菲児萌萌哒
范文一：如何做一个成功人士
如何成为一个成功的人
成功需要一个环境，成功需要贵人指路，成功更需要一个教人成功的证明有效的平台，陈老师凡事远离失败，陈老师凡事接近成功，今天，陈老师来到隆力奇，就是证明我们大家只要走进隆力奇，就是离成功已经不远了～今天加盟隆力奇的人，就一个结局，那就是活的很棒～”
“ 世界上，成功的人多还是普通的人多,对，成功的人少，成功的人只占到20%，所以，成功的人都与众不同，成功的人都比普通的人付出更多，行动力更强，都比普通人更有主见，更有魄力，更有决心的采取大量的行动，他们在人群中也更有思想～”
成功的人在没有成功前，都要先被自己的亲人朋友以及身边的普通人所打击，泼冷水，他们会斜着眼睛看你，他们还会说，我认识你十几年了，你是哪一块料，我还不知道吗，我从来都没有见过你成功～你怎么能比我强,我都没有成功，你怎么能够成功,他们会毫不犹豫的偷走你的梦想，把你拖下去和他们一样平庸，一样失败，一样不敢去尝试，不能成功，永远陪着他们一起不成功～”
“所以成功的人做普通人不愿意做的事情，做别人不敢做的事情，做别人做不到的事情，不要周围的负面的环境消极的朋友亲人，偷走你的梦想～远离那些消极的人，靠近那些积极的人～一般人遇到挫折就
会退缩，一般人遇到困难就会放弃，成功却永远不会放弃，所以，放弃者永不成功，成功者永不放弃～”
“全世界最成功的人每一天只做两件事情，第一件事:学习知识，第二件事:建立人脉。所以，成功等于知识加上人脉～知识就是你所做的事业的行内知识和社会常识，以及人际交往知识。任何成功者，都是先学习成为他所从事的这个行业的专家和行家，才能赚钱的～
范文二：成功人士早起 成功励志：如何成为一个早起者（一）
成功人士早起 成功励志:如何成为一个
早起者(一)
成功励志:如何成为一个早起者(一)
在天亮之前起床是个好习惯，这将有助于你的健康，财富和智慧。——亚里斯多德
早起三光，晚起三慌。——中国谚语
早起的习惯是天生的还是后天养成的呢,在我身上，它显然是在后天养成的。在我20岁之前，我很少在午夜前睡觉，几乎总是睡的很晚，通常我会一直睡到每天的傍晚才起床。
但是后来的一段时间我不能继续忽视成功与早起之间的紧密联系了，尤其是在我身上看到了这一点。在我那些少有的早起的日子里，我意识到我的生产效率不光是早上，而是整整一天都非常高。并且这样做我感觉非常好，我决定养成早起的好习惯，于是立即将闹钟调到了凌晨5点??
第二天早上，我在快到中午时才起床。
我又进行了多次的尝试，基本上每一次都是在那个时间段醒来。我开始怀疑我的身上是不是没有携带早起的基因。每当我的闹钟响的时候，我的第一反应总是想将它关掉然后回去继续睡觉。这个习惯我又保持了几年，但是最终我偶然发现了几篇关于睡眠的调查研究，它们让我意识到我在这个问题上一直是错误的。只
要我能把这些调查研究得到的方法应用到我自己身上，我就可以养成一个持久的早起习惯。
使用错误的策略很难使你养成早起的习惯，但是使用这些正确的策略，却相对容易的多。
最通常的错误策略是:你认为，如果你想要早起的话，你最好早点去睡觉。因此你会计算一下你现在一般每天要睡几个小时，然后计算出需要在新的基础上往回移动几个小时。比如说现在你从午夜(夜晚12点)睡到早上8点，你预测如果你在晚上10点睡的话，那么第二天你就可以在凌晨6点起床。听起来似乎很有道理，但是这通常会失效。
目前关于睡眠模式有两个主要的流派。其中一个学派认为你应该每天都按时睡觉，并按时起床。就好像在这两个时刻都有个闹钟一样——你试图在每天晚上的同一时刻入睡。这看起来好像适应于现代社会的节奏，我们需要有一个准确的日程安排表，并且要保证每天有足够的休息。
另外一个学派认为你应该根据身体的需要，累的时候就去休息，睡到自然醒就要起床。这种方法植根于生物学说，我们的身体知道我们需要多少睡眠，因此我们应该听从它们的命令。
通过试验，我发现对我来说两个都不是最佳的睡眠模式。如果你重视你的生产效率的话，它们都是错误的，以下是我这样说的原因:
如果你的睡眠时间固定，那么有时候你可能不是很困就要去
睡觉。如果你需要花费超过5分钟的时间才能够入睡的话，这说明你并不是很困。你醒着躺在床上浪费时间，却不能入睡。另外一个问题是你认为你每天都需要同样长的睡眠时间，这是一个错误的假设。你的睡眠时间应该根据每天不同的情况而有所不同。(译者:我觉得还会有这样一个问题，比如说你假设你每天都需要睡够8个小时，可是你有时候早上会提前醒，但是这时候你告诉你自己:“我还没有睡够，在睡一会吧。”可是事实上，你几乎难以再次入睡，你只是在床上磨时间，把你认为你需要的睡眠时间磨完了才会起床)
