小护士一枚
范文一：平安养老险首发“中国企业员工福利保障指数”
平安养老险首发“中国企业员工福利保障指数”
中新网月日电年月日，平安养老保险股份有限公司在北京发布国内首个企业员工福利保障指数中国企业员工福利保障指数(简称CEBI)。这一指数的发布填补了行业空白，翻开了中国“企业员工福利保障指数”研究崭新的一页。
此次调研由平安养老险发起，与中华全国总工会劳动关系研究中心共同主办。调研范围涵盖中国内地座大中城市、余家企业，调查了社会保险、住房公积金、商业补充保障和非保险类福利四大类福利保障项目在中国内地不同行业、不同所有制、不同规模企业中的实现情况，并就企业员工对上述大类福利保障项目的满意程度、企业对员工福利保障投入的效益评价进行了测评。
企业员工福利保障处基础水平 整体满意度较低
调研数据显示，年中国企业员工福利保障指数为，反映出中国企业员工福利保障体系处于基础水平。其中，企业员工福利保障广度指数为，福利保障的总体覆盖面仍较窄。从数据分析看，社会保险覆盖较广，补充福利保障总体覆盖面仍需大幅提升;企业员工福利保障深度指数为，反映出员工所享有的福利保障项目仍不够丰富，有待进一步充实;企业员工对所享有的福利保障状
况的满意度评价指数为，高于其他指数，但仍有待提高;企业对福利保障投入的效益评价指数为，投入效果未达到较高预期。
同时，调研还发现:企业员工对福利保障的需求仍集中在最
%的受访员工希望提高住房公基本的保障项目上，如:分别有%和
积金和商业补充保障水平;而企业在福利保障投入规划上，受自身财务状况和政策支持等因素影响，投入动力不足，仅有%的受访企业表示会增加员工福利保障投入。
关注民生，平安养老险创员工福利指数研究先河
中国正处在一个在高速前行中换挡的大时代，经济结构转型升级、老龄化社会来临、收入分配改革等时代命题在公民个体之上的集中表达，就是企业员工的福利保障。刚刚结束的十八大提出了年居民收入倍增计划，而福利保障无疑是居民实际收入的重要组成部分。
此次平安养老保险股份有限公司牵头发起“中国企业员工福利保障指数”调研项目，旨在推动企业和社会公众对员工福利保障的认知，促进社会整体意识的提升;增进政府及主管部门对员工福利保障计划的了解，以供相关政策制定参考。
据悉，今后该指数将以年的调研为基准进行连续性研究，以
期建立中国企业员工福利保障状况长效量化跟踪机制。
平安养老保险股份有限公司董事长杜永茂表示:“为国家、行业福利政策的制订提供民情、民意参考，提高社会公众对福利保障问题的认识和行动意愿，促进多层次保障体系建设是我们发起这个调研项目的初衷，也正是平安养老险社会责任和企业责任兼行的集中体现。”
平安养老险是国内最大的以企业年金、员工综合福利保险为经营核心的专业养老险公司。企业年金、团体保险、补充等三项业务累计资产已经超过亿元，累计服务万家企业客户，年均服务万个人客户，是市场上综合实力第一的养老险公司。其所经营的养老、等补充保障业务，已经作为政府社会保障体系的重要组成部分。(中新网金融频道)
平潭国企向全国公开招聘4名高管
东南网-海峡都市报月日讯(记者 缪星象)福州市公务员局消息，平潭综合实验区管委会向全国公开招聘名区属国有企业高级管理人员。具体为区交通投资有限公司、区国有资产投资有限公司总经理各名，副总经理各名。岗位薪酬实行年薪制，总经理岗位年薪万元左右，副总经理万元左右。具体可查询福州市人事人才公共服务网。
平抑菜价 发改委剑指高流通费
本报见习记者 丁 鑫
近日，国家发改委有关人士表示，为控制部分地区蔬菜价格过快上涨，正积极研究落实相关减免流通环节费用，降低流通环节成本等措施。一些地方已开始动用价格调节基金，降低流通环节成本，努力稳定蔬菜价格。
分析人士指出，自去年月开始，由于天气变冷，蔬菜价格也继续呈现出季节性上涨，包括人工以及运输成本的居高不下，蔬菜价格也有进一步攀升的趋势。同时，猪肉价格的回升也会与蔬菜价格共同带动今后CPI的走势。
根据国家统计局月日发布的个城市主要食品平均价格变动情况(年月-日)显示，大白菜、油菜、芹菜、黄瓜、西红柿等鲜菜价格均出现不同程度的上涨，猪肉价格也继续保持上涨态势。此外，根据农业部农产品批发市场信息网监测也显示，今年第一周，种蔬菜中种价格上涨，周均价每公斤为元，环比涨%，为连续第周上涨，累计涨幅达%。
食品价格在带动CPI走势中起主要作用，目前由于菜价、肉
价等价格不断上涨，CPI走势也将因此受到一定影响。交行分析师李苗献预计，近期食品价格的上涨将使年月的CPI反弹至%。从更长时间看，由于春节涨价因素的影响，到今年月，CPI进一步升至%以上的可能性较大。在这种情况下，市场对于通胀的担忧可能会加剧。
国家信息中心经济预测部经济师徐平生认为，年月居民消费价格涨幅将显著扩大。从环比看，预计鲜菜价格环比涨幅将高达%左右，影响CPI环比上涨达个百分点;肉禽及制品价格上涨将推动CPI环比上涨达个百分点左右。整体看，上月CPI环比涨幅将
%左右，同比涨幅预计将升至%左右。 在
平潭国企 招高管4人
N本报记者 缪星象
本报讯 福州市公务员局消息，平潭综合实验区管委会向全国公开招聘名区属国有企业高级管理人员。具体为区交通投资有限公司、区国有资产投资有限公司总经理各名，副总经理各名。岗位薪酬实行年薪制，总经理岗位年薪万元左右，副总经理万元左右。具体可查询福州市人事人才公共服务网。
平台帮扶中小企业
浙江日报绍兴月日电
“没想到这么快贷款就能批下来，服务平台为我们中小企业转型升级增添了信心，不用为缺少流动资金犯愁了。”上午，绍兴王氏纸业包装有限公司负责人说，银行已经同意授信万元。
