范文一:十年人力资源工作心得体会
十年人力资源工作心得体会 (一)近十年的人力资源工作心得: 近十年的人力资源工作心得: 1、没做过业务(例如销售)的人力资源工作者是做不好人力资源工作的,只能做表面文章, 当当秀才; 包括那些所谓的专家; 2、在企业各主要部门中的位置能排在前五就非常好了;想排第一的人肯定是刚毕业的或者 神经有问题的; 3、有十年人力资源工作经历的人如果自己身家(不包括炒股收益)还不到 100 万的人不是 好的人力资源工作者,他连自己都没经营好,有什么理由教育别人呢; 4、批判能力强不算能力强(同行及所谓专家 99%如此),要有变革推动和建设能力;不要 当评论家,要当球星,至少是球员 5、要当和伸,不要当纪晓岚;要当陶朱公,不要当康有为; 6、别跟女上司(如果是,趁早换工作) 7、我在这个行当最多还干三年; 8、百无一用,不可或缺 (二)近十年的人力资源工作体会: 近十年的人力资源工作体会: 近十年的人力资源工作体会 一、 1、 2、 进入一个中国的民营企业人力资源工作者怎样开展工作 调研:真诚,只听不说; 高高举起旗帜大力宣扬:造就富翁,来的目的是五个:
让老板成为亿万富翁;有钱,有闲、有快乐 有钱,有闲、 有钱 让高管成为千万富翁;有钱,有闲、有快乐 有钱,有闲、 有钱 让中层成为百万富翁;有钱,有闲、有快乐 有钱,有闲、 有钱 让基层月薪过万;有钱,有闲、有快乐 有钱,有闲、 有钱 我成为造就富翁的人。这就是真正的人力资源管理:有钱,有闲、有快乐 有钱,有闲、 有钱
二、
人力资源总监的使命、定位( 种角色): 人力资源总监的使命、定位(按照理想模式定 5 种角色):
保姆、秘书、表哥、书、母亲 1、 初期:第一年:
保姆:80%:干基础工作(人员进出、流动、发工资等)、杂活、服务、勤务、任劳任怨、 消化企业内部政治 秘书:5%:和老板间建立起基本信任度,能初步为其解决一些棘手的问题,了解、理解公司 发展路线图、潜规则 表哥:5%:大众情人,知心朋友、高管人员的知音、员工知心姐姐,了解群众疾苦,融入团 队 书: 5%:在了解公司现状(人、财、物、文化、潜规则)和发展路线图基础上能够为公司 能够为公司 需要的人提供知识信息、咨询、建议具有客观性,提供管理工具: 需要的人提供知识信息、咨询、建议具有客观性,提供管理工具:KPI 些切实可行的变革。 些切实可行的变革。 母亲:5%:疼爱员工、钟爱老板,象母亲对亲生儿子一样培养员工、培养老板(洗衣做饭、 生儿育女、相夫教子、母以子贵、养儿防老)建立不依赖于权力
的威信和影响力并发挥 BSC 3P 组织架 激励、期权、 构、管理流程、竞聘上岗、储备队伍、培训 、激励、期权、聘请第三方顾问等或者推行一 管理流程、竞聘上岗、储备队伍、
关于“母亲”定位的详解:我认为母亲是人力资源管理的最高境界!促使我领悟到这一条的 是我现在这家公司老板的母亲(也是公司的创始人之一,70 多岁,老当益壮,志在千里, 会打字,自己能开车,是那种你随便在一张纸上写三个人的名字,不把她排第一位就会和你 没完的那种“铁婆婆”)。在我刚加盟这家公司的时候她请我们几个人吃饭,饭间谈起她的 三个儿子(老大、老三是政府厅级公务员、老二是我们老板,身家五亿)以及孩子小的时候 家庭的苦难,自豪和骄傲溢于言表。当然她也谈了她的儿媳妇们!嗬嗬!她问我养出这三个 儿子算不算人力资源管理?我就顿悟了!没这顿饭,再读 20 年书也没用。
洗衣做饭:指母亲为家庭的操劳(工作上指从日常基础工作做起),这种操劳和保姆的操劳 在性质上是不同的。 保姆操劳被人认为理所应当, 母亲操劳是爱, 是奉献和赐予。 一个有爱, 一个无爱!一个操劳会带动其他人一起操劳,一个操劳只能自己操劳。就像我们敬爱的胡锦 涛**参加植树一样。 不操劳的母亲即便是母亲, 孩子那样热爱么?你爱自己的母亲仅仅 是因为她生了你么?看过很多回忆录,孩子们总在回忆母亲的操劳。千万别庸俗化理解!虽 然操劳本身的劳动价值和保姆是等同的。 仔细观察母亲怎样给孩子洗尿布和保姆怎样给孩子 洗尿布你就清楚了。呵呵!
