范文一:李宁11Q1羽毛球产品介绍
李宁11Q1羽毛球产品介绍 系列文字介绍
以攻为守,速度制胜!
瞬间秒杀是每个攻击型羽球员所向往的赢球斱式,以熟练的技术和强大的力量制服对手。羽毛球这个运动有多斱面的讲究,如战略、步伐、走位以及速度。速度在羽毛球运动中显得特别重要,因为羽毛球属于对球员反应速度要求极高的运动,而在压力极大的比赛环境下,要同时想战略和保持反应速度是件很不容易的事情,所以一定要设法让球员其他斱面的速度能跟得上,以实现最快、最准的攻击动作。李宁在2011年对此难题进行了全斱位研究,以满足速度保证和提升为目标,在与业羽毛球鞋、羽毛球拍和羽毛球服装装备都下了功夫,推出了性能对应的与业装备。
像羽毛一样轻的脚步
超轻G-Free 系列与业羽毛球鞋是李宁2011最闪耀的羽毛球鞋产品,在外观和性能上都体现出它的速度感,就如它名字“G-Free”一样讲究的就是轻,比一般的羽毛球鞋轻了30-40公克,因大幅度的减轻了鞋子的重量让球员能更轻快的移动。超轻 G-Free 应用了超轻大底和弯折沟,结合足TPU的力传导,这将大大的利于球员快速反击对手攻击时所需要的加速启动以及脚步移动。舒适也是超轻 G-Free 的一大看点,它拥有360度透气的结构,鞋子的帮面有大面积的网布,同时结合了底部透气的栅格来形成全斱位的透气和流通,提升运动,特别是长时间运动时的舒适性。在外观斱面,它主题就是速度,犹如夜晚高速公
路上一辆跑车飞驰过所留下的酷似荧光灯流的痕迹,超轻 G-Free 就如这辆跑车,蓝色结合荧光黄,阐释着电光般的清冷和速度。因外型美观,在场下穿也适宜。
创新的Xstructure系统在这一季也再次被应用,李宁不超轻 G-Free 一起推出了名为 Saga Takedown I 和 Saga Takedown II,来延续上一季为林丹量身订做的 Saga贴地飞行的独门创新科技。这一季一款全新的球鞋,Halitus Cube, 应用了Xstructure的系统,这“X”型的TPU结构,足于体现它的优秀家族血统,再来也迎接了SOLID SYSTEM 鞋内绑紧系统;在通过鞋带进行绑紧的同时,囿圀内的两条织带也会绑紧,大大加强产品的包覆性以及耐久性。这两系列的鞋在这一季全斱位的应对羽球员的需求,给他们更多选择和更好的发挥空间。
如林丹般的猛烈!
羽毛球球拍如球员的武器,能让球员更完美的发挥他们的技巧和力量。李宁在这一季推出了在N90II与业球拍基础之上为“速度”而进行了改良的重点装备。N90II本身是通过对于林丹个人打法及特性深入分析后,为其量身订作的力量型球拍,球拍特点为拍头沉,有利凶狠猛烈的进攻,适合与业选手。普遍来说,业余爱好者使用N90II会有驾驭困难的问题。N90II-S更轻的拍框结合高反弹力的中管,提升使用者挥拍的速度,使此速度版更适合业余爱好者。在李宁于本季开发出更适合业余爱好者的N90II-S速度版的同时,还开发了N50II-S以更全面的应对消费者多样的运动需求。这两款球拍的性能让李宁很有信心和欣慰,因为它们肯定会是羽毛球选手和爱好者得力的利器。
凉爽的运动体验
在长时间运动中,特别是羽毛球这种激烈的运动,排汗和凉爽是羽毛球员保持体力和与注的重要考量,所以服装是体现球员的精神的必不可缺的标志之一。李宁为此特别将羽毛球文化、科技工艺和材料相结合,满足与业需求的同时加强了文化不时尚元素的投入,开创出耳目一新的羽毛球产品。与业产品全部使用ATCool材料,保证穿着的舒适。色彩部分主色系为蓝色,呈现不材料ATCool冰凉舒爽相得益彰的效果。李宁特别重视对此系列的设计,在设计中融合与业不时尚,颠覆传统羽毛球服材质和外形,穿起来时令人耳目一新,同时也保持了运动员所需的使用性,让这款属于三省队赞助的比赛服充分体现与业运动素质。
随着羽毛球运动在国内外越来越热,产品的选择和科技日益增多和增强。李宁立志不断推动羽毛球运动的发展,从各个角度提供多种特性的装备。运动员的装备可以说是辅助他们赢得胜利的工具也可以说是充分发挥他们能力不可或缺的武器。在一个运动的持续发展和成长后,更多的风格会出现和对每个运动员的要求都会提高,而对装备的要求就会多样化和更高。
本季产品单品简介
1. 羽毛球鞋
2. 羽毛球拍
3. 羽毛球服装
羽毛球鞋
单品图片 简单图注 单价 细节简介
签约赞助
SAGA 贴地飞1289 白/红/黄
行 – 男 , 贴地飞行非
羽毛球与业比限量版
赛鞋 , 中国国家队
全英公开赛
比赛用鞋
SAGA 贴地飞1289 白/红/黄
行 – 女 , 贴地飞行非
羽毛球与业比限量版
赛鞋 , 中国国家队
全英公开赛
比赛用鞋
Halitus Cube 989 白/马尔斯红/
– 男 黑、银/公主蓝/
羽毛球与业比冷灰4C、夏海蓝
赛鞋 /银
, 中国国家队
全英公开赛
比赛用鞋
室内竞技
SAGA Take 889 白/夏海蓝、白/
Down I – 男 可可棕、白/国旗
羽毛球与业鞋 红
*主推系列
SAGA Take 889 白/苜蓿紫、白/
Down I – 女 夏海蓝
羽毛球与业鞋
*主推系列
SAGA Take 569 白/公主蓝/银、
Down II – 男 白/里欧红/银
羽毛球与业鞋
*主推系列
超轻 G-Free 399 银/幻影灰/红、
– 男 白/银/809C、白
羽毛球训练鞋 /银/夏海蓝
*主推系列
超轻 G-Free 399 银/白/浅绿蓝、
– 女 白/银/马尔斯
羽毛球训练鞋 红、黑/浅绿蓝/
*主推系列 热力粉
翔羽 – 男 469 银/4C/马尔斯羽毛球与业鞋 红、白/银/公主
蓝、白/银/黑
翔羽 – 女 469 白/夏海蓝/4C、羽毛球与业鞋 白/苜蓿紫/银
天羽 – 男 339 白/冷灰4C/公羽毛球训练鞋 主蓝、白/黑/冷
灰6C
天羽 – 女 339 白/淡雾紫/银、
羽毛球训练鞋 白/摩西蓝/银
室外训练
Outdoor 369 白/4C/里欧红、
Quality SP – 白/6C/公主蓝、
男 黑/红桔/白
羽毛球训练鞋
Outdoor 369 白/6C/苜蓿子、
Quality SP – 白/4C/浅绿蓝、
女 黑/晚樱紫
羽毛球训练鞋
Outdoor 319 白/军队蓝、白/
Training SP – 银/8C、黑/青铜
男 灰/白
羽毛球训练鞋
Outdoor 319 白/6C/马尔斯
Training SP – 红、白/葵粉
女 /6C、黑/浅绿蓝
羽毛球训练鞋 /白
林丹文化
Attitude Hi – 869 棕/栗灰/竹黄、
男 黑/幻影灰
羽毛球文化鞋
Attitude Lo – 599 暗银/墨玉绿、棕
男 /栗灰/竹黄
羽毛球文化鞋
羽毛球拍
单品图片 简单图注 单价 细节简介
N90II-S 待定 待定
*主推系列
N50II-S 待定 待定
Woods 2080 红色+金色
N90-II
Flame 1880 蓝色
N50-II
Woods N90 1980 红色
Flame N50 1780 红色+银色
Windstorm 1680 暗红色+黑色 N70
Windstorm 1780 黑色+银色 N70 II
N60 1680 粉色
S900 820 黑色+金色
S800 820 红色+金色
S700 550 黑色+银色
S600 550 黄色+银色
S500 550 黑色+黄色
S300 550 红色+白色
S200 550 蓝色
S100 550 红色
S1000 380 红色
S1500 380 黑色+橙色
S2000 380 蓝色
S2500 380 黄色
S3000 380 蓝色
S3500 380 粉色
羽毛球服装
单品图片 简单图注 单价 细节简介
与业装备
比赛服装 499 深公主蓝、基
短袖POLO – 础白
男
*主推系列
比赛服装 339 基础黑
运动短裤 –
男
*主推系列
比赛服装 449 深公主蓝、基
开衫无帽卫础黑
衣 – 男
*主推系列
比赛服装 339 深公主蓝
卫裤 – 男
*主推系列
比赛服装 449 基础黑、基础短袖T恤 – 白 男
