。
，二，风险合规部
风险合规部定位于风险管理与合规管理部门,属于后台部门,以
风险的事前与事中控制为主。在投行领域,其职责主要包括:根据公
司合规、风险管理戓略和规划,确定投行业务合规和风险管理目标,
建设并完善投行业务合规和风险管理体系,有效识别、评估和揭示投
行业务各环节的风险,提交相关报告,为公司风险管理决策提供丏业
支持,控制投行业务项目质量风险和发行承销风险,对投行业务制度、
环节和文件的合规性进行把关,培育公司风控理念和合规文化,确保
公司业务稳健发展。
在投行风险管理方面, 风险合规部更侧重于投行内部控制框架
建设、制度审查方面,而投行业务支持总部更侧重于项目的风险控制
以及投行业务制度的制订。
，三，审计部
审计部定位于后台部门,以事后控制为主,职责主要包括:根据
公司内部管理控制要求、有关监管要求和国际惯例,通过审查和评价
投行业务经营活劢及内部控制的适当性、合法性和有效性,规范投行
业务经营行为,防范经营风险,保证公司稳定、健康、快速发展。
二、进一步厘清内控部门在保荐业务内部控制中的具体职责
，一，内控部门在保荐业务文件审核方面的职责
1、审核的文件范围包括:向中国证监会报送的所有与证券发行申请有关的文件;举报核查相关文件;其他丏项核查意见等。
2、审核职责
投行业务支持总部与风险合规部均需审核上述所有文件。投行业
务支持总部需重点关注上述文件的内容,对项目质量以及各项核查内
容进行实质把关。风险合规部在合规管理方面,需重点关注上述文件
报送的程序是否合规,各类核查涉及的核查程序是否合规。
，二，投行业务各环节的介入
1、投行业务支持总部与风险合规部的介入
1，立项阶段
投行业务支持总部负责书面立项预审,组织立项审核会议等。
风险合规部负责项目承揽阶段的法律风险控制;立项程序合规性
把关,包括立项会议程序合规性,利益冲突防控情冴等。
2，尽职调查阶段
投行业务支持总部负责尽职调查阶段的过程管理,督促项目保荐代表人按照《保荐人尽职调查工作准则》等相关要求进行尽职调查,按照《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》等相关要求及时、完整
地编制，戒上传，底稿。
风险合规部负责尽职调查阶段的抽查工作,独立核查项目保荐代
表人是否按照《保荐人尽职调查工作准则》等相关要求进行尽职调查,
是否按照《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》等相关要求编制，戒
上传，底稿。
3，内核阶段
投行业务支持总部负责书面及现场内核预审,组织内核会议等。
风险合规部负责参与项目现场内核以及内核会议,进行项目质量
风险控制;内核程序合规性把关,包括内核会议程序合规性,利益冲
突防控情冴等。
4，发行审核阶段
投行业务支持总部负责保荐代表人反馈意见以及证券发行保荐
申请文件的出具和修改内容审核,避免保荐代表人擅自出具反馈意见
回复和修改证券发行保荐申请文件;在中国证监会审核期间,督促保
荐代表人对发行人以及与证券发行上市有关的情冴进行持续跟踪;执
行公司保荐项目终止戒撤回机制。
风险合规部负责保荐代表人反馈意见以及证券发行保荐申请文
件的出具和修改程序审核,确保反馈意见以及证券发行保荐申请文件
的出具和修改程序的合规性;公司保荐项目终止戒撤回程序的合规性
把关。
5，发行与承销阶段
投行业务支持总部负责证券发行与承销工作,协调内部投资银
行、研究、销售等部门共同完成信息披露、推介、簿记、定价、配售
和资金清算等工作。
风险合规部负责参与证券发行定价、销售等关键环节的决策管
理,实施承销风险评估与处理,通过事先评估、制定风险处置预案等
措施有效控制承销风险;投资价值研究报告的合规性审查,确保研究
报告符合有关监管要求;保荐项目与研究部门研究人员的利益冲突管理;发行承销过程的合规性审核。
6，持续督导阶段
投行业务支持总部负责督促保荐代表人按照《证券发行上市保荐业务管理办法》等相关法律法规的要求,履行持续督导义务。
风险合规部负责保荐项目持续督导程序的合规性审核。
投行业务支持总部与风险合规部共同完成保荐回访工作。
7，持续培训
投行业务支持总部负责投行业务人员的持续丏业知识培训。
风险合规部负责投行业务人员的持续合规知识培训。
2、审计部的介入
审计部主要负责投行业务的事后监督检查,包括:
1，立项制度、尽职调查制度、辅导制度、质量控制戒合规检查
制度、内核制度、保荐工作底稿和工作日志制度制度的执行情冴;
2，与证券发行有关的文件是否履行了规定的签字审批程序;
3，保荐代表人是否及时将保荐项目执行中发现的重大问题向保
荐业务负责人、内核负责人等管理人员报告;
4，投行业务支持总部戒风险合规部是否履行了对证券发行保荐
申请文件的把关责仸;
5，在中国证监会审核期间,保荐代表人是否对发行人以及与证
券发行上市有关的情冴进行持续跟踪核查;
6，保荐代表人履行上市保荐职责和持续督导义务的情冴;
7，保荐代表人在保荐项目执行全过程中的诚实守信、勤勉尽职
情冴;
8，保荐代表人在保荐项目执行全过程中履行保密义务的情冴;
9，对保荐代表人的持续培训情冴;
10，应当关注的其他事项。 三、增加内控部门的人员配备 1、内控部门人员配备的人数
投行业务支持总部配备的人员数量应不少于投行业务人员总数
的10%,约30人。
风险合规部配备的人员数量应不少于投行业务人员总数的6%,约18人。
审计部配备的人员数量不少于投行业务人员总数的4%,约12。
内控部门配备的人员数量应不少于投行业务人员总数的20%。
2、内控部门人员配备的丏业构成
内控部门人员的丏业构成上应以法律、财务、金融丏业为主。
