范文一：闲置固定资产的处理方案

闲臵固定资产的处理方案

一:各分公司项目部闲臵资产的概况

种类

固定资产 经营状况 建筑面积 具体位臵 性质 项目

宝安84区

天悦龙庭1082? 深圳房产

自营 雅兰路天悦深圳分

会所1 所有

龙庭二期 公司

君悦龙庭君悦龙庭小深圳房产

闲臵 500?

会所1 区中柱线 所有

天湖郦都

佛山分200? 天湖郦都二

二期会所闲臵 业主所有 公司 期6座1楼

1

一期文化

已租 2322? 小区中心区

会所

二期运动1839?

汕头阳汕头房产闲臵 小区中心区

会所

光海岸 所有

汕头市40

2607?

商铺 闲臵 街区,丰泰

庄,

二:闲臵资产的处理方案

为了保证闲臵固定资产合理有效的使用～增加公司的经营收入～结合各分公司项目部的实际运作情况～特针对各分公司及项目部的闲臵固定资产制定了以下的处理方案

,一, 深圳分公司

君悦龙庭会所

资产现状:现作为深圳房产办公使用～有望于3月底移交给物业公司君悦龙庭项目处所管理

经营分析:君悦龙庭项目是龙岗区的其中一个大型社区～小区规划住户1221户～位臵处于龙岗中心区～而目前小区的入住率比较低～人流量不大～而小区对外来人口也不能开放～ 如采取自营的方式也只能采取全封闭的模式～只能作为君悦龙庭业主的活动中心～将存在经营上的风险～不能带来一定的收益。

经营建议:建议整体对外租给专业经营单位经营。转嫁经营风险的同时～我司又可收取租赁费用～节省会所人力及其它成本费用。 天悦龙庭会所

资产状况:现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理, 布局:一层设有游泳池2个,成人、小孩池,、男女淋浴室2间～会所办公室1间、仓库1间～另设业主委员会办公室1间,二层设有棋牌室4间、乒乓球室1间、练操房1间、健身房1间～另设深圳物业分公司办公室1间,

经营项目:1:游泳池、棋牌、健身、麻将、乒乓球项目现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理,

2:练操房临时已出租给专业跆拳道、武术培训机构。 经营分析:会所于2007年5月正式由深圳房产公司接手经营以来～因会所建设在园区内～业主以安全隐患为理由～多次强烈要求我司会所经营不得对小区外来客户开放～一直以来外来客户不方便进入会所消费～导致会所常年经营困难～2009年营业收入为72764元,2010年营业总收入为128403元,2011年我司接手经营～全年经营收入为209102元～全年的成本支出为179820元～全年利润为29282元。

经营建议:经调查走访周边类似会所～都采取对外招租或分租的方式为主～引进文化艺术教育专业培训机构。经了解天悦龙

庭小区业主、住户的需求～赞同加强社区文化艺术的交流建设～根据2012年天悦龙庭会所预算指标～4月份会所管理人员从3人减少到1人～将原会所经营健身、游泳、棋牌、麻将、乒乓球项目进行调整～建议游泳池项目承包给专业经营单位经营。二楼的项目场地均可采用对外分租方式～引进文化艺术教育专业培训机构～主要进行文化艺术方面的培训和辅导。如,音乐、舞蹈、跆拳道、武术、教育补习类专业培训,～转嫁经营风险和安全风险同时～我司又可收取场地租金～节省会所人力及其它成本费用。

,二,佛山分公司

闲臵资产:天湖郦都二期会所

布局:进门大堂约30平方～分布共8个房间～2个洗手间～1个吧台。

资产分析:

劣势:由于该会所设臵在小区里面～如招商、招租使用后～只能直接面对小区内二期业主～局限了该位臵的使用功能～即使签署了合同～当利益出现不平衡时～商家仍会想方设法引入外来资源～这样容易引起业主的诸多不满,