比赛服装 499 龙胆蓝、基础短袖POLO – 白 女
*主推系列
比赛服装 339 基础黑 裤裙 –女
*主推系列
比赛服装 449 龙胆蓝、基础开衫无帽卫黑 衣 –女
*主推系列
比赛服装 339 基础黑 卫裤 –女
*主推系列
训练装备
短袖T恤 – 269 蓝钻色、基础男 白
短袖POLO – 299 蓝钻色、基础男 黑、清竹绿
短袖POLO – 239 蓝钻色、基础男 白、基础黑
运动短裤 – 239 基础黑、基础男 白
短袖T恤 – 199 蓝钻色、基础男 白、清竹绿
短卫裤 – 男 199 基础黑
开衫无帽卫339 基础黑、蓝钻衣 – 男 色
卫裤 – 男 269 基础黑
开衫连帽卫369 蓝钻色、基础衣 – 男 黑
短袖T恤 – 269 基础白、龙胆女 紫
短袖POLO – 299 清竹绿、龙胆女 紫
短袖POLO – 239 基础黑、基础女 白
裤裙 – 女 239 龙胆紫
短袖T恤 – 199 基础白、基础女 黑
运动短裤 – 199 基础黑、龙胆女 紫
开衫无帽卫339 基础白、龙胆衣 – 女 紫
卫裤 – 女 269 基础黑
开衫连帽卫369 龙胆紫、基础衣 – 女 黑
全英公开赛
短袖T恤 – 169 基础白、焰红男 色
短袖POLO – 199 基础白、梦幻男 蓝
套头无帽卫239 梦幻蓝、焰红衣 – 男 色
短袖T恤 – 169 基础白、焰红女 色
短袖POLO – 199 基础白、梦幻女 蓝
套头无帽卫239 梦幻蓝、焰红衣 – 女 色
林丹系列
短袖文化衫 199 树胶黄、花灰 – 男
长袖文化衫 239 基础白 – 男
卫裤 – 男 369 花灰、基础黑
短袖POLO – 269 龙胆紫、花灰 男
开衫连帽卫499 树胶黄、暴雨衣 – 男 灰
套头连帽卫449 龙胆紫、墨玉衣 – 男 绿
休闲长裤 – 449 基础黑、墨玉男 绿
夹克 – 男 899 墨玉绿、基础
黑
开衫无帽卫399 基础黑 衣 – 男
范文二:李宁服装介绍 李宁品牌介绍
小组名单:肖建茂 熊国强
李宁品牌介绍
名称:李宁
定位:是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心。第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号,是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。 李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 印象:是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内
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运动服装和鞋产品研发设计中心。第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号,是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。 李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 个性:是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心。第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号,是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。 李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
质量:李宁牌受欢迎的不只是它的地位,还因为它超好的品质,它的产品做工精良,外观设计美妙,李宁公司非常重视产品的质量,质量监控严格,步骤繁多。
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价值:“李宁”两字的本质是“以创始人为核心,企业、产品、品牌为延展的集合体”。84年的巅峰与88年的黯然,戏剧的现实和现实中的戏剧,成就了“李宁”史诗般的品牌魅力,:“体操王子”李宁的人格特质和魅力形成了李宁公司及其产品的“核心价值”与“终
极区隔”,固化为李宁企业核心而永续的竞争优势,并成为NIKE、ADIDAS、匹克永远无法制赶超的USP~没有英雄的营销是无力的,没有内涵的产品是无趣的。
文化:独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,
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成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
资产:我国老牌乒乓器材企业“红双喜”终被“体操王子”李宁纳入麾下。根据本月15日香港联交所公告,李宁有限公司已与四位卖方达成协议,以人民币3.05亿元(约港币3.21亿元)收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计57.5,股权。 收购完成后,红双喜将成为李宁集团的间接非全资附属公司。 公告称,李宁有限公司将从红双喜的四名民营股东手中购买股份:其中三家注册于上海,一家注册于香港。另两家未出售股权的老股东仍持有红双喜集团42.5,的股权。财报显示,截至2006年末,红双喜集团净资产约为1.34亿元,当年税前盈利为3848万元;而李宁公司总资产为21.65亿元,当年税前盈利为4.01亿元。
全球化:产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒
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适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品
牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区,真正的实现了全球化。
?广告语
一切皆有可能(Anything is possible)
“一切皆有可能”这句口号,是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
通过对消费者的调研,一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐
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浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌,成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的,有魅力的,时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说,其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。
新的定位出来以后,整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说:“‘一切皆有可能’是一个品牌精神,如果这个品牌精神融入到消费者心目中,我们的品牌就是无法战胜的。”
独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践
?代言人
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王励勤,郭跃,张怡宁,李小鹏,杨威,郭晶晶,杜丽,肇俊哲