生儿育女:企业里的招聘、引进、选拔、培养不象生儿育女么?一岁怎样养?两岁怎样养? 18 岁怎样养?母亲单独能养儿子么?给多少零花钱?上哪个学校?一定要和业务部门一起 养!一起商量。 相夫教子:指人力资源工作者和业务部门工作者间的配合。在专项工作中,业务部门的主管 是父亲,人力资源工作者是母亲,业务部门的员工是孩子。在公司层面,老板是父亲,人力 资源工作者是母亲。 业务部门主管是孩子。 要为孩子规划他的未来, 这样谈职业规划、 培训、 员工发展是不是更容易被理解?在这方面要影响“父亲”,除非母亲是专业的(例如:孩子 是物理专业的大学生,母亲是物理专业的大学老师),可以采用专业工作者的身份解决对父 亲的影响力问题。以期其改变决策或者让父亲的决策更准确。在大部分情况下,我们这个男 权社会,在业务上父亲更专业!决策更准确!在这种情况下,母亲通过“唠叨”也许是影响 父亲的最好办法。强迫只能吵架。母亲的观
点还不一定对。能做到有利于父亲更准确决策就 非常好了。所以,人力资源工作者和业务部门的主管一起工作也一定要用相夫教子的方式, 毕竟我们不是“全能冠军”。这样可以减少和业务部门的很多不必要的工作冲突,价值取向 也会比较一致。说白了,目的是一样的。还争什么呢! 母以子贵:中国传统意义上,母亲的价值体现不在于她自己怎样出人头地,成为铁娘子。也 不在于她是不是这个家挣钱最多的人。 其实社会对母亲根本没这个要求。 母亲对父亲的价值 在于“母以子贵”,她生养了一个好儿子!不生太子的皇妃不是好皇妃。母亲对家庭的价值 就在于她彰显了父亲的价值。 你儿子能当太子, 我保证你能当太后! 弄不好还可以垂帘听政。 所以不能从简单意义上和业务部门去比较贡献和价值。 养儿防老:企业的人力资源工作同社会培养人才又有所不同。企业要追逐利益。所有工作都 要追逐利益,而不是贡献和奉献。所以企业人力资源工作一定要以企业的利益为前提,这是 中心目的,培养人才,生儿育女都是为了中心目的,方向不能偏。不能在此框架下的人力资 源工作是社会人力资源工作,不是企业人力资源工作。我的经验是:总的来讲,老板利益/ 员工利益=6/4—7/3 是个一般价值观。不能要求过高。选育用留裁,不能养老的儿不养。把 爱给他,让能养的人去养。 2、 保姆:30% 秘书:40% 表哥:10% 书: 10% 母亲:10% 发展初期:第二年
3、 保姆:20% 秘书:30% 表哥:10% 书: 10% 母亲:30%
发展中期:第三年:
4、发展高峰期:第四年 保姆:10% 秘书:5% 表哥:5% 书: 30% 母亲:50% 5、 车子?股票? 法 安排好接班人 进修、轮岗或换公司 三、 1、 2、 3、 4、 5、 人力资源部的愿景:致力于成为行业内最受人尊敬的职能部门 人力资源部的愿景 致力于成为行业内最受人尊敬的职能部门 致力于成为行业内最受人尊敬的职能 第一年:仆。致力于成为公司最任劳任怨的部门; 仆 第二年:友。致力于成为公司最可信赖的部门; 友 第三年:医。致力于成为公司的“党委组织部”和“党委宣传部”; 医 第四年:母。致力于成为公司最受人尊敬的部门; 母 第五年:师。致力于成为行业内最受人尊敬的部门; 师 功成身退(铁律):第五年:什么是最有价值的东西?黄金?情爱?房子? 是失去的东西!!!是再也不会重来的东西!!!这是保值和增值的唯一办
四、 1、
工作理念、 工作理念、工作原则 调查研究:任何决策一定要调查研究,摸清现状,拿一些当事人作测试,并
拿自己做测试;推己达人; 2、 贵。 3、 乙方观点思考:员
工能接受么?有积极性么?结果会怎样?张三会怎么样, 甲方观点思考:如果你是这个大排挡的老板会不会这样做,利弊得失在那里,
值得么?远期价值?近期价值?一定要把自己摆在一家之主的位置上思考。 不当家不知柴米
李四会怎么样?王二呢 4、 第三方观点:站在利益主体之外,用客观的眼光看,有效率么?公平么?会
有结果么,你的预算的使用价值发挥到极致了么?还是应该把钱或资源投到其他地方去。 5、 大局观:与公司的发展阶段匹配么,与公司的战略路线图匹配么,和股东价
