范文一:人力资源常用公式 人力资源常用的工资计算公式和方法
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人力资源常用的工资计算公式和方法
法定假日工资=加班工资的计算基数?21.75×300,
双休日加班工资,加班工资的计算基数?21.75×200,
工作日加班工资=加班工资的计算基数?21.75×150,
休息及法定假日规定:每周休息2天,每年11天的法定节假日。
一、制度工作时间的计算
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年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日),250天
注:休息日的计算方法 (365天?7天/周=52周 52周×2天/周=104天) 年工作小时数:250天×8小时/天=2000小时
季工作日:250天?4季,62.5天/季 (一年有4个季,3个月/季)
季工作小时数:62.5天/季×8小时/天=500小时/季
月工作日:250天?12月,20.83天/月 (一年有12个月)
月工作小时数:20.83天/月×8小时/天=166.64小时/月
二、日工资、小时工资的折算
日工资:月工资收入?月计薪天数
小时工资:月工资收入?(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数,(365天-104天)?12月,21.75天
节假日加班工资=加班工资的计算基数? 21.75× 300%
休息日加班工资=加班工资的计算基数 ?21.75× 200%
按照目前北京市职工月平均工资3008元计算,如果某劳动者08年春节长假七天都加班,那么前三天是法定节假日(即
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除夕、春节、初二)拿三薪,每天加班费为3008?21.75×300%=414.9元,后四天是双休日调休(即初三至初六)拿双 第 1 页 共 1 页
薪,每天加班费为3008?21.75×200%=276.6元。08年该劳动者春节期间的总加班费为2351.1元,而调整前应为2444.5元,降低了3.8%左右。
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):
根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:
一、制度工作时间的计算
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日),250天
季工作日:250天?4季,62.5天/季
月工作日:250天?12月,20.83天/月
工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算
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按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:
日工资:月工资收入?月计薪天数
小时工资:月工资收入?(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数,(365天-104天)?12月,21.75天
三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》(劳社部发[2000]8号)同时废止。
劳动和社会保障部
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范文二:人力资源的几个计算公式及加班工资计算方式
有关人力资源的几个计算公式及加班工资计算方式
1. 新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2. 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.1离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 )
3.2离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
3.3离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
(注:离职率争议较大,各位看官自行选择)
4. 异动率=异动人数/在职总人数
5. 人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6. 招聘达标率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7. 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8. 人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
10. 员工进入率=报到人数/期初人数
11. 劳动生产率=销售收入/总人数
12. 员工增加率 =(本期员工数—上期员工数)/上期员工数
13. 关键人才流失率=一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
14. 工资增加率=(本期员工平均工资—上期员工平均工资)/上期员工平均工资
15. 人力资源培训完成率=周期内人力资源培训次数/计划总次数
16. 部门员工出勤情况=部门员工出勤人数/部门员工总数
17. 薪酬总量控制的有效性=一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
18. 人才引进完成率=一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数
19. 录用比=录用人数/应聘人数*100%
20. 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
21. 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
员工当月应得薪资的计算方程式为:
每天工资=月固定工资/ 21.75天
当月应得工资=每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例 备注:
当月应工作天数 = 当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日 = 当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数
企业经营活动规模的估计方法:
经营活动=人力资源的数量X 人均生产率
销售收入=销售员数量X 每位销售员的销售额
产出水平=生产的小时数X 单位小时产量
运行成本=员工数量X 每位员工的人工成本
Note :
第一,20.83天只适用于安排员工工作的时候,也就是说,不能把法定假日也作为工作日对待;
第二,21.75是只适用于工资、加班工资等收入计算的时候,也就是薪酬操作的时候。
以上两个标准其实是没有冲突的!
《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》
一、制度工作时间的计算
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 季工作日:250天÷4季=62.5天/季
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:
日工资:月工资收入÷月计薪天数
小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
招聘成本=(招聘广告费用+招聘场地费用+其他相关费用+招聘专员人工成本)(以上费用可累计)/成功招聘人数
离职成本=培训成本*1/N+组织关系管理费用+赔偿金+特别福利费用+风险成本 N=该员工服务年限
年离职率=年离职总人数/(年初人数+年末人数)/2*100%
月均离职率=(全年离职总人数/12)/(全年每月在册员工人数和/12) 人事管理统计指标查询手册
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。其主要内容包括:
一)劳动力数量指标的统计。
A .按工作岗位分劳动力指标的统计。
1.工人:基本生产工人的(直接从事产品制造的工人)、辅助生产工人(从事各种辅助性工作)
2.学徒:指在熟练工指导下,在生产劳动中学习生产技术,享受徒工待遇的人员;
3.营销人员:指直接从事产品销售的有关人员;
4.管理人员:指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员;
5.工程技术人员:指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员;
6.服务人员:指服务员工生产或间接服务于生产的人员;
7。其他人员:以上六类以外的人员。
B .员工数量指标的统计。
1.期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年末人数。
2.平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数,属序时平均数指标。计算公式为:
月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数
或:
月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2
季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或: =年内各季平均人数之和÷4 备注:当企业人数变动个人的情况下,可采取以上的方法计算:反之,应采取加权平均数计算。
C .员工人数变动指标的统计
1. 企业员工人数平衡关系:期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数
2. 员工变动指标:员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%
D .员工素质指标的统计
1. 员工文化素质统计:
∑(实际培训时间×参加培训人数)
平均文化程度指标= ----------------
参加培训累计人数(人次)之和
E .劳动时间利用指标的统计
劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间,是衡量劳动消耗量的尺度,在统计中通常以" 工日" 、" 工时" 等单位表示。为了准确计算劳动时间,用(附图三)剖析劳动时间的构成:
企业劳动时间剖析图(附图三)
日历工日=报告期期平均人数×报告期日历天数
日历工时=日历日数×制度工作日长度
1.公休工日
=平均人数×
报告期节假日。
1. 公休工时
=公休工日×
制度工作日长度
制度工日=日历工日-公休工日
制度工时=日历工时-公休工时
同上
出勤工日=制度工日-缺勤工日
出勤工时=制度工时-缺勤工时
全日缺勤
加班工日
加班工时
制度内实际工日=出勤工日-全日停工工日
-全日非生产工日
制度内实际工时=制度内实际工日×制度工作长度
-非全日缺勤工时-非全日停工工时
-非全日非生产工时
全日停工
实际工作工日=制度内实际工作工日+加班工日
加班工时
制度内实际工日
非全日缺勤工时
非全日停工工时
非全日非生产工时
实际工作工时
加点工时
1.出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为:
出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%
2.出勤工日(工时)利用率。反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式:
制度内实际工日(工时)数 出勤工日(工时)利用率(%)=------------------------×100% 出勤工日(工时)数
3.制度工日(工时)利用率。反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为:
制度内实际工日(工时)数 制度工日(工时)利用率(%)=------------------------×100% 制度工日(工时)数
4.加班加点比重指标和强度指标
(1)加班加点比重指标(%)=加班加点工时数÷实际工作工时数×100%
(2)加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%
范文三:人力资源常用的工资计算公式和方法
人力资源常用的工资计算公式和方法
法定假日工资 =加班工资的计算基数÷21.75×300%双休日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200%工作日加班工资 =加班工资的计算基数÷21.75×150%休息及法定假日规定 :每周休息 2天,每年 11天的法定节假日。 一、制度工作时间的计算 年工作日:365天 -104天(休息日) -11天(法定节假日)= 250天 注:休息日的计算方法 (365天÷7天 /周 =52周 52周×2天 /周 =104天) 年工作小时数:250天×8小时 /天 =2000小时 季工作日:250天÷4季=62.5天 /季 (一年有 4个季, 3个月 /季) 季工作小时数:62.5天 /季×8小时 /天 =500小时 /季 月工作日:250天÷12月=20.83天 /月 (一年有 12个月) 月工作小时数: 20.83天 /月×8小时 /天 =166.64小时 /月 二、 日工资、 小时工资的折算 日工资:月工资收入÷月计薪天数 小 时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。 月计薪天数=(365天 -104天)÷12月=21.75天 节假 日 加班工 资 =加班工 资的 计算基 数÷ 21.75× 300% 休 息日加 班工资 =加班 工资的 计算 基数 ÷21.75× 200% 按照目前北京市职工月平均工资 3008元计算,如果某劳动者 08年春节长假七天都加班,那么 前三天是法定节假日 (即除夕、春节、初二 ) 拿三薪,每天加班费为 3008÷21.75×300%=414.9元,后四天是 双休日调休 (即初三至初六 ) 拿双薪, 每天加班费为 3008÷21.75×200%=276.6元。 08年该劳动者春节期间的 总加班费为 2351.1元,而调整前应为 2444.5元,降低了 3.8%左右。 各省、自治区、直辖市劳动和社会保 障厅(局):根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第 513号)的规定,全体公民的节日假期由 原来的 10天增设为 11天。据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:一、制度 工作时间的计算 年工作日:365天 -104天(休息日) -11天(法定节假日)=250天 季工作日:250天÷4季=62.5天 /季 月工作日:250天÷12月=20.83天 /月 工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日 的 8小时。 