中国国家乒乓球队,中国国家体操队,中国国家跳水队,中国国家射击队,中国国家羽毛球队
西班牙国家男子篮球队,阿根廷国家男子篮球队,
叶琳娜?伊辛巴耶娃,伊万?柳比西奇,安贝瑟?特罗萨,巴朗?戴维斯,沙奎尔?奥尼尔,何塞?卡尔德隆,哈希姆?塔比特
09秋冬装 张翰,郑爽,朱梓骁(平面)
?李宁Lining的集团品牌
李宁公司成立于1990年,经过十八年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。
李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒
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羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁体育用品有限公司连锁调研报告
题目:李宁品牌战略与管理调研
调研公司:李宁体育用品有限责任公司
调研主要内容:
一、李宁有限责任公司发展历程
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。 发展阶段
1990年,李宁(Lining)成立于1990年,经过二十年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动
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品牌公司。事实上李宁(Lining)现在已经发展成了一个多品牌的大家族。目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁(Lining)品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。 1990年-1992年---创立阶段
1993年-1995年---高速发展阶段
1996年-1998年---经营调整阶段
1999年-2001年---二次发展阶段
2002年-2003年---品牌重塑阶段
2004年至今------专业化发展阶段
2008年,李宁(Lining)、淘宝网(taobao.com)和潭友网(tanyou.com.cn)三方合作联手推出网上专卖店,全面进入电子商务发展阶段;
2009年,李宁品牌全面国际化战略开始,并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑,与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式,加速李宁海外发展布局。 二、李宁logo及口号
2010年6月30日,李宁公司正式宣布更换启用“Make The Change”(来改变吧)的品牌新口号,取代原来的“一切皆有可能”;新标识是李宁原创的“李宁交叉”体操动作的抽
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象形象。此举代表着李宁品牌重塑战略全面启动,目标直指中国体育用品市场排名第一的国际化公司。
关于李宁新标志新口号,李宁CEO张志勇说,年轻消费者在“酷”、“时尚”、“国际感”等特质方面,觉得李宁品牌相较国际品牌略逊一筹。因此李宁决定重新塑造品牌形象,正式在一线城市加大力量,与耐克等国际品牌展开正面争夺。 按照李宁公司的说法,新标志以“更具有国际观感的设计语言”对原标志的经典元素进行了现代化表达,不但传承了原标识经典的视觉资产,还抽象了李宁本人原创的“李宁交叉”动作,以“人”字形来诠释运动价值观,鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我,“新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感。”
而李宁品牌的宣传口号也从“一切皆有可能”更改为“MakeTheChange(让改变发生)”。李宁公司方面表示,新的宣传口号体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破。 李宁公司CEO张志勇透露,目前全国已有500家李宁店面更换了新标识,到明年将完成3000家店面的更新工作。“原有标识和"一切皆有可能"口号并非退出舞台,而是将作为经典品牌资产另有适当的应用规划”,张志勇称,“历史总是最宝贵的,几年后我们或许新做一条产品线,重新启用原有的标识。”
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“品牌重塑战略的开始,预示着李宁品牌向着国际化目标更近了一步”,李宁公司方面表示,2004年公司在港上市后重新规划了发展目标:2005年,2008年专注于国内市场;2009年,2013年为国际化准备阶段;2014年,2018年为全面国际化阶段。 “我们的路线是先打造国际品牌,再开拓国际市场”,张志勇表示,公司将在东南亚和美国这两大海外市场开始试探性延伸。在东南亚,李宁品牌的羽毛球产品和装备行销不衰,而今年初,公司在美国开了第一家专卖店。对于接下来具体的国际化市场策略,张志勇表示要等到2012年才会对外公布。
张志勇满怀信心地表示,“到2018年,我们将成为排名世界前5位的体育品牌公司。”
李宁10年最新广告语:
不是我喜欢标新立异———阿BING
我只是对一成不变不敢苟同———林丹
别老拿我和别人比较———LOLA
我只在意和自己一寸一寸地较量———伊辛巴耶娃 你们为我安排的路 总是让我迷路———小唐
沿着旧地图 找不到新大陆 ———巴郎 戴维斯 让改变发生 Make The Change
三、品牌塑造
创业初始,李宁的广告语是“中国新一代的希望"。开始“农
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村包围城市”调整产品定位之后,李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。
从1997年开始,李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析,认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场,在这一时期的广告中,李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。 2000年,李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角,并配以广告语“出色源自本色”。
2001年,李宁公司推出李宁高尔夫系列产品,希望由此塑造高端市场的品牌形象。同年,李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片,画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员,广告语为“运动之美世界共享”。
2010年6月30日,李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”,品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。
四、企业文化
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公
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司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为第一家赞助
亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。 五、李宁发展重心—产品