值匹配么, 和老板的习惯个性批匹配么 (千万别庸俗化理解成拍马屁) ?和外部环境匹配么? 产生冲突值得么?在酒店吃饭,点菜不能只看一道菜,也不能只看本桌菜,也不能只看邻桌 菜,要看整个大厅,要看主人在干什么,是丧宴还是喜筵,大气候决定小菜碟! 五、 六、 工作措施:不能在这里讲 案例解
1、与老板面对面谈他的弱点 与老板面对面谈他的弱点:2005 年 9 月份,我因某种机缘来到现在我任职的这家公司。 与老板面对面谈他的弱点 老板很给面子,进来一周左右,晚上在咖啡厅单独找我谈话(没加盟前已作深度交流),主 题是:很欣赏你,今天我们没有宾主之分,像朋友一样,很想听你谈谈我的弱点和缺陷。我 当时觉得这个老板真平易近人,能像朋友一样交流。很愿意听真话,真是受宠若惊。有点像 诸葛亮和刘备未出茅庐,三分天下的感觉,飘了!想问问你,假设你新到一家公司任职人力 资源总监,你会怎么和老板谈这个话题呢? 当晚我们谈得很深入,谈到凌晨一点钟。涉及内容也很多,也产生了很多的共鸣。在他的缺 陷和弱点上我大致谈到了如下观点:1、公司感觉很乱,但像一篇散文,形散神不散。经营 方向上大局观一直把握很准,象张旭的狂草。够美,但难欣赏。2、老板的弱点和缺陷:一 是被市场压力养成了变化快的习惯,下属难捉摸;二是对下属要求太高,理想主义色彩;三 喜欢讲道理, 讲道理的能力非常强, 总能把观点说圆。 但下属理解起来又很难。 就像金刚经, 真正能理解的有几个。 写的人也不知道自己理不理解呢。 我谈这些观点的时候, 约在九点钟。 先买个关子让您猜测一下老板什么反应。从善如流?太宗纳谏?反驳?一笑置之?猜对有 奖!。。。。。。。
事实上, 真实情况是从九点到凌晨一点都是老板在论证和批驳我观点的错误和片面性。 呵呵。 他从公司发展的历史轨迹、具体案例(有名、有姓、有时间、有地点),紧要关头他怎样扭 转乾坤等等方面严谨的论证了我的观点的错误性。
当然老板讲话的艺术性是不容置疑的。 后 来宾主在客气中结束会谈。 第二天上午接到通知,公司中层以上下午在大会议室开会。会上,老板说主题主要是针对一 些新进公司的管理人员不了解公司的实际情况, 随意发评论, 对自己的生存和对别人都有不 好的影响,要杜绝。我当时马上联想到前晚和老板的谈话。莫非。。。。。。。当然,这件 事后来我妥善地做好了善后,也有了好的开始。这是我到这家公司上的第一课。千万别怀疑 我们老板的水平和品质与鉴别能力喔。 解析:现在看来,怎样分析呢,怎样做才更好呢?我反省后认为:如果不正面回答老板的问 题,不真诚,好好先生,耍太极,没有洞察力,回答得再艺术再幽默也没用,不敢面对矛盾, 老板是什么人,水平肯定比你高,否则怎么驾驭你,不是他给你打工,而是你给他打工。你 一厥屁股他就知道你拉啥屎了!如果正面回答老板的问题,难免落我当初的窠臼。应该这样 办: ####### 。至少有五个朋友或同事问过我类似的问题,我都是这样给他们建议的, 结果都非常“圆满”。这里细节就不谈了,留有缘人到我的博客详细了解。卖个关子! 3、 空降兵生存和发展。这是我在《庄子》中看到的一篇文章。我略微修改杜撰
后写在下面:颜回在孔子门下学习多年,准备毕业了想出去成就一番伟业,就像我们一样, 要学成文武艺,货卖帝王家,找一份好工作。颜回见了孔子,就说:老师,俺在您这里学习 了这么长时间了, 眼看要毕业了, 想出去找份工作, 凭我在您这的多年苦学, 又是名牌大学, 名师的徒弟,我一定要找一份好的工作,诚心、正意、修身、齐家、治国、平天下。我想到 卫国去。听说卫国基础还不错,管理也混乱,就是卫王还没找到治国的办法和人才,正是我 大显身手的机会。 常听老师讲, 不能因追求自己的安乐就去找一家管理和发展都很好的公司, 而不敢去面对一家困难重重的公司, 我去卫国就是去为他解决问题的。 价值才大, 您说对么? 孔子说:你别总拿我平时讲过的话来套我,总叫你们活学活用,道理是对的,但是我想听听 你打算怎么做呢?颜回说:老师,我想到了卫国和卫王好好谈谈我的治国思想,说服了他, 我就可以大展身手了!子曰:如果你这样做,出去以后别说认识我,更不要说是我的徒弟。 你这点小猫腻就敢在卫王面前卖弄,卫王的天下是自己打出来的,你打出来过么,你这么空 口白牙的卫王信你?别给我丢脸了。当年俺也是你这般想法,今天不是在家教书。赶快回去 斋戒三日再来找我谈你的工作思路,书呆子。颜回一想也对
