u射妓总监
范文一：我对协会的看法
协会的那些事
在协会干事已有半年之久，期间我亲眼见证了我们协会的一些成长与历程,发现我们的协会是一个专业性十分强的知识型协会。在协会这个大家庭里，我亦接触到很多方面的知识和锻炼了相关专业的实践技能。
在协会中由于兴趣相投，我也交到了很多真挚的朋友，虽然在专业性方面可以说我是个业余爱好者，但我相信我会做的比专业的更好，因为兴趣是最好的老师。
对于一个协会，我想活动是协会的活力支架，而创新是协会的精神面貌，对于本协会的活动我还是十分赞成的，像《焊接大赛》《电子组装大赛》《会员培训月》《LED与数码管设计大赛》和《四校义务维修服务月》举办的都是非常成功的。但我想在活动宣传方面，通知和联系各系的学生会和班委让他们在QQ群里发消息或短信通知寝室长，这样效果也许会好点。
对于一些简单的活动可以让大一的去操办，如会长将策划书交给王征，并告诉他具体流程该怎样做，再由王征组织大一的各个工作以及分配任务。这样可以更能培养我们理事的办事能力。
对于理事和会员的培训，可以延长至一学期，这样我们锻炼和学习的机会会更多。对于团建的工作，可以在理事培训中培养，每周的理事培训后，由老会长给我们一个课题或问题，我们回去可以百度和查阅相关资料，在每周的培训前我们再来临时组建一个讨论小组已解决上周的课题，如果时间充足我们还可以讨论一些相关专业的一些前
沿新闻，这样不仅可以让我们像一个团队一样凝聚起来，还可以增加
我们对专业的兴趣，和学习气氛。
这些是我暂时的一些小想法，希望我们的协会会发展的更好.
2012/4/16
范文二：对协会部门的看法和建议
加入志愿者协会已经有八个月之久了，对协会有了很深厚的感情，同时也在协会学到了
不少东西：比如会写策划书，工作总结，工作计划等相关文件，但是更为重要的是学会了奉献，自己作为一名当代大学生，最多的恐怕就是空闲时间了，所以除去学习和休闲的时间之外的时光，将它奉献出来是值得的，是很有意义的，我参加了我们管理系运动会执勤、人民公园环保、麻坵小学志愿服务、元旦晚会后勤等许多志愿服务活动，从中得到了许多的提高和成长，我对我们青年志愿者协会是饱含热情的，我要将志愿者服务作为自己的事业一样去经营，用爱心、恒心、决心让自己发光发热，也要让管理系青年志愿者协会成为江西蓝天学院的一支团结的志愿服务团队。下面是我
久以来观察的结果，可能带有较强的主观色彩，所以请各个部门的负责人见谅，我认为我们协会的发展是绝对离不开每个部门的努力和每个部门之间的合作的，所以我希望在明年的工作中，更加强调“合作，让志愿服务走向更好”的意识，同时呢，每个部门都必须对本部门成员进行相关的培训，这是部门负责人的义务和责任，要让进入协会的会员都能学到一定的知识和技能，这样才能留得住人，而且更为重要的是每个部门的工作责任不同，所以会需要不同性格或特长的人才，因此在纳新工作中，要设定一定的标准，选拨适合的人才，进入适合的部门，让人力资源效用最大化，当然后期的培训也是人才进步的重要保障。
范文三：我对协会长大的看法[汇总]
我对咱们协会发展的见解
一:如何进行就业协会的品牌化建设(CI设计，规范化，精品意识等),
二:如何结合就业指导中心工作，展开就业协会活动,
三:如何做到成就自我，提高就业协会成员的归属感与成就感,
四:如何做到服务他人,如何为就业协会的同学服务,如何为全校同
学服务,
五:如何在流程上更好地为用人单位服务，做到高效，高服务，高评价,
我的见解:
一:
CI是英文Corporate Identity(字面意思“企业识别”)的缩写 CI是一种系统的名牌商标动作战略,是企业的目标、理念、行动、表现等为一体所共有的统一要领，是企业在内外交流活动中，把企业整体向上推进的经营策略中重要的一环。其定义是:将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)，传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
而这些专业的东西我都不是很懂，我觉得咱们协会应该把咱们的标志，品牌设计的突出，显眼一点，能体现咱们协会的特色就好。在每学期开学的时候应该大力宣传一下咱们协会，最好像团学会那像走
访一下寝室，这样才能让我们协会有更大的知名度，才能让更多的人知道，了解，加入我们协会。
二:
咱们学校的就业指导中心在健行B楼400室，负责咱们学校的就业指导工作。我一直觉得咱们系会的工作与就业指导中心是脱节的(这只是我的看法)，这就需要我们全协会的努力了。
在我看来，我们应该和就业指导中心的老师加强交流，一方面能提高自己的能力，拓展知识，增强交际能力;另一方面，老师了解和知道的关于学校就业的信息可以及早通知我们，让我们提早做好准备，这样我们在组织活动的时候就能化被动为主动，更好地把活动举办好。而这些，我认为，应该自上而下从理事会到部长再到部员，一步步落实。
三:
1.踏踏实实做好自己本分的工作，不要抱怨，不要失去耐心。
2.在工作的过程中除了自己以外，还要兼顾他人，包容他人的缺点，学习他 人的优点，这样工作才能顺利，自己才能进步。走入社会依然如此，因为这是一个集体，一个家。
只有这样，才能做到成就自我，提高就业协会成员的归属感与成就感。
四:
用“心”服务。
五:
1.不管发生什么，态度要好。因为，态度决定一切。
2.不管做什么怎么做，都要带着一颗责任心去做。因为，这本就是你的责任。
3.不管别人对你的评价如何，都要自信。如果你不自信，怎样教别人相信你,怎样教用人单位看好你,
4.不管你多烦、多累，都要细心。因为你的疏忽，你的大意害的是大家，害的是一个集体。