产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁
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公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。 六、李宁旗下公司:
1——李宁
2——李宁LNG
3——乐途(意大利,股份)
4——红双喜(中国,股份)
5——艾高(法国,股份))
6——新动(一个Z的标志,专供超市)
7——凯胜(股份)
七、李宁管理方法
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每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。
从2003年底开始,李宁公司正式将运营策略调整,重新规划体育营销。“李宁”作为一个国内体育产品领导品牌,经过多年的探索和经验积累,在体育营销方面,走出了自己的步调。从2004年开始李宁公司制定了专业化的发展策略,篮球品类尤其是篮球鞋以其较高的技术含量成为专业化策略的先锋部队。
八、市场营销
2004年6月,李宁公司与西班牙篮协签约;
2004年8月,李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会,举世瞩目,使李宁及李宁篮球品类受到空前关注; 2004年9月,借势推出专业篮球鞋:FreeJumper系列,成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌;
2004年10月,李宁公司成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商,通过大超影响最大的消费群体——大学生; 2005年1月,李宁公司成为NBA战略合作伙伴,极大地提
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升了篮球品牌的专业形象;
2005年3月,李宁西班牙系列篮球鞋上市,将西班牙篮球队的营销资源用透用足;
2005年4月,李宁校园篮球赛总决赛,冠军球队将获得赴西班牙比赛学习的机会,使得各项体育资源融为一个整体; 2006年6月,NBA克里夫兰骑士队球员达蒙?琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中,达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地,和中国消费者亲密接触。2006年6月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队球员达蒙.琼斯签约,李宁成为第一个出现在NBA赛场上的中国牌品。 2006年8月14日,李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生,双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线,共同开拓中国篮球市场。
2006年9月5日,李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
2006年9月12日,李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。 可以看出,针对自己的篮球品类,李宁公司已经搭建出一个完善的体育营销体系:针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体育营销模式和新开发体育营销资源,李宁公司将其与品牌定位及专业化的发展策略有机地融为
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了一个整体。
九、李宁加盟店加盟介绍
李宁公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。李宁的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。李宁深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,李宁公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。李宁首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 李宁加盟店加盟产品特色
在一次观看得克萨斯州达拉斯举办的足球赛,李宁的副总裁戈登?汤普森注意到各种大小尺寸的李宁标志无数次地出现在达拉斯队队员的球衣、旗帜、自动贩卖机等许多地方。由此,戈登?汤普森认为:标志己到了泛滥的程度,应进行一定的规范。
李宁指派公司的设计部门制定完善系统的标志应用规范,每年标志都要被应用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上,因此需要特别强调标志的运用弹性。 “李宁”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“李宁”的行销
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奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通 (Nike’s Marketing Communication)。1994年,“李宁”的广告费投入为2(8亿美元,是宝洁公司广告费的 l,9左右,但富有创意极具魅力的李宁行销传播,为“李宁”赢得了消费者,使“李宁”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。结合英文的一手资料,以下具体分析了李宁行销沟通的成功之处: 如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消
费者的大众市场; 如何采用“离经叛道”的广告强化沟通; 如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚; 如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者;如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。
李宁加盟店加盟优势
专业的市场考察及店铺评估
提供统一的店铺经营模式
专业的投资预算及回报分析
个性化的店面装修及陈列设计
整体品牌宣传以及市场推广
高效的库存分析
长期的销售管理与培训支持
提供稳定、丰富的货源保障
厂价供货。
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零库存风险
李宁加盟店加盟代理政策
1( 特约加盟商,享有品牌使用权和全部商品经营权 2( 形象使用权:免费使用总部统一的VI形象设计系统,实现全国店面的形象有整体性
3( 区域保护权:根据区域市场的实际情况,严格按照发展品牌的思路发展经营店,区域内限额发展加盟店的原则,对加明店严格实行商圈保护
4( 业绩返还奖:加盟店完成合同约定的进货额,总部均给予丰厚的月返利及年返利
5( 代理优先权:在同等条件下加盟店享有买断区域独家经营的优先权;
6( 自由退换权:滞销、积压产品在不影响二次销售的前提下,可全程退货;
7( 安全退出权:由于各种原因加盟店在合同期内不再经营,可申请转让、收购、退货安全退出加盟;
8( 优先续约权:在加盟合同期满后,加盟店愿意继续合作,按总部政策办理新的加盟合同。
