范文一：计划员对采购部门的建议
计划员对采购部门的建议
:部门 建议 计划 采购 采购工作总结与计划 采购部门个人计划 在采购部门有什么计划
篇一:采购部2014年目标计划 不足 建议
2014年采购部目标及实施细则
2013年的脚步早已迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有成功,也有失落。2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在朱总的直接领导以及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆满地完成了所制定的任务。根据2013年的工作情况和实际操作过程，特制定出2014年的工作目标和实施细则:
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。2014年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关部门参与。即确保工作的透明，同时保证了采购进度。
1、与运管部配合完善合格供应方评价表，能力调查表以及合格供应商名录
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目需求和公司指定的采购计划公开招标，邀标单位要在三家以上，并且要邀请相关都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2014年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在市场原价位的基础上及结合市场后续价格走势适当调整供应价格(当然针对部分价格较高而又(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:计划员对采购部门的建议)不降价的供货商我们也要做局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购部负责人在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2014年采购部将进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商负责的态
度，设计制定《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理
2014年采购部将进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2014年采供部特别注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调责任感，强调对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
2013年采购部部门存在的问题与改进措施及对公司发展的建议
从2013年一年采购部工作情况开看，本人总结了采购部在工作中所遇到的各种情况的一些特点，主要有
1 单次订货量价值大
2 由于销售和生产的不确定性，导致采购量预测困难
3 原材料采购周期较紧
4外购部件的质量问题难以在公司和供应商处发现
5 有些物料 和个别厂家年度采购频率很低
6 货量少，运费高
7 原材料价格的变化，对采购价格影响较大
8 低价竞争策略
以上的这些特点，采购部有些认识不足，有些是没有关注到位，造成部门工作流转不畅，影响到后道，具体就体现在:
1对供应商管理力度不够，新引进供应商数量不多，老供应商没有危机感 2 原材料供货由于多种原因会发生临时断货的情况。
3 采购订单出现漏订 错订的
4 个人工作积极性责任感需要加强。
以上不足之处，本人提出了(短期〃中长期)两部分改进建议
短期改进措施有:
一 加强供应商管理
〃 收集供应商的基础信息，如质量，交付，价格水平等信息，为供应商的绩效管理做信息准备
〃 建立一套完整的供应商评估标准和评估流程。
〃 与长期供货的供应商签订符合我司要求的长期合同，这样可以减少采购员常规合同准备的工作量
〃修改和细化《采购管理控制程序》和《供方的选择、评价管理程序》。 〃建立供应商发展的理念，在有条件的情况下开展工作。
〃和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的安全。
二 采购队伍的建设
〃 人员的业务素质的培养和提高。可以利用外部培训和内部培训、业务交流相结合的办法开展有目的的培训，加强配套人员的专业意识
〃人员稳定度的提高。 “多奖少罚”的原则，提升人员的积极性，进行内部评比活动，增加工作的活跃度。
三 改进信息交流
〃 在公司内部，充分利用公司内的ERP系统来进行公司内部的信息交流和传递，及时反映工作的进程或是存在的问题。
〃 与供应商建立的电子信息沟通渠道使用率不高，还需要进一步强化
中 长期的改进措施:
〃 在供应商业绩表现评估的基础上，加强优胜劣汰的淘汰机制执行力。 〃 增强和供应商的电子数据的交换力度。
〃 在收集、分析现有供应商业绩表现数据的基础上，提出中、长期的采购策略，并加以执行。
〃 修改和细化部分系统管理文件，使得各部门职能和管理文
件相匹配，起到互相监督的作用。
〃 为有效的降低产品成本，采购人员参与设计过程。
〃 采购部门的成本管理。
最后 对公司发展的建议
公司发展目标:
大凡规范化的企业都有着明确的行为规范、拥有超强执行能力的团队及丰富的企业文化。我们公司要想加入规范化大企业的阵营中，就必须把如何达到这三方面的内容作为咱们公司的发展目标。冰冻三尺，非一日之寒。根据实现这些目标的难易程度不同，可以划分为:近期目标即实现标准化的行为规范、中期目标即提升员工执行力及长期目标即搭建企业文化。当这三个目标达到后，咱们也就实现了规范化管理的战略目标。
标准化的行为规范就是要求公司的各部门根据公司的实际情况，建立标准化的表单、制度及流程，这样全体职工都可以按标准办事，最终真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭目前管理落后、效率低下的局面。那么怎么达到这样的目标呢,首先结合公司的实际情况，修改和完善各部门的工作表单。表单修改完后，由关联部门按照合理性和规范性两个方面进行打分评比(这样一方面防止颁发部门的随意性，另一方面可以集思广意避免不完成性)，评审通过后交办公室存档，盖受控章。凡是没有受控字样的表单，都不可以在部门间传递(建议这项规定仅限于开始实
施的前两三个月)
其次、梳理相关流程、完善相关制度。在不违背公司利益的情况下，对不合理的流程和制度及时调整。
最后、引进的ERP系统根据公司需求不同。在完成标准化模块的搭建之后，
就需要全体员工按照相关的标准去实施，实施的好不好的问题就是执行力强弱的问题。那么怎么提高执行者的执行力度呢,
执行力是受执行者的专业能力、职业素养、企业文化及绩效考核这四大方面决定的。那么我们就必须从完善绩效考核制度、搭建企业文化及对员工进行培训这些方面入手。
第一、利用考核制度，进行危机管理。通过危机管理触动每一位执行者神经，让他们时刻准备着;
第二、通过招聘，引进专业技能的人为我们服务;通过培训，让我们的人变的更专业。
企业文化是一个公司的灵魂。每个企业都有自己的企业文化，蒙牛的企业文化注重人才的选择，所以牛根生对四种用人的态度做了精辟的概括。TCL把实现“四化(标准化、专业化、职业化、规范化)”，奋斗的目标;
我们公司是服务型企业，注重“客户至上”，所以每天都有很多人加班，一个月休息的日子只有那么几天;提倡“关爱”，是我们现阶段必须要注重的方面。我们只有更好的关爱员工，只有吸收更好的文化，才能给更多的员工注入行动的活力。对于企业文化
的问题，是公司上层领导需要高度重视的问题，也是一个漫长的过程。
通过这几方面的不断努力，我相信:用不了太长的时间我们的企业一定会迈进完全规范化企业的阵营。我会为这一天的到来一直努力～
篇二:2015年采购部工作计划
2015年采购课工作计划
2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本
1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力