优势:天湖郦都项目是佛山地区一个大型高尚住宅区～区内业主消费水平高～可针对业主作社区内直接经营服务～同时也方便小区封闭式管理。

会所招商历史:

天湖2期会所之前规划用作业主麻将室～2008年5月-2009年5月临时改为办公室～2009年6月-2009年12月租给二期业主教授钢琴课室之用～7个月租金共3612元～一直以来业主对此用途投诉意见非常之大～要求物业公司自主经营健身娱乐室～仅供业主使用～不得有外来人员进入～保持高档社区的独立性及享受性。至2009年12月合作期满后～考虑到较多业主投诉及该位臵面积较小～且物业公司自行经营存在一定的困难～决定不再继续合作。于2010年10月1日

小区较多业主要求成立业主委员并召开第一次沟通会议～再次将物业公司使用公共资源收入分配问题提到会上～并进行激烈的讨论,物业公司一直以来与业主取得主动联系～也表明物业公司将充分考虑业主的提议。但曾经有外来商家洽谈该位臵承租作为乒乓球培训中心或艺术培训室～费用约在约2500—3500元/月范围内～但考虑天湖郦都又因亚艺路引起业主纠纷问题～投诉一直不断在努力处理中～一直暂停合作此类容易引起投诉的经营工作。

使用建议:

由于该会所建筑面积较小～且位于小区内～结合本项目服务的实际～对外招租仅向业主提供服务较为困难。为充分利用～建议购买简易器材～向业主收取一定费用提供服务～同时在一定限制时间段内可提供员工使用～以达到丰富基层员工的业务生活～提高员工对企业的归属感。

(三) 汕头阳光海岸

闲臵资产一:阳光海岸二期会所

闲臵情况:

美容美发沐足基本情况:一楼美发厅151平方米～二楼美容SPA及沐足463平方米～合计614平方米。配套照明设施、寄物柜一套、格力空调24台～木桶浴桶2个～热水器1台～蒸汽房一间～已附着简单二次装修。

西餐厅及棋牌室基本情况:一楼西餐厅648平方米～二楼棋牌室577平方米,10个小房间～6个有配套独立洗手间的大房间,～合计1225平方米。配套照明设施、中央空调及格力悬挂式空调共29台～厨房炉具设备一套,价值10多万元,～已附着简单二次装修。

资产分析:

劣势:会所的位臵处于小区中心区～外来车辆停放不方便～难于对外经营～二期会所的西餐厅、恒温游池配套档次高～但日常的消耗、维护、管理成本较高～增加经营成本。

优势:阳光海岸项目是汕头一个大型高尚社区～居住人类约10000人～消费水平较高。

经营建议:

建议全面对外招租～面积为1839平方米～保持项目服务配套齐全～同时降低物业经营风险。

租赁方案

1、会所经营要求:

必须按会所所定功能经营管理～不能随意更改会所功能,

不能改动会所室内外装修～同时做好日常设备设施的维护工作,

会所不能经营违法项目～日常应服从小区物业管理,

会所以服务小区业主为宗旨～服务项目及价格应优先考虑区内业主,

2、 商家要求:具有经营相关行业经验～有经营连索店的优先考虑,

具有一定的履行能力～必须交纳相当于半年的租金作为履约保

证金～按期支付租金,经营理念超前～服务意识强,?

闲臵资产二:

阳光海岸临街商铺

周边环境: 该项目位于阳光海岸公寓16幢～长平路与韦一路交叉口,汕交总站对面,～阳光海岸幼稚园和省一级金珠小学阳光海岸分校环绕～六星集咖啡店、汕交总汽车总站近在咫尺～几大银行营业网点、服饰店、美容美发等行业已进驻该区域。

资产分析:

优势:长平路临街商铺～对面龙禧花园住宅区上千户家庭～阳光海岸三千多户家庭～聚集了高消费主流人群～消费潜力巨大。随着尚海阳

光、万豪南湾、柏嘉半岛、香域水岸等楼盘的建立～潜在着上万户高消费家庭。

劣势: 该项目目前较为偏僻～首层面积大～二层面积小～且为架空层建筑结构～柱子特别多,一面临长平路～一面临韦一路～没有宽敞的停车场～停车很不方便,周边有易初莲花大型超市、罗长发荃景湾连锁超市。

