用户65077202
范文一：关于总经理意见箱
关于经理意见箱开通的通知 大陶人家与鼎沸粥府的全体员工:
为了有效加强饭店内部的沟通与交流,深入了解员工思想状况,及时解决员工实际问题,进一步改善管理、提高饭店运营质量,经饭店经理办公室研究决定,特在四楼门旁设立一个面向全体员工心灵窗口——意见箱。
征集以下内容:
(1)对饭店的经营管理、对饭店的各项规章制度等提出改进意见。 (2)对饭店的员工有违法乱纪、影响饭店的形象、破坏饭店和谐的文化氛围的行为进行举报。
(3)对饭店管理方法和文体活动创意的合理化建议(可署名);
经理意见箱的设立希望能真正为饭店员工提供一个良好和谐的工作环境及温馨的沟通平台，及时解决员工的一些实际困难，同时也希望广大员工对饭店多提合理化建议，使饭店能够蒸蒸日上，为鼓励员工积极为企业发展献计献策，饭店将针对提出合理化建议的人员采取发放纪念品的方式予以奖励，望广大员工踊跃参与～
特此通知
人力资源部
2010年8月8日
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范文二：总经理意见箱通知
关于设立总经理意见箱的通知
为了广泛听取职工的意见和要求，切实解决工作中存在的问题，调动职工的参与意识，提高公司科学管理水平，根据集团公司文件精神，公司决定设立总经理意见箱。
一、利用“意见箱”反映意见和建议的内容 ：
1、对企业生产经营以及企业发展方面的意见和建议；
2、对公司安全生产方面的合理化建议；
3、对职工后勤生活方面的意见和建议；
4、其他需要反映的意见和建议。
二、“意见箱”设立地点公司原行政办公楼一楼楼梯口
三、开箱时间：总经理助理于周六开箱汇总每周反映的意见与建议
四、其他规定
1、广大干部员工针对目前干部或员工的投诉可以不记名方式进行反映，反映问题要实事求是，不可泄私愤、图报复。
2、对公司合理化建议必须详细，有可执行性，不可空泛而谈不且实际，并且要有署名，以便公司在执行中能够详细了解建议者的思路及方法，从而更好的开展工作。
3、为鼓励广大干部员工积极为公司谏言献策，公司汇总所有员工提出的合理化建议，经筛选认定，凡合理化建议对公司发展有突出贡献的，经认定后，每月根据其合理建议进行（50—500）元的奖励。
特此通知
管理部
2014.5.25
范文三：关于设立总经理意见箱
关于设立总经理意见箱的通知
各部门：
为了广泛听取职工的意见和建议，切实解决工作中存在的问题，调动职工的参与意识，提高公司科学管理水平，根据公司董事会精神，决定设立总经理意见箱。
一、利用“意见箱”反映意见和建议的内容
1、对企业生产经营以及企业发展方面的意见和建议；
2、对公司安全生产方面的合理化建议；
3、对职工后勤生活方面的意见和建议；
4、对公司内部管理方面的意见和建议；
4、其他需要反映的意见和建议。
二、“意见箱”设立地点
公司食堂一楼公告栏旁
三、开箱时间
于每周或每月由总经理亲自开箱查收信件。
四、其他规定
1、广大员工针对目前干部或员工的投诉可以不记名方式进行反映，反映问题要实事求是，不可泄私愤、图报复。
2、对公司合理化建议必须详细，有可执行性，不可空泛而谈不且实际，并且要有署名，以便公司在执行中能够详细了解建议者的思路及方法，从而更好的开展工作。
3、
一个优秀的企业，一定会重视基础管理，敢于自我批评，重视员工的声音，如此总经理信箱可起到良好的信息互递作用，有效控制上司滥用职权、
以权谋私、贪污受贿等
现象，是对员工的一种保护，更是对全体员工利益的保护。
特此通知！
范文四：关于设立总经理意见箱的通知
关于设立总经理意见箱的通知
各科室：
为了广泛听取职工的意见和要求，切实解决工作中存在的问题，调动职工的参与意识，提高公司科学管理水平，根据集团公司文件精神，公司决定设立总经理意见箱。
一、利用“意见箱”反映意见和建议的内容
1、对企业生产经营以及企业发展方面的意见和建议；
