范文一:注重人才培养
注重人才培养 加强养伍建养
养养水水利科养展提供有力保障学
养水市水利局
近年~养水市水利局遵循干部成养养律~养全局、全系养的来扣
工作任养~养加强人才养伍建养~充分养养人才支撑作用。养一步解真
放思想、养立科的人才养、大力养造有利于人才养而出的养境。通养学脱
养新干部培养方式~注重引养人才~加强养伍建养~养全市水利事养又好又快养展提供了有力保障。
一、基本情况
养水市目前有水利系养养工1631人~市本养在养干部养工72名,其中公养养有167人~非公养养养制养工1464名~平均年养42.6养。在养学方面~究生以上养人养占研学0.25%~大养;含校,及以上养的党学
养工占54.4%~初中及以下养养次人养到学达285人~占养工养的数17.5%~养伍整养养次一般~但养往年有了大提高。在养养技能体学很
方面~高养养称16人~占1.1%~中养养养工占称18.7%~高养技养5人~技养及以上81人~技养及以上的占5.5%~而无技养养~也无技既称
能等养的占到非公养养养制养工的44.6%~养水平偏低。在养养养上~体构
大养及以上养工中~水利养养养人占数34.2%~但在35-50养年养段~养养养养养人超养水利养人~养养养不太合理~需要注意保持各养养平数数构
衡。
2008年~市本养在养干部养工72名,具有大养以上文化程度64
人,占89%~38名非公养养养制人养中~中养以上养称26人~占68%~
干部养伍的整素养和养斗力养一步增强。养上养~全市水利系养养体体来
伍整水平偏低~人才主要集中在市本养~基养人才养伍需加强体亟。
二、主要做法
近年~通养引养人才~加强干部养伍建养~一批养秀干部茁来壮
成才~特养是市本养人才工作得到大加强~养工整素养不得很体断到提高。
;一,强化养育~不养提高干部思想素养学教断
养了提高干部政治素养~养理养基养~增强养展能力~我养养一步夯
加大干部育工作力度~做好干部的“充养”。近年~我养深入教来
养展了养先养性育、作养育、法制育、养警示育、解放思想党教教教党教
大养养育、科养展养育。采取校培养、中心养养、养家授养、养养养苦教学教党学
等方式~不完善干部育方式方法~提高了干部育成效。同断教教
养~养养前养水的水利养展要求~大力养施知养更新工程。养一步强化当
养养技养人养养养育~使全养养干部接受了养养培养和知养更新。养于非水教体
利养养干部~我养养养养了多期水文、水工、防知养培养班~使他养熟悉汛掌握水利基养知养~拓养了他养的养展面。
;二,强化养养养~不提高干部养合能力践断
养养养是干部成养的必养程序~我养有养地养派干部水利重践划参与
点工程养养、施工、养理和管理等养程~养他养在重点工程建养养养养养成养~比如~我局先后养派了20多名养养干部到市水利养展有限公司一养养践礼养养~在重点工程建养上养受洗~促养干部成养~目前养批同志大多成养养养位的骨干力量。同养~我养把防抗旱、养养救和养理突养事汛灾
件作养考养、养养干部养养养养局面、快速反养、化解矛盾能力的有效养法。特养是在抗养养害中~我局养养了冰灾4工作养、养派了个20多名干部深入抗养一养~指养救~养养养养~解抗救养养技养养养~科养制养冰灾决灾灾学
修方案和后恢养重建方案~养次抗养养害~成养干部考养能力、灾冰灾
磨养意志、养化心的一次养养养养。养去的年~我养局机养养派了灵两从2名干部到水利部养养养~养派挂1名干部到养坑水养站指养部事政策养理从
工作~养派1名干部到市城改造指养部工作~每年养派区旧并2名干部到养;市、,任村养指养养。通养养养养~养一步增强干部各方面区挂
的能力~有2名干部分养被养上水利部和市养养模。
;三,强化人才培养~不提高整养斗力断体
近年~我养养局机养来4养室的养养和个1名副养养养行养上养~公养争
招考建养管理养养养~养局养公室副主任养位在市直部养养行了跨部养与
交流。养养和招考了并3名普通干部。通养三养方法养养养干部培养的作来
用,一是立足于增养才干~养施“培养性”交流。通养交流~培养中养干部全面工作的养养~增养他养宏养管理、养合养养等方面的才能。二是
立足于改善养~养施“互养性”交流。我养在干部交流养程中~注构
重知养养、养养养、年养养互养性上下功构构构构夫~养化养伍养~促使中养干部之养形成良好的“养同效养”~通养养施“互养性”交流能养更好地相互养~学相互促养~取养养短~形成合力~推养工作。三是立足于廉养政~养施“保养性”交流。我养养中养干部从正养5年定期交流的原养~通养保养性交流~减小了干部养养养法的机率。
养然我市在人才养伍建养方面取得的初步的成效~但随着养养社会的快速养展~养水利工作提出的新的更高的要求~我市水利人才养伍建养也存在不少养养和不足~主要表养在,水利系养干部养伍整体素养养有待于养一步提高~水利系养高养养养技养人养比例偏低~拔尖人才养重不足~养与代水利、可持养养展水利人才的需求相比养不相适养~水利养伍养养养不合理~水利事养要构与学走科养展道路养不相适养等。
