我姓王-但是没有住你隔壁
范文一：战略的基本特性
战略的特性主要表现在：
凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领
域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略
方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和
全过程。战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面,胸怀全局，通观全局,把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部,关心局部,特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。
战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一定的阶级、民族、国家或
政治集团的根本利益，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的服务的，具有鲜明的阶级
性。
制定和实施战略都要针对一定对象。通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的
战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形
式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，是战略谋划的基本内容。
预见性是谋划的前提,决策的基础。在广泛调查研究的基础上, 全面分析、正确判断、科学预测
国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明
确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的
时机、样式、方向、规模、进程和结局,揭示未来战争的特点和规律,是制定、调整和实施战略的
客观依据。
战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，
化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争
全局的谋划。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。
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范文二：成功的企业战略策划主要包含的四大核心基本要素-企业管理
成功的企业战略策划主要包含的四大核
心基本要素-企业管理
[真诚为您服务]
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。企业战略四个核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在哪些方面呢,结合本公司战略策划的实践，笔者简单地谈一谈这四大核心要素的基本内容:一、就企业的经营战略来说，它的基本内容主要包括:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时，首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为企业确定出一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分关键的内容，也是十分重要的一步。金邦实业在策划企业经营战略时，首先对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研，对企业所处的竞争环境有足够的分析，对企业所处发展阶段以及未来前景进行准确定位，以一种全局和动态的意识，确定本行业的竞争优势和核心竞争力。通过内部资源整合，并以创新方式为企业增添独特价值，来创造和维持企业的竞争优势和核心能力。二、就企业的管理战略来说，它的基本内容主要包括:组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提。因为企业战略确定后，管理层组织体系是决定性的因素。必须造就管理层组织具备专业的知识技能;独挡一面、勇挑重担、敢于负责的工作能力;坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰辛的拼搏精神;群策群力、团结协作、相互依存的团队意识。必须是敢于否定自我、善思知进，擅倾听取长、勤奋好学的学习型组织;同时加强组织体系权力与责任的结构