2、对公司安全生产方面的合理化建议；
3、对职工后勤生活方面的意见和建议；
4、其他需要反映的意见和建议。
二、“意见箱”设立地点
公司办公区门口
三、开箱时间
办公室于周一开箱汇总每周反映的意见与建议，周二例会报总经理。
四、其他规定
1、广大干部员工针对目前干部或员工的投诉可以不记名方式进行反映，反映问题要实事求是，不可泄私愤、图报复。
2、对公司合理化建议必须详细，有可执行性，不可空泛而谈不且实际，并且要有署名，以便公司在执行中能够详细了解建议者的思路及方法，从而更好的开展工作。
3、为了鼓励广大干部员工积极为公司谏言献策，公司设置专项奖励，奖励金额为20000元/年，分别为：一等奖5000元、二等奖3000元、三等奖：2000元、四等奖1000元、五等奖500元。公司年终汇总所有员工提出的合理化建议，经筛选认定，凡合理化建议对公司发展有突出贡献的，经认定后，按照相应等级进行奖励。
特此通知
宁夏建成砼业有限公司
二0一0年十二月二十九日
范文五：2013新版-业主、总经理意见箱管理规定
暂定编号: XZ-P- 文件名称:业主、总经理意见箱管理规定 版本: 2013
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颁布日期:2013年5月6日 生效日期:试行3个月后正式执行 起草人: 适用人员: 审核人:
我司所服务的业主、客户、
全体员工
物业领导 一、 目的
为了调动员工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强公司的凝聚力，同时，为提高物业管理水平，增强公司与业主之间的沟通交流，特订立本规定。 二、 范围和形式
1. 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提范围之列;
2. 对提高公司的服务水平，提高业主、使用权人满意度和生产效率等方面的改进性意见、建议;
3. 对提高公司的经营收入或降低成本方面的合理化意见、建议;
4. 对公司改善行政、人事管理、财务管理、安全管理等工作的意见、建议;
5. 员工也可以就工作中出现的问题提出申诉，但不得捏造或故意夸大事实，恶意诬陷、诽谤他人，一经核实，将给予严厉处分。
6. 对员工提出的意见或投诉，公司将予以保密。
7. 投入意见箱的意见、建议、投诉，要求签署真名，反映问题实事求是。 三、 意见箱的开启程序
1. 各管理处意见箱钥匙统一由品质管理部负责人保管。
2. 意见箱必须确保完好无损，必须上锁。
3. 取完意见箱内物件后，必须及时关闭意见箱并上锁。
4. 意见箱每月开启两次，由品质管理部负责人现场开启，开箱时管理处必须有两人以上在场，当场清点投诉数量。
5. 意见箱内物件由品质管理部负责人保管，并转交相关管理处相关人员处理，对处理情况进行跟踪、记录。
6. 在收到无记名或未签署真名意见后，将予以作废，不予答复。 四、意见箱开启、处理时间
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1. 品质管理部负责每月分两次对意见箱进行开启，将意见及建议内容进行汇总、整理，并填写《业主、总经理意见箱投诉登记处理表》(见附件1)，填写完成后上报物业分管领导。
2. 物业分管领导对相关意见进行批示，由品质管理部负责人根据批示要求执行落实。
五、对有效投诉及建议的处理
1. 对确认有效的投诉及建议，由品质管理部负责人收集、整理，进行逐级上报，根据领导批示内容跟进处理结果。
2. 对于优良的意见、建议，一经采用，将参照《绩效奖惩制度与规定》给予相应的精神或物质奖励。
六、本规定自下发之日起执行。
附件1-经理意见箱投诉/建议登记处理表
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