如果你根据身体的需要去睡眠，很有可能你的睡眠时间会超过你实际需要的睡眠时间——大多数情况下会超出很多，比如说每周会超出10-15个小时(这相当于整整醒着的一天)。许多以这种方式休息的人每晚上休息的时间都超过了8个小时，这通常是过多的。(励志名言http://)而且，如果你每天早上在不同的时间起床，那么你每天起床的时间就难以预测。因为有时候我们的生活会失去节奏(译者:比如说大学生的周末，一般都是3点之后才睡觉，而平时基本上都是12点睡觉，这样就会打乱生活的节奏)，你可能会发现你的睡眠时间变得飘忽不定。
最佳得解决方案是把二者结合起来。方法非常简单，很多起早的人都在自觉不自觉中使用这个方法，虽然如此，它对我来说还是一个心理上的巨大突破。解决的方案是当我感到瞌睡的时候就去睡觉(只有当我感到瞌睡的时候)，然后在每天的固定时间(每
周七天)设置闹钟，响了就立刻起床。因此我总是在每天的同一个时刻(我定的是早上5点)起床，但是我上床睡觉的时间每天晚上都有所不同。
当我实在困了的时候我才会上床睡觉。我测试睡意的方法是:如果我不能够连续不间断地读完一本书的一两页，我就要准备去睡觉了。大多数情况是当我上床后，我会在三分钟之内睡着。我舒舒服服地躺下，然后立即就睡着了。有时候我会在晚上9点半就上床睡觉了，有时候我又会一直到午夜12点才睡觉，通常的情况是我在晚上10点到11点之间上床。如果我一直不想睡，我会一直忙到我不能睁开眼睛才去睡觉。在这段时间内，读书是一个很好的选择，因为当我困得实在不能在读下去的时候，这一般是显而易见的，我就会马上去睡觉。
每天早上当我的闹钟响的时候，我会把它关掉，伸一个长长的懒腰，然后坐起来。我这时候什么都不想，因为我知道，我赖在床上的时间越长，我接着再睡的可能性就越大。因此一旦闹钟响了，我就不允许我去想再睡一会的好处。即使我很想再睡一会，我通常也会立刻起床。
在坚持这个模式一段日子后，我发现我的睡眠规律逐渐变得有节奏了。如果前一天晚上我的睡眠时间不够充分，第二天晚上我自然而然地就会提前睡觉以补充足够的睡眠。而如果我的精力非常旺盛，一点都感觉不到累，我就会睡的少一些。我的身体学会了什么时候将我叫醒，因为它知道我通常会在每天的那个时刻
起床。
这样做的一个很好的效果是，我平均每天晚上睡觉的时间减少了90分钟，但是我却感觉更轻松，我想这主要是因为我在床上的时间基本上都在睡眠中。
我得知这样一个情况，那些失眠的人都是那些明明不瞌睡却要上床睡觉的人。如果你不瞌睡，而且你发现自己无法立即入睡，那么立即起来，让你的头脑保持清醒一段时间。一直等到你的体内开始分泌激素，你的意识开始变得模糊，你再去睡觉。如果你能够在你瞌睡的时候去睡觉，在一个固定的时间起床，那么你的失眠症将会不治自愈。第一天晚上你可能要待到很晚，但是你会在上床之后立刻入睡。你可能会因为整晚只睡几个小时而在第二天起的太早时(相对太早)感到很累，但是经过一天的忙碌之后，你就会想在第二天晚上早一点上床睡觉。经过一段时间后，你就能养成每天晚上大概都在某一个时间上床，并且迅速入睡的习惯。
因此如果你想成为一个起早者(或者只是想更多的控制你的睡眠模式)，那么就试试这样做吧:只有当你太瞌睡而不能继续坚持下去时才去睡觉，每天早上都在同一个固定的时间起床。
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范文三：一个成功人士的创业经验
一个成功人士的创业经验
在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现
在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄
结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业
成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及
实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功
的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是
营销手段的创新。
感悟之二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创
业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司