2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采
购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;2015年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，2015年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2015年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免 “一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;
3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，
增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;
4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了
梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;
5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作
和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递
以上是采购部门2015年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量～
LYQ
2014(12
篇三:采购员工作计划
采购员工作计划
首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。
坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。
1. 在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。
2. 熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。
3. 严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4. 加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。
5. 制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。
6. 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。
7. “阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。
范文二：对部门的建议
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对部门的建议
2维护同学们基本的利益，积极向老师反映有关生活和学习方面的意见和建议，做好沟通老师和学生的纽带作用。
3根据情况组织寝室文化活动，增强学生的安全卫生意识
XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考:
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。
三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目
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主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制;要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。
四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配(如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽)，最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员
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工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。
六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。
七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总(月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容)。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。
八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自我风险评估等。
九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工
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思想消极的现象出现。
通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。
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范文三：对部门公司的建议
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对部门公司的建议
11月2日，电务公司党委《关于对基层单位提出意见进行整改的通知》挂上内网，176条对公司机关及部门、工作人员的意见和建议“原汁原味”公之于众，一时间机关部门人员结合意见找差距、查不足，根据自身工作忙整改、求创新，一场务求实效的大整改拉开序幕，以实际行动扎实推进创先争优活动第三阶段工作，大力促进“五型机关”建设。
所提176条意见中，其中基层对公司机关层面提出意见的有共20条，针对机关具体部门及工作人员的共156条，涉及所有机关部门，部门中意见最少的1条，最多的达到11条，既有针锋相对的具体问题和服务态度，也有商榷探讨的管理问题和人才培养，内容涉及生产经营、文件审批、资金管理、人员培训、员工待遇、企业党建、企业文化等方方面面。公司党委对此高度重视，党委书记马建峰指示，要把意见原原本本地公布、反馈给公司领导和各部门人员，不推诿问题，不搞“花拳绣腿”，把意见摆在桌面上，置于基层群众的监督之下，制定整改措施，切实提高机关的管理水平和服务意识，推动“五型机关”建设。
电务公司党委不仅制定了创先争优第三阶段活动方案，而且坚持样板带路，全面推开。公司创先争优领导小组成员先后深入昆枢、渝利两大项目进行调研、指导方案的实施，在两个项目机关举行了“创建五型机关，争做五强党
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员”活动启动仪式，帮助项目制定活动实施办法。检查项目党工委和党员创先争优承诺兑现情况，以党员创先争优民-主生活会的形式，对第三阶段工作进行了动员和宣传，认真点评了党员个人承诺。
公司坚持“党建带工建，党建带团建”，党工团共建创先争优活动，切实扩大活动覆盖面，凝聚力量。坚持以开展“高扬党旗”系列活动为载体，推动创先争优向纵深发展，在杭州地铁1号线接触网项目、昆明地铁6号线机电项目举办特色鲜明的党内主题活动，引导广大参建职工立足项目、立足岗位创先争优，激励员工的工作热情、学习热情、创新热情，积极邀请业主单位参加活动，更好地展示企业的优秀文化，树立良好的企业形象。
作为一家年收入超过600亿美元公司的CEO，我对在困难时期的中小企业管理方面知道些什么?
