听说名字长的都长的非常非常的叼是么
范文一：设备主管工作职责
设备主管工作职责
1、负责公司所有设备全过程的管理工作。
2、负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。 3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。 4、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规,制定本公司的设备管理制度。
5、学习推广先进的设备管理经验～提高设备管理水平。 6、负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作～做到安全检修。
7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检～发现问题及时组织处理～做好巡检记录。
8、负责公司所有设备的安全、稳定运行～按时巡检～发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中～尽最大努力减少设备故障率～保证生产的正常运行。
9、组织做好设备备品备件计划和设备、备品备件的到货质量验收工作。
10、负责组织设备各种档案的建立的工作。
11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。 12、组织设备定期检查、评比、总结等工作。
13、完成上级领导随时下达的其他工作任务。
设备技术员工作职责
1、协助设备主管做好全公司所有设备全过程的管理工作。 2、协助设备主管做好设备操作人员和维修人员的培训工作。 3、协助设备主管做好公司设备大、中、小修计划的编制和实施工作。 4、协助设备主管制定本公司的设备管理制度。
5、每天对全公司设备进行两次巡检～发现问题及时汇报并处理。 6、做好全公司设备备品备件的计划的汇总和备品备件到货验收工作。 7、负责建立设备台帐。
8、负责建立设备附件,如液位计、安全阀、视镜、阻火器、盲板等,的台帐。
9、负责建立全公司设备备品备件的台帐。
10、负责设备资料的接收、汇总、整理、移交、保管等工作。 11、负责建立全公司压力容器的台帐及其配套管理工作。 12、协助设备主管做好全公司所有设备的稳定运行工作。 13、协助设备主管做好设备事故的调查、分析、处理及上报工作。 14、协助设备主管做好设备定期检查、评比、总结等工作。 15、完成上级领导随时下达的其它工作任务。
范文二：设备主管工作总结
设备主管工作总结
设备主管工作总结?
?篇一:?
设备主管年终总结模板?(?精品) 年终个人总结? 部 门:
?编 制:
时 ?间:
(201X) ?
1、年度概?
况 ......?....................?..........?..........?...... 3 ?
2?、生产部工作总结(?1-12月) ...........?..........?......... ?3 ?
2.1节能降?
耗 .................?..........?..........?..........?....... 3 ? ?
2.
1.1?电视机生产线传动带改?
造 .................?..........?..........?.. 3 ?
2. ?
1.2公司废旧材料的重新利?
用 ..?....................?..........?....... 4 ??
2.
1.3?办公室隔栏的建
造 ..........?..........?..........?..........?..... 4 ?
2.2?设备管理、维?
修 ........?....................?..........?......... ?4 ?
2.
2.1?设备明细表的建?
立 ..................?..........?..........?....... 4 ??
2.
2.2?车间零配件的更
换 ..........?..........?..........?..........?..... 5 ?
2. ?
2.3常规设备的润滑、保?
养 ..........?..........?..........?..........?. 5 ?
2.3生产安?
全 ...............?..........?..........?..........?......... ?6 ?
2.
3.1?报警系统的安
装 .........?..........?..........?..........?........ 5? ?
2.
3.2?新进员工的培
训 ..........?..........?..........?..........?....... 6 ? ?
3、存在的问题和工作计?
划 ..............?..........?..........?... 6 ?
1、年度概况? 时光荏苒，光阴易逝。?201X年也伴随着新年钟声的?敲?响拉下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有?调整，但是我的工作岗?位?及职能不变，主要围绕着生产安全、设备维?修及节能降耗三个方面?开?展工作。我以精细化管理为切入点，坚持“?设备就是常量，工艺就??是效率”的理念，在提高自身素质的同时抓好?现场管理，比较成功的??完成了公司交代的各项指标，这一年，公司里?也大大小小发生了很多?事?情，我也很高兴我能作为公司的一员同公司?一起度过难关。? 以下为?我在生产部的年度工作小结。?
2、生产部工作总结(?1-12?月)
2.1?节能降耗 节能降耗的中心思想是在满足生?产的条件下尽可能?
的降低设备使用功耗，为公?司节约设备使用成本。? ?我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务?，保证设备的正常运转?、让工人用上称手?
的工具，在此基础上，努力?降低各种设备的功耗，?尽量为公司省钱。?
对于公司整体，也许省下来?的这点钱是牙缝里的水?，微不足道，但积?
水成河，时间一长便有了效?果。?
2.
1.1?电视机生产线传动带改造? 我本着让电视机生产线更加实用?、?更低功耗的原则，对电机机线? 上三节传动带进行改造，实现了电?视?机线的高功效运转;对照明灯管全部重做上?端支架，从而避免因工?人?
的长时间操作损坏支架，减少了维护次数、?降低了维护成本。?
2. ?
1.2公司废旧材料的重新利?用? 废旧行业都是宝，只有想不到没有做?不到。出于降低采购成本的?考虑，我利用公司拆解?后的废弃铝皮制作?了铝柜三个;收集可用螺丝?和其他有用的边角材料?，为以后设备的安?装、维护，工人拆解工具的?维修做好准备。?
2. ?
1.3办公室隔栏的建造? 出于安全考虑，办公室区域?应与生产区域?分开，这样就必须安装办公室前??面隔栏。同时，在今年还完成了员工?休息室、配件仓库的搭建，总共?为公司节省了外聘安装?人员的费用约?
1.5?万元。
2.2?设备管理、维修方面? 设备维修是我的基本工作之一，此项工?作的好坏直接关系到工人?能不能及时用上顺手的?工具，我的工作做得?到位也就是提高了拆解效?率，节省了人工成本。? ?
2.
2.1?设备明细表的建立 ?建厂初期，没有完整的设备管理方案，很?多工具及设备都没能得到??及时的维护和记录，对生产造成了许多不?便。在这方面，我根据? 以前的经验和现在公司的?实际情况，建立了?一套设备管理明细表，对应?每种设备的型号、详细?参数、维修记录等?内容，使每样设备都有对应?位置，方便查找和应对?突发情况。车间设?备的基础管理工作，我边工?作边记录，逐步加强、?稳中提升。?
2. ?
2.2车间零配件的更换? 针对车间配件频繁更换，车间通?道降温不?好的问题，组织维修人员分析原因，?定期巡视，分析周期规?律，分期?分批逐步解决以上问题，并形成了方?案记录在案。?
2. ?
2.3常规设备的润滑、保养? 为减少因设备问题影响到?生产，我提?前做好设备的润滑工作，每周定期?润滑，保证设备正常运?行;检修工?作，逐项细致分析、讨论检修项目?，逐一核实检修材料数?量及规格，?亲自负责指挥与协调，做到各个项?目不延误、不疏漏。? ?
2.3 生产安全? 任何工作都要先从思想上提高认识，安全?工作也是?
