建工集团工程管理部岗位设置

范文一：建工集团工程管理部岗位设置

建工集团工程管理部岗位设置

XX有限公司工程部组织机构图

二、工程管理部的工作内容

1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。

3、负责公司于分公司、办事处(子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实;协助项目部做好与政府相关的配合工作。

5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目新开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核);并督促相关分公司对此项工

作的开展和落实。

8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员地项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制;根据季节的变化，及时发放雨节、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求，并跟踪检查落实;配合政府有关部门的个各种质量、安全的专项检查。

9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司有关制度规定进行奖励和处罚。

10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作;负责工程项目资料的收集和归档工作。

11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，指导项目部做好基础资料收集整理工作，相关资料及时存档。

12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整理归档。

13、做好公司季度施工质量、安全生产的工作总结，检查公司年初各项计划的落实完成情况，并对各分公司、办事处(子公司)及项目部进行考核、奖罚工作。

14、公司布置的其他相关工作。

工程部经理职责

1、在公司分管经理的直接领导下，全面负责公司生产、技术、质量、安全设备等管理工作;明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职，理顺工作关系和工作流程，督促、检查其工作质量。

2、根据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度;针对工程管理中发现的问题，及时下发公司的相关文件和规定。

3、根据公司下达部门的各项指标，落实制订部门工作计划，并负责落实到各相关人员。

4、协助公司有关部门做好直管项目部施工管理人员的组建工作;协助项目部做好工程开工进场各项准备工作。

5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;主持或参加工程项目的竣工验收，协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。

6、主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并作好相关记录。

7、负责组织公司对直管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作，对检查结果及时进行书面的通报，将检查奖罚结果转送相关领导和公司其他部门。

8、落实工程回访工作，每年制定一次工程回访计划，并负责组织有关人员进行工程回访。

9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作。

工程管理部副经理(负责质量和技术)

1、在工程管理部经理的直接领导下，负责公司所属项目的工程

技术、质量方面等管理工作;协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制度。

2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司质量、技术相关人员的配备要求并配合公司相关部门予以落实。

3、根据公司质量管理目标，主持制订公司创优夺杯、新技术师范工程、QC成果等的实施计划，并落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。

4、负责保持与政府工程质量管理部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。

5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案的各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作。

7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作。

8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作。

9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料;负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核。

工程管理部副经理(负责安全、文明施工)

1、在工程管理部经理的直接领导下，负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作，对公司的年度安全指标控制负责;贯彻上级有关安全生产的法规、规范，协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度。

2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司专职安全管理人员的配备要求，制订专职安全员培训计划，并配合公司相关部门予以落实。

3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优杯计划，支持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划，并落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。

5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作，对有创优杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核);并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况;负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核。

7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导，积极提出安全生产的合理化建议。

8、参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析。及时上报对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

技术主管

1、在工程部相关副经理的领导下，协助副经理做好公司技术方面的管理制度的制订，参与创优杯、新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作。

2、在总工程师的领导下，参加重大或特殊工程施工组织设计与

方案;协助总工程师对公司其他工程项目施工组织设计或施工方案的审核，帮助项目部做好各种专项方案的编制工作。

3、对新开工的项目进行总体技术交底工作，针对公司承建工程特点和难点，组织成立QC小组进行攻关，并做好资料的收集整理工作。

4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用与公司的工程项目中去。

5、配合经营部门走好技术标的编制工作。

专职质量员

1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实公司的各项质量管理制度。

2、协助工程部顾经理做好并报开工项目的总体质量交底工作;督促项目部按有关规定配备专职质量员，专职质量员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的施工组织设计的专项方案的编制、审批工作。

3、参加每旬一次以上的定期质量检查，及时处理施工现场部按设计图纸、规范和标准施工的现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检查督促质量整改的落实情况。

5、参加公司所属工程分部分项工程的隐蔽验收、工程中间结构验收和竣工验收。

6、对质量通病提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。负

责一般质量事故的调查、分析，提出处理意见，并督促实施。

专职安全员

1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作，参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

3、协助功臣管理部副经理做好新开工项目的总体安全交底工作;督促项目部按有关规定配备专职安全员，专职安全员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的

编制、审核和审批工作。

4、参与公司对项目部各分包单位的安全技术交底、教育工作;负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查。发现事故隐患技术向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

5、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，制止违章指挥，违章作业，签发限时整改通知书。

6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助重大工程事故、机械事故的处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，督促安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作。工程资料管理专员

1、在部门经理的领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分公司和项目部执行，同事做好相关资料保密工作。

2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表，确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中。