范文四：对协会部门的看法和建议
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加入志愿者协会已经有八个月之久了，对协会有了很深厚的感情，同时也在协会学到了不少东西:比如会写策划书，工作总结，工作计划等相关文件，但是更为重要的是学会了奉献，自己作为一名当代大学生，最多的恐怕就是空闲时间了，所以除去学习和休闲的时间之外的时光，将它奉献出来是值得的，是很有意义的，我参加了我们管理系运动会执勤、人民公园环保、麻坵小学志愿服务、元旦晚会后勤等许多志愿服务活动，从中得到了许多的提高和成长，我对我们青年志愿者协会是饱含热情的，我要将志愿者服务作为自己的事业一样去经营，用爱心、恒心、决心让自己发光发热，也要让管理系青年志愿者协会成为江西蓝天学院的一支团结的志愿服务团队。下面是我对协会各个部门工作的看法和建议。
问题 建议
1. 班级宣传站的设立正式
化，要告知各个班级他
们班级是管理系志愿服
1.没能很好的将协会活的一个分支，提高志愿
动宣传到各个班级;没有服务站意识，宣传站长
宣 很好的发挥班级宣传站的选拨正式化，可以告
长的作用 诉班长让同学在班级中
传 竞争这一职位，选拨具
2.缺乏具有一定制作宣有责任感的人员
部 传海报能力的成员 2. 对宣传部门的成员进行
海报制作培训，或者从
其它部门调入具有绘画
3.宣传工作的方式的不基础的成员
到位。 3. 宣传可以采取双管齐下
的方式，其一宣传部成
员到班级宣传，其二班
级宣传站长在班级宣
传，两头兼顾。
问题 建议
注册工作中，照片和人员信
息都按照班级分门别类，注
新会员的资料保存、中国册信息表格按班级发放给
组 志愿者、红十字会员注册班级负责人，每个班级单独
工作中的照片存放，资料分开，照片和信息放在一
织 存档和后期的注册证发起，同时统计好班级报名人
放存在许多细节问题。 数，做到 照片数，人员信
部 息数，报名人数三者的统
一。后期注册证号码也要按
班级分开，做到一定区间内
为一个班级，最后将注册证
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整齐发放在各个班级。
问题 建议
1. 救护培训费的上缴和统财 计，中国志愿者与红十
财务部目前的工作内容字会会员费都该由财务务 比较不定，因为没有会费部跟进
管理，所以工作较为悠闲 2. 对财务部的部门人员进部 行基本的财务报表和费
用出纳记录的培训，将
工作做的专业化
问题 建议
1. 部门人数最少 1. 其它部门应该更多的协
助培训部工作，如财务
部负责救护培训费用收培 缴，宣传部帮助救护培
训宣传等 训 2. 自身培训技能不熟 2. 培训部部长应该对部员
做好培训，把各项工作部 的细节处理教给部员
3. 培训部并未向其他部3. 培训部门在纳新之后必
门提供相应的培训资须向协会和其它部门提
料 供志愿者培训资料
4. 在救护培训的报名工作
应注意:
a. 照片背后的姓名和身4. 救护培训工作中出现
份证号码应该强调同许多细节问题
蓝色圆珠笔书写信息，
方便登记
b. 救护培训费用的收缴
中应该规定每个班级
的宣传负责人将一定
数目的人数统一上报。
c. 班级负责人在上报名
单时，应该只将把照片
和救护培训费用都交
清楚的同学上报上来，
班级负责人应该自己
保管好只缴纳费用或照片
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中一项的同学的信息，等
待全部交清楚了，再上报
问题 建议 活
动 1. 没有很好的策划新活1. 可以充分利用网络资
动，只是在重复原来的料，找其他学校相关的部 活动，缺乏创新 志愿服务活动，再融合
我们系特色，做出特色和 2. 实践部缺乏“向外跑”志愿服务。
的意识，例如联系社区2. 实践部是负责校外活实 做志愿服务等校外志动的，所以要多组织部
愿服务站建设工作没门人员出去考察，建立践 有取得良好成效 服务站。
3. 在活动部和实践中培部 3. 在五周年庆典中，缺少训一部分人员拉赞助
拉赞助的工作能力 的技巧，为协会发展和
活动开展筹集经费，
问题 建议 秘
1. 在办公室执勤人员中，书 要对协会工作完全了
1. 办公室执勤薄弱 解，并且会开发票，这处 样会给前来咨询或者
取发票的人员提供便
2. 秘书处成员的一些相利
关计划，总结，报告等2. 办公室执勤不一定全
应用文写作能力不是部安排秘书处的人，当
很高 救护培训或者志愿者
注册等工作开始时，可
3.对协会成员的考察制度以安排培训部和组织
单一，只是看会议出席率部的人值班，
3. 要教导新部员做工作
计划，总结等
4. 创新干部和协会会员
的考察制度，
以上是我对我们协会的各个部门的一些看法和建议，内容都是自己在协会呆了那么
久以来观察的结果，可能带有较强的主观色彩，所以请各个部门的负责人见谅，我
认为我们协会的发展是绝对离不开每个部门的努力和每个部门之间的合作的，所以
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我希望在明年的工作中，更加强调“合作，让志愿服务走向更好”的意识，同时呢，每个部门都必须对本部门成员进行相关的培训，这是部门负责人的义务和责任，要让进入协会的会员都能学到一定的知识和技能，这样才能留得住人，而且更为重要的是每个部门的工作责任不同，所以会需要不同性格或特长的人才，因此在纳新工作中，要设定一定的标准，选拨适合的人才，进入适合的部门，让人力资源效用最大化，当然后期的培训也是人才进步的重要保障。
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范文五：对园林绿化工程管理的一点看法
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对园林绿化工程管理的一点看法
对园林绿化工程管理的一点看法
摘 要:园林绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,才能达到最终的管理目的。
关键词:园林绿化;建设工程;管理
园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
1、园林绿化工程存在的问题
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区??层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。
1.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程，如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门30,的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了 植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
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1.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
1.3缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现:不管土壤好不好，能栽就行;不管树坑大不大，栽下就行;不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2、加强绿化施工管理的应对措施
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1.1从自身抓起，做好建设单位的管理规范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点:
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。
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?实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。
绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。
?实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什(下转第78页)(上接第76页)么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
(4)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
2.1.2发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程 一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面:
(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
(2)责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限
更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～ 于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
(3)严格图纸会审制度，牢车把握事前控制。减少不必要的施工返工。
(4般计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
(5)共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
2.1.3加强监理的选择和管理，提高监理积极性
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点:
(1)组织好设计交底和图纸会审工作绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如:树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上如何也反映不出的。
(2)加强施工工序的质量管理
?重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
?定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。
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