范文一：项目经理任职能力要求

山东尼塔市政园林有限公司

项目经理工作规范要求

一、项目实施理解能力

1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程 序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备。

2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。

3、熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;处理好上下游关系,并 得到下游部门的认可。

4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后 应取得的证书。

5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序和验收标准;能独立组 织本专业验收批的验收; 能准确提出验收中不合格的部位和问题, 提出合理的整改时间, 并 严格按照时间表管控整改的完成。

6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节 和验收程序,并能牵头组织验收工作。

7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而 及时纠正。

8、熟悉《建设工程监理规范》 、 《建设工程项目管理规范》 、 《建设工程质量管理条例》 、 《建 设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方和施工方。 9、根据施工图和《项目实施管理大纲》 ,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方 面的控制要点和难点。

10、 能根据公司制度和流程正确地做事; 在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事 件并取得多赢的结果。

二、合同管理能力

1、 能根据项目计划和项目实施进程, 熟练和准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同, 按规定的流程和标准及时向有关部门提交合同需求; 或准确地拟订应由本岗位本专业负责签 订的合同的文本,并按规定流程提交会签和审批。

2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程和工程预算定额口径,对 施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明和施工安全、材料设备供应责 任、工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等) ,给予正确理解和准确解释。

3、能根据施工合同相关条款对施工方在项目实施过程中的正面或负面行为给予及时和准确 的处理,通过处理而形成倡导正面、鄙薄负面的现场管理氛围。

4、能否根据施工合同、施工图和施工规范,检查核实施工方的工作界面、工作内容和工作 深度的偏差,并在日常管理中及时准确地纠偏。

5、熟练掌握施工合同涉及的专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准,并在实施过程 中对施工班组进行检查督促。

6、能在审批合同付款时,简明准确地描述合同执行情况,保证合同付款的及时无误。

7、能否对合同中未约定或有争议的内容,根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符 合实际的处理并留下准确详实的追溯依据,以利项目的顺利实施。

8、通过执行合同,不断规范自身和对方的管理行为,并对修订合同条款提出有益和有效的 建设性意见。

9、熟悉合同会签时本岗位本专业应重点审核的合同条款的依据、技术标准和参考资料,以 及本岗位本专业应承担的责任。

10、 准确判断项目现场属于施工合同外施工活动, 并及时与造价采购部沟通落实现场技术经 济签证或零星工程委托的工作流程。

三、计划管理能力

1、能在公司预算部的指导下,根据基本完善的初步设计文件,负责编制《项目施工作总进 度计划》 ,准确提交《项目前期准备工作进度计划》 、 《项目主要材料设备准备计划》 、 《公司 各职能部门前期介入工作要点》等计划,并负责计划的总成。

2、 能根据项目现场实际情况, 编制和执行 《项目施工月度计划》 、 《材料设备月度供应计划》 ; 能在计划编制和审核中提出计划执行的重点难点。

3、能在项目计划的贯彻执行中,以周计划为切入点管理计划,并能对完成项目计划所应具 备的人力、 财力、物力、机具等资源进行分析; 对未达到节点要求的关键计划分项提出合理 可行的处理意见。

4、能对于模糊的工作任务进行主动探索,明确工作目标,且根据工作任务的最终时限,拟 定工作任务的实施步骤。

5、能在矩阵式项目管理架构下,为推进项目计划适时完成,主动协调和督促相关职能部门 人员的工作计划;对异常情况进行准确判断,并及时向上级反馈。

6、能在公司要求资金或进度计划变更时,在合理的分析基础上调整工作计划,同公司计划 步调保持一致。

7、能面对复杂多变的项目实施实际,准确思考和把握本岗位本专业工作任务的出发点及目 标,在决定该不该做、该做什么的基础上,提出如何达成目标的方法。

8、能对分供方计划管理的疏漏,提出合理的补救措施和处理意见,并通过管理手段的落实 在短期内得到有效的改观。

四、 现场协调能力

1、是清楚项目现场各方位的用地红线、建筑红线、道路红线、绿化控制线的准确位置。

2、是清楚项目现场周边道路的走向、标高、坡度和施工供水、供电、通讯、排放等管网的 走向和接入点; 能据此在开工前提出合理的总平面布置图, 并制定现场可行的现场文明施工 责任制度。

