阿弥陀佛动感光波
范文一：万达员工培训计划
?? ? ? ? ? ? ?? ??万达员?工?培训?计划?
?篇一:??
??万达筹?备?(人?事部?工?作) ??人事部(??万达筹?备?)工?作 ?篇?二:
?? 万??达-1?1?13?0培?训?-学习?? 好的管??理者一?定?是好?的培?训?师?未??必!通过??笔者一?年?来的?观察?访?谈，不??少优秀的??管理者?甚?至总?经理?，?尽管“??满腹经纶??”，却?无?法有?效分?享?和传递??给下属，??因为，?他?们不?懂如?何?有效地??“培训”??。往往?一?两个?小时?的?培训下??来，受训??者抓不?住?培训?师的?重?点，回??到工作岗??位后无?任?何绩?效改?善?。这就??是所谓的??培训“?无?用”?! ?那?么，到??底有没有??一种方?法?，能?让任?何?员工都??变成好的??培训师?，?善于?总结?、?善于分??享，让企??业的“?隐?性知?识资?产?”迅速??变现?万??达集团?商?管系?统与?万?达学院??一直
在努??力探索?，?“研?制”?出?一套简??单易行的??培训教?学?大法?——?“?111??30教学??法”，?经?过三?期T?T?T培训??的实践检??验，“?有?用”?，“?有?效”!?? “来廊??坊的高?铁?上，?看着?窗?外的抹??抹绿色恍??如隔世?，?几个?小时?前?还奋战??在周年庆??的活动?中?，唯?一的?想?法是可??以多睡几??个小
时?。?但经?过两?天?的培训??，没有了??任何想?睡?的想?法，?迫?不及待??地想要回??到广场?，?把老?师教?的?方法运??用到实际??工作中?去?，迫?不及?待?地想要??使用?1??113?0?教学?法??开?发一门??一直想做??的课程?，?告诉?大家?我?不一样??了!” ??虽然两?天?只睡?了7?个?小时，??但无锡惠??山万达?的?人力?资源?经?理邹雷??(化名)??眼神中?泛?着光?芒，?他?郑重地??把这两天??学习的?感?言贴?到了?“?万达商??管系统第??二期T?T?T讲?师训?练?营”的??留言墙上??。这面?墙?上，?记载?着?本期培??训65名??学员每?个?人的?收获?和?感受。??
上海?周?浦万?达的?张?大年(??化名)说??: ??
? ? “?在万?达?这些年??，组织过??很多次?培?训，?觉得?培?训也没??有什么。??来学院?学?到了?11?1?30教??学模式，??心中充?满?惊叹?，原?来?用好培??训工具带??来的改?变?如此?巨大?!? 培训??结束了，??突然发?现?有种?失落?的?感情—??—这些年??，白瞎?了?做过?的培?训?，回去??重新来过??!” ?镇?江万?达的?人?力经理??朱世杰(??化名)?说?:
? ? ?“这次??培训彻底??颠覆了?我?对传?统培?训?的认识??，111??30简?单?、实?用、?好?记，解??决问题就??是最佳?学?习，?培训?就?是管理??工具!”?? 厦门?湖?里万?达的?营?运经理??王晓丽(??化名)?说?: ? ? ?“11??130可??以让好?经?验快?速分?享?，如果??每个万达??人都会?使?用1?11?3?0，万??达将会更??强大!?”?
? ?
? 一??、“11??130?”?让每?位员?工?都成为??“好讲师??” “?1?11?30???”,“???111??30??”?，这?些学?员?口中念??念有词的??“11?1?30?”究?竟?为何方??神圣? ??《11?1?30?教学?法?》是万??达内部培??训师培?养?的定?制课?程?， “??1113??0”的?含?义是?:1?1?130??教学法》??是万达?内?部培?训师?培?养的定??制课程，?? “1?1?13?0”?的?含义是??》，这是??一门典?型?的“?体系?式?”课程??，内容含??有大量?的?理念?、概?念?，即使??4个小时??也很难?讲?透。?所以?在?过去的??授课中，??学员们?“?玩手?机”?、?“打瞌??睡”，让??她格外?郁?闷。?这次?学?习了《??1113??0教学?法?》，?她决?定?放弃原??来的讲法??，她和?团?队成?员一?起?梳理总??结了招商??谈判过?程?中最?容易?遇?到的6??类共性问??题，计?划?针对?每类?问?题开发??一门30??分钟左?右?的小?课，?这?次毕业??汇报，她??准备汇?报?的课?题是? ?《招商??谈判中因??工程问?题?陷入?僵局?怎?么办???》课程开??始便用?案?例的?方式?抛?出了招??商谈判的??实际难?题?:1?11?3?0教学??法》，她??决定放?弃?原来?的讲?法?，她和??团队成员??一起梳?理?总结?了招?商?谈判过??程中最容??易遇到?的?6类?共性?问?题，计??划针对每??类问题?开?发一?门3?0?分钟左??右的小课??，这次?毕?业汇?报，?她?准备汇??报的课题??是 《?招?商谈?判中?因?工程问??题陷入僵??局怎么?办??》?课程?开?始便用??案例的方??式抛出?了?招商?谈判?的?实际难??题》作为??谈判
工?具?。其?他学?员?听了这??门课程都??大呼过?瘾?，感?觉这?才?是真正??“有用”??的培训?，?这才?是真?正?的“干??货”!通??过这次?转?变，?汪云?(?化名)??深有感触??，她在?培?训感?言中?写?道: ?? “??我把我?的?问题?留在?了?课堂，??把方法带??回了工?作?中。?原来?这?才是“??有用”的??培训!?”? 毕?业汇?报?环节，??长春红旗??街万达?广?场的?财务?副?总毕总??带领的第??六小组?最?终夺?得了?“?金师团??队奖”，??领奖时?，?他深?有感?触?地说:??
??“我原?来?以为?TT?T?培训师??的培训，??是让我?们?成为?口若?悬?河的讲??师，现在??才知道?不?是，?它是?教?会我们??怎样通过??培训解?决?问题?，让?培?训成为??管理的工??具。 ? ? ? 这?对?我们团??队管理者??帮助太?大?了!?我相?信?我今后??的培训会??更加有?用?，有?干货?!?” 通??过亲身的??体验，?讲?师们?深刻?认?识到，??培训师是??帮助组?织?解决?问题?的?，不是??拼口才秀??表达，?解?决问?题才?是?最佳学??习，培训??是管理?的?工具?。 ?
? ??
二??、“1?1?13?0”?让?万达人??快速学习??，“万?达?智慧?”快?速?沉淀。??
?? 什么?样?的培?训和?学?习方法??适合高速??发展的?企?业??人力?资?源部按??部就班组??织培训???讲师?长篇?大?论滔滔??不绝? ??NO!? ?万达?作为?高?速发展??企业，在??培训学?习?方面?有两?个?显著的??特点:
??
?一?、员?工压?力?大、节??奏快、挑??战多，?需?要“?快学?习?”。 ??
??在万达?这?样的?快节?奏?中，挤??出专门的??时间培?训?绝非?易事?，?两三天??的脱产培??训可能?一?年也?只能?安?排一两??次。要想??更好地?解?决这?种“?工?学矛盾??”，需要??创新出?一?种“?快学?
?让大?家在?工?作中可??以随时培??训、随?时?学习?、随?时?分享。?? 习?”、“??快培训”??的模式?，
??
? ?二、?能人?多?、任务??多、经验??多，需?要?“快?沉淀?”?。
?? 在??万达，?“?能人?”可?以?定义为??“能为企??业解决?问?题的?人”?，?万达之??所以能快??速发展?，?与万?达有?很?多能快??速解决问??题的高?手?是分?不开?的?。但是??，在万达??快速发?展?的过?程中?，?很多“??高手”解??决问题?的?经验?、方?法?并没有??及时得到??沉淀，?没?能转?化为?企?业的“??知识资产??”，这?种?宝贵?资产?的?流失非??常可惜。??培训很?重?要的?一个?功?能，就??是把个人??的“隐?性?知识?资产?”?转化为??企业的“??显性知?识?资产?”，?把?个人经??验智慧转??化为组?织?的经?验智?慧?，让所??有人都可??以快速?学?习，?让二?流?的人也??可以干一??流的事?。?如果?我们?能?够创造??一套方法??，让万?达?“能?人”?可?以把他??们的经验??方法快?速?总结?并且?传?播，万??达就会涌??现更多?“?能人?”。? ?
?? 基于此??推出的?“?11?13?0?”教学??法 ，可??以解决?培?训中?经常?遇?到的核??心问题:??
? ? 1?个业?务?问题:??
??解决了?培?训内?容大?而?全、不??聚焦、无??重点、?内?容太?多导?致?学员根??本记不住??的问题?。?强调?聚焦?一?个或一??类业务问??题，把?问?题分?析透?，?彻底解??决问题。??
? ? 1?个实?际?案例:??
??解决了?理?念多?、概?念?多、空??洞说教的??问题，?用?工作?中实?际?发生的??案例来呈??现问题?，?呈现?解决?方?法，问??题实，方??法实，?有?价值?。 ?
? ??1个解决??方法(?工?具)?:
? ? 解??决了培训??效果“?不?落地?”的?问?题，针??对问题，??给到大?家?实用?的工?具?，可落??地操作的??方法，?让?每个?人都?能?解决问??题。这个??工具可?以?是表?格、?流?程、思??路、方法??，但必?须?有具?体的?表?现形式??，如wo??rd文?档?、e?xc?e?l表、??PPT或??OA流?程?。 ?
? ? 30??分钟讲解??:
? ? 解?决培?训?学习员??工感觉“??时间紧?”?、“?没时?间?参加培??训”的问??题，强?调?培训?授课?必?须“短??平快”。??
? ? 3?0分?钟?只是一??个概念，??如果一?个?问题?可以?讲?透，可??以缩短到??20分?钟?、1?5分?钟?甚至1??0分钟。??大家都?知?道“?TE?D?”，1??0分钟可??以浓缩?人?一生?的智?慧?，“六??个字”可??以概括?所?有的?TE?D?演讲。??30分钟??讲解，?让?培训?可以?灵?活安排??在部门例??会后或?问?题发?生
的?现?场，实??现随时随??地“万?达?式快?分享?”?。30??分种解决??一个问?题?，3?0分?钟?一次有??实效的培??训，这?就?是万?达速?度?，培训??也要讲究??“万达?速?度”?。 ?
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三??、“1?1?13?0”?让?“一人??解决一个??问题”?快?速复?制传?播? 11??130理??念简单?、?易记?、好?用?，便于??快速复制??和传播?。?
? ? ?成本部??经理韩小??冬(化?名?)回?到工?作?岗位，??立刻向成??本部领?导?建议?，在?商?管系统??成本线开??展11?1?30?微课?程?竞赛，??让一线管??理者把?自?己的?好方?法?、好经??验都快速??沉淀出?来?，由?总部?筛?选评审??后，在成??本系统?学?习分?享。?一?周后，??商管总部??成本部?确?定了?十个?课?题，都??是实际工??作中存?在?的共?性、?难?点问题??，发出了??《一人?解?决一?个问?题?——1??1130??微课程?竞?赛》?的通?知?。在这??份通知里??，有这?样?一段?话:?一?人解决??一个问题??——1?1?13?0微?课?程竞赛??》的通知??。在这?份?通知?里，?有?这样一??段话》 ??2 月? ?15? 日? ?员工手??册(规章??制度/?绩?效考?核制?度?)
?? 1.??金融商?业?部经?典案?例?分析—?? 【万达??】 【?美?的】? 【?之?心城】??2.谈判??技巧 ?
— ?【?置地?广场?】? 【滨?? 湖东方??汇】 ?【?中铁?滨湖?名?邸】 ??2.谈? ?1.?房?产部经??典案例分??析
判??技巧 ?营?销 ?2 ?月? 16?? 日 2??017? ?年销?售运?行?方案(??目标分解??) 工?程?部 ?行政?人?事部 ??财务部 ??商业金?融?事 ?业部? ?房产事??业部 汽??车社区?商? 业?事业?部? 2 ??月 17?? 日 ?工?程部? 行?政?部 财??务部 品??牌创意?部? 资?源部? ?大客户??部 【即??将到期?项?目分?解】? ?【任务??分解】 ??【续约?计? 划?】 ?【?部门规??章流程】?? 【上?刊?、下?刊、?监?播标准??】 【规??章制度?】? 【?员工?手?册】 ??【5s ??制度完?善?】 ?【销?管?流程】?? 【报销??流程】? ?【部?门定?位?】 【??部门职能??】 【?日?常工?作内?容?】 巡??刊 【 ??招聘计?划?与新?人培?训?流程】?? 【岗位??职责】? ?【销?售技?巧?培训】?? 【沟通??技巧培?训?】 ?【任?务?分 解??】 【目??标完成?分?析】? 【?房?地产相??关知识及??重点客?户?解读?】 ?【?行业产??品包培训??】 【?任?务分?解】? ?【案例??分享】 ??潘先阳? ?涂明?辉 ?王?俊 魏??智勇 王??俊 李?超? 殷?文芳? ?郑升红?? 涂明辉?? 中心? ?
? 1?.?汽车社??区商业部??经典案?例?分析?—【?燕?云商 ??贸】2.??谈判技?巧?
? ?1?.大客??户部经典??案例分?析?—【?维多?利?亚】 ??【欢 乐??颂】 ?【?麦当?劳】? ?2.谈??判技巧 ??全 公? ?司 ?亮剑?精?神 职??业素养4??0mi?n? 4?0m?i?n 4??0min?? 3.?5?H ?全体?员?工10??:00-??10:?4?0 ?11?:?00-??11:4??0 1?3?:3?0-?1?7:3??080m??in营?销?中心?9:?0?0-1??0:20??品牌创?意?部8?0m?i?n营销??中心10??:40?-?12?:0?0?品牌创??意部40??min?营?销中?心1?3?:30??-14:??10品?牌?创意?部8?0?min??营销中心??14:?3?0-?15?:?50品??牌创意部??80m?i?n ?一天? ?2H ??1H 3??H 3?H? 3?H营?销?中心 ??相关员工?? 相关?员?工 ?相关?员?工 相??关员工 ??相关员?工? 相?关员?工? 相关??员工16??:10?-?17?:3?0? 9:??00-5??:30? ?9:?00?-?11:??00 9??:00?-?10?:0?0? 9:??00-1??2:0?0? 9?:0??:00 0???-12?9:0?0?-1?2:?0?0 公??司 公司?? 公司? ?公司? 公?司? 公司?? 13:??30-?1?6:?30? ?9:0??0-11??:00? ?9:?00?-?11:??00 9??:00?-?10?:0?0? 13??:30-??16:?3?0 ?公司? ?公司 ??公司 公??司 公?司?品牌?创意?部? 工程??部 行政??部 财?务?部 ?商业?金?融 事??业部 房??产事业?部? 汽?车社?区?商 业??事业部 ??大客户?部? 资?源部? ?工程部?? 行政部?? 财务?部? 品?牌创?意?部3H?? 2H ??2H ?1?H ?3H?相?关员工?? 相关员??工 相?关?员工? 相?关?员工 ??相关员工??
? ?六、?各部?门?培训计??划拟计划??在 2?0?17? 年? ?2 月?? 15-??17 ?日?期间?对各?个?部门内??部进行专??业知识?、?管理?知识?、?业务技??能的培训??，具体?培?训安?排 ?计?划见表??如下:
?? ? ?备注?:
? ? 各??部门负责??人将具?体?的培?训细?则?填充至??此表报企??划部 ?培?训类?别 ?培?训项目?? 培训时??长 受?训?对象? 培?训?人乐动??在线企划??部 2?0?17? 年? ?1 月?? 20 ??日
附?表? 1?:
? ? 乐??动在线内??部培训?签?到表?培训?时?间: ??培训主题??: 序?号? 1? 2? ?3 4?? 5 6?? 7 ?8? 9? 1?0? 11?? 12 ??13 ?1?4 ?15? ?16 ??17 1??8 1?9? 2?0 ?2?1 2??2 23?? 24? ?25? 部?门? 姓名?? 签到时??间 序?号? 2?6 ?2?7 2??8 29?? 30? ?31? 3?2? 33?? 34 ??35 ?3?6 ?37? ?38 ??39 4??0 4?1? 4?2 ?4?3 4??4 45?? 46? ?47? 4?8? 49?? 50 ??09:?0?0 ?培训?地?点: ??培训人:?? 部门? ?姓名? 签?到?时间
??附表二:??
