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范文一：员工对公司的期望及建议
员工对公司的期望及建议
员工对公司的期望及建议
我于20**年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因
初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准:
1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
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【4】
尊敬的领导:
我于2006年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职
场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
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范文二：对公司的建议与期望
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对公司的建议与期望
一、个人介绍
本人从2002年开始接触网游，近10年的时间里面，基本每天都将网游作为自己主要娱乐项目。在近10年的时间里，本人玩过百余种游戏作品，其中包括2D 3D 角色扮演类的、休闲、竞技、音乐、动作、格斗、横版等等类型的网游。毫不夸张的说，中国网游最辉煌的10年的所有主流网游本人都有涉***。我是一步步看着中国的网游市场，从一个天真懵懂的孩子，成长为今天这样一个维利不图的“暴发户”的。对于今天所写的一切，也是本人放弃网游之前，希望对自己曾经一起长大的“伙伴”的一些建议和期望，也是站在相对公平、公正的一个普普通通的玩家的角度去对我国“10年网游历史”的一个总结，本人殷切希望通过这样的一篇文章，能对中国网游市场有一定的引导作用，并且回归正途。
二、网游现状
目前我们所可以接触到的网游作品，有国产和进口的两个种类，国产网游在各个方面比起进口网游都存在着一些不足，当然我们并不是贬低自己的作品，也不是一竿子打翻一船人，我肯定的说，国产网游里存在着一些精品，进口网游里也存在着不少糟粕。但是我们站在公平的立场上说，国产网游的综合水平还距国际水平有待提高。从这一方面来说
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网游市场，尚不成熟，还具有巨大的发展空间。介于这种情况，目前致力于研发和代理各种网游的公司，已经很多了，有很多公司我也没有听说过，也有些公司刚刚成立，希望通过一款网游打响自己的品牌。这是一个很好的现象，因为游戏市场的可研性，决定了占据市场的主体的不确定性，我们简单的说就是，目前任然有通过某一款作品占据游戏市场的可能性。大家或许对这个说法不太明白，我说两个现象大家考虑考虑我说的对不对。第一，有很多的游戏玩家(具体比例我没有调差过也不好说的太死)目前已经找不到属于自己的网游，或许他们在等待某个新产品，也或许就是随便下载个游戏打发一下时间很快就换游戏，也或许从网游玩家已经变为看看电影打打牌的普通网民。这一部分人，就是网络游戏市场巨大财富的源泉，这些人不是不爱网游，而是没有找到适合自己的网游，或者说没有好玩的网游给他们玩。第二，一个成熟的产品比如说“苹果”的手机，不会有某一个新款手机一出世，马上就取代这个产品。而网游也是一种产品，我们亲眼看的到，一个网游从测试到关服不到一个月的时间，从好评到被喷就是几秒中的时间，这样的事情太多太多了。这说明什么呢，太多的网游作品花在宣传和造势上的钱要比花在研发上的钱多得多。这就是一种变-态的市场竞争，之所以有这种“变-态”的存在，很简单就是市场不健全，不成熟。
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市场如何规范?如何能达到，用户需要的和市场提供的服务的统一，就这么一个简单的问题，很多游戏厂家都不懂的。所以我们可以悲催的看到，很多新的游戏公司，花了不知道多少什么心思，研发了一款网游，希望在这个市场上捞一笔，可能对于他们新的公司来说也是花了老本了，但是游戏还没等封测完，就消失了。我是哭呢，还是笑呢，这么一群根本都不懂网游的人，都加入了网游研发的行列。当然，有很多“违”玩家会替他们解释，某个游戏不错，但是因为，外挂，或者宣传导致的“胎死腹中”，那么我只能告诉你，市场看中的就是结果，一个能“胎死腹中”的孩子，他本身就是先天不足，其实根本就不配来到这个世界，我说的太过残酷，但是大家去想一想，是不是这么一个道理。
以上所说的一切，就是为了反映一个道理，“游戏市场很大，但是没有出现能驾驭得了他的人”，大家都还没有那个本事，我说的难听点就是这样。当然，我们的国家已经有了很多大型的游戏厂商，他们很有实力，很有经验，但是随着游戏资源的不断更新，随着市场的不断错误引导，很多原本可以很好的游戏都落寞了。举个列子或许不太贴切，大家懂得是什么意思就可以了，如:某个游戏我不点名了，可能大家都懂，一开始是游戏时间收费的，后来改成了道具收费，为啥呢?因为“道具收费”是主流嘛，时间收费没人玩嘛，这是市场的一种错误的引导。当然有很多人会说，人家
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也是随了大势所趋，那么我也只能表达我的感受就是:改了以后不好玩了。“道具收费”的模式有很多弊端，道具的强大让游戏世界，无所不能，可以改名，可以整容，可以改变属性，可以变的和上帝一样强大，在古代的世界里，我们可以骑摩托车，可以把兔子，蟑螂之类的东西当坐骑，可以在几千年前举行西式婚礼，可以拿着***砍-人....“道具”的强大叫我情何以堪啊!