3、是否清楚项目周边邻近建〔构〕筑物的坐标、首层标高、基础形式及埋置深度,并据此 提出安全可靠、经济合理的保护或规避方案。

4、能根据施工合同界定现场各施工班组的承包范围及工作界面,并据此准确分析现场各施 工单位的施工平面布置对项目室外环境工程施工进度的影响而提前有所预案。

5、能有效协调与项目实施有关的政府职能部门和供水、供电、供气等机构对项目建设的支 持配合,并在协调中建立相互信任的合作伙伴关系。

6、能否有效协调甲方、设计、监理、审计等参建各方的协作关系,达到责任明确、标准清 晰、各司其职、各尽其责,解决问题同心协力,互不推诿。

7、能根据合同和项目现场实际,有效界定和协调建设单位和施工单位、施工单位和物资供 应单位、 监理单位和施工及供应单位的工作责任、 工作标准和合作关系, 并据此形成项目实 施期间的机制性管理流程。

8、能根据合同和项目现场实际,有效处理好与建设单位和监理审计单位的工作关系。

9、能根据建设工程政策法规和合同,判定施工班组的工作责任,避免项目管理工作中的越 俎代庖,有效地实施和落实现场管理工作。

10、 能根据合同和项目现场实际, 及时而明确地对不同施工班组之间的施工界面、 施工流程 进行平衡调度,有效地协调施工交叉作业关系,以利建设项目总进度的顺利达成。

五、团队协作能力

1、能界定公司各职能部门在项目工程管理中的工作职责、工作流程和工作标准,确定具体 事项的沟通对象,并能准确有效地将项目工程管理的需求知会对方。

2、能在职能部门工作滞后时,主动与职能部门的责任人员联系,根据项目现场实际提出自 己解决问题的方向或办法, 与对方沟通后立即实施, 使项目进度目标的达成不受或少受影响。 3、能在职责界限不清晰时,不等待、不依赖、不推诿,而是着眼于项目目标立足于主动出 击地提出解决问题的办法。

4、能预见到本岗位本专业工作对別的岗位和专业的工作的影响,主动召集相关人员硏究, 提前做好工作预案,避免问题出现。

5、能在本专业工作与别的专业出现交叉或对接时,主动召集相关专业人员沟通,并提出主 导性意见; 能在工作中倾听、理解、 尊重各方面的不同意见, 从而调整自己的思路和协作方 式。

6、能主动组织项目团队中其他专业的人员就本专业的生产管理、技术管理问题进行沟通, 并达成一致意见。

7、了解别专业施工中所需的技术条件和资源条件,从本岗位本专业的角度主动及时地给予 支持和帮助。

8、能在项目实施中发生有损项目形象和项目进度的不良倾向时,虽然与本专业工作无关, 也敢于提出有效的批评和建设性意见。

9、能根据本专业在不同实施阶段必须的施工条件和技术条件,适时地主动地组织其它专业 人员沟通,明确提出本专业需要其它专业支持的条件并留下记录。

10、能在项目团队有人离岗时,主动顶替其工作,使现场工程管理不受影响。

11、当本专业发生工程变更时,主动在第一时间告知相关专业人员并留下记录。

六、供方管理能力

1、熟悉《建设工程质量管理条例》 、 《建设工程勘察设计管理条例》 、 《建设工程项目管理规 范》 、 《建设工程监理规范》 、 《工程质量监督工作导则 〔建设部建质》 、 《建设工程质量责任主 体和有关机构不良记录管理办法 〔建设部建质》等国家法规和政策性文件对勘察、 设计、施 工、监理等分供方工作责任的界定,并据此作为公司对分供方管理的工作依据。