其职。 感
悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机
1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统
等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，
也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟
市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚
至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往
往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有
一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢
慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。
创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社
会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。
感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已
花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，
如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环
境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启
动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往
往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现
实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往
大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的
方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之九：创业是需要一些资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，
创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管
理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和
利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷
假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经
营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品
出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
范文四：一个成功人士的发家故事
一个成功人士的发家故事
一个最初只有十几名职工、固定资产不足万元的手工作坊式地方小型集
体企业，在短时间内发展成如今拥有职工500余人、固定资产3000万元、年创利税500万元的国家中型企业，这不能不说是一个奇迹。奇迹发生在充
满传奇色彩的红高粱的故乡——山东省高密市，奇迹的创造者——邱法林：
愿将此身化"彩虹"
1984年，改革的浪潮把年仅30岁的邱法林推向"潮头"，他被任命为高密分析仪器厂厂长，成为当时最年轻的一位厂长。崎岖不平的厂区，杂草簇
拥着几排低矮、昏暗、潮湿、简陋的厂房，十几名工人在懒散地踱步——这
就是邱法林刚刚"领衔主演"时的全部"家当"。提起当年创业的艰辛，看到如
今的辉煌，不到半百却已满头白发斑斑的邱法林总是无限感慨："真是做梦也想不到。"
"不熟的馒头，蒸(争)的是一口气"邱法林15岁进厂，从一名学徒工干起，
先后担任了技术员、政工科长、副厂长等职务。当选为厂长后的第一年，他