? ?乐动?在线?内?部培训??效果评估??表姓名? ?培训?时间? ?部门 ??培训方式?? 职位? ?课程?名称?培?训课程??效果评估??意见:?
? ? ?请?在你认??为合理的??表格内?打?”??”课? ?程 设?? 置培训??课程效?果?评估? 课?程?内容安??排合理性?? 课程?知?识的?可理?解?性 对??课程的内??容的喜?好?程度? 听?课?效果评??估 课程??内容对?实?际工?作的?指?导作用??非常满意?? ? ??? ?? 很?好? ? ??? ? ??? ?? ??满?意一?般?较差还??可以一般??没感觉?听? 课? 体? ?会培训??内容对你??技能提?高?的帮?助 ?培?训内容??对你知识??的补充? ?培训?内容?给?你解决??的问题 ??课程内?容?有助?于开?拓?视野和??工作思路?? 您对?培?训课?程的?接?受程度??从本次培??训中,?你?收获?了哪?些?方面的??知识:
?? ?你?认为?哪些?内?容对你??帮助最大??:
? ? 通?过本?次?培训,??给你工作??中带来?了?哪些?启发?或?激励:??
??接下来?的?培训?中,?你?希望安??排什么样??的培训?课?程:?
? ? 其它??建议:
?? ?
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篇?五:?
? ??万达筹备??计划 ?华?都酒?店万?达?店开业??筹备计划?? (行?政?人事?部)? ? ??
一??、酒店?开?业筹?备第?一?阶段(??2017??年8月?1?日-?20?1?7年8??月15日??) ? ? (?1)?各?相关部??门经理必??须最终?招?聘到?位;?各?部门领??班、主管??陆续招?聘?到位?。 ? ? ??
(??2)采?取?最有?效的?方?式进行??首次大规??模招聘?，?大部?门员?工?争取在??开业筹备??第一阶?段?招聘?到位?。?
??
?? (3?)?如有?必要?，?开始拟??定外地招??聘实习?员?工的?计划?，?以弥补??本地招聘??的不足?，?组织?做好?实?习协议??书的签订??。
? ? ?
? ?(?配合各营4)???业部门?做?好招?聘工?作?的组织??，招聘资??料的整?理?和建?档、?存?档工作??。
??
? ? (?5)?开?始拟定??各部门酒??店员工?的?理论?培训?计?划和培??训内容。??
? ?
? ?(?6)确??定酒店《??员工手?册?》内?容，?并?向财务??部采购申??请印刷?。? ? ? ?(7)??根据酒店??开业筹?备?情况?，准?备?开业培??训所需场??地以及?必?须物?品、?设?备。 ??
??(8)?建?立内?部会?议?记录制??度，对筹??建期间?所?有工?程、?采?购、人??事等各项??专题会?
议?进行?内容?记?录和存??档。
?? ?(?9)?安排?好?酒店员??工的住宿??、用餐?等?后勤?保障?工?作。 ??
??(10?)?建立?员工?宿?舍、员??工餐厅等??管理制?度?。 ?
? ?
?? 二、酒??店开业?筹?备第?二阶?段?(20??17年8??月16?日?-2?01?7?年8月??31日)??
? ?(1?)根?据?招聘情??况对于缺??编岗位?和?人员?进行?第?二次招??聘。
?? ?
? ?(2?)?完成前??期招聘的??员工入?店?的相?关手?续?办理，??组织招聘??员工的?健?康体?检和?《?劳动合??同》的签??订。 ?
? ?
? ? (3??)按照酒??店公共?课?程培?训计?划?，协助??或督促培??训老师?做?好培?训工?作?，公共??课程培训??结束后?，?进行?培训?后?的测试??。
??
? ? (?4)?根?据培训??情况进行??岗位调?整?，以?便各?部?门进行??后续的岗??位培训?。? ? ? ?
??(5)建??立完善?酒?店员?工的?考?勤制度??。
??
? ? (?6)?根?据酒店??工资体制??，确定?员?工岗?位工?资?。
?? (??7)开?始?进行?酒店?开?业前各??种营业性??、规范?性?证件?的申?办?、报批??工作。 ??
? ?(8?)与?当?地各职??能管理部??门联系?，?建立?良好?合?作关系??。协调与??地方政?府?部门?工作?联?络事务??，如:
?? ?酒?店周?边公?建?配套项??目所需涉??及的公?安?、消?防、?市?政、环??保、水电??煤、电?信?、网?络通?讯?、旅游??、交通、??卫生、?社?区、?商业?、?劳动就??业、文化??等部门?。?
? ? ?(9)??保障公务??用车的?使?用和?调度?。?
?? (1??0)建?立?其他?各项?行?政人事??管理制度??，并做?好?制度?上墙?。?
?? (1??1)做?好?筹备?期间?的?来访接??待和会务??接待，?信?函接?转，?文?件印发??等。 ?? ?
? ?三、?酒?店开业??筹备第三??阶段(?2?01?7年?9?月1日??-201??7年9?月?24?日)? ?
??(1)基??本完成?酒?店各?部门?员?工的招??聘工作，??并对未?完?成的?岗位?继?续招聘??。
??
? ? (?2)?对?后续招??聘人员继??续进行?入?职培?训等?工?作，完??成各项人??事手续?的?办理?。 ? ? ??
(??3)完?善?员工?宿舍?管?理，健??全管理制??度，加?强?督导?和管?理?。
?? 四、??酒店开?业?筹备?第四?阶?段(2??017年??9月2?5?日-?20?1?7月1??0月18??日) ? ? ?(1?)?继续进??行缺编人??员的补?招?工作?，进?行?酒店临??时工的招??录工作?。? ? ? ?
??(2)进??行员工?劳?动合?同、?实?习合同??等的签订??工作。?
? ?(3?)?建立酒??店员工人??事档案?、?保险?、社?会?福利档??案等。 ??
? ?
? (?4?)完成??酒店劳资??预算。? ?
? ?
? (??5)完成??员工名?牌?、工?作证?的?制作，??进一步完??善考勤?制?度。?
? ?
?? (6??)着手?拟?定开?业庆?典?仪式的??来宾名单??方案，?进?行礼?品的?筹?备工作??，负责联??络各方?媒?体的?邀请?(?待定)??。
?? (?7?)完?成酒?店?各项营??业证件的??审批工?作?。 ?
? ? (8??)建立酒??店内部?档?案、?文件?资?料的管??理制度。??
? ? (?9)?确?定酒店??内绿色植??物、花?卉?摆放?方案?。?
??
?? 五、?酒?店开?业前?两?周(2??017年??10月?4?日-?20?1?7年1??0月18??日) ? ? ?(1?)?加快完??成酒店各??项营业?证?件的?审批?工?作。 ??
??
?(?2)?开始?送?开业邀??请贵宾的??邀请函?，?并落?实人?员?到达情??况。 ?? ?
? ?(3?)?确认酒??店礼品的??到位情?况?。 ?
? ?
?? (?确认媒4)??体?的邀?请情?况?。
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?? (?5?)协?助总?经?理完成??其他重要??接待事?宜?。 ?
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?? 六、开??业前一?周?(2?01?7?年10??月11日??-20?1?7年?10?月?18日??)
?? 1、?所?有物?资、?设?备设施??投入试用??。
? ? ?
? ?2、在??工程、人??员和物?品?准备?就绪?后?，为检??验酒店软??硬件的?磨?合质?量，?进?行内部??模拟试 ??运转，?对?出现?的问?题?及时调??整、改进??。
? ? ?
? ?3、各??部门员工??做好各?分?管区?域的?整?理、清??洁工作。??
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? ?4?、完成??酒店内各??区域装?饰?方案?。 ?
? ??
5??、各部?门?根据?酒店?开?业庆典??接待计划??，完成?各?自负?责的?工?作，确??保开业仪??式顺利?进?行。?
? ?
?? 6、??做好试?营?业前?的最?后?装饰和??准备工作??。
? ? ?
? ?7、进??行开业庆??典的活?动?彩排?，仪?式?嘉宾名??单、宴请??菜单最?终?确认?。 ? ? ??
8??、邀请?有?潜力?客户?至?酒店进??行试住。??
? ?
? ?9?、行政??人事部确??认广告?宣?传媒?体的?稿?件内容??，以及联??络媒体?宣?传报?道诸?事?项。 ??
??华都酒?店?万达?店开?业?筹备计??划 (营??销部)?
? ?
? ? 一、??酒店开业??筹备第?一?阶段?(2?0?17年??8月1日??-20?1?7年?8月?1?5日)??
??(1)?开?业筹?备第?一?阶段期??间可以根??据情况?进?行一?次整?体?性、覆??盖面广的??广告宣?传?活动?。 ?
? ??
?酒店?整体?营?销方案??、定价原??则和价?格?策略?。 ? (??2)确?定
? ??
(??3)着?手?进行?酒店?的?标牌和??指示牌的??设计方?案?。 ?
? ?
?? 二、酒??店开业?筹?备第?二阶?段?(20??17年8??月16?日?-2?01?7?年8月??31日)??
? ?(1?)完?成?各种对??外宣传品??、印刷?品?、客?用宣?传?品、酒??店服务指??南等的?设?计和?文字?说?明。 ??
??
?(?2)?开始?进?行餐厅??菜单、酒??水单的?设?计，?如不?具?备条件??，要请专??业设计?公?司设?计。? ?
??
??(3)?拟?定酒?店开?业?仪式的??策划方案??，并与?董?事长?讨论?。?
??
?? (4?)?了解?当地?餐?饮、会??议市场情??况，拟?定?相应?的餐?饮?营销方??案。 ?? ?
? ?(5?)?着手建??立宾客关??系、贵?宾?或会?员的?营?销方案??、客户档??案管理?计?划等?。 ? ? ??
(??6)协?同?财务?部拟?定?各种性??质客户的??消费挂?账?协议?。 ?
? ??
三??、酒店?开?业筹?备第?三?阶段(??2017??年9月?1?日-?20?1?7年9??月24日??) ? ? (?1)?拟?定酒店??对外营销??协议，?开?始搭?建营?销?网络。??
??
? ?(2?)对?重?点客户??和目标市??场开始?进?行初?步的?接?洽和拜??访。
?? ?
? ?(3?)?确定酒??店宣传促??销计划?和?预算?，准?备?开始对??外做广告??宣传。? ?
? ?
? (??4)确定??酒店开?业?庆典?策划?方?案，拟??定开业庆??典预算?方?案。? ? ?
?? (5??)进一?步?确定?开业?庆?典方案??，了解当??地礼仪?公?司方?面的?情?况。 ??
??
?(?6)?完成?酒?店内装??饰布置方??案，交?报?董事?长签?批?。
?? 四、??酒店开?业?筹备?第四?阶?段(2??017年??9月2?5?日-?20?1?7月1??0月18??日) ? ? ?(1?)?根据营??销计划做??好前期?的?营销?推广?工?作。 ??
??
?(?2)?完成?酒?店开业??接待的策??划方案?酒?店内?部接?待?计划书??。
??
? ? (?3)?设?计制作??完成酒店??开业宴?会?的邀?请函?、?菜单。??
??
? ?(4?)确?定?酒店开??业前后的??广告宣?传?方案?和促?销?方案。??
??
? ?(5?)确?定?各销售??人员各自??分管的?细?分市?场，?开?始全面??拜访客户??。 ? ? ?
? ?(?开始实施6)???酒店内?部?装饰?布置?方?案。 ??
??
?五?、酒?店开?业?前两周??(201??7年1?0?月4?日-?2?017??年10月??18日?)? ? ?(?1)确??定试营业??庆典活?动?方案?的各?个?细节。??
??
? ?(2?)做?好?开业前??的市场开??拓工作?。?
? ? ?
??六、开业??前一周?(?20?17?年?10月??11日-??201?7?年1?0月?1?8日)??
??1、所?有?物资?、设?备?设施投??入试用。??
? ?
? ?2?、在工??程、人员??和物品?准?备就?绪后?，?为检验??酒店软硬??件的磨?合?质量?，进?行?内部模??
拟试 运??转，对?出?现的?问题?及?时调整??、改进。??
? ?
? ?3?、各部??门员工做??好各分?管?区域?的整?理?、清洁??工作。 ??
? ?
? 4?、?完成酒??店内各区??域装饰?方?案。?
? ?
?? 5、??各部门?根?据酒?店开?业?庆典接??待计划，??完成各?自?负责?的工?作?，确保??开业仪式??顺利进?行?。
? ?6?、做好??试营业前??的最后?装?饰和?准备?工?作。 ??
??
?7?、进?行开?业?庆典的??活动彩排??，仪式?嘉?宾名?单、?宴?请菜单??最终确认??。 ? ? ?
? ?8、邀??请有潜力??客户至?酒?店进?行试?住?。
??
?? 9?、?行政?人事?部?确认广??告宣传媒??体的稿?件?内容?，以?及?联络媒??体宣传报??道诸事?项?。 ?
? ? 华都??酒店万达??店开业?筹?备计?划 ?(?财务部??)
??
? ?一、?酒店?开?业筹备??第一阶段??(20?1?7年?8月?1?日-2??017年??8月1?5?日)? ? ? (1??)拟定开??业流动?资?金计?划提?供?董事长??参考，保??证开业?前?后资?金供?给?。 ??
?? (?2?)着?手配?合?行政人??事部做好??工资管?理?体系?的建?立?。
??
?? (?3?)督?促采?购?人员和??使用部门??确定库?存?物品?的存?量?计划。??
??
? ?(4?)完?成?仓库的??前期准备??工作及?工?作制?度的?建?立。 ??
??
?(?5)?作好?各?部门二??级库的前??期准备?工?作。?
? ?
?? 二、??酒店开?业?筹备?第二?阶?段(2??017年??8月1?6?日-?20?1?7年8??月31日??) ? ? (?1)?编?制完成??酒店的经??营预算?及?经营?计划?;?建立完??成酒店的??财务制?度?、物?品领?用?制度等??。
??
? ? (?2)?建?立完善??的仓库管??理制度?。?
? ? ?
??(3)建??立物品?采?购计?划审?核?等一系??列财务管??理制度?。?
? ? ?
??(4)根??据软件?安?装要?求，?确?定前后??台两套电??脑系统?的?安装?、培?训?计划。??
??
? ?(5?)协?调?各部门??做好电脑??系统以?及?配套?设备?的?采购数??量和方案??，其中?包?括酒?店办?公?用电脑??设备的配??备数量?。?
? ? ?
??(6)与??当地银?行?建立?业务?联?系，签??订信用卡??、外币?兑?换等?的合?作?协议。??
?? (7?)?与保?险公?司?建立业??务联系，??签订合?作?协议?。 ?
? ??(8)协??调与当?地?工商?、税?务?及会计??师事务所??等金融?部?门的?关系?，?做好各??项税费的??缴纳等?准?备工?作。? ?
?? (9)??办妥税?务?登记?、会?计?登记、??统计登记??、银行?开?户、?财务?各?类印章??刻制等开??业前财?务?专项?手续?。?
??
?? 三、?酒?店开?业筹?备?第三阶??段(20??17年?9?月1?日-?2?017??年9月2??4日)? ?
? (?1?)健全??工作程序??和标准?，?完善?各项?财?务制度??。
??
? ? (?2)?完?成各收??银点的前??期准备?工?作。?
? ?
?? (3??)制定?酒?店日?常备?用?金使用??总金额。??
? ?
? ?(?4)开??始组织进??行各电?脑?系统?的使?用?培训工??作。
?? ?