2、能按上述法规文件、公司管理要求和项目实际,对建立分供方的选择标准提出合理的意 见,对分供方项目管理机构主要人员工作素质提出明确标准。

3、能准确、定量、有案例地描述项目分供方主要管理人员和主要技术人员的工作责任心、 工作状态、工作成效,并定期对他们进行评价考核,建立分供方评价档案。

4、能在分供方管理出现异常时,及时发现苗头,组织相关单位人员分析判断,并提出有效 的解决方案。

5、能及时、明确和有效地同分供方沟通项目实施中确定的临时性目标或突发性工作,得到 对方的理解和支持。

6、能否对现场分供方的工作失误和不足,提出公正、准确、有理的批评指正,并根据合同 予以公开的处罚;同时梳理和建立有效的管理机制,避免在现场发生同样的错误。

7、能及时、准确、有案例地将材料设备供应商的工作情况,与造价采购部交流,针对其工 作失误和不足,向造价采购部提出有效的改进措施建议,并追踪造价采购部的反馈。

8、能及时、准确、有案例地将设计单位的设计质量和现场服务工作情况,与设计部交流,

针对其工作失误和不足,向研发部提出有效的改进措施建议,并追踪研发部的反馈。 9、 能对已经或正在合作的分供方的组织架构、 管理素质、 技术素质、 工作绩效、 配合意识, 提出中肯的有助于改进的意见,以利分供方尽快适应我司工程管理要求。

10、 能在项目实施后期组织公司相关职能部门进行分供方评价总结, 并将总结成果计入分供 方档案。

范文二：项目经理任职能力要求

山尼塔市政园林有限公司东东东东东东东东东东东

东东东东东目理工作东范要求一、项项项项项项项目施理解能力

1、了解目建程中从目立到竣工案的重点,并项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项准确界定本在程序中的前后工序,提前有所完美的准。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项2、督促料项项项准确理本在建目建及收程序中所需的技料。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项3、熟悉和掌握公司各部在目建中的能界面划分,理项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项好上下游系,并得到下游部的可。项项项项项项项项项项项项项

4、了解目各段成果在政府主管部前准的料、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项政府主管部批后取得的。

5、熟悉目施工程中本工程量控制，停止,点的收项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项程序和收准,能独立本收批的收,能准确提出项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项收中不合格的部位和,提出合理的整改,并格按照表管控整改的完成。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项6、熟悉位工程完工后的各收、竣工收具的条项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项件、技料、和收程序,并能收工作。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

7、熟掌握本目售配置准及物移交条件,并据此在项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项施工前施工上的而及正。项项项项项项项项项项项项项项

8、熟悉《建工程理范》、《建工程目管理范》、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项《建工程量管理条例》、《建工程安全管理条例》项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

及相的地方性政策法,并据此有效地管理理方和施工方。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

9、根据施工和《目施管理大》,制定本在工程度、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项文明施工、工程成本等方面的控制要点和点。项项

10、能根据公司制度和流程正确地做事,在不反公司原的前提下灵活项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项理特殊或急事件并取得多的果。

二、合同管理能力

1、能根据目划和目施程,熟和准确地清理本位本项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项所需的各合同,按定的流程和准及向有部提

交合同需求,或准确地由本位本的合同的文本,并项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项按定流程提交会和批。项项项项项项项项项项项

2、能根据政府于建工程的政策法、行工程技范程项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项和工程算定口径,施工合同的主要条款，承包范、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项工期、工程量、文明和施工安全、材料供任、工项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项程款支付、工程算、励与等,,予正确理解和准确解。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项3、能根据施工合同相条款施工方在目施程中的正面或项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项面行予及和准确的理,通理而形成倡正面、鄙薄面的管理氛。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项4、能否根据施工合同、施工和施工范,核施工方的工作界项项项项项项项项项项项项项项项项项项面、工作内容和工作深度的偏差,并在日常管理中及准确地偏。项项项项项项5、熟掌握施工合同项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项及的技准、技参数及工程量收涉准,并在施程中施工项项项项项项项项班项项项项项项行督促。

6、能在批合同付款,明准确地描述合同行情况,保合同付款的及无。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项7、能否合同中未定或有争的内容,根据情况与项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项公司内外充分沟通后予符合的理并留下准确的追溯依项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项据,以利目的利施。项项项项项项项

8、通行合同,不断范自身和方的管理行,并修项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项合同条款提出有益和有效的建性意。项项项项

