范文一：企业优秀员工评选奖励办法(征求意见)

优秀员工评选办法（试行)

一、目的

为加强企业文化建设，培养塑造广大员工的集体荣誉感和使命

感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。 二、适用范围

本办法适用公司所有员工。 三、相关职责 1、评审委员会

组成：总经理、副总经理、各部门经理及主管负责奖项评议结果的评定与审批；

2、各职能部门

负责向评审委员会推荐、介绍本部门优秀员工候选人； 3、综合办

负责对各部门推荐、介绍的优秀员工候选人资格以及资料进行初步审核。 四、评选说明

1、评选周期

优秀员工每3个月评选一次； 2、参与评选的基本资格

（1）在公司连续任职3个月以上；

（2）在上一评选周期内无任何形式的违纪批评或处罚；

（3）无条件服从分配，具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

（4）吃苦耐劳，爱岗敬业并具有突出的业绩；

（5）团结同事，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； （6）德才兼备，富有创新精神，能够提出建设性的建议； （7）具有团队精神，在工作中能与他人融洽合作。 3、优秀员工奖的评选条件

（1）超额或全部完成年度、月度工作目标；

（2）对本部门职能的实现和工作成效的提升贡献卓越的； （3）没有无故迟到、早退、缺勤等情况出现； （4）在上一考勤月中请事假不超过1天；

（5）宿舍卫生抽查中持续保持“良好”以上的成绩，评判标准见附件一；

（6）员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理和完善相应的制度、体系； （7）认同公司的企业价值观，受同事的尊敬和信赖；

（8）员工在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

（9）能及时协助公司有效解决重大突发问题； （10）积极参加公司组织的各项集体活动。 五、奖项分配及奖励方案

优秀员工奖每一个评选周期设1-3名，各部门每评选周期推荐

1-2名员工，原则上，同一评选周期内各优秀员工为不同部门员工，已被评选为“优秀员工”的员工在后两轮评选周期中不再参加评选。公司给优秀员工颁发荣誉证书，给予价值人民币贰佰元至叁佰圆（￥200-￥300）的卡券或奖品或现金，于员工大会上公开表扬，并在寝室公告栏中通报公示。 六、评选程序

1、各部门确定评优人员填写《优秀员工推荐表》（附件二），提交主管领导审批；

2、综合办对相关资料进行整理、汇总，对参选资格进行复审； 3、评审委员会根据奖项名额确定最终获奖名单，并签署意见，每次评选1—3名员工。 七、时间安排

具体时间根据公司安排，由综合办另行通知。 八、本办法由综合办公室负责解释

宿舍卫生检查标准及评分一览表

优秀员工推荐表

范文二：优秀员工评选制度综合意见修改版本NP

优秀员工评选制度

第一章 总则

第一条 评选目的

为了弘扬湖南恒和商务发展有限公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

第二条 评选原则

“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

第三条、评选项目

“一周之星”、“月度之星”、“季度之星”、“年度之星”、“优秀员工奖”、“5年银奖”“10年金奖”

第二章 评选标准

第一条 管理部门

行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第二条 相关职责

1. 行政人事部:活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责 2. 各部门经理:积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根

据名额比例将名单报到行政人事部，对优秀员工推荐和初步筛选负责;和评选的公平、

公正性负责;

办:优秀员工评选最终审核确定 3. 总经

第三条 参评条件

, 基本条件

参选员工必须具备条件;

1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象;

2. 遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天;

3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项

工作任务、无较大的工作失误;

4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活

动，在活动中能够起到示范带动作用;

5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;

6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头

作用

, 优先评选条件

参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:

1. 工作积极热心，经常受到客户或上级表扬;

2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工;

3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，

具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和

工作质量;

4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工;

5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生;

, 条件说明:

1( 满足基本条件的员工，由部门经理将员工当月的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准

审核，挑选出___名候选人;(绩效考核表栏见附件)

2( 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本

人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直

接进入综合评选环节。

第五条 适用范围

1、本制度适用于公司所有正式员工;

2、事业部品牌经理或以上职级的管理人员，后勤主管以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

第三章 评选程序

第一条 评优时间

1. 每月5号之前，各部门经理须详细填写《优秀员工推荐表》，并将该次“一周之星”、“月

度之星”、“季度之星”优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。 2. 年终会议之前提前20天，各部门经理须详细填写《优秀员工推荐表》，并将该次“年度

