唐僧洗头用洗洁清
范文一：岗位级别划分
序号 级别 等级 要求
1、 环评工程师
高级 2、 具备相应级别技术能力
3、 环评相关工作经验大于7年
1、 环评工程师
2、 具备相应级别技术能力
3、 环评相关工作经验大于5年 中级
1、 环评上岗证 项目
2、 具备更高一级技术能力
经理 3、 环评相关工作经验大于7年
1、 环评工程师
2、 具备相应级别技术能力
3、 环评相关工作经验大于3年 初级
1、 环评上岗证
2、 具备更高一级技术能力
3、 环评相关工作经验大于5年
1、 环评上岗证
高级 2、 具备相应级别技术能力
3、 环评相关工作经验大于3年
1、 环评上岗证
2、 具备相应级别技术能力
技术中级 3、 环评相关工作经验大于2年
1、 具备更高一级技术能力 员
2、 环评相关工作经验大于3年
1、 具备相应级别技术能力 初级
2、 环评相关工作经验大于1年 见习 环评相关专业专科以上(含专科)学历
岗位-技术能力对应一览表
岗位 类别 级别 审批部门 外部敏感性 项目复杂性
高1 省级 敏感 复杂 报告书 A 级 2 市级 敏感 复杂 项目中3 省级 敏感 一般 报告书 B 经理 级 4 市级 敏感 一般
初5 省级 敏感 复杂 报告表 C 级 6 市级 敏感 复杂
7 省级 一般 复杂 报告书 D 8 市级 一般 复杂 高
级 9 省级 敏感 一般 报告表 E 10 市级 敏感 一般
11 省级 一般 一般 报告书 F 技术中12 市级 一般 一般 员 级 13 省级 一般 复杂 报告表 G 14 市级 一般 复杂
15 省级 一般 一般 初报告表 H 16 市级 一般 一般 级 17 区县级 一般 一般 注:
1、各级岗位必须能独立完成相应类别报告(含更低级别难度报告)。 2、项目复杂性:行业系数大于1.0为复杂，低于等于1.0为一般。 3、外部敏感性:项目敏感系数1.2为敏感，1.0为一般。
具备相应级别技术能力:过去两年内独立合格完成5个以上相应级别项目，且经公司技术晋升审核小组(总工、技术副总、总经理)确认后，称为具备相应级别技术能力。如:甲10~11年独立合格完成6个B类项目，经公司晋升审核小组确认后称之为满足中级项目经理技术能力。
独立完成:由本人独自按时按质完成项目核心章节内容(工程分析、污染治理措施可行性分析、影响与预测等)。
晋升流程:满足上一级岗位晋升基本条件后，由拟晋升人提交申请(附相关佐证材料)至部门经理，经由部门经理初步审核，通过后转交公司职务晋升小组讨论审核，审核通过后公司内部公示15天，公示无异议，该次晋升通过。
原则不越级晋升，每两次晋升间隔不低于1年。特殊晋升由董事会讨论后，再按晋升流程执行。
范文二：岗位级别划分
具备相应级别技术能力：过去两年内独立合格完成5个以上相应级别项目，且经公司技术晋升审核小组（总工、技术副总、总经理）确认后，称为具备相应级别技术能力。如：甲10~11年独立合格完成6个B类项目，经公司晋升审核小组确认后称之为满足中级项目经理技术能力。
独立完成：由本人独自按时按质完成项目核心章节内容（工程分析、污染治理措施可行性分析、影响与预测等）。
晋升流程：满足上一级岗位晋升基本条件后，由拟晋升人提交申请（附相关佐证材料）至部门经理，经由部门经理初步审核，通过后转交公司职务晋升小组讨论审核，审核通过后公司内部公示15天，公示无异议，该次晋升通过。
原则不越级晋升，每两次晋升间隔不低于1年。特殊晋升由董事会讨论后，再按晋升流程执行。
范文三：汽车级别怎么划分？
