公司的发展历程_范文大全网

范文一：公司的发展历程

公司的发展历程

《公司的力量》第1集:公司～公司～当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题:公司是什么,公司从哪里来,公司与市场经济有怎样的关系,是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界,

《公司的力量》第2集:市场无限从17世纪初到19世纪，整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司(尤以英国的东印度公司为代表)垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认，并搭载着火车呼啸而归。本集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。

《公司的力量》第3集:猎富时代在更为宽松和庞大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。伴随着第二次工业革命和电气时代到来，德国公司也成为推动国家快速发展的重要力量。19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。他们信奉依靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险和创新，并取得了辉煌的成果。但这些自由竞争的推崇者又为何成了新的市场垄断者,财富英雄们为何会承受巨额财富带来的新困扰,本集围绕自由市场中公司的成长，通过范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子等一个个平民出身的企业家的故事，探讨企业家精神的内核与特质，并提出如何面对市场垄断、如何对待财富增长的问题。

《公司的力量》第4集:进步之痛公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。如何在资本扩张和社会公正间寻找平衡,怎样才能真正保护个人的权益,公司和社会、和个人该如何相处,本集围绕19世纪到20世纪初经济发展带来的尖锐社会矛盾，通过普尔曼公司镇、美国西部无烟煤矿、芝加哥肉类托拉斯和福特汽车公司中发生的一系列故事，关注公司、政府、社会如何认识进步之痛，如何寻求破解之法。

《公司的力量》第5集:危机时刻金融市场支撑下肆意驰骋的公司，无边的自由里自我膨胀的公司，终于在繁荣之后遭遇了前所未有的经济崩溃。累积的问题在20世纪30年代爆发，一次席卷整个西方世界的经济危机，给公司的发展带来了一次深刻的教训，也由此而改变了人们对市场经济的认知。公司为何会引发灾难,究竟谁能够拯救市场,当市场自我调整的机制失灵，政府对经济的干预成为市场之手以外的另一种力量，但政府权力的边界又在哪里,本集围绕30年代经济危机的产生和解救，通过观察美英等国公司在危机前的商业狂欢、危机爆发之初各国政府的贸易保护、美德大公司对政府救市行动的不同反应等，探讨政府、公司和市场的关系。

《公司的力量》第6集:谁执权杖随着公司规模不断扩大，传统家族企业一人当家的模式受到了挑战。20世纪30年代，职业经理人逐渐登上公司的舞台。二战后，所有权和经营权分离的现代企业制度为美、

欧大公司普遍采用，由此带动了公司组织结构的变革和管理科学的兴起。本集围绕福特汽车和通用汽车两大公司管理模式的变化和“第一位真正职业经理人”斯隆的故事，探讨现代公司治理结构中权力的分配与传承，同时也提出了如何在新的历史下对经理人权力进行制衡的问题。

《公司的力量》第7集:各领风骚诞生于欧美的公司来到东方后，逐渐改造和重塑了东方传统的社会文化;与此同时，东方文化也在对舶来的公司制度进行消化、筛选、变革和创新。文化的冲突、融合、再生，造就了独特的日本公司。世界也从日本公司的成功中发现:在制度和理性之外，惟有文化能调动人、激励人、凝聚人。本集围绕松下、京瓷、丰田等日本公司的成长和微软、苹果等美国公司的崛起，观察其背后的社会文化及其对企业文化的各自理解和实践，探讨现代公司与文化之间的相互作用与影响。

《公司的力量》第8集:创新先锋从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起;从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后的和平发展时期，当科技竞赛成为各国竞争的新战场，公司引领的创新成为世界舞台的新剧目。本集以公司在信息时代争夺科技制高点为线索，通过日美公司的芯片大战、硅谷的创新型公司、印度的“硅谷”故事，探讨公司成为社会创新主体的内在动力及其背后的体制支持。

《公司的力量》第9集:本土雄心从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。本集以近代以来中国的几次“公司热”为线索，通过公司在中国曲折发展的历史和现实，及其在中国转型为新兴市场国家中所起的重要推动作用，探讨坚持走市场经济之路、实现富民强国之梦的主题。

《公司的力量》第10集:地球无疆自诞生起，公司从未改变向外的姿势。天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代开始，经济全球化进程不断加速，跨国公司无疑是最重要的推手。公司自身的样态和理念也在随之改变:资源全球配置，互联网带来空前的商业民主。本集在全球化的背景下，通过欧莱雅、IBM、诺基亚、可口可乐等传统大公司和新时代诞生的新型公司的故事，探讨经济全球化与公司相互之间的深刻影响以及被公司推平的世界正在遭遇和即将面对的机遇与挑战。

范文二：众和公司在发展壮大的历程中

青岛众和机械制造有限公司http://www.zhonghe-qd.cn是包装机的专业生产企业，众和公司的产品有枕式包装机、热收缩包装机、自动供料机，输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。

众和公司在发展壮大的历程中，成功地为娃哈哈集团、立白集团、宝洁公司、达能乳业、新西兰乳业等提供优质的产品和服务。产品畅销国内，并远销国外，获得国内外用户的一致好评和信赖。

众和公司有雄厚的技术力量，具有很强的产品研发实力，集研发、设计、生产、销售和售后服务为一体。在经营、质量等各个环节中实行国际先进的管理模式。 “集众人智慧，聚众人合力”是众和公司的经营宗旨。童慧希望与国内外客户真诚合作、携手共进、共同发展～