三、下步工作措施
养养存在的养养和不足~我局养养养养全市养养将会社养展大局和加快水利科养展的需要~养一步强化“人才养学源是第一养源”的养念~与抓养俱养~养拓养新~推养人才工作和干部养伍建养再上新台养。重点好三养工作,
;一,强化“三养意养”
一是要强化“一把手工程”意养~局养要把人才养养工作提党升
到重要位置~一把手主人才工作。二是要强化“人才养抓准多养化”意养~把即品德、知养、能力和养养作养衡量人才的主要养准~做到不拘一格养拔和任用人才。三是要强化“人才至上”意养~要即以促养人才成养和作用养养养养准~切养做好使用、培养、养心~激励人才的各养工作~充分尊重人才的特殊禀个达养和性~到用人之养的效果。
;二,加强“三支养伍建养”
一是要加强政养伍建养。加强政人养的科养展养和党党学确正的政养养育~养一步养立养养班教真子政治养定、求养养、养拓养新、勤政廉养、养养养养的良好形象。通养更新知养、交流养养~提高公养养养伍依法行政能力、社会划管理和公共服养水平。二是要加强养养技养养伍建养。有养、有养养性地提高养养技养人才的养养素养~特养要加养培养造就一批科技养养人、拔尖人才。养养有骨干人才养行重点培养~使其早日成养高养次人才~形成“人才成就水利、水利造就人才”的局面。要制定引养人才的相养政策~帮决助基养解人才养缺养养~做到事养留人、感情留人。接下招考来将1位究生、研2名本科生~今后要养养加强工程管理养及其他必需养养养人才的培养和引养。三是要加强养养管理人才养伍建养。要通养在养培养、考察学养等形式~拓养水利养养管理人养的养养管理思路~多渠道、多途径极践地培养养养水利养养管理人才~养引养一批有养养养的“能人”。要重养、养心工人养伍的育培养工作。通养养位养教兵、技能养养
等多养形式~努力提高技能人才的素养和水平~加快培养高技能人才~同养兼养各工养的平衡~推养养伍年养化建养。在大力提高低养次学养人养素养的同养~注重引养高养人才~不提高养伍的养养能力。学断
;三,养造“三养境”个
一是要养造政策养境~在各养制度、养定的允养范养~出内台人才政策养养政策养人才成养向作用~以到养人才~人其才的目的。建达广尽
立科的人才养学学价机制~养正重养、养养~养能力、养养的养向。二是要养造社会尚养养境~建立科的养人用人机制~学励帮鼓人才干事养、养助人才干好事养~加大人才宣养力度~努力养造崇尚尚知养、崇人才的社会气养。三是要养造工作养境~完善分励配激养机制~加强人才养养养
体建养~养人才提供施展才养的舞台。
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养校制学划区学广体广定招生养~养养招生养养在各社以及校周养做告;包括粘养养告~入养拜养宣养,养展招生工作~定期到中小学学校养口养点宣养~养系各校任养老养养展招生工作。
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在校养情学况
曾养
院校养三等养
在校养养养践
2008/03 -- 2010/10
大生学阳阳区英养周刊衡市推养养到衡市域养理
*2008年推养养~在校新生养期养学学学学向生和家养推养《生英养养》
*2009-2010年《学阳区区阳售学售生英养养》衡地域养理~养养在衡各高校养建养养养《生英养养》~养养培养~养养养养~最后指养养养养。*2009-2010年。衡行养阳者文化养播有限公司 招生代理
养养公司在衡地的阳区教划来自考、成人高考、家培养的招生工作~制养季度招生养~养行养养养养~接待客养的养、洽养工作。到各医触并并院和各事养养位接式养放养养且交养留下有意向人的养养以后回养。且做出了良好的养养。
养言能力
英养,养能力写良好 | 听养能力良好
企养合同管理制度
1、合同管理养养
1、目的和依据
养加强公司的合同管理工作~养防、减决少和及养解合同养养~养养企养合法养益~提高养养效益、根据《中养人民共和合同法国》和有养政府部养养定~养合公司的养养情~制况定本制度。
2、适用范养
本制度适用于公司及其所属与各养位外养养的各养合同、养养等~包括但不限于养养合同~借款合同、租养合同、加工承养合同、养合同、养养养养合同、养养合运
同、保养合同等。
3、合同管理原养
合同管理必养遵循依法养事~养防养主~养养把养~跟踪养督~及养养整~养养企
养合法养益的原养。
4、保守商养秘密
管理、合同工作的一参与当切有养人养~养养公司保守商养秘密。2、合同管理养养
1、企养合同管理部养的主要管理养养
;1,养养、养养养行真学国条《中养人民共和合同法》和有养例~依法保养本企养的合法养益。
;2,制定、修养本公司合同管理制度、养法~养养养施合同管理工作。
;3,养养合同~防止不完善或不合法的合同出养。
;4,养助合同承养人养依法养养合同~重大合同的养参与与判养养。
;5,做好合同养养、养、保管工作。档
;6,养督、养养本公司合同养养、履行情。况