9、熟悉合同会本位本重点核的合同条款的依据、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项技准和参考料,以及本位本承担的任。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

10、准确判断目属于施工合同外施工活,并及与造价项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项采部沟通落技或零星工程委托的工作流程。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项三、划管理能力项项项项项项

1、能在公司项算部的指下,根据基本完善的初项项项项项项文件,项项项步制《目施工作项项项项项项项度划》,准确提交《目前期准工作度划》、《项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

目主要材料准划》、《公司各能部前期介入工作要点》等划,并项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项划的项成。

2、能根据目情况,制和行《目施工月度划》、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项《材料月度供划》,能在划制和核中提出划行的重点点。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项3、能在目划的行中,以周划切入点管理划,并能完项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项成目划所项项项项项项具的人力、力、物力、机具等源行分析,未达项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

到点要求的划分提出合理可行的理意。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

4、能于模糊的工作任行主探索,明确工作目,且项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

根据工作任的最限,定工作任的施项项项项项项项项项项项项项项项项项项步。

5、能在矩式目管理架构下,推目划适完成,主项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项和督促相能部人的工作划,异常情况行准确判断,并及向上反。

6、能在公司要求金或度划更,在合理的分析基上整工作划,同公司划项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项保持一致步。7、能面多的目施,准确项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项思考和把握本位本工作任的出点及目,在项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项决定不做、做什的基上,提出如何达成目的方法。项项项项

8、能分供方划管理的项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项疏漏,提出合理的救措施和理意,并通管理项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项手段的落在短期内得到有效的改。

四、 项项项项能力

1、是清楚项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项目各方位的用地、建筑、道路、化控制的准确位置。2、是清楚项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项目周道路的走向、高、坡度和施工供水、供、通、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项排放等管网的走向和接入点,能据此在工前提出合理的项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项平面布置,并制定可行的文明施工任制度。

3、是否清楚项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项目周近建〔构〕筑物的坐、首高、基形式及埋置深度,并据此提出安全可靠、合理的保或项项项项项项项项项项项项避方案。4、能根据施工合同界定各施工项项项项项班项的承包范及工作界面,并据此准项项项项项项项项项项项确分析各施工位的施工项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项平面布置目室外境工程施工度的项项项项项项项项项项项项影响而提前有所案。

5、能有效与目施有的政府能部和供项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项水、供、供气等机构目建的支持配合,并在中建立相项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项互信任的合作伙伴系。6、能否有效项项甲方、、理、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项等参建各方的作系,达到任明确、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项准清晰、各司其、各尽其,解决同心力,互不推。

7、能根据合同和目,有效界定和项项项项项项项项项项项项项项建项项位和施工项项项项项项项位、施工位和物供项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项位、理位和施工及供位的工作任、工作准和合

作系,并据此形成目施期的机制性管理流程。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

8、能根据合同和目,有效理好与项项项项项项项项项项项项建位和理项项项项项项项项项位的工作项系。9、能根据建工程政策法和合同,判定施工项项项项项项项项项项项项项项项班项的工作任,项项项项项项项项项避免目管理工作中的越俎代庖,有效地施和落项项项项项项项管理工作。

10、能根据合同和目,及而明确地不同施工项项项项项项项项项项项项项项项项项项班项之项项项项项项的施工界面、施工流程行项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项平衡度,有效地施工交叉作系,以利建目度的利达成。项项项项项项项项项项项项

五、作能力项项项项项项

1、能界定公司各能部在目工程管理中的工作、工作流项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项程和工作准,确定具项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项体事的沟通象,并能准确有效地将项项项项项项项项项项项项项目工程管理的需求知会方。

2、能在能部工作项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项滞后,主与能部的任人系,

根据目提出自项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项己解决的方向或法,与方沟通后立即项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项施,使目度目的达成不受或少受影响。

3、能在界限不清项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项晰,不等待、不依、不推,而是着眼于目目立项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项足于主出地提出解决的法。

4、能到本位本工作项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项別的位和的工作的影响,主项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项召集相人究,提前做好工作案,硏避免出。