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依 法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的 11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的 折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数 小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。 月计薪天 数=(365天 -104天)÷12月=21.75天 三、 2000年 3月 17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工 作时间和工资折算问题的通知》(劳社部发 [2000]8号)同时废止。 劳动和社会保障部 常用 100条公 式
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率:应聘成功入职的人数 ÷应聘的所有人数 ×100%。
2、月平均人数:(月初人数+月底人数) ÷2
3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数 ÷(月初人数 +月末人数 )×100%
4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数 ÷(月初人数 +月末人数 )×100%
5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数 ÷(月初人数 +月末人数 )×100%
6、月员工损失率:2×整月员工离职总人数 ÷(月初人数 +月末人数 )×100%
7、月员工进出比率:整月入职员工总人数 ÷整月离职员工总人数 ×100%
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率:出勤天数 ÷规定的月工作日 ×100%
2、加班强度比率:当月加班时数 ÷当月总工作时数 ×100%
3、人员出勤率:当天出勤员工人数 ÷当天企业总人数 ×100%
4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数 ÷当天企业总人数 ×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资:月工资额 ÷21.75天 ×当月考勤天数
2、月计件工资:计件单价 ×当月所做件数
3、平时加班费:月工资额 ÷21.75天 ÷8小时 ×1.5倍 ×平时加班时数
4、假日加班费:月工资额 ÷21.75天 ÷8小时 ×2倍 ×假日加班时数
5、法定假日加班费:月工资额 ÷21.75天 ÷8小时 ×3倍 ×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额 ÷企业工资总额 ×100%
7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额 ÷企业工资总额 ×100%
8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额 ÷同期销售收入总额 ×100%
9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额 ÷同期成本费用总额 ×100%10、人均人工 成本:一定时期内人工成本总额 ÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额 ÷同期企业人工成本总额 ×100%
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率:实际培训出席人数 ÷计划培训出席人数 ×100%
HR 常用公式分析
1、新晋员工比率=已转正员工数 /在职总人数
2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数 /在职总人数
3、离职率(主动离职率 /淘汰率)=离职人数 /在职总人数
4、异动率=异动人数 /在职总人数
5、人事费用率=(人均人工成本 *总人数) /同期销售收入总数
6、招聘达成率 =(报到人数 +待报到人数) /(计划增补人数 +临时增补人数)
7、人员编制管控率 =每月编制人数 /在职人数
8、人员流动率 =(员工进入率 +离职率) /2
9、离职率 =离职人数 /((期初人数 +期末人数) /2)
10、 员工进入率 =报到人数 /期初人数
11、离职率 =离职人数 /(期初人数 +录用人数 )×100%
12、员工当月应得薪资的计算方程式为 :
13、每天工资 =月固定工资 /21.75天
14、当月应得工资 =每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例
备注:当月应工作天数 =当月自然日天数 – 当月休息日天数 当月有效工作日 =当月应工作天数 – 全无 薪假期 当月实际工作天数调整比列 =21.75天 /当月应工作天数 作为生产型企业,还会要算到劳动生
产率:劳动生产率 =销售收入 /总人数
2、离职率(主动离职率 /淘汰率=离职人数 /在职总人数
5、人事费用率=(人均人工成本 *总人数) /同期销售收入总数
成本效用评估 1、总成本效用 =录用人数 /招聘总成本
3、招募成本效用 =应聘人数 /招募期间的费用
4、选拔成本效用 =被选中人数 /选拔期间的费用
5、人员录用效用 =正式录用人数 /录用期间的费用
6、招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 /招聘总成本
数量评估
1、录用比 =录用人数 /应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 /计划招聘人数 *100%
3、应聘比 =应聘人数 /计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75*实际工作天数(不计算周六日) 5、加班率:总加班时间 /总出勤时间
7、直接间接人员比例:直接人员 /间接人员
人力资源季(月)报表统计指标汇总
一、人员数量指标 1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;
2、按性质划分(职能部门);
3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数 -例月平均人数 =(月初人数 +月末人数) /2); 4、按 职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)
二、人员素质指标
1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;
2、年龄分布(20岁以下、 20-29岁、 30-39岁、 40岁以上);平均年龄;
3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标 1、出勤率(%) =出勤工日(工时) ÷制度工日(工时) ×100%; 2、加班加 点强度指标(%) =加班加点工时数 ÷制度内实际工作工时数 ×100%。