分配，各组织体系做到各司其职，各尽其能，责任明确。三、就企业的人才战略来说，它的基本内容主要包括:人才的选用和招聘、培训、激励等。人才是每个企业梦寐以求的强盛之宝，人力资源是一资源。金邦实业一直把人力资源开发、构筑人才高地作为企业发展的一项重要战略。、善于选拔人才:公开招聘，公平竞争，择优录用，多渠道，全方位。要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面考察被选择对象，善于从现实的表现预测其发展，把有真才实学具有发展前途的人选拔出来，要善于给人提供实践的机会，使其潜在的才能变成对事业的贡献，从中脱颖而出。、善于使用人才:企业要善于使用人才，知人在于善任，优才要优用。要为人尽其能创造一个良好的环境，激励其充分发挥潜能为企业创造价值。用人所长时也要容人之短，克服忌贤妒能思想，见贤思齐，胜者为师。3、重视培养人才:人才必须立足于自身培养。全面规划，有组织、有计划、有步骤地实施对员工的培训和教育工作，按需施教，学用结合。对不同部门、不同岗位有所选择有所重点进行培训、教育，培养人才，加强考核，以激发人才，使其尽快成为企业的骨干力量。4、能够留住人才:事业留人，制定明确的发展战略目标、远景规划，激发员工长期工作的热情;感情留人，注重企业文化培育，通过塑造企业文化建立起员工对企业深厚的感情是留住人才最好的办法;待遇留人，合理的分配机制，公平的竞争机制和良好的晋升机会使优秀人才通过自身的努力能够有良好的职业发展。四、就企业的文化战略来说，它的基本内容可以一言以蔽之，就是做好企业的CIS系统策划。CIS系统包含三大部份:MI系统(理会识别系统)、BI系统(行为识别系统)、VI系统(形象识别系统)。企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同的价值观体系。其核心就是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化成为企业核心竞争力是企业发展的必然趋势。而企业文化战略策划的最终目的，就是通过企业文化建设，形成一种企业独特的价值观，再把这种价值观加以提炼、升华，从而成为一个极具个性的、鲜明的、并有强大生命力的著名企业品牌。金邦人知道，未来的市场竞争就是品牌互争长短的竞争，品牌是企业最宝贵的资产。金邦实业的企业文化战略就是以精心打造“金邦”品牌为中心，内强素质，培养企业精神;外塑形象，宣传企业品牌;用文化打造企业品牌，用文化指导企业发展。企业战略策划内容方方面面，笔者认为，只要精心做好上述四大基本要素的策划，成功的企业战略策划是可以做的好的。
范文三：VC++基本特性
一 冲 突
如果一个派生类的不同的基类之间有共同的成员, 则在派生类中便出现了成员同名的情 况,从而造成成员访问的不惟一性,这种情况称为冲突。为了解决此类问题,可以在访问同 名的成员时用作用域运算符”::”指定其所属的类。例如:
#include class A { int a; public : int b; A(int x,int y){a=x;b=y;} int geta(){return a;} }; class B { int a; public : int b; B(int x,int y){a=x;b=y;} int geta(){return a;} }; class C:public A,public B { public : C(int x,int y,int z,int q):A(x,y),B(z,q){} }; void main() { C c1(1,2,3,4); cout<><><><<'\t';> cout<><><><<'\n';> } 如果 A 行和 B 行不指定 c1的成员函数 geta()和成员数据 b 是从哪个基类继承来的,则 系统编译时会报错,指出其取值不惟一。 需要指出的是,作用域运算符“::”不能嵌套使用,它只能直接限定类的成员。例如: #include class A{ public : int a; A(int x){a=x;} }; class B:public A{ public : int a; B(int x,int y):A(y){a=x;} }; class C:public B{ public : C(int x,int y):B(x,y){} int getaa(){return A::a;} int getba(){return B::a;} }; void main() { C c1(1,2); cout<><<'\n';> cout<><> cout<><><><<'\n';> } 程序编译指出 A 行语句出错,运算符“::”不能连续使用,要解决这种情况,可以 类 C 中增加一个取值函数 getaa(),这样, B 行的输出就不存在这种情况。 二 支配规则 当派生类中新增的成员与基类中的成员同名时, 则在没有使用作用域运算符时缺省指代 的是派生类中新增的同名成员。这种优先关系称为支配规则。例如: #include class A{ public : int a,b; A(int x,int y){a=x;b=y;} }; class B:public A{ public : int a; B(int x,int y,int z):A(y,z){a=x;} }; void main() { B b1(1,2,3); cout<><><><><><<'\n';> } 程序中 A 行的 b1.a 没有指明所属的类,即缺省指的是派生类中新增的成员变量 a ,而 b1,A::a则是指从基类中继承来的成员 a , 由于派生类中没有与基类成员变量 b 同名的新增成 员,则成员 b1.b 不需要指明所属的基类。 