将汽车划分成A00、A0级、A级、B级、C级、D级是德国汽车界（因为德国的汽车工业足够强大所以才有界限划分）的一种车型划分方式，并不是世界通用的划分标准，它们之间也没有严格的规定。这种分级的方法主要依据汽车轴距、排量、重量等参数划分的。A00级轿车称为微型轿车轴距在2米到2.2米之间，发动机排量小于1升，主要的车型有迷你、菲亚特500、奥拓等；A0级车称为小型车，轴距为2.2米至2.3米，排量为1升至1.3升,主要车型有大众Polo、标致206、马自达2等；A级车称为紧凑型轿车，其轴距范围约为2.3米至2.45米之间,排量约在1.3升至1.6升，主要车型有大众捷达、高尔夫、速腾、福特福克斯、本田思域等；B级车称为中型轿车轴距约在2.45至2.6米之间，排量从1.6升到2.4升，主要车型有大众桑塔纳、帕萨特、迈腾、奥迪A4、宝马3系、本田雅阁、丰田凯美瑞等；C级轿车又称为中大型车（或行政级轿车），轴距约在2.6米至2.8米之间，发动机排量在2.3升至3.0升，主要车型有奔驰E级、宝马5系、奥迪A6、英菲尼迪M35等；D级轿车称为豪华车，其轴距一般大于2.8米，排量基本都在3.0升以上主要车型有奔驰S级、宝马7系、奥迪A8、大众辉腾、劳斯莱斯幻影等。
但近些年新款车型为了增大其乘坐的舒适性，车的尺寸变得越来越大，发动机的排量也变得越来越高。因此很多车型的个头与排量都已经超出原来的等级范围，但基本上德国汽车仍然按照原先的定级来划分这些车型，并没有出现升级的情况。
范文四：管理岗位行政级别划分
壹加壹管理岗位行政等级划分及工资标准
级别 行政一级 行政二级 行政三级 行政四级
商品部/营运部 部门经理 综合店长（1 万平方以上） 店长（5 千平方以上--1 万 平方以下） 业务经理 后勤主管/业务员
保险金 300 300 300 300 300 300 300 300
基本 工资 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
岗位 工资 7700 7700 4700 2300 800 800 500 200
绩效 工资 6000 6000 4000 2400 1400 1400 1200 1000
总工 资 15000 15000 10000 6000 3500 3500 3000 2500
行政五级 楼层经理/值班经理 行政六级 行政七级 课长/卖区长/一级主管会计 组长/二级主管会计
备注： 1、 管理理念：高工资、严管理、重考核 2、 代职人员工资在转正前按工资总额 80%发放 3、 行政、后勤绩效考核工资由各部门自行上报，公司批准后即可实施。
范文五：人员岗位级别划分QGJB31005—2012
企业规范化管理文档 人员岗位级别划分
一、目的
为了区分公司员工岗位职级职别,明确行政隶属关系、薪酬体系及岗位职责权限。
二、适用范围
适用公司在职所有员工。
三、名词解释
1、行政岗位:指从事人事、行政管理,销售内勤等服务、支持性岗位。
2、技术岗位:指从事具有一定专业技能的独立岗位。
3、管理岗位:指从事管理、协调职能的岗位。
四、使用说明
1、下一级对上一级构成行政或业务隶属关系;
2、上一级可直接指挥行政或业务隶属关系的下一级,非特殊情况不越级指挥;
3、上一级需跨部门指挥非行政或业务隶属关系的下一级时,应通过其上级协调;
4、人员晋升一般由低向高一级一级进行,降级一般由高向低一级一级进行;
5、下一级的资历、绩效满足晋升条件,在编制设定已满时,级别不晋升,但可享受上一级相应物质、政治待遇;
6、所有人员岗位级别划分通过《岗位职责说明书》或公司人事任命书明确。
五、岗位级别划分图