四、劳动生产率指标 实物劳动生产率 =报告期销售额 /报告期平均人数 *100%; 五、 劳动报酬指标 1、 工资总额与平均工资(一般按某个范围统计 -总部、区域、城市公司); 2、薪金占人力资源成本、销售 额比重; 3、 固定与变动薪酬比, 用于衡量激励水平; 4、 薪金范围分布 (某一薪金级别人数分布) 。 五、人员流动指标 1、流失率 =报告期流失人数 /报告期平均人数 *100%
2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,)留存率 =留下人数 /初始人数 *100%损失 率 =损失人数 /初始人数 *100%
3、 3、 流失人员工龄分布 4、 流失人员原因统计分布 5、 新进员工比率 =报告期入职人数 /报告期平均人数 *100% (通常与流失率比较,用于衡量员工流动)
范文四:人力资源计算公式
一招聘分析常用算公式计计计计
1职职职职职职职职职职职职、招聘入率:聘成功入的人数?职聘的所有人数×100,。2、月平均人数:,月初人数,月底人数,?2
3职职职职职职职职职职职职职职职、月工离率:整月工离人数?月平均人数×100,4职职职职职职职职职职职职职职职、月工新率:整月工新人数?月平均人数×100,5职职职职职职职职职职职职职职职、月工留存率:月底留存的工人数?职职职职月初工人数×100,6职职职职职职职职职职职职职职职、月工失率:整月工离人数?职职职职月初工人数×100,7职职职职职职职职职职职职职职职职、月工出比率:整月入工人数?职职职职职职整月离工人数×100,二、考勤常用的分析公式计计计计计计
1、个人出勤率:出勤天数?职定的月工作日×100,2职职、加班度比率:当月加班数强?职职职职职当月工作数×100,3职职职职职职职职职职职职职、人出勤率:当天出勤工人数?职职职职当天企人数×100,4职职职职职职职职职职职职职、人缺勤率:当天缺勤工人数?职职职职当天企人数×100,三、常用工算、人力成本分析公式计计计计计计计计计计计计
1职职职职职职、月薪工:月工?21.75天×当月考勤天数
2职职职职职职职职职、月件工:件价×当月所做件数
3职职职职职职职职职、平加班:月工?21.75天?8职小×1.5
×职职职职职平加班数
4职职职职职职、假日加班:月工?21.75天?8职小×2
×职职假日加班数
5职职职职职职、法定假日加班:月工?21.75天?8职小×3
×职职法定假日加班数
6职职职职职职职职职职职职职职职职职职、直接生人工比率:直接生人工?职职职职职企工×100,7职职职职职职职职职职职职职职职职职、非生人工比率:非生人工?职职职职职企工×100,8职职职职职职职职职职职职职职职职职、人力源用率:一定期内人工成本?职职职职职职同期售收入×100,9职职职职职职职职职职职职职职职职职职职、人力成本占企成本的比重:一定期内人工成本?职职职职同期成本用×100,
10职职职职职职职职职、人均人工成本:一定期内人工成本?职职职职同期同口径工人数11职职职职职职职职职职职职职职、人工成本利率:一定期内企利?职职职职职职职同期企人工成本×100,四、培分析公式计计计计计计计
1职职职职职职职职职职职职职、培出勤率:培出席人数?职职职职职职划培出席人数×100,五、HR计计计计计常用基公式
1.职职职职职职职职职职职新晋工比率,已正工数/职职职职在人数
2.职职职职职职职职职职职职职职职职充工比率,离缺口充的人数/职职职职在人数
3.职职职职职职职职离率,主离率/职职职淘汰率,,离人数/职职职职在人数4.职职离率=职职职离人数/,,期初人数+期末人数,/2,5.职职离率=职职职离人数/(期初人数+职用人数)×100,
6.职职职职职职职异率,异人数/职职职职在人数
7.职职职职职职职职职职职人事用率,,人均人工成本*职人数,/职职职职职职同期售收入数8.招聘达成率=职职职职,到人数+职职职职职待到人数,/职职职职职职,划增人数+职职职职职职增人数,9.职职职职职职人制管控率=职职职职每月制人数/职职职在人数
10.职职职职人流率=职职职职职,工入率+职职职离率,/2
11.职职职职工入率=职到人数/期初人数
12.职职职职职职职职职职职职工当月得薪的算方程式:职每天工=职月固定工/21.75天13职职职职、当月得工=职每天工x当月有效工作天x职职职职职职职职职职当月工作天数整比例14职职职职职、当月工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=职职职职职当月工作天数–全无薪假期16职职职职职职职职职职、当月工作天数整比列=21.75天/职职职职职当月工作天数:17职职职职职职职职职、生型企生率=职售收入/职人数
六、成本效用估计计
1职职职职职、成本效用=职用人数/职职职招聘成本
2、招募成本效用=职聘人数/职职职职招募期的用
3职职职职职职、拔成本效用=职职职职被中人数/职职职职职拔期的用
4职职职职职、人用效用=职职职职正式用人数/职职职职职用期的用
5、招聘收益成本比=职职职职职职职职职职所有新工造的价/职职职招聘成本七、数量估计计
1职职职、用比=职用人数/职聘人数*100%
2、招聘完成比=职用人数/职划招聘人数*100%
3职职职、聘比=职聘人数/职划招聘人数*100%
4职职职、工算=职月工/21.75*职职职职职职职职工作天数,不算周六日,
6职职职职职、加班率:加班/职职职出勤
7职职职职职职职职职职职、直接接人比例:直接人/职职接人
八、制度工作的算计计计计计
1、年工作日:365天-104天,休息日,-11职职职职职天,法定假日,,250天
2、季工作日:250天?4季,62.5天/季/
3、月工作日:250天?12月,20.83天/月
4职职职职职职职职职职职职职职职职职职职、工作小数的算:以月、季、年的工作日乘以日的每8职小
5职职职职职职职、日工:月工收入?职职职职月薪天数
6职职职职职职职职职、小工:月工收入?职职职职,月薪天数×8职职职小,。
7职职职职职职、月薪天数,,365天-104天,?12月,21.75天
九、社保算方式计计计计
根据最新的老金算法,工退休的老金由两部分成:老金职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职职=职职职职基老金+个人老金职职职职职
1职职职职职、个人老金=职职职职职个人存?职职职职职职职职职职职职职职职月数,月数根据退休年和当的人口平均寿命来确定。月数略等于,人口平均寿命职职职职职职职职职职职职职职-职职退休年,X12。目前50职职195、55职职170、60职职139职职职,不再一是120了,
2职职职职、基老金 =职职职职职职职职,全省上年度在工月平均工+职职职职职本人指数化月平均工,?2×职职年限×1%
=职职职职职职职职职全省上年度在工月平均工,1+职职职职职本人平均指数,?2×职职年限×1%3职职职职、本人指数化月平均工=职职职职职职职职全省上年度在工月平均工×职职职职职本人平均指数。在 4职职职、个人老金=职职职职基老金+职职职职职个人老金=职职职职基老金+职职职职职个人存?139
5职职职职职职职职职职、平均指数就是去年你按1000职职职职职职职职职职职职基数,而社会当年平均工2000那你的当年指数就是0.5职职职职职职职职职职职职职职职职职职职,把年的算出来平均,很容易,到候你自己都可以算多少老退休金的。每
,注:以上所有公式可能会随着政策整,或职职职职职职职职职职职职个公司的情况有所差每异,供大家参考,职职职职职职职
范文五:人力资源计算公式
第一章人力资源规划
三、岗位抽样
(二)岗位抽样应用举例
例如,某电器销售公司营运部库管员需要经常填写人库单据,现要对其填写单据的情况
进行抽样调查,并提出处理单据的时间定额标准。
首先,应当选择好观测的对象,并将其工作分解为几个具体的工作事项,采用不等间隔
随机地进行瞬间观测。结果发现在lOO小时内处理了500份单据,总观察次数为1000次;