在企业内部进行了计件工资制等一系列大胆改革措施，使企业经济效益当年
翻了一番，他也因此被评为该年度的"高密县百名改革者"。
为提高企业产品知名度，1985年，他实施"借梯上楼"和"借船出海"战略，主动与当时著名的上海第三分析仪器厂搞联营，利用联营厂先进的技术和管
理经验，企业的产品质量和经济效益不断提高，高密分析仪器厂开始在市场
上谋到了自己的一席之地。但联营不是目的，关键是发展自己。站稳脚跟后，
1990年，邱法林当机立断和上海终止了联营，开始了自己的创名牌之路。
这一"联"一"断"，尽显邱法林非凡的经营胆略和卓识。
对于邱法林这一招，联营厂曾预言：离开我们，高密分析仪器厂在市场
上无法生存。
"沧海横流，方显英雄本色"。此时，邱法林的倔劲上来了。他说"不熟的馒头，蒸（争）的就是一口气"。市场是企业生存的空间，产品没销路，企
业没活路。诞生在计划经济体制下的高密分析仪器厂，由于产品一直未被列
入国家计划，企业只能自谋生路。
邱法林怎么也忘不了他带着销售人员背着第一台产品到用户那里，苦口
婆心地劝说让人家留下先试用，用着好再付款的情景。那滋味，用邱法林的
话说："一辈子都忘不了。"为此，邱法林带领全厂干部职工卧薪尝胆，苦心
经营。经过市场的摸爬滚打，目前，他培养并建立了一支60余人包括懂经营、善经营、会维修的"复合型"人才的销售队伍。向客户做出了"随叫随到，一年免费维修，终生保修"的服务承诺，采取不计经济效益的上门服务、定
时的跟踪服务的措施，硬是把一个名不见经传的县级产品畅销到全国30个盛市、自治区，并远销东南亚各国，受到国内外用户的广泛青睐和好评。
从求人买货、到产品逐步被用户接受开始上门购货，从最初的零星销售、
到小批量，一直到现在的大批量装备、数种产品多次在国际国内招标中中标，
邱法林和他的职工们付出了艰辛的代价。联合国儿童基金会、国家教科文组
织、国家卫生部、财政部、全国近一半的盛市卫生厅等不同单位组织的产品
招标中都留下了他们夺标的身影。
随着企业中标次数的增加，企业和产品的知名度也与日俱增，高密分析
仪器厂的"彩虹"牌产品，在用户的心中深深扎下了根，企业开始了第一步腾
飞。1988年高密分析仪器厂跨入省级先进企业行列，同年被国家技术监督
局认定为"国家二级计量单位"；1993年被山东省命名为"省级高新技术企业"、"省级重合同守信用企业"；1996年企业被晋升为"国家中型企业"。1999
年成为高密市第一家通过ISO9001国际标准质量体系认证的企业，2002年
又顺利通过ISO9001国际标准质量体系认证2000版的换版及转版审核，企业质量体系运行的有效性、持续改进及取得的质量成果得到审核和认证中心
的充分肯定。
"质量重于泰山"
产品是企业的生命，是效益，是职工的饭碗。回想创业之初，因为企业
是一个不起眼的小厂，用户说他们"小庙出不了大神"。正因为这些，使邱法林鼓起了勇气。他认为质量是人干出来的，声誉是人创造的，环境是人改变
的。他从不断强化干部职工质量意识，完善一系列质量管理制度入手，建立
了"纵到底，横到边"的质量管理体系，使产品从点到面形成质量网络控制，
同时健全机构，完善检测设备。
经过努力，他们的产品出厂开箱合格率一直保持在100%，职工们时刻牢记"质量重泰山，品质绘彩虹"的工厂质量方针。1999年，他们企业在同行中率先通过了ISO9001国际质量体系认证，产品饮誉国内外市常有些产品
先后被列入国家"火炬"计划、国家级新产品，多数产品填补了国内空白。随
着企业知名度的提高，中国仪器仪表行业协会分析仪器分会第四次会员代表
会在高密分析仪器厂召开，他们以令人信服的贡献入选分析仪器学会理事
会，并被与会专家、教授誉为"本行业的后起之秀"，震惊了整个分析仪器行业。
斗转星移。"老大哥"上海第三分析仪器厂已风光不在，并入上海分析仪
器总厂，而现在的高密分析仪器厂已是中国分析仪器专业协会副会长单位,
中国工商银行AAA级信用企业,高密市A级纳税信誉企业,首批诚信单位示范企业。现在，上海分析仪器总厂主动与他们这个当年的"小弟弟"提出产品联营。
诚如邱法林所说："我们要是不抓质量，能有今天吗？""我的办公桌在市场"为了获取市场第一手资料，从而及时、准确地做好决策，邱法林把办公
地点放在了市场上。一年出差多达250天，一天工作十几个小时。长期的拚
搏、超负荷的运转，使他的健康受到了威胁。
1996年12月，他终因胃部大出血病倒在去上海的出差途中。然而，在
医院里只住了10天，他又带病投入到他所钟情的事业当中。回厂后，干部
