徘徊在善恶之间
范文一：市场部经理职责_市场部经理职责
市场部经理职责
一、工作任务
负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。
二、主要责权
,、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
,、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
,、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。 ,、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。
,、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。 ,、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。
,、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。
,、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。 ,、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 ,,、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。
,,、办理信用调查，以保公司账款的安全。
,,、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。
,,、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所 属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 ,,、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
,,、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。
,,、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。
三、组织关系
,、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。
,、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。
,、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的"市场情报"。
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,、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。
,、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。
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范文二：市场部经理职责
xxxxxx有限公司管理文件 文件编码： 市场部经理岗位说明书 页 码： 2
版本/更改： 岗位名称 岗位编制 岗位等级 直接下级 市场部经理 1 所在部门 所属岗系 直接上级 品牌策划主管、文案策划、 下属人数 媒介专员、设计主管、设计 专员、渠道推广主管、渠道 推广专员、市调专员、公关 主管/专员 市场部 管理类 营销副总 10 人
工作目标 职责说明 一、品牌战略规划 1.1
认真执行和贯彻公司下达的各项指标和任务，进行品牌战略规划和品牌形象建设、制 定年度各类营销推广活动计划，协调部门内外部关系，监督、推动各项工作的达成。 权限
编订公司品牌发展战略规划
负责
二、制定年度营销活动计划 2.1 2.2 制定年度营销策略和营销计划以及预算 策划国内外展会方案 负责 负责
三、媒介宣传策划 3.1 制定年度媒体宣传计划和预算 负责
四、市场调研体系建设 4.1 组织、推动市场信息（宏观环境、行业信息、竞争对手）的收集，推动市场调研体系 建设 负责
五、渠道拓展研究 5.1 对渠道商业模式进行研究，制定渠道拓展规划 负责
六、团队建设 6.1 6.2 七、其他 7.1 协调关系 内部协调关系 外部协调关系 企业内各部门 广告公司、咨询公司等 制定部门的各项标准和制度 负责 推动市场部团队的发展，提升成员的综合实力 制定团队成员的职业发展规划 负责 负责
任职资格 教育水平 专业要求 培训经历 经验 有五年以上市场部工作经验，对品牌策划、文案策划、CIS、广告传播、媒体策划等领域 都比较熟悉，有成功的案例经验。 市场营销 知识 知识 商务礼仪 广告传播 财务知识 法律知识 技能 本科及以上学历 市场营销专业、广告策划专业等经济类专业。 广告策划、市场调研、品牌推广、客服管理、计算机运用、管理技能等培训
熟悉品牌推广、营销学、广告学、市场调研、消费者心理学（熟悉） （了解） 广告创意、广告投放策略与评估 台帐、报表（熟悉） 广告法、反不正当竞争法、商标法、合同法（了解）
口头沟通能力（A）倾听理解能力（A）书面沟通能力（A）管理理论知识掌握程度（B）计划 能力（A）执行的准确性（A）执行的效率（A）组织能力（A）协调能力（A）工作分配能力（B） 评价（B）激励能力（B）培养下属能力（B）业务理论知识掌握程度（B）业务问题处理能力 （B）人际交往能力（B）创新能力（A）分析判断能力（B）决策能力（B）洞察能力（A） 诚实度（A）忠实度（A）责任心（A）勤奋性（B）服从性（A）纠错力（B）协作 性（B）学习力（B）危机感（A）
文化亲和力 职业发展： 市场部总监 作业环境 工具设备 工作场所
出差频率 工作时间特征 工作环境特征 备注：
电脑、数码相机 办公室、市场 经常 偶尔加班 舒适
范文三：市场部经理职责
市场部经理职责
负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期
计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能
力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，
促使销售目标的有效达成。
１、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价
政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
２、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提
高公司的知名度。
３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。 ４、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目
标。
５、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。 ６、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高
营业人员的工作能力与素质。
７、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。 ８、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。 ９、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 １０、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以
达发刊的目的。
１１、办理信用调查，以保公司账款的安全。
１２、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管
理，以备各同仁参考。
１３、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所 属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 １４、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系
与配合。
１５、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高
其工作能力与素质。
１６、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。
１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。 ２、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、
质疑，予以解答。
３、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的"市场情报"。
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４、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。
５、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。
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范文四：市场部经理职责
市场部经理岗位职责
直接上级:总经理
直接下级:采购主管、仓库主管、销售主管
参加的会议:各项工作会议、销售工作评审表彰会议、新品研发会议、
公司行政会议
主要职责:
一、 市场分析
1、产品走势分析
2、市场竞争环境分析
3、市场调查与预测
4、广告
5、销售成败原因分析。
二、 制定计划
1、制定广告宣传组合计划 2、制定产品战术组合计划 3、制定企业市场开发和维护计划 4、制定产品供应链
5、销售形势计划
6、资金使用计划
三、 信息管理
1、各地媒体信息的收集和管理 2、竞争者和竞争环境信息的收集和管理 3、产品走势和回款状态信息的管理 4、市场调查信息的管理
四、 组织计划
1、分配目标
2、组织任务
3、评审部门人员工作效能 4、组织部门工作人员培训 5、组织实施广告活动
6、对广告效果进行评估
7、对部门组织纪律考核
8、任用部门工作人员
9、组织市场调查
工作范围
1、组织实施广告战略
2、编写广告促销计划
3、审核宣传
4、促销业务合同
5、 元行政权 6、组织市场调查
7、编写调查分析报告
8、财务
9、仓库
10、 随时通报产品和回款状况 11、 管理维护市场形象 12、 培训考核人员业务素质和纪律
13、 提出合理化建议
监督合理支出费用 14、
15、 购销合同的档案管理 16、 管理与销售有关的各类信息
范文五：市场部经理职责
市场部经理对市场部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、市场部经理的权力
1、对市场部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对市场部人员工作进行规范管理的权力。
3、对市场部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）
4、对市场部市场开拓进行规划、布署的权力。
5、对市场部日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总经理批准）。
1、公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：市场部经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1、经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。
2、对总公司其它部门工作进行干涉。
二、市场部经理应承担的责任
1、对市场部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成市场部既定工作目标。如：全年市场部量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。
2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。
3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。
4、经理作为市场部员工的一分子，应当带头遵守市场部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和市场部其它相应条款，均应受到处罚。
三、市场部经理薪酬制度
市场部经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成
1、浮动底薪：当月市场部业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，市场部经理应受到处罚）。
2、业绩提成：市场部经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提3%，团购签单提2%）；团队签单的，在10万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出10万，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出20万元，经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。
3、业绩奖励：市场部业绩半年突破150万元，公司奖励经理2000元；全年业绩突破300万元，公司奖励经理5000元。
（备注）因各地域经济收入差异，上述薪酬制度可能与本公司有些分公司不同，最终以公司和员工协议为准！
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