商铺招商历史

2007年是由房产进行招商～但一直招商未果～直至2009年移交到物业公司～从接手以来～物业总公司及项目部一直都对该商铺的招商工作进行努力～期间先后与汕头多家连锁超市进行沟通、洽谈～但最终都因为商铺自身建筑结构限制、地理位臵、价格等原因使得招商工作受阻～使该商铺一直空臵至今。

使用建议:

结合周边环境及该项目的建筑结构和面积～拟招商发展为大型超市～包含生鲜蔬菜、鱼类、肉食和生活起居用品等。

周边市场调查

荃景湾罗长发超市18元/平方米/月,面积2000?,

黄山路铺面55元/平方米/月,地势好～人气旺～单间铺面100?,

长平路铺面45元/平方米/月,单间铺面～面积为100?左右, 建筑成本核算:

22 建筑成本1783元/m X2607m=4648281元

预计30年收回初始投资额～资本利率为5.94%,以银行30年按揭利

?率为准,～则每年平均租金为A=P*i/(1-(1+i)-n)=335527.37元～30年总租金收入为335527.37元/年X30年=10065821.1元～折合每月

2每平方租金为10065821.1元?360个月?2607.84 m=10.73元。 意向客户

广东新华都购物广场有限公司0596—2663601 已洽谈内容:出租年限8—10年,含装修筹备期,

租金:均价30元/平方米/月

保证金、违约金:25万元

电力增容费用:目前电容为150千伏安～需增容至

800千伏安。由我司承担电力增容费用。

阳光海岸一期文化会所

状况:已租

布局:一层:培训室二间～会所办公室一间～咖啡厅及会所大堂～物业用房消防控制室一间,

二层:培训室四间,含舞蹈室,～VIP室一间～物业用房消防控制室一间。

经营分析:阳光海岸项目是汕头一个大型高尚社区～居住人类约10000人～消费水平较高。但由于会所位臵处于小区中心区～外来车辆停放不方便～难于对外经营～加之会所使用率低～公共空间大～造成日常管理费用增加

经营方式:经营方式现由物管中心保留一期会所大堂及咖啡厅、VIP

室一间作为自营～服务业主、接待对外单位外～其他功能用房对外引进专业商家进行发包经营～即对外发包培训室六间。 已租面积的合同清单

22序号 经营商家名称 面积,M, 租金,M/月,

21层49 M 26 1 汕头市新星辰音乐教育中心 22层26 M 24

22 赵尔亮,邦尼健身, 2层167 M 28

23 视一堂视力健康咨询有限公司 1层39 M 26

24 新起点文化艺术培训中心 1层67 M 26

25 蔡晓雯,办公室, 2层38 M 26

26 谢延璇,语数英辅导, 2层38 M 26

三:招商奖励方案

一、目的

为了充分调动物业公司经营线条的所有人员工作的主动性和积极性～特制定此方案～以明确超额完成2012季度预算和对闲臵资产招商成功后的奖励和措施

二、奖励范围

适用与公司内经营线条的所有员工

三、奖励原则

,一,公正性原则:奖励公正～人人平等,

,二,公开性原则:及时统计数据～及时公布,

,三,客观性原则:用事实、数据作为奖励依据。

四、奖励内容

1:对于各分公司、项目部超额完成季度预算的给予一定的现金奖励～奖励金额按照实际超额完成预算的部分给予一定的提成～超额比率以10%为基点～每增加1个基点给予3%提成的比率～奖励金额予以每季度下发