如此。我们的车间工作性质决定了工?作中发生安全事故的必?然性，?“以事前预防、事后补救”为原则，开?展安全生产的各项工作?。?
2.
3.1?报警系统的安装 ?如出现故障可及时反馈到相关人员以便及时??维护，线路板破碎设
? ?篇二:
?设备管理年终总结? 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参?半，?喜的是TDI产量又创新高，“二改三”??项目已进入实施阶段，红水装?置已投入运行，新废酸装置框架已完工?，明年?1月份准备安装。忧的?是有的设备长时间带病运行，隐患无法?消除，给设备的管理和?维修带?来不便。现将一年来的工作情况分以下?几个方面进行汇报:?
?
一、? 从设备管理方面。?
1、 加强现场设备巡检，及时消?除设备隐患，确保设备?良好运行。?根据公司和车间要求，我们加强了?对设备的维护和润滑管?理。制定了?一系列规章制度。把原来制定的巡?检制度、包机制度、设?备润滑制度?的条款又进行了细化，对车间所属?设备实行定点巡检，包?机到人，责?任到人。对TDI?界区来说，工艺较复杂，重要设备较多?，如果巡检不?仔细的话，很可能发生设备故障?，造成不应有的损失。??为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交?流巡检情况，对发现的?问题进行确认。?同时，及时和工艺人员沟通，?了解设备运行状况，发?现问题积极协商?
解决，如?LIST装置的T7722?卸料阀密封问题的解决以及?AP机油封及?时更换等，充分反映了我们车间的团结和协?作，同时也反映了车间?领?导对设备管理的重视程度。我们在发现重大?设备问题及时向上一级?领?导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果?较明显。职工们的责任?感?增强了，对设备的维护细心了，并且发现了?AP?机和P7102泵的两个?重大设备隐患，及时的组织力量进行抢?修，消除了设备意外事?故隐患，?为实现设备的长期良好运行、生产系?统的稳定运行、月产量?超过?201X吨提供了强有力的保证。?
2?、 加强设备技术档案管理，完善技术资?料。设备技术档案是对?设?备检修过程的记录，通过对设备技术档案的?检查，可对此设备的运?行?状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻?的认识，能及时调整对?设?备的运行条件和对设备的改进。对车间动设?备技术档案每周检查一?次，?对未及时填写的及时通知该界区的技术员?，保证技术档案能及时?反映?出设备的维修情况，有利于对设备的管理?。?
3、 严把设备检修质量关。设备?检修质量的好坏，直接?影响到设备?运转的稳定，影响到系统的稳定运?行。作为设备技术员，??检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢?修，我对拆检的设备仔?细检查，对?损坏设备积极查找原因，找出症结?，及时解决，保证设备?的稳定运行。?
二、? 从节能降耗方面 ?
1、 积极实施设备国产化工作，降?低备件成本和消耗。可?以说，?201X年是我车间设备国产化力度最?大的一年，因为?TDI界区的设备多数是?
国外设备，备件价格昂贵，?供货周期长，这对设备?的维修和降低成本?
是非常不利的，因此，在经?过充分论证后，我们对?重要设备?P5408和P3102?进行了国产?化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的?来?说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供?货周期，为保证生产系?统?的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的?基础。?
2、 积极进行修旧利废，技?改技措，降低成本消耗?。如对?T7722和T?7723末端轴承密封装置的改造，从原来的?密封四氟垫片密封改为?用?紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，?自从改了密封形式后，?轴?承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。?每次拆检轴承压盖检查?，?轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进?行了修复，对驱动铜套?进?行了改进，效果良好?。
三、 积极配合“二改三”扩建工?程的实施，熟悉“二改?三”流程?和设备，为明年“二改三”后的开车?做准备。自从“二改三?”扩建工?程交到公司以后，车间一直非常重视?，因此，我要求自己和?机械技术?员积极学习“二改三”资料，对所变?动设备做到心中有数，?特别是对?动设备，要了解其结构及装配过程和?注意事项。?
四、? 工作的不足。在201X?年一年的工作过程中，我觉得在以下几??个方面还有待改进。 ?
1、 在设备管理方面，设备管理经验?不足，有待学习和改进?。如每?月的预修计划都不能按期完成，但未说?明原因，使预修计划形?成应付?上级的摆设。在201X?年我们要严格执行月修计划，当然也?要按设备?实际运行状况进行实时地调整。?
2?、 在巡检过程中，对发现的设备问题?未提起足够的重视，以?致造?成设备突然损坏，如?B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以?后要加强?这方面的学习，争取在?201X年有所改进。?
3、 ?专业知识和技术水平有待提高。这些我将会?在以后的日子里通?
过刻苦的努力学习、实践，?不断的积累经验，在实?践中来锻炼自己，?
完善自己。? 回顾即将过去的?201X年，我对自己的工作基本满意，做??到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到?了一个?**党员的作用?。 展望201X年，我们还有很长路要走，?3?万吨的实施，设备隐患也会?增多，我们的任务还非常繁重，因此，?我们更要努力的学习，?积极地?准备。我们要拿出?2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想?3万吨工?程也会顺利开起?来的。 6 优秀员工总结(精品版)? 时间:?
201X-04-11 03:5?0:47 ?来源:
?作者:
?能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁?对我工作的支持和肯?
定，我很高兴，同时也很? ?感谢大家。 下面是我一些个人总结:?
?
一、? 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工?作效率不断得到提?
高。 ?爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利??开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项?规章制度、兢兢业业做?好本职工作是我自?
己的工作原则，用满腔热情?积极、认真地完成好每?一项任务、并履行?
岗位职责。因为工作的特殊?性和精确性，在工作中?我严格要求自己要?
做到零误差，以提高准确率?和工作效率。?
二、? 积极配合领导、团结同事、相互学习? 尊重领导、服从命令、??积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体?、互相学习。工作中我??们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自?己的影子，有好的也有??坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此?的后盾，相互并肩扶携??
着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非?浅，从做事、到做人;??从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和?经验。?
三、 对客户真诚、耐心? 真诚服务于每个客户，耐?心倾听并解答客?户的每一项问题，竟可能做到?客户满意，自己放心，?不再给领导添加?不必要的麻烦。遇到特殊解决?不了的问题，请示于领?导的帮助和支持。?业主不论什么时间、什么情?况、有需要帮助或有疑?问的，我会及时、?认真的给与业主帮助。?