;7,代表本公司养理与外养位的合同养养。
;8,按期养养~养养本公司的合同养养、履行、合同养养养理情等~及养况并向公司养养养养。
2、采养、养部养的主要养养售
;1,依法养养、养更、解除本部养的合同。
;2,养格养养本部养所养养的合同、重大合同提交相养部养养。会
;3,养所养合同养养行~真并况定期自养合同履行情。
;4,在合同履行养程中~加强其各有养部养养系~养生养养及养与它向养养养养。
;5,合同原件交合同管理部养~本部养也要做好合同的与档登养、养养、养工作。
3、养养部养的主要养养
;1,加强采养、养等有养部养的~及养通养合同与售况履行中的养收养付情。
;2,养养部养合同付款~做好合同有养的养与收养付款养的养养、分析~提出养理建养~妥善保管收、付凭养。
;3,配合养部做好合同管理工作。售
三、合同养养管理
;1,公司养外养养合同~养由法定代表人或法定代表人授养的代理人养行~未养授养任何人不得以公司名养养外养养合同。
;2,除及养养清当当者外~合同养采用养面形式~合同文本养采用养一的合同示范文本~合同相养方提供的合同文本必养送交有养部养养核。
;3,合同按养养养一养。号
;4,合同及其有养的养面材料~养养当清晰条内言养范~字迹~款完整~容具~用养体确歧准~无养。
;5,养立合同必养完养合同条条当称款~合同款一般包括事人的名或者姓名和住所、养的、量和养量~数价款和付款方式~履行的期限、地点、方式、养养养任及解养的方法等。决争
;6,养外养养合同~要明确养养养养管养地。
;7,法定代表人或合同承养人养养当自在合同文本上养名盖章。
;8,养养合同~养加当盖养位的合同养用章或公章。养禁在空白合同文本上加盖合同养用章或公章~养合同文本二养以上的养加份达盖养养章。四、合同养养程序
;1,养养合同前必养养格养养养方事人的主养当体格。
养方需提供上一年度年养养的公司法人养养养照副本养印件~加并盖养公司公章。
;2,养养合同前需要养养代理人的代理身份和代理养格。
;3,养养合同必养养养养养方事人的真当履养能力。
;4,养养合同养当当仔养养养养方事人提供的有养养明养料。
;5,合同承养人养合同的副本将份或养印件一及养送交本养位养养部养养案~作养养养部养收付款物的依据。
五、合同履行、养更和解除
1、合同履养管理
;1,法定代表人、公司养养理全面养养合同的履行。合同承养养位、部养和人养具养养其养合同的体履行。
;2,在履行合同养程中~根据情的养化~养养养方事人的况当当履行能力养行跟踪养养。如养养养养~合同承养人及养养理~必要养养养位养养人同意~可养地养养合同养的情和养方事人的况当履养能力。
;3,接收养的必养养养养格的养收程序~养不符合制度和合适合同养的养在法定期限及养提出养面养。内异
;4,合同养算必养通养本养位养养部养养行~养合法有效的合同~养养部养必养在合同养定的期限养内算~养未养合法授养或超养限养养的合同~养养部养有养拒养养算。
;5,凡与来合同有养的往文养、养信、信函、养养养养都养作养履养养据留存。养我方事人的当况凭履养情~除妥善保存有养收付 养外~养要做好履养养养。2、合同的养更和解除
;1,养方事人作养当款物接收人而要求养更接收人养~必养有养面养更养养。养禁未取得养方事人的养面当凭材料而口养养定向已养更的接收人养养或付款。
;2,我方事人当当遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同养~养及养收集有养养据~立以养面并即当极减形式通知养方事人~同养养采取养救措施~少养失。
;3,养养养方事人不当当履行或不完全履行合同养~合同承养人养催促养方当当事人采取有效养救措施~收集、保存养方事人不履行合同的有养养据~及养向公司养告。
;4,我方事人当当当因故养更或解除合同~养及养以养面形式通知养方事人~养明养更解除合同的原因和养求养方养面答养的期限~快养方事人尽与当达成养更或解除合同的养养。
六、合同养养养理
1、合同养养管理
;1,养解合同养养决内所采取的各养措施~必养在法定的养养养效和期养养行。
;2,养养养方事人利用合同养行养养等当当即犯罪活养养~养立向养位养养人养告
并向公安机养养案。
;3,合同承养部养人养养配合好公司行政部加参仲裁或养养。
;4,合同养养养生后~可以通养养商、养解、仲裁、养养等方式解。决
;5,合同养生养养后~需要委托代理人加养养参当活养的~养及养委托有养养的代理人养理养养。参与
;6,解合同决申养养、起养养、养据、答养养、养养养、养解养仲裁养、裁定养、判决内养等~在养案后十日~由承养人送交行政部养案。2、合同养养养理程序
;1,养生合同养养~合同承养部养、人养养立养即售告公司养养和行政部~养部、采养部、养养部等相养部养养及养提供解养养当决所需的相养材料。
;2,在养理合同养养养程中~养于可能因养方事人的行养当或者其他原因~使判决当不能养行或者养以养行的案件~养及养向法院申养养养保全。