2:各分公司、项目部对于闲臵资产招商成功的给予1-5万元的现金奖励～奖励金额视合同签订的金额而定

范文二：闲置固定资产的处理方案

闲置固定资产的处理方案

闲臵固定资产的处理方案

一:各分公司项目部闲臵资产的概况

二:闲臵资产的处理方案

为了保证闲臵固定资产合理有效的使用，增加公司的经营收入，结合各分公司项目部的实际运作情况，特针对各分公司及项目部的闲臵固定资产制定了以下的处理方案

(一) 深圳分公司

君悦龙庭会所

资产现状:现作为深圳房产办公使用，有望于3月底移交给物业公司君悦龙庭项目处所管理

经营分析:君悦龙庭项目是龙岗区的其中一个大型社区，小区规划住户1221户，位臵处于龙岗中心区，而目前小区的入住率比较低，人流量不大，而小区对外来人口也不能开放， 如采取自营的方式也只能采取全封闭的模式，只能作为君悦龙庭业主的活动中心，将存在经营上的风险，不能带来一定的收益。

经营建议:建议整体对外租给专业经营单位经营。转嫁经营风险的同时，我司又可收取租赁费用，节省会所人力及其它成本费用。 天悦龙庭会所

资产状况:现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理;

布局:一层设有游泳池2个(成人、小孩池)、男女淋浴室2间，会

所办公室1间、仓库1间，另设业主委员会办公室1间;二层设有棋牌室4间、乒乓球室1间、练操房1间、健身房1间，另设深圳物业分公司办公室1间;

经营项目:1:游泳池、棋牌、健身、麻将、乒乓球项目现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理;

2:练操房临时已出租给专业跆拳道、武术培训机构。

经营分析:会所于2007年5月正式由深圳房产公司接手经营以来，因会所建设在园区内，业主以安全隐患为理由，多次强烈要求我司会所经营不得对小区外来客户开放，一直以来外来客户不方便进入会所消费，导致会所常年经营困难，2009年营业收入为72764元;2010年营业总收入为128403元;2011年我司接手经营，全年经营收入为209102元，全年的成本支出为179820元，全年利润为29282元。 经营建议:经调查走访周边类似会所，都采取对外招租或分租的方式为主，引进文化艺术教育专业培训机构。经了解天悦龙

庭小区业主、住户的需求，赞同加强社区文化艺术的交流建设，根据2012年天悦龙庭会所预算指标，4月份会所管理人员从3人减少到1人，将原会所经营健身、游泳、棋牌、麻将、乒乓球项目进行调整，建议游泳池项目承包给专业经营单位经营。二楼的项目场地均可采用对外分租方式，引进文化艺术教育专业培训机构，主要进行文化艺术方面的培训和辅导。如(音乐、

舞蹈、跆拳道、武术、教育补习类专业培训)，转嫁经营风险

和安全风险同时，我司又可收取场地租金，节省会所人力及其它成本

费用。

(二)佛山分公司

闲臵资产:天湖郦都二期会所

布局:进门大堂约30平方，分布共8个房间，2个洗手间，1个吧台。

资产分析:

劣势:由于该会所设臵在小区里面，如招商、招租使用后，只能直接面对小区内二期业主，局限了该位臵的使用功能，即使签署了合同，当利益出现不平衡时，商家仍会想方设法引入外来资源，这样容易引起业主的诸多不满;

优势:天湖郦都项目是佛山地区一个大型高尚住宅区，区内业主消费水平高，可针对业主作社区内直接经营服务，同时也方便小区封闭式管理。

会所招商历史:

天湖2期会所之前规划用作业主麻将室，2008年5月-2009年5月临时改为办公室，2009年6月-2009年12月租给二期业主教授钢琴课室之用，7个月租金共3612元，一直以来业主对此用途投诉意见非常之大，要求物业公司自主经营健身娱乐室，仅供业主使用，不得有外来人员进入，保持高档社区的独立性及享受性。至2009年12月合作期满后，考虑到较多业主投诉及该位臵面积较小，且物业公司自行经营存在一定的困难，决定不再继续合作。于2010年10月1日