今天，正式运营的绍兴市中小企业公共服务平台，启动全省首个中小微企业资金池项目，汇集家对中小微企业服务力度较大的银行和家社会中介服务机构。
平台首创的资金池项目，使企业不需要任何担保和抵押，便可以获得所交保证金倍以上的贷款。第一批进入资金池的企业有家，经银行初审拟授信亿元。
在“融资面对面”等待区，从滨海工业园赶来的企业主孙建萍说:“公司厂房已经用于前期贷款抵押，听说这边贷款无担保无抵押，又是经信委设立的机构，放心可靠。”
绍兴中小企业有万家之多，融资难、生产效率低、转型升级难、员工培训难等问题，使不少企业遭遇成长的烦恼。
服务平台负责人柯向东告诉记者，资金池项目降低了企业的
融资风险，签约银行年之内不撤贷，免除了中小微企业的后顾之忧。今后年，平台将覆盖绍兴市所有镇街，为更多的中小微企业发展提供有力支持。
平度供电公司全力做好市“两会”保电工作
平度市政协和人大两会分别在月日和日即将开幕。为保证市两会期间电网的安全可靠运行，国家电网山东平度供电公司提前筹划，精心组织，为两会顺利召开提供坚强的电力支持。
一是专门成立“两会”保电领导小组，层层落实安全生产责任制。各相关部门认真履行职责并逐层分解任务，细化职责要求，从思想上重视、行动上落实，执行力上加强。二是为两会召开开辟绿色用电通道，做到对保电线路及变电站不安排停电计划。三是重点部位，加强特巡。针对目前气温低的实际情况，加强对保电线路的巡视次数，对线路T接处、设备接头处进行测温、检查。认真检查两会现场配电室线路、设备情况，对危及线路、设备运行的缺陷进行消除。四是做好应急管理。制定“两会”期间电网保电预案，会议期间加强现场巡视值班，做好事故抢修车辆、备品备件、工器具准备工作，随时应对可能出现的电网故障。做好备用电源的准备工作，会议现场安排好两台发电车，以备应急供电。
平潭实验:如何“比特区更特”
证券时报记者 罗峰
我国设立经济区、实验区，一般都有具体定位，往往从名称上就可以看出来，多带有改革试点任务或发展特色经济的目标。比如山东半岛蓝色经济区主要是为发展海洋产业划定的区域;比如温州市金融综合改革试验区主要是摸索解决民间融资民间借贷的路径。而平潭综合实验区号称“比特区更特”，那么，它究竟如何“综合”,“实验”什么,
“什么是比特区更特,打个简单的比方，这有点像零关税的香港。”王方新挥手比划说，从境外进入平潭与生产有关的货物免税;内地与生产有关的货物销往平潭视同出口，实行退税。王方新是一家在平潭注册的台资外贸企业的股东，他对记者说这番话的时候，这家企业尚未开展实际业务。
实际上，王方新说的这些政策，保税区全都有。但平潭是个保税区吗,“如果说是保税区，这么怪的保税区算是独一家，因为保税区做出口加工、转口贸易，是没有住户的，但平潭有万居民。”平潭管委会官员如是说。
走访平潭，大家更容易记住的是经济方面“比特区更特”，
比如，平潭对符合产业优惠目录的企业减按%的税率征收企业所得税，这是继西部地区、横琴新区之后，全国第三个实行这一政策的地区。但事实上，平潭的目标远不止于经济，其设立目的是探索两岸合作新模式，所以，“特”的远不只是税收优惠政策。
根据记者的总结和梳理，起码有三“特”是其他地方所不具备的:一是允许平潭的银行机构与台湾地区银行之间开立人民币、新台币同业往来账户，这是国家首次赋予一个地区独有的对台金融政策;二是允许台湾机动车领临时牌照并自由进出平潭，这项政策如果顺利实施，意味着平潭和台湾之间能像深圳、香港之间一样进出方便，这是国家首次赋予的对台机动车特殊政策;三是允许台湾地区的建设、等服务机构和人员，持台湾证书在平潭开展业务。
这种两岸银行账户开放、台湾车自由进出、台湾证书过境也有效，就像是电信网络的互联互通一样，正是平潭实验的一大目的:对接台湾。在两岸的多个方面不管是经济还是社会生活，都从制度和实际操作层面进行了探索磨合。而另一方面，从平潭综合实验区与其他实验区的共同点来看，其中也包含着不同之处:共同开发、共同受益并不鲜见，但共同规划、共同管理则绝无仅有，台湾专家一起参与规划、台湾人才一起参与管理，这是以前没有过的先行先试。学界也认为，平潭的实验目前是从经济合作起步，以后扩展到社会领域，最后扩展到政治领域，这是真正的
“综合”实验。
针对平潭实验，今年全国“两会”时台盟中央曾建议，在平潭设立法定机构，管理社会公共事务，独立承担法律责任，不受国家机关及其他机构的干涉，推进与台湾对接。在台盟中央看来，法定机构这种非政府组织作为平潭两岸合作共建的推进载体，有望磨合两岸政治、法律等差异给平潭两岸共建带来的障碍。这种“法定机构”也是对小区域“一国两制、和平统一”的一种模式。和记者聊天时，台湾的学者、大陆的学者，都对平潭最终能走到哪一步不甚清晰，但大多认为，最终的实验必是由经济而政治，这一切都要取决于平潭的发展进程，更取决于两岸和平发展的大环境。
离开平潭时，管委会官员对记者开玩笑说，下次来平潭可能就没那么简单了，要查关了。海关特殊监管新机制正在制订细则，具备封关条件后，全岛封关运作。那时也意味着岛上对台湾全面开放。
范文二：“员工福利”拯救中国私企
刚才。在路上。听到一段对话：“我们本来也不指望他们给我们发奖金，可是，过节费
总是应该给吧？”“他要是不给，我们每个人给他一百元，看他怎么办？”听过这段话，我就
超过了他们。人是在走，可是心思开始变得复杂了。又是两个对公司、对领导不满的人。看
一眼前方，在这紧张赶路的人众中还会有多少对公司、对领导不满的人呢？想来也不会太少。
又要过节了。这次要过的可是世界上最充满爱意、最有感情、最具魅力的女人们的节日。一
到过节，相信中国员工议论最多的就是公司的“福利”问题？格格打电话跟我说：“单位给我
们发了过节的东西。”听着格格咯咯地笑。我也高兴。多好的单位啊，过什么节都不会忘了给
