医院职能部门目标责任书

范文一：医院职能部门目标责任书

篇一:医院目标管理责任书

县人民医院目标管理

责

任

书

为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜

绝差错事故发生，完成上级部门下达的计划目标，努力实现我院社会

效益和经济效益再上新台阶。经院务会研究决定，根据我院实际情况

及各科室特点，特制定二?一二年度工作目标。为了体现目标管理的

责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院

存档。

院长:

科主任:

二?一二年一月十五日

一、综合目标

1、严格按照医院监管工作的具体要求，规范医疗工作行为，院

长与职能部门、各科室主任签定的目标管理责任书，科室内要有计划、

有措施、有监督、有落实。

2.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及

医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医

疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消

毒监测、人员资质、医保、新农合、民政等方面的监督和管理。

4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不

得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院

将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者，当事人予以解聘;触犯法

律者，医院将移交司法机关处理。

5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人

的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配

合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活

动，维护医院整体形象。

7.加强医院平安建设，确保医疗安全。

8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收

取红包)现象发生。

9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，

无病人投诉。

10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、

酗酒、闹事、打架斗殴、参加**组织等) ，无物品被盗和火灾发生。

11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被

通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。

13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工

14.遵守计划生育条例。计划生育率100%，晚育率100%，节育有

效率100%。

16.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工

名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。无上访事件发生。12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊等)。的思想教育活动，有学习内容，有记录。 15.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。

本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。

17.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度，严禁开单提成。

18.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度?90%。

19.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科

室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。

附考核细则

二、责任目标

(一)后勤副院长

1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作，年初有计划年终有总结。

2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。

3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检查不少于四次，记录完整。

4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少于四次，有评比有结果。

5、负责全院环境绿化工作。

6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。

7、对麻醉药品实行“五专”管理。

(二)业务副院长

8、水电保证正常供应，做到“三通”、“两不漏”。

1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的工作。年初有计划年终有总结。

2、督促检查医疗制度，医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。

3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于4次，有记录。

4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学实习以及

6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展1—3项新业务或新技术。

7、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。

9、组织检查卫生宣传教育工作。

10、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历书写率，并组织全院进行病历评比工作。

(三)医保办

1、在院长领导下，做好全院的新农合、对外宣传、医保及艾滋病防治工作，工作年初有计划年终有总结。

2、督促检查相关科室的医疗制度，医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。

3、做好新农合转院的把关工作。

(四)门诊科室

一)医疗质量目标:

1、年门诊人次达标。

2、门诊病历书写合格率?95%(99%)。年内医疗事故数

为零，医挂钩医疗机构的业务指导工作。8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作。

篇二:镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书

s=“txt”>临床(医技)科室综合目标责任书

(2008年度)

为了进一步落实院科两级考核体系，强化科主任在日常工作中的责、权、利，按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求，现与

签订综合目标责任书。

一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细则:

(一)、科室考核指标(按月度考核):

(1)、质量管理指标(55分)

(2)、安全指标(20分)

(3)、规章制度(25分)

(二)、科主任考核指标:

1、月度考核指标

(1) 基本职责(20分)

(2) 科室管理和制度落实(50分)

(3) 医疗安全(20分)

(4) 信息管理(10分)

2、年度考核指标:

(1) 人才培养(15分)

(2) 专科建设(50分)

(3) 科研教学(35分)

附件:

附件一:科室质量考核细则

附件二:医疗小组月度考核细则(内科)

附件三:医疗小组月度考核细则(外科)

附件四:科主任月度考核细则(临床)

附件五:科主任月度考核细则(医技)

附件六:科主任年度考核细则

二、由护理部考核的目标责任:

(一)护理质量考核内容(具体考核内容见各项护理质量考核细则)

1. 基础护理质量:分级、基础护理、危重症护理质量;整体护理质量(护理程序、健康教育);护理文件书写质量;病区管理质量;消毒隔离、无菌技术质量。

2. 护理安全质量:急救物品、药品质量;护理安全核心制度质量。

3. 护理服务质量:护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度。

4. 三基三严:护理基础理论、护理基本知识、护理基本技能。

(二)科室护理质量考核方法:

1. 护理质量考核扣款计算方法:科室每项护理质量考核合格分为均分(护理服务质量考核合格分为100分)，若考核得分在合格分以上则不扣款;若考核得分在合格分以下，则每月按所下降分值×10元×科室人数扣款;科室护理质量每季度考核总得分排列在后1-2名的科室按20元×科室人数扣款。

2. 护理质量考核奖励计算方法:科室护理质量考核总得分每月、季度、年度排列在前1-2名的科室按50元×科室人数奖励。

3. 三基三严考核扣款计算方法:参加护理部、大科组织的考试成绩不合格者(理论考核,80分，操作考核,90分)，每次扣100元，凡无故缺考、作弊者，扣个人200元。

4. 三基三严考核奖励计算方法:护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，个人成绩排名在全院前20名且成绩?95分者，每人奖励100元。

(三)护士长业绩量化考核内容(具体考核内容见护士长年、月业绩量化考核细则)。

(四)护士长业绩量化考核方法:

1. 护士长业绩量化考核扣款计算方法:护士长业绩量化考核合格分为均分，若考核得分在合格分以上则不扣款;若考核得分在合格分以下，则按所下降分值×20元计算(护理服

务行为、护理服务投诉、病人满意度合格分为100分)。

2. 护士长业绩量化考核奖励计算法:护士长每月、季度、年度业绩量化考核得分排列在前1-2名者，分别每次奖励100元、200元、400元。

3. 护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，科内护理人员成绩排名在全院前20名且成绩?95分者，奖励所在

科室护士长每人次30元。

4(工作一年以上护理人员参加护理部、大科组织的各项理论、操作考试不合格(不含补考)，扣所在科室护士长每人次30元。

(五)护士长津贴考核:

护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、新技术新项目、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。

三、由经管办考核临床科室的经济指标:

(一)、临床、医技科室绩效工资

1、临床效益工资=[(收入-支出)*提成比例%-(门诊平均参保药品费用超标数*2+住院参保药品比例超指标数*2+单病种药品费用超指标数*2+出院参保人均费用超标准金额数*2+医疗欠费+参保转诊费用*30%)*提成比例 %]*(门诊人

均参保药品费得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分)+节约奖?其他

2、临床效率工资=门诊非参保挂号人次为0.5元*人次+非参保住院人次与出院人次各20元*人次+单病种住院人次与单病种出院人次各20元*人次

3、医技效益工资=[(收入-支出)*提比*80%+考核基数*20%*科室人数]*

医务科得分*综合得分+节约奖?其他

其中:

1、经济指标:

(1)、门诊平均参保药品费 ?元;

(2)、住院参保人均费用? 元;

(3)、住院参保药品比例 ? %;