3、简历健全各方面的统计台账，协助有关部门做好公司其他报表的统计工作，为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询。

4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审，并通知相关部门和人员做好这项工作。

5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作，提出整改意见，落实整改。

6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作。

7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账。

施工设备管理员

1、在部门经理的领导下，负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度，并督促各分公司和项目执行。

2、会同公司安全管理人员，组织编制各种施工设备的操作规程，并督促项目部对各分公司和项目执行。

3、根据公司的生产需要，提出公司机械设备总体使用计划。

4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维修保养，

并用纸相关部门和人员做好这项工作。

5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作，提出整改意见，落实整改。

范文二：工程项目管理岗位设置

工程项目管理岗位设置

1.工程项目管理控制岗位职责

企业应当建立工程项目业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限, 确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。工程项目管理控制岗位的职责如表 5-1所示。

表 5-1 工程项目管理控制岗位职责一览表

2. 工程项目管理岗位工作职责

(1)工程部经理岗位工作职责,如表 5-2所示

表 5-2 工程部经理岗位工作职责一览表

(2) 项目经理岗位工作职责,如表 5-3所示。

表 5-3 项目经理岗位工作职责一览表

(3)项目工程师岗位工作职责,如表 5-4所示。表 5-4 项目工程师岗位工作职责一览表

第一小节 5.2.2 工程项目授权批准制度

范文三：工程管理部岗位及人员设置

工程管理部岗位及人员设置

1、部门职能

,(全面做好工程建设全过程的控制工作，强化工程建设各环节

的考核、督办工作;

,(建立健全各项贯彻建设管理制度和考核体系。

;(配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作;

,(配合做好工程审计、结算工作;

,(做好与建设地政府主管部门必要的协调、配合、沟通工作; ,(配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作;

,(协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作; ,(其他必要的工作。

,、管理范围

a.集团内所有在建、新建和改造项目现场管理;

b.集团内所有在建、新建和改造项目招投标清单审查，施工图审查。

c. 集团内所有在建、新建和改造项目施工验收、移交及质保，配合公司进行环保、规划等专项验收。

3、管理目标

安全、节约、合格;高效、快捷、顺畅

二、工程管理中心部门职责

1、职责核心

管理、组织、协调、服务;指导、培训、考核、督办 ,、职责内容

a、负责施工现场总体的质量、进度和成本控制，加强安全、合同和信息管理，及时沟通和协调各种关系;强化工程建设各环节的考核、督办、检查工作;

b、负责施工技术方案的优化，核定工程款拨付计划，协调协助做好工程结算工作;

c、协助和配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作;

d、负责制定工程建设管理制度和考核体系。

e、本着运营为先的理念，负责做好工程资料整理、项目移交工作; f、负责建设过程中与当地政府相关部门必要的协调、配合、沟通工作;

g、协助和配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作;

h、协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作; i、各类工程建设信息的收集、报送。

j、其他与工程建设相关的工作。

4、部门内部机构职权

工程管理部拟设总经理一名、副总经理二名;下设综合管理室、技术经济室和工程管理室三个职能部门，具体职责:

a、工程管理室负责施工现场总体的“三控”、“三管”、“一协调”。

1作为工程建设现场管理主体，负责施工现场的管理工作; ?

2根据工程特点，选派合格的项目管理人员; ?

3按照招投标文件及合同要求，?严格管理，对工程建设实施安全、投资、质量、进度控制，完成工程部下达的工程建设任务;

4负责工程现场对外的一切协调事宜。 ?

b、技术经济科室负责建设项目总体实施方案的经济分析，工程款拨付、竣工结算审格，以及合同管理。

1与集团投资部门配合作好工程前期(可研、初设)的技术方案?

优化工作和指导、协调工程概、预、结算工作;

2配合投资部门做好各类工程招投标阶段的工程量清单、拦标价?

的核定工作;

3配合现场做好工程施工方案的优化工作; ?

4制定相关的管理制度和规程。 ?

c、综合科室负责集团下发指令的传达，各种信息的收集、整理、转发、共享、归档保存;

1传达集团各类文件，收集各类信息; ?

2组织和编写日常需要的各种材料; ?

3按照要求，组织、服务各类工程会议，作好议程安排和会议记?

录，形成相关纪要;

4发出督办信息。 ?

5、岗位职责

,(工程管理部总经理

1依据集团要求，部署工程建设工作，制定全集团工程建设总体?

计划和目标，对集团总裁负责;

2领导、?组织中心的主要活动，担负工程管理部的一切领导责任; 3负责与集团各部门之间的协调、协作和配合工作，共同推进项?