三 虚基类 如图所示,如果类 B 和类 C 均由类 A 派生而成,而类 D 又是由类 B 和类 C 共同派生 b; ;} ss B:virtual public A{ //A行 ; ss C:public virtual A{ //B行 ; ss D:public B,public C{ int z,int q):B(y,z),C(z,q),A(q) //C行 d main() D d1(1,2,3,4); 1.b<><><><><<'\n';> 虚基类的说明使用关键字 virtual ,其基本格式如下: 而成,则在派生类 D 中就出现了基类 A 的两个拷贝,从而产生了冲突。为了解决此问题, VC++中引入了虚基类的概念,即在由类 A 派生类 B 和类 C 时,如果将基类 A 说明为虚基 类,则类 A 在此后的派生类中只生成一个拷贝。例如: #include class A{ public : int a, A(int x){a=x}; cla public : int b; B(int x,int y):A(y){b=x;} }cla public : int c; C(int x,int y):A(y){c=x;} }cla public : int d; D(int x,int y, {d=x;} }; voi { cout<><><> class <派生类名>:virtual <派生特性> <基类名> {…} 其中关键字 virtual 可以放在 “派生特性” 前 (如上面的 A 行) , 也可以放在 “派生特性” 后(数分别调用了类 B 和类 C 的构造函数, 而类 B 和类 C 的构造函数又 输出: 输出可以看出, 类 D 中从类 A 继承来的成员 a 的初始化是由 C 行中的 A(q)完 如上面的 B 行) 。 由于类 D 的构造函 都分别调用了类 A 的构造函数,这样,在类 D 生成对象时就无法确定从类 A 中继承来的成 员的初始值。 VC++中规定,在这种情况下,在执行类 B 和类 C 的构造函数时均不调用类 A 的构造函数,而是由类 D 的构造函数来直接调用类 A 的构造函数。所以,如果类 A 没有缺 省的构造函数,在类 D 的构造函数中必须明确类 A 的构造函数的调用。如果上面程序的 C 行中去掉最后的类 A 的构造函数调用 A(q),即将 C 行改为如下形式: D(int x,int y,int z,int q):B(y,z),C(z,q) 则系统编译时将报错。上面的程序运行后 4 3 2 1 从程序的 成的。 四 友元函数 为了强调类的数据封装性, 常将一些关键成员设为私有访问特性或保护访问特性。 这样, 在类的外面只能通过类的成员函数来访问这些成员, 有时会觉得类的这种特性很不方便。 但 是, 属于该类的外部函数进行说明, 则外部函数 就成为该类的友元函数,它可以访问该类的任何成员。例如: d void print(A); x;b=y;} (A *p) ut t) <'\n'; cout<><> ,20); print(a1); //A行 行 类 进行原型说明(如上面的友元函数 print()) ,也可以在类中对 友元函数进行定义(如上面的友元函数 show()) 。 t(), 虽然它是与私有成员一起说明的, 但它的使用与友元函数 show()一样 于读取类成员的数据。 如果将这些成员的访问特性设为公有的,则又失去了类的封装性。为了解决这个矛盾, VC++中引入了友元函数的概念。对于某一个类来说,该类的友元函数可以是一个不属于任 何类的普通函数,也可以是另一个成员函数。 1 友元函数的说明及使用 如果在一个类中使用关键字 friend 对一个不 #include class A{ int a,b; frien public : A(int x,int y) {a= friend void show { cout co } }; void print(A{ cout<><> void main() { A a1(10 show(&a1); //B} 在 中可以只对友元函数 友元函数不是类的成员函数, 所以在友元函数中对类的对象的成员进行访问时必须指明 该成员所属的对象。 同样,由于友元函数不是类的成员,所以,友元函数是不受类中访问特性的限制的,如 上例中的友元函数 prin 不受类的访问权限的限制,并且在调用这些友元函数时也是直接调用,如程序中的 A 行和 B 行不能写成 A.print(a1)和 A.show(&a1)。 由于友元函数破坏了类的封装性,所以,它的使用有可能对程序带来一些不利的影响。 通常,在友元函数中不修改类的成员数据而只用 2 友元成员函数及友元类 一个类放入友元函数可以是另一个类的成员函数, 并且, 如果将一个类说明为某类的友 元类,则友元类的所有成员函数均为该类的友元函数。 ,b; x;b=y;} //A行 ass c : sub(C &t); //B行 show(C t); ; lass int a,b; x;b=y;} :addA(C &t); //说明 A 的成员函数为友元 //说明类 B 为友元 ; id t.b+=b; t.b--; t) <><> ,20); B b1; ); #include class C; class A{ int apublic : A(int x,int y) {a= void addA(C &t); }; cl B{ publi void void }c C{ public : C(int x,int y) {a= friend void A: friend class B; }vo A::addA(C &t) { t.a+=a; } void B::sub(C &t){ t.a--; } void B::show(C{ cout<><> void main() { A a1(10 C c1(30,40); b1.show(c1 a1.addA(c1); b1.show(c1); b1.sub(c1); b1.show(c1); } 其中,由于类 A 和类 B 的成员函数中均用到了类 C 的对象,所以类 C 在类 A 和 B 之 后定义,则在使用它之前给出类 C 的说明,并且,程序中用到类 C 的对象的几个成员函数 的函 即类 B 为类 C 的友元并不代表类 C 也为类 B 的友元。 