2、临床科室收入 = 非参保劳务收入 + 参保单病种定额标准劳务收入 + 非单病种参保劳务收入*70% +其他收入?调整项目

3、医技科室收入 = 非参保劳务收入*80% +参保劳务收入*70% +其他收入?调整项目

4、临床、医技支出 =专用设备折旧+房屋折旧+住院床日成本+诊室成本+财务成本+检查成本 +分摊管理成本 + 分摊手术成本+ 其他

财务成本=医护人员支出+分摊绿色通道相关费用 + 低

值易耗品费+医疗赔偿+ 被服费 + 洗涤费+ 修缮费+印刷费+卫生材料+办公用品费+ 水、电费*2 + 夜班费+临时工工资+差旅费+其他

(二)、临床科室护士绩效工资

临床科室护士绩效工资实行总额管理:根据临床各科室总结余×提比 %为总额

1、临床科室护士绩效工资=[科室经济效益×40%+(护理工作量×40%+护理工作效率×20%)×科室类别系数]?科室每项护理质量考核奖惩金额 ?(可控支出节约额×提比 %)

2、其他

(1)急诊室、输液室、注射室、手术室、人工肾护士绩效工资=[(收入-支出)×提比 %]?科室每项护理质量考核奖惩金额?(可控支出节约额×提比 %)。

(2)胃镜室、CT室、磁共振、高压氧室、放疗中心、理疗科、中心药房护士绩效工资 ={[(收入-支出)×提比 %]×60%+考核基数×40%×科

室人数}?科室每项护理质量考核奖惩金额?(可控支出节约额×提比 %)。

(3)供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%?科室每项护理质量考核奖惩金额。

(4)50岁以上(包括50岁)非临床科室护士，若奖金

在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。

3、护士长绩效工资

(1) 护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额?护士长月业绩量化考核奖惩金额?(可控支出节约额×提比 %)。

(2)护士长津贴考核:护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。

(三)、临床、医技科(副)主任绩效工资计算方法:

科(副)主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*(门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分)

(四)、科主任考核细则说明

1、科主任绩效工资发放形式

(1)、效益、效率奖:按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。

(2)、管理奖:按临床科室纯结余2.5%发放。1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体

目标的考核结果为依据。

2、重点专科主任津贴发放的规定

(1)、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元;市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标

篇三:医保农合科主任目标责任书

xt”>聘任岗位:医保办主任

受聘人:

新安县第二人民医院

注:此表由受聘科室主任填写，一式二份。由医院、本人各存一份。

范文二：职能部门目标责任书样本

职能部门目标责任书样本

2008年度目标责任书

甲方:

乙方:

为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2008年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力;强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控;推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步向制度化、流程化、规范化、科学化的方向发展，用科学的指标评价体系对工作业绩考评;推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。

二、2008年年度考核期:2008年1月1日至2008年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。

2、甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

4、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 (1)连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; (2)连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; (3)甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核; (4)甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

3、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标。见附表1 4、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批

准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括:

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 (2)各种稽核和检查报表。

(3)各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

6、乙方应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。

7、乙方享有本职责范围工作的管理和建议权。

8、乙方拥有对本工作发现问题的处理权，获总经理核准后执行。 9、乙方拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。

五、目标考核和奖惩办法

1、乙方应接受甲方对其工作业绩和管理效能的考核，其中工作业绩占整个考核分值60%，管理效能占10%，管理效能包括工作计划能力;资源协调能力;工作质量、进度、成本等控制能力;制度、ISO、政令执行力度;部门团队建设。(细则见绩效管理办法)。 2、乙方应不断提高工作能力和品质，利用PDCA循环逐步提升管理水平，进行阶段性的业绩改进，优化管理模式，本项占考核分值的

10%。

3、乙方应接受客户对其满意度的评价，并针对性进行自我改进和提高管理作业水平。本项占考核分值的20%。

4、对于特殊事项与特殊工作单独进行考核和评价，在以上考核基础上另行加分或减分。

5、甲方对乙方的考核实行月度(季度)考核加年度考核的管理办法。乙方管理人员实得工资跟考核结果挂钩，月实得工资=基本岗位工资+额定绩效奖金*考核分值%。考核办法依据公司《绩效管理办法》执行。

其中:考核分值=工作目标达成分值+业绩改进分值+管理效能+综合满意度+特殊事项分值+修订分值。

6、年度考核依据全年度目标达成情况确定，其考核指标详见附件2，考核奖罚细则见《绩效管理办法》。

最终年度考核分值=年度目标达成分值*80%+各月目标达成分值加权平均*20%+修订分值。

7、甲方对乙方年终工作业绩评价结果实行奖金激励的政策，依据年末最终考核的结果和分值发放年终奖。

8、核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的 %作为对乙方的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。

9、对于过程中出现重大事件随月度考核进行，同时计入年终考核范畴，对于乙方合理化建议等能使企业效益提升显著者，年末考核奖金

增加5%-10%。

10、年终考核由甲方(公司总经理)相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。

五、附则

1、本责任书相关内容分别由公司管理层、企业管理部负责解释、修订。

2、本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力。

3、本责任书由公司总经理和下属部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。自年度末考核结束自动失效。 3、本责任书一式四份，甲方、档案室、企管部、乙方各持一份。

甲方(代表): 乙方(部门经理):

日期:2008年月日日期:2008年月日

范文三：职能部门工作目标责任书

职能部门工作目标责任书-办公室

一、学期工作目标

1.按照参与政务、协调事务、搞好服务的职能要求开展好各项工作。 2.加强制度建设，建立、健全办公室日常工作的管理制度，尽早启动五星级高中申报评估材料的准备工作。

3.学校档案工作申报省一级。

4.加强校园安全管理，确保无重大安全事故发生。

5.外树形象，内强素质，全面提升办公室工作人员的业务水平。

二、具体工作措施

目标1:

1.制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。

2.高效进行上级来文的登记、批办、传阅、转发工作。在收文处理过程中，加强催办、督办、查办力度，注重实效性，要求件件落实，有成文结果可查，确保公文处理准确、及时、有序、安全。

3.组织起草学校行政和党委文件，对各职能部门以学校名义起草的文件负责审核，做好学校文件的编号、打印、分发等工作。

4.一丝不苟地做好学校人事、工资的具体工作，包括招录新教师的系列工作，职称评聘、考核工作等。充分利用苏州市教育局管理数据交换平台按时完成报表统计上报任务和进行信息沟通。

5.认真做好老干部工作，落实上级布置的各项工作任务。

6.负责行政会务工作，保证会议质量。做好会议记录、摄影、宣传报道并按要求将信息上网，对意见及时反馈。

目标2:

7.在建章立制方面，以办公室日常工作管理制度为重点，查漏补缺，修订完善学校管理手册。

8.依据五星级高中评估标准，研究制订评估所需的材料体系和分项内容，并超前开展有关准备工作。

目标3:

9.搞好档案资料收集、整理和归档工作。确保档案资料整理、归档符合要求。

10.制订并落实电子文件归档管理制度。

11.检查整理干部档案，迎接验收。

目标4:

12.逐级落实学校安全工作责任制。

13.配合学生处加强对学生的法制教育和安全教育。

14.组织开展一次全校范围的安全自查，落实每周学生安全情况报告制度。 15.与学生处合作组织开展住宿生消防安全教育活动。

16.切实加强门卫管理，重点做好外来人员进出校管理。

17.加强与派出所、交警部门的联系，营造一个安全稳定的校园周边环境。

目标5:

18.以多种培训形式提高办公室工作人员的综合业务水平与业务能力，增强相关工作的责任意识。

19.热情、礼貌、周到地接待来客，及时处理群众来信来访，负责做好有关接待工作。

20.努力推进办公自动化、无纸化，加强对办公用品的管理，做好节支工作。 21.积极做好服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合有关部门完成各项工作任务。

22.认真高效地完成学校领导临时交办的任务。

下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

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关于年龄

1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。

9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己，他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。

10、某个时期，某个社会，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘记了自己是中年。

11、中年太实际、太繁忙，在整体上算不得诗，想来难理解;青年时代常常被诗化，但青年时代的诗太多激情而缺少意境，按我的标准，缺少意境就算不得好诗。

12、一般情况下，老年岁月总是比较悠闲，总是能够没有功利而重新面对自然，总是漫步在回忆的原野，而这一切，都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗，但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌，看后辈来去，看庭花凋零，看春草又绿，而思绪则时断时续，时喜时悲，时真时幻。 13、老人的年龄也有积极的缓释功能，为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄，但老人中毕竟还有冷静的智者，默默固守着年岁给予的淡然的尊严。

14、只有到了老年，沉重的人生使命已经卸除，生活的甘苦也已了然，万丈红尘已移到远处，宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声，诗的意境出现了。

15、中青年的世界再强悍，也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到，一旦有事则及时伸出，救助过后又立即消失，神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化，隐柔中沉积着岁月的硬度，能使后人一时启悟，如与天人对晤。老年的魅力，理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使，不要强求，不要哄抬，只让它们成为人生的写意笔墨，似淡似浓，似有似无。

关于人生

1.我们对这个世界，知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了，这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。

2.人有多种活法，活着的文明等级也不相同，住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下，何况你是否在五层楼还缺少科学论证。

3.人生的道路也就是从出生地出发，越走越远。一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己，也可能在一个更高的层面上把自己找回。

4.不管你今后如何重要，总会有一天从热闹中逃亡，孤舟单骑，只想与高山流水对晤。走得远了，也许会遇到一个人，像樵夫，像路人，出现在你与高山流水之间，短短几句话，使你大惊失色，引为终生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定会失去他，同时也就失去了你的大半生命。

5.人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响，但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量，使人生的任何一个小点都指点着整体价值。

6.如果有一天，我们突然发现，投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业，聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事，我们一定会动手动笔，做一点有意思的事情。

7.杰出之所以杰出，是因为罕见，我们把自己连接于罕见，岂不冒险?既然大家都很普通，那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷，不赌咒发誓，不祈求奇迹，不想入非非，只是平缓而负责地一天天走下去，走在记忆和向往的双向路途上，这样，平常中也就出现了滋味，出现了境界。

8.就人生而言，应平衡于山、水之间。水边给人喜悦，山地给人安慰。水边让我们感知世界无常，山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激，山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。

9.第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地，但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。

10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。

11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层，人格的天地是清风明月，柔枝涟漪，细步款款，浅笑连连。

12、黄山谷说过:“人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间，照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事，如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了，最好在青年时就进入。早一天，就多一份人生的精彩;迟一天，就多一天平庸的困扰。

13、再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。

14、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒，才会轻轻松松地走以后的路。

15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰，更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任，在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。

关于文化

1.真正的文化精英是存在的，而且对国家社会非常重要。但是这些年来，由于伪精英的架势实在是太让人恶心了，结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任，伪精英总是忙着装扮;真精英总是努力地与民众沟通，伪精英总是努力地与民众划分，这就是最根本的区别。

2.凡是文化程度不高的群落，总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏，正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。

3.在文化上，无效必然导致无聊，无聊又必然引来无耻。但是，即使到了这种“三无”的低谷，也不必过于沮丧。因为只有低谷，才能构成对新高峰的向往。

4.当今天下百业，文化最大。当今天下百行，文化届最小。那么，岂能再让一个日渐干涸的小池塘，担任江河湖海的形象代表?

5.古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅，还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰，只要是传世佳品，都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲，都是人生交响曲。

6.善良，这是一个最单纯的词汇，又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会，又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴，但人们却很少琢磨它、追问它。

7.社会理性使命已悄悄抽绎，秀丽山水间散落着才子、隐士，埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤，最后都化作供后人游玩的景点。

8.阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。

9.为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧，对超女表现出那么单纯的投入，很重要的原因是，韩国艺术家不知道中国评论家，而超女根本不在乎评论家的存在。

10、一切美丽都是和谐的，因此总是浑然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是狞厉的，因此总是耀武扬威，嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护，美永远战胜不了丑。

11、什么季节观什么景，什么时令赏什么花，这才完整和自然。如果故意地大颠大倒，就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。

12、文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来，舒展开来，窥探自己先辈的种种真相。那么，考古也就是回乡，也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落，使无数游子欲往而退;探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了，整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。

13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。

14、中华文化的三大优点:一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”，会努力寻找一个中间点，规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中，习惯所有的事务都在管理之中，中国失控的时候是很少见的。

关于爱情

很多女孩子觉得责任感不太重要，男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说，还有什么比没有责任感可怕地呢?与没有责任感的男人谈恋爱，就像与朝雾和晚霞厮磨，再美好也没有着落。

爱情非常珍贵，不仅值得用斗争来保卫，而且即使付出生命的代价也值得。

其实，未经艰苦寻找的草率结合，对她也是不尊重。她和你一样，都有寻求深刻爱情的权利。

每一男女都处在自转之中，当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人，而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人，那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运，自转的方向和速度，相对于那个有可能出现或已经错过的异性，总要有偏差，所以老有人找不到自己的爱情。

2、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的。

6、爱情里，总有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角;有时，爱也是种伤害:残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己;人生就是一种承受，

需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。

7、假如你想要一件东西，就放它走。它若能回来找你，就永远属于你;它若不回来，那根本就不是你的。爱情也是如此。

8、为什么把择定终身的职责，交付给半懂不懂的年岁;为什么把成熟的眼光，延误地出现在早已收获过的荒原?

9、说了那么多旳——“如若你不在，我等待你归来。”也比不过你一句——“我不会等，我去找你!”