5、能在本工作与的出交项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项叉或接,主召集相人沟通,并提出主性意,能在工作中项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项听、理解、尊重各方面的不同意,从而整自项项项项项项项项项项项项项项项项己的思路和作方式。

6、能主项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项目中其他的人就本的生管理、技管理行沟通,并达成一致意。项项项项项项项项项项项项项项

7、了解施工中所需的技条件和源条件,从本位本项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项的角度主及地予支持和帮助。

8、能在目施中项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项生有目形象和目度的不良向,然与本工作无,项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项也敢于提出有效的批和建性意。

9、能根据本在不同施段项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项必的施工条件和技条件,适地主地项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项其它人沟通,明确提出本需要其它支持的条件并留下。10、能在目有人项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项离,主替其工作,使工程管理不受影响。11、当本项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项生工程更,主在第一告知相人并留下。

六、供方管理能力

1、熟悉《建工程量管理条例》、《建工程项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项勘察管理条例》、《建工程目管理范》、《建工程理范》、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项《工程量督工作项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项〔建部建》、《建工程量任主

体和有机构不项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项良管理法〔建部建》等国家法和政策性文件项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项勘察、、施工、理等分供方工作任的界

定,并据此作公司分供方管理的工作依据。项项项项项项项项项项项项项项

2、能按上述法文件、公司管理要求和目,建立分供项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项方的准提出合理的意,分供方目管理机构主要人工作项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项素提出明确准。3、能准确、定量、有案例地描述目分供方主要管理人和主要技项项项项项项项项项项项项项项项项人的工作任项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项心、工作状、工作成效,并定期他行价考核,建立分供方价项项项项项项项项项项项项项项档案。

4、能在分供方管理出异常,及项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项苗,相位人分析判断,并提出有效的解决方案。

5、能及、明确和有效地同分供方沟通目施中确定的项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项性目或突性工作,得到方的理解和支持。

6、能否分供方的工作项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项失和不足,提出公正、准确、有理的批指正,并根据合同予以公的,同项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项梳理和建立有效的管理机制,避免在项项项项项项项项项生同的。

7、能及、准确、有案例地项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项将材料供商的工作情况,与造价采部交流,项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项其工作失和不足,向造价采部提出有效的改项项项项项项项项项项项项项项项项项措施建,并追踪造价采部的反。

8、能及、准确、有案例地项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项将位的量和服工作情况,与项项部交流,项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项其工作失和不足,向研部提出有效的改措施建,并追踪研部的反。9、能项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项已或正在合作的分供方的架构、管理素、技项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项素、工作效、配合意,提出中肯的有助于改的意,以利分供方项项项项项项项项项项项项项项项项项项项尽快适我司工程管理要求。

10、能在目施后期公司相能部行分供方价,项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项并将项项项项项项项项项项项项成果入分供方档案。

范文三：研发项目经理任职要求与岗位职责

河南省精华科技有限公司 管理表格

研发项目经理任职要求

所属部门：软件研发

汇报对象：研发中心总经理

教育背景:

计算机相关专业本科及以上学历

经 验:

五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧: 1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。