3象类与友元函数 殊需要, 如果设计类的构造函数为私有或保护访问特性, 则在正常情况下该 类不 某函数定义为该类的友元, 则可以在该函数中生成该类的对 像。 { =y;} ); ; 10,20); return t; id main() a<> 性,正常情况下不可以产生对象。但可以通过其 友元 数来返回一个对象,这个返回的对象用来拷贝出一个全局作用域的对象 a1(程序中 的 A 数体也只能在类 C 之后定义(如程序中的 A , B , C 行的函数) 。当然,如果类 C 在类 A 和 B 之前定义,则无上述必要。 上述程序在类 C 中将类 B 说明为友元类,则表示类 B 的所有成员函数均为类 C 的友元 函数。但这种友元关系是不可逆的, 上述程序运行结果: 30 40 40 60 39 59 抽 由于某些特 能用来生成对象, 但如果将 如: #include class A int a,b; protected : A(int x,int y) {a=x;b friend A fun(); friend void main(}A fun() { A t( } A a1(fun()); vo { cout 程序中类 A 的构造函数为保护访问特 函 行) 。同时,由于主函数也为类 A 的友元,所以在主函数中可以输出对象 a1的成员函 数。程序运行输出如下: 10 20 五 虚函数 VC++中的虚函 被不同类型的对象接受时导致不同的行为。 数主要用来实现程序运行的多态性。 所谓多态性是指发出同样的消息 (如 函数的调用) 利用多态性, 用户只需发送一般形 式的 程序设计的三大特征。这三大特性是相互关联的。 封装性是基础,继承性是关键,多 消息, 而将所有的实现留给接受消息的对象。 对象根据所接受到的消息而做出相应的操 作。 多态性是面向对象程序设计的重要特征之一。 它与前面讲过的封装性和继承性构成了面 向对象 态性是补充。 多态性主要是通过函数的重载和运算符的重载来实现, 它在程序运行之前 (编译时) 就能够 确定其实现的方法。 运行时的多态性则要等到程序运行时才能确定程序的具体执行情况, 它 主要通过虚函数来实现 。 虚函数的定义及使用 如果将函数定义为虚函数, 则表示函数的具体实现是不确定的, 相同的调用形式要根据 运行时不同的对象来确定其实现方式。 它与函数的重载不同, 函数的重载根据其调用形式 (函 数的 通过类的继承关系来实现。 如果将类中的函数说明为 虚函 al void fun() //A行 ut c : ut ; B b1; //B行 类 A 中的函数 将函数 fun()说明为虚函数,则在类 A 的派生类 B 中函数 fun()虽然没 在主函数中的 B 行和 C 行虽然调用形式相同,但两次调 参数)就能够确定其实现方式。 在类中, 如果在某一函数的前面加上关键字 ”virtual” , 则表示将该函数说明为虚函数。 虚 函数一定是类的成员函数, 其多态性要 数,则该类的派生类中相同原型的函数(同名,且参数类型,顺序以及个数都相同)均 具有虚特性而不管是否有关键子 ”virtual” 修饰。例如: #include class A{ public : virtu {co};class B:public A{ publi void fun() {co}; void main() { A a1,*p p=&a1; p->fun(); p=&b1; p->fun(); //C行 } 程序运行结果: 类 B 中的函数 程序基类中 A 行 有用 ”virtual” 修饰,它也为虚函数, 用时指针 p 所指向的对象不同,因而调用的是不同对象的成员函数,所以其输出也不同。 在说明和使用虚函数时,应该注意以下几点: (1) 虚函数同于不同的有继承关系的类中的相同原型函数 (同名,且参数类型,顺序以 及个数都相同) ,仅函数名相同则属于函数的重载;单独的一个虚函数没有实际的意义。 函数 。 数 先不具体定义 此函数而先将其说明为纯虚函数, 其具体实现在派生类中定义。 纯虚函数的定义方式是将一 x;} ual void fun(int )=0; //A行 int b; d fun(int x) //B行 ut<><> //C行 B b1(2,6); //D行 n(int)定义为纯虚函数(A 行) 。由于基类 A 含有纯虚函 , 纯虚函数没有具体的实现, 所以不能利用它来生成对象, 但可以定义一个指向该类的指 空函数有一个空的函数体, 虽然它什么都不做, 但是它是一个完整 (2) 函数的多态性。 一般来说, 实现虚函数的多态性是通过基类的指针指向不同的对象来处理虚 的。 (3) 虚函数是类的成员函数,但不能是静态成员函数,更不能是友元函数。友元函数不 是类的成员 (4) 如果派生类中没有重新定义虚函数,则不能体现虚函数的多态性。 