?四、 心态端正、举止大方? 工作是人生活的重要部分，不论是?消极?还是积极，都会给人带来不同感受。而精?彩的生活往往有来源于?有意?义的工作中，所以我不会让自己因工作的?烦恼、困难和压力，困?扰自?己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇?到困难我会用平常的心?态实?际看待问题，告自己凡事要先做人、后做?事。? 有些缺点和不足是我?自己能看到的，同?时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不?到的，?我都希望大家能帮助我，给我指出，好?在日后工作生活中得到?改正，?也以便提高工作效率和更好的服务与业?主。? 工程部管理工作年终总?结 悬赏分:
0 | ?离问题结束还有? 3 天 18 ?小时 | 提问者:?
duanganglei ?推荐答案? 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞??旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结?。?201X年对于??..?项目是非常重要的一年，工程技术部在公?司领导的关怀指导下，?在公?司各级业务部门的密切配合下，全力以赴?地投入到。。。。。。?。。。。的开?发工作。作为公司工程建设专业?的核心职能部门，我们?严记公司领导?的教诲和嘱托，从部门职能出发?，从项目的技术特点和?开发要求着手，?突出自身的技术优势和专业特??长，充分发挥部门在工程技术管理上的?核心作用，严格控制工程质量?及工程进度，较好地完?成了公司领导安?排的各项任务。工程技术部形?成一个专业配套齐全，?岗位职责分明的?团结奋进、有很强战斗力的集?体。? 在部门同事的共同努力下，截至?今年12?月底，我们已先后完成?
了??????????????..。?本着回顾过去，总结经?验，找?出不足，进而丰富和改善自己的原则，?为此，我们就工程技术?部?201X年的工作情况在以下几个方面进行?回顾和总结。?
?
一、工程管理 工程管理工作是我部工?作的核心和重点，延续?09?年的工程主体结构的工作，我部更加全力?以赴地投入到项目的施?工管理?工作中。在部门同事的齐心协力，我部?克服了今年七八月份暴?风雨天?气、施工单位投入不足、监理力度不够?等种种困难，经过一年?的辛勤?工作，我们先后完成了。。。。。。。?。。。。。。。多个分?项工程。我部严格遵?
守对工程进行“三控制、?二管理、一协调”的管?理方法。从对工期、?
质量、成本三个重要因素?的控制，加强合同的管?理与信息的管理，努?
力协调与设计、监理、总?包、各分包的关系，以?及协调他们之间的关?
系，加强了管理措施。? ?
1.定目标，建章建制，抓好建设工作?，“??..计划”目?标的努力?拼搏与总体实现。? ????????????. 总体计??划的执行按“???.”以前完成的节点共计?达到了?75%，对此，我们也深刻反?省，总结了如下几点原因:?
?
(1)个别控制节点工期制定计划?或调整计划考虑欠周，?对计划运行?中可能出现的问题欠敏感性和前瞻?性。?
(2)暴雨季节，恶劣的天气环境?等客观因素的影响。?
(3)?设计变更较多及其他不利因素增加?了计划实施的难度。?
(4)?一些施工单位组织不力，劳动力不?足，纪律松解，现场管??理不到位，计划得不到落实。?
(5)进场的材料、设备受多方?面因素影响，其中也包?括部分甲供设?备不能及时供应。?
2.“?????.”过后?，我部积极调整工作状?态，做好??..的?
收尾及验收工作。? 在?.?过后，我们要求总包单位根据实际情况对工??程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计?划。总包单位在?10月提?交了 商业未完工程计划? ， 我部迅速召集相关技术人员一起对??该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨?论，大家对计划中存在?的问?题进行了全面的疏理，并提出了相应的调?整方法和思?
路。 ??????? ?
3.?注重合同对工程管理的作用，分类归档各种?工程技术资料，积极?
协调各方工作关系和处理?现场问题。? 建设工程合同在工程的具体实?施过程中起着非常重要的?作用，对工程中的勘察?、设计、施工和监理?各方当事人的权利义务和?责任都作了比较全面的?规定。在工程建设的?具体实施过程中，我部严??格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分?界限，材料设备的采购，?图纸设计，工艺使用的?认可和批准制度都有?较好的贯彻执行。通过研?究各方面提出来的与合?同实施有关的问题，?对涉及到工程进度的有关?问题及时提出解决办法?并通过监理工程师?去实施，必要时对施工手段?、施工资源、施工组织?直至合同工期进行?调整。???????? ?????????????. ?
4. 抓好安全与文明现场管?理工作? 安全文明是施工项目中不可忽?略的一项工作，我部根据本工?程安全文明项目管理目??标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务?院及各部门颁发的安全?规程、生产条例?和规定。在实施过程中主要做?如下几点工作:?
?
(1) 为了提升工地形象和安全?文明施工，科学安排、?合理调配使用?施工场地?，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工?单位按安全文?明标化工地标准进行施工。?
(2) ?督促监理工程师做好安全控制，?目的是保证项目施工中?没有危?险、不出事故、不造成人身伤亡和财产?损失。?
(3) ?督促监理工程师和施工单位按照有关法规要?求，使施工现场和?临时用地范围内秩序井然，?文明安全，环境得到保?护，交通畅达，防?火设施完备，居民不受干扰?，场容和环境卫生均符?合要求。?
(4) ?协调现场各承包商、监理、设计内部各有??关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程?建设创造良好的内外环?境。?
三、工作中存在的不足和需要改?进的地方? 在总结经验迎接挑战的?过程中，我们发现了几个值得我们?改进和正视的问题，还?需要认真克?服和改正，以求完善，使管理水平?再上一个新台阶，主要?表现在以下?几个方面: ?
1、进一步完善、细化工程?管理体制，理清管理程?序，使工程管理?更加顺畅，更加高效。明确了?内部分工和职责? ，建立了上传下达、?
团结协作、规范有序的工作秩?序，有力地推动了各项?工作顺利开展。?
2?、加强业务培训，利用业余的时间自我学?。。。。。。。。。。?。。。。。。?习????????????????. ?
3、还需要加强部门之间的协??调、沟通，“早谋划、早安排”，做?好一切施工前后准备工作，特别?是??????? ?
4?、有部分施工单位人员的业务素质较差?，不能满足施工管理的?实?际需要，比如:
?对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保?证;自检体系不健全;??舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不?高，使得工程质量很难?控?制。。。。。。。。。。。。。。。。。。?。? 总结是一面镜子，通过总结可以全面地?
对过去一年的成绩与教训?、长处与不足、困难与?机遇的进行客观评判，??为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施??，提供参考和保障。从?而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解?决困难的方法，对机遇??要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项?准备。?
四、确保项目开发进度，?201X?年工作重点 战略决定命运，思路决?
定出路，在新的一年中，工?程技术部更要明确工作?的主要思路。为了?
确保项目开发进度，达到公?司领导的预期目标，? 201X?年工程技术部?将重点做好以下几项工作:?
? ?篇三:
? 设备主管总结 设备维修管理总结? 设备维修管理范围扩展到包?括?设备、安装调试、使用、维修，从整体上保?证和提高设备的可靠性?、?维修性和经济性。 把安全放在工作的第一?位，时刻牢记“防患于?未?然” 设备作业安全?是衡量设备管理单位正常运行效益的一个重要?指?标，生产必须确保安全，安全促进生产，特?别是一些大型设备，如?磨?机、窑，无论是在拆迁还是在正常生产中，?都需要诸多人员的参与?，?这就要求我们必需制定严格的安全工作守则?，并采取有效的安全防?范?措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全?帽，穿工作服及防护用?品。?保证维修人员和机械有着安全的工作、? 运行环境，是确保设备?运行?正常的重要前提条件。? 制定严格的规章制度，加大对操作员和?维修?