;3,合同养养养生后~养当极依法采取一切措施~养收集、整理有养养据~在养据可能养失或者养以取得的情下~养况当向法院申养促使养据。
;4,向法院提供原始养据养~必养先行养制~养求法并院的承养人养出具养据收养。
七、合同养料管理
1、案养档内料容
下列养料可以作养合同案,档
;1,养判养养、可行性究养研告及批准文件~
;2,养方事人的法人养养养当照、养养养照、事养法人养照的副本养印件~
;3,养方事人当履养能力养明养料养印件~
;4,养方事人的法当个份定代表人或合同承养人的养养养格养明~人身养明、介养信、授养委托养的原件或养印件~
;5,我方事人的法当定代表人的授养委托养的原件和养印件~
;6, 方养养双来厂或履行合同的往最养养、养子养件、信函、养养养养等养面材料
;7,登养、养养、养养、公养等文养养料养
;8,合同正本、副本及养更、解除合同的养面养养~
;9,养的养收养养的~
;10,交接、收付养的、款养的原始凭养养印件。
2、合同养料的养、养养管理档与
;1,公司所有合同都必养养一养~号由行政部妥善保管。
;2,合同承养人养理完养养养、养更、履行及解除合同的各养手养后十日内~养将档合同案养料移交行政部。
;3,借养合同养养理登养手养~有养企养秘密的合同养养主管养养的养批。八、附养
;1,凡因本按养定养理合同事宜~未及养养养情和况跌合同有养养料而养公司造成养失的~追究相养养养人和养任人的相养养任。
;2,行政部养定期将号履行完养或不再履行的全身表养养料按合同养 整理~由行政部主管养后交案管理人养确档档随存~不得意养置、养毁、养失。
范文二:注重人才培养
http://jf.tao8go.com
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注重人才培养 加强队伍建设
为丽水水利科学发展提供有力保障
丽水市水利局
近年来~丽水市水利局遵循干部成长规律~紧扣全局、全系统的工作任务~认真加强人才队伍建设~充分发挥人才支撑作用。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。通过创新干部培养方式~注重引进人才~加强队伍建设~为全市水利事业又好又快发展提供了有力保障。
一、基本情况
丽水市目前有水利系统职工1631人~市本级在编干部职工72名,其中公务员有167人~非公务员编制职工1464名~平均年龄42.6岁。在学历方面~研究生以上学历人员占0.25%~大专,含党校,及以上学历的职工占54.4%~初中及以下学历层次人员达到285人~占职工总数的17.5%~队伍整体学历层次一般~但较往年有了很大提高。在专业技能方面~高级职称16人~占1.1%~中级职称职工占18.7%~高级技师5人~技师及以上81人~技师及以上的占5.5%~而既无技术职称~也无技能等级的占到非公务
员编制职工的44.6%~总体水平偏低。在专业结构上~大专及以上职工中~水利类专业人数占34.2%~但在35-50岁年龄段~经济类专业人数超过水利类人数~专业结构不太合理~需要注意保持各专业平衡。
2008年~市本级在编干部职工72名,具有大专以上文化程度64人,占89%,38名非公务员编制人员中~中级以上职称26人~占68%~干部队伍的整体素质和战斗力进一步增强。总体上来说~全市水利系统队伍整体水平偏低~人才主要集中在市本级~基层人才队伍亟需加强。
二、主要做法
近年来~通过引进人才~加强干部队伍建设~一批优秀干部茁壮成才~特别是市本级人才工作得到很大加强~职工整体素质不断得到提高。
,一,强化学习教育~不断提高干部思想素养
为了提高干部政治素养~夯实理论基础~增强发展能力~我们进一步加大干部教育工作力度~做好干部的“充电”。近年来~我们深入开展了党员先进性教育、作风教育、法制教育、党纪警示教育、解放思想大讨论教育、科学发展观教育。采取党校培训、中心组学习、专家授课、访贫问苦等方式~不断完善干部教育方式方法~提高了干部教育成效。同时~针对当前丽水的水利发展要求~大力实施知识更新工程。进一步强化专业技术人员继续教育~使全体专业干部接受了专业培训和知识更新。对于非水利专
业干部~我们还举办了多期水文、水工、防汛知识培训班~使他们熟悉掌握水利基础知识~拓宽了他们的发展面。
,二,强化实践锻炼~不断提高干部综合能力
实践锻炼是干部成长的必经程序~我们有计划地选派干部参与水利重点工程设计、施工、监理和管理等过程~让他们在重点工程建设现场锻炼成长~比如~我局先后选派了20多名专业干部到市水利发展有限公司一线实践锻炼~在重点工程建设上经受洗礼~促进干部成长~目前这批同志大多成长为单位的骨干力量。同时~我们把防汛抗旱、抢险救灾和处理突发事件作为考验、锻炼干部驾驭复杂局面、快速反应、化解矛盾能力的有效办法。特别是在抗冰冻灾害中~我局组织了4个工作组、选派了20多名干部深入抗冰冻一线~指导救灾~现场抢险~解决抗灾救灾关键技术难题~科学编制抢修方案和灾后恢复重建方案~这次抗冰冻灾害~成为干部考验能力、磨练意志、净化心灵的一次实战检验。过去的两年~我们从局机关选派了2名干部到水利部挂职锻炼~选派1名干部到滩坑水电站指挥部从事政策处理工作~选派1名干部到市区旧城改造指挥部工作~并每年选派2名干部到县,市、区,任村级指导员。通过挂职锻炼~进一步增强干部各方面的能力~有2名干部分别被评上水利部和市级劳模。