员工送发丰富的“福利”。听格格的声音我就知道，她们单位又一次成功地博得了女人们的爱。
有女人们爱的单位，一定是一个充满美与诱惑的单位。 “福利”这个词，在中国，是特
别特别有吸引力和感召力的一个词，某种意义上讲，“福利”改变了很多人一生的命运。看看
自己周围的人，有多少人都想当一个公务员、做一个事业单位职员，拼命要进国企做员工，
最吸引他们的是什么呢？当然是稳定的工作、健全的“劳保”、舒服的环境，最重要的是丰厚
的“福利”。 一到过年过节的时候，亲戚朋友们总是爱比较和议论你们单位发什么东西
了？发了多少？发钱了吗？发购物卡了吗？今年是不是比去年发的多了一些？今年发的是花
生油还是色拉油？如果你们单位发东西了，而且发了很多很好的东西，大家都会一齐来羡慕
你，说你们单位怎么那么好啊？你真有福气，去了一个那么好的单位。这个时候大家早就忘
了你一个月只有一千五百元的工资。你干了一份十年不变一点程序的“标准化”工作。 如
果你的单位什么东西都没有发，大家肯定一起叹口气：“唉，私人公司就是不行，拿人不当人，
就当是一挣钱的工具，今天好用就用，明天看你没有用了，二话不说开除你，没有人性啊！”
一起挤兑你的单位。也是间接挤兑你。 看到这里，你很容易就会知道“福利”对于中国
社会、中国家庭、中国人是多么重要了。为什么我们的广大私人企业都不去正确地认识和认
清这个问题呢？我见了很多企业领导，看了很多企管类的书籍，听了很多企业家、营销专家
的演讲，可是几乎从来没有听到过他们正面和全面地来分析“员工福利”对企业发展的意义
这个大问题，大家讲的都是企业文化、企业战略、企业管理、营销策划、市场销售、客户服
务等等问题，如果你仔细想一下就会发现，如果你过年过节都不知道给员工发点“福利”，你
都不爱你的员工，你还谈其它的有什么用呢？一个不爱自己父母的人，谁还会相信其是仁义
道德的？你不用心去关爱你的员工，谁会相信你是真心诚心地对待你的客户的？你的客户都
不相信你的诚意，你的未来在哪里？你不爱员工，员工不爱你，还谈什么群众力量、集体智
慧、合力创新、再创辉煌，这些都是贴在墙上的口号而已，都是假的，都是自欺欺人的，就
你一个人在相信员工是和公司一条心的。 所以，不要本末倒置，经营一个企业到底还是
经营一个人心、一个人性，人心换人心，真心假心一眼便知，还是应该正式启动“福利营销”
战略，从根本上、从细节上、从人情上去爱你的每个员工，福利营销可是一个“同体共生，
全力共赢”的好战略，其中的方案多了，但是第一步很简单，任何中国私企都可以很容易去
执行，就是根据国家法定节假日来为员工们分发“过节费”和“过节礼”。公务员发多少，你
也给员工们发多少，甚至，还要比公务员发的东西多。你连着发两个节日的“福利”，这个时
候，你可以找来财务总监问一问了，看看你们公司这个月的利润是不是又多了三千万，不要
奇怪，不要惊喜，“福利”继续发，公司继续发，“福利”发不停，利润长不止。算算发的“福
利费”，占所增长的利润的百分之一还不到，不用算，又让你赚大了。 我知道。我的这
个“福利营销”理论，真正相信和真正听过的人不会太多，没关系，等时机成熟一些，联合
国家商务部、各类媒体、广大企业发起一个“中国福利营销推广工程”，一起来推动中国私企
的健康发展。 别信广告，信疗效。
范文三：中国企业的员工福利
Employee wellbeing in Chinese enterprises
浙江工商大学
摘要：在西方国家，员工福利问题日渐成为人力资源管理中的核心问题。众多研究表明，员工福利对于有效管理至关重要，因为它对员工的表现和组织行为有重要影响。这篇论文的目的在于从积极和消极方面分析影响员工福利的因素，并且给予恰当的建议来提高中国员工身体心理和社会环境福利
关键词：中国员工福利绩效影响因素措施
Abstract:In western countries，employee well-being （EWB） has become a topic of growing interest in human resource management.And many studies have found that EWB is crucial to effective management practices，for it has important effect on workers' performance and organizations' betterment.The purpose of the paper is to analyze the sources that effect employee well-being positively and negatively and give appropriate suggestions to improve the workers' physical，psychological and social well-being in China.
Key words:Chinaemployee well-beingperformanceinfluencing factorsmeasures
1.Present Situation
As time goesby，the economy of China is developing increasingly rapidly.The world has witnessed the amazingly high speed of China's economic and social development in recent years.There is no doubt that China has made great contributions to the world.Thus，China has been called the world economic engine.