,斋戒三日后又来找孔子。说: 老师,我这几天想透彻了,您说得对,如果卫王是那么容易说服的,那里还轮得到我呢,早 有人给他献好良策了。我想还是这样,我先从他的手下红人开始,先去说服他最信任的人, 再让他来影响卫王,这样曲线救国会好些吧?子曰:你的良策比红人还高明,那红人还能红 么?跟了我这么长时间, 悟性咋还这么差呢! 都是一家人, 做人的差距咋就这么大呢?回愧, 又斋戒三日来见孔子。说:老师啊,我想通了,那样也行不通。我又想到一个办法,我想请 卫王给我划一个小的乡镇给我管,我按照在您这学的本领,一定能治理好,治理好乡镇,就 要求一个县,治理好一个县在要求一个省,这样我想为王会接受。而且我也施展抱负。您看
咋样?回面有喜色。孔子挥挥手,说:怎么说你好呢,我就不对你的办法作评价了。再去斋 戒三日,回来再说吧。回惭去。三日后颜回又来见孔子,说:老师,我现在感觉自己空空荡 荡的,清清爽爽又糊糊涂涂什么想法都没了。老师你想指点就指点,不想指点就算了。孔子 说:这样子就差不多了,附耳过来:@@@@@(孔子话略)。曾经有不低于五个朋友要听孔子 的话,还出大价钱要我讲。其实有兴趣的可以在《庄子》中查到。我只想表达一个结论:孔 子讲出了一个空降兵如何生存和发展的问题的答案。 4、 5、 给高管人员定工资:略 斩元老:略
。。。。。。
范文二:计生工作心得体会[心得体会]
计生工作心得体会
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我是一名从事基层计生不足一年的工作者。如果要我谈谈对计生工作的感想,我的发言或许不代表权威性,但就我对计生的理解,兴许能表达同行们的一些内心。计划生育何以要定格为天下第一难事,我想最大的“难”就在于它的对象是人,对人的管理。
“控制人口数量,提高人口素质”。这不仅是我们的计生政策,更是基本国策。如何控制,无疑是这其间的核心和关键。怎样才能行之有效的控制人口出生,这不能不说是所有在计生线上各层次工作人员倍感头疼的事情。综观现阶段的人口计生,我有如下几个方面的感言:
首先,看看我们的管理对象们。说来叫人纳闷,建国已经六十华诞,改革也有三十年,可是我们的民众,尤其我们这些落后地区的老百姓,却还在沿用着落后的封建传统观念。“要坚持生孩子,至少家里要有一名男丁以为香烟后代人。”这是我从事计生以来不少村民的呼声。说可以理解吧,或许有些是,但更多的是叹息。用鲁迅先生的话说,真要哀其不幸,怒其不争了。要说我们的前辈们有着如此传统的观念,勉强理解还行,毕竟他们受到封建文化的侵蚀是很长很深的。可我们70、80后的一代人,正值“造人”的黄金时间。即是我们计生工作管理的目标人群,他们对家里人口多带给家庭的责任和重负,一定是感同身受的。然而,长在落后山区的他们,又有多少人在反思和反省,都说初中不毕业,打工难得有出息。虽然改革后的打工热也为我们山里70、80后的人群开通了一条致富之路,可他们多数因文化的浅薄留在家守“营”。一部分人外出了,但他们外出的目的不是为着发家致富,更多的是躲在阴暗的角落里“造人”。毫无疑问,这是给计生工作带来最大“难”的原因之一。尽管在对流动人口管理上政府有新思路和对策,但就一个流动人口管理平台,收到的成效也是令人堪忧的。所以,结合落后山区基层计生重点管理人群的特点,
表现为:一是思想观念落后;二是文化素质普遍较低;三是对计划生育缺乏正确认识;四是转变观念需要时间。
其次,得说一下我们计生线上的专门人员。初来从事人口计生,我就收到了不少同志道出的“声声慢”。计生工作真是费力不讨好的苦差事。努力了,付出了,年终考核只要不达标,一年的全部辛劳就此一票否决。说实话,我虽属于计生线工作同志中最稚嫩的人,但在我这一年来的工作里,也算是悟出了一些关于计生的物事