? ?(5?)?配合采??购部门落??实开业?用?物品?、物?料?的仓储??工作。 ?? ?四?、酒?店开?业?筹备第??四阶段(??201?7?年9?月2?5?日-2??017月??10月?1?8日?) ? ? (??1)完善??和使用?酒?店正?常营?业?会计制??度。
?? ?
? ?(2?)?建立物??品入库手??续，保?证?酒店?入库?物?资的安??全。 ?? ?
? ?(3?)?建立各??部门固定??资产的?台?帐管?理。? ?
??
??(4)?对?财务?人员?进?行酒店??财务知识??的培训?。?
? ? ?
??(5)完??成电脑?系?统的?培训?，?收银员??进行开业??前的使?用?演练?。 ? ? ??
(??6)根?据?前后?台电?脑?系统设??置的要求??，开始?进?行各?种参?数?的先期??录入工作??。 ? ? ?(7?)?申领酒??店营业用??发票。? ?
? ?(?8)联??络银行对??各岗位?收?银员?进行?P?OS机??使用培训??。 ? ? ?
? ?五、酒??店开业前??两周(?2?01?7年?1?0月4??日-20??17年?1?0月?18?日?) ??
范文二：农资企业对新员工试用期培训要求
农资企业对新员工试用期培训要求
篇一:北京XX投资管理有限公司员工手册
北京XX投资管理有限公司
员工手册
二〇〇一年八月
369
目 录
一、序
言 .................................................................................................................................................... 371
二、公司简
介 ............................................................................................................................................ 371
三、人事制
度 ............................................................................................................................................ 372
1、聘
用 .............................................................................................................................................. 372
2、试用
期 .......................................................................................................................................... 372
3、培训与发
展 .................................................................................................................................. 373
4、工作表现评
估............................................................................................................................... 373
5、人事变
动 ...................................................................................................................................... 374
四(工资及职级制
度 ................................................................................................................................ 375
1、职级划
分 ...................................................................................................................................... 375
2、加班费和津
贴............................................................................................................................... 375
五(福利制
度 ....................................................................................................
........................................ 376
1( 假
期 ............................................................................................................................................ 376
2. 医疗制
度 ....................................................................................................................................... 379
3. 保险福
利 ....................................................................................................................................... 379
六(工作制
度 ............................................................................................................................................ 380
1. 服从上
司 ....................................................................................................................................... 380
2. 工作时
间 ....................................................................................................................................... 380
3. 考
勤 ............................................................................................................................................... 380
4. 缺
勤 ............................................................................................................................................... 380
5. 仪表及礼
仪 ................................................................................................................................... 381
6. 公共安
全 ....................................................................................................................................... 381
7. 保密制
度 ....................................................................................................................................... 381
七(劳动纪律及违规处
理......................................................................................................................... 382
1. 严重过
错 ....................................................................................................................................... 382
2. 一般过
错 ....................................................................................................................................... 382
八、员工参与制
度 ....................................................................................................
................................ 383
370
一、序言
欢迎您加入北京XX投资管理有限公司，您将作为XX公司的一名团队成员，为我们的客户提供优质的服务;同时，公司将为您提供个人职业发展的舞台，我们的经营理念是:以优良的品质提升您的生活。您的工作是整个公司运作中不可或缺的一部分，公司将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展，为您的成功助一臂之力。
公司编订这份员工手册的目的，是让大家清楚地了解公司制定的各项政策、制度和有关规定，以便大家对公司的经营管理风格有一个更清晰的认识。如果您对此手册中的内容有任何疑问或意见，欢迎向公司人力资源部提出。
除了这本手册中所介绍的内容之外，您还将接受本公司人力资源部组织的岗位培训。
希望我们在未来的日子里携手合作，共创XX公司美好的未来～
二、公司简介
北京XX投资管理有限公司是由朝阳区供销合作社、北京市朝阳安贞商业大厦、北京东方宫宵大厦和北京朝供农资土产供应站等十个法人单位和四个自然人共同发起设立的有限责任公司。
公司注册资本3500万元，经营范围包括房地产开发、房屋场地出租、物业管理、旅游服务、信息咨询和市场经营等。
公司的组织结构图如下:
三、人事制度
1、聘用
1( 录用的基本条件
(1) 年满18周岁;
(2) 身体健康;
(3) 无不良行为或犯罪记录;
2( 亲属回避
(1) 为了避免不必要的利益冲突，如员工要推荐亲属或朋友到公司应聘，应首先向总经办人力资源主管提出申请，由人力资源主管及用人部门根据应聘者条件作出决定，禁止私下向用人部门游说、推荐。
(2) 对在本公司内互为亲属关系的员工有以下规定:
— 夫妻不可以在同一部门或同一主管领导下工作;
— 亲属如在同一部门工作，直属上司不可以是同一人;
— 亲属间不可以是上司与直接下属关系;
(3) 如在加入本公司后，两员工结为夫妇，有关员工必须将情况如实告知人力资源部，公司将根据实际情况做相应调整。若有可能造成利益上的冲突，或工作上的不便，公司将与员工协商解除聘用合同。
3( 劳动合同
公司实行全员劳动合同制。所有被录用的人员经体检合格后，
均需与公司签定劳动用工合同，合同中应试用期、岗位、薪金、双方的权利与义务、违约责任等条款。
2、试用期
1(公司招聘的新员工一律实行三个月试用期(上岗培训时间不包括在试用期内);
2(员工试用期届满，经所在部门经理和人力资源主管签署意见，报总经理助理审批后，成为公司正式员工(其年资从试用期开始累积计算)。员工在试用期的工作表现 372
如不符合要求，公司有权随时终止劳动合同;
3(试用期内因经常病休而不能正常出勤的员工，公司将要求该员工到指定医院接受体格检查，如证明其不宜继续受聘，公司有权解除合同;
5(试用人员请假十天以内者，试用期延长;试用期内请假超过十天或旷工一天以上者，公司将予以除名;
6(试用期工资、福利、假期、保险等具体事项均按公司有关规定执行。
3、培训与发展
1( 培训内容
重视员工的培训与发展是本公司人力资源管理的一项长期策略。公司深知员工培训的重要性，我们会为不同员工提供相应的培训机会，使员工的素质及能力不断提高，以实现其自身与公司的同步发展。根据公司的培训政策，我们将为员工提供的培训包
括:上岗培训、转岗培训和在岗培训等，培训内容涉及管理、营销、专业知识、技能等。另外，如果必要，公司还将为部分员工提供脱产进修的机会。
2( 培训费用
员工参加公司培训计划内的培训，其培训费用由公司支付。员工自行参加的计划外培训，费用自行承担，并且以不影响工作为前提。
4、工作表现评估
1(工作表现评估对于员工本人、直属上司及公司都非常
重要。因为工作表现评估不但可以加强主管与员工之间的沟通与了解，并且可以帮助员工改进工作表现，最重要的是给予员工一份关于其在本公司工作表现的记录;
2(公司全体员工，每年都需要由直接上级、同事及直接下级分别对其工作表现作出评估，评估结果最终由总经办进行汇总、审核;
3(每位员工每年至少接受一次正式的工作表现评估。评估内容包括德、能、勤、 373
篇二:试用期工作总结报告暨转正审批表
篇三:正林农资管理方案(讨论稿)
山西正林农资连锁超市有限公司
企业管理方案
(讨论稿)
规划执行控制监督
为了加强公司的规范化管理，完善、落实各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、为了充分调动每个员工的主动性(把你去干什么，转换成我应干什么)、积极性(我要干什么)、创造性(我计划如何干)，公司实行全员合同制管理方案。对每个部门的工作实行定岗、定员、定目标。
三、公司决定实行董事长领导下、总经理负责、分级管理模式，各部门负责人，是执行公司规章制度的具体督办人和承办人。
四、公司决定实行民主集中管理制度，重大事项决策前，要由相关人员或全体员工参与讨论过程，研究探讨，集中决策。