人员的管理力度，使他们明白自己的权利?和责任，把机械效益与?员工?利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极?主动性和安全责任心，?若机?械发生人为故障或事故，则按规章制? 度。? 在日常工作中，监督操作?员严格按照操作规程和工程所需的施工?工艺操作设备，坚决避??免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保?养维修记录的填制工作?:?如实反映出设备的实际运行情况?;如实反映出机械消耗的各种油料?的数量?;如实反映出机械保养、维修? 的日期、具体操作人、维修部?位、更换?零部件的名称等设备重视保养，减少?维修? 机械在运行期间，督促操?作员严格按照机械保养规程，做好机?械的保养工作，保养内?容包括例?行保养、定期保养? 和特殊保养，真正? 做到及时发现并彻底排除故障?隐患，这是确保机械有着较高的完?好率的一个重要方面。?特别是在抢?修工期紧，工作任务重的情况下，?有时还存在“重使用、?轻保养”的?现象，这是机械使用的一种弊端行?为，极有可能因保养不?及时而导致?无可挽回的经济损失。? 对机械的维修应做到忙时抢修、?闲时精修? 为预防机械在突发故障，同时安排??操作员配合维修人员在最短的时间内?抢修好设备，以确保机械设备有?着较高的利用率，监督?维修工作，确?保维修质量，并做好维修记录。? ?根据《设备运转记录》、《设备保养?维修记录表》和《设备油料消?耗表》等报表，每月进?行一次全面的统?
计分析，由此便可清楚的反映?出各种设备运行中的费??用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗?能大、维修费用过高的?机械进行调查，?及时的制定相应的措施，以便?对机械运营成本进行有?效的控制，确保?
机械设备始终保持较高的完好?率和利用率，避免造成?过多的资金浪费。? 201X?年成品出了两起设备事故，由于车间盲?目粗心。落实未到位，?前?后连续出现设备事故，给生产带来很多的麻?烦，在以后工作中提取?教?训，有的设备，经常出问题，维修费用较高?，维修太平凡的，今后?加?大工作力度，确保设备正常运行，? 人是生产力中最为主动的因素?，?人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果?的大小。同样，作为机??械设备的直接使用者，如果没有过硬的业务本?能和较高的思想素质，?就?不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特?别是随着科技的进步，?一?些新工艺、新材料和新技术不断的应用到设?备机械领域，设备机械?的?种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更?高，这就对设备机械管?理?
人员和操作员提出了更高的要? 求，不仅要懂得设备机械的综合性?能，?掌握操作技巧，更要懂得相对应的性能和?操作方法，以最低的投?入获?得最高的经济效益。? 设备管理是对设备既“管”又“理”。是?对设?备维修、保养、使用、调配等。? 设备管理? 201X年元月7日篇四:?
设备管理人员年终工作总结? ?年终工作总结 回顾过去的一年，喜?忧参半，喜的是联动线产量又?创新高，绩效管理已进?入实施阶段，精?装联动线已投入运行。忧的是??车间操作人员技术水平低下，产品质量?无法保证，给设备的管理和维?修带来不便。?09年由于公司人员的调?动装订车间的设备管理有我一?人负责，虽然经常加班?加点基本上保证?了机器的正常运行，但在工作?中还存在很多不足。现?将一年来的工作?中存在的不足和?201X年工作的重点分以下几个方?面进行汇报:?
?
一、工作的不足。在?201X年一年的工作过程中，?我觉得在以下几?个方面还有待改进。?
1?、在设备管理方面，设备管理经验不足，有??待学习和改进。年初因?人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致?使造成部分工作顾?
此失彼。如自己制定的每月?的预修计划都不能按期?完成，使预修计划?
形成一种摆设。在?201X年我要严格执行月修计?划，当然也要按设备?
实际运行状况进行实时地?调整。?
2、在巡检过程中，对发现的?设备问题未引起足够的?重视。吃一堑?长一智，以后要加强这方面的学?习，争取在?201X年有所改进。?
3、? 专业知识和技术水平有待提高。这些我将?会在以后的日子里通?
过刻苦的努力学习、实践??，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，?
完善自己。?
4、车间操作人员、技术水?平不高?
(1)目前车间操作人员懂得?设备结构组成、原理、?性能、掌握操?作， 而且还能对故障快速诊断??和维修的很少。为此许多设备在维修?后的使用不是太好，为此应组织?操作人员进行学习，对?操作人员进行?培训，以提高操作人员的技术水?平及能力。操作人员良?好的技术水平?可以在很大程度上提高设备的利?用率和完好率，避免因?人为因素造成?
设备的损坏，缩短了设备的维修?时间和维修周期，为公?司创造良好的?经济效益。(? 2)加强对操作人员的素质教育。操作?人员的工作态度?和工作积极性、责任感对设备?的使用性能有很大的影?响。?
二、下一年的工作重点? 下一年的工作重点围绕:?
?设备管理规范化;设备保障最大化;设备?成本最低化;创新增值?常?态化，开展工作。建立“倒查机制”:?
?从维修费用切入查设备的正确使用，推行?全员设备维护;从故障?损?失切入查设备的预防检修，实行故障预案;?从降低损失切入查设备?的?故障抢修;从现场改善切入全面推进创新增?值～?
1、加强设备管理监管力度，对?违反规定的进行处罚，?对使用保养?较好的进行奖励。? 现有设备管理中，本人对车间操作人?员，机长的?监管，都是比较薄弱，为此对各工?序出现违规者，进行处?罚。?
2、组织培训提高各级操作人员?水平? 各级操作人员对本岗位的设备?水平认识较低，为此组织一定的?培训工作，将会提高各?级操作人员的?水平。 ?
3、加强现场设备巡检，及时消除设备?隐患，确保设备良好运?行。?设备完好率达到97% ?。根据公司要求，加强对设备的维护和?润滑管?理。 制定了一系列规章制度。把原来?制定的巡检制度、包机?制度、?设备润滑制度的条款进行细化，对车间?所属设备实行定点巡检?，包机?到人，责任到人。对胶订联动线来说，?工艺较复杂，重要设备?较多，?如果巡检不仔细的话，很可能发生设备?故障，造成不应有的损?失。为?此，每天都进行巡检，对发现的问题进?行确认。同时，及时和?操作人?员沟通，了解设备运行状况，发现问题?积极协商解决。此项工?作已开?展进行。
4?、节能降耗方面，09?年全年车间维修费用?145804元，随着设备?使用年限的增加维修费用会逐渐所增加?。?201X年将采取以下措施使?维修与09年相比维修费用基本持平?。?
