范文一：对公司的建议
对公司的建议意见及处理措施
1、 部门职责、岗位职责、工作流程。各事业部部门职责和岗 位职责及工作流程应重新制定并上墙,这样达到了每个员工 在单位也清楚的知道自己该做哪些工作,在人员变动时,交 接人可以通过这些明白自己的工作范围,不茫然。领导也会 做到心中有数。
2、 希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和 积极心态。例如:组织篮球比赛、排球比赛、拔河等团队合 作的比赛。
3、 公司应增加和员工之间的互动,多听听员工的想法和建 议,每半年开展一次调查问卷,因为对于公司领导找员工谈 话,相比之下,调查问卷更容易让员工说出心里话,更易于 接受。
技术中心技术部 董经伟 二〇一四年十二月二十九日
范文二：对公司的建议
关于对加强路桥集团发展建设的几点建议
公司虽然改制时间不长，但其发展历程已是十多个春秋，从有限形式发展至集团模式，可谓是公司的发展走向辉煌、队伍走向状大的最好见证。贵州路桥不但是国有企业，还是贵州路桥行业的龙头老大，所以，随着公司规模越来越状大，其面临的问题也日趋严峻，公司的发展已不再仅限于公司本身的发展，他还肩负着开拓路桥工程新视野、带领路桥人迈向另一个新台阶和创新行业现状的重任。
1、 公司改制时间还不长，有很多方面都还是小公司管理模式，
我们应着眼于新世纪新要求，正确定位公司体制，以集团化
管理要求和体制严格要求公司、公司所属各司及项目，完成
公司体制的完美转变。
2、 21世纪，是一个充满机遇和挑战的时代，也是人才流动和
流失的时代，如何在这样的时代背景下留住人才、吸引人才，
已成为当今社会所有公司都面临的一大难题，公司要向前发
展，就必须有人才的推动，就要在其他同行业尚未做好人才
管理机制的时候走在别人的前面。完善员工福利制度，要让
每一个路桥人站在公司、站在项目工地面前的家一样的感
觉。
3、 合理分配人才。完善公司用人机制，对项目人才合理分配，
正确分工，让每一个在职员工都能充分发挥其特长，使其能
最大限度地在其职能范围内贡献自己的能量，共同努力将公
司推向新的起点。
4、 坚持公司廉政制度，优化考评考核。
5、 提高工作效率，做到谁主管谁负责、谁负责谁完善的权责机
制，争取做一事就做好一事，管一事就管好一事。同时加强员工责任心意识的培养。
凯里市永丰二标质检科 2011年8月19日
范文三：对公司的建议
化妆品店如何解决员工流失问题,
我们应该懂得，经营化妆品店，领导者只是一面旗帜，具体的销售都是员工们完成的，也就是说一家化妆品店的成绩多半来自辛勤劳动的员工，那么一旦店里出现员工流失的现象，该怎样解决呢?
现在同行业竞争非常激烈，员工流失有一部分原因就是同行业间挖墙角，哪家店里的哪名员工做得好，就可能引得其他店里经营者的爱慕，更好的环境加上更好的薪水，一名员工哪有不跳槽的道理?
要避免员工跳槽的现象，就要及时给他们增加薪水，物价上涨了，社会上工作者整体薪水提高了，如果经营者再吝啬那每月的几百元钱，一定会得不偿失。
建立良好的合同系统
建立良好的合同系统，保证员工的福利待遇，实行人性化管理，适当制定一些带薪休假，缩短工作时间等规定，通过一些奖励活动调动员工的工作积极性，让她们在工作中培养乐趣，这样都可以使员工更乐于在店里工作。
关心爱护员工
人与人之间的交往是双方面的，你对别人关心爱护，别人才会反回来报答你。经营者与员工，在工作中虽然是管理与服从管理的关系，但是很多时候要像对待一个好朋友一样去对待员工，这样自己的领导地位才能得到她们的认可。
保证员工的福利待遇
很多时候面对员工的待遇要求，最好能答应她们，即使难以做到，也应该要求一点时间考虑，不要当面回绝员工。员工的要求，一般都是福利方面的，比如上劳动保险，节日发一点点东西，等等，经营者是完全可以为她们做到的。
应该看到，现在培养一批优秀员工也很不容易，一个新人来到店里，从岗前培训到熟悉流程需要一段时间，而销售却是每天照常进行的。有一种稳定的销售力，对于店里的效益是一种保障，所以化妆品店要尽量避免员工流失。
范文四：对公司的建议
建 议
为配合公司的内部管理, 提高各员工的工作积极性, 跟进公司的 五年规划目标,结合目前情况,提出如下个人建议:
一、规范企业部门设置,完善管理体系