之星”、“优秀员工奖”、“5年银奖”“10年金奖”优秀员工候选人其它推荐材料交人事

部，由人事部作出综合评价。

第二条 评选人数

1. “一周之星”、“月度之星”、“季度之星”、“年度之星”侯选人为适用于本制度的员工总数的15%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%

2. “优秀员工奖”、“5年银奖”“10年金奖”无人员上限

3. 按照公司职能部门划分为团购部、市场部、后勤部、

第三条 各部门内部评选

1. 员工自荐

2. 本部门其他同事推荐;

3. 部门经理推荐

4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐;所有人员推荐必须按规

定填写《“优秀员工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人推荐材料交行政人事部。 1. 候选人产生流程图

员工自荐 部门同事推荐

部门经理

行政人事部

第四条(评选流程

1. 首轮评选:由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑

选出______名候选人，申报至行政人事部;此环节共产生候选人 名; 2. 综合评选:非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人

事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选;此环节评选出候选人 名进入下一环节; 3. 最终评选:总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀

请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处(穿工装、女性按岗位要求着淡

妆)，按照得分从低到高，依次当选为“一周之星”、“月度之星”、“季度之星”、“年度

之星”、“优秀员工奖”、“5年银奖”“10年金奖”

4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时

处理并给出答复;

第五条 报批及存档

1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。

2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金;

3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内;

第四章 优秀员工奖励 第一条 奖金来源

1. 申请员工奖励基金专项费用

2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用

3. 公司废品回收变卖费用

第二条 奖励办法

1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及1200元奖金

2、有特殊意义纪念奖品(优秀员工奖牌，5年奖章，10年奖章) 3、获选的员工，由企划部拍照挂于员工公布栏(光荣榜)内予以表彰

第五章 附则

第一条 本办法由行政人事部负责制订并解释。

第二条 本办法自文件下发之日起开始实施。

第三条 评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。

第六章 附件

1. 《员工月度绩效考核表》

2. 《员工考勤表》

3. “优秀员工评选流程图”

4. 《优秀员工候选人申请表》

5. 《优秀员工评估表》

6. 优秀榜设计效果图

湖南恒和商务发展有限公司

行政人事部

2011-,-,

附件一:月度绩效考核表

业务人员月度绩效考核表

执行人: 时间:

绩效目标实际完成 评估标准 项目得分得分 总分 指标 量 分值 区间

销 月度标 实际完成: 150%?A 150% 60 90

售 ,万 ,万 140%?A,150% 140% 84

计 130%?A,140% 130% 78

划 120%?A,130% 120% 72

完 完成率: 110%?A,120% 110% 66

成 ,% 100%?A,110% 100% 60

率 90%?A,100% 90% 54

80%?A,90% 80% 48

70%?A,80% 70% 42

60%?A,70% 60% 36

50%?A,60% 50% 30 项 A,50% 20% 12

市场快速、准确? 优 100% 20 20

信息/ 及时反馈各? 良 70% 14 目 业务项市场信息? 中 30% 6

反馈 及业务报表 ? 差 0 0

新客月度目标 实际完成: 150%?B 150% 10 15 分 户开开发数量 ,家 120%?B,150% 120% 12

发完,家 100%?B,120% 100% 10

成率 完成率: 80%?B,100% 80% 8 值 ,% 60%?B,80% 60% 6

30%?A,60% 40% 4

A,40% 10% 1

工作积极 ? 优 100% 10 10

态度主动 ? 良 70% 7

与协服从命令 ? 中 30% 3

作性 工作协作 ? 差 0 0 激 回款逾期货款,次 至当月底:逾期扣5分/次 -30 励 状况 超过二个月未收回,次 超二个月未收回扣10分/次

分 超过三个月未收回,次 超三个月未收回扣20分/次

值 客户客户投诉,次 经查核属实，扣5分/次 -20

投诉

日常未及时提交报表,次 违规者，扣5分/次 -10

管理 未服从工作管理,次

附件二:员工考勤表(由人事行政部提供数据，省略表格)

附件三:优秀员工评选流程图

流程 权责个人 使用表格 说明

部门经理 《优秀员工候选人申请表》 宣布标准/各部《员工月度绩效考核表》 门经理推荐

行政人事部经理 《优秀员工候选人申请表》 行政人事部经

理审批 《员工考勤表》

优秀员工评选小组 评选小组考核《优秀员工候选人申请表》

审批

《优秀员工评估表》 根据评选结果 给与发放奖金 行政人事部、财务部、 《优秀员工评估表》

总经理

《评选结果统计表》 公布表彰 财务审批流程

总经办 综上

存档

附件四:

优秀员工候选人申请表 填表日期:2011年 月 日

申报人姓名 性别

出生年月 民族

入职时间 岗位

项目名称 职务

申报材料

工作简历:

主要业绩及荣誉:

工作感言:

部门经理评价:

员工意见:

附件五:

优秀员工综合评价表

权评得评价维度 评价因素描述 重 分 分

1. 积极热情 工作精神面2. 微笑待人，与人沟通顺畅 貌 3. 形象良好，精神状态饱满

,(尊重并维护公司的利益和形象

,(积极主动承担相应的工作任务和责任 责任心 ,(乐意接纳额外的任务和必要的加班

,(保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

,(从大局出发，以公司利益为重

,(服从上级的工作或任务安排 工作品质 ,(了解并遵守规章制度和业务规程

,(工作任务或活动安排清晰有序。在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作

,(准时完成工作任务

,(根据需要主动调整和加快进度

工作效率

,(能在规定允许范围内改进方法以提高效率

,(具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 ,(具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作

工作能力 ,(具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，采取有效的措施解决问题

,(能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法

,(在工作中能够不断总结、学习，主动提高自身业务水平 ,(能够经常为公司和部门发展提供好的建议 主动与创新 ,(能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法

,(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 ,(支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系 团队与合作 ,(参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成 ,(为后续工作或人员提供最大程度的便利

优秀员工考核评分:Σ(权重?评分) 0

评分等级说明

等级 目标达成情况 说明

明显超出工作

优秀 标准。并能比115%以上 11-12分 较好推动公司

业绩。

超出工作标(正常) 95%-115% 准。并能推动9-10分 部门工作。

达到工作标(尚可) 75%-95% 准。 7-8分

偶尔有小的失

误，有时在时(需改进) 5-655%-75% 间，数量，质分 量上达不到工

作标准。

不能达到正常(不良 ) <55% 的工作标准。="" 1-4分="">

附件:六

范文三：优秀员工评选

年度优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先 进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,经公司研究决定,充分挖掘 2013年 度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行 2013年度优秀员工评选活动。

一、评选及参与范围:

公司所有正式员工(试用期员工除外) ;

二、评选原则:

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主(中层员工不参与此次评选) ;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,用数据说话,本着公平、 公正的原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选流程

1、 2014年 1月 22前,由人事行政部对公司员工进行资格筛选,并将获得资格 评选的员工名单进行公示,公示期为一天,如无异议,即认定有效;

2、 2014年 1月 23日之前对符合要求的拟评选人员名单,各部门主管投票评选 优秀员工候选人 4-6人,最佳新人 2人,其中部门主管推选本部门员工不得高 于 2人。人事行政部对相关资料进行整理、审核、汇总,对评选资格进行复审; 人事行政部牵头组织,由各部门主管监督,进行评选唱票,投票选出优秀员工 入围 6人,新员工入围 2人,提报总经理审核,并对获奖员工名单进行初步公 示,公示期为一天,如无异议,即认定结果有效;

3、 2014年 1月 27日举办 2013年年度员工大会, 在员工大会上由员工进行入围 优秀员工及新人二次投票,当场唱票,最终选出优秀员工,并在大会上公开表

彰奖励,并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

四、投票规则

1、投票实行不记名投票,投票者匿名投票即可,得票数最多者胜出;

2、一次投票,若候选人出现相同票数,由总经理决定最后结果;二次投票出现 相同票数,参照一次投票票数较高者胜出;

3、一次投票违反投票基本原则即部门主管推选本部门员工不得高于 2人,该投 票为废票。最终获奖人员票数不得低于 1票,低于 1票且终选人数低于奖励人 数,该项奖金空缺;

4、投票结束后当场结票,公布选票结果。

五、奖项设置及评奖标准:

(一)公司优秀员工 3人、最佳新人 1人 、销售状元 1人

(二)奖金设置:

1、给予优秀员工第一名 1000元现金奖励;第二名 888元现金奖励;第三名 666元现金奖励;

2、给予最佳新人 500元现金奖励;

3、给予销售人员业绩大奖。

(三)评奖标准

1、 优秀员工奖

当选员工必须具备以下条件,缺一不可:

(1)在公司工作连续 6个月以上; (2013年 7月 1日前入职)

(2)遵守考勤纪律,年总出勤率在 90%以上;

(3)品德端正,遵纪守法,无违反公司规章制度的行为;本年度无任何形式的 违纪批评或处罚;

(4) 工作认真负责, 积极主动, 服从整体安排, 能配合同事完成各项工作任务, 无较大的工作失误;

(5)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

(6) 积极参加公司组织的培训,达到规定的学时或学分,未出现无故缺勤情 况;

(7)完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

2、最佳新人奖

(1)遵守公司的各项规章制度,在工作各位上无违章记录;

(2)在新进岗位认真学习,能很快适应岗位要求、独立操作并有突出成绩和贡 献者;

(3)谦虚好学,或者管理能力较突出,具备良好的发展潜质;

(4)入职六个月内且已通过试用期的新员工。

3、销售状元奖

按照员工销售业绩进行排比。

六、其他事项

1、各奖项人选评定后,将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言,介绍先进 工作经验和心得;

2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员,公司将通过内部宣传平台等内部媒体 上进行宣传,树立典范,以供员工效仿和学习;

3、评选材料记入个人档案,作为晋升等人事变动依据。

人事行政部

2014年 1月

范文四：优秀员工评选

优秀员工评选标准

为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每个月进行一次先进员 工 的评选,现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下:

A 、优秀员工评选标准和评选方法:

一、 行为标准(每项可得 2分,共可得 30分):

1、以店为家,安心工作;

2、服从领导安排,一切行动听指挥;

3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;

4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;

5、维护公司形象,爱护公司财物,保护公司利益,保守商业秘密;

6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;

7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;

8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;

9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工 作;

10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡 觉等;

11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培 养自我批评意识;

12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章 违规作业、擅拆防备装置等;

13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;

14、遵守饭堂规章制度;

15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格(每项可得 2分,共可得 20分):

1、微笑服务合格;

2、头正、肩平、胸宽、背直;

3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;

4、淡装上岗,按公司要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣 健全又必钮;

5、不佩戴饰物(确因需要配戴的,把握了尺度);

6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;

7、讲究个人卫生,做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理),面部、手部保持清 洁;

8、站姿符合基本要求:身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠 拢,两臂自然下垂;

9、走姿符合基本要求:目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩 平稳,两臂自然前后摆动;

10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。 三、服务观念合格(每项可得 3分,共可得 30分):

1、努力学习,积极参加各种培训,并且通过了各种培训;

2、精益求精,追求卓越,业务不断进步;

3、微笑、和善,未曾有客人投诉;

4、把客人视如衣食父母,对客人未曾说“不”;

5、不断创新,并有所建树;

6、服务标准、规范又系统;

7、绩效明显或有进步;

8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;

9、工作有激情、追求完美,积极参加公司组织的各项文体活动;

10、为人处世和谐、受大家欢迎,所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领 导称赞。

四、 特殊贡献(每项可得 2分,共可得 20分) :

1、对本公司经营管理提出具有建设性的建议,为提高经济效益、服务质量或 管理水平作出了贡献;

2、爱店如家,不计较个人得失,有奉献精神或积极工作,热情服务,创造了 优异成绩;

3、努力拓展业务,积极开展市场,对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;

4、努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;

5、在为宾客服务中,使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢,为本酒店赢得 良好口碑;

6、开源节流,成绩显著;

7、见义勇为,保护本公司及本公司的宾客、员工的生命、财产安全;

8、拾金不昧,乐于助人;

9、 为维护酒店整体利益, 在受到非礼、 委屈情况下仍能向客人提供优质服务; 10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子,并经查证属实。

范文五：优秀员工评选

根据公司年度优秀员工评比制度，每个店面根据评选标准评选出三个优秀员工，岗位分别为面案、后厨、前厅各一位，然后报于公司人事部，由公司组织最终从四个店面12个人当中，选出3人作为公司2016年度优秀员工，并颁发证书。 要求各店选出的优秀员工写出自己的演讲稿，要求内容真实，涵盖以下7方面，希望大家认真准备。并与1月25号前将演讲稿交由公司人事部。

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。

3、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。

4、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。

5、为企业提好的建议：为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。

6、维护企业形象：企业形象不仅靠企业自身，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。

7、孝敬父母，尊老爱幼，有良好的品行，互帮互助.

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