(1)积极实施进口设备备件国产化?工作，降低备件成本和?消耗。?因为装订车间的设备多数是进口设备，?备件价格昂贵，供货周?期长，?这对设备的维修和降低成本是非常不利?的，因此，在经过这几?年的充?分论证后，我们对重要设备的部分配件?进行了国产化，虽然仍?存在一?
点小问题需改进外，但总的来说是成功?的。降低了成本，缩短?了备件?的供货周期，为保证生产系统的稳定运?行和缩短停机时间打下?了坚实?的基础。
(?2)积极进行修旧利废，降低成本消耗。? 今后努力的方向?:随着?绩效管理的实行，可以预料我们的工作将更加?繁重，要求也更高，需?掌?握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的?工作，刻苦的学习，努?力?提高文化素质和各种工作技能，为公司的明?天做出应有的贡献。? ?
1、各车间在日常工作中要落实好各项?设备管理制度，包括设?备的?日常巡检、维护保养、设备日常检修、中?修和大修。?
2、生产技术部和各车间?要设立重要设备台帐，?利用台帐统计分析?
重要设备的运行特点、配件?的库存情况，提前进行?配件计划或自制加?
工，并有预见性地提出检修?计划;根据公司年度培?训计划，设备管理?
员要结合自己的实践经验对?各车间机修工进行设备?技术培训，各车间?
要利用班组安全会对机修工?进行日常的设备技术培?训，不断提高机修?
及机器操作员队伍的技术水?平。?
3、设备副经理和设备管理员要?经常深入车间生产一线?检查和了解?各重要设备的运行情况，跟踪主要?备品配件的库存和采购?情况，督促?供应部对主要紧缺配件的采购，检?查车间自制配件的加工?制作情况，?确保主要配件随用随有;检查和督?促车间做好设备的日常?维护保养工?作，并作技术上的指导，做好安装?检修、使用、维护、检?查统计一条?龙的工作;?合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡?回检查，增?强计划性的检修工作。遇到异常情?况及时作出调整，遇到?抢修任务时，?做好三个车间机修人员的调配工?作，确保生产的连续稳?定。?
4、做好生产设备检修的统计调?查工作，为?201X年?设备工作计划提供统计依据。?
5、及时了解市场信息，发现?适用的新材料新设备时?，及时计划应?用，延长设备的使用寿命。?
6?、计划对动力车间煤气炉进行一次全面?检查检修工作，给已磨?损?的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件?二联柱一台。?
7?、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面?清理炉内结垢一次。? ?
8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体?及相关部件?2次。
9?、关注***线一段炉的抽风收尘系统?，考虑方案为重新布置?和选择?旋风、一台尾气风机进行改造。解决一?段炉收尘效果较差引起??风机经常结叶轮料振动的问题。?
10、初步推行设备维护保?养模范? 岗位示范点，首先以动力车间锅?
炉房为推行示范点。?
1 ?
1、由于制酸车间设备腐蚀、老化?、技术力量较弱。?201X?年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强?对制酸车间设备备件计?划的周密性和?足够备件的准备工作，同时监督?制酸车间对反应炉温度?的控制，从使?用上保证反应炉筒体的正常使用?，减少非正常腐蚀。? ?
?、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏?频繁，及时处理已拆出?的托?轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。? ?
?、不定期计划外购反应炉?Φ1800筒体共?54M。选用的钢板厚度从?以往的20mm?改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的?周期。?
?、不定期制作反应炉搅料器?约?21条，加工和修复反应炉罩?12件。 ?、不定期计划金属衬胶?风机?9-19-8D风机?3台及风机叶轮约8个。? ?、分时分次对***?车间的换热器进行清理疏通，考虑改造?制酸用水?水量及水质，保持冷却效果。? ?、计划?2,反应炉出渣机的螺旋主?轴螺旋2条及其组件?1套。 ?、视公司生产经营情况计划?清理吸收?塔填料。 ?、考虑计划更换?3,中和炉大小齿轮，对已腐?蚀严重的?中和炉筒体进行大面积的补焊。? ?、计划更换?6号反应炉的焦子塔?及导气管 ?、综合考虑酸泵、混料?三通、混料外壳、密封?座的备件?备件情况及时给予计划，加强了与供?应部的沟通并联系跟踪?。? 周密布置生产的开、停机计划，减少开、?停机的次数，为生产抢?回时间，?加强对生产形势的分析和判断。生产?中出现异常情况时，及??早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产?的正常和连续性。篇五?:?
设备管理工作总结?-负责人 20?1X年上半年工作总结 201X?年半年已过，在过去的半年里，在?公司各级领导正确领导?下，在各部门、分?
厂的大力支持下，在部门全?体同事共同努力下，某?某公司设备管理工?
作取得了一定的成绩，成绩?固然可喜，但其中存在?的不足更令我倍感?
责任重大，现将过去半年总?结如下:?
作为公司设备管理部门负?责人，深抓设备管理基?础工作，确保设?备稳定运行，为生产组织创造?积极条件，这是我的主?要工作之一。?
1?、完善设备管理考核制度，细化考核方案。? ?
(1)在20?1X年设备管理考核细则基础之上，继续完善?考核制度。?通过对201X?年各单位设备故障率、设备事故、辅料消?耗、备品件库?存、计划检修执行情况等进行综?合分析、统计，重新量?化考核标准。?通过对考核方案的细化、量化改?变过去设备管理一刀切?的模式，实现?了成绩有大小、奖罚有高低的明?确标准，因此也确保了?制度能执行，?考核能到位，到位能见效果的良?好反馈。?
(2)针对过去奖少罚多的?局面，在考核方案中增?加奖励细则，对?设备管理工作成绩突出单位实?施量化奖励，积极修正?有成绩不奖励任?务完不?成受考核的单向管理方式，由此提高了分厂设?备管理主观能动?性。201X?年总体设备故障率达标，受动力鼓风厂?电缆事故影响，中?断供电两次，原料厂因生产?较灵活，基本没有故? 障率产生。? 201X年?上半年各分厂故障率 ?
2、加强计划检修执行力度，稳步推?进定检定修。? 通过设备日常点?巡检及时掌握设备运行状态，发现设?备存在的问题，通过计?划检修方?式，处理设备隐患。但过去有的单位?检修计划性不强，提出?的计划性?检修项目和实际作业项目相差较大，?从而造成了检修人员、?备件组织?被动，因缺乏前期组织甚至造成检修?质量不过关、打乱生产?节奏等后?果。对此，要求计划检修编制人员根?据检修项目统计周、月?计划检修?执行情况，对不达标的单位实施考核?。? 按定检定修管理模式，完善?定检管理体系。定检定修的基础是定?检，执行是定修，因此?设备日常?点巡检中搜集的基础数据其准确性对?定修开展是否有效具有?很大的?影响。一方面，逐步建立各主要设备定?修模型，按模型组织实?施，初?步确立各生产单位?A类设备的定修周期。另一方面，加强对各?生产单?位点巡检落实情况检查，要求点检的数?据能够形成对设备运行?状态客?观分析的有效支撑。第三，要求生产单?位完善三级设备点检制?度，通?过设备日常运行，专业设备测量等手段?，准确、全面的搜集设?备运行?参数。从而避免定检定修从一个极端走?向另一个极端，到时就?修，到?时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材?成本。第四，对于无法? ?准确
测量和设备故障高发的薄弱环节，根据?周、月检修计划，要求?分厂结?合定修周期更换下线检查，避免突发故?障、事故发生，打乱生?产节奏。?