纯虚函 如果基类中的某个函数的功能暂时还不能确定或没有必要先确定, 则可以 个明确了函数原型的虚函数赋以初值 0。例如: #include class A{ protected : int a;public : A(int x){a= virt }; class B:public A{ public : B(int x,int y):A(y){b=x;} voi { cout co } }; void main(){ A *p; p=&b1; p->fun(1); } 程序在基类 A 中将函数 void fu数 针,如程序中的 C 行。 定义一个纯虚函数, 本质上是将一个空指针值 0赋给函数名, 但该函数的原型必须确定, 纯虚函数不同于空函数, 的函数,可以调用它。 程序中派生类 B 的成员 void fun(int)是类 A 中纯虚函数的实现, 它的函数原型必须与上 述纯虚函数相同。 主函数中定义了一个指向基类的指针,然后根据赋值兼容性规则将其指向派生类的对 象, 在通过它调用了 B 类中的函数 fun , 这是运行是的多态性。 虽然 p 指向了派生类的对象, eam.h> , int y) turn (x+y);} ; c : t y) turn (x*y);} ; ; B b1; um(3,2)<> (3,2)<> 二) m(int x,int y) turn (x+y);} ; c : 但其形式上还是指向类 A 的,所以在类 A 中如果没有相应函数的说明,则程序中 D 行编译 时会出错,只有在运行时才能确定其指向的是对象 b1。所以 A 中的函数 fun 从语法上将是 必须的, 但从功能上将又不是必不可少的, 没有必要定义其函数的实现, 因而将其定义为串 虚函数。 (一) #include int a,b; public : int sum(int x {re }class B:public A{ publi int sum(int x,in {re }void main() { A a1,*p p=&a1; cout cout cout } 运行结果: 5 5 5 6 (#include int a,b; public : virtual int su {re }class B:public A{ publi int sum(int x,int y) turn (x*y);} ; ; B b1; um(3,2)<<'\n';><<'\n'; {re="" }void=""> { A a1,*p p=&a1; cout cout 运行结果: 5 6 5 6 六 基本工资包含哪些, 导读:基本工资，是指劳动者在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬，它构成劳动者所得工资额的基本组成部分.劳动者基本工资也称标准工资。 在计算工伤赔偿和经济补偿时,都要以本人工资为标准,那工资应包含哪些?是应得工资还是实发工资?税前还是税后?是否包含加班费、奖金、社保费用?季度奖、年终奖是否属于工资部分?哪些收入不属于工资的组成部分? 【法律解答】 1、工伤赔偿和经济补偿工资计算基数应是“应得工资”而不是“实发工资”。 劳动者每月应得工资与实发工资的主要差别在于各类扣款和费用。应得工资:指未扣社保、住房公积金、个人所得税的所有应发工资总和;实发工资:指实际到手的工资，即已扣税、社保费、公积金等费用。由于用人单位代扣的社会保险费、税费、其它扣款等均为个人劳动所得的组成部分，用人单位只是承担代扣代缴义务。因此，所扣除的部分实际上是劳动者的工资，该部分款项应当计入工资性收入，在计算工伤赔偿和经济补偿金时应当以税前的、未扣社保等费用的“应得工资”作为计算基数。 2、工伤赔偿和经济补偿工资计算基数一般包括:各种形式的工资(计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等)、 奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等;但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金，劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴、计划生育奖，丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。 3、对于用人单位对因劳动者在提供劳动、履行职务过程中所指出的必要费用而作出补贴，该种补贴是否属于工资的一部分?对此应区分不同的情况对待:(1)如用人单位所支付的补贴属于实报实销，根据劳动者实际支出数额来定期支付的，该种补贴属于用人单位公务支出，不能纳入劳动者的工资范围:(2)如用人单位所支付的补贴属于定期定额发放，与劳动者是否存在该项支出或该项支出的数额没有必然联系的，该种补贴应视为用人单位对劳动者的工资性的津贴补贴，应纳入工资计算的范围。(摘自佛山中级人民法院《新编劳动争议审判实务》)。 4、工伤赔偿和经济补偿工资不包括以下两项:(1)支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等;(2)未确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金，特殊情况下支付的津贴、补贴等。 