However，there's no free lunch in the world.The economic development ofChina is at the sacrifice of polluting the environment and destroying the employee wellbeing.Chinese，especially the urban citizens，have to do their utmost to keep pace with modern life and survive the ever-fierce competition in all professions.Under this unprecedented tension and pressure，many experience bouts of physical or mental breakdowns.
2.Introduction
The definition and meaning of employee wellbeing （EWB） is emergent，with a number of competing meanings of it，making a precise definition of it open，and that it can take different forms.In a studyon high-involvement work processes，work intensification and employee well-being of 775 New Zealand employees，four variables were used as dependent variables of EWB:job satisfaction，fatigue，job-induced stress，and work?life imbalance.（ Keith Macky and Peter Boxall 2008 ）.And others had a broader scope which includes employee welfare，stress，insecurity，exhaustion，wellness programs，health screening，and employees' physical，emotional and psychological states （Cully et al.，1999，p.113；Woodall and Winstanley，2001，p.39）.Guest and Conway （2004） define wellbeing in terms of six constructs including:a manageable workload；personal control over the job；support from colleagues and supervisors；positive relationships at work；a reasonably clear role and a sense of control of involvement in changes in the organization.
3.Importance of employee well-being
Nowadays，employee wellbeing in the enterprise management has become an important problem.As life and working rhythm is accelerating and employees to compete against each other pressure increases，the personality of the psychological demands of ascension，enterprise staff's mental health problems are becoming more and more sharp.
Man's needs are various from each other，among the material，spiritual and psychological needs.To pay attention to the psychological and meet employee compensation，can contribute to employees' work motivation，facilitate employee mental health，reduce the management cost and improve organizational culture，enterprise performance，and the management of the company.It also helps the company establish good human and culture environment.