关于友情

1.常听人说，人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话，居然有那么多人赞成，人生之孤独和艰难，可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏，成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后，它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。

2.很多人都是在某次友情感受的突变中，猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任，你放慢脚步忧思起来，开始懂得人生的重量。就在这一刻，你突然长大。

3.在人生的诸多荒诞中，首当其冲的便是友情的错位。友情的错位，来源于我们自身的混乱。

4.置身于同一个职业难道是友情的基础?当然不是。如果偶尔有之，也不能本末倒置。情感岂能依附于事功，友谊岂能从属于谋生，朋友岂能局限于同僚。

5.在家靠父母，出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的价值在于被依靠。但是，没有可靠的实用价值能不能成为朋友?一切帮助过你的人是不是都能算作朋友?

6.患难见知己，烈火炼真金。这又对友情提出了一种要求，盼望它在危难之际及时出现。能够出现当然很好，但友情不是应急的储备，朋友更不应该被故意地考验。

7.真正的友情不依靠什么。不依靠事业、祸福和身份，不依靠经历、方位和处境，它在本性上拒绝功利，拒绝归属，拒绝契约，它是独立人格之间的互相呼应和确认。它使人

们独而不孤，互相解读自己存在的意义。因此所谓朋友也只不过是互相使对方活得更加自在的那些人。

8.真正的友情都应该具有“无所求” 的性质，一旦有所求，“求”也就成了目的，友情却转化为一种外在的装点。我认为，世间的友情至少有一半是被有所求败坏的，即便所求的内容乍一看并不是坏东西;让友情分担忧愁，让友情推进工作??，友情成了忙忙碌碌的工具，那它自身又是什么呢?应该为友情卸除重担，也让朋友们轻松起来。朋友就是朋友，除此之外，无所求。

9.无所求的朋友最难得，不妨闭眼一试，把有所求的朋友一一删去，最后还剩几个?

10.真正的友情因为不企求什么不依靠什么，总是既纯净又脆弱。世间的一切孤独者也都遭遇过友情，只是不知鉴别和维护，一一破碎了。

11.“君子之交谈如水”，这种高明的说法包藏着一种机智的无奈，可惜后来一直被并无机智、只剩无奈的人群所套用。怕一切许诺无法兑现，于是不作许诺;怕一切欢晤无法延续，于是不作欢晤，只把微笑点头维系于影影绰绰之间。有人还曾经借用神秘的东方美学来支持这种态度:只可意会，不可言传;不着一字，尽得风流;羚羊挂角，无迹可寻??这样一来，友情也就成了一种水墨写意，若有若无。但是，事情到了这个地步，友情和相识还有什么区别?

12.强者捆扎友情，雅者淡化友情，俗者粘贴友情，都是为了防范友情的破碎，但看来看去，没有一个是好办法。原因可能在于，这些办法都过分依赖技术性手段，而技术性手段一旦进入感情领域，总没有好结果。

13.万不能把防范友情的破碎当成一个目的。该破碎的让它破碎，毫不足惜;虽然没有破碎却发现与自己生命的高贵内质有严重羝牾，也要做破碎化处理。罗丹说，什么是雕塑?那就是在石料上去掉那些不要的东西。我们自身的雕塑，也要用力凿掉那些异己的、却以朋友名义贴附着的杂质。不凿掉，就没有一个像模像样的自己。

14.该破碎的友情常被我们捆扎、粘合着，而不该破碎的友情却又常常被我们捏碎了。两种情况都是悲剧，但不该破碎的友情是那么珍贵，它居然被我们亲手捏碎，这对人类良知的打击几乎是致命的。

15.其实，世上哪有两片完全相同的树叶，即便这两片树叶贴得很紧?本有差异却没有差异准备，都把差异当作了背叛，夸张其词地要求对方纠正。这是一种双方的委屈，友情的回忆又使这种委屈增加了重量。负荷着这样的重量不可能再来纠正自己，双方都怒气冲天地走上了不归路。凡是重友情、讲正气的人都会产生这种怒气，而只有小人才是不会愤

怒的一群，因此正人君子们一旦落入这种心理陷阱往往很难跳得出来。高贵的灵魂吞咽着说不出口的细小原因在陷阱里挣扎。

16.友情好像是一台魔力无边的红外线探测仪，能把一切隐藏的角落照个明明白白。不明不白也不要紧，理解就是一切，朋友总能理解，不理解还算朋友?但是，当误会无可避免地终于产生时，原先的不明不白全都成了疑点，这对被疑的一方而言无异是冤案加身;申诉无门，他的表现一定异常，异常的表现只能引起更大的怀疑，互相的友情立即变得难于收拾。

17.友情本是超越障碍的翅膀，但它自身也会背负障碍的沉重，因此，它在轻松人类的时候也在轻松自己，净化人类的时候也在净化自己。其结果应该是两相完满:当人类在最深刻地享受友情时，友情本身也获得最充分的实现。

18.现在，即便我们拥有不少友情，它也还是残缺的，原因在于我们自身还残缺。世界理应给我们更多的爱，我们理应给世界更多的爱，这在青年时代是一种小心翼翼的企盼，到了生命的秋季，仍然是一种小心翼翼的企盼。但是，秋季毕竟是秋季，生命已承受霜降，企盼已洒上寒露，友情的渴望灿如枫叶，却也已开始飘落。

范文四：职能部门目标责任书

职能部门目标责任书

篇一:职能部门目标责任书

为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理》、《绩效考核》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人: 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限:**年**月**日,**年**月**日

三、工作目标及重点

1. 任务一:

2. 任务二:

3. 任务三:

四、经济指标:

1. 基本目标:利润* 万元，收入 *万元。

2. 争取目标:利润 *万元。

五、其他指标:

1. 质量事故:无质量事故发生。

2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设:重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4. 内部管理:加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

六、奖惩兑现办法:

1. 部门经理年度风险工资=岗位工资 40% 12 风险工资系数

2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资 30% 12 风险工资系数年度考核系数

3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数(K)计算

1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;

2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;

3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;

4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大

值为1.5;

5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2,0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;

6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1,0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.5,1;

7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1,0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;

8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1,0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位年度考核系数计算:年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考

核管理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理业务一部经理

签字日期签字日期

篇二:职能部门目标责任书

综合办公室经营管理目标责任

书 .................................................................................................1 财务部经营管理目标责任

书.........................................................................................................3 工程管理部经营管理目标责任

书 .................................................................................................5 (分支机构)经营管理目标责任

书 ..................................................................................................7 综合办公室经营管理目标责任书为了明确办公室的责

任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调

动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营

管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任

书。

一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一

日起至二 0 一 0 年十二月三十一日止。

二、经营管理工作目标: 1( 二月底前完成各部门职能职责、定编定岗、编制岗位说明书等工作; 2( 三月底前完成公司薪酬制度及员工绩效考核办法的修订完善和人力资源管理的各项工作制度及工作流程; 3( 上半年组织完成其他各项规章制度和工作流程的修订、完善编制工作; 4( 公司全年( 不承包部门) 业务应酬接待费用控制指标 30 万元; 5( 骨干员工的流失率不大于 10%; 6( 员工各类培训合格率达 95%以上; 7( 无重大车辆交通安全责任事故; 8( 员工合同库正确率 100%，修改及时率 100%; 服务工作满意率 95%; 9( 按期完成公司建筑工程等资质的申报工作; 10( 保持省局级文明单位称号。