对工作活动进行必要的评定,其结果参见
表1—8。
表1—8抽样调童记录表二
观察次数 工作内容 评定系数 折合次数
300 填写单据 0.70 300×0.70
200 查询 1.15 200×1.15
100 削铅笔 0.65 100×0.65
200 分类存档人账 1.05 200×1.05
200 无事闻谈 — —
合计 — — 715
为了求出处理单据的标准时间,应按下列步骤进行:
(1)计算出填单据实际耗用的时间
Tg=Tcn/N=100×(300+200+100+200)÷1000=80(工时)
式中:Tg——实际耗用工时;
Tc——总的工作时间;
n——观测中与填写单据有关的观测次数;
N——总观测次数。
(2)计算总的平均工作效率
Px=H/n=715÷(300+200+100+200)≈0.89或89%
式中:Px——总的平均工作效率;
H——评定后折合韵工作次数;
n——评定前观察的工作次数;
(3)计算出总的正常工作时间
Tzh=TgPx=80×0.89=71.2(工时)
式中:Tzh——总的正常工作时间
(4)计算出处理每份单据的正常工作时间
Td=Tzh/Dc=71.2÷500=0.1424(工时/份)
式中;Td——处理每份单据的正常工作时间;
Dc——已处理完毕的单据总数。
(5)赋予宽放时间,最后求出标准时间
由于本项工作完全是手工操作,故时间宽放率为20%(K=0.2)
Tb=Td/(1-K)-0.1424÷(1-0.2)
=0.178(工时/份)或者10.68(工分/份)
式中:Tb——处理每份单据的标准时间;
K——时间宽放率。
最后,根据岗位抽样的结果,可制定出处理单据的标准时间为10.68工分/份。
第四节企业员工与工时统计
第一单元企业员工统计
二、员工结构统计
(一)员工性别构成统计
反映员工性别构成的主要指标有:女性员工占全部员工的比重、男性员
工占全部员工的比重、员工的性别比例
。计算公式如下:
女性比重=(女性员工人数÷员工总数)×100%
男性比重=(男性员工人数÷员工总数)×100%
性别比=(男性员工人数÷女性员工人数>×100%
=(男性比重÷女性比重)×100%
饲如,某公司2001—2005年业务人员性别构成见表1—9。
表1—9某公司2001—2005年业务人员性别构成表
年份
性别2001 2002 2003 2004 2005
男性20人 30人 40人 50人 60人
女性20人 25人 30人 35人 40人
性别比1 1.2 1.3 1.4 1.5
可见,自2001年起,该企业规模扩大,男女员工的人数均不断增加,但男女员工的性
别比例逐渐增大。
(二)员工年龄构成统计(自己添加部分内容)
(三)员工学历构成统计(自己添加部分内容)
(四)员工职业资格结构统计(自己添加部分内容)
第二单元工时利用统计
一、工作时间的核算
1.日历工日数与日历工时数
日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数
日历工时=计算期的日历天数×计算期平均人数×制度工作日长度
2.制度公休工日数与制度公休工时数
制度公休工日=计算期制度公休天数×计算期平均人数
制度公休工时=计算期制度公休天数×计算期平均人数×制度工作日长度
3.制度工作工日数与制度工作工时数
制度工作工日=日历工日-制度公休工日
=计算期斛度工作天数×计算期平均人数
=出勤工日+缺勤工日
制度工作工时=计算期制度工作天数×计算期平均人数×制度工作日长度
=日历工时-制度公休工时
4.缺勤工日数与缺勤工时数
缺勤分为全日缺勤(即缺勤工日)和非全日缺勤。缺勤工日是按照整个一个工日都没有出
勤计算的,即全日缺勤,因而不包括非全日缺勤;缺勤工时既包括全日缺勤,也包括非全日
缺勤。
缺勤工日=计算期缺勤天数×计算期平均人数
缺勤工时=缺勤工日×制度工作日长度+非全日缺勤工时
5.出勤工日数与出勤工时数
出勤工日是指在计算期内每一制度工作日实际上班人数的累计。员工只要在制度工作时
间内上班了,无论是否满一个规定工作日长度,都按一个出勤工日计算;出勤工时是指制度
工作小时的实际上班人数累计的,即计算期每一个员工累计上班小时的汇总。
出勤工日一制度工作工日一缺勤工日
出勤工时一制度工作工时一缺勤工时
一全日出勤工日×制度工作日长度一非全日缺勤工时
6.停工工日数与停工工时数
停工分为全日停工和非全日停
工。停工工日是指在计算期内员工在整个
出勤工日都没有从事生产性作业活动的工日累计,又称全日停工工日;停工
工时是指员工在出勤时间中的全日停工与非全日停工的时间总和。
停工工时一全日停工工日×制度工作日长度+非全日停工工时
7.非生产工日数与非生产工时数
非生产时间分为全日非生产(工日)和非全日非生产(工时)。非生产工日必须是员工在出
勤时间内,整个一个工日都用于从事非生产性作业活动,不满一天的不予计算,又称全日非
生产工日;非生产工时是员工在出勤时间中的全日非生产工日与非全日非生产工时的总和。
非生产工时一全日非生产工日‘×制度工作日长度+非全日非生产工时
8.制度内实际工作工日数与制度内实际工作工时数
制度内实际工作工日是计算期员工每日实际从事生产作业活动人数的累计;制度内实际
工作工时是计算期员工每人每日实际从事生产作业活动小时数的累计,它既包括全日作业活
动时间,也包括非全日作业活动时间。制度内实际工作工日=制度工作工日-缺勤工日-停工
工日-非生产工日+停工被利用工日=出勤工日-停工工日-非生产工日+停工被利用工日制度
内实际工作工时=制度工作工时-(缺勤工时+停工工时+非生产工时)+停工被利用工时=出勤
工时-(停工工时+非生产工时)+停工被利用工时
9.加班工日数与加班工时数
加班工日是指利用工休日加班满一个工作轮班;加班工时是指在正常工作时间以外工作
的小时数。
加班工时一加班工日×制度工作日长度+加班工时
10.全部实际工作工1日数与全部实际工作工时数
全部实际工作工日=制度内实际工作工日+加班工日
全部实际工作工时一制度内实际工作工对+加班工时
二、工作时间利用程度分析
(一)工作时间利用程度的基本分析
1.出勤率指标
出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度,可以分别按工日与工时
计算。计算公式如下:
出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100%
按工日计算的出勤率仅受全日缺勤的影响;按工时计算的出勤率,则受到全日缺勤和非
全日缺勤的影响。
此外,还可以计算缺勤率。计算公式如下:
缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100%
2.出勤时间利用率指标
出勤时间利用率亦称作业率,是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的
指标。
出勤时间利用率指标一实际工作工时÷出勤工作工时×100%
按工日计算的出勤时间利用率,只受到
全日停工和全日非生产时间的影响;按工时计算
的出勤时间利用率,受到全日或非全日的停工和非生产时间的影响。
3.制度工时利用率指标
制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作
时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间,实际工作时间越接近制度工作时间,说明工
作时间利用得越充分。研究工作时间利用,应该以制度工作时间为标准,因而制度工时利用
率是工作时间利用统计的核心指标,它反映制度工作时间实际被利用的程度。
制度工时利用率=出勤率×出勤时间利用率
按工日计算的制度工时利用率,只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响