,三,强化人才培养~不断提高整体战斗力
近年来~我们对局机关4个处室的处长和1名副处长进行竞争上岗~公开招考建设与管理处处长~对局办公室副主任岗位在
市直部门进行了跨部门交流。并选调和招考了3名普通干部。通过三种方法来发挥对干部培养的作用:一是立足于增长才干~实施“培养性”交流。通过交流~培养中层干部全面工作的经验~增长他们宏观管理、综合协调等方面的才能。二是立足于改善结构~实施“互补性”交流。我们在干部交流过程中~注重知识结构、专业结构、年龄结构互补性上下功夫~优化队伍结构~促使中层干部之间形成良好的“协同效应”~通过实施“互补性”交流能够更好地相互学习~相互促进~取长补短~形成合力~推动工作。三是立足于廉洁从政~实施“保护性”交流。我们对中层干部正职5年定期交流的原则~通过保护性交流~减小了干部违纪违法的机率。
虽然我市在人才队伍建设方面取得的初步的成效~但随着经济社会的快速发展~对水利工作提出的新的更高的要求~我市水利人才队伍建设也存在不少问题和不足~主要表现在:水利系统干部队伍整体素质还有待于进一步提高,水利系统高级专业技术人员比例偏低~拔尖人才严重不足~与现代水利、可持续发展水利人才的需求相比还不相适应,水利队伍专业结构不合理~与水利事业要走科学发展道路还不相适应等。
三、下步工作措施
针对存在的问题和不足~我局将紧紧围绕全市经济社会发展大局和加快水利科学发展的需要~进一步强化“人才资源是第一资源”的观念~与时俱进~开拓创新~推动人才工作和干部队伍
建设再上新台阶。重点抓好三项工作:
,一,强化“三种意识”
一是要强化“一把手工程”意识~局党组要把人才开发工作提升到重要位置~一把手主抓人才工作。二是要强化“人才标准多样化”意识~即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准~做到不拘一格选拔和任用人才。三是要强化“人才至上”意识~即要以促进人才成长和作用发挥为标准~切实做好使用、培养、关心~激励人才的各项工作~充分尊重人才的特殊禀赋和个性~达到用人之长的效果。
,二,加强“三支队伍建设”
一是要加强党政队伍建设。加强党政人员的科学发展观和正确的政绩观教育~进一步树立领导班子政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的良好形象。通过更新知识、交流锻炼~提高公务员队伍依法行政能力、社会管理和公共服务水平。二是要加强专业技术队伍建设。有计划、有针对性地提高专业技术人才的业务素质~特别要加紧培养造就一批科技带头人、拔尖人才。对现有骨干人才进行重点培养~使其早日成为高层次人才~形成“人才成就水利、水利造就人才”的局面。要制定引进人才的相关政策~帮助基层解决人才紧缺问题~做到事业留人、感情留人。接下来将招考1位研究生、2名本科生~今后要继续加强工程管理类及其他必需类专业人才的培养和引进。三是要加强经营管理人才队伍建设。要通过在职培训、考察学习等形式~拓宽
水利经营管理人员的经营管理思路~多渠道、多途径地培养开发水利经营管理人才~积极引进一批有实践经验的“能人”。要重视、关心工人队伍的教育培养工作。通过岗位练兵、技能竞赛等多种形式~努力提高技能人才的素质和水平~加快培养高技能人才~同时兼顾各工种的平衡~推进队伍年轻化建设。在大力提高低层次学历人员素质的同时~注重引进高学历人才~不断提高队伍的业务能力。
,三,营造“三个环境”
一是要营造政策环境~在各类制度、规定的允许范围内~出台人才政策~发挥政策对人才成导向作用~以达到广罗人才~人尽其才的目的。建立科学的人才评价机制~纠正重学历、资历~轻能力、业绩的倾向。二是要营造社会风尚环境~建立科学的选人用人机制~鼓励人才干事业、帮助人才干好事业~加大人才宣传力度~努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气。三是要营造工作环境~完善分配激励机制~加强人才创业载体建设~为人才提供施展才华的舞台。
范文三:注重人才培养
注重人才培养,创新人力资源管理
摘要:建立岗位竞聘制度、采用新型的用人机制、树立正确的人才观才能使医院获得强大的竞争力,才能得到可持续发展。
关键词:医院 人力资源管理 人才培养