4.Influencing factors on employee well-being
Working environment
Working pressures
Organizational pressures
Emotional intelligence of employees
5.1 Toimprove the physical employee wellbeing
the enterprises must，at first，meet employees' most basic needs - physiological needs and security needs to get better development.Then Enterprises are supposed to provide employees with basic physiological wellbeing to work and live in the cozy，clean working and living environment.And the factory must be equipped with safe assemble line and create a good working environment for the workers，which will reduce the frequency of industrial injury or accident.
5.2 To improve the psychological employee wellbeing
So，how can the enterprises satisfy the spiritual demands for employees to make them obtain higher psychological salary？ Some suggestions are as follows:
1.Treat Employees with Respect and Courtesy treat your employees as you would like to be treated.Say“Please do this”in a normal tone of voice.Use their given name in a respectful manner.
2.Create an atmosphere of trust to make sure employees know that they can trust what you say.Employees will be more motivated if they have confidence that you will hold up your end of the bargain.
3.Offer reward incentives.A job well done might be rewarded with a gift card or a cash bonus.This reward can come as a surprise to the employees who earn it，or it can be announced as a sort of game or contest.Having a goal to work towards that directly benefits the employee can help create enthusiasm，which tends to be contagious.
4.Recognize and praise your employees.Don't forget the verbal and written employee recognitions and awards.Job satisfaction and employee motivation and employee morale will all go up with positive feedback on their work.Recognition and praise provide the incentive for amateur athletes to spend many hours working hard to improve.Rarely，are they rewarded by money.Recognition and praise of doing a job well can be very motivating for employees just as it is for amateur athletes.
References:
Douglas Renwick.（2009）.“The origins of employee wellbeing in Brazil:an exploratory analysis”，Employee Relations:Vol.31，Iss.3；pg.312
Ajay K.Jain，Sabir I.Giga，Cary L.Cooper.（2009）.“Employee wellbeing，control and organizational commitment”，Leadership & Organization Development Journal.Bradford:Vol.30，Iss.3；pg.256
Su Lei.（2005）.“Healthy workers means efficient service”.Beijing.Beijing:Vol.48，Iss.8；pg.28
Andrew Smith and Michael Pitt.（2009），“Sustainable workplaces:improving staff health and well-being using plants”，Journal of Corporate Real Estate；11，1；ABI/INFORM Global pg.52
Keith Macky and Peter Box all.（2008）.“High-involvement work processes，work intensification and employee well-being:A study of New Zealand worker experiences”，Asia Pacific Journal of Human Resources；46:38