。正如很多同志感叹的,计划生育工作不是干不好,只是需要打持久攻坚战。的确,计划生育工作就是这样,短时间的工作里,不管你付出多少,也很难见到好的成绩。不过,就计生工作的内容而言,我想说这才是工作同志们最感厌烦的事情。长年无节假日地上班,除了对室内资料的整理,室外工作或清理,或指导、或落实一环也不得少。集计生的室内外资料:主体指标、优质服务、三集合帮扶。看似几小块的内容,折腾计生系统工作人员却是年复一年。由次看来,这管控人口的部门,是完全有别于其他工作部门的。也许,刚进计生系统工作的同志,抑或坚持着“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”信念,可对那些在计生线上一做就是十几年、几十年的人,他们的意志怕是早被流过的岁月打磨殆尽了。于是,在他们的身上,我们能读出的差不多就只有沧桑和倦怠。其实,对于同行工作我罗列了这么多,总结起来就三点:一是短期成绩不明显;二是长年的艰辛工作;三是看不到未来。
再次,我想有必要简谈分管计生系统的领导者们。分管计生,作为政府一方的领导群。省市以上不说,就县乡两级而言。不论谁来分管,诸多应该是为不得已而任之。也许我这有些主观臆断,但有一点得承认,分管计划生育绝非一蹴而就的事情,而且可以说是头上顶着压力肩上扛着责任。分管好了,工作成绩上来了,你是计生专家,荣誉伴着升迁是自然的事情。分管失败了,成绩滑坡了,该领导做事没章法。如此说来,工作的成效已经成了计生分管领导能力与否的瓶颈
感此,伴着改革开放共同起步的人口计生,经历了将近30年。在我们的改革已见较大成效的前提下,人口计生工作也在如期
地推进尽管中国的人口现状依然令人惊诧,但我们务必要明白,我国的人口计生是在世界人口最大国基数上起步的,我们能在短短的三十年里将人口控制到今天的数据,已经是成绩斐然。也许,这是各层领导认真贯彻落实计生政策的原因。但在这里我要说,这其中的功勋,少不了基层计生同志的艰辛~
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范文三:认真工作心得体会—心得体会
认真工作心得体会—心得体会
细节的重要性勿庸置疑,但如何做好细节是一门大学问。我在《细节决定成
败》一书中找到了答案。
一、要做好细节,必须要有好心态
传统教育、中国文化、现实社会,都要求我们要立大志、做大事、建大功、
成大业,似乎只有这样人生才有价值、才能赢得尊重。在这种指导思想下,很多
人只想做大事、不愿做小事,不注重细节,反映出来的是一种心浮气躁、急于求
成的风气。
殊不知,芸芸众生能做大事的实在太少,多数的人在多数情况下只能做一些
具体、琐碎、单调的事,也许平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是
成就大事不可缺少的基础。
我们要认识到,土地督察干部只是芸芸众生里的多数人中的一个,是一个极
其平凡的普通人而已。只有这样,我们才能摆正心态,才有做好细节的思想基础。
其实,要想做大事,必须从小事做起。现在人的智商差距愈来愈小,人与人
之间在智力和体力上的差异也没有想象中的那么大,很多事情你能做,别人也能
做,成功者与失败者之间的差别往往就在于对细节的关注上。看不到细节,或者
不把细节当回事的人,往往对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这
种人无法把工作中的小事当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,工作
缺乏热情,结果大事没得做,小事做不好。而对敬业者来说,凡事无小事,简单
不等于容易,他们考虑到细节、注重细节,不仅认真对待工作,将小事做细,而
且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
二、要做好细节,必须要有强烈的责任感
责任感是一种优秀的品质,一种积极的工作态度。在工作中,责任感强烈的
人,都会视本职岗位为实现自我价值和社会价值的人生舞台,从而以饱满的工作
热情、积极的敬业精神、严谨细致的作风,做好每一件事情。责任感强的人,工
作生活中一个微小的误差也逃不过他的眼神。
要培养强烈的责任感,就要从我们工作生活中的每时每刻、点点滴滴做起,
从小事做起,从细节做起,从现在做起,从本职岗位做起。要多问自己“我做的
如何”,在工作中出现问题时,要主动承担责任,不可强调客观,推卸责任。要
用更高的职业道德标准约束自己的行为,严于率己,低调做人,不浮躁,不敷衍,