3、分析设备事故、故障，?举一反三，落实事故防?范措施，加强措?
施督促检查。? 201X年上半年共发生?x起设备事故，同比?201X年增加?x件设备事故。其中201X?年电缆燃烧类设备事故发生?x件，比去年上?升了x件。轧机减速机轴承损坏事故发?生?x起，与去年持平。加热炉?底板变形致推杆变曲变形事故?x件，委外电器年检误操作事故??x件，吐丝机导板断裂事故和环冷机铰链轴断?裂事故各?x件。
?(1)针对几起事故?，按“四不放过”原则进行分析处理。?
?(2)组织专业组成员分析事故原因，制定?防范措施，并对防范措?施?进行督促检查。x起设备事故原因均分析清?楚，防范措施整改得到?落?实。
(3)通过对近年设备事故汇??总分析得出初步结论，随着科学技术?不断进步，电气事故主要集中在?连锁保护失效或保护误?动作方面;正?值雷雨及高温天气，属电气设备?事故易发季节，因此从?5?月份开始组织对全公司电气设备防雷、连锁?保护措施有效性，事故?应急预案等连?续进行检查。从检查结果看，因?公司几起大的设备事故?均因电气或自?动化引起?，各单位也有所重视，分厂内部加强了检查力?度，完善了应?急预案。 ?
4、以点检、润滑为中心加强设备管?理基础工作。? 上半年?，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加?强了制度落实和考核，?促进了操?作人员岗检、维修人员专检、技术?(设备主管工作总结?)人?员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开?展。并通过推行预知性?和计划性设?备定修，扭转了设备事故影响时间?长、生产损失大、设备?维护靠“抢?修”的被动?局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、?5S、跑冒滴漏进?行检查和跟踪，基本杜绝了设备?因润滑不良造成故障的?现象。?
(1)上半年?1-6月份，共组织了?x次的设备专项点巡检督察工作。?
及时发现并督促整改了设备?管理存在的问题。?
?(2)安排设备管理人员每月对所辖单位?A?类设备进行抽检，共抽?检了各单位A类设备共?x台，每个月基本上将全公司?A类设备均检查?了一遍。
(3?)上半年共送检油样两批次共?x个油样，确保了设备有效润滑，?
平稳运行。? 另外，加强库存备件管理，降低备?件库存，节约辅材成?
本，这也是?201X年我的工作重点。对此，主?要从以下方面着手开展?工?作:
1?、清理库存物资，摸清库存情况。?
?(1)设备部库房备件种类繁多，构成复杂?，甚至有部分备品件为?原?xxx钢铁厂(未改制前)遗留，这部分备?件由于年代久远大部分?已不?能使用。首先，安排人员以可用、淘汰不?可用、可用但量大为划?分标?准对仓库所有备品件进行全面清理，同时?邀请每? 个分厂专业技术人?员根据物资属性分类逐项进行复核，通过?库存清理摸清了备品件?的构?成情况，为下一步工作打下了基础。?
?(2)对备品备件按占库年限进行分析，??通过核对201X年至201X?年材料计划结合?ERP仓储管理平台材料出入库记录，找到?备品、件计?划申报单位，并将梳理的信息及时?反馈分厂，要求分厂说?明占库原因?并根据公司定检定修工作内容安排?分厂适时更换上线试用?。?
(3)清理?库存，对确认淘汰和报废的物资进行处理。? a?、清理出积压物资约xxx?万元左右，得到集团批准后作外卖处理?。? b、闲置两年三千发电机组经公司批准后?作外卖处理。? c、通过清理，上半年共?
盘活积压物资金额近?xxx万元左右。?
2、明确降库目标，制定?降库措施。?
(1?)201X年年底全公司库存备品件?xxx万元。其中炼铁厂?xxx?万，炼钢厂xxx万，轧钢厂?xxx万，烧结厂?xxx万，动力鼓风厂?xxx万，原料厂xxx?万。通过对201X?年全年各单位单位成本辅材消耗进行统?
计、分析，结合公司经济?责任制单位成本，制定?辅材消耗奖励办法，?
库存升降考核办法，明确?各单位每月辅材消耗量?，降库量。?
(2?)从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划?申报程序。? 过去的材料计划分厂申报随意性?较大，针对性不强，材?料计划申报人员往往?
存在有备无患的心理，以?放大备件申报系数来降? ?
?