（责任编辑：韩晓兵）
范文四：浅谈中国企业员工福利
浅谈中国企业员工福利
学院:旅游学院
专业：人力资源管理
小组成员：
曾祥波
鲁华英
李斐斐
指导老师：宋子斌
浅谈中国企业员工福利
摘要：近年来，员工的福利是人们找工作会考虑到的依据之一。员工福利也是一种竞争力。员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。
关键字： 福利 雇佣 报酬 经营理念 海外津贴 保险 退休金 薪酬体系
引言
员工的福利成为了人们关注的焦点。职工福利是成为企业吸引更好的优秀人才的途径 , 表现形式也丰富多样, 一般依据受益范围的不同, 可分为职工个人福利和职工集体福利。雇员福利构成了用于改善雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。福利约占雇员工资总收入的40％。因而，作为一种回报，支付雇员工资的雇主一般希望雇员能对公司有支持作用，并且工作更有效率。由于雇员对福利的期望越来越高，福利的激励作用将取决于福利计划的设计。福利曾一度被视为来自雇主的“礼物”，而今已成为所有雇员所享有的权利，并且已成为雇佣案件和诉讼中增长速度最快的部分。
一、员工福利的概念
员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾，是组织为员
工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
影响组织中员工的因素很多，主要以后以下几点因素：1、高层管理者的经营理念。2、政府的政策法规。3、工资的控制。4、医疗费的急剧增加。5、竞争性。6、公会的压力。7、海外津贴。8、商业保险。
员工福利计划对企业发展的作用：1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具； 2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。员工福利计划对员工的影响：1、保护劳动者的积极性。 2、有助于员工全身心的投入到工作中。 3、提高员工素质。
4、留住人才。
福利适用的范围：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。福利的分类：1、根据福利的范围可以
分为：（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。 2、根据福利的内容可以分为：（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
二、文献综述
福利问题是全世界的问题，从19 世纪末至20 世纪初福利资本主义兴起之日开始, 美国学者便一直没有中断对这一问题的研究。随着1997 年美国社会对大企业社会责任问题展开的大讨论, 美国学术界掀起研究福利资本主义的学术热潮。美国商会从员工福利计划的角度去理解职工的福利,将其界定为“相对于直接津贴以外的任何形态的津贴”, 并且把员工福利的内容划分为5大类:员工法定福利计划、员工退休和储蓄收入保障计划、员工人寿保险与死亡补偿福利计划、培训计划和雇员援助计划,以及带薪休假、带薪病、丧假等非工作时的给付等,这一解释赋予了职业福利宽泛的内涵。国内学者对职业福利的解释中,偏重于广义的界定通常是从福利主体的角度出发,认为职业福利是以单位或社会团体为责任主体,专门面向内部员工的一种福利待遇。周弘在《福利的解析》中认为:“职业福利来自于职业,或者说来自于就业的机构或雇主。这种福利可以是现金,也可以是服务。在西方社会里,雇
主通过职业福利向雇员及其家属有选择地提供了诸如附加养老金、人身保险、儿童补贴、丧葬费??等等种类繁多、形式各异、水平不等的福利”。不管是国内还是国外，学者对福利的研究讨论都非常的激烈。大部分的文献都提到了福利是个人对收入或财产的幸福体验,只有在完善的体制制度下，人们的幸福感才能提升，中国部分企业对福利还是赶不上发达国家，只有赋予员工好的福利才能有好的员工努力为公司创造价值和收益。 案例一：全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。
专家点评：管理咨询业属于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将员工的心紧栓在企业的身边，是极为聪明的做法。 案例二：惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。
专家点评：把办公室当作像在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
案例三：“职业培训计划”——使员工把自我培训和企业培训紧密结合，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。目前，复地(集团)股份有限公司每年的培训费用列支占工资总额的4%，还专门成立了自学成才奖励基金。
专家点评：每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，当员工在不断成长的同时，企业也渐渐成为行业内的佼佼者。
案例四：宝洁有一套系统的弹性工作模型，结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理与雇主的要求，来帮助员工合理机动地安排工作。比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的核心工作时间，其它时间员工可以弹性安排。
专家点评：外企能在员工休息权上提供保障，最重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，而且外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计划地为员工安排休假、锻炼。
案例五：在雅虎，也有很多让员工“wow”的福利。如，面向雇员和家属的免费医疗、健康设施，免费咖啡吧等。在硅谷总部，雅虎人可享受洗车、购买生日礼物、送花、洗衣、胶卷冲印等服务。