我只能说，我是一个玩家，我没有办法去改变这种，自掘坟墓的做法，我只能认为我自己是个落伍者，或许大家就喜欢这样吧!种种的想法，一直以来充斥着我的神经，我不明白，我们的游戏市场，怎么会发展成了这么一个叫人可笑的怪物，我话说到这，大家想想吧。“世界观”，这个在十几年前，就提出的游戏元素，到现在，还有这么多所谓“游戏研发者”的人都不懂。
游戏世界里，某个地方为什么有山，为什么有河，为什么有个村子，这都应该是有说法的。游戏世界里，为什么有这种衣服，为什么有这种坐骑，都是有理由的。为什么这里有这种怪物，为什么这里可以采集耕种，都是有道理的!!这么简单的东西研发者们都不懂的啊，还在把自己的头发都拔光，抽了一条烟也想不明白自己花了这么多钱，研发的游戏，封测都没过就破产的原因吧!!天哪!
玩家不是傻瓜，玩家也不是没钱，要花钱，我们也要
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看是不是值的花啊，宣传的天花乱坠，一看就是碎催的游戏，我伸出手指头和脚趾头加起来都不止了吧。下载了两个多小时，完了不到10分钟的游戏就果断删除的游戏，我伸出手指头和脚趾头加起来都不止了吧，但是现在还有人在做这种无聊的事情，还有人在“研发”这种无聊的游戏。看看我们的测试时间表，基本每天都有新游，有时候一天十几个游戏开测，大家都把头削尖了望这里面挤啊，呵呵“我笑的憨吧!”
现状就是这么个现状，我所说的只是我看到的和我个人的想法，具体大家有什么别的想法，欢迎交流。
三、建议和期望
我是个爱网游的人，我说爱，并不夸张，我将“网游”比作一个朋友，他陪伴了我10年的时光。我总结“聚少离多，乐少悲多”，为了唤回，曾经的种种美好回忆，我也在网络游戏的世界里摸爬滚打了很多年了，一次次期望，一次次失望，也叫我冷淡了许多那种心情。我对网游的建议很简单，一、我们的中国，上下5000的文化资源，我们有很完善的“武侠”“神话”“历史”世界观，但是我们却拿不出一款像样的东西。二，画面、音乐、打斗、玩法都是次要的，不要那这些东西来说话，也不要吧主要精力放在这些东西上，而忽略了玩家真正所需要的东西。要是有人问我，“那还有什么是重要的”?你就自己想想.... 。三、说一个5岁
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娃娃都懂得道理:“只要是个好娃娃，早晚都会赢得老师和同学们的好评”。四、再说一个，卖菜的老板都懂得道理:“生意越做越好，完事开头难”。只要坚持，只要努力，诚信，就会有越来越多的回头客。
我对网游的期望更简单，只有一句话:“我想玩一个，我玩的懂的游戏”!为啥这样说呢，真是有点丢脸，我玩了10年网游了，现在很多游戏上去玩了好几天都不知道这么玩，十几种礼包不知道都怎么领，几十中活动不知道怎么参加，几十个职业不知道怎么选择，成百上千的道具不知道怎么用，打出了宝箱，还要再商城买钥匙，打开一看里面还有个锁...街上跑来跑去的玩家头上顶50多个字，不知道那个是他们的名字，PK一次漫天都是火，不知道自己怎么死得，文了半天说是“被RMB玩家杀了，怎么杀的也不知道”。做了任务，还要做日常，做了日常还要做声望，做了声望还要做帮恭，做了帮贡还要...... 我真的累埃练了等级，还要练宝宝，练了宝宝还要练技能，练了技能还要练内丹，练了内丹还要练装备。选了角色，还要买时装，买了时装还要买坐骑，买了坐骑还要买坐骑饲料，买了坐骑饲料还要买坐骑心情的东西..买了坐骑心情的东西还要买让坐骑升级的东西，买了坐骑升级了东西还要买让坐骑加成长的东西，买了坐骑成长的东西还要买坐骑的装备，买了坐骑的装备还要买坐骑的技能(还有打开技能栏的)，买了坐骑的技能还要买让