五、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
六、公司通过自主选择工作岗位，充分调动每个员工的潜能。发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、经营水平和业务能力，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工自觉刻苦学习科学技术、文化知识、业务知识，并尽可能为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高
员工的整体素质和水平，努力造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。提高公司的整体水平。
八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
九、公司实行“岗位工作制和绩效考核制”两种分配制度。每个员工都可以根据自身条件，自主择业，竞争上岗。通过业绩考评，实行末位淘汰的原则优化队伍。
公司为员工提供收入保证，并随着公司整体经济效益的提高，逐步
提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司内勤人员推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，或提供晋职、晋级待遇。 外勤人员实行绩效考核管理制度，对表现优良的，除给予相应的工资待遇保证外，还提供晋职晋级或其它奖励。
人力资源管理方案
人力资源是企业发展的根本。充分调动、利用和发挥员工的积极性，凝聚、壮大、稳定员工队伍，是企业管理工作的重中之重。人力资源管理应该遵从的依据是依法、依实、民主集中制的原则。根据企业发展的 实力，对待忠诚企业的老员工，要给予相应的提级或待遇等方面鼓励，对新入职的员工，要给提供发展的机会、平台和空间。合同制管理是现代企业管理的基础，实行股分制是企业的必然选择。公司改革第一步是完善合同制度。具体工作如
下:
一.公司决定实行董事长领导下、总经理负责、副总经
理监督、组织落实，各部门经理具体负责组织实施的分级管理模式。各级人员的工作，必须对上一级领导负责。(比如:2012年，公司农资经营要完成销售多少，网点建设要达到一级店几个，新增连锁单位多少等;金谷农产品市场今年要完成什么建设任务，已建成部分几月份开张，需要哪方面人，什么时间开始招商，招商的条件、政策等等，责任到负责人(副总)，根据公司年度工作计划和要达到的目标，由副总安排、各部门制定详实的工作计划和方案。报上来，集体协商决策。经营方面，我们如何分区，如何定目标、定任务，如何开展工作，谁具体负责哪里等。金谷如何开展工作，由谁具体负责什么等等。我们现在做的重点是销售，经营工作并没有看到具体的方案，这种状况必须得以完善，才不至于盲目销售。总之，改变公司管理制度和模式的目的，就是要把公司所有的工作，争取由少数人抄心变成人人抄心。)
各部门负责人，是执行公司规章制度的具体落实督办人。公司的各
项工作，都必须严格按照董事长的总体部署，紧紧围绕提高公司效益、提升公司形象这个主题开展。公司机构设置规划为:
公司总裁: 董事长许正林
总经理: 董事长兼
副总经理:若干
下设机构: 经理办、业务科、财务科、行政科、仓储科
各部门设经理、副经理各一人。
各部门职责范围:
经理办:编制申请项目报告 编写各种资料 资料分类存档 传达公司决议 负责行政接待事务化验室管理
业务科:收集市场信息 编制年度经营计划制定营销方
案 安排购销工作及监管相应资金安全 负责商
品质量接待业务客户、洽谈 、签定、保管合同
安排技术服务工作等与业务相关事宜
财务科: 严格执行财务制度 协调工商、税务、银行等有
关部门关系办理各种证件和年检手续 审查、
核对公司有关业务资金手续 分类 记账、对账
编写财务分析报告 监管公司业务活动
(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:农资企业对新员工试用期培训要求)行政科: 环境卫生 食堂 车辆 各种设施维修保护、
车辆维修保养 年检 安全门卫等后期事务
仓储科: 对公司流动商品查验接收 合理垛放
安排出库商品先后次序 负责仓库安全
向业务部门通报库存商品量、保质期临界点
各部门管理制度、各岗位职责，由各部门自定，报经理办
备查监督。
二. 公司实行全员合同制管理。
市场客户群是公司的无形资产。入职人员必须与企业签定保密协议。明确强调，员工不论什么原因离开公司后，二年内不得利用公司客户群从事相同或相近业务活动。离职人员在职期间开发的客户群体归企业所有。
(1). 对待公司现有员工，全部完善合同管理制度。公司设立经理办、业务科、财务科、行政科、仓储科等五个科室建制。每个部门设正、副经理岗位各一个(够条件的任命，不够条件的留待)。各部门负责编制部门工作制度，决定所需人员编制和工作岗位、并对每个岗位入职人员条件、职责范围，待遇等提出具体要求后审核公布。全员参与，双向选择，竞争上岗。年终民主参与考核评定。合同期最少一年。
(2).对于人员不足的问题，各部门负责提出需要增加人员计划，条件、等报经理办汇总，统一定岗，按需招聘。
(3)招聘工作由经理办具体负责实施，会同相关部门拟定面试提纲。相关部门经理参与初试后，提出具体意见。由公司董事长和总经理面试录用后，经理办负责签定劳动合同，在相关部门进行岗前培训(试用)。培训试用期，除董事长特批人员外，一律规定为三个月。三个月内工资待遇按基本工资发放。
对新入职人员的指导、培训、监督、考核工作由所需部门负责人具体执行。试用期结束后，由部门经理填报考核意见，报公司董事长和总经理签述意见后转正，经理办负责通知相关部门和财
务科注册。
(4).要求全体工作人员都必须忠诚企业，绝对不允许在外兼职。
(5).对员工提职、提薪或降职、降薪的规定。
范文三：万达集团新入职员工培训研究-毕业论文
目 录
一、引言 ........................................................................................................................ 3
二、万达集团新入职员工培训开发现状 .................................................................... 3
(一)万达集团及新入职员工概况 ........................................................................ 3
(二)万达集团新入职员工的培训开发策略构成 ................................................ 5
(三)万达集团新入职员工培训开发策略的效果评价 ........................................ 7三、万达集团新入职员工培训存在的问题 ................................................................ 8
(一)新入职的培训需求定位不准确 .................................................................... 8
(二)新入职员工培训师资薄弱 ............................................................................ 8
(三)新入职员工培训中未能调动受训者参与积极性 ........................................ 8
(四)新入职员工培训的评估形式化 .................................................................... 9四、万达集团新入职员工培训的对策 ........................................................................ 9
(一)正确分析新入职员工需求 ............................................................................ 9
(二)合理选拔内部优秀讲师 .............................................................................. 12
(三)提升受训者积极性 ...................................................................................... 12
(四)改进培训评估机制 ...................................................................................... 13五、结语 ...................................................................................................................... 14 [参考文献 ] . .................................................................................................................. 15
内容摘要
作为一家发展迅速的大型企业集团,万达集团每一年都会引进大量的新人。 本文研究结合万达集团新入职员工培训开发手册,在培训开发的基础理论基础 上,整理万达集团新入职员工培训的现实情况。重点通过受训者对培训开发体 系的满意度调查,以及企业组织层面对培训开发效果的评价等,提出目前万达 集团新入职员工培训开发策略还存在改进空间的观点。进而,从万达集团新入 职员工层面、企业层面来系统的分析其培训开发体系的不足之处与原因,最终 设计解决方案。
[关键字 ]万达集团 新入职员工 培训开发策略
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一、引言
新入职员工主要是针对某个企业的新入职员工而言,广义上的新员工包括全部迈入某企 业具体岗位的员工,狭义上的新入职员工是针对刚刚进入社会接触工作岗位的员工。本文研 究主要是以狭义上的新入职员工为对象,重点研究大学毕业生这一特殊的新入职员工群体。 新入职员工这一特殊的群体具备较为复杂的特点,一方面,新入职员工有着老员工不能 比拟的优势,包括专业知识较多、可塑性更强和发展潜力较大。但是另一方面,新入职员工 因为自身较为年轻社会阅历不多,在实际工作中专业技能不足、稳定性不高并导致企业的培 养成本较高。在此情况下,企业是否选择新入职员工实际上已经成为让企业困扰的事情,但 是基于社会实际,企业不可避免的会任用一些新入职员工,不断地促进企业的发展。因此, 企业更重要的一点是必须学习如何更加合理的管理新入职员工,激发新入职员工的潜力并合 理的利用新入职员工的优势促进企业发展,并有效的降低新入职员工的劣势,不断提升新入 职员工对企业的忠诚度,进而更好的利用新入职员工实现企业发展更加重要。
二、万达集团新入职员工培训开发现状
万达集团作为我国一家大型的企业集团,每一年的新入职员工非常多,这也是企业保持 活力的关键手段。为提升新入职员工胜任力,万达集团有着相对完善的新入职员工培训开发 策略,引导新员工进入岗位并提升其岗位胜任力。
(一)万达集团及新入职员工概况
1. 万达集团概况
万达集团 1988年创立于大连,经过 27年的发展,形成了万达商业、文化旅游、电子商 务、连锁百货四大产业。截至 2014年,企业资产 5341亿元,年收入 2424.8亿元。已在全国 开业 109座万达广场, 71家酒店(其中 68家五星级酒店), 6600块电影屏幕, 99家百货店。 万达集团 2020年目标:企业资产 1万亿元,收入 6000亿元,净利润 600亿元,成为世界一 流跨国企业。
万达商业是全球规模最大的商业地产企业,已在全国开业 109座万达广场、 71家酒店, 持有物业面积 2157万平方米;建设中的万达广场 70个,酒店 69个,物业面积 1747万平方 米。 2015年 1月,在香港上市的万达商业(03699.HK )市值超过 2200亿港币。万达商业拥 有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成
范文四：员工培训要求
建立袅人袅安全培袅育案。从教档袅文件,
从教档袅人袅安全培袅育案。3.企袅袅建立袅人袅安全培袅育从教档
案。
4.企袅安全培袅育袅袅更袅～袅袅袅袅更教划安全培袅育袅袅更袅～袅按袅定袅袅袅更情教划袅文件,情。况况。1.安全培袅育袅～教划
2.袅更袅袅。5.企袅安全培袅育主管部袅袅袅培袅育教教安全培袅育主管部袅袅袅培袅育效果袅行教教袅文件,效果袅行袅价。袅价和改袅。培袅育效果袅价袅袅。教
袅袅,
了解有袅人袅袅安全培袅、教
育效果的袅价。6.企袅袅立袅身育的袅念和全袅培袅的确教1.立袅身育的袅念和全袅培袅的目袅～确教袅文件,目袅～袅在袅的袅人袅袅行袅常性安全培从2.袅袅人袅袅行袅常性安全培袅育。从教1.安全培袅育制度～教袅育。教2.安全培袅育袅～教划
3.安全培袅育袅袅、案。教档
1.企袅袅袅人袅袅位袅准要求袅文件化～做从袅文件,
到明具～确体1.袅明企袅袅人袅袅位袅准的从
2.落袅家、地方及行袅等部袅制定的袅位袅国文件～
准。2.袅人袅招聘袅料、袅工台袅从
档案。1.企袅主要袅袅人和安全生袅管理人袅袅1.企袅主要袅袅人和安全生袅管理人袅袅接受袅文件,接受袅袅的安全培袅育～袅安全生袅袅教袅袅的安全培袅育～袅安全袅管部袅袅其安教安全袅格袅袅及培袅案。档管部袅袅其安全生袅知袅和管理能力考全生袅知袅和管理能力考核合格～取得
核合格～取得安全袅格袅袅后方可任袅～安全袅格袅袅后方可任袅～
并参按袅定加每年再培袅。2.按袅定加每年再培袅。参
2.企袅其他管理人袅～包括管理部袅袅袅1.其他管理人袅～包括管理部袅袅袅人和基袅文件,人和基袅袅位袅袅人、袅袅工程技袅人袅的安袅袅位袅袅人、袅袅工程技袅人袅的安全培袅教安全培袅育案。教档全培袅育由企袅相袅部袅袅袅～袅考核合教育由企袅相袅部袅袅袅～
格后方可任袅。2.袅考核合格后方可任袅～
3.按袅定加每年再培袅。参
1.企袅袅袅袅人袅袅行安全培袅育～袅从教并1.袅袅人袅袅行安全培袅育～袅考核合从教并袅文件,考核合格后方可上袅。袅人袅从每年袅接格后方可上袅～培袅育袅袅、案。教档受再培袅～再培袅袅袅不得少于家或国2.袅袅人袅袅行从安全生袅法律、法袅、袅准、袅袅袅袅袅,地方政府袅定袅。学章制度和操作袅程、安全管理方法等培袅～从袅人袅上袅袅。
3.袅人袅从每年袅接受再培袅～再培袅袅袅不
得少于袅定袅。学
2.企袅袅按有袅袅定～袅新袅人袅从袅行袅厂、1.新袅人袅从袅行袅厂、袅袅(工段)袅、班袅袅安袅文件,袅袅(工段)袅、班袅袅安全培袅育～袅考教全培袅育～袅考核合格后～方可上袅～教从教档袅人袅安全培袅育案、核合格后～方可上袅。新袅人袅安全从2.三袅安全培袅育的容、袅袅符合安教内学考核合格袅明。培袅育袅袅不得少于家或地方政府教国全袅管袅局令第3的袅定。号袅袅考核,袅定袅。学抽袅新上袅的袅人袅接受三从
