员工考核通报范文

范文一：员工考核通报范文

员工考核通报范文

进行工作考核主要是为了改进绩效、推进工作、提高效率。下面学习啦小编给大家带来员工考核通报范文～供大家参考!

员工考核通报范文一为了全面检查、评比、总结各管理处的安全管理工作～管理部于××年××月××日至××日对安全员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。

通过考核检查～确实提高了安全员的业务水平～激发了安全员的训练热情。参加此次考核评比的单位有:××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心～共六个管理处～考核情况通报如下:

一、各管理处考核成绩表

序号部门军事实操理论考核总分(略)

二、考核情况讲评

考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。

通过考核检查～各管理处安全员军事素质都比较过硬。理论考核～各管理处安全员对岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练～但有的管理处安全员消防知识欠缺、紧急情况应急措施掌握不够熟练。

内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题～例如:安全员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清楚～岗

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位上杂物乱放。

通过此次考核～发现大多数管理处对安全员的军事培训比较重视～但忽略了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核～能够看到安全队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强安全队伍的建设～使其成为一支”有责任感、有形象、有素质”的具有××特色的安全队伍。

三、考核奖励

此次考核～××大厦管理处领先于其他管理处～获集体第一名～并按规定给予1000元奖励～流动红旗一面。

××市××物业管理有限公司

管理部

××年××月××日

员工考核通报范文二按照市局的统一安排部署～××月××日-××日～局检查考核组对各县(市、区)年城管执法工作进行了检查～并对20个重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作进行了考核～现将检查考核情况通报如下:

一、检查考核基本情况

(一)高度重视～组织领导坚强有力

各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主观能动性～对上对下加强沟通协调～县分管领导鼎力支持～领导班子团结奋进为城管

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执法工作提供了坚强的组织保障。城管执法业务及相对集中行政处罚权试点工作扎实推进～取得明显成效。

(二)求真务实～执法理念明显转变

各城管执法部门(单位)～按照市局年初提出的执法理念～在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念～采取多种措施狠抓队伍建设～树立城管执法良好形象～积极吸引社会力量参与城管执法工作～开展城市管理市民互动活动～让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。

(三)建章立制～管理工作规范有序

各县(市、区)执法部门(单位)都根据各自的实际～制定了一系列规章制度～基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围～由分管局长轮流担任值班局长～带头抓日常监督考核。××县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能～取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口～进一步严格执法案件办理流程～做到了案件资料齐全、准确～卷宗整齐～程序规范。

(四)积极探索～执法方式不断创新

××年～各县(市、区)执法部门(单位)在探索创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出“大城管”管理理念～

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成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心～分管副县长任指挥调度监管中心主任～执法局局长任副主任～规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员～明确城市管理相关部门工作职责～建立执法局网站和数字化管理平台～提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度～成立了绩效考核办公室～局里拿出十万元用于绩效考核的奖励～奖优罚劣～较好的调动了执法人员的工作积极性。

(五)多措并举～城市管理水平显著提升

各县(市、区)执法部门在市容管理上狠下功夫～取得明显效果～实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点～城市支路、背街小巷管理规范～改善了城市环境～提升了城市形象～特别是、东阿～整个城区秩序井然～管理有序,市容市貌有了较大改观。

(六)勇于实践～试点工作扎实推进

各县(市、区)大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作～努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队～人员在各办事处内部调剂～实行双重管理～在各办事处范围内开展城管执法工作～目前～中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作～今年已经在四个乡镇展开～年计划在所有乡镇开展城管执法工作。县镇、市

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镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集中行政处罚权试点工作已经较为成熟～人员、职责、办公场所都已经固定～执法工作已稳步开展。

二、检查考核结果

(一)全市城管执法工作优秀单位

县执法局、县执法局、县执法局。

(二)中心镇、重点镇相对集中权处罚试点工作优秀单位

县执法局、开发区执法大队、城建监察大队。

三、存在的问题和不足

一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。如何提升城管执法水平缺少明确的打算和规划。二是城管执法工作力度还有一定的差距。有的单位各项制度已成体系、配套齐全～各项工作开展的有声有色;有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效～但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。三是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。有的单位已全面开展～并取得了一定的成效;有的单位还在筹建过程中～进展比较缓慢;个别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作。