不推卸,踏踏实实,尽职尽责。
只要我们真正做到将责任感根植于内心,并让它成为我们思想中一种强烈意
识,成为我们工作生活中一种积极态度,我们的细节就会做得更好,我们的工作
就会更加出色。
三、要做好细节,必须要有扎实的知识积累
谁都能看到、知道苹果一定会掉到地上,但并不是每个人都能研究出万有引
力定律一样。做好细节不仅要有好的心态、强烈的责任感,还需要扎实的知识积
累,没有一定的功力是发现不了细节上存在的问题。我想大家都曾经有过这样的
体会,一件自己百思不解、怎么也解决不了的事情,经朋友一点拨,突然豁然开
朗,迎刃而解。出现这种情况的根本原因是自己的知识水平还不够深,功力还不
够。
所有的大事都是小事组成的,如果一个人能把小事不断地完成,不断创造性
地完成,那么,他就是一个能成就大事的人。让我们以强烈的责任感、良好的心
态、认真细致的工作态度做好本职工作,增强执行能力,为国家土地督察事业贡
献一份力量,共同走向成功。
范文四:法院工作心得体会—心得体会
法院工作心得体会—心得体会
人民法院,是国家审判机关,它不同于其他行政部门,有其性质和职能的特
殊性。因此法院工作应找准自己的定位,找准工作的切入点,要紧紧围绕园区发
展这一中心,充分发挥审判职能,大力营造良好的法制环境,提供有效的司法保
障。具体来讲,增强“五种意识”,在五个方面下功夫。
增强“责任和大局”意识,着力在营造环境,推进园区和谐发展上下工夫。
着力在四个方面下工夫,大力营造好“四种环境”:一是在服务发展第一要务上
下功夫,大力营造思发展、谋发展、干发展的干事创业的发展环境;二是在保一
方平安上下功夫,大力营造维稳定、保稳定、促稳定的和谐安定的社会环境;三
是在优化经济发展环境上下功夫,大力营造亲商、安商、护商的公平公正的法治
环境;四是在司法为民上下功夫,大力营造尊民、便民、利民的优质高效的服务
环境。通过上述环境的打造,从而不断推进园区的和谐发展。
增强“公正与效率”意识,着力在维护社会公平正义,保障园区健康发展上
下功夫。我们应增强“公正与效率”意识,树立严格司法的理念,坚持程序和实
体并重,审判和执行并重,坚持以事实为依据,以法律为准绳,坚持法律效果与
社会效果的有机统一。通过公正高效的审判活动:依法打击犯罪,保护人民,维
护社会稳定;依法调节社会关系,平等保护市场主体,制裁民事违法行为,维护
市场诚信,维护市场秩序;妥善化解矛盾纠纷,弘扬社会主义道德风尚,构建和
谐社会,为园区发展稳定提供有效的司法保障。
增强“人才和素质”意识,着力在提高司法能力和为园区建设本领上下功夫。我们应把队伍建设摆在首位。大力实施“学习工程”、“质量工程”、“监督工
程”,创建学习型法院和学习型法官。以“学习工程”为龙头,努力提高法官队
伍素质,实施“八个一”,即每周一学习、每月一堂课、每季一心得、每季一考
核、每年一培训、每年一考试、每年一总评。以“质量工程”为保证,努力提高
办案的质量与效率,实施“七个一”,即每周一跟踪、每月一通报、每季一评查、
每季一点评、每季一考核、每年一竞赛、每年一总评。以“监督工程”为抓手,
积极推进党风廉政建设,实施“七个查”,即查党风廉政责任制的落实、查廉政
教育的落实、查规章制度的执行、查审判纪律的执行、查干警的“工作圈”和“生
活圈”以及八小时之外、查投诉举报、查违纪违法的责任的追究。要不断增强司
法能力,着力提高法官认定事实和适用法律的能力、裁判说理的能力、平息纠纷
的能力、利益衡量的能力和拒腐防变抵御风险的能力。
增强“改革和创新”意识,着力在开创法院工作新局面,为园区建设提供更好服务上下功夫。法院刚刚成立,一切从头开始,既要有艰苦创业的精神,更要
有开创工作新局面的信心和勇气。要实现四个方面创新:一是创新法院工作环境。
二是创新工作机制。坚持依法建院、从严治院、制度管院、人才兴院、科技强院。
三是创新用人机制。建立公平、公正、公开的用人机制,树立正确的用人导向,
鼓励和支持能干事、会干事、干成事的人,惩戒不作为、乱作为者,褒奖有功之
人。四是创新工作面貌。要尽快进入工作角色,打开工作局面,要立足园区改革、
发展和稳定工作大局,积极营造良好的法制环境,提供优质的法律服务。
增强“民本和为民意识”着力在维护好、实现好、发展好人民群众根本利益