三、部门责权 1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定; 2、负责全面履行办公室的全部职能，按时按要求完成各项工作任务; 3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进行管理; 4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等二次分配制度和方案，并报公司审核后执行; 5( 有权在职能范围内对公司各部门行使布置、检查、考核权，并按公司规定提出奖惩建议; 6( 公司各部门之间在职能管辖上发生争执时，有调

解仲裁权。

四、公司责权 1( 公司对办公室职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行使管理职责; 2( 公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当地调整。

五、奖惩 ( 一) 奖励: 部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理及所属员工分别进行奖励。

( 二) 惩罚: 1、责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定计扣年终绩效奖金。

2、公司建筑工程甲级资质申领受挫，免发部门经理年终绩效奖金; 责任期内发生重大车辆交通安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。

同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。

六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。

七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。

下达方: 公司总经理责任方: 综合办公室经理签订时间: 二 0 一 0 年月日财务部经营管理目标责任书为了明确财务部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订

本经营管理目标责任书。

一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年十二月三十一日止。

二、经营管理工作目标: 1( 确保公司财务管理的规范化、系统化，各种报表数据的完整性、准确性和及时性; 编制公司年度、月度财务收支预算; 2( 严格控制公司各项成本费用的开支，确保公司年度财务预算的相关指标控制在正负 15%的范围内; 3( 按月对公司各部门( 分公司) 的经营财务状况进行分析; 按季对公司及咨询公司的经营财务状况进行分析; 4( 完成省公司下达的利润指标; 5( 组织通信设备( 合同值 500 万元以上)、骨干线路( 合同值 80 万元以上) 土建( 合同值 100 万元以上) 单项工程成本核算; 4( 年末报表应收帐款控制在万元以下; 5( 通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率达 %以上; 6、全年成本费用与收入的比率不大于 %; 6( 无重大资金安全责任事故; 7( 确保公司财务符合国家法律法规的要求。

三、部门责权 1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定; 2、负责全面履行财务部的全部职能，按时按要求完成各项工作任务; 3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司

的相关规定进行管理; 4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等二次分配制度和方案，并报公司审核后执行; 5( 有权在职能范围内对公司各部门行使布置、检查、考核权，并按公司规定提出奖惩建议; 6( 有权对不符合国家财务法规和企业内部规定的支出，拒绝审核报销。

四、公司责权 1( 公司对财务部职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行使管理职责; 2( 公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当地调整。

五、奖惩 ( 一) 奖励: 部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理及所属员工分别进行奖励。

( 二) 惩罚: 1、责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定计扣年终绩效奖金。

2、通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率低于 %; ，免发部门经理年终绩效奖金; 责任期内发生重大资金安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。

同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。

六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。

七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。

下达方: 公司总经理责任方: 财务部经理签订时间: 二 0 一 0 年月日工程管理部经营管理目标责任书为了明确工程管理部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。

一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年十二月三十一日止。

二、经营管理工作目标: 1( 四月底前完成公司经营战略、发展规划的编制工作; 2( 三月底前建立和完善公司对各工程业务部门、分支机构，规范的管理工作制度和工作流程，确保公司下达的各项经营管理目标的实现; 3( 二月底前建立和完善客户资源管理系统; 4( 当年实现签订合同酬金 xx 万元; 5( 分支机构上缴公司业务收入 xx 万元; 6( 组建分支机构不少于 5 个; 7、拓展外省市工程建设业务不少于 2 个; 8( 顺利通过 ISO9001: 2000I 认证复审; 9( 上半年度完成通信工程规划、实施细则范本的编制工作; 10( 公司全年无重大质量、人身安全责任事故。

三、部门责权 1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定; 2、负责全面履行工程管理部的全部职能，按时按要求完成各项工作任务; 3、有权按照

公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进行管理; 4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的工资、奖金、津贴等二次分配制度和方案，并报公司审核后执行; 5( 有权在职能范围内对各工程业务部门和分支机构的工作进行协调管理，行使布置、检查、考核权，并按公司规定提出奖惩建议; 四、公司责权 1( 公司对工程管理部职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行使管理职责; 2( 公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当地调整。

五、奖惩 ( 一) 奖励: 部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理及所属员工分别进行奖励。

( 二) 惩罚: 1、责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定计扣年终绩效奖金。

2、分支机构上缴公司业务收入指标未完成，免发部门经理年终绩效奖金; ISO9001: 2000I 认证复审未能通过，免发部门经理年终绩效奖金; 责任期内发生重大质量、人身安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。

六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。

七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。

下达方: 公司总经理责任方: 工程管理部经理签订时间: 二 0 一 0 年月日 (分支机构)经营管理目标责任书为了明确公司和的责任、义务和权利，规范和约束各自的行为，强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。

一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年十二月三十一日止。

二、经营管理目标: 1、年度签订各类业务合同酬金总额万元; 2、回笼各类业务合同酬金收入万元; 其中: 回笼当年竣工及签订工程项目合同酬金万元; 回收历年竣工工程项目业务合同酬金收入万元， ( 详见应收帐款清单)。

3、受监项目竣工验收合格率 100%; 4、无重大安全、质量事故。

三、公司责权 1、负责为部门组织开展经营管理活动，无偿提供人力资源管理、财务核算、技术质量管理及后勤服务等，并有权对公司各项规章制度的执行情况进行监督、检查和管理; 2、负责与行业管理部门的联系工作，支持和配合部门开拓新市场，并承担因此而产生的费用; 3、负责为部门提供办公场所; 4、负责为部门调配开展业务工

作所必需的大型仪器、设备和车辆等设施; 5、负责帮助部门解决经营业务工作中自身无法解决的难题; 6、公司主管职能部门有权审核部门内部的分配方案; 7、公司职能部门有权对部门的经营管理活动进行职能管理; 8、有权根据目标责任书执行情况，对任务指标进行调整，调整的幅度一般不大于+10%。

四、部门责权 1、负责全权贯彻执行国家各有关政策、法规及公司各项规章制度和相关规定; 2、负责业务市场的开拓、业务的承揽和委托合同的履行和酬金回笼工作; 3、负责按回笼业务酬金一定比例( 具体比例在实施操作细则中明确)计提的部门经费，用以承担公司明确的部门开展经营业务活动所发生的各项直接和间接费用; 4、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，自主录用和调整部门内部的人员，并按公司的相关规定进行管理。