9( 开业前全面指导培训:免费提供商场调查,商圈划定方案。人员培训,开业指导等,实行跟踪督导,在经营过程中无论遇到什么经营难题,总部将给予随时的咨询和指导。 10. 免收加盟金:免专售、免权利金、免保证金、免费提供
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店格规划及开业辅导,提供完善的品牌形象支持系统,享用品牌的巨大效益。
十、未来发展重心—开拓新市场
李宁公司通过收购“红双喜”和“凯胜”等领先品牌,成功介入乒乓球器材、羽毛球器材,从而成为名副其实的综合体育用品制造商,并在近年来快速增长的乒羽市场,占据有利位置。
今年8月李宁公司高调宣布将全面布局东南亚市场,目前已在新加坡设立了公司,负责开拓东南亚市场。据称李宁将在新加坡、马来西亚、印尼等东南亚国家开设最多达100家门店,以羽毛球运动为主要方向。1998年亚洲金融危机后,李宁公司开始准备开拓国际市场,并于1999年开始了第一次国际化行动,成立国际贸易部。然而2003、2004年期间,国际运动品牌在中国全面超越李宁,让李宁意识到“中国是最重要的国际市场”,意识到只有本土市场稳定,国际化才有意义。
10年之后,李宁更加强大、成熟,在它内心再次涌起国际化冲动。上半年40.52亿元营业收入、6809间店铺,也在为它的国际化铺路。
虽然近年来李宁频频受到晋江系运动品牌的挑战,但其领先的国际化布局,也为它在将来与本土品牌的竞争中占据领先
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优势打稳根基。
今年6月在港上市的361度,去年11月以过亿元的代价成为CCTV5服装连锁指定供应商,该频道所有主持人及出镜记者都将穿着361度的服装连锁——这是李宁在奥运期间阻击阿迪达斯的经典手法,同期更以巨资成为“广州2010年亚运会高级合作伙伴”;特步2008年的销售收入约28.67亿元,同比增长110%,截至2008年底特步已拥有5532家门店,同时计划今年至少增开800家门店;不久前获得包括红杉中国、联想投资等注资的匹克,透露将开设千余家专卖店,巩固二三线市场的同时,亦把触角伸向了一线市场。
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范文三:李宁产品定位案例
李宁:定位谋变
一、李宁标语的改变
经过市场调研和无数次讨论之后,李宁公司还是决定挑战菲利普·科特勒(博客)先生的忠告—“建立定位以后再去改变它将是无比艰难的。”2010年6月30日,李宁公司在北京亦庄生产基地举行新闻发布会,对外宣布品牌启用Logo和新口号。李宁品牌用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。与此同时,李宁公司推出的新广告“make the change”以铺天盖地之势迅速占领了电视、地铁、网络等媒体,“90后李宁”的闪电式字体冲击着消费者的眼球。据悉,旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留,并作为一条生产线,继续沿用。
原因
1据介绍,李宁公司在2006-2007年进行市场调查发现,李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大,近35-40岁的人群超过50%。另一方面,年轻消费者对李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象,相较国际品牌略逊一筹。这些促使李宁开始着手品牌重塑工程。
据中国之声《新闻纵横》报道,70后说:一年能够买两件好衣服是道德的;80后说:一个月不买两次好衣服是不道德的;至于90后:重点不在买不买,而在买什么更有个性。
90后,显然代表着消费时代的未来,众多商家自然倍加重视,这其中就包括本土运动品牌的领头羊——李宁。2010年下半年,李宁把沿用了20年的“松鼠尾巴”标识,变成了“人”字形,口号也由“一切皆有可能”变成了“让改变发生”。很显然,李宁品牌不仅希望摆脱初期的跟从与模仿,更希望重塑个性与形象,获得90后一代的青睐。
这次李宁品牌重塑的主题,正是“90后李宁”。这次品牌重塑的主要推手、李宁公司CMO方世伟表示,“李宁阐释的是公司于1990年成立,强调年轻的品牌。”
伴随倔强狂人李宁成长奋斗的李宁fans一代,渐渐步入中年,80 、70、和60代的人们已经成熟,新的90代渐渐成为了新的运动服装销售主力。新的90代视野更国际,要求更个性,购买力强劲。他们只认国际名牌,阿迪、美邦。而且作为中国服装一哥,李宁的发展,也到了寻求新起点的时刻。
李宁(中国)体育用品有限公司CEO张志勇表示,“2008年之前,行业平均增长率为30%,属于行业爆发期,但现在已经进入稳定增长期,我们预计今年的行业增长率为15%,行业的周期性也使企业回到品牌创新方面竞争。”
据介绍,2009年,李宁公司销售收入突破80亿。资料显示,该公司自上市六年以来,销售收入年均复合增长率为34.9%,净利年均复合增长率为50.5%,目前拥有较为充沛的现金流。
记者了解到,李宁品牌原有标识和“一切皆有可能”品牌口号不会退出“舞台”,将作为经典品牌资产。方世伟称,“消费者对新标识清楚认可大约需要一至两年的时间,此后,将考虑推出原有经典标识,并特配相应的产品系统。
世界无时无刻不在变化之中,企业只有随时而变才能与时俱进。但是,李宁公司真的到了必须抛弃“旧地图”寻找新大陆的时候吗?时机何在?新的指南针何在?其拥趸是否会追随其寻找新大陆?李宁公司期待的90后消费群体会改变已有的认知,赢粮而景从吗?
二、 李宁的现状及机遇
1、不过,愿望与现实往往存在差距,改走90后路线的李宁,并没有拿到期望中的成绩单:2011年第二季度订货会上,服装、鞋产品的订货数量分别下降超过7%和8%,总体订单金额较去年同期下降约6%。数据公布之后,李宁的股价一直下行,去年12月当月累计跌幅更是接近20%
2、市场“夹板气”
也许新的广告语说明了李宁公司此番战略大调整的初衷:“不是我喜欢标新立异,我只是对一成不变不敢苟同。”故步自封必然会被市场淘汰,李宁公司面对的严峻形势是促使它不得不变的一大原因。
从“一切皆有可能”开始,李宁逐渐发展成长为中国体育用品行业本土企业的领导者,然而,当市场领导者就要有时刻被竞争者超越的心理准备。前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头,后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。“如果我没钱,就去买便宜些的安踏;如果我有钱,为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”于是,这个左右逢源同时又备受“夹板气”的市场空当已经不像一个空当,以“市场夹缝”形容恐怕更为恰当。腹背受敌的李宁公司承受着巨大的竞争压力,“变”是它势所必然的战略选项。
3、市场机遇
市场压力是一方面,然而更多的是亟待把握的市场机遇。统计数据表明,每年中国中学生、大学生购买运动鞋的支出,与美国中学生、大学生的支出相当。中国以90后为代表的年轻消费群体正在成长起来,作为体育用品品牌,抢占这部分潜力巨大的消费市场对于李宁公司来说具有非同一般的意义。
与此同时,李宁公司不断受到“logo抄袭耐克、slogan抄袭阿迪达斯”的质疑和诟病。在北京奥运会上惊鸿般掠过天空之后,李宁必须乘势追击,利用奥运营销的余热让自己的品牌在国内市场占有更大的份额,进而拓展国际市场。李宁公司2009年年报显示,其全年营业收入为人民币83.87亿元,而阿迪达斯在中国内地市场的销售额约为人民币70亿元。李宁公司在中国内地市场已经站稳了脚跟,正是进行国际化运营的大好时机。对于李宁公司抄袭的质疑,也许中国消费者并不在意,但是国外消费者是否会接受这个“抄袭版”的中国制造呢?