上下功夫。努力提高审判质量,以公正裁判保障民利;加快办案速度,以高效的
审判满足民愿;切实改进司法作风,以优质服务消除民忧;积极推进司法民主,
以透明的审判减少民惑;切实为民措施,以人性化的关怀赢得民心。
范文五:工作心得体会
工作心得体会
我是新能源公司的一名普通员工,业绩谈不上很好,也没有多少工作经验可谈,在这工作期间我体会到,一个企业要想做大,首先必须要有一个高素质的团队,才能创造更高的效益,一些不经意的小事并不是用标准能衡量出来的,但它却能反映出一个人真实的一面,展示完美的自己很难,需要每一个环节都做到完美,但毁掉自己很容易,只要一个细节没有注意到就会给我们带来难以挽回的影响,同样只要是错误,无论他如何细小我们都要引起重视,否则都可能给企业带来很大的损失。
没有破产的行业,只有破产的企业,一个企业如果被市场淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃,企业的自身最终决定我们企业是发展还是原地踏步。高,这就要求我们不断的重视和改进我们的方向,“以产业报国、实业兴疆为己任”。
在这几年的工作来广汇的步子迈得相当稳健。今年集团的年经营规模近千亿,十二五末进入中国民企500强的前三名应该有较强的硬件实力基础。所以在这个关口上,主席提出加强软实力领域工作的工作要求,我认为目标清晰,任重道远。让我们在“以产业报国、实业兴疆为己任”的核心价值观引领下,弘扬广汇精神,追求卓越,科学发展,为早日实现跻身世界500强的宏伟愿景而努力奋斗。面对新形势,我们一定要履职尽责,严格要求,精心服务,紧跟发展步伐,以与时俱进的开拓精神,主动适应工作的需要和发展的需要。
一、突出重点,强化职能优服务 领导工作千头万绪,任务十分繁杂,不仅要一丝不苟地保障各项工作,更要突出重点、扭住关键,从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。 综合协调谋全局。加强综合协调,是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好;协调工作抓得差,就会影响正常运转。因此,综合协调作用非同小可。在领导和同事之间,架起一座理解信任、配合协作的桥梁,努力形成同轴共转、齐心共抓、和衷共济的生动局面。不断创新上下功夫,经历用在在关键处。一要紧扣中心。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和党委、政府的中心工作,结合集团领导的工作思想路线、抓生产和经营外,也从未间断过对管理思想、企业文化的探索,要变“粗放型”为“集约型”,抓好发展方针。
二要突出重点。加强自我。始终抓住企业发展工作的重点、总结实践经验,不断提高自我业务水平。 重实效增强执行力,是推动各项工作落实的有力举措。各个员工要牢固树
立抓落实的意识,始终把学习专业文化知识放在第一位。要钻进去、沉下去,不能走马观花,摆空架子,更不能虎头蛇尾,不看结果;要坚持原则,切实增强实效。要做到纵向到底、务求实效。第二是要精益求精,把理论与实践相结合好,只有更好,干好本职工作,关键是要树立目标,精益求精,努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。与时俱进、开拓创新,在不同的时期要根据不同的保持积极向上的学习态度和实践能力。如果我们“穿新鞋走旧路”,单凭老方式、老办法想问题、做工作,我们的工作能力就成了花架子、陈芝麻。因此,我们要严格按照“居安思危,以核心价值观引领企业发展”的工作要求,强化自我理论、加强自我实践能力,用数一数二的工作能力和业务水平为我们广汇的百年计划尽力。工作就是要做到早,思之在先,学在前。现在的企业竞争日益增强,社会的步伐越来越快、对个人标准越来越高、要求越来越严,如果我们不自加压力、主动,就很难跟上的节奏,只会出现掉链子的现象。精湛的工作能力是制胜之道。在被动中寻求主动、在被动中争取主动,在被动中创造主动,善于从纷繁的事务中解脱出来,想领导之所想,主动提高自我和同事的业务水平。尤其我单位正在紧锣密鼓的试车阶段不敢有半点失误。特殊岗位决定了我们工作不得半点疏忽,哪怕是一点点疏漏,都可能产生严重的后果。因此,工作一定要严字当头,在细节上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不马虎,确保设备不出事故。要牢固树立“细节决定成败”的意识,始终坚持举轻若重的原则,处处留心、时时细心、事事精心,特别在这忙碌的时刻更应该加强自我理论和实践能力,要严格按照操规操作。