四、巩固提高措施

一是制定全市城管执法发展规划。借鉴先进地市的做法～结合我市实际～制定我市城管执法工作发展规划～提出

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一段时期内城管执法工作的发展目标和方向～统一思想和认识～引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求～不断提升城管执法工作水平。

二是开展各县(市、区)执法单位间的交流学习。各县(市、区)执法单位的工作各有特色～县执法局的指挥调度监管中心的做法～县执法局、开发区大队、城建监察大队重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作～县执法局的执法案卷～东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。

三是进一步加大重点镇中心镇相对集中行政处罚权工作的开展力度。各县(市、区)已经开展相对集中行政处罚权试点工作的乡镇～违法占道、违章建设等“脏、乱、差”现象得到有效控制～乡镇容貌、环境卫生明显改善～因此～进一步做好相对集中行政处罚权工作向重点镇中心镇延伸势在必行。

××城管局

××年××月××日

员工考核通报范文三公司各单位:

从今年5月份开始～我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下:

一、绩效考核的收效:

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通过大力宣传绩效考核的重要意义～各单位对三级绩效考核认识明显提高～特别是通过兑现绩效工资～员工的积极性倍增～在各自的岗位上尽职尽责的工作～更好地发挥效益工资的激励作用～有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来～员工迟到早退、旷工现象不复存在～仪容仪表明显改观～文明用语随处可以听到～遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核～公司安全继续保持了零事故纪录～综合线损同比下降了个百分点～未发生任何行风问题～收到了较好的效果。

二、存在的问题:

1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够～不亲自参与考核～只派业务素质不精～责任性不强的人员下去考核～考核敷衍了事～当场不打分、不签字～不提整改意见～导致被考核单位和员工不认可考核结果。

、个别部门派出的考核人员不深入现场～导

致考核结果严重失真～同时考核结果未能及时上报～从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

、个别单位的考核不全面～不认真～在一定程度上出现了考核盲区～不能够真实准确地发现问题。

、建一流和标准化资料不规范～只重数量～不求质量～经不起检验和考核～需尽快完善。

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上述一系列问题的存在～导致考核工作滞后于日常的各

项工作～达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求:

各单位尽快整改对本次考核存在的问题～否则～下次考

核双倍扣分。

八月份考核内容:

(一)、职能部门:

1、建一流资料;

、二0一一年工作评价考核标准;

、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所:

1、标准化供电所建设资料整建情况

、二0一一年工作评价考核标准

、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

(三)、生产单位

1、建一流资料;

、二0一一年工作评价考核标准;

、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室

接受考核～否则视为未完成。

各单位一定要高度重视三级绩效考核工作～正确对待绩

效考核工作～认真及时地整改存在的问题。

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特此通知

xxxx

20xx年x月x日

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范文二：员工考核表(范文）

员工考核表

员工考核表?

考核表范例成绩与效率评估?行政管理人员,中?阶管理干部,专业?人?

员姓名:

工作职称:?

部门:

?考核期间自:

?自:

?工作说明书 ?

?附?件

?正修订中，随后检?送?

?.前一年达成的成果逐?项摘述前一年度所?订立的主要目标、?达砀?

成果(检附影本)?

目标,?

?达成?

??未达成

?目标,

??达成

??未达成?

目标,?

?达成?

??未达成

?.员工评估主要?工作成效——职位?说明中各项职责达?成的?

程度 ?极优?

?杰出 ??平均 ??可接受 ?差? 评语:

?管理技术——计划、组织、领导??、控制的成效 ?极优?

?杰出? ?平均 ??可接受 ??差评语:?

?沟通能力——口头、文字沟?通的成效? ?极优?

?杰出 ??平均 ??可接受 ?差? 评语:

?人际关系——上司、部属的成?效? ?极优

??杰出 ?平均? ?可接受? ?差 ?评语:

自发与创新——发展?新观念与处理异常?情势的能力? ??

极优

?杰出? ?平均 ??可接受 ??差评语: ?

?适应性——配合改变的能力? ??极优

?杰出? ?平均? ?可接受? ?差评语:?

??.摘 ?述与前次考试(日期?