5、有权按照公司的分配原则，制定内部的工资、奖金、津贴等二次分配制度和方案，并报公司审核后执行。

6、有权按照公司各种费用的开支原则、标准和报销规定，对责任书具体实施规定范围内的各种费用安排开支和使用。

五、奖惩 ( 一) 奖励: 1、全面完成经营管理目标，公司奖励部门经理奖金万元。

若回收业务酬金收入指标完成，而其他指标未实现的，酌

情减发 10, 50%。

2、回收业务酬金收入指标的超额部分， %留部门使用，用作员工的奖励和以丰补歉。

具体使用分配方案报公司批准后执行。

( 二) 惩罚: 1、回收业务酬金收入指标未完成时，按落额的 10%的比例，计扣部门的成本费用提取额; 落额率大于 10%的，部门负责人次年的工资奖金标准下浮 20%; 2、责任期内发生重大安全、质量事故的，按每起 2 万的标准，扣减部门的费用提取额，其中部门负责人应承担 20%以上。

六、实施操作细则详见附件。

七、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。

八、未及事宜由责任书签订双方协商处理。

下达方: 公司总经理责任方: 经理签订时间: 二 0 一 0 年月日篇三:职能部门目标责任书

工作要求:加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标，并实行单项考核。考核标准:年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分;一般控制项超预算每项扣0.1-0.5分。2.应收款清收和债权确认工作要求:加强应收债权的确权、清收、核对及结算工作，确保除应收账款以外的其它应收债权，严格控制在上

年度末余额的40%以内。考核标准:每少收回50万元扣0.5分。3(财务管理(1)编制预算和预算监督工作要求:按集团公司要求编制2013年度财务预算报告;做好2013年度财务预算执行、分析和监督工作，每月3日前完成上月预算分析报告，及时跟踪反馈各项经营指标、财务指标与预算的偏差。考核标准:未按集团公司要求编制财务预算报告扣0.5分，预算不符合公司要求扣0.5-1分;月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分，未完成扣1分，报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。(2)资金计划和使用工作要求:积极配合集团公司资金调度，加强与集团公司衔接，每月3日前编制当月资金计划编报，并按集团公司批准后的计划执行;每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报，确保公司经营和日常运行对资金的需求;监督资金的合理使用，提高资金使用效率。考核标准:因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分，迟报1次扣0.5分。(3) 会计核算工作要求:做好会计核算工作，全面提升核算水平，确保会计核算及时、准确、规范。考核标准:每出现一次或一处会计核算不及时、核算数据严重不实或不规范扣0.5-1分。(4) 财务分析工作要求:加强财务分析，充分发挥财务分析在投资决策方面的参谋作用，及时为公司领导提供准确的财务信息及合理化建议;每月3日前完成上月公司合并报表，4日前出财务分析资料。考核

标准:报表提交时间每延迟一次扣0.5分，未完成一次扣1分;报表信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。(5) 资产管理工作要求:加强资产管理，进一步清理完善各单位固定资产和存货清理、检查工作，做到各类资产账目清楚、账卡物相符，做到完成且不遗漏相关手续。考核标准:每发现账目登记不清或未完善相关手续或遗漏一次扣0.5分;账卡物不相符每出现一次扣0.5分;出现固定资产损失一次扣0.5-2分。4 .税费管理(1) 税收优惠政策争取和税款缴纳工作要求:做好税收管理工作，关注国家新出台的税收政策和法规，用足用够税费优惠政策;依法做好公司税款申报、缴纳以及税务迎检工作。考核标准:因工作疏漏使公司形象受到影响或经济受到损失一次扣1-3分。5.其它工作(1)分公司督促指导工作要求:加强对分公司检查指导和督促力度，确保财务相关工作按公司要求及时有效开展;全年至少组织相关人员对物管公司进行三次以上现场指导。考核标准:因督促指导不力，导致相关工作滞后或运行效果不佳扣1分;全年对物管公司的现场指导每少一次扣0.5分。(2)信息资料收集报送和重大事件报告工作要求:按公司信息管理制度要求收集报送相关信息资料，确保报送信息的实用性、及时性、真实性和准确性。重大事件必须在1小时内口头汇报和20小时内书面报告公司。考核标准:每发现和查证一次报送信息失真扣0.1分，每迟报或缺报一项资料

扣0.2分。重大事件每迟报一次扣0.2分;若隐瞒重大事件不报，在公司监管中每发现一次扣1分;如因重大事件未及时上报或隐瞒不报，致使公司领导决策滞后给公司带来重大经济损失或重大影响，每出现一次扣1分。三、部门能力与态度1.大局意识和服从(务)态度工作要求:进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作;同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以提高工作质量和效率。考核标准:每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分;若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。2.内部监督管理工作要求:严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。考核标准:每发现未严格执行流程或制度(考勤除外)一次扣0.1-0.5分;每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分;若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，扣1分。3.部门执行力建设工作要求:按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理;强化部门执行力建设，满足公司发展要求。考核标准:未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分;因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2,0.5分;经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分。

4(交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。篇四:职能部门目标责任书

2011年总部职能管理岗位目标责任书 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与办公室职能责任人 zz 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得分权重分指标内容指标考核实际完成建立健全办公管理制度、会议制度，维护正常办公秩序，筹备组织各类会议制度不健全扣分，各部门工作有失正常运转扣分，组织会议有重大失误每次扣 10归口管理总部外事工作，组织各类外事活动来访接待、出访安排、外事交流有重大失误每次扣 10负责对外公关工作的统一协调，处理好与上级和地方主管部门的联络交流事务，突发事件的应急预案的策划、组织、协调工作行政范围公关危机处理不得当一次扣来信来访督办回复率96%，建立台帐率 100% 回复率在 96%的基础上每增减制定公司年度专题调查研究计划，收集各类政策综合信息，落实上级有关方针政策每少完成调研计划各类印章的管理及授权使用，保证外地投标印章送达率 100%，

确保印信管理无差错每低于总部机关有综合治理方面教育，无重大恶性事件，较大治安案件发案率低于 1% 总部出现重大恶性事件扣分，较大治安案件发案率在 1%的基础上增加 10确保办公楼消防安全,无盗窃等治安案件发生出现办公楼失火、被盗等事件造成重大损失的每次扣 2.5 落实《2011年公司计划生育目标管理责任书》《计划生育目标管理责任书》中指标未完成各类文件的档案管理，文件归类及时，调用及管理无差错，确保评审文件的有负责员工医疗服务，做好总部办公区域的职业健康和安全环境管理。指导基层卫生工作满意度每低于 90%一个百分点，扣办公用品采购、费用管理及建账登记，责任落实率 100% 每低于水电人均用量比2010 年降低 1% 水电人均用量在 1%的基础上每增减大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书公司后勤生活服务与管理，满意度达 80%以上满意度每低于 80%一个百分点，扣对公司领导、总部机关、基层单位、项目服务满意率达 95%以上满意率在 95%的基础上每增减内控测试符合面100, 出现一个内控不符合项扣遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标未遵守规定、少完成目标一项扣合计100 二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要