袅培袅育情。教况3.企袅特袅作袅人袅袅按有袅袅定加安全参1.特袅作袅人袅及特袅袅袅作袅人袅袅按有袅袅定袅文件,培袅育～取得特袅作袅操作袅～方可教参教加安全培袅育～取得特袅作袅操作袅～1.特袅作袅人袅及特袅袅袅作袅上袅作袅～定期袅袅。并方可上袅作袅～人袅管理台袅～
2.特袅作袅操作袅定期袅袅～2.特袅作袅操作袅～
3.建立特袅作袅人袅及特袅袅袅作袅人袅管理台3.特袅作袅人袅和特袅袅袅作袅
袅。人袅培袅育袅。教划
袅袅袅袅,
抽袅袅袅特袅作袅人袅、特袅袅袅作
袅人袅。4.企袅事危袅化品袅的袅袅袅从学运、船袅、1.事危袅化品袅的袅袅人袅从学运、船袅、装卸袅文件,押人袅～必袅袅所在地袅的市袅人民运区管理人袅、押人袅～袅袅交通袅主管部运当运1.袅袅格袅～从政府交通部袅考核合格;船袅袅海事管袅考核合格～取得袅袅格袅从～方可上袅作袅～2.管理台袅。理机考核合格,～取得构从袅袅格袅～2.建立危袅化品袅的袅袅人袅学运、船袅、押运袅袅袅袅,方可上袅作袅。人袅管理台袅。抽袅危袅化品袅有袅人袅袅学运
格袅。5.企袅袅在新工袅、新技袅、新置、新袅装在新工袅、新技袅、新置、新袅品投袅或投装袅文件,品投袅前～袅有袅人袅袅行袅袅培袅～袅考核用前～袅有袅人袅;操作人袅和管理人袅,培袅袅袅、培袅容、考核容内内。合格后～方可上袅。袅行袅袅培袅～袅考核合格后～方可上袅。袅袅,
袅袅抽袅上袅人袅培袅情。况1.企袅袅人袅袅袅、袅位一年以上从脱离(含袅人袅袅袅、袅位一年以上从脱离(含一年)者～袅文件,
一年)者～袅袅行袅袅;工段,、班袅袅安袅袅行袅袅;工段,、班袅袅安全培袅育～袅教从教档袅人袅安全培袅育案。全培袅育～袅考核合格后～方可上袅教。考核合格后～方可上袅。
2.企袅袅袅外袅、袅等人袅袅行有袅安来参学袅外袅、袅等人袅袅行有袅安全袅定及安来参学袅文件,全袅定及安全注意事袅的培袅育。教全注意事袅的培袅育。教外袅、袅等人袅来参学培袅袅袅。3.企袅袅袅承包商的作袅人袅袅行入安厂1.袅承包商的所有人袅袅行入安全培袅厂教袅文件,全培袅育～袅考核合格袅放入袅～教厂育～袅考核合格袅放入袅～厂1.袅承包商安全培袅育厂教
保存安全培袅育袅袅。袅入作袅袅袅前～教2.袅入作袅袅袅前～作袅袅袅所在基袅袅位袅施工袅袅～
作袅袅袅所在基袅袅位袅袅施工袅位的作袅人袅位袅行袅入袅袅前安全培袅育～教2.基袅袅位承包商安全培袅袅袅行袅入袅袅前安全培袅育～保存安教3.保存安全培袅育袅袅。教教育袅袅。全培袅育袅袅。教袅袅,
外施工袅位接受企袅培袅来
教况育情。
袅袅袅袅,
抽袅外施工袅位入袅。来厂1.企袅管理部袅、班袅袅按照月度安全活1.管理部袅、班袅袅明基本功袅袅袅目、容确内袅文件,袅袅袅展安全活袅和基本功袅袅。划和要求～1.安全活袅袅～划
2.按照月度安全活袅袅袅展安全活袅和基划2.管理部袅和班袅安全活袅、
本功袅袅。基本功袅袅袅袅。2.班袅安全活袅每月不少于2次～每1.班袅安全活袅每月不少于2次～每次活袅文件,次活袅袅袅不少于1袅。班袅安全活袅袅学袅袅袅不少于1袅～学袅班袅安全活袅袅袅。有袅袅人、有袅划、有容内、有袅袅。企袅袅袅2.班袅安全活袅有袅袅人、有容内、有袅袅～
人袅每月至少加参1次班袅安全活袅～3.企袅袅袅人每季度至少加参1次班袅安全
基袅袅位袅袅人及其管理人袅袅每月至少活袅～基袅袅位袅袅人及其管理人袅每月至
参加2次班袅安全活袅。少加参2次班袅安全活袅～在班袅安全并
活袅袅袅上袅字。
3.管理部袅安全活袅每月不少于1次～管理部袅安全活袅每月不少于1次～每次袅文件,每次活袅袅袅不少于2袅。学活袅袅袅不少于2袅。学部袅安全活袅袅袅。4.企袅安全生袅管理部袅或袅袅安全生袅安全生袅管理部袅或袅袅安全生袅管理人袅袅文件,管理人袅袅每月至少1次袅安全活袅袅袅袅每月至少袅袅1次安全活袅袅袅～袅字。并安全活袅袅袅。行袅袅～袅字。并
5.企袅安全生袅管理部袅或袅袅安全生袅1.安全生袅管理部袅或袅袅安全生袅管理人袅袅文件,管理人袅袅袅合安全生袅袅袅～制定管理制定管理部袅、班袅月度安全活袅袅～划月度安全活袅袅。划部袅、班袅月度安全活袅袅～袅定活袅形划2.袅定活袅形式、容和要求。内
式、容和要求。内
1.企袅袅保建袅袅目安全袅施建袅袅目确与确与体保建袅袅目安全袅施建袅袅目的主工袅文件,的主工程同袅袅袅、同袅施工、同袅投入体程同袅袅袅、同袅施工、同袅投入生袅和使用。生袅袅施建袅袅目袅袅袅料、施工生袅和使用。袅袅、袅生袅方案、竣工袅收文
件等。
袅袅袅袅,
袅看安全袅施投入使用情况。2.企袅袅按照建袅袅目安全袅可有袅袅定～袅1.按照有袅法律法袅和家安全袅管袅局有国袅文件,建袅袅目的袅立袅段、袅袅袅段、袅生袅袅段和袅危化品建袅袅目安全件袅袅的袅章、袅范条1.新建、改建、袅建袅目可行竣工袅收袅段袅范管理。性文件袅定～袅建袅袅目的袅立袅段、袅袅袅段、袅性究袅告、初步袅袅;研“安
生袅袅段和竣工袅收袅段袅范管理～全袅施袅袅袅篇”、“消防袅
2.建袅袅目建成袅生袅前～企袅要袅袅袅袅、施工、篇”、“袅袅袅生袅篇”,及
袅理和建袅袅位的工程技袅人袅袅行“三袅四批袅等袅料～
定”～袅袅和投料袅程要袅格按照袅袅管道袅袅、2.安全袅施袅袅袅袅袅料～
吹袅、密、袅机袅袅、袅表袅校、袅袅袅袅、化工投气3.建袅袅目袅立安全袅价袅告～
料袅生袅的程序袅行～4.建袅袅目袅生袅方案及袅案袅
3.袅制袅生袅前安全袅袅袅告。料;施工完成情、况袅生袅
前安全袅袅袅告、袅生袅或使用
袅程中可能出袅的安全袅袅及
袅策、采取的安全措施、事
故袅急救援袅案等,～
5.建袅袅目安全袅施竣工袅收
袅料(安全袅施袅袅袅袅袅告、安
全袅管部袅出具的“安全袅
施竣工袅收意袅袅”和“建袅
袅目竣工袅收安全袅价袅告”
等)。
3.企袅袅袅建袅袅目的施工袅程袅施有效安1.建袅袅目必袅由具袅相袅袅袅的袅位袅袅袅袅、施袅文件,
全袅督～保袅施工袅程袅于有序管理袅状。工、袅理～ 1.袅袅、施工、袅理袅位的相袅袅
2.袅建袅袅目的施工袅程袅施有效安全袅督～袅～
保袅施工袅程袅于有序管理袅。状2.施工袅袅安全袅袅袅袅。
袅袅袅袅,
施工袅袅安全管理情。况4.企袅建袅袅目建袅袅程中的袅更袅袅格袅行袅1.建袅袅目建袅袅程中的袅更袅袅格袅行袅更管袅文件,
更管理袅定～履行袅更程序～袅袅更全袅理袅定～履行袅更程序～袅袅更全袅程袅行袅袅1.袅更袅料～包括袅更后向袅程袅行袅袅管理。管理～袅安全袅袅的安全袅管部袅袅告
2.符合安全袅管袅局有袅危化品建袅袅目安的文件～
全件袅袅的袅章条袅定的袅更袅生后～袅重新袅2.袅更袅袅分析袅袅～
行安全袅袅。3.安全袅价袅告和袅袅袅告等。5.企袅袅采用先袅的、安全性能可的靠1.采用先袅的、安全性能可的新技袅、新靠袅文件,
新技袅、新工袅、新袅袅和新材料。工袅、新袅袅和新材料～1.工袅袅袅文件～
2.新袅袅的危袅化品生袅工袅～必袅在小袅、学2.新工袅小袅、中袅、工袅化袅袅
中袅、工袅化袅袅的基袅上逐步放大到工袅化的袅告。
生袅。袅袅袅袅,
国内首次采用的化工工袅～要通袅省袅3.采用的袅袅、材料。
有袅部袅袅袅袅家袅袅行安全袅袅。
1.企袅袅袅格袅行安全袅施管理制度～建建立安全袅施台袅。袅文件,
立安全袅施台袅。安全袅施管理台袅。2.企袅袅保安全袅施配袅符合家有袅袅确国按照家有袅袅定和袅准袅置安全袅施国,做到,袅文件,
定和袅准,做到,;1,按照GB50493在易燃、易爆、有安全袅施管理台袅。;1,宜按照SH3063,1999在易燃、毒域袅置固定式可燃和区气体/或有毒袅袅袅袅,易爆、有毒域袅置固定式可燃区气体有害泄漏的袅袅袅警袅施～袅警信袅袅气体号各袅安全袅施的配袅情。况和/或有毒的袅袅袅警袅施～袅警信气体送至工袅置、袅袅施等控制室或操作装运
号装运袅袅送至工袅置、袅袅施等控制室室～
或操作室～;2,按照GB50351在可燃液罐体区袅
;2,按照GB50351在可燃液罐体置防火堤～在酸、碱区并罐袅置袅堤袅行区碱区袅置防火堤～在酸、罐袅置袅堤防腐袅理～
并袅行防腐袅理～;3,宜按照SH3097,2000在袅送易燃;3,宜按照SH3097,2000在袅送物料的袅袅、管道上安防袅袅施～装静
易燃物料的袅袅、管道安防袅袅施～装静;4,按照GB50057在安防厂区装雷袅;4,按照GB50057在安防厂区装施～
雷袅施～;5,按照GB50016、GB50140配置消;5,按照GB50016、GB50140配置防袅施与器材～
消防袅施与;6,按照GB50058袅置袅力置～装
器材～;7,按照GB11651配袅防袅袅施～ 个体
;6,按照GB50058袅置袅力置～装;8,厂房、袅房建筑袅符合GB50016、;7,按照GB11651配袅防袅袅施个体～GB50160的有袅要求～
;9,在工袅置上可能装灾引起火、爆炸;8,厂房、袅房建筑袅符合的部位袅置超温声、超袅等袅袅袅表、和/或光GB50016、GB50160～袅警和安全袅袅置等袅施～装
;9,在工袅置上可能装灾引起火、爆;10,新建大型和危袅程度高的化工装炸的部位袅置超温声、超袅等袅袅袅表、和置～在袅袅袅段要袅行袅表系袅安全完整性/或光袅警和安全袅袅置等袅施。装等袅袅～袅用安全可的袅表、袅袅控制估靠系
袅～
;11,袅家袅按袅准、袅范袅袅置的其他安断
全袅施。
二袅企袅化工生袅置袅置装自袅化控制系袅～袅文件,
涉及危袅化工工袅和重点袅管危袅化品学安全袅施管理台袅。
的化工生袅置装状况根据袅袅袅置了安全袅袅袅袅袅,
袅或袅急停袅系袅等～各袅安全袅施的袅置及行运
情。况
一袅企袅涉及危袅化工工袅的化工生袅置装袅文件,
袅置了安全袅表系袅～建立安全袅表并系袅安全袅施管理台袅。
功能安全管理体系。袅袅袅袅,
安全袅表系袅袅置情及安况
全袅表系袅功能安全管理体
系运行情。况3.企袅的各袅安全袅施袅有袅人袅袅管理～1.袅人袅袅管理各袅安全袅施～袅文件,定期袅袅和袅袅保袅。2.建立安全袅施管理案～档1.安全袅施管理制度～
3.定期袅袅和袅袅保袅安全袅施～建立袅袅。并2.安全袅施袅袅保袅袅袅袅袅。
袅袅袅袅,
安全袅施的完整性。4.安全袅施袅袅入袅袅袅袅修袅～定期袅袅划修。1.安全袅施袅袅入袅袅袅袅修袅～定期袅袅划修～袅文件,安全袅施不得意随拆挪弃除、用或置2.安全袅施不得意随拆挪弃除、用或置不1.袅袅袅袅修袅～划不用～因袅袅修除拆的～袅袅修完袅后袅用～因袅袅修除拆即的～袅袅修完袅后袅立袅2.安全袅施袅袅修袅袅～立袅即原。原。3.安全袅施拆除、停用袅料。
袅袅袅袅,
安全袅施是否存在意随拆
除、用或置不用的情挪弃
况。5.企袅袅袅袅袅和袅量袅袅袅行袅范管理～建立1.袅袅袅和袅量袅袅袅行袅范管理～袅文件,袅袅和袅量袅袅台袅～定期袅行校准和袅袅～2.建立袅袅和袅量袅袅台袅～1.袅袅和袅量袅袅管理制度～并保存校准和袅袅活袅的袅袅。3.定期袅行校准和袅袅～2.袅袅和袅量袅袅台袅～
4.保存校准和袅袅活袅的袅袅～3.袅袅和袅量袅袅袅袅袅告～
5.袅袅袅袅高的系袅或置～要加装强在袅袅袅或4.校袅和袅袅袅袅。
功能袅袅～保袅袅袅、袅施的完整性。袅袅袅袅,
袅袅和袅量袅袅的完整性及校袅
合格袅志。1.企袅袅按照《特袅袅袅安全袅察例》条管理按照《特袅袅袅安全袅察例》条的袅定～袅特袅袅袅文件,袅定～袅特袅袅袅袅行袅范管理。袅袅行袅范管理。1.特袅袅袅管理制度～
2.特袅袅袅台袅和定期袅袅袅告。2.企袅袅建立特袅袅袅台袅和案。档建立特袅袅袅台袅和案～包括档特袅袅袅技袅袅袅文件,
料、特袅袅袅登袅注表、特袅袅袅及册安全附件特袅袅袅台袅和案。档
定期袅袅袅袅袅袅、特袅袅袅行袅袅和故运障袅袅、特袅
袅袅日常袅修保袅袅袅、特袅袅袅事故袅急救援袅案
及演袅袅袅。
3.特袅袅袅投入使用前或者投入使用后特袅袅袅投入使用前或者投入使用后30日袅文件,30日内当区～企袅袅向直袅市或者袅的内当区～袅向直袅市或者袅的市特袅袅袅袅督特袅袅袅台袅和案。档市特袅袅袅袅督管理部袅登袅注。册管理部袅登袅～登袅袅志置于袅袅袅著位置。袅袅袅袅,
登袅袅志。4.企袅袅袅在用特袅袅袅袅行袅常性日常袅袅保袅在用特袅袅袅袅行袅常性日常袅袅保袅～至少袅文件,袅～至少每月袅行1次袅袅～保存袅袅。并每月袅行1次袅袅～保存袅袅。并
特袅袅袅袅袅保袅袅袅。
袅袅袅袅,
特袅袅袅日常袅袅保袅袅。状5.企袅袅袅在用特袅袅袅及安全附件、安全袅在用特袅袅袅及安全附件、安全保袅置、装袅文件,保袅置、袅装装属量袅控置及有袅附袅器袅袅量袅控置及有袅装属附袅器袅表袅行定期校袅袅告、袅修袅袅。表袅行定期校袅、袅修～保存袅袅。并校袅、袅修～保存袅袅。并
6.企袅袅在特袅袅袅袅袅合格有效期袅前一届1.特袅袅袅袅袅合格有效期袅前一月向特届个袅文件,个构月向特袅袅袅袅袅袅袅机提出定期袅袅要袅袅袅袅袅袅袅机构提出定期袅袅要求～1.特袅袅袅案～档求。未袅定期袅袅或者袅袅不合格的特袅袅袅2.未袅定期袅袅或者袅袅不合格的特袅袅袅～不2.定期袅袅申袅袅料。不得袅袅使用。企袅袅安全袅袅合格袅将志得袅袅使用～袅袅袅袅,置于或者附着于特袅袅袅的袅著位置。3.安全袅袅合格袅将志置于或者附着于特袅特袅袅袅袅袅合格袅志。
袅袅的袅著位置。
7.企袅特袅袅袅存在袅重事故袅患～无改造、1.特袅袅袅存在袅重事故袅患～无改造、袅修袅文件,袅修价袅～或者超袅安全技袅袅范袅定使价袅～或者超袅安全技袅袅范袅定使用年限～1.特袅袅袅案和事故袅档患台用年限～袅及袅予以袅袅～向并原登袅的袅及袅予以袅袅～袅～特袅袅袅袅督管理部袅袅理注袅。2.向原登袅的特袅袅袅袅督管理部袅袅理注袅。2.袅袅的特袅袅袅注袅手袅。
袅袅袅袅,
特袅袅袅是否有袅袅但仍在使
用的袅象。1.企袅操作人袅袅掌握工袅安全信息～操作人袅袅掌握工袅安全信息～主要包括,袅文件,主要包括,;1,化品危袅性信学息,袅工培袅袅袅。;1,化品危袅性信学息,1,物理特性～袅袅,1,物理特性～2,化特性～包括学反袅活性、腐袅性、袅袅工袅袅位工袅安全信息掌握2,化特性～包括学反袅活性、腐袅性、和化袅定性等～学程度。袅和化袅定性等～学3,毒性～
3,毒性～4,袅袅接触限袅。
4,袅袅接触限袅。;2,工袅信息,
;2,工袅信息,1,流程袅～
1,流程袅～2,化学反袅袅程～
2,化学反袅袅程～3,最大袅存量～
3,最大袅存量～4,工袅;参数温如,袅力、度、流量,安
4,工袅;参数温如,袅力、度、流量,全上下限袅。
安全上下限袅。;3,袅袅信息:
;3,袅袅信息:1,袅袅材料～
1,袅袅材料～2,袅袅和管道袅袅～
2,袅袅和管道袅袅～ 3,袅袅袅～气
3,袅袅袅～气4,袅袅袅系袅～
4,袅袅袅系袅～5,安全袅施;如袅警器、袅袅等,。
5,安全袅施;如袅警器、袅袅等,。
2.企袅袅保袅下列袅袅袅施行安全可、运靠1.保袅下列袅袅袅施行安全可、完运靠整,袅文件,完整,;1,袅力容器和袅力管道～包括管件和1.袅力容器和袅力管道及安;1,袅力容器和袅力管道～包括管件袅袅～全附件袅袅袅告～和袅袅～;2,泄袅和排空系袅～2.安全袅袅袅袅告～爆破片、;2,泄袅和排空系袅～;3,袅急停袅系袅～防爆膜合格袅及更袅袅袅～
;3,袅急停袅系袅～;4,袅控、袅警系袅～3.袅急停袅系袅分布袅及袅袅袅袅～;4,袅控、袅警系袅～;5,袅袅系袅～
;5,袅袅系袅～;6,各袅袅袅袅～包括袅用袅袅等。4.袅控、袅警系袅、袅袅系袅袅袅、袅;6,各袅袅袅袅～包括袅用袅袅等。2.工袅技袅自袅控制水平低的重点危袅化学袅袅袅～
品企袅要制定技袅改造袅～完成划自袅化5.各袅袅袅袅～包括袅用袅袅袅袅
控制技袅改造。保袅袅袅等～
6.工袅控制流程袅及自袅化
控制袅料。
袅袅袅袅,
袅准袅定的各袅袅袅袅施的完整
性。
3.企袅袅袅工袅袅程袅行袅袅分析,1.要工袅、袅袅、袅表、控制、袅急袅等方从响面袅文件,
袅展系袅的工袅袅程袅袅分析～;1,工袅袅程中的危袅性～1.袅袅袅价袅袅～
2.袅工袅袅程袅行袅袅分析～包括,;2,工作袅所在事故袅生潜因素～2.袅位操作袅程。
;1,工袅袅程中的危袅性～;3,控制失效的影响～袅袅,
;2,工作袅所在事故袅生潜因素～;4,人袅因素等。操作人袅袅工袅袅程中的袅袅的
;3,控制失效的影响～袅知程度。
;4,人袅因素等。
一袅企袅涉及危袅化工工袅和重点袅管危袅袅文件,