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坐骑技能升级的东西，买了让坐骑技能升级的东西还要买提高让坐骑技能升级几率的东西，都买好了得时候，又出更厉害新坐骑了........呵呵。我希望别太黑了，最起码我花个十几二十万就能玩到世界前500名啊，呵呵，失望了.....永别了网游。永别了，我的陪了我10年的兄弟，老哥我累了。
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范文三：员工对公司的期望及建议范文
员工对公司的期望及建议
员工对公司的期望及建议
我于20**年4月11日成为公司的试用员工～作为一个应届毕业生～初来公司～曾经很担心不知该怎么与人共处～该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化～让我很快完成了从学生到职员的转变～让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中～我一直严格要求自己～认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问不题虚心向别人学习请教～不断提高充学实自己～希望可以为公实司司做出更大的贡献。当然～初入职场～难免出然现一些小差小现错需领导指正指;但前事之鉴～后事之师～这些经历也让事我不我断成熟～在处理各种问题时考虑得更全面种～杜绝类似失误的～
发生。在此～我要特地感谢。部门的领导对我的入职部指引和帮指助～感谢他们对我工作中出现的失误对的提醒和指正。的
这是我的第一份工作～这三我个月来我学到了很多～个感悟感了很多。自入公司～至此已三个月有余。～初～常惶惶不安初;盖因初入社会～压力较大。初但正惟此～一来有足够但空间激发空自身潜力～二来上下和睦～了无成见来;;经领导倾力扶持～现已已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几的条原因～申请转条
正～望领导批准:领
1、经过三个多月的自身努力和三各位同事领导的帮助～各现现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到能大家的认同。大
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2、目前本人各方面能力尚需前提升之处还很多～为发提展展自身能力～也为了更好提高工作能力～需制好定个人发展的近定
期及长远目标～而在工作位置远不安定的前提下～此事不无从着无手。
3、因来自外地～生活各方面开自支较他人更高～而目前支刚刚入公司～薪酬转正前有折扣～支撑困难～希有望早日达到收支望
平衡～解决后顾之忧～全力投解入工作。入
恳请领导给我继续锻炼自己、实现我理想的机会。我会用理
谦虚的态度和饱满的热情虚做好我的本职工作～为做公司创造价公值～同公司一起展望美好的未来一!