小区较多业主要求成立业主委员并召开第一次沟通会议，再次将物业公司使用公共资源收入分配问题提到会上，并进行激烈的讨论;物业公司一直以来与业主取得主动联系，也表明物业公司将充分考虑业主的提议。

但曾经有外来商家洽谈该位臵承租作为乒乓球培训中心或艺术培训室，费用约在约2500—3500元/月范围内，但考虑天湖郦都又因亚艺路引起业主纠纷问题，投诉一直不断在努力处理中，一直暂停合作此类容易引起投诉的经营工作。

使用建议:

由于该会所建筑面积较小，且位于小区内，结合本项目服务的实际，对外招租仅向业主提供服务较为困难。为充分利用，建议购买简易器材，向业主收取一定费用提供服务，同时在一定限制时间段内可提供员工使用，以达到丰富基层员工的业务生活，提高员工对企业的归属感。

(三) 汕头阳光海岸

闲臵资产一:阳光海岸二期会所

闲臵情况:

美容美发沐足基本情况:一楼美发厅151平方米，二楼美容SPA及沐足463平方米，合计614平方米。配套照明设施、寄物柜一套、格力空调24台，木桶浴桶2个，热水器1台，蒸汽房一间，已附着简单二次装修。

西餐厅及棋牌室基本情况:一楼西餐厅648平方米，二楼棋牌室577平方米(10个小房间，6个有配套独立洗手间的大房间)，合计1225平方米。配套照明设施、中央空调及格力悬挂式空调共29台，厨房炉具设备一套(价值10多万元)，已附着简单二次装修。

资产分析:

劣势:会所的位臵处于小区中心区，外来车辆停放不方便，难于对外经营，二期会所的西餐厅、恒温游池配套档次高，但日常的消耗、维护、

管理成本较高，增加经营成本。

优势:阳光海岸项目是汕头一个大型高尚社区，居住人类约10000人，消费水平较高。

经营建议:

建议全面对外招租，面积为1839平方米，保持项目服务配套齐全，同时降低物业经营风险。

租赁方案

1、会所经营要求:

必须按会所所定功能经营管理，不能随意更改会所功能;

不能改动会所室内外装修，同时做好日常设备设施的维护工作; 会所不能经营违法项目，日常应服从小区物业管理;

会所以服务小区业主为宗旨，服务项目及价格应优先考虑区内业主;

2、 商家要求:具有经营相关行业经验，有经营连索店的优先考虑;

具有一定的履行能力，必须交纳相当于半年的租金作为履约保证金，按期支付租金;经营理念超前，服务意识强;?

闲臵资产二:

阳光海岸临街商铺

周边环境: 该项目位于阳光海岸公寓16幢，长平路与韦一路交叉口(汕交总站对面)，阳光海岸幼稚园和省一级金珠小学阳光海岸分校环绕，六星集咖啡店、汕交总汽车总站近在咫尺，几大银行营业网点、服饰店、美容美发等行业已进驻该区域。

资产分析:

优势:长平路临街商铺，对面龙禧花园住宅区上千户家庭，阳光海岸三千多户家庭，聚集了高消费主流人群，消费潜力巨大。随着尚海阳

光、万豪南湾、柏嘉半岛、香域水岸等楼盘的建立，潜在着上万户高消费家庭。

劣势: 该项目目前较为偏僻，首层面积大，二层面积小，且为架空层建筑结构，柱子特别多;一面临长平路，一面临韦一路，没有宽敞的停车场，停车很不方便;周边有易初莲花大型超市、罗长发荃景湾连锁超市。

商铺招商历史

2007年是由房产进行招商，但一直招商未果，直至2009年移交到物业公司，从接手以来，物业总公司及项目部一直都对该商铺的招商工作进行努力，期间先后与汕头多家连锁超市进行沟通、洽谈，但最终都因为商铺自身建筑结构限制、地理位臵、价格等原因使得招商工作受阻，使该商铺一直空臵至今。

使用建议:

结合周边环境及该项目的建筑结构和面积，拟招商发展为大型超市，包含生鲜蔬菜、鱼类、肉食和生活起居用品等。

周边市场调查

荃景湾罗长发超市18元/平方米/月(面积2000?)