求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

三、考核与兑现 1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》进行。具体考核方式及流程详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法(试行)》。

2、考核兑现:季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“ 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见《XX建设有限公司绩效大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书考核管理办法(试行)》、《XX建设有限公司绩效薪发放管理办法》和《中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法》。

四、《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》签订后，部

门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案(岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明)。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。

XX建设有限公司总经理: 目标责任人: 二一一年大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与企管部职能责任人 XX签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得指标内容指标考核实际完成完成公司绩效考核管理办法的编制并进行宣贯和组织实施办法编制未完成扣分，实施未完成扣 10贯标外审一次通过率 100, 未通过扣 10 10组织协调制定重组后公司及五大体系的激励机制办法五大体系缺一体系扣完成重组后的《公司总部管理手册》修订未完成《公司总部管理手册》修确保公司视频会议视频系统正常使用率100% 每降低组织公司相关人员进行质量、环境、职业健康安全管理体系及《工程建设施工企业质量管理规范》(即 50430 标准)的培训，确保培训取证率 100%

培训未完成扣分，培训取证率每降低 5%，减少考核得分宣贯《中建八局管理手册》未完成扣保持公司局域网的维护和正常运转，完成公司信息安全保障体系的建设和维护发生一次网络重大事故扣组织协调公司新办公楼局域网的建设,调整重组后土木公司平台(包括协同工作平台的转换工作) 新办公楼局域网的建设未完成扣组织监督协调完善公司各项规章制度及管理流程的再造未完成扣重组后公司“十二五” 规划的起草工作及分，不能正常宣贯运行扣 ERP系统在公司正常运行在局排名未进前三分之二的一次对基层单位、项目服务满意率达95, 满意率在 95%的基础上每增减内控测试符合面100, 出现一个内控不符合项扣遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣合计100 大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人在岗位工作中的不

法行为所造成的损失和产生的后果负责。

2、考核兑现:季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“ 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法(试行)》、《XX建设有限公司绩效薪发放管理办法》和《中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法》。

四、《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案(岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明)。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。

XX建设有限公司总经理: 目标责任人: 二一一年大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与人力资源部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得分权重分指标内容指标考核实际完成建立七支人才队伍 100 100名的基础上每增减 10招聘录用基础设施专业人才 50 名以上 50名的基础上每增减 10人力资源系统 ERP 上线率 100% 每低于 10完成年度学生招聘计划无特殊原因年度学生指标不得超过局下指标，否则超 10基础设施业务板块人才培训 100 人次，其他业务骨干培训 100 人次培训人次每增减人增减考核得分职工劳动合同签订率100% 每低于社保费用缴纳率100% 每低于 10完成职工补充医疗保险工作根据未保险职工人数所占的比列扣减相应的分值 10 根据项目施工生产的需要，保证人力资源配备到位人员配备不到位一次扣 10对基层单位、项目服务满意率达 95, 满意率在 95%的基础上每增减内控测试符合面100, 出现一个内控不符合项扣遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣合计100 二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在

本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

2、考核兑现:季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“ 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法(试

行)》、《XX建设有限公司绩效薪发放管理办法》和《中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法》。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。

XX 建设有限公司总经理: 目标责任人: 二一一年大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与财务部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得分权重分指标内容指标考核实际完成备用金年末降低

50% 达不到扣 15 15做好预算管理工作，降低成本费用定期考核预算执行情况，未完 15资产管理规范，台账精确率 98% 未达到扣内部投资项目审批率达100, 达不到 100,扣 ERP系统在财务系统正常运行不能正常运行扣按时报送各类财务、统计报表出现一次报表不及时扣 10完善公司财务、投资管理制度、内控制度并监督下属单位、铁路项目严格执行制度不完善扣分，出现一次违规扣 10规范税务管理核算流程，降低税务风险出现风险扣 15 15对基层单位、项目服务满意率达 95, 满意率在 95%的基础上每增减 10审计

整改、内控测试符合面 100, 出现一个内控不符合项扣遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣合计100 大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书二一一年 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

三、考核与兑现 1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公

司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》进行。具体考核方式及流程详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法(试行)》。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。

高，保证岗位目标结果的实现负责; 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司资金结算中心职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得权重分配(%)指标内容指标考核实际完成确保完成融资亿元，保证施工生产所需资金的正常运行 15资金上存率 90,，资金集中率 100, 每低于 10总部社保金缴纳率 100% 每低于 10进度款按合同约定比例计算收取率 90, 以上，已办理结算尾款收取率 60,以上完成得分，每低于 15力争完成偿还以前年度职工债务 50%，确保当年职工工资不拖欠偿还以前年度职工债务每增分，若出现拖欠职工工资现象扣 10确保完成“ AAA” 资信等级复审完成得分，未完成扣完善公司资金管理制度并监督下属单位、铁路项目严格执行制度不完善扣分，出现一次违规扣 10对基层单位、铁路项目服务满意率达 95, 满意率在 95%的基础上每增 10审计整改、内控测试符合面 100, 出现一个内控不符合项扣 10遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标合计100 大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书二一一年 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后

果负责; 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件

规定执行。

XX建设有限公司总经理: 目标责任人: 大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与市场部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得分权重分指标内容指标考核实际完成完成全公司新签合同额 100 亿元 40 其中:以自主营销为主新签合同额 20 亿元 20亿元的基础上每增减亿元增减考核得分 20其中:组织全公司新签基础设施合同额 80 亿元 80亿元的基础上每增减亿元增减考核得分 20确保本部门承揽的项目营销效益率达 6% 营销效益率每增减个百分点增减考核得分 10大项目合同额比例达到 80, 个百分点增减考核得分 10取得铁路、市政工程总承包三级资质的资格，并做好爆破、桥梁、隧道和轨道等专业资质申报工作铁路、市政三级资质未取

得各扣 10健全各项营销管理制度，并监督下级单位严格遵照执行制度不健全扣审计问题整改、内控执行面100, 出现一个内控不符合项扣 10对基层单位、项目服务满意率达 95, 满意率在 95%的基础上每增减 10遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣合计100 大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

2、考核兑现:季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“ 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具

体兑现方式详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法(试行)》、《XX建设有限公司绩效薪发放管理办法》和《中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法》。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。

XX建设有限公司总经理: 目标责任人: 二一一年大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与工程管理部职能责任人签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得分权重分指标内容指标考核实际完成建立健全质量、工期、劳务、策划、测量管理制度，并监督分公司、项目部严格遵照执分，违规一次扣0.5 10健全完善质量管理等体系，保证本部门相关体系一次通过公司贯标外审人员配备不到位一次扣工程项目策划率100%，工期履约率 80% 各项