在李宁公司未来十年的战略规划中,2009年~2013年为国际化准备阶段;2014年~2018年为全面国际化阶段,目标是进入世界体育品牌前五名和成为中国体育品牌第一名。然而,按照通用的“国际化”标准(海外市场对公司业务的贡献度达到20%以上),目前李宁公司的海外贡献度还不到2%。
李宁公司CEO张志勇承认,此次对品牌定位做出大幅度改变,也是出于国际化运营的考虑:“先打造国际品牌,再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同,我们希望先提升品牌的附加值。”
因此,李宁公司就有了新的logo、新的slogan、新的定位。李宁公司对自己做了一次大手术:品牌基因、目标人群、产品定位、品牌内涵及产品开发体系等都做出了相应的调整。李宁的的确确“make a big change”,但是消费者能够接受吗?正如菲利普·科特勒先生所指出的—“建立定位以后再去改变它将是无比艰难的。”几乎所有的经营者都知道这样一个事实:没有比消费者更加固执的人。他们为了用广告改变消费者对自己的品牌已经形成的市场认知,不知浪费了多少金钱。“人们的想法一旦成型,就几乎无法改变,凭着广告这样的微薄之力肯定不行,改变人们想法的做法是通往广告灾难之路。”《定位》一书说。
那么,李宁公司除旧布新,是涅槃还是找死呢?
三、质疑“90后李宁”
李宁公司对于自己变革能够取得成功的信心也许来自其不断变革的传统。 从创办之初到现在,李宁公司经历了数次定位之变。最初,李宁公司还没有专注于体育用品领域,机会驱动的商业模式导致其尽可能地追逐利润增长的机会。与之相对应的,是李宁公司“出色源自本色”、“把精彩留给下一代”等毫无特色和企业文化特征的广告语。2002 年,李宁重新进行定位,明确专注于体育用品行业,并于当年 9 月推出了那个家喻户晓的口号—“一切皆有可能”,并于2003 年 5 月正式进行推广。
经过此次品牌重塑,李宁品牌逐渐为中国消费者所熟悉,从2004年到2008年,李宁公司的收入和盈利每年都保持了30%以上的增长速度。根据李宁公司2006年~2007年对消费者所做的市场调查报告,李宁品牌的实际消费人群年龄整体偏大,35~40岁的人群比例为一半以上。显然,对于体育用品品牌来说,14~25岁的年轻人群是更为理想的消费群体。
因此,李宁公司面对着这样一个窘境:占消费者比例一半以上的群体不是自己想要的消费群体,抛弃他们必然会使李宁公司蒙受极大的损失;带着他们前进,如何吸引14~25岁年轻人群,使品牌年轻化,则是一道有待解决的难题。
但是在巨大的竞争压力下,品牌年轻化是李宁公司的必然选择。于是,在品牌年轻化的诉求下,90后开始成为李宁公司追求的新目标。李宁公司的品牌年轻化甚至跨越了80后消费群体,直接将90后作为靶心。“新标志的设计思路是为了顺应年轻消费群体,特别是90后不断求变的心理。”李宁公司CEO张志勇曾经解释说。
事实上,李宁公司进行战略调整后,其备受专家和消费者质疑的恰恰是它聚焦90后的品牌定位。“90后李宁”突出了具体的消费群体,因此专家和消费者指责李宁公司遗忘了其他消费群体。有消费者表示:“运动不分年龄,李宁公司不应该划出年代界限,否则在取悦90后的同时却伤了70后、80后。”而业内专家则指出:“如果这一套改变没能取悦90后,李宁公司怕是赔了夫人又折兵。”
在目标消费群体的确定上,李宁公司面对的主要问题是:新的定位是否会让李宁品牌失去原有的消费群体(占据一半以上比例的70后)?90后是否会买账?以某个年份定义目标消费者,足以成为一种市场细分手段吗?李宁品牌是跟着90后一起成长,还是在90后长大之后再将目标消费群体对准00后?难道李宁公司准备在10年后再推出“00后李宁”的品牌定位吗?其实,这些都是李宁公司此次对品牌重新定位之前就应该深思熟虑的问题。
四、未知的未来
事实上,企业在营销的过程中,对产品、价格、渠道任何一个环节进行调整,都可以视为一项大工程。而作为营销的根本,改变品牌定位对企业影响的范围更大、程度更深、时间上也更持久。而营销4P无一不是为定位服务的,必然要随着品牌定位的改变而改变。暂且撇开品牌定位是否准确问题不谈,李宁公司要让“90后李宁”的定位发挥作用并占领消费者的心智,要做的事情远非换个口号和标志那么简单。据悉,李宁公司内部早已完成了包括组织架构、产品系统、销售系统、市场系统等在内的一系列调整,而更换logo和slogan不过是此次李宁品牌重塑活动的最后环节。
“我们要建立品牌个性,让我们的品牌真正成为消费者心目中一个真正有情感溢价的品牌,成为一个时尚、酷并具备全球视野的体育品牌。”张志勇如此描述李宁公司未来要走的路。
然而,对于声称自己不需要别人安排路线的李宁公司来说,它会在自己的规划中迷路吗?