青岛众和机械制造公司是专业生产包装机的企业,产品有枕式包装机,热收缩包装机,有自动供料机,热收缩炉和输送机等,适应于乳品,食品,日用品和工业品的包装。

以上为80字简要

青岛众和机械制造有限公司是包装机的专业生产企业，众和公司的产品有枕式包装机、热收缩包装机、自动供料机，输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。众和公司在发展壮大的历程中，成功地为娃哈哈集团、立白集团、宝洁公司、达能乳业、新西兰乳业等提供优质的产品和服务。产品畅销国内，并远销国外，获得国内外用户的一致好评和信赖。

以上为300字说明

300字带网址

青岛众和机械制造有限公司是集研发、设计、生产、销售和售后服务为一体的企业。公司技术力量雄厚，设备先进，具有很强的研发实力。公司在经营、质量等各个环节中实行国际先进的管理模式。本公司的主要产品有系列枕式包装机、热收缩包装机和集合封切机，并附有配套产品自动供料机，各式热收缩炉和输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。产品畅销国内，并远销欧美,东南亚

及中东等国家和地区, 得到了国内外用户的一致好评和信赖。

“集众人智慧，聚众人合力，创一流品质，诚信于客户”是众和公司的经营宗旨。希望与国内外客户真诚合作、携手共进、共同发展～

销售经理:童慧 (女士) 竭诚为您服务～

http://www.zhonghe-qd.cn 青岛众和机械制造有限公司童慧职员包装机的世界青岛众和包装机械制造用包装提高您的产品档次

包装后的物品不仅具有透明、美观、整洁的特点，还具有防潮、防尘

青岛众和机械制造进口机器质量优服务快价格低

青岛众和机械制造引进技术速度快质量稳价格底服务好

青岛众和包装贴体包装包装后的物品具有透明、美观、整洁

青岛众和包装机械透明、美观、整洁用包装提高您的产品档次

包装后的物品不仅具有透明、美观、整洁的特点，还具有防潮、防尘提高您的产品档次创一流品质打造行业名牌青岛众和包装机

创一流企业、创一流品质、创一流服务

青岛众和包装机械制造有限公司是专业生产包装机的企业，主要产品有ZHA-450系列枕式包装机、ZHA-590热收缩包装机和ZHA-5840袖套式包装机、集合封切机，并附有配套产品自动供料机，各式热收缩炉和输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。产品畅销国内，并远销欧美,东南亚及中东等国家和地区, 得到了国内外用户的一致好评和信赖。电话:0532-84867767

销售经理:童慧 (女士) 竭诚为您服务～

电话:0532-84867767

传真:0532-84861062

1. ZHA-450 全自动包装机

特点: ?采用PLC控制、变频调速、自动跟踪、温控器、固态继电器元件等，可使包装圈案、热封温度、速度等指标得到准确保证。 ?采用日本元器件。设备故障率低。调整方便。适用范围: ?方便面，月饼，蛋糕，雪饼，肥皂，饼干，巧克力，棒棒冰及类似的物品包装。主要技术指标: 型号 (Model No.……

2.ZHA-450X 下送纸自动包装机

特点 ?采用PLC控制、变频调速、自动跟踪、温控器、固态继电器元件等，可使包装图案、热封温度、速度等指标得到准确保证。 ?采用日本元器件，设备故障率低。调整方便。适用范围 ?适用于多料块状方便面、挂面、沙河粉、多包汤料、固体散料、条状散装等。主要技术指标型号 (Model No.) …… 3.ZHA-590 热收缩包装机

特点 ?单体或任意包装。 ?成组包装的效率高。 ?采用日本电器元件。 ?设有防切安全离合装置，不损坏包装物。 ?可增加废料回收装置，使包装更美观。 ?袋长，速度与温度均可单独调整，操作方便，准确。 ?可配备打码机及喷码机，无需使用人工。 ?具有电机刹车控制，设备反应灵敏。 ?链板式输送机，送料时不会移动或翻转。适用范围 ?肥皂、饮料成组包装、碗面.……

4.ZHA-300X 多功能枕式包装机

适应范围 ? 本机是我厂多年生产改进的一种全电脑，高精度，高速包装机，适用于饼干、雪糕、功克力、铝塑薄板纸巾等食品日用品枕式包装的设备，是国内最先进的枕式包装设备。主要技术指标型号 (Model No.) ZHA-300X 生产能力 (……

5.ZHA-5530全自动集合封切机

? 该产品为了节约包装成本而设计。其作用是以塑代木箱，以塑代纸箱，大幅度降低外包装成本。

? 使用合适的热收缩薄膜，包装的产品不破损、散包。 ? 比纸箱木箱占用空间小，重量轻，

更有利于运输。 ? 适用范围:有托盘的物品包装，如可乐，果奶，果醬，饮料及工业品包装。

? 包装规格:长不限，宽50-400mm，高50-300mm ? 包装速度:10-20包，可调 ? 功率:

16KW-20……

ZHS-2000 型热收缩炉

特点 ?采用炉丝式不锈钢螺旋散热片加热管，散热面积大，效果号。 ?采用日本电器元件。 ?双温区及足够的炉长，可使膨胀和收缩的效果理想。 ?温差小，精确。 ?无极变速器，速度可调。主要技术指标型号 (Model No.) ZHS-2000 温度……

包装机系列 >> ZHD-6535 全自动热收缩包装机

产品名称:贴体包装机型号:BP系列

适合领域:应用范围广、成本低。包装任何形状的物品均不需模具，包装程序简捷，透明美观、立体感强、防潮防尘。广泛就用于五金工具，文具，玩具，电子元器件，刀餐具及工艺品的包装。

Qingdao Joinworld Machinery Manufacturing Co.