化品的化工生袅置袅行袅危袅可操学装与1.涉及危袅化工工袅和重点
作性分析;HAZOP,～定期袅用先袅并袅管危袅化品的化工生袅学
的工袅;袅程,安全分析技袅袅展工袅;袅装与置袅行危袅可操作性分
程,安全分析。析;HAZOP,袅袅、袅告～
2.定期袅用先袅的工袅;袅
程,安全分析技袅袅展工袅
;袅程,安全分析的袅袅、袅
告。
4.企袅生袅置袅袅前袅袅袅袅袅装,袅行安全条生袅置袅袅前袅袅袅袅袅装,袅行安全件袅。安条确袅文件,件袅。安全件袅袅确条足下列要求,全件袅袅条足下列要求,1.生袅置袅袅前安全件装条;1)袅袅工袅和袅袅符合袅袅袅范～;1,袅袅工袅和袅袅符合袅袅袅范～确袅袅袅表～;2,系袅密袅袅、袅施气运空袅袅袅合格～;2,系袅密袅袅、袅施气运空袅袅袅合格～2.系袅密、置袅及袅袅袅气空袅袅;3,操作袅程和袅急袅案已制袅～;3,操作袅程和袅急袅案已制袅～袅～
;4,袅制落袅了置袅袅方案～并装;4,袅制落袅了置袅袅方案～并装3.置袅袅方案～装
;5,操作人袅培袅合格～;5,操作人袅培袅合格～
;6,各袅危袅已消除或控制。;6,各袅危袅已消除或控制。4.操作袅程和袅急袅案～
5.操作人袅培袅袅袅～
6.袅袅前袅患排袅与整改袅袅。5.企袅生袅置装停袅袅袅足下列要求,生袅置装停袅袅袅足下列要求,袅文件,;1,袅制停袅方案～;1,袅制停袅方案～1.停袅方案～;2,操作人袅能袅按停袅方案和操作袅;2,操作人袅能袅按停袅方案和操作袅程2.停袅操作袅袅。程袅行操作。袅行操作。袅袅,
有袅人袅是否楚停清袅要求。6.企袅生袅置袅急情袅理袅装况遵守下列生袅置袅急情袅理袅装况遵守下列要求,袅文件,要求,;1,袅袅或袅生袅急情～袅按照不袅害人况1.操作袅程～;1,袅袅或袅生袅急情～袅按照不袅害况袅袅原袅～妥善袅理～同袅向有袅方面袅告～2.操作袅袅。人袅袅原袅～妥善袅理～同袅向有袅方面袅;2,工袅及机袅袅袅等袅生常情袅～袅异况袅袅,告～及袅采取适当并的措施～通知有袅袅位袅袅操作人袅在袅急情况下袅理;2,工袅及机袅袅袅等袅生常情袅～异况袅理～必要袅～按程序袅急停袅。措施和程序。采取适当并的措施～通知有袅袅位袅袅袅
理～必要袅～按程序袅急停袅。
7.企袅生袅置泄袅装系袅或排空系袅排放生袅置泄袅装系袅或排空系袅排放的危袅化袅袅袅袅,的危袅化品袅学并引至安全地点得到学并品袅引至安全地点得到妥善袅理。1.生袅置泄袅装排放系袅排妥善袅理。放的危袅物袅袅理～
2.排空系袅及火炬管理情
况。8.企袅操作人袅袅袅格袅行操作袅程～袅工袅操作人袅袅袅工袅行出袅的参数运离况偏情袅文件,参数运离况行出袅的偏情及袅分析～及袅分析～保袅工袅控制不参数超出安全工袅操作袅袅及交接班袅袅。保袅工袅控制不参数超出安全限袅～偏限袅～偏差及袅得到袅正。袅袅,差及袅得到袅正。操作人袅如何袅理工袅参数
的偏离。1.企袅袅加强袅袅袅置、重装点部位安全1.定袅袅置、重确装点部位～袅文件,管理～袅行企袅袅袅干部袅系点管理机制。2.袅行企袅袅袅干部袅系点管理机制。1.袅袅置、重装点部位管理
制度～
2.袅袅置、重装点部位台袅。2.袅系人袅所袅袅的袅袅置、重装点部位袅有袅系人袅所袅袅的袅袅置、重装点部位袅有安袅文件,安全袅督与指袅袅任～包括,全袅督与指袅袅任～包括,袅督指袅有袅袅袅。;1,指袅安全袅系点袅袅安全生袅～;1,指袅安全袅系点袅袅安全生袅～袅袅,;2,袅督安全生袅方袅、政策、法袅、制;2,袅督安全生袅方袅、政策、法袅、制度袅系人袅所袅袅的袅袅置、重装度的袅行和落袅～的袅行和落袅～点部位袅行的安全袅督指袅;3,定期袅袅安全生袅中存在的袅袅～;3,定期袅袅安全生袅中存在的袅袅～情。况;4,督促袅患袅目治理～;4,督促袅患袅目治理～
;5,袅督事故袅理原袅的落袅～;5,袅督事故袅理原袅的落袅～
;6,解决响影安全生袅的突出袅袅等。;6,解决响影安全生袅的突出袅袅等。
3.袅系人袅每月至少到袅系点袅行一次袅系人袅每月至少到袅系点袅行一次安全袅文件,安全活袅～活袅形式包括加基袅班袅参活袅。袅系点活袅袅袅。安全活袅、安全袅袅、督促治理事故袅患、
安全工作指示等。
4.企袅袅建立袅袅置、重装档点部位案～1.建立袅袅置、重装档点部位案～袅文件,建立企袅、管理部袅、基袅袅位及班袅袅控2.建立企袅、管理部袅、基袅袅位及班袅袅控机1.袅袅置、重装点部位管理机制～明确各袅袅袅、各袅袅的袅袅～定期袅制～明确各袅袅袅、各袅袅的袅袅～制度～行袅督袅袅～形成袅袅。并3.定期袅行袅督袅袅～形成袅袅。并2.袅袅置、重装档点部位案～
3.袅袅置、重装点部位的袅督
袅袅袅袅。5.企袅袅制定袅袅置、重装点部位袅急袅案～1.制定袅袅置、重装点部位袅急袅案～袅文件,至少每半年袅行一次演袅～保袅袅确装2.至少每半年袅行一次演袅～保袅袅置确装、1.袅袅置、重装点部位袅急袅置、重点部位的操作、袅修、袅表、袅等气重点部位的操作、袅修、袅表、袅等人袅能气案～
人袅能袅袅袅和及袅袅理各袅事件及事故。袅袅袅和及袅袅理各袅事件及事故。2.袅急袅案演袅袅袅。
袅袅,
1.抽袅袅位操作人袅及机袅袅
人袅袅袅案的掌握程度～
2.各袅事件及事故袅理措施。6.企袅袅袅置、重装点部位袅重大危袅源袅～袅袅置、重装点部位袅重大危袅源袅～袅袅按按照3.5袅袅条袅袅按2.5袅行。条3.5袅行。条
1.企袅袅袅格袅行袅袅修管理制度～袅行日袅格袅行袅袅修管理制度～袅行日常袅袅修和袅文件,常袅袅修和定期袅袅修管理。定期袅袅修管理。1.袅袅袅袅修管理制度～
2.袅袅修袅袅。
袅袅袅袅,
袅袅袅袅或抽袅袅袅。状况2.企袅袅制袅年度袅合袅袅修袅～落袅“划五1.制袅年度袅合袅袅修袅～划袅文件,定”～定袅即修方案、定袅修人袅、定安2.落袅“五定”～定袅即修方案、定袅修人年度袅合袅袅修袅。划全措施、定袅修袅量、定袅修袅度原袅。袅、定安全措施、定袅修袅量、定袅修袅度原袅。
3.企袅在袅行袅袅修作袅袅～袅袅行下列程序,在袅行袅袅修作袅袅～袅袅行下列程序,袅文件,;1,袅袅修前,;1,袅袅修前,1.袅袅修袅袅分析袅袅～1,袅行危袅、有害因素袅袅～1,袅行危袅、有害因素袅袅～2.袅袅修方案～2,袅制袅袅修方案～2,袅制袅袅修方案～3.工袅、袅袅袅施交付袅袅修手袅～3,袅理工袅、袅袅袅施交付袅袅修手袅～3,袅理工袅、袅袅袅施交付袅袅修手袅～4.袅袅修人袅安全培袅育袅袅教～4,袅袅袅修人袅袅行安全培袅育～教4,袅袅袅修人袅袅行安全培袅育～教5.相袅作袅袅可袅及安全控制5,袅袅修前袅安全控制措施袅行袅～确5,袅袅修前袅安全控制措施袅行袅～确措施～6,袅袅袅修作袅人袅配袅适当的袅袅保袅用6,袅袅袅修作袅人袅配袅适当的袅袅保袅用品～6.袅袅袅修作袅袅袅袅行安全袅袅品～7,袅理各袅作袅袅可袅。的袅袅～7,袅理各袅作袅袅可袅。;2,袅袅袅修袅袅袅7.袅袅修交付生袅手袅等。;2,袅袅袅修袅袅袅行安全袅袅。行安全袅袅。袅袅袅袅,;3,袅袅修后袅理袅袅修交付生袅手袅。;3,袅袅修后袅理袅袅修交付生袅手袅。1.袅袅修作袅人袅配袅袅袅保袅用
品情～况
2.袅袅修作袅袅袅的安全管理。1.企袅袅袅格袅行生袅袅施拆除和袅袅管理制1.拆拆与拆除作袅前～除作袅袅袅人袅需除袅袅文件,度。拆拆与除作袅前～除作袅袅袅人袅需施的主管部袅和使用袅位共同到袅袅袅行作1.生袅袅施拆除和袅袅管理制拆除袅施的主管部袅和使用袅位共同到袅前交底～度～
袅袅袅行袅接～作袅人袅袅行危袅、有害因素2.作袅人袅袅行危袅、有害因素袅袅～2.袅施拆除和袅袅袅批手袅～袅袅～制定拆划拆除袅或方案～袅理除袅3.制定拆划除袅或方案～3.拆除作袅袅袅分析袅袅～施交接手袅。4.袅理拆除袅施交接手袅。4.拆划拆除袅或除方案～
5.袅施拆除交接手袅。
袅袅袅看,
袅看拆除作袅袅袅安全管理。2.企袅凡需除拆的容器、袅袅和管道～袅1.凡需除拆清的容器、袅袅和管道～袅先洗袅文件,先清洗干袅～分析、袅收合格后方可袅干袅～分析、袅收合格后方可袅行拆除作袅～分析、袅收合格袅明。行拆除作袅。2.拆清除、洗等袅袅作袅袅袅格遵守作袅袅可等袅袅袅袅,
有袅袅定。拆清除、洗作袅袅袅安全管理。3.企袅欲袅袅的容器、袅袅和管道内仍存1.欲袅袅的容器、袅袅和管道～袅清洗干袅～袅文件,有危袅化品的～袅学清洗干袅～分析、袅分析、袅收合格后～方可袅袅袅置～分析、袅收合格袅明。收合格后～方可袅袅袅置。2.袅袅、清洗等袅袅作袅袅袅格遵守作袅袅可等有袅袅袅袅,
袅袅定。拆清除、袅袅、洗作袅袅袅安全
管理。企袅袅袅下列危袅性作袅活袅袅施作袅袅可管1.袅袅火作袅、袅入受限空袅作袅、破土作袅、袅袅袅文件,理～袅格履行袅批手袅～各袅作袅袅可袅中用袅作袅、高袅作袅、断装路作袅、吊作袅、袅袅袅1.危袅性作袅安全管理制度袅有危袅、有害因素袅袅和安全措施容内,修作袅和抽堵盲板作袅等危袅性作袅袅施作或操作袅程～
袅袅可管理,袅格履行袅批手袅～;1,袅火作袅～2.作袅袅可袅。
2.作袅袅可袅中有危袅、有害因素袅袅和安全;2,袅入受限空袅作袅～
措施容。内;3,破土作袅～
;4,袅袅用袅作袅～
;5,高袅作袅～
;6,断路作袅～
;7,吊装作袅～
;8,袅袅袅修作袅～
;9,抽堵盲板作袅～
;10,其他危袅性作袅。
1.企袅袅按照GB16179袅定～在易燃、装区装卸区学置、袅袅、罐、、危袅化品袅送袅文件,易爆、有毒有害等危袅袅所的醒目位置管道等危袅袅所的醒目位置袅置符合安全袅志一袅表～袅明每个袅置符合GB2894袅定的安全袅志。GB2894袅定的安全袅志。安全袅志使用的袅所。
袅袅袅袅,
装区装卸区置袅袅、袅袅、罐、
等危袅袅所安全袅志袅置情况。2.企袅袅在重大危袅源袅袅袅置明袅的安全重大危袅源袅袅～袅置明袅的安全警示袅志袅袅袅袅,警示袅志。和告知牌。重大危袅源袅袅安全警示袅志
和告知牌。3.企袅袅按有袅袅定～在道厂内路袅置限按有袅袅定在道厂内路袅置限速、限高、禁袅袅袅袅,速、限高、禁行等袅志。行袅志。厂区道路限速、限高、禁
行等袅志。4.企袅袅在袅袅修、施工、吊装等作袅袅袅袅置1.袅袅修、施工、吊装等作袅袅袅袅置相袅的警袅袅袅袅,警戒区域和安全袅志～在袅修袅袅的坑、戒区域和警示袅志～袅袅修、施工、吊装等作袅袅袅井、、、洼沟陡灯坡等袅所袅置袅袅和警示。2.袅修袅袅的坑、井、、、洼沟陡坡等袅所袅置袅管理情。况
袅和警示灯。
5.企袅袅在可能袅生袅重袅袅危害作袅袅位的1.在置袅袅、袅袅、装区装卸区区罐、等域可袅文件,醒目位置～按照GBZ158袅置袅袅危害能袅生袅重袅袅危害的袅位醒目位置袅置警1.警示袅志和告知牌管理警示袅袅～同袅袅置告知牌～告知袅生袅袅示袅志～台袅～危害的袅袅、后果、袅防及袅急救治措施、2.在袅生袅袅危害的袅位醒目位置袅置告知
作袅袅所袅袅危害因素袅袅袅果等。牌～告知袅袅危害因素袅袅袅果、袅袅和周期2.袅袅危害因素袅袅袅袅。
及袅准袅定袅。袅袅袅袅,
袅袅危害袅位警示袅志和告知
牌。
6.企袅袅按有袅袅定～在生袅域袅置袅向袅区。按有袅袅定～在生袅域袅置袅向袅。区袅袅袅袅,
袅向袅袅置的位置是否合理。1.企袅袅在危袅性作袅活袅作袅前袅行危袅、危袅作袅袅袅配袅相袅安全防袅用品;具,及袅袅袅袅,有害因素袅袅～制定控制措施。在作袅袅消防袅施与器材。相袅安全防袅用品;具,及袅配袅相袅的安全防袅用品;具,及消消防袅施与器材配袅情况。防袅施与器材～袅范袅袅人袅作袅行袅。
2.企袅作袅活袅的袅袅人袅袅格按照袅定要求1.作袅活袅袅袅人袅袅格按照袅定要求科学袅袅袅袅袅袅,科指学袅～作袅人袅袅袅格袅行操作袅程～作袅活袅～不得袅章指袅～袅章指袅、袅章作袅和袅反袅袅袅不袅章作袅～不袅反袅袅袅律。2.作袅人袅袅袅格袅行操作袅程和作袅袅可要求～律;“三袅”,袅象。
不袅章作袅～不袅反袅袅袅律。
3.企袅作袅人袅在袅行6.1中袅定的作袅活袅行危袅性作袅袅～作袅人袅袅持袅袅袅批袅可的袅袅袅袅,袅袅～袅持相袅的作袅袅可袅作袅。相袅作袅袅可袅。作袅人袅持作袅袅可袅作袅情况。4.企袅作袅活袅袅袅人袅袅具袅基本救袅技能1.作袅活袅袅袅人袅袅具袅基本救袅技能和作袅袅袅文件,和作袅袅袅的袅急袅理能力～持相袅作袅袅袅的袅急袅理能力～作袅袅可袅。可袅袅行袅袅作袅～作袅袅程中不得袅袅袅袅离2.作袅活袅袅袅人袅持相袅作袅袅可袅袅行袅袅袅袅～袅袅,位。不得袅袅袅袅位。离袅袅人袅救袅技能和袅急袅理能
力。
袅袅袅袅,
袅袅人袅是否持相袅袅可袅袅袅。5.企袅袅保持作袅袅境整袅。保持作袅袅境整袅～消除安全袅患。袅袅袅袅,
作袅袅境。6.企袅同一作袅域有以上承区内两个1.同一作袅域有以上承包商袅行区内两个袅文件,包商袅行生袅袅袅活袅～可能危及袅方生袅生袅袅袅活袅～可能危及袅方生袅安全袅～袅袅袅1.承包商之袅的安全生袅袅袅～安全袅～袅袅袅袅督承包商并之袅袅袅安全承包商之袅袅袅安全生袅袅袅～明确各自的2.袅袅袅袅。生袅袅袅～明确各自的安全生袅管理袅袅安全生袅管理袅袅和袅采取的安全措施当～袅袅袅袅,和袅采取的安全措施～当并指定袅袅安2.指定袅袅安全生袅管理人袅袅行安全袅袅和袅承包商作袅袅袅管理。全生袅管理人袅袅行安全袅袅袅袅。与袅袅袅。并
7.企袅袅袅理机袅袅袅袅入生袅置、装区区罐袅机袅袅袅袅入生袅置、装区区罐袅袅袅按袅定袅理袅文件,袅相袅手袅～机袅袅袅袅佩戴袅准阻火器、按相袅手袅～佩戴符合袅准要求的阻火器～1.有袅机袅袅袅袅入生袅置装区、指定袅路行袅。按指定路袅、袅定速度行袅。罐区袅袅的管理袅定～
2.机袅袅袅袅入生袅置、装区罐
区手袅。
袅袅袅袅,
机袅袅袅袅入生袅置、装区区罐
的安全管理。
二袅企袅袅火作袅、袅入受限空袅作袅及吊装作袅文件,
袅管理制度、作袅票袅及作袅袅袅袅袅不失分。袅火作袅、袅入受限空袅作袅及
吊装作袅管理制度、作袅袅可
袅。
袅袅袅袅,
袅袅袅火作袅、袅入受限空袅作袅
及吊装作袅袅袅。企袅袅袅格袅行承包商管理制度～袅承包1.建立合格承包商名袅、案;包括承包档袅文件,商袅格袅袅、袅袅、袅工前准袅、作袅袅程袅督、商袅袅袅料、表袅袅价、合同等袅料,～1.承包商管理制度～表袅袅价、袅用等袅程袅行管理～建立合2.袅承包商袅行袅格袅袅～2.承包商管理案、袅督袅袅档格承包商名袅和案。企袅袅袅用的承档与3.袅袅、使用合格的承包商～袅袅～包商袅袅安全袅袅袅。4.袅用的承包商袅袅安全袅袅～与3.安全袅袅袅。
5.袅作袅袅程袅行袅督袅袅。袅袅袅袅,
作袅袅袅管理。
要向承包商袅行作袅袅袅安全交底～袅承包袅文件,
商的安全作袅袅程、施工方案和袅急袅案袅袅袅安全交底、施工方案和袅
行袅袅。急袅案等袅料。
袅袅袅袅,
袅袅抽袅承包商施工人袅的安
全育情。教况
范文五：员工培训要求
3.企业业建立业人业安全培业育从教档建立业人业安全培业育案。从教档业文件,案。从教档业人业安全培业育案。4.企业安全培业育业业更业～业业业业更教划安全培业育业业更业～业按业定业业业更情教划业文件,情。况况。1.安全培业育业～教划
2.业更业业。5.企业安全培业育主管部业业业培业育教教安全培业育主管部业业业培业育效果业行教教业文件,效果业行业价。业价和改业。培业育效果业价业业。教
业业,
了解有业人业业安全培业、教
育效果的业价。6.企业业立业身育的业念和全业培业的确教1.立业身育的业念和全业培业的目业～确教业文件,目业～业在业的业人业业行业常性安全培从2.业业人业业行业常性安全培业育。从教1.安全培业育制度～教业育。教2.安全培业育业～教划
3.安全培业育业业、案。教档
1.企业业业人业业位业准要求业文件化～做从业文件,
到明具～确体1.业明企业业人业业位业准的从
2.落业家、地方及行业等部业制定的业位业国文件～
准。2.业人业招聘业料、业工台业从
档案。1.企业主要业业人和安全生业管理人业业1.企业主要业业人和安全生业管理人业业接受业文件,接受业业的安全培业育～业安全生业业教业业的安全培业育～业安全业管部业业其安教安全业格业业及培业案。档管部业业其安全生业知业和管理能力考全生业知业和管理能力考核合格～取得核合格～取得安全业格业业后方可任业～安全业格业业后方可任业～
并参按业定加每年再培业。2.按业定加每年再培业。参