?)相比，综合成绩与效率的水平:? ??进步

??相同 ?退步考虑本评优表?中所列各项要点或?其他您认为?重要的事项，再概要烈军?属下您对该员工整?体成效的评估。特??别要对影响工作环境的条件加以批评?，即是工作挑战性?的程度。对成效达?成?的方式也需加以评述，着重该员在?组织内影响其他成?员的方法，亦即?对其他人的支持。?

??.新年度目标目标,? 细节:?

?预期成果:?

?预期阻碍:

如何解决:?

目标,? 细节:

?预期成果:

预期阻碍:?

?目标, 细节:?

?预期成果:?

?预期阻碍:

?.?成绩与效率改进 ?将员工成绩与效率有待加强的地方?以予以?

列出，并提出有助员工改进的?建议范? 围改进行为?

考核?人签名:

?考核人主管签名:?

?日期:

日期:?

?考核人主管的评语(可不填):? ?

范文三：员工考核申请书范文

员工考核申请书范文

篇一:员工考核申请表

员工考核申请表

篇二:试用期员工考核申请

试用期员工转正考核方案

部门/项目:岗位:

姓名:申请时间:

试用期评估工作流程

责任部门

流程

试用期员工转正申请表

试用期《综合评价》考核表

,由用人部门填写,日期: 年月日

试用期《工作绩效》考核表

,由用人部门填写,日期: 年月日

篇三:员工晋级申请表及考核表

员工晋级申请表表单编号:

申请日期 : 年月日

员工晋级考核表表单编号:

,适用员工级,

公司/部门:职位: 姓名:

说明: 1.请根据行为出现的频率～结合以下标准进行评价～满分为100分。评分标准:总是90-100%分值,

(来自:WwW.CssYq.com 书业网:员工考核申请书范文)经常70-80%分值,有时40-60%分值,偶尔10-30%分值分,从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.2+总监评分*0.8,各项合计得分为考核成绩。

员工晋级考核表表单编号:

,适用管理人员,

公司/部门:职位: 姓名:

说明: 1.请根据行为出现的频率～结合以下标准进行评价～满分为100分。评分标准:总是90-100%分值,

经常70-80%分值,有时40-60%分值,偶尔10-30%分值分,从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.2+上级评分*0.8,各项合计得分为考核成绩。

范文四：(新)员工考核评语范文(DOC)

员工考核评语范文(DOC)

员工考核评语范文范文一

在过去的一年中，李刚同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质; 李刚同志热爱学习，刻苦钻研，工作能力较以往有了明显提高;

李刚同志工作中任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。范文二

在过去的一年中，李刚同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质; 李刚同志热爱学习，刻苦钻研，工作能力较以往有了明显提高;

李刚同志工作中任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。 . 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用; 为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益; 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作; 工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作; 人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见; 高度敬业，表现出色

4. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX 的时候没有后顾之忧; 工作积极, 热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样; 能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

5. 工作热情高; 人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信; 对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正; 学习进步较快、受到大多数客户的好评

6. 工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好; 对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

7. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐

8. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作

9. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

成长员工

1. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长; 工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果; 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作; 能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长; 能在业余时间精专业务知识，提高工作能力; 悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

2. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

范文五：管理员工考核表(范文)

姓名：　　　　　　部门：　　　　　　　岗位：　　　　考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评??? 价??? 尺??? 度

优

良

中

可

差

勤? 务

态? 度

把工作放在第一位，努力工作

对新工作表现出积极态度

忠于职守，严守岗位

对部下的过失勇于承担责任

业? 务

工? 作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

按照部下的能力和个性合理分配工作

及时与有关部门进行必要的工作联系

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

管? 理

监? 督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

指? 导

协? 调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

主动努力改善工作和提高效率

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

注意进行目标管理，使工作协调进行

工? 作

效? 果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目标或计划要求

工作总结汇报准确真实

考? 核

结? 果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）??? [ ]A??? [ ]B??? [ ]C??? [ ]D

A：240分以上??? B：240~200分??? C：200~160分???? D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：???? 日期：??? 年??? 月??? 日

以下部分为行政人事部及总经理填写

评语

处?? 理

方?? 式

1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________

2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3. [ ]降职为_________________________

4. [ ]提薪/降薪为_________________________

4. [ ]辞退

5. [ ]其它_______________________________

经理：???? 日期：?? 年??? 月??? 日

总经理核准

总经理：?? 日期：?? 年?? 月?? 日

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