如果要在这条已确定的路上走下去,李宁公司面临的必然是一次翻天覆地的大改变。
首先,从定位的角度来讲,李宁公司必须更加深入研究90后,了解他们的消费偏好、接触的媒体、购买习惯、交流渠道等。比起80后,90后有着更加张扬的消费主张和独特的消费特点,他们可支配的收入更多,消费注重品牌,但品牌更换频率高,喜欢尝试新事物,崇尚新奇消费,个性鲜明,有超前消费意识,有“不断求变”的特点。那么,李宁公司如何针对90后的本质特点有针对性地进行品牌推广并取得良好的效果,是其面临的一大挑战。
其次,李宁公司必须设计、生产更能吸引90后消费者的产品,这必然要基于对90后消费者喜好的洞察才能成为现实。
再次,进入高端体育用品市场,甩掉尾随身后的安踏等中国本土品牌,与国际品牌贴身肉搏,李宁不得不重新考虑其渠道布局和终端形象等问题。截至2009年12月31日,李宁公司在中国市场共有8156家零售门店。据悉,旧标志的李宁体育用品早已开始大幅度降价促销。按照计划,李宁公司今年将在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店,这就意味着它将与耐克、阿迪达斯在一线市场进行更为激烈的阵地争夺战,贴身肉搏在所难免。 最后,也许最重要的是企业文化问题,企业文化始终是中国本土企业的短板。李宁最近对媒体表示:“品牌是随着时代前进的,因此品牌也要保持活力。我觉得我的价值于公司不在于简单打造90后的那些时尚,更重要的是,我要贡献给公司体育精神的内涵。”
事实上,李宁的这句话才点到了靶心红点,才是企业“万变不离其宗”的根本。
第一步已然迈出,开弓没有回头箭,“90后李宁”的箭能否射中目标,其实,最为关键的是李宁公司的市场运作和品牌推广能力。
面对市场大考,李宁公司能交出一份什么样的答卷呢?至少目前是一个未知数。
范文四:李宁产品知识
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1:天然纤维包括(棉,麻,羊毛,丝)
2:人造纤维包括(涤纶,氨纶,锦纶,粘胶钎维)
3;常用面料性能介绍
a: 棉,优点是不刺激皮肤,穿着舒适,手感好,吸汗,透气以及无静电;不足是易绉,缩水 褪色
b; 涤纶,坚固,耐穿,不易变形,洗涤方便,色度好; 不足是透气性差,易起静电
c; 锦纶;坚固,耐磨,不易变形,洗涤方便,色性好; 不足是透气性不好,易起静电:
d;氨纶;弹性好,减少束缚力,较耐磨,舒适,吸汗好,不易变形,透气好,色系好; 不足是易起静电。
鞋主要由鞋面,中底,外底组成
1----支持 保护 透气的作用,有以下几种材料
a: 真皮,柔软,透气及价值感强,多用于篮球鞋和网球鞋
b: Pu皮,耐磨,不变形,较透气及具有一定的防水性,广泛用于各类运动鞋
c: 网布,轻质,透气,多用于跑鞋
d: TPU,鞋面的一种辅助材料,主要起到支撑鞋及包裹脚的作用。广泛用于各类运动鞋 2----减震,缓冲,避震的作用,主要有以下几种材料
a: EVA,轻质,柔软多用于抵价位跑鞋 b: PHYLON, 轻质,柔软,不易变形
c: PU底, 多用于气垫鞋中底
d: 射出中底,这种底是中底和外底一次成型即没有中底和外底之分,大大减轻了鞋的重量,多用于
健身鞋和跑鞋还有有氧舞蹈鞋。
3:-----保护,耐磨,防滑 李宁的外底都是橡胶
B
1:分区陈列
a: 货品必须按系列集中陈列 b:新货及主推款选择最新显眼的位置陈列
c:货场不能有空置的货架 d:货场的货品每两周进行一次位置的调整。
服装陈列分为挂装和叠装
1:要保持每个正面挂装数量是一样的为四件,但可以把相同款式不同颜色前后陈列在一起。
2:正面挂装的货品应是新货
3:侧挂每个通常最多是挂三个款,每个款是3-4件。一共应该是春季8-10,秋冬是6-8件。
4:侧挂的货品以由深到浅或浅到深排列 5:侧挂时衣服挂钩向里挂放
1:鞋带的穿法:平行穿法和交叉穿法 2:用填充物填饱满,体现鞋形,填充物一 定要填充满。
3:鞋墙展示,鞋头朝向一致,一般为左脚。 4:出样鞋号码同一男鞋为41,女鞋为37码。
5:新款或主推款陈列于鞋墙靠近上方明显位置和橱窗展台等明显的位置,旧款可以放在鞋墙下方。
1
1)填充饱满,吊牌放入包内,拉好拉练 2) 根据包的大小,小包放上面,大包放下面
3)将包带收好 4)双肩博爱的背带应打结,勿外漏 2
1)挂钩上陈列,同色同款,重复出样
2)收紧拍套被袋 3)成行成排陈列 3
1) 陈列在层板上,至于层板上时需用填充物
2) 同款成行陈列 3)吊牌放于帽内,不能外露
1:服装吊牌是是否收好 2:裤带是否收好
3:包带有无扎紧 4:服装出样十分充足
5:相应货架是否陈列相应的SKU 6:鞋带是否收好,填充物是否充足
7:鞋类顶牌是否与鞋子相应] 8:店内POP是否完好无损
9:VCD是否正确播放 10:射灯位置是否正确
1:cushion 是一种增强稳定性,支撑鞋的材料
2:bouse 可以增加弹力,是一般材料
3:arch: 减震,避震的材料
4:ATDry 吸湿速干技术,使运动中的人体保持清凉
5:Balan Fresh 吸湿排汗科技面料
FAB
F:特性,产品本身的特点,面料,色彩,价格,洗涤,手工,配衬,设计。 A:优点,(产品的特点,引发的优点)
B:利益,(给顾客带来的好处)
范文五:李宁品牌介绍
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
?发展历程
1990年,李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作,通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺?