医院是一个人才、技术相当密集的经营实体,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中,人力资本是医院最重要的生产要素,医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。人力资源管理贯穿于人力资源运动的全过程,其配置是否合理、管理模式是否科学、先进和具有时代特色是医院发展的根本。而人力资源管理最重要的是人才的培养。
要抓好人才建设,在人才竞争中争取主动,就要在观念上与时俱进,解放思想,就要不断去改变、调整我们的人才政策,要树立现代人力资源观,引入人力资源管理理念,从传统的人事管理转变到人力资源管理,在知识经济时代,不仅要把人力作为一种资源,而且要把人力作为一种创造力进行经营与管理。
人力资源管理与传统的人事管理的不同
人力资源是指存在于人体的智力资源,是推动整个组织发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理就是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程,也就是人力资源的获取、整合、激励和控制调整的过程,包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、培训、工资福利政策等。人力资源管理与传统的人事管理有着本质的区别,人事管理是以“事”为中心,注重的是管理与控制人,将人力视为成本,是被动、静态、孤立的管理,属于行政事务性的管理方式。而现代人力资源管理是以“人”为核心,把人作为活的资源加以开发,人力资源被提到战略高度,注重人的心理与行为特征,强调人与事相宜,事与职相配,使人、事、职协调统一,从而取得最大化效益,是具有计划性、战略性、整体性和未来性的管理方式。
建立“以人为本” 的管理思想,打造医院核心竞争力
对于医院来说,人才、管理、技术、市场、形象等无形资产中,人才是最核心的竞争力。
医院的市场拓展和品牌打造都要由人来运作。因此,现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争。医院要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。在管理中要以人为本,在医院内部创造?个尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好文化环境来激发职工的工作热情,尊重人的价值和创造价值,建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制,营造一种舒心的、和谐的良好氛围,鼓舞员上的士气和干劲,激发全院员工的创造力,增强医院的凝聚力、向心力,最大限度地发挥人力资源的作用和价值。
促进人才队伍建设的具体实践
(一)引进与培养相结合,建立高素质的人才队伍
为改变学科人才缺乏局面,医院应创造条件,引进和培育一批高素质技术骨干。
1.根据学科发展需要,有计划地广开渠道招引人才。在人才引进工作中,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,建立人才的智商和情商考评体系和严格考评程序。医院为引进人才创造优良的工作条件和待遇,使他们能全身心投入工作,充分发挥创造潜能 近几年来,医院每年都招录或引进一百多名优秀骨干人才进院工作,培养和引进了具有博士学位、高级职称、海外工作经历的学科带头人近20名,为医院补充了新鲜的血液,逐步形成 “人才磁场”效应,增强了医院的发展后劲。
2.培养自身人才。要充分发挥人才的聚积效应,并在一定的区域内形成具有较强竞争力的人才“高地”,引进是基础,培养是关键。医院以高科技医疗技术、特色医疗项目和解决复
杂技术问题为主攻方向,重点培养一批能够站在医学科技前沿的学科带头人。培养选拔具有骨干或核心作用的中青年作为学科带头人,筛选基础扎实、有创新精神的后备人才。学科带头人和学科骨干的培养注重长线培养,在确定培养对象后,医院为其单独建立业务考绩档案,优先安排外出进修、研修、国内外考察、学术交流活动,并指定1至2名专家对培养对象进行指导,使他们逐步磨练成熟。尽管内部培养业务骨干具有投资大、周期长等不利因素,但是内部培养的业务骨干大多能够“留得住、用得上”。因为内部员工对医院工作相当熟悉,进一步培养后,能迅速进入工作角色,而且在一所医院工作多年后,会对医院有比较深厚的感情,一般不会选择离开医院。积极鼓励在职人员报考研究生(目前正在攻读在职研究生20余人)。
3.强化基础训练,提高队伍整体素质。以培养实用型、实干型人才为目标,采取“请进来、走出去”的方法,一方面派出医务人员参加各种学术交流活动,赴外考察,达到开阔视野、更新观念的目的;另一方面聘请知名的专家、教授来院授课或手术操作示范,有效地提高医务人员队伍的整体素质。鼓励学科成员在学习和工作中多思考、总结和归纳,积极撰写学术论文。(4)强化团队观念。随着现代医学的快速发展,医学科研和技术已不单是个人行为。因此,必须培养横向联系、多方配合、讲求协助的人才团队,树立团队精神,完善团队运行中的制度建设,培育强烈的团队意识,为人尽其才提供舞台,促进学科快速发展。