5、劳动者的以下劳动收入不属于工资范围:(1)单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等:(2)劳动保护方面的费用，如用人单位 支付给劳动者的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等;(3)按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。(摘自佛山中级人民法院《新编劳动争议审判实务》) 【法律法规】 《广东省工资支付条例》第五十四条第一款:工资，是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供劳动的数量和质量，以货币形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括:各种形式的工资(计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等)、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等;但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金，劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴、计划生育奖，丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。 《劳动合同法实施条例》第二十七条 劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。, 独 特 网 劳动部的《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》(1995-08-04 劳部发[1995]309号)第53条规定，“劳动法中的工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》( 劳部发[1994]481号)第十一条规定:“本办法中经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除合同前十二个月的月平均工资”。国家统计局颁发的《关于工资总额组成的规定》 第四条规定，工资总额由下列六个部分组成:(一)计时工资;(二)计件工资;(三)奖金;(四)津贴和补贴;(五)加班加点工资;(六)特殊情况下支付的工资。根据国家的法律法规的规定，公司向彭某支付经济补偿金时，计算基数应包括加班工资。 , 独 特 网 浅论战略管理的特性与要求 【摘要】 战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果。战略管理具有主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性等特征。战略管理必须高度关注组织中人的因素、努力提高组织的学习能力、胸怀全局、面向未来、注意平衡。 【关键词】 战略 战略管理 管理 一、战略的体认 1、战略管理经典作家关于“战略”的定义 关于“战略”，有多少战略研究学者，就有多少“战略”的定义。以下是四位战略管理经典作家关于“战略”的定义。 安索夫(Ansoff)认为，经营战略是企业为适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的战略决策。 安德鲁斯(Andrews)认为，战略是目标、意图或目的以及达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定企业所属的或应该属于的经营模式。 波特(Porter)认为，竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。 明茨伯格(Mintzberg)提出了战略的“5Ps”定义，他认为:战略是一种计划(plan)，是一种计策(ploy)，是一种模式(pattern)，是一种定位(position)，是一种观念(perspective)。 2、关于战略本质的思考 从以上可以看出，研究者的背景、目的、视角、方法的不同都将导致他们对“战略”的定义不同。尽管“战略”的定义很多，但所有的定义都以不同的方式反映了战略的一个共同特征:战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果。这就也战略的本质特征。 对战略本质特征的理解可从三个方面进行。首先，关于“人的主观目的”。战略是组织的战略，因此，“人的主观目的”中的“人”是指组织中的人，“主观目的”不是个体目的的加总，而是组织中的人共同作用而形成的“集体意志”。其次，关于“客观条件”。它既包括组织的外部环境(机会与威胁)，也包括组织的内部环境(优势与劣势)。对“客观条件”的辨识既包括对目前内外部环境静态的分析，也包括对环境变化的动态分析。再次，关于“过程和结果”。从静态看，战略是在特定时间内组织的主观与客观协调的结果;从动态看，在长时间内，组织的内外部环境都在不断的变化，决策主体“人”也在不断变化，主客观的协调也随之不断变化。 抓住了“主客观一致性”这一战略的本质特征，再以此分析众多的战略定义，就可以十分容易地把握住各个定义特有的视角和强调的重点。 