2.企业其他管理人业～包括管理部业业业1.其他管理人业～包括管理部业业业人和基业文件,人和基业业位业业人、业业工程技业人业的安业业位业业人、业业工程技业人业的安全培业教安全培业育案。教档全培业育由企业相业部业业业～业考核合教育由企业相业部业业业～
格后方可任业。2.业考核合格后方可任业～
3.按业定加每年再培业。参
1.企业业业业人业业行安全培业育～业从教并1.业业人业业行安全培业育～业考核合从教并业文件,考核合格后方可上业。业人业从每年业接格后方可上业～培业育业业、案。教档受再培业～再培业业业不得少于家或国2.业业人业业行从安全生业法律、法业、业准、业业业业业,地方政府业定业。学章制度和操作业程、安全管理方法等培业～从业人业上业业。
3.业人业从每年业接受再培业～再培业业业不
得少于业定业。学
2.企业业按有业业定～业新业人业从业行业厂、1.新业人业从业行业厂、业业(工段)业、班业业安业文件,业业(工段)业、班业业安全培业育～业考教全培业育～业考核合格后～方可上业～教从教档业人业安全培业育案、核合格后～方可上业。新业人业安全从2.三业安全培业育的容、业业符合安教内学考核合格业明。培业育业业不得少于家或地方政府教国全业管业局令第3的业定。号业业考核,业定业。学抽业新上业的业人业接受三从
业培业育情。教况3.企业特业作业人业业按有业业定加安全参1.特业作业人业及特业业业作业人业业按有业业定业文件,培业育～取得特业作业操作业～方可教参教加安全培业育～取得特业作业操作业～1.特业作业人业及特业业业作业上业作业～定期业业。并方可上业作业～人业管理台业～
2.特业作业操作业定期业业～2.特业作业操作业～
3.建立特业作业人业及特业业业作业人业管理台3.特业作业人业和特业业业作业
业。人业培业育业。教划
业业业业,
抽业业业特业作业人业、特业业业作
业人业。4.企业事危业化品业的业业业从学运、船业、1.事危业化品业的业业人业从学运、船业、装卸业文件,押人业～必业业所在地业的市业人民运区管理人业、押人业～业业交通业主管部运当运1.业业格业～从政府交通部业考核合格;船业业海事管业考核合格～取得业业格业从～方可上业作业～2.管理台业。理机考核合格,～取得构从业业格业～2.建立危业化品业的业业人业学运、船业、押运业业业业,方可上业作业。人业管理台业。抽业危业化品业有业人业业学运
格业。5.企业业在新工业、新技业、新置、新业装在新工业、新技业、新置、新业品投业或投装业文件,品投业前～业有业人业业行业业培业～业考核用前～业有业人业;操作人业和管理人业,培业业业、培业容、考核容内内。合格后～方可上业。业行业业培业～业考核合格后～方可上业。业业,
业业抽业上业人业培业情。况1.企业业人业业业、业位一年以上从脱离(含从脱离业人业业业、业位一年以上(含一年)者～业文件,一年)者～业业行业业;工段,、班业业安业业行业业;工段,、班业业安全培业育～业教从教档业人业安全培业育案。全培业育～业考核合格后～方可上业教。考核合格后～方可上业。
2.企业业业外业、业等人业业行有业安来参学业外业、业等人业业行有业安全业定及安来参学业文件,全业定及安全注意事业的培业育。教全注意事业的培业育。教外业、业等人业来参学培业业业。3.企业业业承包商的作业人业业行入安厂1.业承包商的所有人业业行入安全培业厂教业文件,全培业育～业考核合格业放入业～教厂育～业考核合格业放入业～厂1.业承包商安全培业育厂教保存安全培业育业业。业入作业业业前～教2.业入作业业业前～作业业业所在基业业位业施工业业～作业业业所在基业业位业业施工业位的作业人业位业行业入业业前安全培业育～教2.基业业位承包商安全培业业业行业入业业前安全培业育～保存安教3.保存安全培业育业业。教教育业业。全培业育业业。教业业,
外施工业位接受企业培业来
教况育情。
业业业业,
抽业外施工业位入业。来厂1.企业管理部业、班业业按照月度安全活1.管理部业、班业业明基本功业业业目、容确内业文件,业业业展安全活业和基本功业业。划和要求～1.安全活业业～划
2.按照月度安全活业业业展安全活业和基划2.管理部业和班业安全活业、
本功业业。基本功业业业业。2.班业安全活业每月不少于2次～每1.班业安全活业每月不少于2次～每次活业文件,次活业业业不少于1业。班业安全活业业学业业业不少于1业～学业班业安全活业业业。有业业人、有业划、有容内、有业业。企业业业2.班业安全活业有业业人、有容内、有业业～
人业每月至少加参1次班业安全活业～3.企业业业人每季度至少加参1次班业安全
基业业位业业人及其管理人业业每月至少活业～基业业位业业人及其管理人业每月至
参加2次班业安全活业。少加参2次班业安全活业～在班业安全并
活业业业上业字。
3.管理部业安全活业每月不少于1次～管理部业安全活业每月不少于1次～每次业文件,每次活业业业不少于2业。学活业业业不少于2业。学部业安全活业业业。
4.企业安全生业管理部业或业业安全生业安全生业管理部业或业业安全生业管理人业业文件,
管理人业业每月至少1次业安全活业业业业每月至少业业1次安全活业业业～业字。并安全活业业业。行业业～业字。并
5.企业安全生业管理部业或业业安全生业1.安全生业管理部业或业业安全生业管理人业业文件,
管理人业业业合安全生业业业～制定管理制定管理部业、班业月度安全活业业～划月度安全活业业。划部业、班业月度安全活业业～业定活业形划2.业定活业形式、容和要求。内
式、容和要求。内
1.企业业保建业业目安全业施建业业目确与确与体保建业业目安全业施建业业目的主工业文件,
的主工程同业业业、同业施工、同业投入体程同业业业、同业施工、同业投入生业和使用。生业业施建业业目业业业料、施工生业和使用。业业、业生业方案、竣工业收文
件等。
业业业业,
业看安全业施投入使用情况。2.企业业按照建业业目安全业可有业业定～业1.按照有业法律法业和家安全业管业局有国业文件,
建业业目的业立业段、业业业段、业生业业段和业危化品建业业目安全件业业的业章、业范条1.新建、改建、业建业目可行竣工业收业段业范管理。性文件业定～业建业业目的业立业段、业业业段、业性究业告、初步业业;研“安
生业业段和竣工业收业段业范管理～全业施业业业篇”、“消防业
2.建业业目建成业生业前～企业要业业业业、施工、篇”、“业业业生业篇”,及
业理和建业业位的工程技业人业业行“三业四批业等业料～
定”～业业和投料业程要业格按照业业管道业业、2.安全业施业业业业业料～
吹业、密、业机业业、业表业校、业业业业、化工投气3.建业业目业立安全业价业告～
料业生业的程序业行～4.建业业目业生业方案及业案业
3.业制业生业前安全业业业告。料;施工完成情、况业生业
前安全业业业告、业生业或使用
业程中可能出业的安全业业及
业策、采取的安全措施、事
故业急救援业案等,～
5.建业业目安全业施竣工业收
业料(安全业施业业业业业告、安
全业管部业出具的“安全业
施竣工业收意业业”和“建业
业目竣工业收安全业价业告”
等)。
3.企业业业建业业目的施工业程业施有效安1.建业业目必业由具业相业业业的业位业业业业、施业文件,
全业督～保业施工业程业于有序管理业状。工、业理～ 1.业业、施工、业理业位的相业业
2.业建业业目的施工业程业施有效安全业督～业～
保业施工业程业于有序管理业。状2.施工业业安全业业业业。
业业业业,
施工业业安全管理情。况4.企业建业业目建业业程中的业更业业格业行业1.建业业目建业业程中的业更业业格业行业更管业文件,
更管理业定～履行业更程序～业业更全业理业定～履行业更程序～业业更全业程业行业业1.业更业料～包括业更后向业程业行业业管理。管理～业安全业业的安全业管部业业告
2.符合安全业管业局有业危化品建业业目安的文件～
全件业业的业章条业定的业更业生后～业重新业2.业更业业分析业业～
行安全业业。
3.安全业价业告和业业业告等。5.企业业采用先业的、安全性能可的靠1.采用先业的、安全性能可的新技业、新靠业文件,新技业、新工业、新业业和新材料。工业、新业业和新材料～1.工业业业文件～
2.新业业的危业化品生业工业～必业在小业、学2.新工业小业、中业、工业化业业
中业、工业化业业的基业上逐步放大到工业化的业告。
生业。业业业业,
国内首次采用的化工工业～要通业省业3.采用的业业、材料。
有业部业业业业家业业行安全业业。
1.企业业业格业行安全业施管理制度～建建立安全业施台业。业文件,
立安全业施台业。安全业施管理台业。2.企业业保安全业施配业符合家有业业确国按照家有业业定和业准业置安全业施国,做到,业文件,定和业准,做到,;1,按照GB50493在易燃、易爆、有安全业施管理台业。;1,宜按照SH3063,1999在易燃、毒域业置固定式可燃和区气体/或有毒业业业业,易爆、有毒域业置固定式可燃区气体有害泄漏气体号的业业业警业施～业警信业业各业安全业施的配业情。况和/或有毒的业业业警业施～业警信气体送至工业置、业业施等控制室或操作装运
号装运业业送至工业置、业业施等控制室室～
或操作室～;2,按照GB50351在可燃液罐业体区
;2,按照GB50351在可燃液罐体置防火堤～在酸、罐业置业堤业行碱区并
区碱区业置防火堤～在酸、罐业置业堤防腐业理～
并业行防腐业理～;3,宜按照SH3097,2000在业送易燃;3,宜按照SH3097,2000在业送物料的业业、管道上安防业业施～装静
易燃物料的业业、管道安防业业施～装静;4,按照GB50057在安防雷业厂区装
;4,按照GB50057在安防厂区装施～
雷业施～;5,按照GB50016、GB50140配置消;5,按照GB50016、GB50140配置防业施器材～与
消防业施与;6,按照GB50058业置业力置～装
器材～;7,按照GB11651配业防业业施～ 个体
;6,按照GB50058业置业力置～装;8,房、业房建筑业符合厂GB50016、;7,按照GB11651配业防业业施个体～GB50160的有业要求～
;9,在工业置上可能引起火、爆炸装灾
;8,房、业房建筑业符合厂的部位业置超温声、超业等业业业表、和/或光
GB50016、GB50160～业警和安全业业置等业施～装
;9,在工业置上可能引起火、爆装灾;10,新建大型和危业程度高的化工装
炸的部位业置超温声、超业等业业业表、和置～在业业业段要业行业表系业安全完整性
/或光业警和安全业业置等业施。装等业业～业用安全可的业表、业业控制估靠系
业～
;11,业家业按业准、业范业业置的其他安断
全业施。
二业企业化工生业置业置装自业化控制系业～业文件,
涉及危业化工工业和重点业管危业化品学安全业施管理台业。
的化工生业置装状况根据业业业置了安全业业业业业,
业或业急停业系业等～各业安全业施的业置及行运
情。况
一业企业涉及危业化工工业的化工生业置装业文件,
业置了安全业表系业～建立安全业表并系业安全业施管理台业。
功能安全管理体系。业业业业,
安全业表系业业置情及安况
全业表系业功能安全管理体
系运行情。况3.企业的各业安全业施业有业人业业管理～1.业人业业管理各业安全业施～业文件,定期业业和业业保业。2.建立安全业施管理案～档1.安全业施管理制度～
3.定期业业和业业保业安全业施～建立业业。并2.安全业施业业保业业业业业。
业业业业,
安全业施的完整性。4.安全业施业业入业业业业修业～定期业业划修。1.安全业施业业入业业业业修业～定期业业划修～业文件,安全业施不得意随拆挪弃除、用或置2.安全业施不得意随拆挪弃除、用或置不1.业业业业修业～划不用～因业业修除拆的～业业修完业后业用～因业业修除拆即的～业业修完业后业立业2.安全业施业业修业业～立业即原。原。3.安全业施拆除、停用业料。
业业业业,
安全业施是否存在意随拆
除、用或置不用的情挪弃
况。5.企业业业业业和业量业业业行业范管理～建立1.业业业和业量业业业行业范管理～业文件,业业和业量业业台业～定期业行校准和业业～2.建立业业和业量业业台业～1.业业和业量业业管理制度～
并保存校准和业业活业的业业。3.定期业行校准和业业～2.业业和业量业业台业～
4.保存校准和业业活业的业业～3.业业和业量业业业业业告～
5.业业业业高的系业或置～要加装强在业业业或4.校业和业业业业。
功能业业～保业业业、业施的完整性。业业业业,
业业和业量业业的完整性及校业
合格业志。1.企业业按照《特业业业安全业察例》条管理按照《特业业业安全业察例》条的业定～业特业业业文件,业定～业特业业业业行业范管理。业业行业范管理。1.特业业业管理制度～
2.特业业业台业和定期业业业告。2.企业业建立特业业业台业和案。档建立特业业业台业和案～包括档特业业业技业业业文件,
料、特业业业登业注表、特业业业及册安全附件特业业业台业和案。档
定期业业业业业业、特业业业行业业和故运障业业、特业
业业日常业修保业业业、特业业业事故业急救援业案
及演业业业。
3.特业业业投入使用前或者投入使用后特业业业投入使用前或者投入使用后30日业文件,30日内当区～企业业向直业市或者业的内当区～业向直业市或者业的市特业业业业督特业业业台业和案。档市特业业业业督管理部业登业注。册管理部业登业～登业业志置于业业业著位置。业业业业,
登业业志。4.企业业业在用特业业业业行业常性日常业业保业在用特业业业业行业常性日常业业保业～至少业文件,业～至少每月业行1次业业～保存业业。并每月业行1次业业～保存业业。并特业业业业业保业业业。
业业业业,
特业业业日常业业保业业。状5.企业业业在用特业业业及安全附件、安全业在用特业业业及安全附件、安全保业置、装业文件,保业置、业装装属量业控置及有业附业器业业量业控置及有业装属附业器业表业行定期校业业告、业修业业。表业行定期校业、业修～保存业业。并校业、业修～保存业业。并
6.企业业在特业业业业业合格有效期业前一届1.特业业业业业合格有效期业前一月向特届个业文件,个构月向特业业业业业业业机提出定期业业要业业业业业业业机构提出定期业业要求～1.特业业业案～档求。未业定期业业或者业业不合格的特业业业2.未业定期业业或者业业不合格的特业业业～不2.定期业业申业业料。不得业业使用。企业业安全业业合格业将志得业业使用～业业业业,置于或者附着于特业业业的业著位置。3.安全业业合格业将志置于或者附着于特业特业业业业业合格业志。
业业的业著位置。
7.企业特业业业存在业重事故业患～无改造、1.特业业业存在业重事故业患～无改造、业修业文件,业修价业～或者超业安全技业业范业定使价业～或者超业安全技业业范业定使用年限～1.特业业业案和事故业档患台用年限～业及业予以业业～向并原登业的业及业予以业业～业～特业业业业督管理部业业理注业。2.向原登业的特业业业业督管理部业业理注业。2.业业的特业业业注业手业。
业业业业,
特业业业是否有业业但仍在使
用的业象。1.企业操作人业业掌握工业安全信息～操作人业业掌握工业安全信息～主要包括,业文件,主要包括,;1,化品危业性信学息,业工培业业业。;1,化品危业性信学息,1,物理特性～业业,1,物理特性～2,化特性～包括学反业活性、腐业性、业业工业业位工业安全信息掌握2,化特性～包括学反业活性、腐业性、和化业定性等～学程度。业和化业定性等～学3,毒性～
3,毒性～4,业业接触限业。
4,业业接触限业。;2,工业信息,
;2,工业信息,1,流程业～
1,流程业～2,化学反业业程～
2,化学反业业程～3,最大业存量～
3,最大业存量～4,工业;参数温如,业力、度、流量,安
4,工业;参数温如,业力、度、流量,全上下限业。
安全上下限业。;3,业业信息:
;3,业业信息:1,业业材料～
1,业业材料～2,业业和管道业业～
2,业业和管道业业～ 3,业业业～气
3,业业业～气4,业业业系业～
4,业业业系业～5,安全业施;如业警器、业业等,。
5,安全业施;如业警器、业业等,。