1、为响应企业长期发展目标,公司应切实设置招投标部,组织 专业的招投标专业技术人员, 对公司所承担的项目择优选择专业分包 及劳务分包单位; 对北京市招标项目进行跟踪撑握, 对中标可性比较 大的项目进行投标,开拓市场,打出自己的品牌;
2、取消资料部的单独设置,由综合部代替;资料部应与项目部 合二为一, 做到技术与资料相结合。 企业在成立项目管理班子的同时, 在项目内部设置专门的资料员, 项目竣工验收后, 资料统一交公司综 合部存档;
3、加强工程技术与商务造价的配合,工程技术人员必须熟悉本 项目的总承包合同及各分包合同, 对合同内各工作面的界线划分做到 心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款,结合 现场实际情况,认真收集现场资料,适时对总包、甲方及管理公司提 出相应的变更、洽商与索赔,提高项目投资效益;
二、在企业长期发展规划下,员工要制定长期发展目标
作为一名员工,为自己做个周密的职业生涯规划是必要的,具 有很大的意义。 从员工的角度来看,可以督促自己不但的去学习,使 自己不但的去成长。 从企业的角度来看, 激励员工在企业中长期干下 去,帮助企业留住优秀人才。
装修部 2012年 2月 20日
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范文五：对公司的建议
关于公司现状的问题
一、综合部发出的行政文件，各部门要切实履行。
二、在与新员工的接洽中，我感觉到的一些问题：
1、新员工入职公司后比较迷茫、消极，无法适应公司内部环境及工作因素等。
建议： 深化和提升各部门主管人员的主事能力，尤其是加强与一线线员的沟通及互动。我个人认为，现在公司的整体素质偏低，尤其是一线线员，素养与内涵都有所欠缺。公司强调“管”是以“人”为中心，管理的本质就是“带领大家一起去完成、做好公司想做的事情”；我们常说：上下同心，其力断筋。这就要求我们的管理层多下基层，多用心去感受他们的诉求，理解他们的想法。我们的主事人员应以朋友的姿态与他们交心、关注他们。而不是摆一副上级的架子，否则就会有隔阂，有威严并不表示有尊严，我们管理层要确实了解他们之所需、所求。新员工还没有进入一个工作的状态、与工作有一些抵触，这就需要我们的基层管理人员积极引导、鼓励他们尽快融入工作心态，帮助他们认识到自己的不足，这才体现了我们公司团结互助的要求。
我们经常要求一线员工用“正心”工作，那管理层要怎样做呢？
管理层人员要起到表率、火车头的作用，要坚定奉行公司的各项政策，把自己当成公司的形象代言人，企业文化传播者。尤其是我们的一线管理人员，要用“真心”、将一线线员视家人对待，确实去关心、读懂他们。要让他们能切实感受到他们是被公司关注的，感受到我们的公司，我们的管理层在时时刻刻关心他们的生活、他们的成长。从而激发我们一线线员的工作热情，认真努力工作。
2、一线线员参与、执行公司的政策的积极性不高，有排斥情绪等。
建议： 我个人感觉，我们的一线线员，有一种受压迫、很无赖的情绪。久而久之，就成了“见人说人话，见鬼说鬼话”的双面人，很难听到他们内心最真实的想法。这对他们的发展，尤其是对我们公司的发展相当不利，而我们的有些管理人员呢，不屑与我们的一线线员沟通，瞧不起他们，都是以一种傲慢、训话的姿态跟他们对话，表面上可能还感觉很神气、很风光。可实际上反而成了员工们私底下唾骂、攻击的耙子。而我们的管理者还乐此博比，洋洋得意。 “安于现状的人是很难取得成就的”。所以，我希望管理层的同事们，能放下官阶思想，充分动员起来，多元化、多角度的去尊重、帮助他们；展现亲和力，平等互助，互勉互励。只有这样，才能得到他们的认同、拥护。只有得到他们的拥护，才能调动他们的工作激情，激励他们努力进取，激发他们的上进心；我们公司的各项制度才能得以推行，内部才能更团结，公司也就有了发展的助推力。
3、对公司的规章制度理解有误区，执行力不够。
建议： 我们的主管人员能以身作则，本着公平、公正、合理的管理原则，坚定支持、推行公司的各项规章制度，并严格遵守，在员工心中起到模范、领航者作用。公司的主管人员，就等于是一线线员的参照物，你做的好，他就学好的；你做的差，他也跟着差。管理层
应积极引导，帮助他们完全融入公司的正轨，消除他们的认知误区。公司应该对管理者与被管理者一视同仁，不采用两手制度，在不违背公司利益的前提下，尽可能的创造一种公平公正的氛围，从而达到真正“服人”的目的。