我曾经是一个小企业主，更准确地说，是个小小企业主。那还是1984年，当时我有1000美元，怀揣着一个美好的梦想，要把电脑从我在得克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情，你大概也知道了。
当然你大概也记得。当时是1980年代初期，美国经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。
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在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力——要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，大家都倾向于坚持原有战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT部门需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理。他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案:
1.注重硬回报:避免成本不等于减少成本。
2.优先对待能够减少成本的项目:根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。
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范文四：对教研部门的建议
对教研部门的建议
（1）加强理性学习，明确引领方向
对于初中音乐学科教学，要在努力提升整体质量方面需再求突破，要继续深入研读新修订的2011版九年义务教育《音乐课程标准》，将“以学生发展为本”的课程理念和“以音乐审美为核心”的音乐教学理念贯穿音乐教育的全过程，认真实践音乐课程总目标中阐释的“两个培养”、“一个发展”及四个“音乐能力”，引领教师明确学科教学领域的内容、标准和要求，帮助教师更新教育理念。以专题讲座、案例分析等多种灵活的培训方式使一线教师更深入了解《音乐课程标准》理念对音乐课堂教学实践的指导意义，用课标理念作为设计教学的指导思想。特别是对于初中音乐课程新增加的内容，以及针对双基教学提升的目标要求，要进一步从教学实际的层面，加强具体、明确的方法与策略的指导，使教师们尽快适应新时期音乐课程发展的需要。
（2）加强分层指导，落实有效措施
要通过开展针对性、实效性强的音乐教研活动和教师培训，引导教师深入钻研业务，在备课和上课时进一步关注学生的原有音乐基础、需求和兴趣，关注教材中学科知识内在的逻辑关系和课程标准的要求，进一步加强音乐教师整合课程资源的能力，加强对教材和音乐文本的分析能力。避免根据个人好恶，打乱教材原有体系，对教材内容进行随意取舍的情况。多开展专题性的教学研讨活动，以课例讲评和案例分析多种方式，探究实现知识、技能与教学的贯通；研究教学设计与实现教学策略在研究与运用上的关联。教研员要加大对不同类型学校的教研指导力度。充分发挥学科骨干教师的作用，引导教师能深入到课程、教材、学生、教学之中。指导教师在日常教学的设计与实施中要更加有效地落实分层教学，在目标的设计、教学活动的组织、教学策略与方法的运用等方面给与具体的提示与建议。结合本区域音乐教学实际水平和本次测试成绩情况，找准在各内容领域“教”与“学”中的具体问题、困难及薄弱要点，与教师们共同对实际问题进行认真分析且逐一突破。以研究课、典型引路课等多种专题性的研讨活动的开展突破难点。多关注办学条件较差学校教师的培养，尤其要帮助郊县农村学校音乐教师扩展备课资源，进一步提高他们掌握和运用现代教学技术的能力和水平，深度研究提高水平的方法和策略，制定并落实具体、可行性的措施，促进全体音乐教师的专业发展，使音乐学科教学质量与学生学业水平进一步提升。
范文五：对公司部门的建议
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对公司部门的建议
当然你大概也记得，当时是80年代初期，美国经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。
在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，因为大家都倾向于坚持原有的战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理，他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案:
1.注重硬回报-避免成本不等于减少成本。
2.优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。
3.整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。
4.关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期，而忽视了开展/部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。
5.回顾固定成本-这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。
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6.引进新的项目，减少OPEX(虚拟化，整合等等)-考虑采取管理服务和/或出租
他们的想法启发了我们和客户进行对话，了解客户的需求，进一步帮助他们实现目标。在这个新开的《简化和节史博客，我们会和你分享你如何在预算紧张的情况下进行投资，并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的，不管经济大环境如何。
在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备?伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。.
企业已经在采取行动，例如我们在美国的小企业客户--网络托管公司MaximumASP，他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器，已经比去年减少61%的支出。
欢迎你们告诉我们想法。在我们的思想风暴网站上，我们也新创了”简化和节省”栏目，欢迎你们告诉我们你们的好想法。
期待着看和你们有更多的对话。
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