范文三：设备主管工作总结
设备主管工作总结
一篇工作总结,能否总结出成绩和经验,找出工作中存在的问题及教训,具有说服力和感染力,重在材料的把握。下面就让小编给你介绍设备主管工作总结，欢迎阅读～
设备主管工作总结一 设备部4月份第1周工作总结(20XX月30日-4缺陷管理1、本周缺陷综合分析(3月30日-4本周共发生缺陷62条，消除57条，均为三类缺陷，本周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷50条，七漏缺陷12条，缺陷消除率91.9%。
本周缺陷数量较上周减少15条，未消除缺陷中有3条为待停机处理缺项为待备品处理，1项正在处理中。
本周一般缺陷较上周增加2条，七漏缺陷较上周减少17条。本周缺陷数量排序为:综合专业锅炉专业热控专业电气专业汽机专业继保专业。缺陷主要集中在制粉系统缺陷、输煤和除尘除灰缺缺陷趋势统计表专业本周缺陷上周缺陷一般合计已消除合计已消除综合20262388.5%18272592.5%
锅炉13141392.9%12191684.2%100%电气77.8%汽机141285.7%100%合计5012625791.9%4829776888.3%周缺陷及消缺率趋势图
2、分机组缺陷分析号机组本周发生缺陷24条，较上周下降7缺陷按专业统计如下图:号机组本周发生缺陷19条，较上周下降7条。缺陷按专业统计如下图:(3)公用系统缺陷综合分析公用系统本周发生缺陷19条，较上周下降1条。缺陷按专业统计如下图:周分机组缺陷趋势图
3、各专业周缺陷及设备劣化趋势分析
(1)汽机缺陷及设备劣化趋势综合分析本周汽机专业共发生缺陷6项，已消除6项，未消除0项，缺陷消除率为100%，消缺率较上周下降，本周缺陷较上周减少10陷主要集中在跑冒滴漏、轴承油位低和油滤网差压高等缺陷，均已进行了处理。
(2)锅炉缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生缺陷14条(风烟系统缺陷1条，制粉系统缺陷7空预器系统缺陷3条，本体管阀缺陷3条)，消除13条，缺陷消除率92.9%，1条未消除缺陷为:2号炉本体吹灰至空预器蒸汽吹灰疏水电动门门杆漏水(阀门阀杆断，待备品消缺，已提报物资计划)。
本周发生一般缺陷13条，七漏缺陷1条，未发生一、二类缺陷，均为三类缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系统缺陷，均已进行了相应处理。
(3)电气缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生缺陷13项，已消除12项，未消除2项，均为三类缺陷，本周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷7条，七漏缺陷0文明生
产缺陷6条。缺陷消除率为87%。本周缺陷特别注意的是1号主变、厂高变随着气温升高，冷却器逐步投运，风扇电机经过1个冬季停运，运行后出现异音。下一步1号机组大修时，将着重检查1号机组大型变压器冷却装臵。
(4)综合缺陷及设备劣化趋势综合分析本周脱硫发生缺陷6条，输煤10条，化学2条，除尘除灰9本周6条缺陷未处理完成，其中4条正在处理，2条待停机消缺。缺陷主要集中在输煤和除尘除灰缺陷。输煤系统缺陷主要为输煤系统易磨易损部件的磨损引起，系正常一般缺陷，现均已更换处理，输煤系统运行正常;除尘除灰系统缺陷主要为输灰管线阀门卡涩和1号电除尘振打及下料阀泄漏缺陷，管道输送介质为干灰且部分阀门使用、操作频率低易引起阀门卡涩，部分阀门动作频繁造成内漏阀门较多，已达到大修更换年限，计划大修时进行更换。渣仓内部吸水板堵塞严重，导致1号渣仓放渣门漏水严重，需停机对堵塞进行清理。1电除尘二室一阳极振打内部卡涩，无法投入，需停机后对其进行检查处理。脱硫系统虽仍处于调试阶段，易因管道、阀门堵塞而导致现场漏浆，但调试效果显著，脱硫工艺日益完善，缺陷有下降趋势。且针对故障频发的重要设备，加强了设备巡检，保证了设备的正常运行。化学系统缺陷为一般性的管道、阀门垫子漏水，系统运行正常。
(5)热工缺陷及设备劣化趋势综合分析热工专业本周共
发生缺陷8条，其中一般缺陷6条，七漏缺陷2条，较上周上升1号机电除尘气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门气源PU管均有老化现象，原计划改造为不锈钢管，未批复，现计划提报PU管，全部更换，并形成定期工作，一年更换一次。由于2号机再热器喷水减温调门故障，无法使用调门调节，现利用电动门进行调节，电动门一开即导致中间抽头管道剧烈颤动，即引起负荷波动，又造成中间抽头电动门内部板卡震坏或振松，2A给水泵系统缺陷呈上升趋势。脱硫缺陷呈下降趋势，脱硫副产品废水罐液位计因介质泡沫很容易污染超声波探头造成液位不准，脱硫吸收塔液位计极易出现浆液堵塞液位计造成保护误动，现正研究可行办法;本周总体缺陷呈下降趋势，热工加强缺陷管理，加强设备巡检质量，对部分设备巡检能发现而未发现造成的缺陷进行考核，加强定期工作管理，加强设备运行健康状况分析，加强检修工艺，对人为造成的重复缺陷严格进行考核。
(6)继保缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生1条三类缺陷，2号卸煤变开关HB028综合保护装臵显示屏无显示，因保护装臵长期运行，CPU板件内部出现故障导致显示屏无显示，已进行更换。保护专业针对此问题已订购各类型保护装臵备件并加强巡检，一旦发现问题立即予以更换。
各专业周缺陷趋势图如下:周专业缺陷趋势图
4、重要缺陷处理情况及分析号高加安全阀漏水严重，安全阀漏水严重。经细致检查有两个原因:号高加放水门内漏通过有压放水母管反汽至安全阀排大气管的放水管内，使造成安全阀排气管内积水无法流到有压放水母2)炉侧辅汽联箱放水门内漏，此放水门放水接至安全阀排大气管内，造成安全阀排大气管积水。
以上两原因共同导致1号高加安全阀排气管内积水，导致其漏水严重。汽机专业及时处理以上两个缺陷后，安全阀不再漏水。日所测含水量为145mg/L。经过滤油后4日所测含水量为78mg/L合格。在3月28日至4日之间，1C给水泵加了一次润滑油(一桶半)，发电部做了一次定期工作。
分析含水量超标的可能原因:
1)密封水连续缓慢进入润滑油中;
2)29日所加润滑油中含有少量水分;
3)30日发电部定期工作时润滑油主油泵开启，把油箱内底部积水带入润滑油。措施方案如下:1)加强给水泵滤油工作;
2)润滑油含水量合格后，连续监测润滑油含水量变化，观察含水量变化趋势以确定其含水量超标原因。
3)根据油中含水量变化情分析并作出下一步计划。
(3)本周制粉系统专项治理工作主要开展以下内容:2号炉1C、1B、2A、2E磨煤机排渣一次门漏风严重。处理情况:323
日重新更换了盘根，观察一周未再发生漏风。
(4)本周锅炉专业组织召开定排池专项治理。本周锅炉专业开展定排池专项治理调查。
1)针对1、2号锅炉定排池内部蒸汽外漏问题现场调查，基本确定插入定排池内的根管路分别为空预器蒸汽吹灰疏水材质为碳钢32管道(蒸汽压力3MPa)、本体蒸汽吹灰疏水碳钢25管道(蒸汽压根碳钢25(蒸汽压力2.5MPa)，锅炉疏水母管材质为碳钢65管，无压力;经就地检查，空预器蒸汽吹灰疏水门(DN25PN25电动截止阀)和个本体蒸汽吹灰疏水门(DN25PN32电动截止阀)内漏。号炉直插入定排水池内管路为:暖风器疏水管路材质碳钢65(疏水压力2.5MPa)、本体吹灰器管路材质为碳钢25(蒸汽压力1.65MPa)与空预器吹灰器管路材质为25(蒸汽压力1.65MP。高温取样架排污管材质为碳钢管路59(蒸汽压力1.5MPa)。
3)下周准备制作加强管座，购买管路。设计系统整改方案。号机2A给水泵中间抽头电动门指示信号灯异常，立即开票检查，发现由于再热器喷水减温调门故障，无法使用调门调节，现利用电动门进行调节，电动门一开即导致中间抽头管道剧烈颤动，即引起负荷波动，又造成中间抽头电动门内部板卡震10号机电除尘气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门气源PU管均有老化现象，原计划改造为不锈钢管，未批复，现计划报PU管，全部更换，