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尊敬的领导:的
我于20166年3月4日成为公司的试用员工～到今天的3个个月试用期已满～根据公司的规章制度～现申公请转为公司正式请
员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生～初来一公司～曾经公很担心不知该怎么与人共处～该如该何做好工作何;但是公司宽宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化～团让我很快完成了让
从普通职员向高效职员的转变职。。
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在岗试用期间～我在市场部学习工作。这在个部门的业务个是我以前从未接触过的～和我的从专业知识相差也较大专;但是但在各部门领导和同事的耐心指导下～使我事在较短的时间内适在
应了公司的工作环境～也熟公悉了公司的整个操作流悉程。程
在本部门的工作中～我一直严格要求自中己～认真及时做己
好领导布置的每一项任务～同布时主动为领导分忧时;专业和非业专业上不懂的问题虚心向同事学习请教题～不断提高充实自～
己～希望能尽早独当一面～希为公司做出更大的贡献为。当然～。初入职场～难免出现一些小差小错需免领导指正领;但前事之鉴～～后事之师～这些经历也让我不断成熟～在处也理各种问题时考理
虑得更全面～杜绝类似失误的全发生。在此～我要特地发感谢部感门的领导和同事对我的入职指引和帮助对～感谢他们对我工作～
中出现的失误的提醒和指出正。正
经过这三个月～我我现在已经能够独立处理公司的业务～理
整理部门内部各种资料～当然门我还有很多不足～处理我问题的问经验方面有待提高～团队协作能力也需高要进一步增强～需要要
不断继续学习以提高自己断业务能力。业
这是我的第二份工作～这三个月第来我学到了很多～感悟来了了很多;看到公司的迅速发展～我深深地感到速骄傲和自豪～骄也更加迫切切的希望以一名正式员工的身份在这里工作～工实现实自己的奋斗目标～体现自己的人生价值～体和公司一起成长。和
在此我提出转正申请～恳此请领导给我继续锻炼自请己、实己
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现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱我满的热情做好我的本满
职工作～为公司创造价值工～同公司一起展望美好～的未来的!
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范文四：对公司的期望和建议
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对公司的期望和建议
但现实情况是，许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。
有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。
一、对企业文化建设的期望:能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。
企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容:价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔
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出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致;其次是新员工入职培训;最后是公司内部刊物。当然各级管理人员的言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。
二、对组织机构与岗位职责体系设计的期望:能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。
公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有集团治理模式的调整、母-子公司与总分公司管理结构的调整、事业部与部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。
比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化经营，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，
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又怎能顾及眼前的业务?更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。除此之外，上一个新项目，购并一个新业务，区域性的销售与市场职能混合机构调整为专业性的销售机构、市场机构和服务机构，集权性的财务管理向分权性的财务管理抑或相对分权的财务管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。值得一提的是，当机构或岗位削减时，除了上述问题外，还须考虑劳动法方面的相关问题。
三、对薪酬福利管理的期望:能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。
薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的部分，也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的企业生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。
高科技领域是一个知识密集性的行业，知识型员工占相当高的比例，建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系，