专家点评：雅虎的福利措施注重生活品质的提升，让员工觉得有大家庭的温馨，这也是企业挽留住人才的又一法宝。
三、研究方法
1.文献研究法：根据本文所属的课题，查找相关文献资料，整理借鉴。
2.归纳演绎法：从大量文献资料、发展实例和新成果出发，结合相关的资料对员工福利的问题进行研究总结。
3.小组讨论：通过小组每一个成员的参与讨论对资料的取舍与发表自己的见解。
四、小结
通过小组的讨论和大量文献的研究，最终完成了论文的前三章。从中我们学到了很多关于员工福利的知识，比如福利的重要性、福利的适用范围、福利的分类等等。其实福利作为报酬的一部分，它具有切实可见的价值。职工的福利问题一直是雇主和雇员共同关注的问题之一。由于我国的法律制度对员工的福利待遇这一方面还不是很完善，具有局限性。所以我们得出的预期结果就是：1.员工能得到预期的薪酬福利；2.我国的法律制度能够更完善的维护雇主和雇员之间的利益关系；3.企业能够缓解因福利问题而面临的人才压力。
范文五：中国员工福利规划师考试
福利：有广义和狭义之分。从广义上看凡是有关于改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施都可以成为福利，狭义福利则专指社会保险体统中出社会保险、社会救助、社会优抚之外的，在不段增加个人代价的前提下，用以改善人民的物质文化生活水平的福利 福利制度：是国家以提高员工的生活水平和质量为目的，以建立集体生活设施和服务设施以及各类经济性救助为主要内容，并且具有相互公益性质的一种制度性安排 员工福利：是用人单位在国家有关法律法规制度的框架下，依法或者自主选择，为改善职工待遇，激励员工工作，保障员工利益，提高劳动生产率而为员工提供的公子之外的报酬
员工福利制度产生的经济背景及原因：1最早作为阶级和社会矛盾调和的产物而产生2工会组织的成立有力地推动了员工福利制度的发展3企业应对通货膨胀和政府调控的工具4现代企业人力资源管理的推动5税收优惠等政府立法作用 员工福利制度的形成阶段：1工业革命时期的劳动力保护和技能培训2私人退休金计划和保险年金业务的出现3国家以法律形式建立的社会保障为员工提供了基础稳定的福利制度 员工福利制度的发展阶段：1二战后多种福利项目的兴起2团体保险和企业年金在员工福利中的广泛应用3新兴的利润分享计划和员工持股计划 马斯洛需求层次理论：一般情况下人类的需求可以由低级至高级划分出五个层次：1生理需要2安全需要3社交需要4尊重需要5自我实现需要 舒尔茨人力资本理论：包括两方面一方面他给出人力资本的定义：人力资本是人的知识，技能，体力价值的总和，另一方面他指出了人力资本投资的途径-教育，培训，健康投资等 效率工资理论：并非指将员工收入与其工作效率挂钩，而是主张企业为员工支付高薪酬原因一、高薪酬使员工面临较高的怠工成本，二、高薪酬可以减少员工流失，从而减少企业招聘成本和培训，三、可以帮助企业吸引到优秀的人才，四、是员工出于感激更加努力工作 分享工资理论：核心是将工人工资与企业利润直接挂钩，并且员工与雇主在劳动力市场上所达成的协议不再是具体规定的每小时工作率的劳动合同，而是确定员工与雇主在企业收入中各占多少分享比例的协议 激励理论：激励是指激发人的动机，使人产生内在的动力分为三类：内容性激励，过程性激励，行为改造型激励 国有企业：又称全民所有制企业，他是依法自主经营，自负盈亏，独立核算的社会主义商品生产和经营单位 国有企业福利制度的特点：1项目齐全，种类很多，保障了员工生活的各个方面，但缺乏科学设计与管理，提高了企业成本2部分国有企业社会保险社会化程度比较低，企业承担绝大多数费用负担较重，同是难以起到分散风险的作用3企业福利社会主义 集体所有制企业：是指个体所有制企业，是部分劳动者共同占有和支配生产资料的社会主人公有制形式，他们是独立的经济实体，自主经营，自负盈亏 集体企业员工福利制度的特点：1社会保险若干政策不到位2经济基础薄弱，又缺乏国家扶持，无力为员工提供优厚的福利待遇3国家采取一些政策措施逐步提高集体企业员工福利待遇 外资企业：是指由境外资本注册，在我国境内惊醒生产经营的企业 外资企业员工福利制度的特点：1提供普遍性的照顾全体员工的福利2全方位根据员工需求而设定的新型福利方案3为满足员工日益增长的需求而改进福利方案设计，注重对员工的培训4员工福利制度注重对关键职位人才的福利保障 私营企业：是指由我国民间私人资本注册，从事生产经营的企业
私营企业员工福利制度的特点：1薪酬体系体现高工资，低福利的特色2福利设计单调项目少3覆盖面窄差别对待员工存在严重不公平的现象 员工福利计划：是指企业为其员工提供的非工资收入的一揽子综合福利项目，而员工福利项目则是员工福利的最基础单元，他具有独立性，可以单独实施，正是一个个各具特色的福利项目构成的员工福利计划。包括：（1货币型福利2非货币型福利3保障型福利） 员工福利计划对企业发展的作用：1企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具2有助于树立企业良好的社会形象，提高企业的竞争力3员工是企业的内部顾客，通过员工福利计划提高员工满意度，是提高企业美誉的一个重要途径 员工福利计划对于员工的影响：1保护劳动者的积极性2有助于员工全身心投入到工作中3提高员工素质4留住人才 员工福利项目：是指经过特定设计的一个个具体的，能够单独实施的员工福。
员工福利项目、计划、制度间的关系：层级推进的关系 员工福利项目的设立依据分类：法定福利项目、非法定福利项目 员工福利项目的形式分类：货币型福利项目、非货币型福利项目、保障型福利项目 员工福利项目的管理实施主体分类：自助型福利、外包型福利 员工福利项目的有无差异性分类：统一性福利项目、差异性福利项目 社会保险：是国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇年幼、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故，暂时或永久性的失去劳动能力或劳动机会，从而全部或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社会给予物质帮助，维护其基本生活水平的社会保障制度：养老、医疗、失业、工伤、生育保险 养老保险：是向退出劳动领域或无劳动能力的老年人提供收入保障以维持基本生活的制度安排 医疗保险：是为了分担疾病风险带来的经济损失而设定的一项社会保障制度 失业保险：是国家以立法形式强制企业和劳动者缴纳失业保险费，当劳动者因失业而暂时中断收入是，国家在一定时期内次昂劳动者提供的基本上火保障的社会保障制度 工伤保险：国家对在经济活动中因工伤致残，或因从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动者，以及对员工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供物质帮助的制度安排 生育保险：是通过国家立法规定，在劳动者因生育子女而导致劳动力暂时中断时，由国家和社会及时给予物质帮助的一项社会制度 法定假期：公休假期、法定节假日、带薪休假