适用范围:

适用于易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶、啤酒、矿泉水、饮料、乳品、日用品等各种瓶装产品的集束包装，包装时无需低托，进一步节省外包装成本。适用于PE\PVC等收缩薄膜。技术特点:

, 采用世界先进的薄膜恒温热合技术，封口线清晰，更加坚固美观。

, PLC程序自动循环控制，性能可靠，控制准确。

, 具有输送进料、理瓶、裹膜、收缩、冷却定型等流程的全自动化功能。

, 薄膜输送采用感应开关控制，可靠调控送膜长度，减少损耗。

, 先进的风循环结构，多层隔热处理，包装牢固，节约能源。

, 加强型冷却定型通道，可使包装迅速成高强度状态，方便储藏运输。

, 原装整体进口导杆气缸，保证准确动作，经久耐用。

, 输送电机采用进口变频器控制，输送流畅，实现无级调速。

主要电器元件均采用国外原装进口。

ZHA-450 全自动包装机

ZHA-450X 下送纸自动包装机

ZHA-590 热收缩包装机

ZHA-300X 多功能枕式包装机

ZHA-5530全自动集合封切机

13969871201

青岛众和机械制造有限公司是包装机的专业生产厂家，地处中国东部沿海重要的经济中心城市和港口城市---青岛，这里有雄厚的工业基础、浓厚的文化底蕴。市区交通发达、运输便利，距火车站15公里，飞

机场20公里，货运港口10公里。

众和公司的主要产品有系列枕式包装机、热收缩包装机、袖套式全自动热塑膜机、集合封切机，并附有配套产品自动供料机，各式热收缩炉和输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。

公司本着“创一流品质，诚信于客户”的原则，在发展壮大的历程中，成功地为“娃哈哈集团”、“立白集团”“宝洁公司”、“达能乳业”、“新西兰乳业”等国内知名企业以及国际跨国公司提供优质的产品和服务。产品畅销国内，并远销欧美、东南亚及中东、美州等国家和地区，获得国内外用户的一致好评和信赖。

众和公司有雄厚的技术力量，具有很强的产品研发实力，集研发、设计、生产、销售和售后服务为一体。公司有高级工程师、工程师、技术人员的人数占总员的75%以上，在经营、质量等各个环节中实行国际先进的管理模式。

“集众人智慧，聚众人合力”是众和公司的经营宗旨。希望与国内外客户真诚合作、携手共进、共同发展～

青岛众和机械制造有限公司是包装机的专业生产厂家，地处中国东部沿海重要的经济中心城市和港口城市---青岛，这里有雄厚的工业基础、浓厚的文化底蕴。市区交通发达、运输便利。

青岛众和机械制造有限公司是包装机的专业生产厂家，众和公司的主要产品有系列枕式包装机、热收缩包装机、袖套式全自动热塑膜机、自动供料机，输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。

“集众人智慧，聚众人合力”是众和公司的经营宗旨。童慧希望与国内外客户真诚合作、携手共进、共同发展～

供应八连杯、果奶热收缩包装机

该机自动实现八连杯酸奶、果奶外层的热塑膜包装,包装速度可达50-70包/分。

http://www.qdsongben.cn

吴岩电话: 86053287637339 本公司主营产品系列产品描述 SB热收缩膜包装机及SR2400热收缩炉为配套使用产品,广泛适用于碗面、杯酸奶、化妆品、日用品的外部塑膜包装,以及果奶、利乐包牛奶的集合热收缩包装等。自动化程度高、...

包装范围:雪糕、方便面、月饼、饼干、面包、肉制食品、冷冻食品、香皂、药板、塑瓶输液、蚊香、塑料刀叉、卡片等。

◎ 奶制品成组热收缩包装

娃哈哈集团及其所属公司、浙江金义集团、金华李子园、株州太子奶、北京汇源集团、

河北三鹿集团、河北蓝猫乳业、广东强人集团、河南三剑客。

达能集团印尼分厂,新西兰乳业印尼分厂,哈萨克斯坦庄园乳业等。 ◎ 方便面单包、碗面、五连包

天津大红碗食品公司、无锡中萃、贵州巨星集团、哈尔滨麦上、湖南金健集团等。

◎ 香皂、肥皂类

石家庄南风化工、鹤壁天元、浙江纳爱斯等。

◎ 巧克力、饼干类

天津新岛食品等。

◎ 蚊香类

成都彩虹集团、广西野牛集团、浙江正点实业、河北古城香业、广州立白集团等。

◎ 妇女、儿童用品类

宝洁(菲律宾)公司等。

◎ 蜡烛类

青岛金王集团等。

以上为80字简要

青岛众和机械制造有限公司是包装机的专业生产企业，众和公司的产品有枕式包装机、热收缩包装机、自动供料机，输送机等，广泛适应于乳品、食品、日用品和工业品的包装。

众和公司在发展壮大的历程中，成功地为娃哈哈集团、立白集团、宝洁公司、达能乳业、新西兰乳业等提供优质的产品和服务。产品畅销国内，并远销国外，获得国内外用户的一致好评和信赖。众和公司有雄厚的技术力量，具有很强的产品研发实力，集研发、设计、生产、销售和售后服务为一体。在经营、质量等各个环节中实行国际先进的管理模式。