程度,而按工时计算的制度工时利用率,除了上述因素影响外,还反映了非全日的缺勤、停
工和非生产等所占用时间的影响程度。
4.工作负荷率
工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率,反映员工制度工作时间实际
被利用程度。它在一定程度上体现员工所承担和完成工作量的大小。
工作负荷率
(二)工作时间利用的其他分析
1.工作日利用率指标
工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。
工作日利用率=制度工作日实际长度
2.工作月利用率指标
工作月利用率是一个企业的员工平均每人(在一个月)实际工作天数和规定天数的比值,
说明员工工作月的利用程度。它受全日缺勤、全日停工和全日从事非生产时间的影响。
工作月利用率=工作月实际长度是平均每个员工一个月实际从事生产作业的天数。
工作月实际长度(天数)=制度工作月长度是日历天数扣除制度公休日数后应该出勤和作
业的天数。也可以用下面公式计算:
制度工作月长度(天数)
工作月利用率和按工日计算的制度工时利用率是一致的。工作月利用率和工作日利用率
的乘积等于按工时计算的制度工时利用率。
(三)加班时间的分析
1.加班比重指标
加班比重指标是反映加班在全部实际工作时间内所占比重的指标。
加班比重指标
2.加班强度指标
加班强度指标是计算期加班工时与制度内实际工作工时的比率。公式要乘以100,表明
计算期内平均每发生百个制度实际工作工时出现了多少个加班加点工时,该指标越大,说明
加班情况越严重。
加班强度指标=
3.平均加班长度指标
平均加班长度指标是加班工时与同时期制度内实际工作工日的比率。表明平均每个工作
日实际加班的长度,即超时工作的时间。
平均加班长度指标=
第五节企业劳动定额管理
第一单元劳动定额的基本形式
时定额和产量定额的换算
工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工
时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。其效量关系式是t式中:Q——工时定额;
T——产量定额。
同时,个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系:
式中:QB——班产量定额;
TA——单件工时定额。
例如:规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件/工日),那么该产品单件
工时定额为:480÷20=24工分/件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高
到30件/工日,则工时定额则减少到480÷30=16工分/件。其中产量定额提高程度(提高
率)为50%;而工时定额降低程度(降低率)为
计算表明:当产量提高时,工时定额相应降低,但两者增减的变化程度是不同的。
第二单元劳动定额制定的方法
二、统计定额的制定
-运用生产统计和劳动统计的有关资料,经过必要的整理汇总以后,通过分析计算,即
采用统计分析法制定出的劳动定额,简称为统计定额。
(一)简单算术平均法
简单算术平均法是根据实作工时(亦称实耗工时)的统计数据,采用简单算术平均数的基
本计算公式,先求出一次平均数,然后再求出二次平均数,经过认真的对比分析和调整后,
再制定出新的定额。
1.平均先进值的计算
例如:某零件A工序加工原定额为14工分/件,已知其实耗工时统计资料为11、13、
14、12、10、9(工分/件)。试根据这些资料求出平均先进值。
计算平均先进工时的方法有以下几种:
(1)先求平均数,再将平均值与完成最好的实耗工时相加,求出二次平均数:
(2)先求平均数,再将平均值与所有比平均值先进_的实耗工时相加,除以项数,求出二
次平均数:
(3)先求平均数,再将平均值与两个最先进和一个最落后的实耗工时相加,除以项数,
求出二次平均数:
(4)先剔除已知数据中的最大的一个和最小的一个实耗工时,然后再按上述的第二种方
法求出二次平均数:
2.先进平均值的计算
上述介绍的平均先进值的几种计算方法,都把一次平均数,甚至还将落后的数值,作为
计算二次平均数的基础。而先进平均工时是指在一次平均数之外,所有先进数值的二次平均
数。其计算方法是:
先求一次平均数,即
再求出先进数值的平均数,即:通过上述的分析计算可以看出,采用简单算术平均法,
求解平均先进(或先进平均)数值的方法是多种多样的。企业之所以采用不同的方法,无非是
使劳动定额更能反映企业当前的生产水平,能够为绝大多数职工所接受,保证定额水平既先
进又合理。
在生产重复程度低、工作地专业化程度不高的企业,由于实耗工时资料不多,在这种情
况下,多采用简单算术平均法。
(二)加权算术平均法(不全,请自己添加部分内容)
当企业积累的实耗工时统计资料比较多时,可将工时资料先进行适当的分组,然后再采
用加权算术平均法,求出平均先进值。
例如:某车间100名工人日产量统计资料,经过统计整理、分组,得到表1一15中的
分组资料。
表1-15分组统计资料
平均日产量 组中值(x) 人数(f) 每组产量敷(xf)
20以下 15 4 60
20~30 25 10 250
30~40 35 22 770
40~50 45 28 1260
50~60 55 20 1100
60~70 65 14 910
70~80 75 2 150
合计 — 100 4500
根据表1—15中的分组资料,先计算平均日产量:
1.平均先进日产量的计算
平均先进日产量()是参照简单算术平均法:按下式计算的:平均先进日产量G
2.先进平均日产量的计算
具体计算时,可采用以下两种方法:
(1)先进平均日产量是在求出一次平均数以后,将平均日产量()所在组以外的各先进组
的日产量加权平均的结果,即:
先进平均日产量
(2)采用上述方法,求出的先进平均日产量并不是十分准确的。这是因为它只考虑了高
于平均数3个先进组的i36名工人的完成情况,而忽略了平均日产量45件所在的这一组28
名工人的完成情况,在28名工人中肯定还有一部分人的日产量是高于平均数的。
因此,为了精确起见,在计算先进平均数时,可采用插补法,将日产量为40~50(件)
这一组中的部分工人及其部分产量考虑进去。具体计算方法是:
首先从平均数所在组中,求出日产量高于平均数45件的人数,即:
计算出先进部分工人的日产量数,即:
先进部分工人日产量总数(x1f1)
根据上述计算可列出表1—16。
表1—16分组统计资料
平均日产量 组中值(x) 人数(f) 每组产量数(xf)
45~50 47.5 14 665
50~60
55 20 1100
60~70 65 14 910
70~80 75 21 50
合计 — 50 2825
计算先进平均日产量,即:
采用加权算术平均法来制定劳动定额,从一般公式的运用上看,权数(f)的含义是多方
面的。它不仅带“量”的规定性,而且还具有“质”的规定性。现通过实例加以说明。
实例:某家用电器厂安排具有高级技术和中级、初级技术水平工人分别完成电器盒的下
料工作。这三类工人在全部生产工人中的比重分别是:
10%、60%和30%。他们的实耗工时分别为:
A.高级技工:4、4.1、4.2、4.3、4.4;
B.中级技工:5、5.3、5.4、5.5、5.6;
C.初级技工:6、6.2、6.5、6.6、6.7。
为了计算总体平均实耗工时,应先求出各类员工的平均实耗工时:
A类工人平均实耗工时
B类工人平均实耗工时
C类工人平均实耗工时
根据上述结果,要求出总体平均实耗工时,可采用三类人员的比重作为权重,即:
总平均实耗工时
利用各级技工的比重作为权重,求出的总平均实耗工时,反映了生产工人的技术结构特
征,以此作为制定工时定额的依据,能够提高定额的可靠性和可行性。
第三章培训与开发