目的顺利实施。

?组织和制定工程管理部的主要工作计划和制度，并督促落实。 b(副总经理

副总经理一方面应协助总经理完成集团下达的各项工作，另一方面应完成工程管理部主管工作任务。具体职责:

1按照工程建设计划和要求，对个工程进行任务分解，并制定落?

实计划;

2对主管工作内容予以全面掌控、指导和协调，同时认真配合其?

他部门工作;

3按目标要求完成工程建设任务，对施工现场的安全、质量、进?

度和投资负领导责任;

4依据合同和招标文件控制，?对施工方案和施工组织设计进行指导和审核，并最终确定和实施;

5应及时研究的施工中的重大问题，确定可行的办法和方案; ?

6负责对支付工程量的审核工作，组织和协调监理公司、施工单?

位做好工程结算工作;

7制定和完善相关的管理制度和规程; ?

c(项目经理

每个项目指挥部现场设项目经理一名，由工程管理中心选派合格人员担任，常驻现场，具体职责:

1、按照合同要求，制定具体工程计划。依据工程的施工条件，?

适时调整，做到切实可行。

2、?具体组织及协调监理单位和施工单位，做好施工组织和规划，按照合同要求完成工程施工任务，负责现场的日常管理工作;

3、常驻现场管理工程建设的全过程; ?

4、主持召开指挥部周、月工作例会及各项专题会议，对监理单?

位、施工单位的工作进行检查、督促实施;

5、按照工程总体目标、计划要求监理单位组织制定月、周、日?

施工计划，并严格控制和实施;督促各参建单位学习和落实各项法规、制度，接受政府部门的各项检查和指导，及时准确上报工程信息;

?、负责对各参建单位质量问题、事故的处理、落实;

?、对工程质量、进度、投资和安全控制负直接具体责任; ?、对工程现场出现的问题应及时上领导通报，确保信息畅通; ?、负责项目预结算的工作;

?、全面负责工程竣工初验工作、保修工作、缺陷整改、工程建设项目的移交工作。

范文四：工程管理中心岗位设置及岗位职责

北京 **装饰集团

工程管理中心岗位设置及职责说明

一、岗位设置

1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下:

注:(1) 、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作;

(2) 、工程经理及主管具备外派条件,可以随时驻外工作。 2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下:

二、部门总体职责

研发部:

1、高端工艺的研讨,结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系;

2、对现有工艺不足进行分析讨论,并制定改进方案;

3、对新工艺的引用进行探讨,并进行试验分析,针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺,制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准;

4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析;

5、现有公司配送材料的技术信息分析,总结材料的优点并形成有效的说明;

6、新技术引用的可行性分析;

7、新材料的推广与使用,并为公司材料更新改善提供技术支持;

8、系统规划各分公司的报价系统,完善集团的报价系统,并根据不同的市场环境进行调整;

9、针对阶段性研发成果开展相关培训;

10、对工程部门提供技术上的工作支持;

11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持; 12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导;

13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施,全面提高工程质量。

工程综合管理部:

1、诊断现行工程管理体制,对可能存在的问题与不足,加以不断修正、改进;使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接,并发挥其积极的作用;

2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究,制定可行性解决方案与相应机制;

3、适实调研行业信息,掌握行业态势,预测行业工程管理发展趋势,使企业自身管理水平时刻处于行业前沿,并具有可持续性自我改进与提高的能力;

5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况;

6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通, 有计划地组织培训与指导工作;

7、吸纳、培养工程管理人才, 进行工程管理人力资源建设与储备;

8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批;

9、支持、调度工程队伍;

10、进行工程管理中心本部门的建设与管理;

11、配合集团各职能部门的工作;

12、响应集团号召与指示精神,完成总裁办交给的各项任务。客服部:

1、建立各司独立的客户投诉档案系统及分析统计系统。

2、对有针对性或较严重的投诉问题生成《客户投诉问题通知书,

对未被生成《客户投诉问题通知书》的投诉问题及咨询问题在记录整理后,告知相关公司,并进行后续的跟踪服务工作,向各司了解处理及回复状况。

3、对客户或公司员工投诉和反映的项目经理、工长接私单及在施工过程中私自增项的问题,制成“项目经理、工长私单及私自增项问题情况统计表” ,并及时地反馈给当地公司。

4、就客户回访结果,制成月度满意度综合情况分析表,详细地统计及分析施工过程中设计、工艺、材料、服务及整体管理方面的具体情况,并对各公司各项满意度进行了系统的分析。

5、就各司客户服务情况综合结果汇总对接集团人力中心对接分公司绩效考核系统。

三、各岗位职位概要说明:

总监:制定并实施工程管理中心部门工作计划;建立和健全集团公司工程相关的管理体系与组织结构,推广完善各项管理制度;完成本部门日常管理工作。

副总监:协助工程总监制定并实施工程管理中心部门工作计划, 推广完善各项管理制度,完成本部门日常管理工作。

总监助理:协助工程总监管理工程管理中心的各项工作;对接各司各项制度执行与部门内部工作的开展及落实。

工程督导:协助工程副总监管理工程管理中心的各项工作;对接各司各项制度执行检查与部门内部工作的开展及落实。

工程经理:参与各项制度的建立、健全,监督,检查工作,直接

支持分公司工程管理工作,参加各公司突发性问题,危机问题的解决工作。

研发督导:对现有工艺不足进行分析并制定改进方案;对新工艺的引用进行探讨,并进行试验分析;新材料的推广与使用提供培训支持;针对各公司配送的基材进行调研,分析,对相关产品质量问题界定和裁决。

研发员:根据公司要求进行技术调研,开发适合公司经营的工艺与材料;针对各公司配送的基材进行调研,分析,对相关产品质量问题界定和裁决。对商贸中心拟采购的新材料的性能、质量进行实验、分析,出具指导性建议书。

文员:负责电话接听与日常文件收发、存档工作;专项负责与各部门的文件对接;参加各项制度的文稿文字编辑工作。

根据工程管理中心目前的人员配置情况,尚未形成清晰的内部业务人员划分,我部将尽快完善优化本部门组织架构及职责划分。

范文五：工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置

工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）

工程部副经理（或称质量主管）

专职质量员（专职质量员可分部到位）

工程部副经理（或称安全主管）

专职安全员（专职安全员可分不到位）

技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）

资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）

资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）

施工设备管理员（也可委托专业单位管理）

二、工程管理部的工作内容

1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。

9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。

10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。

11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。

12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整理归档。

13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结，检查公司年初各项计划的落实完成情况，并对各分公司、办事处（子公司）及项目部进行考核、奖罚工作。

14、公司不止的其它相关工作。

三、工程管理部各岗位各岗位的职责

工程部经理职责

1、在公司分管经理的直接领导下，全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程，督促、检查其工作质量。

2、根据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题，及时下发公司的相关文件和规定。

3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划，并负责落实到各相关人员。

4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作。

5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收，协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。

6、主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并做好相关记录。

7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作，对检查结果及时进行书面的通报，将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门。

8、落实工程回访工作，每年制订一次工程回访计划，并负责组织有关人员进行工程回访。

9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作。

10、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副经理（负责质量和技术）

1、在工程管理部建立的直接领导下，负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订。

2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司质量、技术相关人员的配备要求，并配合公司相关部门予以落实。

3、根据公司质量管理目标，主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、 QC成果等的实施计划，病落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。

4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。

5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作。

7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作。

8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作。

9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核。

工程管理部副经理（负责安全、文明施工）

1、在工程管理部经理的直接领导下，负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作，

对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范，协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度。

2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司专职安全管理人员的配备要求，制订专职安全员培训计划，并配合公司相关部门予以落实。

3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划，主持制订公司

创安全生产、文明施工标化工地的实施计划，并落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。

4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。

5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核。

7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导，度积极提出安全生产的合理化建议。

8、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析。及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见。

技术主管

1、在工程部相关副经理的领导下，协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订，参与创优夺杯。新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作。

2、在总工程师的领导下，参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核，帮助项目部做好各种专项方案的编制工作。

3、对新开工的项目进行总体设计交底工作，针对公司承建工程的特点和难点，组织成立QC小组进行攻关，并做好资料的收集整理工作。

4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的项目中去。

5、配合经营部门做好技术标的编制工作。

专职质量员

1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实公司的各项质量管理制度。

2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员，专职质量员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作。

3、参见每旬一次以上的定期质量检查，及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检查督促质量整改的落实情况。

4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务，确保项目工程质量目标的实现。

5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收，工程中间结构验收和竣工验收。

6、对质量通病提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。负责一般质量事故的调查、分析，提出处理意见，并督促实施。

专职安全员

1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制订工作，参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员，专职安全员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作。

4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

5、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，制止违章指挥、违章作业，签发限时整改通知书。

6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助重大工伤事故、机械事故的处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作。

工程资料管理专员

1、在部门经理的领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分公司和项目部执行，同时做好相关资料的保密工作。

2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表，确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中。

3、建立健全各方面的统计台账，协助有关部门做好公司其他报表的统计工作，为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询。