“集众人智慧，聚众人合力”是众和公司的经营宗旨。童慧希望与国内外客户真诚合作、携手共进、共同发展～

以上为300字说明

范文三：可口可乐公司在中国的发展历程

可口可乐公司在中国的发展历程(节选)

案例分享 2006-03-19 16:42:54 阅读696 评论2 字号:大中小订阅一.可口可乐的中国发展历程

概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段:

第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。当时，可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。1948年，上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。

第二阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。1981年4月，在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。至2003年，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元，年销量已经超过6亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计二万余人。可口可乐2003年在中国已经建立了23个装瓶公司，28个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。

二. 可口可乐在中国市场的现状

可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。

可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币，并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。

三. 可口可乐公司在中国的发展战略:

与其全球发展策略一致，可口可乐公司在中国的发展策略同样是“本土化”战略。

作为全球性的企业，本土化战略本身并无什么新鲜的，但像可口可乐公司这样将本土化战略展开得如此坚决和彻底的则并不那么多见。2000年，可口可乐

将中国区总部从香港迁移到了上海，从而为更近距离的感受中国本土的气息创造了条件。同时，可口可乐在人才的使用和提拔上面也同样加快了本土化的步伐。2002年，首次任命了三位中国本土人士担任副总经理。在加快内部管理本土化的同时，可口可乐在营销工作方面的本土化工作也在不断强化。例如，近几年，

”包装及十二生肖将可口可乐与中国文化巧妙的可口可乐通过春节期间的“阿福

融合了起来。

四. 可口可乐公司在中国的发展策略:

首先，特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。

至2003年，可口可乐公司已经投入10多亿美元资金与其三个主要的特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了23个装瓶公司，28个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达成共识，实现“共富”目标。

其次，善于把握各种商机同样是可口可乐公司推动中国业务发展的重要策略。

中国申奥成功的消息传出不到半小时的时间内，3万箱为此特别设计的奥运金罐，就从北京可口可乐有限公司的生产线上下线并连夜送往各大商场和零售摊点。可口可乐全力赞助了中国男足第一次冲出亚洲，走向韩日世界杯赛场。

再次，各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。

人们不会忘记1986年的可口可乐。这一年中国首次承办亚运会，可口可乐即成为首批在央视播出广告的外企。分布各比赛场馆的免费品尝活动伴随着亚运赛事的报道走进千家万户。国人普遍对这一“天上掉馅饼”的举措感到好奇，他们没有想到在免费品尝之后，多数人的消费选择天平已经不自觉地发生了倾斜。

最后，可口可乐还善于通过积极参与各项公益活动提高其品牌知名和美誉度。

自1993年起，可口可乐已经在中国建立了建成52所希望小学，100座希望书库，6万名学生得到了可口可乐的救助。2001年，在全国保护母亲河行动中，可口可乐捐助的专门用于林地浇灌的第一口井在河北怀来县天漠沙丘出水。

范文四：世界十大汽车公司在中国的发展历程

世界十大汽车公司在中国的发展历程

导语

随着宝马、菲亚特以及原先退出中国市场的标致，又大规模成功登陆中国，中国人真是是又喜又忧，喜的是:中国开放得更彻底，中国汽车已搭上世界汽车发展的快车，真正融入了世界。忧的是:经济全球化的背景下，中国还会不会有世界级的自主品牌的轿车,中国是不是已经成为世界几个汽车豪门的“殖民地”?

到目前为止，约有近20家国外厂商在中国版图上龙腾虎跃。它们在中国各个细分市场争权夺利，形成了“鼎立”之势:中高级轿车的竞争在大众、通用、本田和日产公司之间展开;普通级轿车，有9家公司参与竞争，程度趋于白热化;11家公司参与MPV多用途汽车(multi-Purpose Vehicles)、SUV SportsUtilityVehicles

运动型多用途汽车和吉普等车型的竞争，日本占据首位。

总而言之，面对中国这个世界上利润最丰、潜力最大的汽车市场，汽车巨头们无一不在虎窥之中。有专家预言:未来10年，中国汽车工业格局更趋国际化。世界汽车研究院根据2003年各大汽车厂商的销售额，评选出10个最大的汽车制造商，并参考他们最近几年在中国的经营活动，制作了《世界十大汽车公司在中国的版图》。

第一名通用美国

通用当前在中国有四大基地，且基本都处于中国版图的东部。分别是上海、烟台、沈阳、柳州。上海通用汽车有限公司成立于1997年，一开始通用就采取的“高位入市”战略，一次性投资就达15亿美元，发展多年，如今上海通用品牌的声誉在中国已相当稳固。上海通用总部位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积55万平方米。上海通用的第二个整车生产基地是位于烟台的上海通用东岳汽车公司。而上汽通用五菱则是于2002年重组原广西柳州五菱而成，当前主要生产微车、小型轿车。

在先后三次南下北上的并购之后，上海通用拥有了广西柳州五菱、山东东岳和沈阳北盛。但通用的“野心”并未得到满足:在北京车展上，通用公布其再次投资30亿美元的新计划。新项目发展计划涉及汽车核心设计研发设施新建、新产品规划、汽车金融服务开展等多项领域，投资总额超过30亿美元。此外还透露，通用与上汽将在中国再建几个新厂，包括发动机厂和变速箱厂，以扩大其在华合资企业的整车总产能，到2007年，整车总产能将由目前的年产53万辆提升至近130万辆。