四、研讨法的应用
3.强调理解讨论法
强调理解讨论法是指通过讨论来达到掌握和巩固理论知识的一种方法。它一般不单独使
用。而是与讲授或事前自学相配合,要求教师只分析讲解教案中基本的内容,将难点作为重
点学习讨论的内容,这样可以提高受训者学习的兴趣,加深受训者对学习内容的理解。其实
施过程如下:
(1)教师确定研讨主题、具体问题和答案。
(2)学员事前进行基础知识学习,如上课、自学。
(3)每个学员独立回答将讨论的问题。
(4)将全体学员分组,每组约5~6人,各组讨论已确定的研讨问题。
做出共同的答案。
(5)教师提供正确答案并加以解释。
(6)分析各组的答案,评定各组解决问题的能力和效率。
小组的讨论率=(团体得分-个人平均分)/(满分-个人平均分)×100%
式中团体得分根据小组答对的题目计算,个人平均分根据小组得分和小组人数计算。
百分比越高,说明团体讨论的效率越高。
第四节培训经费的核算与控制
应用实例:恒丰公司采取委托培训方式拟对各个下属分公司的经理层举办一次为期3
天的集中培训
,参加培训的学员有20人,由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专
题培训小组,全面参与项目设计、实施与管理。前期先用2天的时间进行了专题调研,对该
培训项目进行设计。在培训完成之后的一个月、三个月和半年时。将分别进行3次评估跟踪,
每次3天。
该培训项目的各部分费用标准如下:培训公司前期的研发费用1500元/天,培训师课
酬10000元/天,培训师的交通食宿费用1000元/天.培训场地及设备租赁费1500元/天,
教材费100元/人,餐费标准每人20元/天,评估费用800元/天,培训部人员薪资每人
200元/天.培训学员的误工费3000元/天。
求解:请用资源需求模型法对该培训成本做出预算。预算结果见表3—11。
表3—11恒丰公司某培训项目费用预算表单位:元
序号 培训项目夤用标准 费用预算
1 培训项目设计成本(1500元/天,2天) 3000
2培训项目实施成本
2.1 培训师课酬(10000元/天,3天) 30000
2.2 培训师交通食宿(1000元/天,3天) 3000
2.3 场地设备等费用(1500元/天,3天) 4500
2.4 学员教材费(100元/人,20人) 2000
2.5 学更的餐费(20元/人·天,3天,20人) 1200
2.6 学员的误工费(3000元/天,3天) 9000
3 培训项目评估费(800元/天·次,3次,3天) 7200
4项目管理费
4.1 培训部人员薪资(200元/人·天,2人,2天,3天,9天) 5600
费用合计 65500
五、培训项目收费标准的核定(请自行添加部分内容)
确定培训项目收费标准的方法很多,主要有以下几种可供参照:
1.上级拨款实报实销。这种办法无须送培单位缴纳培训费,培训中心(院校)也无须核
算成本,上级单位按年度或半年度实际发生金额足额拨款,全包全揽。但此法没有激励效果,
易出现浪费现象。
2.上级核算一个收费标准,依照每人平均培训费用缴纳,收费标准比较模糊。送培单
位经济核算程度不高。
3.精确计算培训成本,接收支平衡略有盈余的原则收费。
此时,参加培训项目单个学员的收费标准,可按下述公式核算:
公式中:J——单个学员培训收费标准;
X——本班学员数;
Jz——该班预计发生的经费总额。
公式中:Y——管理费用系数;
J1——发生在教师身上的费
用,如酬金、交通费、食宿费等;
J2——教材及辅导材料的印制、购置费;
J3——教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用;
J4——外出参观、游览的车费、门票、外联费用;
J5——学员食宿、文体、医疗等费用;
J6——一其他培训费用。
按照上述公式进行计算时,有以下两个难点:
一是学员人数X在学员报到前是个不确定值,因其不确定,所以J1、J2、J3、J4、J5、
J6也就难以确定。用一系列不确定值来计算的结果就可想而知了。鉴于此,有两种处理办
法。一种办法是全按计划招生数算;另一种办法是把涉及人数的因子不放在公式之内。例如,
将教材、住宿费、参观、游览、门票等提出来,单项乘以系数后直接计人个人收费标准,来
一人算一人。这样能准确一些。
二是管珲费用Y值的计算,要充分考虑送培单位及学员本人的承受能力,收费适可而止。
一般控制在10%~20%之间,不易过高。其基本计算公式是:
第五章薪酬管理
企业效益奖金:某员工奖金=企业实际效益状况×(某员工的工资标准/企业所有员工
工资标准之和)×(某员工的考核分数/所有员工考核分数之和)
第二节员工工资的统计分析
第一单元工资形式和计算方法
一、不同工资形式的具体计算方法
(一)计时工资的计算
计时工资=工资标准×实际工作时间
1.月工资制
月工资制是指按月计发工资的制度、实行月工资标准的员工遇有加班或请假需要加发或
减发工资时,一般是按日工资标准处理,即以本人月工资标准除以平均每月法定工作天数(每
周40小时工作制,平均每月法定工作天数为20.83天)求得。
2.日工资制
日工资制的计算方法为:日工资标准=月工资标准/20.83
实际工资=日工资标准×实际工作天数
3.小时工资制
钟点工一般采用小时工资制。在雇用时,可双方谈定雇用条件和小时工资标准。
如:钟点清洁工的支付标准为8元/小时,实际工作了4小时,则:
实付工资=小时工资标准×实际工作小时=8元/小时×4小时=32(元)式(1)
或者,先按双方谈定的月工资或日工资标准,计算出小时工资标准,即:
小时工资标准=月工资标准/月法定工作小时数
小时工资标准=日工资标准/8
最后,再按式(1)计算出应付工资总额。
(二)计件工资与计件单价的计算
1.计件工资的计算
计件工资=合格产品数量×计件单件
通常.计件工资制可用两
种方法计算工资。第一种方法是,每件工作任务的单价乘以完
成的任务数,这时,无论完成多少任务,其单价不变。第二种方法是,完成不同、的任务量,
其任务的单价也不同。
例如,某企业为了奖励、鼓励员工多做工作,以实现按期按量完成合同的目标,对于多
完成任务的员工实施奖励政策。若搬运500块砖,单价为0.08元,若搬运到500块砖以上,
则每多搬一块砖可得0.10元。现在某员工已搬了5000块砖,计算一下他的工资。根据式(4),
可得:
实际计件工资=500×0.08+(5000—500)×0.10=490(元)
2.计件单价的计算
(1)个人计件
如规定的是产量定额,则:
计件单价=该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的产量定额
如规定的是工时定额,则:
工时单价=该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的工时定额
此时,计件单价=工时单价×单位产品的工时定额
(2)集体计件
如规定的是产量定额,则:
计件单价=定员内集体人员单位时间的工资标准总额/集体人员单位时间的产量定额
如规定的是工时定额,则:
工时单价=定员内集体人员单位时间的工资标准总额/集体人员单位时间的总工时定额
定额
此时,计件单价=工时单价×单位产品的工时定额
关于计件单价的确定,有些单位实行了如下方法:
①如果缺乏明确的工作等级,则:
计件单价=企业或计件单位工人的平均等级工资标准/产量定额
②按照历史的最高产量水平确定计件单价,然后再按照各车间的各工序工作难易程度、
劳动强度等情况分解到各种工作,确定不同的计件单价:
计件单价=工资成本总额/历史最高产量
③对合格产品,根据质量等级不同,规定不同的计件单价;对节约物料的,发节约奖。
④计件单价随全厂或车间的所得奖金总额或实现利润的多少而上下浮动。这一方法常用
于实行超额计件工资制的集体计件单位。
(三)奖金的计算
1.奖金总额的计算
(1)按企业超额利润的一定百分比提取奖金,计算公式为:.