并形成定期工作，一年更换一次。
号机2A给水泵转速出现跳变，经检查信号电缆电源电缆正常、电源供电无波动、二次表正常工作，申请停运2A给水泵，检查探头安装正确，更换给水泵转速探头，经多日观察，无跳变现象。向振动波动一次，经检查前臵器端子排出现氧化造成接触不良，对端子排进行除氧化层处理，已处理号机低压缸排汽温度测点进行检查，温度元件校验正常，测点插深相同，偏差3度，并通知机务专业检查。(10)1号机组磨煤机入口风量偏低，经电科院标定并给出系数，4号炉1A、1B、1C、1D、1E五台磨煤机入口一次风流量系数进行修改。
本周设备部定期工作计划完成61项，实际完成61项。本周设备部技术监控定期工作计划完成12项，实际完成12定期工作技术监控专业计划完成计划完成汽机锅炉2525综合1515合计616112122、点检发现重要问题及防范措施号机12.6米部分EH油管道与地面网格板存在碰磨现象，点检已于4日安排检修人员在EH油管道穿网格板处绑扎胶垫进行隔离，避免了EH油管道因碰磨破裂导致的不安全事件的发生，保证了机组安全稳定的运行。日，点检员巡查发现2号机2A开式泵自由端轴承有异音，经分析为轴承润滑脂过少所致，加油后异常消失，同时对其它水泵进行了加油工作。日，点检员在巡查时发现2B给水泵自由端密封水进水管活
结呲水，立即安排检修人员进行紧固，保证了给水泵的正常运行，增强了机组运行的安全性。安全管理1、安全学习情况
(1)组织各专业学习了1号机组A级检修安全管理规定，对总则、组织机构、安全管理要求、危险因素防控管理要求等有了进一步认识。
(2)对临时电源管理规定内容学习，对电源箱进行检查，并完成自查及发现问题整改。
(3)组织各专业学习了中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法，对班组三讲一落实活动认真开展，对班组活动记录按要求认真执行。122、安全监督情况号炉磨煤机负压吸尘系统近期抽吸能力突然下降，排渣时扬尘外逸，现场文明生产变差。项目部锅炉专业与设备部积极配合，排查原因，最终确定原因为母管堵塞。项目部锅炉专业立即组织人员，克服管段长、位臵险、不易排查的困难，逐段开口确认了堵塞管段，并加装隔离门、冲洗水和放水管路，将管道内泥煤全部冲洗干净，剩余无法冲走的较大石子则靠手工全部清出，通过此次抢修与改造，消除了负压吸尘管路的设计缺陷，恢复了负压吸尘系统的正常运行，消除了排渣过程中的粉尘污染。特嘉奖大唐山东电力检修运营有限公司鲁北项目部锅炉专业500
(2)20XX年03月26号脱硫3台浆液循环泵电机故障
停运。
项目部电气专业经过2天日夜连续抢修，于20XX年03月28日凌晨3点完成2A、2B浆液循环泵电机抢修工作并就位恢复，一次试运成功，恢复号脱硫系统正常运行。特嘉奖项目部电气专业500元，希望项目部鼓足干劲，再接再厉，以饱满的工作热情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各项工作任务。
设备主管工作总结二 五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。
现就五月份的工作做如下总结:
1、响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。
2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客
观公平的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。
3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出
为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息;通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。
4、重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。
5、完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。
6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。
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范文四：设备主管工作流程
设备主管工作流程
7:50~8:00 1.提前10分钟上班，整理办公桌面。 8:00~9:00 1.进行设备安全巡检，并记录巡检情况。
2.设备5S巡检，监督员工使用设备操作设备，对违
12:00~13:00
8:10~17:20
17:20~17:30
周四
每月1号
规现象及时制止。 3.巡检发现问题后及时维修，不能立即解决的，需上报或与供应商联系，并做好记录。 1.针对性停机维修。 2.根据设备巡查情况，针对不影响生产.性能的故障利用员工吃饭时间进行维护。 1.接到维修申请单后，应及时通知员工赶到现场并实施维修。 2.遇到重大设备故障需停机时，及时向上级汇报，并做好记录。 1.下班前10分钟填写当日维修记录。 2.回顾当日工作情况，如有特别情况与同事共同探讨。 3.整理办公桌面。 1.填写周计划，下班前填写好上周工作计划进度及下周计划安排。 1.对仓库的备件进行清点，对需要的备件申请采购。 2.月点检。
范文五：设备主管工作职责
济南绿宝乳业设备主管工作职责
一(目的
规范设备主管的工作目标及工作要求和标准，并对设备主管工作结果的有效评价。
二(职责
1. 负责工厂设备的维护保养制度的制定及落实。制定设备预防维修工作计划，确保设
备运行停机时间每次不超过4小时，月累计不超过16小时。(30%权重) 2. 负责生产线设备性能的提升，制定解决影响生产线效率因素的改造方案，使生产线
效率达90%以上。生产线效率=实际生产产量/小时?设备设计生产量/小时*100%。
(20%权重)
3. 负责工厂电器元件、各照明线路的检查与防护，及时整改不合格的电器元件及老化
线路、接法不合理的照明线路等，以免电器元件、线路起火现象。(10%权重) 4. 做好设备备件管理工作，不允许出现缺少备件而耽误生产任务的完成。(注:单件
备件价值1000元以上的，报请总经理决定是否做备件库存。如果已报请，则设备
主管不承担耽误生产之责)(10%权重)
5. 做好设备安全生产防护设施工作，避免人员安全生产事故的发生。(10%权重) 6. 制订(修订)设备操作规程，并张贴和培训。避免员工误操作带来的损失。张贴后
拍照存档，培训需要有培训考核记录和考核反馈记录。(20%权重)
三(考核办法:
按照职责个权重比，来考核设备主管的工作结果。
职责项 分值 权重% 考核标准 各项得分 加权得分(分
项总分*权
重):
100 30 职责1 每超一次扣
20分，可以倒
扣。月度累计
超额，直接得
0分。
100 20 职责2 按线生产效率
来得分，效率
*100分=考核
分
100 10 职责3 出现一起得0
分
100 10 职责4 因配件影响生
产一次扣20
分，已呈报的
不承担责任。
100 10 职责5 因设备安全防
护不到位造成
安全问题的，
赔偿金额在
100元的，每
次扣10分;赔
偿金额100元
---500元的每次扣20分;赔偿金额在500元---1000元，每次扣30分;1000元—2000元的，扣50分;赔偿金额在2000
元以上的(含2000元)得0分
100 20 职责6 每个新入职的操作工第一件事是设备操作规程的培训考核后才能入
职，如果没有经设备操作规程培训就上岗的，每名扣20分。设备岗位操作规程没修订，缺少一次扣20分。
考核分=各项加权得分之和。
月度考核工资=考核分*月考核工资总额(3000元)