上海通用正在逐步实现自己的战略构想:以上海作为发展根据地，将凯越、君威包括刚刚引进的凯迪拉克等中高档车型放在上海生产，而将其他经济型轿车和MPV转移到根据地之外、劳动力成本更低的沈阳、山东、广西等地，这样可以进一步降低成本，扩大市场份额。

第二名戴姆勒,克莱斯勒德国目前，戴,克是五大汽车巨头中在中国产品线最长的企业。它在中国已经准备生产轿车、越野车、重型卡车、客车和轻型客车，押宝中国所有车系并已选好婆家。显然，联合主要合作伙伴北汽控股，戴,克已基本完成它在中国市场产品阵营大布局。

早在去年9月，戴,克就与北汽控股签订价值10亿欧元的战略合作框架协议，提出要扩大合资，在华生产奔驰轿车，重组并搬迁北京吉普，扩大商用车生产规模。它将依托两个工厂:北京吉普和北汽福田。其中，北京吉普生产奔驰轿车、越野车等乘用车，而北汽福田则生产奔驰重卡等商用车。而今年北汽福田用2亿元成功收编亚星奔驰，将亚星纳入北汽福田体系。这样戴-克不仅可以拯救亚星奔驰，同时仍然可以在北汽进行商用车尤其是客车的生产，从而完成奔驰在中国的商用车布局——轻客项目与福汽在福建进行生产，大、中客车放到扬州与北汽福田合作生产。

在中国市场，戴-克的乘用车和商用车同样面临挑战。奔驰竞争对手奥迪和宝马，已经占领中国市场约70%的高档消费市场。紧随其后，通用汽车公司的凯迪拉克也已在中国市场扎根。戴-克的中国商用车计划也陷入竞争对手的包围之中。宇通、金龙、西安西沃和上海申沃等到强硬对手将给戴-克带来极大考验。总而言之，布局如何只是其中国计划的第一步，胜利与否的关键还要看戴克如何洞悉中国市场。

第三名丰田日本

丰田对中国汽车市场的态度，明显有个“前倨后恭”的转变。竞争对手在中国市场的优异表现，中国市场巨大利益的诱惑，迫使丰田的中国战略来了个180度的大拐弯。

在丰田前社长奥田硕提出丰田在中国“三级跳”发展战略之后，“利用日本大发公司与天汽的技术合作，介入天汽——以天津为中心，建立自己的零部件生产体系，并建立营销服务系统——与天汽合资，拿到轿车项目——以天汽为跳板，伺机谋求更强大的合作伙伴(或实现独资)，与一汽和广汽合作——在中国形成“南北夹击”之势，确立在中国市场的强势地位，并完成自己全球化过程中的重要一步”，成为丰田的具体操作思路。

广汽丰田项目开工可以视为丰田全面进入中国的标志，因为，丰田南北夹击竞争对手的战略格局已经清晰呈现。北与一汽合作，南与广汽联姻，合作地涉及到吉林、广东、四川、天津。另外，丰田手中还剩下一枚棋子:商用车，丰田目前在此还只有四川丰田一家合资企业，丰田还剩有一个名额。对于刚刚与丰田取得轿车合作权的广汽集团来说，是希望能把这枚商用车的棋子也包揽下来。但值得

注意的是，丰田对华晨金杯海狮客车项目的技术支持一直没有中断，而厦门金龙的大客车目前也正与丰田日野亲密合作之中，丰田的最后一个商用车名额，可以说至今仍不明朗。

一句话，“后发制人”的战略对丰田来说是屡试不爽的，丰田绝对值得对手时刻关注。

美国第四名福特

福特是五大巨头中进入中国最晚的一家。福特葫芦里卖的是什么药至今仍无一个清晰的答案。但有一点可以肯定，那就是福特现在稳稳占据了长江沿线上的两个重要“根据地”——重庆、南京。2003年7月22日，长安福特汽车有限公司和南京江宁经济技术开发区签署了投资协议，购买土地建设第二个整车制造厂。与此同时，为加强中国市场战略福特中国销售部将从北京移到上海办公。由于南京工厂的审批工作正在进行中，福特尚未对外公布第二工厂的产品、产能等核心情况。但有长安福特经销商表示，重庆工厂将作为福特品牌车型的生产地，而南京应该是福特子品牌的生产基地，而与之相呼应的是，包括马自达、VOLVO、林肯等车型要在南京生产的消息亦从不同渠道里放出风声来。马自达是当前福特子品牌中在中国最为活跃的一个。它先后在海南、长春布下生产线，而长安福特的南京工厂其也将加入进来，而业界普遍认为，福特目前如此“关照”马自达除了其在中国市场表现不俗之外，可能还有另一原因，那就是福特欲借马自达给一汽集团抛出“橄榄枝”，实现更大程度的“强强合作”。而问题是福特在中国已有了两个合作伙伴，一是长安，一是江铃，江铃作为福特当前的商用车基地，福特在其中参股近30%，如何处理好与江铃的关系将首先被关注。

第五名大众德国

20年前，当中国汽车市场还被看作一块蛮荒之地时，远见卓识的德国大众公司成为第一个掘金者，此后获利甚丰。——可以说，是桑塔纳和大众引导着中国人步入汽车社会。

上海、长春作为大众一南一北两大生产基地、零部件基地，大连作为零部件基地是大众布局中国的雏形图。今年以来，大众频频发力，逐一完善布局:今年5月上汽集团与德国大众共同对上海大众新增15亿元人民币。此次增资将主要用