2. 熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。

3. 具备组织实施系统分析、系统架构设计。

4. 具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。

5. 熟知行业法规和相关政策。

态 度：

1. 具有较强的责任心和工作热情；

2. 能在高压下工作；

研发项目经理岗位职责 1. 负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

2. 带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

3. 负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作

4. 全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

5. 定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟

踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

6. 监督产生项目进展各阶段的文档

7. 完成公司的交代的其他工作

2012年1月

范文四：IT项目经理岗位职责与任职要求

职位要求：

1. 负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收；

2. 负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控；

3. 负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系；

4. 负责用户分析、引导、需求控制；

5. 负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员；

6. 制定开发规范，撰写相关技术文件；

7. 解决核心技术问题，对技术方案进行决策。

任职要求：

1. 计算机相关专业本科以上学历，五年以上软件相关工作经验，两年以上团队管理经验；

2. 精通J2EE，熟悉web开发，熟悉WebServices、Ajax、Spring、Hibernate、JSON、DOM、

JQuery、XML、XSLT、XPATH、DHTML、Struts；

3. 精通Oracle、Sqlserver、Mysql中的一种数据库，拥有较好的数据库设计能力，有较强的

SQL编程能力；

4. 精通Tomcat、Resin、weblogic、webspheret至少一种应用服务器的应用部署和配置；

5. 善于沟通，具有良好的团队合作精神和协作能力，有团队管理能力和项目质量及进度的

把控能力；

6. 具有规范编程的习惯和文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作；

7. 有责任心，工作踏实，正直诚恳，积极上进能与公司共同成长；

8. 有ISO、cmmi管理能力者，大型网站或html5移动应用开发经验者优先录用。

范文五：转 园林工程项目经理的素质要求

转 园林工程项目经理的素质要求

园林工程项目经理的素质要求

2009-12-21 16:35

许多求职者在找工作的时候都会填写一个职位,就是项目经理,但是项目经理都有一些什么样的素质要求呢,下面我们大家就来分享一下:

作为项目经理要顺利完成一个园林工程，在施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调，重要的是如何协调好施工现场与甲方、监理的关系。笔者作为项目经理，在诸多园林工程实践中，对此颇有心得。

项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，要博学多识、眼光开阔。园林建设工程是有特殊性要求的，需要许多相关的历史文化美学等知识。当然，这也不是一天两天就能达到的，需要自己平时多上心，学习、读书，请教专家，把自己这方面的知识基础打牢靠点，扎实点，在做工程项目的时候会受益很大的。

其次，要掌握现代科学管理技术、心理学等基础知识。在施工管理过程中，能够多谋善断，灵活应对各种情况，具有独立解决问题和分析沟通的能力。主意多，点子多，办法多，能善于选择最佳的主意和办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变，见机处理。

再者，作为项目经理，不能单打独斗，独断专行。项目部是一个团队，项目经理应该知人善任，从善如流;知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短;尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺;宽容大度，有容人之量，善于与人求同存异，与大家同心同德，与工友们共享荣誉和利益。公道正直，以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，铁面无私，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。如果从更高的层面讲，在综合素养方面，项目经理必须讲究效

率的"时间观"，能取得人际关系主动权的"思维观"，在处理问题时要注意构成因素相互关系的"系统观"。

园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握的园林建筑相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的要求等，提出中肯的合理的有价值的意见或建议，给人留下一个大方得体、不卑不亢、言语谦虚、行动迅速的好印象，为以后的联系交流做好铺垫。在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，要向甲方、监理人员请教，并适时提出自己的一些见解和合理化建议，定能得到满意的效果。

在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。要明白这样一个道理，双方最终的目的都是为了工程按时保质地完成，一定要尊重、理解，不要以为甲方和监理的意见和建议都是和自己过不去，不听不管，认为自己做的是正确的。要知道，"旁观者清"，切不能感情用事，把别人的良言忠告当成找茬子，因此而造成工程或施工中的不必要损失。

那么，怎么能得到甲方及监理的支持和帮助呢?首先，必须要有亲和力。以情换信任，诚信善交而不夸夸其谈。通过不断地交往，成为合作的伙伴。否则，欲速则不达。其次，要恰当地"推销"自己，特别是在园林造景、建筑形式及布局、植物配置等方面，当有的甲方及监理提出与专业不符的要求或不甚恰当的问题时，要充分发挥自己的专业特长，提出合理的建设性的见解理念，耐心宣传，取得他们的认同。

如同其他类型的工程建设施工一样，园林建设工程施工中，也会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润。这就要求项目经理精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环能否得到甲方和监理的认可。笔者认为，只要做到耐心、细致、不虚报谎报，甲方和监理都会按实际情况实事求

是地解决的。切莫以为搞些什么"暗箱操作"，给甲方及监理人员吃喝送到位，就行了。那是不正派的，只会是害人害己。

园林工程项目施工中有许多情况具有特殊性，但与甲方及监理处理好关系，则是带有普遍性的。能做好一个园林工程建设项目，是一个真正优秀项目经理的素质和行为能力的集中反映。

希望对有志成为一个优秀的项目经理的园林人都有所帮助～

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