二、战略管理的特性分析 基于以上对战略本质的认识，必须紧扣“主客观一致性”这一本质特征来深 1 入分析战略管理的特性。战略管理的重要特性应该有:主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性。 1、主体性 这有两层含义，一是战略制定必然有其主体，二是战略包含着主体的目的性。首先，战略制定必然有其主体。这个主体可以是组织的高层管理者(最高管理者个人或整个高管层)，也可以是组织的中层甚至是低层人员(如明茨伯格的“草根模型”所描述的)，还可以是各层次人员的结合(权力学派所描述的)。其次，战略包含着主体的主观目的性。战略形成和实施是一个带有主观影响的、不完全理性的过程。主体的价值观、愿景势必投射到战略形成的过程之中。主体显性的和潜在的心理因素也会影响到战略的形成和实施。 2、情境性 战略活动离不开组织所处的特定的情境。这包括组织的内部环境和外部环境。战略管理是组织通过学习不断调适与其环境的关系的过程。从某种意义上说，战略管理过程就是组织不断适应环境，改造环境的过程。安德鲁斯的SWOT模型和波特的“五力模型”都突出体现了战略管理的情境性。 3、动态性 首先，战略管理是一个过程。无论遵循怎样的战略管理程序，战略管理本身就构成一个完整的过程。其次，组织战略随着情境的变化而变化。战略的动态性决定了组织学习的重要性。正是从这个意义上，有人认为，战略是组织学习的过程。 4、前瞻性 战略管理是面向未来的，其根本目的在于通过管理组织活动的不确定性来谋求组织的长期存续与发展。组织既要对其所处的现实环境进行正确的辨识，还要对环境的发展趋势进行有效的预测。不仅如此，组织还要通过认真的策划，调动所能调动的一切资源去影响和控制环境变化的方向和节奏。 5、系统性 首先，战略是事关组织全局的决策活动。它以整个组织的生存和发展为关注的重点。虽然在某些特定的时期，它可能关注某些对全局具有重大影响的局部问题，但从根本上说，它关注的是组织的整体运行。其次，战略管理的一个重要任务就是协调组织内各子系统间的运行以求系统功能的最优。从安索夫系统地提出协同的思想开始，系统协调就一直是战略管理理论的一条主线。 6、平衡性 战略管理在很大程度上是在相互矛盾或制约的两个或多个因素中求取某种平衡。如:理想与现实(想干的与可干、能干的)、眼前与长远、局部与整体、形与势(现实的收益与潜在的趋势)等等。 三、战略管理的要求 战略管理的特性决定了战略管理必须遵循以下几方面的基本要求。 1、必须高度关注组织中人的因素 首先要重视战略形成过程中人的作用。战略形成的方式中的关键在于战略是否能为组织中大多数的成员理解和认同，必须在战略形成过程中充分考虑人的因素。这包括人的思想观念、认识水平、相互关系、利益诉求等因素。其次要重视战略实施过程中人的作用。一是要调动最大多数人的积极性，二是要有效控制组织内部政治对战略实施的影响，三是要把握好关键点，控制好关键人。 2 2、必须努力提高组织的学习能力 战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果。组织一方面要敏感认识内外部环境的变化，另一方面要能及时对这些变化做出响应。提高组织学习能力不仅要求组织成员不断提高学习能力，还要能将隐性知识转化为显性知识，将组织内个体成员的知识转化成组织的知识，要着力营造好的组织文化。 3、必须胸怀全局 战略管理必须保证能够实现组织系统的最优。为了战略目标的实现，组织必须从组织结构、制度建设、组织文化等各方面保证组织内部能够围绕战略目标进行有效和高效的协调。组织内的每一个部门、每一个人都必须有强烈的整体意识，必要时愿意为整体利益放弃局部或个人利益。 4、必须面向未来 战略管理不仅要把握好现在，更要把握好未来。必须将现在与未来有机地结合起来。对于未来，不仅要能预见，还要在预见未来的基础上现在就采取行动以影响未来，使内外部环境朝着有利于组织目标实现的方向发展。 5、必须注意平衡 战略管理是一个由决策组成的系统和过程。战略管理中的决策往往不是简单的取舍而是一种平衡。战略管理者必须根据组织的战略目标和现实的管理情境，正确地处理好短期与长期、局部与整体、内部与外部、主要与次要、进取与舍弃等一系列影响组织战略的矛盾关系。 【参考文献】 [1] Andrews:The Concept of Corporate Strategy.Homewood，IL:Dow Jones-Irwin，1971. [2] Ansoff:Corporate Strategy.New York:McGraw-Hill，1988. [3] Porter:Competitive Strategy.New York:The Free Press，1980. [4] Porter:Competitive Advantage.New York: The Free Press，1985. [5] Prahalad & Hamel:The Core Competence of the Corporation，HBR， May-June，1990. [6] Rumelt，Schendel & Teece:Fundamental Issues in Strategy. Boston:Harvard Business School Press，1994. 3范文四：基本工资包含哪些？
范文五：【最新word论文】浅论战略管理的特性与要求【管理基本理论专业论文】