于上海大众汽车厂的改扩建项目。北京车展上，大众又宣布再度加大对两个合作伙伴的投资。还透露，除了在上海临港建设的上海大众五厂之外，还将投资

5.3亿欧元在上海和大连各建设一个发动机厂。

作为最早进入中国设厂生产的大众汽车来说，当前的首要目标莫过于“保位”了。近二三年来，大众总体市场份额的滑落是个不争的事实，对大众来说，南北大众根植中国多年，在合作伙伴上大众是别无二心的，对它来说当前最重要的是如何保住其在中国市场第一的地位，实现在2008年达到160万辆的产能计划。因此，大众今年来做得更多的事情就是“开源节流”，一方面有效整合南北大众资源，压缩成本，另一方面又加大其它方面的投资，如设立零部件新厂，实现地产化以最终实现成本缩减。

第六名本田日本

“本田今天在中国享受到的甜头，本来应该是丰田的果实。”丰田(中国)公司有关人士私底下向记者感慨，“如果当初丰田能够抓住时机，那么，现在中国车市被众星捧月的非丰田莫属。”

他的话承认了一个事实:作为抓住有利时机、开拓中国市场的先行者，本田在中国市场风头正健，远远地把同宗竞争对手丰田甩了在后面;尽管后者当初的市场基础要强出许多。

目前，本田在中国共建有11家合资公司和子公司，分别负责汽车、摩托车以及通用事业等多项业务，市场变化需要本田进一步增加在中国的投资和运作力度，并统一运营整个中国事业。

目前，本田方面将开始与各个合作伙伴商讨如何实现股份转换，至于本田中国在其中所占股份，这位发言人表示，具体情况还需双方商讨之后确定，不过，根据中国有关政策，至少会在10%以上。今后，对于广州本田、东风本田等各个事业公司的未来出资，本田中国将会依次进行。

日本第七名日产

东风日产未来的研发战略将引入雷诺的技术平台，这与两年前上海通用引入大宇有异曲同工之妙，东风日产乘用车研发中心会成为第二个泛亚吗, 日产和东风合资后，2007年前的车型计划已经制订。与车型计划同步的东风日产研发计

划，目前正在紧锣密鼓地进行。而来自日产的消息称，雷诺将会在未来的东风日产研发平台上占有一席之地。2003年3月24日，东风汽车有限公司对外宣布，东风日产乘用车研发中心落户广州花都，总投资额为3.3亿元人民币。

戈恩说，我们合作有一个目的，是要把日产的DNA与中国本地公司的DNA结合起来，组建成一个强大的公司，我们非常高兴地看到这个过程正在进行之中。日产汽车公司总裁兼首席执行官戈恩强调，东风和日产的合资独特之处在于，一是合资公司里有两个品牌，一个是本土的东风品牌，另一个是国际化的NISSAN品牌，第二个特点，合资公司的投资，是在现有工厂基础上改扩建，发展起来的。

第八名标致法国

”来形容PSA在中国道路并不为过。1985年，PSA就已经跨入了用“一波三折

中国汽车市场，算得上“先行者”的PSA既经历了惨痛的失败，也经历了辉煌的成功，在大起大落之中，PSA始终没有放弃中国市场。而中国市场在入世之后就迎来了大家始料未及的爆发式增长，PSA的目标就更为明确地呈现在大家面前，那就是要分得中国家庭轿车市场最大的一块蛋糕。

虽然是“起了个大早，赶了个晚集”，但是神龙公司终于使富康这坛“好酒”飘香。在形势一片大好的情况下，神龙公司喊出一个响亮豪气的口号:“打造中国家轿第一品牌”。稳扎稳打，主攻家轿成为了神龙的战略方针。在这之后，神龙的步子一步大过一步地迈了出去。

可是，在困难的背后不是没有机遇。竞争对手少，市场前景好，差不多同时进入的德国大众就把握住了机遇，一步一个脚印，奠定了其今日的领先地位。标致错过了一个良好的发展时机，广州标致的失败的确也暴露了标致自身的一些问题。

广州标致的失败，“目光短浅”不能不算是致命的原因。标致采取了来钱最快的CKD产品组装方式，只想“捞一把就走”。市场运作也比较保守，不愿意建立自己的营销网络。加之没有得力的零部件供应体系，随着产品越销越多，配件的质量问题、油耗大等问题逐渐暴露，并且得不到有效的解决。而且，当时引进的标致505轿车是国外上世纪七十年代的产品，产品落后也是失败的重要原因。在企业管理上，当时中法双方的员工都以各自的方式工作，缺乏沟通和信任，企业最终走到了末路。

法国人的浪漫和高傲使得他们的一些决定显得有些犹豫和优柔,标致的问题同样暴露在雪铁龙身上。富康的成功本就显得有些晚，而就在富康刚刚开始打开局面的时候，神龙公司想要引进新产品来扩充产品线，可由于对市场的不确定和对合作方的不够信任，法方没有同意，耽误了新产品转型更新。

虽然有这样那样的问题，但是作为世界第六大汽车公司，PSA集团的实力不容小觑。而且，PSA在中国有着东风这样强大的合作伙伴，在合作初期困难重重时，东风硬是不回头，坚持到底，终于做响了“富康”品牌。现在看起来，东风同样对

合作充满了信心，在与PSA一起下力气解决一个个问题。有这样的合作伙伴，PSA应该感到欣慰。而无论怎么说，PSA也一直非常“专一”，只与东风一家“联姻”。PSA现在最应该做的是真正融入中国，加快脚步，披荆斩棘。