职工又看到了一个精神抖擞的他。在职工眼里，他永远那么精力充沛，仿佛
不知疲倦。有职工加班，他总是到厂，他说要和职工同甘共苦；每天早晨他
提前半小时到厂，他说要迎接职工上班；下班他总是最后一个走，他说要看
着职工平平安安回家。
在日常工作中，他说"要求职工做到的，我们领导干部要首先做到。"全厂要做到"一级领着一级干，一级干给一级看，一级带着一级严"。工作中严格按规章制度办事，谁违章就处罚谁。一次，他对一个副厂长未经请示，擅
做主张，给厂里造成损失提出严厉批评，甚至摔坏茶杯，然而这位副厂长心
服口服，事后还说："我并不是那种不批不长进的人，但是如果邱厂长不批
评我，我心里还不踏实。"而邱法林对自己的要求简直可以说是"苛刻"。职工因厂规厂纪发生问题本是分管厂长的责任，按规定他不该受罚，但他认为是
自己没教育好职工，按规定分管厂长扣50元，他却双倍扣罚自己。
为此，职工跑到他面前再三道歉，说："厂长，就是为了你不再跟着受罚，
我保证不再违犯厂规厂纪了。"在企业经济指标承包中，他把完成任务政府
奖给他的4万多元钱全部发给了干部职工。他说"干企业，靠的是大家齐心
合力，并不是我个人有什么三头六臂。"提起邱厂长的办公室，职工们都非
常有"意见"，说那太简陋了，不仅没有进行必要的装潢，就连起码的空调设
备也没有，根本就不像是一个企业老总的办公室。对这一点，邱法林倒很有
自己的见地。他感慨地说："我如果装上空调，自己确实是很舒适，但是那
样职工们是冷是热我就感觉不到了。
一个感觉不到职工冷热的企业负责人，怎么能够与职工心贴心的交流
呢？又怎么能够带领大伙取得成绩呢？"可是，大家这一次却没有听他的意
见，在他去远方出差的时候，股东们凑钱给他安装了一部空调，成为他办公
室惟一的一件现代办公用品。事后他一直把这件事挂在心上。"人家给我一束阳光，我不会独自灿烂，我要把这束光以加倍的能量返还给我的职工们"，他是这么说的，也是这么做的。时刻以更加抖擞的精神干好每一件工作，成
了他的座右铭。职工们说："他身上有一种特别的人格魅力，我们愿意跟他
干。""竭尽全力，当好职工的好后勤"邱法林常说："对职工讲100句大道理，不如为他们办一件实事。"公司有近百名销售人员和新产品开发人员，他们
长期出差在外，很是不易。
邱法林就要求留守经营人员要主动地关心照顾他们的家庭，把公司分给
他们的烤火煤拉回家，为他们封窗、买菜、割肉、灌气等。其中，有12人
的妻子所在企业效益不好，经邱法林积极做工作，这12名家属的企业都给他们缴着养老保险，而他们可以不上班，彩虹公司则每月发给他们300元补助。处在这样一个温暖和谐的氛围中，销售人员想的就是拼命工作，为企业
分忧。对销售人员这样，对其他干部员工也是如此。该厂职工马兆远，家境
贫寒，母亲病重住院，邱法林多次到医院探望。老人在弥留之际拉着邱法林
的手说："我把儿子就托付给你们分析仪器厂了。
"老人去世后，邱法林俨然成了小马的家长，为他找了对象，操办了婚事。
技术厂长肖学谋跟妻子两地分居，多年来，两地奔波，很是辛苦。邱法林便
代表单位和他一起多处联系，从而结束了他俩牛郎织女般的生活。每年腊月
二十五六，该厂都要向每一个职工家属发请柬，集中开一个"家属座谈会"，向职工家属们汇报一下一年来的工作情况，认真听取他们的意见和建议。
在分析仪器厂职工有“七不愁”：双职工住房不愁；单职工住宿不愁；职
工就餐不愁；逢年过节，职工"菜篮子"不愁，厂里把过节物资置办齐全，分
发到人；职工子女上学不愁，厂里出面跟校方联系，尽量满足职工子女择校
的心愿；单职工农收农种不愁，每逢此时，厂里派车派人为他们抢收抢种；
职工生病住院不愁，特别是对退休职工，厂里一直执行着比较宽松的医疗报
销制度。职工无限感慨地说："我们想到的，厂长比我们想得还远；我们想
不到的，厂长也为我们想到了。
"2003年元旦后，邱法林收到一封信，是本厂职工写的——"今天才知道您的头发是染的......您为厂子操碎了心，熬白了头......请您注意休息，保重身体。"信没有署名。邱法林读完后，这个刚强的男子汉第一次失声而泣。
正是职工把自己的命运和企业的命运紧紧地连在一起，高密分析仪器厂才渡
过了一个又一个难关。
十几年创业，奋斗与艰苦相伴；十几年拼搏，光荣与汗水同行。邱法林
荣获了一系列荣誉称号，"山东省＇富民兴鲁＇劳动奖章"、"潍坊市优秀厂长"、"潍坊市尊师重教先进个人"、"高密市优秀党员"、"高密市优秀政工干部"、高密市第十五届人大代表，高密市八届、九届、十届政协委员等。然而，职
工们说，这些荣誉，远不及邱厂长的付出和贡献。
范文五：学习做一个成功人士
学习做一个成功人士?