三、立足根本,提升素质树形象我们个人的形象是面向社会的窗口。广汇人的工
作作风、精神面貌和队伍素质,直接关系我们广汇的企业形象。要全面加强员工队伍素质教育,努力把自己建设成为优质的合格的广汇员工。 塑造理论实践过硬形象;企业文化过硬形象:要严格遵守纪律,管住自己要不断强化自我,企业意识,端正态度形象。 坚持从自我入手,加强企业文化。做好分内工作,首先要抓好技能。要紧密结合实际,立足当前、着眼长远,要突出抓好自我学习制度、值班制度、和工作当班运行规范制度,不断完善自我,强化内在,确保各项工作有章可循,真正做到技术工作过硬的员工,坚持从学习入手,加强业务建设。要进一步增强学习的自觉性和紧迫感,牢固树立终身学习的观念,克服为学习而学习的思想倾向,既要精学,又要博学;既要现在“实用”,又要今后“有用”,努力使“笔头”成为“插头”、“人脑”变成“电脑”,不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构,全面提高业务能力。
通过此次学习,让我学到了很多平时学不到的东西,仿佛自己一下子成熟了,懂
得了作为一个企业员工的道理,也懂得了企业不是老板一个人的意义,这让我清楚地感到了自己肩上的重任,看清了自己作为广汇一名员工不只是为了拿工资,要有一种企业是我家,我工作就是我加的人生方向,也让我认识到工作态度,要有一种平和的心态和积极向上的态度,不管是什么事都要有一种良好的态度,凡事不要太过急燥,要对自己所做事去负责,不要轻易的放弃,单位不仅培养我的动手能力也培养了我成为一个真正的社会人,增加了实际的操作经验,对实际工作的有了一个新的开始,更好地为我们今后的工作积累经验。
我知道工作是一项热情的事业,并且要持之以恒的精神和吃苦耐劳的品质。我觉
得重要的是在这次学习集团精神文件期间,我第一次真正的融入了社会,融入了企业,在实践中了解社会掌握了一些平时所学不到的能力,并且,我注意观察领导讲话,她是那样的和蔼,把我们当做自己的小孩一样,真正的体会到企业是我家,领导好似父母。通过领导讲话增长了见识,也是我感觉到我们工作就是为自己,为父母。
学习期间,我一直出勤。认真听取领导的指导,做好 “五种教育”具体落实工作。今后一段时期,集团上下重点开展五种教育,即认同感、荣誉感、团结凝聚力、感恩、自豪感教育。我们常说教育为本。企业的思想教育与学校教书育人还不同,成人教育有着太多的现实纠结,主席谈到的五种教育,归结起来最大的成功前提就是理顺企业与员工同呼吸共命运的关系。所以在开展工作前,从高管到中干,先扪心对内,企业与员工的命运共同体上按照集团的要求去做的。共建命运体不一定靠花多少钱去解决,寓教于乐的手段同样可以提高员工人文素养,特别需要提出的是,要重视基层先进性教育,用典型作引领,示范带动人心思齐,人心向上。我强调一点,教育方法上,一定要改“灌输型”为“渗透型”。在以后的工作方面我认真的听取师傅提出的建议。并能够积极仔细观察自身缺点,对业务的不熟悉的地方细心学习,参考资料、请教师傅。并努力把学到的知道应用到实际工作中,尽力做到理论和实际相结合的最佳状态,培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培养了我的耐心和素质。能够做到服从指挥,与同事友好相处,尊重领导,工作认真负责,责任心强,能保在岗一分钟认真坚守一分钟的工作态度。并始终坚持一条原则:要么不做,要做就要做最好。
让我们在“以产业报国、实业兴疆为己任”的核心价值观引领下,弘扬广汇精神,追求卓越,科学发展,为早日实现跻身世界500强的宏伟愿景而努力奋斗。
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