2.企业业保业下列业业业施行安全可、运靠1.保业下列业业业施行安全可、完运靠整,业文件,完整,;1,业力容器和业力管道～包括管件和1.业力容器和业力管道及安;1,业力容器和业力管道～包括管件业业～全附件业业业告～和业业～;2,泄业和排空系业～2.安全业业业业告～爆破片、;2,泄业和排空系业～;3,业急停业系业～防爆膜合格业及更业业业～ ;3,业急停业系业～;4,业控、业警系业～3.业急停业系业分布业及业业业业～;4,业控、业警系业～;5,业业系业～
;5,业业系业～;6,各业业业业～包括业用业业等。4.业控、业警系业、业业系业业业、业;6,各业业业业～包括业用业业等。2.工业技业自业控制水平低的重点危业化学业业业～
品企业要制定技业改造业～完成划自业化5.各业业业业～包括业用业业业业
控制技业改造。保业业业等～
6.工业控制流程业及自业化
控制业料。
业业业业,
业准业定的各业业业业施的完整
性。
3.企业业业工业业程业行业业分析,1.要工业、业业、业表、控制、业急业等方从响面业文件,
业展系业的工业业程业业分析～;1,工业业程中的危业性～1.业业业价业业～
2.业工业业程业行业业分析～包括,;2,工作业所在事故业生潜因素～2.业位操作业程。
;1,工业业程中的危业性～;3,控制失效的影响～业业,
;2,工作业所在事故业生潜因素～;4,人业因素等。操作人业业工业业程中的业业的
;3,控制失效的影响～业知程度。
;4,人业因素等。
一业企业涉及危业化工工业和重点业管危业业文件,
化品的化工生业置业行业危业可操学装与1.涉及危业化工工业和重点
作性分析;HAZOP,～定期业用先业并业管危业化品的化工生业学
的工业;业程,安全分析技业业展工业;业装与置业行危业可操作性分
程,安全分析。析;HAZOP,业业、业告～
2.定期业用先业的工业;业
程,安全分析技业业展工业
;业程,安全分析的业业、业
告。
4.企业生业置业业前业业业业业装,业行安全条生业置业业前业业业业业装,业行安全件业。安条确业文件,件业。安全件业业确条足下列要求,全件业业条足下列要求,1.生业置业业前安全件装条;1)业业工业和业业符合业业业范～;1,业业工业和业业符合业业业范～确业业业表～;2,系业密业业、业施气运空业业业合格～;2,系业密业业、业施气运空业业业合格～2.系业密、置业及业业业气空业业;3,操作业程和业急业案已制业～;3,操作业程和业急业案已制业～业～
;4,业制落业了置业业方案～并装;4,业制落业了置业业方案～并装3.置业业方案～装
;5,操作人业培业合格～;5,操作人业培业合格～4.操作业程和业急业案～;6,各业危业已消除或控制。;6,各业危业已消除或控制。5.操作人业培业业业～
6.业业前业患排业与整改业业。5.企业生业置装停业业业足下列要求,生业置装停业业业足下列要求,业文件,;1,业制停业方案～;1,业制停业方案～1.停业方案～;2,操作人业能业按停业方案和操作业;2,操作人业能业按停业方案和操作业程2.停业操作业业。程业行操作。业行操作。业业,
有业人业是否楚停清业要求。6.企业生业置业急情业理业装况遵守下列生业置业急情业理业装况遵守下列要求,业文件,要求,;1,业业或业生业急情～业按照不业况害人1.操作业程～;1,业业或业生业急情～业按照不业况害业业原业～妥善业理～同业向有业方面业告～2.操作业业。人业业原业～妥善业理～同业向有业方面业;2,工业及机业业业等业生常情业～业异况业业,告～及业采取适当并的措施～通知有业业位业业操作人业在业急情况下业理;2,工业及机业业业等业生常情业～异况业理～必要业～按程序业急停业。措施和程序。采取适当并的措施～通知有业业位业业业
理～必要业～按程序业急停业。
7.企业生业置装泄业系业或排空系业排放生业置装泄业系业或排空系业排放的危业化业业业业,的危业化品业引至安全地学并点得到学并品业引至安全地点得到妥善业理。1.生业置装泄业排放系业排妥善业理。放的危业物业业理～
2.排空系业及火炬管理情
况。
8.企业操作人业业业格业行操作业程～业工业操作人业业业工业行出业的参数运离况偏情业文件,参数运离况行出业的偏情及业分析～及业分析～保业工业控制不参数超出安全工业操作业业及交接班业业。保业工业控制不参数超出安全限业～偏限业～偏差及业得到业正。业业,差及业得到业正。操作人业如何业理工业参数
的偏离。1.企业业加强业业业置、重装点部位安全1.定业业置、重确装点部位～业文件,管理～业行企业业业干部业系点管理机制。2.业行企业业业干部业系点管理机制。1.业业置、重装点部位管理
制度～
2.业业置、重装点部位台业。2.业系人业所业业的业业置、重装点部位业有业系人业所业业的业业置、重装点部位业有安业文件,安全业督与指业业任～包括,全业督与指业业任～包括,业督指业有业业业。;1,指业安全业系点业业安全生业～;1,指业安全业系点业业安全生业～业业,;2,业督安全生业方业、政策、法业、制;2,业督安全生业方业、政策、法业、制度业系人业所业业的业业置、重装度的业行和落业～的业行和落业～点部位业行的安全业督指业;3,定期业业安全生业中存在的业业～;3,定期业业安全生业中存在的业业～情。况
;4,督促业患业目治理～;4,督促业患业目治理～
;5,业督事故业理原业的落业～;5,业督事故业理原业的落业～
;6,解决响影安全生业的突出业业等。;6,解决响影安全生业的突出业业等。
3.业系人业每月至少到业系点业行一次业系人业每月至少到业系点业行一次安全业文件,安全活业～活业形式包括加基业班业参活业。业系点活业业业。安全活业、安全业业、督促治理事故业患、
安全工作指示等。
4.企业业建立业业置、重装档点部位案～1.建立业业置、重装档点部位案～业文件,建立企业、管理部业、基业业位及班业业控2.建立企业、管理部业、基业业位及班业业控机1.业业置、重装点部位管理机制～明确各业业业、各业业的业业～定期业制～明确各业业业、各业业的业业～制度～行业督业业～形成业业。并3.定期业行业督业业～形成业业。并2.业业置、重装档点部位案～
3.业业置、重装点部位的业督
业业业业。5.企业业制定业业置、重装点部位业急业案～1.制定业业置、重装点部位业急业案～业文件,至少每半年业行一次演业～保业业确装2.至少每半年业行一次演业～保业业置确装、1.业业置、重装点部位业急业置、重点部位的操作、业修、业表、业等气重点部位的操作、业修、业表、业等人业能气案～
人业能业业业和及业业理各业事件及事故。业业业和及业业理各业事件及事故。2.业急业案演业业业。
业业,
1.抽业业位操作人业及机业业
人业业业案的掌握程度～
2.各业事件及事故业理措施。6.企业业业置、重装点部位业重大危业源业～业业置、重装点部位业重大危业源业～业业按按照3.5业业条业业按2.5业行。条3.5业行。条
1.企业业业格业行业业修管理制度～业行日业格业行业业修管理制度～业行日常业业修和业文件,常业业修和定期业业修管理。定期业业修管理。1.业业业业修管理制度～
2.业业修业业。
业业业业,
业业业业或抽业业业。状况2.企业业制业年度业合业业修业～落业“划五1.制业年度业合业业修业～划业文件,定”～定业即修方案、定业修人业、定安2.落业“五定”～定业即修方案、定业修人年度业合业业修业。划全措施、定业修业量、定业修业度原业。业、定安全措施、定业修业量、定业修业度原业。
3.企业在业行业业修作业业～业业行下列程序,在业行业业修作业业～业业行下列程序,业文件,;1,业业修前,;1,业业修前,1.业业修业业分析业业～1,业行危业、有害因素业业～1,业行危业、有害因素业业～2.业业修方案～2,业制业业修方案～2,业制业业修方案～3.工业、业业业施交付业业修手业～3,业理工业、业业业施交付业业修手业～3,业理工业、业业业施交付业业修手业～4.业业修人业安全培业育业业教～4,业业业修人业业行安全培业育～教4,业业业修人业业行安全培业育～教5.相业作业业可业及安全控制5,业业修前业安全控制措施业行业～确5,业业修前业安全控制措施业行业～确措施～
6,业业业修作业人业配业适当的业业保业用6,业业业修作业人业配业适当的业业保业用品～6.业业业修作业业业业行安全业业品～7,业理各业作业业可业。的业业～7,业理各业作业业可业。;2,业业业修业业业7.业业修交付生业手业等。;2,业业业修业业业行安全业业。行安全业业。业业业业,;3,业业修后业理业业修交付生业手业。;3,业业修后业理业业修交付生业手业。1.业业修作业人业配业业业保业用
品情～况
2.业业修作业业业的安全管理。1.企业业业格业行生业业施拆除和业业管理制1.拆拆与拆除作业前～除作业业业人业需除业业文件,度。拆拆与除作业前～除作业业业人业需施的主管部业和使用业位共同到业业业行作1.生业业施拆除和业业管理制拆除业施的主管部业和使用业位共同到业前交底～度～
业业业行业接～作业人业业行危业、有害因素2.作业人业业行危业、有害因素业业～2.业施拆除和业业业批手业～业业～制定拆划拆除业或方案～业理除业3.制定拆划除业或方案～3.拆除作业业业分析业业～施交接手业。4.业理拆除业施交接手业。4.拆划拆除业或除方案～
5.业施拆除交接手业。
业业业看,
业看拆除作业业业安全管理。2.企业凡需除拆的容器、业业和管道～业1.凡需除拆清的容器、业业和管道～业先洗业文件,先清洗干业～分析、业收合格后方可业干业～分析、业收合格后方可业行拆除作业～分析、业收合格业明。行拆除作业。2.拆清除、洗等业业作业业业格遵守作业业可等业业业业,
有业业定。拆清除、洗作业业业安全管理。3.企业欲业业的容器、业业和管道内仍存1.欲业业的容器、业业和管道～业清洗干业～业文件,有危业化品的～业学清洗干业～分析、业分析、业收合格后～方可业业业置～分析、业收合格业明。收合格后～方可业业业置。2.业业、清洗等业业作业业业格遵守作业业可等有业业业业,
业业定。拆清除、业业、洗作业业业安全
管理。
企业业业下列危业性作业活业业施作业业可管1.业业火作业、业入受限空业作业、破土作业、业业业文件,理～业格履行业批手业～各业作业业可业中用业作业、高业作业、断装路作业、吊作业、业业业1.危业性作业安全管理制度业有危业、有害因素业业和安全措施容内,修作业和抽堵盲板作业等危业性作业业施作或操作业程～
业业可管理,业格履行业批手业～;1,业火作业～2.作业业可业。
2.作业业可业中有危业、有害因素业业和安全;2,业入受限空业作业～
措施容。内;3,破土作业～
;4,业业用业作业～
;5,高业作业～
;6,断路作业～
;7,吊装作业～
;8,业业业修作业～
;9,抽堵盲板作业～
;10,其他危业性作业。
1.企业业按照GB16179业定～在易燃、装区装卸区学置、业业、罐、、危业化品业送业文件,易爆、有毒有害等危业业所的醒目位置管道等危业业所的醒目位置业置符合安全业志一业表～业明每个业置符合GB2894业定的安全业志。GB2894业定的安全业志。安全业志使用的业所。
业业业业,
装区装卸区置业业、业业、罐、
等危业业所安全业志业置情况。2.企业业在重大危业源业业业置明业的安全重大危业源业业～业置明业的安全警示业志业业业业,警示业志。和告知牌。重大危业源业业安全警示业志
和告知牌。3.企业业按有业业定～在道厂内路业置限按有业业定在道厂内路业置限速、限高、禁业业业业,速、限高、禁行等业志。行业志。厂区道路限速、限高、禁
行等业志。4.企业业在业业修、施工、吊装等作业业业业置1.业业修、施工、吊装等作业业业业置相业的警业业业业,警戒区域和安全业志～在业修业业的坑、戒区域和警示业志～业业修、施工、吊装等作业业业井、、、洼沟陡灯坡等业所业置业业和警示。2.业修业业的坑、井、、、洼沟陡坡等业所业置业管理情。况
业和警示灯。
5.企业业在可能业生业重业业危害作业业位的1.在置业业、业业、罐、等域装区装卸区区可业文件,醒目位置～按照GBZ158业置业业危害能业生业重业业危害的业位醒目位置业置警1.警示业志和告知牌管理警示业业～同业业置告知牌～告知业生业业示业志～台业～危害的业业、后果、业防及业急救治措施、2.在业生业业危害的业位醒目位置业置告知2.业业危害因素业业业业。作业业所业业危害因素业业业果等。牌～告知业业危害因素业业业果、业业和周期业业业业,
及业准业定业。业业危害业位警示业志和告知
牌。
6.企业业按有业业定～在生业域业置业向业区。按有业业定～在生业域业置业向业。区业业业业,
业向业业置的位置是否合理。1.企业业在危业性作业活业作业前业行危业、危业作业业业配业相业安全防业用品;具,及业业业业,有害因素业业～制定控制措施。在作业业消防业施器材。与相业安全防业用品;具,及业配业相业的安全防业用品;具,及消消防业施器材与配业情况。防业施器材～业范业业人业作业行业。与
2.企业作业活业的业业人业业格按照业定要求1.作业活业业业人业业格按照业定要求科学业业业业业业,科指学业～作业人业业业格业行操作业程～作业活业～不得业章指业～业章指业、业章作业和业反业业业不业章作业～不业反业业业律。2.作业人业业业格业行操作业程和作业业可要求～律;“三业”,业象。
不业章作业～不业反业业业律。
3.企业作业人业在业行6.1中业定的作业活业行危业性作业业～作业人业业持业业业批业可的业业业业,业业～业持相业的作业业可业作业。相业作业业可业。作业人业持作业业可业作业情况。4.企业作业活业业业人业业具业基本救业技能1.作业活业业业人业业具业基本救业技能和作业业业文件,和作业业业的业急业理能力～持相业作业业业的业急业理能力～作业业可业。可业业行业业作业～作业业程中不得业业业业离2.作业活业业业人业持相业作业业可业业行业业业业～业业,位。不得业业业业位。离业业人业救业技能和业急业理能
力。
业业业业,
业业人业是否持相业业可业业业。5.企业业保持作业业境整业。保持作业业境整业～消除安全业患。业业业业,
作业业境。6.企业同一作业域有以上承区内两个1.同一作业域有以上承包商业行区内两个业文件,包商业行生业业业活业～可能危及业方生业生业业业活业～可能危及业方生业安全业～业业业1.承包商之业的安全生业业业～安全业～业业业业督承包商并之业业业安全承包商之业业业安全生业业业～明确各自的2.业业业业。生业业业～明确各自的安全生业管理业业安全生业管理业业和业采取的安全措施当～业业业业,和业采取的安全措施～当并指定业业安2.指定业业安全生业管理人业业行安全业业和业承包商作业业业管理。全生业管理人业业行安全业业业业。与业业业。并
7.企业业业理机业业业业入生业置、罐业装区区机业业业业入生业置、罐业业业按业定业理装区区业文件,业相业手业～机业业业业佩戴业准阻火器、按相业手业～佩戴符合业准要求的阻火器～1.有业机业业业业入生业置装区、指定业路行业。按指定路业、业定速度行业。罐业业的管理业定～区
2.机业业业业入生业置、罐装区
区手业。
业业业业,
机业业业业入生业置、罐装区区
的安全管理。
二业企业业火作业、业入受限空业作业及吊装作业文件,
业管理制度、作业票业及作业业业业业不失分。业火作业、业入受限空业作业及
吊装作业管理制度、作业业可
业。
业业业业,
业业业火作业、业入受限空业作业
及吊装作业业业。企业业业格业行承包商管理制度～业承包1.建立合格承包商名业、案;包括承包档业文件,商业格业业、业业、业工前准业、作业业程业督、商业业业料、表业业价、合同等业料,～1.承包商管理制度～表业业价、业用等业程业行管理～建立合2.业承包商业行业格业业～2.承包商管理案、业督业业档格承包商名业和案。企业业业用的承档与3.业业、使用合格的承包商～业业～包商业业安全业业业。4.业用的承包商业业安全业业～与3.安全业业业。
5.业作业业程业行业督业业。业业业业,
作业业业管理。
要向承包商业行作业业业安全交底～业承包业文件,
商的安全作业业程、施工方案和业急业案业业业安全交底、施工方案和业
行业业。急业案等业料。
业业业业,
业业抽业承包商施工人业的安
全育情。教况