李宁LOGO创意
? 1990年-1992年---创立阶段
? 1993年-1995年---高速发展阶段
? 1996年-1998年---经营调整阶段
? 1999年-2001年---二次发展阶段
? 2002年-2003年---品牌重塑阶段
? 2004年至今------专业化发展阶段
1989年,李宁先生开始筹备李宁的设计方案,同年,月,正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营
1990年8月,“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装,“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1991年,李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1992年,李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年,李宁公司迁址北京。
1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成交额的一半,成为
中国体育用品行业的领跑者。
1996年,李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
1997年,李宁公司在佛山建成了李宁体操学校,这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。
1997年,李宁公司在全国建立起自营分销网络。
1998年初,北京李宁体育用品有限公司成立。
1998年3月,
1998年4月,李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作,引入CoolmaxR面料。
1998年8月,中国遭遇百年不遇的洪水灾害,李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。
1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月,李宁公司成功赞助法国体操协会成功,李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。
2000年,李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会,“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。
2001年,李宁公司与意大利及法国著名设计师签约,产品设计走上专业化和国际化的道路。
2001年7月,中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。
2001年10月,李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。
2001年12月,李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。
2001年,李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。
李宁品牌
2002年,李宁公司确立全新品牌定位:李宁,一切皆有可能。
2002年,李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作,莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。
2002年9月,李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。
2002年底,李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2002年,李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。
2003年8月,“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。
2003年11月,“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动,同时嘉年华活动在全国启动。
2003年11月,E-POS项目正式启动,标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约,为中国男篮出征2008奥运会培养人才,李宁公司也开始进入篮球专业领域。
2003年12月,李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作,联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目,为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。
2003年12月,李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资,价值一千万人民币。
2003年,李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。
2004年2月,第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约,与西班牙男子篮
2004年6月28日,李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号:2331),这是第一家内地体育用品公司在香港上市。
2004年8月,李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。
2004年8月,李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作,共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。
2004年9月,第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世,标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。
2004年10月,与DRD设计事务所合作,进行李宁运动鞋的设计工作。
2004年10月,李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛(简称大超联赛)签署长达4年的战略合作协议,成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。
2004年11月,香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立,集中负责设计李宁牌服装产品。
2005年1月,李宁公司与NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴。
2005年4月,李宁公司与网易结成合作伙伴,共同打造全新的“李宁,网易体育频道”。
2005年4月,李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。
2005年7月,李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。
2006年1月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约,达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年3月,李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。
2006年4月,李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis
Professional)在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年4月,李宁公司和中国大学生体育协会达成协议,共同打造全新的中国大学生足球联赛。
2006年4月,李宁公司与越南足球协会(VFF)在河内签约,李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。
2006年4月,李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis
Professional)在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年6月,NBA克里夫兰骑士队球员达蒙?琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中,达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地,和中国消费者亲密接触。
2006年8月14日,李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生,双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专
2006年9月5日,李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
2006年9月12日,李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服,比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。
2006年底,李宁公司荣获“华王金标提名奖”
2007年1月5日,李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象
2007年1月12日,李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步
2007年1月29日,李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴
2007年4月30日,李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展,与乡村体育教师“一起运动”
2007年6月25日,李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运
2007年9月24日,中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛
2007年11月15日,李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权
2008年3月17日,李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商”
2008年5月,李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元
2008年7月31日,李宁有限公司发布公告,7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议,以不低于10亿港元的价格,获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。
2009年,李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权,压倒了YONEX统治世界羽坛的历史
?广告语
一切皆有可能(Anything is possible)
“一切皆有可能”这句口号,是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早
的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
通过对消费者的调研,一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌,成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的,有魅力
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。
新的定位出来以后,整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说:“‘一切皆有可能’是一个品牌精神,如果这个品牌精神融入到消费者心目中,我们的品牌就是无法战胜的。”
独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践
?代言人
王励勤,郭跃,张怡宁,李小鹏,杨威,郭晶晶,杜丽,肇俊哲
中国国家乒乓球队,中国国家体操队,中国国家跳水队,中国国家射击队,中国国家羽毛球队
西班牙国家男子篮球队,阿根廷国家男子篮球队,
叶琳娜?伊辛巴耶娃,伊万?柳比西奇,安贝瑟?特罗萨,巴朗?戴维斯,沙奎尔?奥尼尔,何塞?卡尔德隆,哈希姆?塔比特
09秋冬装 张翰,郑爽,朱梓骁(平面)
?李宁Lining的集团品牌
李宁公司成立于1990年,经过十八年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。
李宁公司目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
?补充资料
发展阶段
1990年,李宁(Lining)成立于1990年,经过二十年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。事实上李宁(Lining)现在已经发展成了一个多品牌的大家族。目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁(Lining)品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。
1990年-1992年---创立阶段
1993年-1995年---高速发展阶段
1996年-1998年---经营调整阶段
1999年-2001年---二次发展阶段
2002年-2003年---品牌重塑阶段
2004年至今------专业化发展
2008年,李宁(Lining)、淘宝网(taobao.com)和潭友网(tanyou.com.cn)三方合作联手推出网上专卖店,全面进入电子商务发展阶段;
2009年,李宁品牌全面国际化战略开始,并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑,与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式,加速李宁海外发展布局。
商标
李宁标志,李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音”LI”和”NING”的第一个大写字母”L”和”N”的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观,富于动感和现代意味,充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神李宁标志,李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗– 青春燃烧的火炬– 热情律动的旋律– 活力.
李宁标志是将拼音字母”L”横向夸大,并无特别的寓意,它是采用了广告商标设计的表现手法.
李宁的标志视感手法:采用并无特殊含义的简洁而形态独特的抽象图形、文字或符号,给人一种强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感,引起人们注意并难以忘怀。这种手法不靠图形含义而主要靠图形、文字或符号的视感力量来表现标志。
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