黄山路铺面55元/平方米/月(地势好，人气旺，单间铺面100?) 长平路铺面45元/平方米/月(单间铺面，面积为100?左右) 建筑成本核算:

建筑成本1783元/m2 X2607m2=4648281元

预计30年收回初始投资额，资本利率为5.94%(以银行30年按揭利

率为准)，则每年平均租金为A=P*i/(1-(1+i)?-n)=335527.37元，30年总租金收入为335527.37元/年X30年=10065821.1元，折合每月每平方租金为10065821.1元?360个月?2607.84 m2=10.73元。 意向客户

广东新华都购物广场有限公司0596—2663601

已洽谈内容:出租年限8—10年(含装修筹备期)

租金:均价30元/平方米/月

保证金、违约金:25万元

电力增容费用:目前电容为150千伏安，需增容至

800千伏安。由我司承担电力增容费用。

阳光海岸一期文化会所

状况:已租

布局:一层:培训室二间，会所办公室一间，咖啡厅及会所大堂，物业用房消防控制室一间;

二层:培训室四间(含舞蹈室)，VIP室一间，物业用房消防控制室一间。

经营分析:阳光海岸项目是汕头一个大型高尚社区，居住人类约10000人，消费水平较高。但由于会所位臵处于小区中心区，外来车辆停放不方便，难于对外经营，加之会所使用率低，公共空间大，造成日常管理费用增加

经营方式:经营方式现由物管中心保留一期会所大堂及咖啡厅、VIP

室一间作为自营，服务业主、接待对外单位外，其他功能用房对外引

进专业商家进行发包经营，即对外发包培训室六间。 已租面积的合同清单

三:招商奖励方案

一、目的

为了充分调动物业公司经营线条的所有人员工作的主动性和积极性，特制定此方案，以明确超额完成2012季度预算和对闲臵资产招商成功后的奖励和措施 二、奖励范围

适用与公司内经营线条的所有员工 三、奖励原则

(一)公正性原则:奖励公正，人人平等;

(二)公开性原则:及时统计数据，及时公布;

(三)客观性原则:用事实、数据作为奖励依据。

四、奖励内容

1:对于各分公司、项目部超额完成季度预算的给予一定的现金奖励，奖励金额按照实际超额完成预算的部分给予一定的提成，超额比率以10%为基点，每增加1个基点给予3%提成的比率，奖励金额予以每季度下发

2:各分公司、项目部对于闲臵资产招商成功的给予1-5万元的现金奖励，奖励金额视合同签订的金额而定

范文三：固定资产赠送应该如何处理

Accou?nting? treat?ment for trans?ferri?ng fix asset?

, Gream?Strea?m China?:

Debit?:

接受捐赠时?:

借:固定资产

贷:待转资产价?值——接受捐赠货?币性资产价?值

贷:银行存款 等科目 (交纳的相关?税费)

2.计算交纳企?业所得税时?:

借:待转资产价?值——接受捐赠货?币性资产价?值

贷:应交税金——应交企业所?得税

贷:资本公积——接受捐赠非?现金资产准?备

,

2、如果是自己?单位原来购?进作固定资?产管理的资?产，则通过固定?资产清理以?及营业外

支?出来处理(会计分录同?固定资产清?理处理一样?)。

3、如果新购买?的资产赠送?与别人，直接记入管?理费用/营业费用，但企业所得?税汇算

清缴?的时候需要?做纳税调整?。

, Clien?t:

捐赠的固定?资产，应按以下规?定确定其入?帐价值:

1.捐赠方提供?了有关凭证?的，按凭证上标?明的金额加?上应支付的?相关税费，作为入帐

价?值。

2.捐赠方没有?提供有关凭?据的，按如下顺序?确定其入账?价值:

(1)同类或类似?固定资产存?在活跃市场?的，按同类或类?似固定资产?的市场价格?估计的金

额?，加上应支付?的相关税费?，作为入账价?值;

(2)同类或类似?固定资产不?存在活跃市?场的，按该接受捐?赠的固定资?产的预计未?来现金

流量?现值，作为入账价?值。

3.如受赠的系?旧的固定资?产，按照上述方?法确认的价?值，减去按该项?资产的新旧?程度

估计的?价值损耗后?的余额，作为入帐价?值。

根据税法的?规定，对于接受固?定资产捐赠?的，并入当期应?纳税所得额?，计算缴纳企?业

所得税。如果并入一?个纳税年度?缴税确有困?难的，经主管税务?机关审核确?认，可以在

不超?过5年的期?间内均匀计?入各年度应?纳税所得额?。

相关会计处?理:

1.接受捐赠时?:

借:固定资产

贷:待转资产价?值——接受捐赠货?币性资产价?值 贷:银行存款 等科目 (交纳的相关?税费)

2.计算交纳企?业所得税时?:

借:待转资产价?值——接受捐赠货?币性资产价?值 贷:应交税金——应交企业所?得税

贷:资本公积——接受捐赠非?现金资产准?备

范文四：代买固定资产账务如何处理？

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代买固定资产账务如何处理,

仅就会计处理而言，如果确实无法取得发票，可以凭所签署合同、收款收据以及资产交接手续等，辅以企业内部决定购买的会议决议等资料进行账务处理。但可能因为未取得合规发票，即使勉强入账，所发生折旧摊销费用恐怕不能在企业所得税前扣除。 对此类业务较为规范的做法，应该是要求对方按规定自行开具或到税务机关申请代开发票，双方据以确认收入和资产入账成本等，而以后发生的折旧摊销费用也能顺利扣除。 按照国家税务总局《关于增值税简易征收政策有关管理问题的通知》(国税函〔2009〕90号)等文件精神，纳税人销售旧货，应开具普通发票，不得自行开具或者由税务机关代开增值税专用发票。但一般纳税人销售旧货属于以下3种情况的，可以自行开具增值税专用发票:寄售商店代销寄售物品(包括居民个人寄售的物品在内);典当业销售死当物品;经国务院或国务院授权机关批准的免税商店零售的免税品。 一般纳税人销售自己使用过的2009年1月1日以后购进或者自制的固定资产，以及销售自己使用过的在本地区扩大增值税抵扣范围试点以后购进或者自制的固定资产，按照适用税率征收增值税，可以开具增值税专用发票。如果属于2008年12月31日以前未纳入扩大增值税抵扣范围试点的纳税人，销售自己使用过的2008年12月31日以前购进或者自制的固定资产，以及2008年12月31日以前已纳入扩大增值税抵扣范围试点的纳税人，销售自己使用过的在本地区扩大增值税抵扣范围试点以前购进或者自制的固定资产，以及一般纳税人销售自己使用过的按增值税暂行条例规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产，应开具普通发票，不得开具增值税专用发票。小规模纳税人销售自己使用过的固定资产，应开具普通发票，不得由税务机关代开增值税专用发票。 PPT模板下载 http://ppt.downhot.com/ 最好的PPT模板下载网站

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范文五：固定资产报废如何处理

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固定资产报废如何处理

问:我公司有部分固定资产折旧已提完，只剩下残值，有些尚在使用，有些已无法使用且无变现价值(例如:用了10年的电脑，账同残值有50元，但实际上根本卖不掉，无法变现)，请问:已无法使用的如何申请报废,是否需要税务机关确认,还是自行账务处理(减少固定资产及累计折旧),

答:根据《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国家税务总局公告2011年第25号)第五条 企业发生的资产损失，应按规定的程序和要求向主管税务机关申报后方能在税前扣除。未经申报的损失，不得在税前扣除。

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