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是解决内部公平的关键所在，不象计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出财务经理和人事经理、特别是和软件工程师之间为什么工资相差这个数，就给岗位评价体系、员工能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。另外，适当保正与外部水平的一定竞争性，这也是留才的关键因素之一。
另外，集团化管理中的薪酬问题，特别是相关多元化的分子公司，工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。
从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。
四、对人才招聘的期望:能为战略执行招募到合适的执行人。
公司新上一个项目，或一个项目的核心人员离职，是否能为用人单位提供比较合适的侯选人?特别是当这个需求层次较高的时侯。要做到及时满足，是很难，但若对公司业务发展趋势认识深入、敏感性强，那么事前预储备也不是不可能做到及时满足。
人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现今人才浮燥是许多用人单位的看法，但实际上
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公司有时也存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。
因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司业务发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。
五、对员工培训的期望:能为战略执行培养一定数量的后备力量。
优秀管理人才短缺是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。因此后备力量的培养已越来越为企业所重视。
当然，培养除了理论的学习，诸如内训或送至某高校参加MBA或PMP的学习外，工作实践的励练也必不可少，实践出真知，上级领导给予“机会”并予以“关注”就是最好的培养，实际上“领导”本身就蕴藏了“引领与教导”之义。比如增加与下属的沟通、给机会提要求、多指正，在公
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司会议上多鼓励其参与等等。
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范文五：公司对新员工的几点期望
公司对新员工的几点期望
人才是公司发展的重要财富是。。为适应公司不断发展的需的要，XX年公司从对对口院校共招收应届大学毕业生学23人，其中本科生本17人，专科生66人。
XX年6月166日，新录学生开始报到到，从7月7日公司开始有计划地集中安排了始一系列培训。通过培训一，新录员工，对公司的基本情况、规章制度及技本术术要求有了初步的了解。。目前有的人员已奔赴外业生产第一线。在此外，公司对新员工，
提出几点期望和要求。点
一、调整心态，尽快进入角调色，适应工作岗位的需色要。要
告别校园，踏上工工作岗位，意味着学习、工作、生活环、
境的转换。在转换中，往往工换作环境、薪酬、工作岗作位等方位面或多或少与期望望相比有些落差。但你们要清醒地认识到，们
理想与现实之间总是存在想一定差距的，不可能事一事如愿，到事任何单位工作均如此。因此，当踏作上工作岗位时，要根据上现现实环境及时调整自己的期望值，尽量把期望的值定得低一点，值
这样有利于减少心理落差，有利利利于尽快适应新环境。另外，另要珍惜首次就业的的机会，做到既来之，则则安之，干一行，爱一行，精一行。行
二、在实践中不断学习，不断实进进步;
在学校里所学的的知识多是些理论性东西西，即使有些实践，机会很少，没有真正和实会践结合起来。大部分知践识和能识
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力必须在工作实践践中学习和锻炼。因此，到了陌生的工作岗，
位上，一定要从头学起，上虚虚心向在工作岗位上工作多年、具作有丰富的专业知识和实践经验的技业术术人员学习，尽快熟悉并并掌握有关的知识，在学学习和实践中不断地调整和改变自己的整
观念、态度、习惯、行为，不态断地进行自我完善，以断适应社适会的快速变化和要要求。
三、能吃苦耐劳，经受住环境的考验劳。。
在求职时，每人都强调自己能吃苦耐劳，强到了工作岗位，到
就是要履行承诺的时候了。公履司司外业工作条件可能有些苦，些环境可能较差，希希望你们能经受起磨炼，“吃得苦中苦，方，
能人上人!”在工作中一人定要学会吃苦耐劳，不定怕脏不怕累。怕这样，才能能迅速的适应工作岗位的要求，融入到工作中的去去。
四、戒除浮躁心理理，踏踏实实从基础工作做起。作
可能有些人不不很愿意从事基础性或外外业工作。认为基础工作与专业不对口，没有作什么意思，没有发展前什途途。其实，毕业进入工作岗位的第一个核心任作务务是学习的继续，是学习习学校课堂里解决不了知识、提高在学校里不知能达到的素质和能
能力。这这个素质和能力是非常实在的东西，比如踏实实、、认真、积极、诚恳、诚实、守信等。从基础诚或外业工作做起，循序或渐渐进，在这个过程里，可以学习和历练无数的可基本素质和能基力。先“厚厚积”，再“爆发”。
五、要学会“服从“，建建立和谐的人际关系。
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金迪管线、科技公司的工工作主要是以项目为单位进行，位项目是公司组织的一个基本单位。需织要整个项目人员相互配要合合才能顺利完成项目工作作。多年来，公司形成了了良好的“以人为本、团队合作”的企业文化团。。你们到了新的工作岗位后，位必须遵守各项规章章制度和工作纪律。重视发展良好的人际交视
往关系。做到平等待人，关热心助人，诚实守信，热律律己宽人。自觉融入到公司“经人为本、团队公合合作”的企业文化中去，，并在工作中不断发扬光大它。光
各位新员工，你们是公司未来发展，的中坚力量，公司已的
通过建立人才储备、继续过教育等一系列管理制度教提提供了广阔的发展空间。只要踏实能干、努力。进取，你们将成为公司进的的专业技术或管理的骨干力量，在公司实现自干己的人生价值和己
抱负。同时公司也会给你的付同出出给予丰厚的回报。
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