第九名菲亚特意大利

不论在全球汽车工业领域，还是在中国汽车行业，菲亚特都只是二流厂商。现在，这家意大利汽车厂商将面临或者被通用收购或者继续留在意大利的抉择。而在中国汽车市场，菲亚特同样面临选择，若要在通用、大众等巨头面前上演"以弱胜强"的奇迹，菲亚特就需改变其整个中国战略。

中国已经成为菲亚特全球业务的重中之重。凭借派力奥的"意大利味道"和不算太差的配置，菲亚特2002年在中国着实风光了一把。菲亚特全球的命运并不掌握在自己手中，而在中国市场，菲亚特还有希望自己做出选择。为了寻觅新的市场，菲亚特于2001年成立了一个致力于国际开发的商务公司。这个公司将中国和南美的业务列为重中之重。

毫无疑问，菲亚特如何发掘出自己与竞争对手迥异的特色，在人们已经习惯体会日本车的经济、美国车的大气和德国车的严谨之后，以明智的市场和宣传战略尽快树立起意大利车在中国消费者心中的清晰定位，将是这个中国汽车市场上的“搅局者”能否真正获得实利的关键。否则，与在全球汽车市场一样，菲亚特在中国汽车市场也将被边缘化。

第十名宝马德国

虽然与中国国内三大汽车集团的任何一方合作都有利于自己迅速获得合资批准，宝马还是认为与华晨合作有利于全面贯彻自己的战略意图。华晨汽车斥资40亿元人民币从国外引进的先进生产线显然是最强有力的“磁石”，而中华轿车从无到有的经历也让宝马公司非常敬佩，另外，华晨汽车有一个几乎都能用英语交流的高水平管理团队，这个团队与世界接轨的管理理念也让宝马感到“有共同语言”。

宝马在市场开发上向来不遗余力。面对在中国市场节节攀升的汽车销量，以及竞争对手的不俗表现，宝马集团董事长赫穆特?庞克博士(Helmut Panke)也开始为中国设厂计划提速了。在来中国设厂之前，宝马在中国进口高档车市场已经占据了50%的市场份额。一个逐渐富裕起来的群体对品牌的看重促成了庞克的三次中

国之旅。

2003年5月20日，宝马集团和华晨中国汽车控股有限公司在沈阳为其合资企业——华晨宝马举行工厂正式揭幕庆祝活动，而这距离这家合资公司成立正好一年的时间。成立一年，合资车型已推出了3款后新工厂才全面建成并举行揭幕仪式，十分罕见。而通过与华晨宝马的首次近距离接触和华晨宝马投资双方首次批露其远期目标，让人感觉宝马的中国战略可以用小步快跑来形容。

宝马在中国将延续宝马在其他国家的传统，那就是先引进高档车之后，再引入低级配置的车，这意味着华晨宝马在去年推出宝马530i之后，近期将不会生产更高级别的宝马轿车。

范文五：Oracle公司及在中国的发展历程

Oracle公司及在中国的发展历程

1977年拉里?艾利森 (Larry Ellison)、Bob Miner 和 Ed Oates 共同创建了软件开发实验室 (Software Development Laboratories)。1970 年 IBM 的一名研究人员写了一篇名为《大型共享数据库的关系数据模型》的研究论文，他们三人受到这篇文章的启发，决定构建一种新型数据库，称为关系数据库系统 (relational database system) 。他们所接手的第一个项目是为美国政府做的，他们将之命名为 Oracle。他们认为 Oracle 意思是“智慧之源”，用来作为这个项目的名称十分恰当，也会得到CIA的认可。

软件开发实验室从原来的圣克拉克迁至位于硅谷心脏的 Menlo Park 1978年

的 Sand Hill 大街上。

为了让人们了解公司的主要业务范围，他们将软件开发实验室更名为关系软件公司 (Relationa Software Inc. (RSI))。

1979年 RSI开发出第一款商用SQL数据库 — V2(V1 根本就未推出过)。

1982年 RSI 更名为Oracle系统公司 (Oracle System Corporation)，Oracle 公司用产品名称为公司命名，帮助公司赢得了业界的认同。

1983年 Oracle 决定开发便携式 RDBMS。Oracle 开发出 V3，这是第一款在 PC 机、小型机及大型机上运行的便携式数据库。

1984年年收入达到 1,270 万美元

Oracle 迁至贝尔蒙特市戴维斯20号一栋 84,000 平方英尺的办公楼内。推出 Portable Toolset。

这一年设立了:

Oracle 加拿大公司

Oracle 荷兰公司

Oracle 英国有限公司

1985年年收入达到 2,300 万美元

这一年设立了:

Oracle 奥地利公司

Oracle 德国公司

Oracle 日本公司

Oracle 瑞典公司

Oracle 瑞士公司

1986年年收入达到 5,500 万美元

1986年 3 月 12 日推出 Initial Public Offering。当日公司股票以 15 美元

开盘，20.75 美元收盘。推出第一个客户端/服务器数据库。这一年设立了:

Oracle 澳大利亚公司

Oracle 芬兰公司

Oracle 法国公司

Oracle 系统香港有限公司

Oracle 挪威公司

Oracle 西班牙公司

1987年年收入达到 1.31 亿美元

Oracle 正式成为世界上最大的 DBMS 软件公司。 Oracle 组建了由七个员工和两种产品组成的应用产品部，这标志着它开始进入

企业应用产品市场。

Oracle 开始开展咨询与支持业务，旨在帮助客户更好地使用他们的软件。

现在，Oracle 咨询部已成为世界上第四大咨询部门。推出集成的 Case 和 4GL Toolset。

这一年设立了:

Oracle 墨西哥公司

1988年年收入达到 2.82 亿美元 Oracle 成为世界上第四大软件公司。 Oracle 推出 V6 数据库。

Unix 关系财务应用产品 (Unix Relational Financial Oracle 推出

Applications)。

这一年设立了:

Oracle 巴西公司

Oracle 中国公司

Oracle 塞浦路斯公司

Oracle 马来西亚公司

Oracle 新西兰公司

1989年年收入达到 5.71 亿美元 Oracle 将其总部迁至红木城海湾。现在那儿已建起了六座摩天大楼，周围有无

数的建筑，营造出一种园区气氛。 Oracle 在 IBM 大型机、DEC 和 UNIX 小型机以及 OS/2 PC 机上，创下了事务

处理业绩的最佳记录。推出 OLTP 支持服务。

这一年设立了:

Oracle 智利公司

Oracle 希腊公司

Oracle 韩国公司

Oracle 葡萄牙公司

Oracle 土耳其公司

Oracle 委内瑞拉公司

Oracle 台湾公司

Oracle进入中国市场

Oracle 现在的产品销售范围覆盖全世界 86 个国家和地区。

1990年年收入达到 9.16 亿美元

这一年设立了:

Oracle 比利时公司

Oracle 阿根廷公司

Oracle 哥伦比亚公司

Oracle 哥斯达黎加公司

Oracle 菲律宾公司

1991年年收入达到 10.28 亿美元

任命 Jeff Henley 为首席财务官 (CFO) Oracle中国公司正式在中国注册为“北京甲骨文软件系统有限公司

1992年年收入达到 11.79 亿美元

任命 Raymond Lane 为首席运营官 (COO)。 Oracle7 数据库发布。

Oracle中国上海分公司成立;

1993年年收入达到 15.03 亿美元

推出 Cross GUI Toolset。

Oracle中国广州分公司成立;

1994年年收入达到 20.01 亿美元

Multi-media Server Database 发布。 Oracle中国业务增长了10倍;

1995年年收入达到 29.67 亿美元

拉里?艾利森发布网络计算机的概念:网络计算机是一种带有本地内存的互联网

应用设备，一种不含硬盘驱动器的快速微处理器。

Oracle 公司对外公布了其查询和分析工具套件 — Discoverer/2000，它可帮助最终用户访问和分析自己公司的数据(如公司数据仓库中的数据)。Discoverer/2000 将数据以一种易于理解、非常直观的形式展现出来，全公司的任一最终用户都可利用这些数据，而不受个人技术专长级别的限制。总裁Larry Ellison首度访华。

1996年年收入达到 42.23 亿美元

Oracle 组建了一个新的子公司 — 网络计算机公司(Network Computer Inc.)推销网络计算机。发布 Oracle7.3 — Universal Server 同年Oracle中国公司顾问部成立、服务部成立。

1997年年收入达到 56.84 亿美元

Oracle 公布了 Oracle Designer/2000 2.1 版本和 Oracle Developer/2000 2.1

版本，它极大地提高了数据库应用程序开发人员的生产力。

Oracle 推出其下一代网络计算的数据库 — Oracle8，这就大大降低了企业的计算成本，推动了一个信息获取低成本、个性化的新时代的到来。同年公司总裁Larry Ellison再度访华。

Oracle Applications R10.7 将 Oracle 的应用产品同 Web 紧密联系起来:有了用于 Web 的 Oracle www.bfblw.com Applications，企业内外的用户使用熟悉的、简单易用的 Web 浏览器界面不但可以进行关键性的事务处理，还可以获取公司信息，并按照所了解的公司信息安排自己的活动。

1998年年收入达到 71.44 亿美元

Oracle 推出 Oracle Applications Release 11。客户机/服务器版本被彻底舍弃了。Release 11 是唯一的互联网产品，并且对生产制造与供应链、财务、人力资源和客户关系管理等系列产品作了若干新的改进。

Oracle 还推出了与 Oracle Applications Release 11 配套的商务智能系统 (Business Intelligence System)。商务智能系统是一种易于使用的企业内部网应用产品，可从 Oracle Applications 中找到信息并将信息发送给业务经理和主管人员，帮助他们解决所面临的棘手问题。

1999年年收入达到 88.27 亿美元

Oracle 的 Oracle8i 交付使用:这是世界上第一个互联网数据库，同时也是 Oracle 的互联网平台商务革新的核心部分。这个新的数据库为 Oracle 的低成本基础架构上的互联网应用产品带来了巨大的规模效益。

同时也确定了Oracle在中国电子商务的领导地位;

2000年年收入达到 101.30 亿美元

Oracle 电子商务套件 (E-Business Suite)，这是业界第一款完整的且全面集成的电子商务应用产品套件。Oracle 使用自己的电子商务套件，仅一年时间就节省了10亿美元，换言之，营业毛利提高了十个百分点。

Oracle中国北京国贸大厦2座办公大楼正式启用。

2001年推出业界第一个完整的、全面集成的电子商务套装软件??Oracle E-Business Suite，随即又推出Oracle9i电子商务基础平台。本文版权来自:www.homelunwen.com/

转载请注明出处范文大全网 » 公司的发展历程