企业补充医疗保险：是企业自愿建立在基本医疗保险基础上的，并对基本医疗保险进行必要的补充的医疗保险 团体人寿保险种类：团体定期寿险、团体终身寿险（趸交团体缴清寿险、团体普通寿险、团体定期和缴清寿险） 团体意外伤害保险种类：1团体普通意外伤害保险2团体特定职业意外伤害保险3团体旅行平安保险 团体健康保险的种类：1团体重大疾病保险2团体医疗保险 团体养老保险种类：均衡保费团体养老保险2趸交保费团体养老保险3团体延期年金4预存管理合同5直接参加保险合同 企业年金：是指在政府强制实施的公共养老金或 国家养老金制度之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经营状况建立的，旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充养老金制度 企业年金的特点：1他的经营目的不仅仅是增加个人老年收入，还有配合人力资源管理的需求，提高员工的工作积极性2经营的方式不是由保险公司单方面提供，他有企业发起，通过信托或契约的方式，由金融市场的各个金融机构共同参与3税收政策不同，一般的商业养老保险都不享受税收优惠，而对企业年金各国一般都给予一定的税收优惠 企业年金的三种基本类型：给付确定、缴费确定、混合型 员工救助：是向那些工作表现突出而可能受到其他诸多不利因素影响的员工提供的专业服务 教育救助计划：是针对那些想接受继续教育或完成教育的员工实施的一种很普遍的福利计划 家庭救助：是企业向员工提供的照顾家庭成员的福利，主要是托儿服务和托老服务 福利调查的目的：1调整福利水平2调整福利结构3了解其他企业福利管理实践的最新发展和变化趋势 福利调查的内容：1外部调查2内部调查 福利调查的步骤：准备阶段、实施阶段、结果分析阶段 分析福利调查的结果：1频度分析2趋中趋势分析 员工年度福利调查的内容：1企业的福利哲学和福利政策是什么2福利成本占总人工成本的比重是多少，相对去年，福利成本上升还是下降，其上升或下降的原因是什么3法定福利与补充福利的比重各是多少4每一种福利项目的比重是多少，比重是否合理5公司为员工提供那些福利，每一种福利项目的适用群体有那些，福利项目是否结合员工的具体要求，是否满足员工的需求6员工对哪些福利项目存在较大的需求，这部分人员的比重是多少，企业能不能满足这部分人员的需求7员工对现存福利项目的满意程度如何，对哪些福利项目比较满意，那些不满意 福利预算：是指在现行的税法政策框架内，在福利管理的过程中进行的一系列福利成本开支方面的权衡与取舍，确定福利的总成本及占比总薪酬的比重。 福利预算的方法：宏观接近法和微观接近法（步骤：1对管理者就是福利政策和福利技术进行培训2为管理者提供福利预算工具和咨询服务3审核并批准福利预算4监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈）
福利项目结构分析：主要是分析企业的各种福利项目以及各个福利项目在所有福利项目中占的比重，通过对福利项目的分析，可以把握企业现有的福利分布情况以及确定各个福利项目的相对重要程度，分析福利计划的合理性以及是否满足企业发展与员工的具体要求。 福利计划规划的指导思想：秉承四合的指导思想即：合法、合适、合用、合理。合法：一是符合法律要求，二是按照惯例或者非禁即入、法外开恩的精神来设立。合适：主要是从经济负担角度的适度性来看，指福利支出同企业的效益、个人负担同收入情况相适应，当然也要兼顾考虑项目设置与搭配能否体现企业一贯的风格。合用是从管理角度来看具有可操作性，一定要符合企业的实际情况，要能够顺利实施。合理：要求福利计划能够合理平衡企业内部不同层级和不同资历等差别。 福利计划规划的原则：1合法性2公平性3适度性4激励性5平衡性6透明性7动态性8特色性等原则 福利计划的水平与项目调整的两个步骤：1整体福利水平的调适：主要是坚持经济型原则2企业福利计划的项目调适 福利计划的水平项目调适的八方面内容：1企业为什么要向员工提供福利2要向该企业员工提供多少福利3要向员工提供什么样的福利4以什么样的形式来向员工提供福利5有谁来向员工提供福利6向那些员工提供福利7在什么时间向员工提供福利8如何选择适当的外部主体来提供员工福利 福利开发的主要内容：战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤 良好福利计划的特征：1亲和性2灵活性3竞争性4成本效能5可操作性6特色性 福利计划意见征询步骤：1确定沟通目标2搜集相关信息3制定沟通策略4选择沟通媒介5举行沟通会议6评介沟通结果 员工福利计划实施的注意事项：1根据目标加以实施2落实预算和计划3保持实施进程的灵活性，定期检查、监控 福利计划设计服务的概念：是指员工福利计划设计产品为实体而带来的非物质形态的利益 咨询的概念：提出问题和接受询问并提出事宜的建议和解决办法的对立与统一的过程 咨询服务过程中应注意的问题：1咨询人应该具有的职业素质（1只接受自己可以高质量完成的工作2一切以严谨为前提3立场客观4为客户保守秘密）2咨询人在咨询服务中的角色定位（1技术专家2顾问3教育者4研究人员）3与咨询客户的关系维护（1以客户为中心2严格实施） 撰写咨询报告应注意：1参考文献2文字内容风格3注意动态变化，反复修改 客户关系管理的概念：是20世纪90年代兴起的先进管理思想是指企业以客户关系为重点，通过开展系统化的客户研究以及优化企业组织体系和业务流程，提高客户满意度和忠诚度，并以此提升企业的效率和利润水平的一种营销机制
CRM的目标：一方面通过提供优质的服务，维持和吸引更多的客户，另一方面是对企业自身业务流程的不断改进，从而降低企业的运营成本
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