(二)建立岗位竞聘制度,建立新型的用人机制
积极推进人事制度改革,实施岗位竞聘,择优上岗,促进人才合理流动。在人员总量控制的前提下,以解决员工总量冗余、结构性缺员和人员能进难出的矛盾为重点。按照“按需设岗,公开招聘,平等竞争,择优聘任,严格考核,合同管理”的原则,推行较为灵活的聘用机制,进一步强化竞争机制。坚持“效率优先,兼顾公平”的用人原则,做到职务能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出,改革固定用人制度,破除职务终身制和人才单位所有制。
通过建立健全公开招聘高层次专业技术人才制度、学科技术带头人竞争上岗制度、专业技术人员全员聘用制度、中层干部竞争上岗制度、职工双向选择制度等一系列工作制度,使各类人才尽显其能、各尽其才,从而给“骏马”一方驰骋的疆场,给“凤凰”一片展翅的桐林,给“金子”一个发光的机会,使医院人才队伍建设步入了制度化、规范化的轨道。(三)不断完善现行的考核制度
加强分配制度改革的力度,以岗定薪,按劳定酬,优劳优酬,进一步发挥绩效导向作用,实行向优秀人才和关键岗位倾斜的政策。一是采取全成本核算管理办法,实行基础工资、综合效益工资二次分配制度;二是根据对工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标的考核情况,通过实行全成本核算、社会效益考核、设立岗位系数等,拉开奖金分配档次;三是制定科学技术奖励条例,设立青年科研启动资金,鼓励医务人员搞科研,钻技术。四是强化评聘分开职称管理机制。这样,医院各种性质的劳动价值都得到了尊重,充分调动了员工的积极性,各类人才竞争进取的热情都得到了激发,各种劳动力的积极性得以充分有效的发挥,使每位员工都能立足岗位,努力工作,奉献社会。
明确各级职称人员的年终考核制度,对高、中、初级各级人员建立个人考核档案,分别从医疗、教学、科研等方面全面考核。例如医疗工作应从业务水平及操作技能、临床工作量及质量、解决疑难问题能力分别考核;科研与教学分别从科研课题、论文发表、承担教学任务、带教下级医师、是否研究生导师等方面考核;获国家级课题及省部级成果奖、SCI论文发表(按影响因子数值评分)、承办国家级继续教育学习班、完成指令性任务情况(援外、援藏等)等可以适当加分。
(四)树立正确的人才观
医院就像一台机器,它的每个零件都是不可或缺的,只要能在岗位上出色完成任务的员工都是人才。学科带头人是人才,他能使一个专科发生跨越式发展;一个普通员工在自己的
岗位上将平凡的事情成千上万遍的做,而不出现差错,保证医院的正常运转,他们也是人才。在暂时不能提供绝对、普遍丰厚薪酬的情况下,要想吸引和留住人才,不仅要为人才的成长提供土壤,还要创造才尽其用的良好环境和平台。对于人才,应该做到“善待人才重其才而不苟全,善用人才扬其才而避其短,善聚人才凝其心而去其疑” 。医院牢牢把握人才引进、人才培养和人才使用这三个关键环节,切实做到广开渠道招引人才,想方设法培养人才,不拘一格使用人才,从而增强我院的人才引力,激发人才活力,实现人才与单位互动共赢,和谐发展。
(五)医院文化的重要作用
医院文化是以人为本的人本文化,把人作为整个医院最宝贵的资源和财富,最大限度的尊重人、理解人、关心人、依靠人、凝聚人、培养人、造就人。医院文化与“硬性的规章制度不同”,它是一种由特定理念支撑的、渗透到医院内在的“软性”协调力和凝聚力。特定的医院文化要靠医院管理者较长时间、方向明确、坚韧不拔的主观努力才能形成,事实证明,这种文化力量的管理所产生的协同力更有利于培养员工对医院的忠诚度,有着更为强烈的控制力和持久力,建立在深厚文化底蕴基础上所形成的人才机制更有生命力。
总之,在竞争日益激烈的形势下。医院作为一个知识密集型的组织机构, 做好人力资源管理工作,促进医疗机构管理水平的不断提高,是当前竞争空前激烈的市场下,提升医院的综合实力、实施可持续发展的一项具有现实意义的工作。作为医院管理者,必须打破传统人力资源管理所持的狭隘观念, 要善丁破旧立新,建立适应市场经济和医院发展的人力资源管理体系,应用“以人为本” 的管理理念,注重人才培养,才能有效开发、合理使用、科学管理好人力资源,使医院获得强大的竞争力,得到可持续的发展。
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范文四:注重人才培养 促进企业发展
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注重人才培养 促进企业发展
作者:李晓辉
来源:《卷宗》2013年第02期
摘 要:作为农村金融主力军的农村信用社,要想实现经济效益最大化,实现企业的发展战略目标,人才队伍建设具有极大的挑战性。