本次作业?，本人阅读了美国彼得?.巴菲特自传《做你自?己》，该书由新世界出?版社出版，赵亚男译，?本书中文简体字版经安?德鲁.纳伯格联合国际?有限公司安排英克威尔?管理有限公司授权出版?。
“股?神”之子彼得.巴菲特?，顶着他父亲沃伦.巴?菲特的光环，却没有沉?醉其中，他从父亲那里?最大的获益就是一套人?生哲学:人一生最大的?财富，就是做你自己。?你想成为什么样的人，?就能成为什么样的人。?只有“做你自己”，才?能永远怀抱热情，拥有?迈向成功所需要的一切?意志、胆识和决心～
? 沃伦.巴菲?特成功了，他是名列《?时代》杂志全球100?名最具影响力人物榜、?富可敌国的“股神”，?而他的儿子，靠自己的?力量，收获了属于自己?的成功，赢得美国电视?界最高荣誉“艾美奖”?。他也是个成功者，他?的成功，我们要从中学?习什么呢, 通过看?书，联系老师给我们讲?的成功的五要素，我有?如下的体会:
? 第一，写好我们?的人生剧本，把目标定?好，讲规划力。彼得.?巴菲特也像其他孩子一?样，在他的成长过程中?遇到过许多挫折和压力?。他很喜欢音乐，他的?母亲给他找了一位年老?的钢琴老师，那位老师?中规中矩，教会了巴菲?特指法，但后来他像所?有的小孩一样不想学了?。这时，他的母亲觉得?他太小，还不能自己决?定自己的兴趣，于是给?他换了钢琴老师，于是?继续学了下去。当他再?一次要退缩的时候，他?的母亲又给他换了老师?，新老师强调的是如何?用钢琴表达出自己内心?的感受，他更喜欢了。?就这样他学了下去。在?他学钢琴的过程中，他?的母亲一共给他换了四?个老师。他开始喜欢音?乐，他和他的好朋友经?常在别的小孩儿玩耍的?时候练琴，可是他的音?乐之路并没有一帆风顺?，他开始觉得自己的好?朋友更有天赋，于是他?再次退缩了。他转去摄?影，拍了许多优秀的照?片，于是他想在高三的?时候退学(美国高中是?四年)，去当一名记者?。接下来，他按照父亲?朋友的推荐上了斯坦福?大学，可是音乐一直在?他脑海挥之不去。就在?他困惑的时候，他的妈?妈送给他一个录音机:?他把自己做的曲子录下?来，仔细听，不停地修?改，再录下来，再听.?.....他突然发现?原来他可以不只是玩音?乐，还可以做和音乐相?关的事情，比如玩录音?设备～直到有一天，他?无意间听到一个校友弹?吉他，朴素的指法深深?的吸引了他。他回到宿?舍连夜做了一首曲子，?第二天在车上不停地听?，他突然发现自己的心?属于音乐，已经不能自?拔～这多像年轻的我们?啊，我们想演的角色太?多，想要的东西太多，?剧本始终不定稿，要成?功就要走出困境，就要?有自己的规划，找到自?己最适合最想要的东西?。如果你知道去哪儿，?全世界都会为你让路～?
第二?，要有自信，把自信找?到，讲要有自信力。书?中写到了沃伦.(见书巴菲特?218页)坐在?朋友家的门阶上下，宣?布自己35岁的时候将?会是一名百万富翁。在?大萧条的1941年说?出这一言论，很是大胆?放肆，而且听上去近乎?是在犯傻。但是沃伦.?巴菲特相信，他是能够?做到的。他一开始挣到?的钱越多，资金复利的?时间越长，他实现目标?的可能性就越高。 ? 第三，要?为了目标坚持去做，讲?的是执行力。正如书中?所说，人生由我们打造?，没有人可以替代我们?做什么，也没有人有权?力告诉我们应该怎样去?做。我们设定自己的目?标，我们定义自己的成?苏。我们无法选择人生?的起点，但却可以选择?自己要成为什么样的人?。无论你做什么样的人?，都要立下志向全力以?赴，现在就开始行动～?(摘自书中第204页?。)现实生活中，有想?法的人是比较多的，但?为什么还是有人成功，?梦想成真，有人失败，?只是做白日梦，目标束?之高阁，就是空想，这?就是光想不做，没有执?行力的结果。
? 第四，永怀?感恩之心，懂得回馈。?无论是彼得.巴菲特，?还是他的父亲沃伦.巴?菲特，都是有着一颗要?回报社会，感恩时代的?心。沃伦.巴菲特，选?择将数十亿数十亿的钱?进行了大笔捐赠，他的?捐赠计划带来了声势浩?大的影响，香港演员成?龙宣布捐赠自己的一半?财产，李嘉诚承诺将1?90亿美元资产的三分?之一留给自己的基金会?。社会层面上，更有意?义的人
生目标就是有能?力进行回馈。回馈的方?式有千千万万，它可以?是像沃伦.巴菲特那样?做捐赠做慈善，但这绝?不是回馈精神的本质，?我们给予，然后从世界?中有所得，再发现自己?还可以给予更多。
? ……
? 成功是个自我?塑造不断奋斗的过程～?
?