每低劳务队伍管理“四化一监督” 实施到位若出现四化一监督”没到位扣 0.5 新建优质劳务合作队伍15 实现工程合同质量目标每出现一个项目未达合同质量目完成本年度工程创优目标完不成杜绝全公司范围内工程重大质量事故发生若发生重大质量事故扣 10 100%每低于个百分点扣0.5 工程竣工验收一次通过率100% 竣工验收一次通过率低于竣工工程回访率100%，竣工工程维修及时 100%每低于顾客投诉率不得高于3% 顾客投诉率高于 3%扣保证ERP 系统相关业务正常运行不能正常运行扣类中等偏上，力争进入铁路项目于所在客专公司信誉评价中排名属于中等位置不扣分，上等位置一次加分;铁路项目于半年度铁路部系统信誉评价中排名大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书对基层单位、项目服务满意率达 95, 满意率在 95%的基础上每增减审计问题整改、内控执行面100, 出现一个内控不符合项扣遵守《党风廉政建设责任书》规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣合计100 二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和

规章制度的一致性负 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

2、考核兑现:季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“ 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法(试行)》、《XX建设有限公司绩效薪发放管理办法》和《中国建大土木 2011 年总部职能管理岗位目标责任书筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法》。

四、《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人

员，报企业管理部备案(岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明)。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。

XX建设有限公司总经理: 目标责任人: 二一一年大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与商务管理部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得分权重分配指标内容指标考核实际完成新接工程签约率 100,，合同评审 100%、合同交底率100,，履约控制方案编制率 100, 签约率、评审率、交底率、编制率每低于分包队伍招议标率100% 司分包招议标管理办法件应该进行分包招议标但未经招议标而使用扣应诉案件结案率90% 应诉案件结案率每增减个百分点分增减考核得分合同、资料归档率100% 每低于新开工程成本标价分离率100, 每低于项目成本策划率100% 每低于 100,，审核备案率100, 每低于项目风险抵押金缴纳率95, 个百分点增减考核得分月成本分析完成率100% 每低于成本价格信息数据库建立率100% 每低于个百分点扣0.5 实现劳

务分包结算审减额450 450万元的基础上审减额每增减 30 万增减考核得分索赔报告递交率100% 每低于个百分点扣0.5 往年竣工工程结算率100%，当年竣工项目劳务分包结算率 100%, 100%往年竣工工程结算率每降低分点扣0.5 分，当年竣工项目劳务业主合同结个百分点扣0.5 项目过程和竣工考核率90% 个百分点增减考核得分结合铁路项目施工实际，健全各项成本管理制度，并监督下属单位、铁路项目严格遵照执行。

制度不健全扣对基层单位、项目服务满意率达95, 满意率在 95%的基础上每增减百分点增减考核得分0.5 大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书审计问题整改、内控执行面 100, 出现一个内控不符合项扣 0.5 遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标。

不遵守规定、未能完成目标扣合计100 二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责; 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责; 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责; 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责; 6、对个人

在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。

五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件

规定执行。

XX建设有限公司总经理: 目标责任人: 二一一年大土木2011 年总部职能管理岗位目标责任书 2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“ 监督服务” 职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与安全环境部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下: 一、责任目标责任指标实际得指标内容指标考核实际完亿元产值工亡率0.02 人,杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在 0.2%以内亿元产值工亡率超过 0.02 10分，发生重大伤亡及死亡事故扣 10 分，工伤频率超 0.2,扣 10 20创省市级安全文明工地 JGJ59-99《安全检查标准》考核施工现场，合格率 100, 每低于 10无重大职业健康安全和环境污染投诉事 10保证公司环境、职业健康安全管理体系通过贯标外审，无重大不符合项不通过扣 10 10建立健全公司各项安全管理制度，并监督各单位严格遵照执行。

制度不健全扣分，违反制度一次扣 0.5 10安全管理达标，无政府、媒体或上级单位安全生产通报批评事件每发生一起通报批评事件扣分，获政府、媒体或上级单位表彰一次加对基层单位、项目服务满意率达95, 满意率在 95%的基础上每增减审计问题整改、内控执行面100, 出现一个

内控不符合项扣 0.5 遵守《党风廉政建设责任书》的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣合计100 二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门(工作系统)的具体贯彻实施负责;篇五:职能部门目标责任书

中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书.rar,?xml:namespace prefix=o ns=urn:schemas-microsoft-com:office:office, ,/?xml:namespace, “五部一室”部门及岗...

发表于 2015-11-22 浏览 134

范文五：职能部门目标责任书各职能部门安全生产责任制 1-03

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十一、宣传部门安全生产责任制

1. 宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立安全第一的思想;

2. 配合各种安全生产竟赛活动，做好宣传鼓励工作;

3. 及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。

十二、项目部安全系统安全生产责任制

1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例;

2. 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验;

3. 指导个班组安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施;

4. 组织安全活动和定期安全检查;

5. 参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查;

6. 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作;

7. 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;

8. 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理;

9. 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

工程实行总分包时，总包单位要统一领导，管理分包单位的安全生产，其责任:

1. 实行总分包的总包责任人，要对分包单位的安全生产工作实行统一管理、统一领导;

2. 对于外包工程的总包责任人，要做详细的安全交底，要提出明确安全要求，并认真实施检查;

3. 总包方应选择具备安全生产条件的企业分包;

4. 分包工程合同，安全条款责任要明确、具体;

5. 对违反安全生产规定，冒险蛮干的分包单位，总包单位有

权下停工整改指令书。

1. 分包单位一把手对安全生产负全面责任;

2. 分包单位要认真履行承包合同;

3. 严格执行各项安全生产责任制度(包括部、省、市及总包方);

4. 服从总包单位有关安全生产的领导，执行总包单位有关安全生产制度，按受总包单位的安全检查;

5. 及时要向总包单位上报工伤事故(月报表)，并按伤亡事故调查程序处理伤亡事故。

安全技术资料1,03

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各部门安全生产责任制

江西冰溪建设集团有限公司

年月日

一、生产计划部门安全生产责任制

二、技术部门安全生产责任制

三、设备部门安全生产责任制

四、材料供应部门安全生产责任制

五、劳动管理部门安全生产责任制

六、财务部门安全生产责任制

七、教育部门安全生产责任制

八、人事部门安全生产责任制

九、卫生部门安全生产责任制

十、保卫消防部门安全生产责任制

十一、宣传部门安全生产责任制

十二、项目部安全系统安全生产责任制

十三、总包单位安全生产责任制

十四、分包单位安全生产责任制

一、生产计划部门安全生产责任制

1. 在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项，安排月旬作业计划时，要将支、拆安全网，拆、搭脚手架等列为正式工作，给于时间保证;

2. 在检查月、旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况;

3. 在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业;

4. 对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。

二、技术部门安全生产责任制

1. 对施工生产中的有关技术问题负安全责任;

2. 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘

毒危害等情况，负责制定技术措施;

3. 以全面安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产;

4. 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程;

5. 会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育;

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