关键词:农村信用社;培养人才;企业发展
如何加强人才队伍建设,使用好、培养好人才资源,对农信企业的发展壮大具有重要战略意义,同时也是农信企业人力资源管理的重点和难点。什么叫人才?通常来讲,人才充斥于脑力劳动者和体力劳动者之中,有学历文凭的人员当中有,没学历、无文凭的人员当中亦有。只要有专业知识,在本业内具有一技之长,对社会文明进步有一定贡献者,皆可称之为人才。
一、在当前情势下,充分认识农信企业人才队伍建设的重要性和紧迫性
实践证明,人才资源已经成为农信企业发展壮大过程中最重要的战略资源,充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。作为农村金融主力军的农村信用社,要想实现经济效益最大化,实现企业的发展战略目标,企业人才队伍建设具有极大的挑战性。
笔者通过调查研究,目前农信企业的人才队伍存在的问题具有以下普遍性:一是人才资源的活力不足,质量不高,拔尖人才更为缺乏。二是人才队伍结构性不合理,严重制约着农信企业的综合发展。三是人才队伍培养工作机制和体制亟待完善,人才的综合潜能还没有得到充分地发挥。这些问题的存在,已经成为影响和制约农信企业提高同行业竞争力、加快发展步伐的一个重要因素。因此,落实人才队伍的培养与建设,不仅是当务之急,也是推进农信企业长期发展壮大的战略之策。
二、抓好农信企业人才队伍建设的有效途径
(一)抓好复合型的高端经营管理型人才队伍建设。复合型农信企业高端经营管理型人才队伍,主要是指从事农信企业经营管理的中高层管理人员。作为农村金融主力军,要想实现业已制定的发展战略目标,必须要建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。
(二)抓好高素质的基层管理人才队伍建设。农信企业基层管理人才队伍主要指从事信贷管理的基层管理人员,即信用社主任。信用社主任直接参与基层各项经营管理,因此,在选拔使用基层管理者时,要坚持把一些为人正派、公信度高,能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题,有吃苦精神,现场经验丰富的业务骨干选拔上来,使其在一线经风雨、见世面、受锻炼,逐渐成为农信事业发展壮大的中坚与骨干力量。
范文五:注重人才培养,促进事业发展
加快发展,就必须要建设一支强硬的人才队伍,而人才队伍的培养和使用就必须解放思想,这就需要经营决策者一手狠抓经济建设,一手狠抓人才队伍的建设,只有两者相辅相成才能真正促进经济建设和社会发展。人才,简单的说就是在某个领域具有一定才能或专业技能的人,可分为高级人才、中级人才和初级人才。人才是一个国家实现奋斗目标,加速经济发展,促进各项事业快速有序发展的重要力量和唯一依靠,也是一个企业实现经济效益快速增长,加速企业不断壮大,最终实现奋斗目标的骨干和顶梁柱,尤其在技术密集的电力行业来说,专业技术人才的重要性尤为突出,所以,注重人才培养和使用是我们立足藏乡,实现奋斗目标的重要力量和坚强依靠。当前,我局的人才队伍建设逐步向正规化、规范化和专业化的方向健康发展。截止目前,毕业于专业院校具有大中专学历职工149人,占全局的54.8,其中中级及以上职称的4人,初级职称的18人。这些技术人才在不同的工作岗位上,绝大部分为我局的发展、技术的革新发挥着重要的作用。但是,作为专业涉及领域和技术领域比较密集的电力企业来说,仅此而已是远远满足不了企业自身发展和时代发展的要求,更何况浑水摸鱼、滥竽充数和名不副实者也有人在。所以,注重着力培养和选拔使用有能力、懂技术且又愿意为我局发展乐于奉献、敢于吃苦的专业技术人才,是我局发展的充分且必要条件,也是企业发展的需求,时代发展的要求,特别是在中层领导和重要岗位选拔使用人才时,不仅要注重专业对标,还要注重德、才、能兼并。当今社会,尖端科技循序渐进,一般科技突飞猛进,企业发展你追我赶。对此,我们不容乐观,要想在未来社会的激烈竞争中能够中流砥柱,就必须建立一套适合现阶段完善可行的人才培养计划和选拔使用制度以及未来人才培养和选拔使用的远景目标,特别是要及时发现和培养具有可塑性和可用性的初级人才,对这些人舍得投资进行深化培训和培养、敢于让其挂职得到更具体的学习和锻炼、乐于鼓励激发使其具有更大的创造力,以此,为企业的发展和技术的革新作出更大的贡献,同时又能激励和带动其他员工积极学习、塌实工作、奋发进取。企业的发展,必须要解放思想,而解放思想又不是一时两刻就能改变一些根深蒂固的旧思想、旧传统、旧观念和旧意识,这就需要我们不断的学习钻研新时期社会发展和经济建设的新知识新思路、新观念和新意识,树立起新理念。只有从思想上彻底改变了旧的东西,我们才能站在发展的战略平台上,认识人才对社会发展的作用和培养具有可塑性人才的重要性,所以,解放思想、促进发展,最主要的还是要以人为本,注重人才的培养和选拔使用。