本期新增奖金额=(本期实际利润一上期利润或计划利润)×超额利润奖金系数
(2)按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额,据情况不同有以下三种计算方法:
①按企业实际经营效果和实际支付的人工成本两因素决定奖金的支付。
计算公式为:
奖金总额=生产(或销售)总量×标准人工成本费用一实际支付工资总额
②按企业年度产量(销售量)的超额程度提取奖金。计算公式为:
年度奖金总
额=(年度实现销售额一年度目标销售额)×计奖比例
③按成本节约量的一定比例提取奖金总额。计算公式为:
奖金总额=成本节约额×计奖比例
2.个人奖金额的计算
(1)根据各项奖励规定的最高分数以及员工完成定额情况所得的分数进行计算,公式为:
个人奖金额=(企业奖金总额÷各人考核总得分)×个人考核得分
(2)根据岗位贡献的大小确定岗位奖金系数,再根据个人完成定额情况的系数进行计算,
公式为:
个人奖金额=[企业奖金总额÷∑(岗位人数×岗位系数)]×个人岗位计奖系数
二、所得税的计算
根据《中华人民共和国个人所得税法》,个人的工资、薪金所得、经营所得、劳动报酬
所得、稿酬、财产租赁和转让所得、特许权使用费所得、偶然所得、利息、股息、红利所得,
以及经国务院财政部门确定征税的其他所得,均需缴纳个人所得税,通常由个人所在的单位
代扣代缴。
根据税法规定,不同来源的个人所得额包括工资、薪金,应按不同的税率缴纳个人所得
税。
以下各项个人所得免纳个人所得税:省级人民政府、国务院部委和中国人民解放军军以
上单位,以及外国组织、国际组织颁发的科学、教育、技术、文化、卫生、体育、环境保护
等方面的奖金;国债和国家发行的金融债券利息;按照国家统一规定发给的补贴、津贴;福
利费、抚恤金、救济金;保险赔款;军人的转业费、复员费;按照国家统一规定发给干部、
员工的安家费、退职费、退休工资、离休工资、离休生活补助费;依照我国有关法律规定应
予免税的各国驻华使馆、领事馆的外交代表、领事官员和其他人员的所得;中国政府参加的
国际公约、签订的协议中规定免税的所得;经国务院财政部门批准免税的所得。
实发工资=应发工资-应扣款=应发工资-(代扣款+直接扣款+代缴款)
第二单元工资总额与平均工资的统计分析
一、工资总额动态指标分析
为了分析工资总额的动态变化情况,需计算工资总额动态指标,计算公式为:
工资总额动态指标=报告期工资总额/基期工资总额*100%
工资总额的变动受员工人数变动和员工平均工资变动的影响。因此,统计分析时要分别
计算这两个因素变动对工资总额的影响。
1.员工人数变动对工资总额的影响。计算公式为:
员工人数变动对工资总额影响=(报告期人员平均人数-基期员工平均人数)*基期员工
平均工资
2.员工平均工资变动对工资总额的影响。计算公式为:
员工平均工资变动对工资
总额影响=(报告期人员平均工资-基期员工平均工资)*报告
期员工平均工资
3.员工人数和平均工资变动对工资总额的影响。计算公式为:
报告期工资总额-基期工资总额=报告期人员平均人数-基期员工平均人数)*基期员工平
均工资+(报告期人员平均工资-基期员工平均工资)*报告期员工平均工资
例:设某企业员工人数及工资的统计资料见表5—5,计算员工平均人数增加和员工平
均工资增加对工资总额的影响。
从上列资料分析,报告期工资总额比基期增加286000—225000=61000(元),增加比重
286000÷225000×100%≈127.1%,均受到员工平均人数和员工平均工资变动的影响,其
中:
表5—5某企业员工人数及工资统计表
项目 单位 报告期 基期 动态指标(%)
工资总额 元 286000 225000 127.1
员工平均人数 人 220 200 110.0
员工平均工资 元/人 1300 1125 115.6
(1)由于员工平均人数增加使工资总额增加,根据公式,则为:员工人数变动对工资总
额影响=(220-200)×1125=22500(元)
占工资总增加额的比重=22500÷61000×100%≈36.9%
(2)由于员工平均工资增加使工资总额增加,根据公式,则为:
员工平均工资变动对工资总额影响=(1300-1125)×220=38500(元)
占工资总增加额的比重=38500/61000×100%≈63.1%
由于员工人数和平均工资两个因素的瘦动,使工资总额增加,根据公式,则为:
286000-225000=(220-200)×1125+(1300-1125)×220
=61000(元)
或22500+38500=61000(元)
二、平均工资指数分析(部分公式请自行添加)
要研究员工生活水平的变化,还要计算平均工资指数。平均工资指数是两个时期的平均
工资的对比。计算公式为:
平均工资指数=报告期平均工资/基期平均工资
=(报告期工资总额/报告期员工平均人数)/(基期工资总额/基期员工平均人数)
平均工资的高低,受员工构成变动和平均工资变动的影响,因此,还要分别计算以下两
个指标:
1.消除员工构成变动影响,单纯观察工资水平变动,计算固定构成平均工资指数。计
算公式为:
式中:X1、X0——报告期和基期的组平均工资;
T1、T0——报告期和基期的组员工平均人数。
2.消除平均工资变动的影响,单纯观察各组员工构成变动影响,计算平均工资结构影
响指数。计算公式为:
平均工资结构变动影响指数
例:根据某企业两个时期的下列资料(见表5—6),计算
平均工资构成表5—6某企业两
个时期员工人数与工资水平汇总表
员工组别 工资总额(元) 平均人数(人) 平均工资(元)
报告期 基期 报告期 基期 报告期 基期 指数(%)
低级工 180000 40000 200 50 900 800 112
高级工 450000 280000 300 200 1500 1400 107.1
合计 630000 320000 500 250 1260 1280 98.4
指数和平均工资结构变动影响指数。
从上述资料分析,低级员工和高级员工的平均工资都增加,但全部员工的总平均工资下
降了。主要是由于低高级员工在全部员工中的比重(构成)变动的影响。所以要分别计算平均
工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数。根据上式,分别为:
计算结果表明,全部员工的平均工资,由于各组员工平均工资水平的变动而提高了8.
6%,使平均工资提高了100元。
计算结果说明,由于各组员工人数结构变动,影响全部员工的平均工资下降9.4%,
下降绝对额为1160-1280=-120(元),即员工平均工资的总水平报告期比基期降低了120元。
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