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范文一：劳动竞赛方案
《劳动竞赛方案》简介：
一、劳动竞赛目的及意义 通过 60 天的奋战，保证公司 2007 年各项生产经营指标的全面完成
《劳动竞赛方案》正文开始>> 一、劳动竞赛目的及意义
通过 60 天的奋战，保证公司 2007 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件，为公司“煤、电、路、化、检修服务”产业链的形成和战略目标的实现而努力奋斗。通过 60 天的奋战，挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行，提高劳动效率，提升管理水平。因此，奋战 60 天劳动竞赛具有重大的现实意义和深远的历史意义。
二、劳动竞赛主题
上下总动员，奋战 60 天，确保公司全年各项指标全面完成！
三、劳动竞赛原则
（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；
（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；
（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；
（四）坚持以正激励为主的原则。
四、劳动竞赛时间
10 月 15 日 —— 12 月 15 日
五、劳动竞赛组织机构
公司成立劳动竞赛领导小组：
组 长： 刘毅勇
副组长： 邢建华 陈立杰
景晓瑞 董 杰 焉树新
成 员： 夏守杰 祖志忠
赵豁超 董玉岐 闫海平
高福俊 赵亚杰 曹彦智
张桂军 赵富强 赵学军
郭维臻 郭 金 齐文芳
郑柏举 于永权 郭利国
杨国利 李亚军 孙希龙
薛景林 王 毅 赵 宇
陈景文 陈忠富 曹广华
领导小组下设劳动竞赛考核办公室，考核办公室设在公司人力资源部：
主 任： 祖志忠
副主任： 赵亚杰 曹彦智
生产指标考核组组长： 赵豁超
机电指标考核组组长： 董玉岐
安全指标考核组组长： 夏守杰
六、劳动竞赛考核办法
（一）指标设定
以完成公司全年产销量为奋斗目标，确定各单位具有挑战性的劳动竞赛指标，具体指标及考核标准见《奋战 60 天坚决完成全年各项指标劳动竞赛承诺书》。
（二）考核流程
劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小http://www.chddh.cn/bbs/组统一组织，劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果，各专业考核组负责具体指标的考核实施工作，每旬考核结果应于下一旬第一天前上报考核办公室，人力资源部根据考核结果在第三天兑现劳动竞赛奖金。
（三）考核兑现
考核实行日考核、旬兑现。对于旬指标、月指标或考核期指标，当期考核，当期兑现。连续性指标实行旬内累计计算，当旬兑现，不累计到下旬。
（四）奖金设定
公司拿出一定数量资金用于奖励，各单位应依据公司人力资源部下达的奖励额度和各类人员奖励限额制定具体奖励办法。诚信劳务公司输入的劳务派遣人员比照公司同类岗位人员也要参加劳动竞赛，也给予同等劳动竞赛奖励。
（五）考核要求
各专业考核组要认真负责，根据考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠。要建立“闭环”考核制度，负责考核的业务部门同时要接受各项指标的客户单位的监督与考核。
七、劳动竞赛具体要求
（一）各单位要层层动员，做好发动，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各单位要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各单位要成立相应的组织机构，行政一把手要对本单位的劳动竞赛活动负总责，分管领导分头负责，各级管理人员也要做好竞赛组织工作，明确责任。
（二）各单位要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位。各单位和有关业务部门要全过程跟踪，做好投入和产出记录，细致分析，为建立科学定额提供依据。各单位要根据实际情况，制定本单位的考核办法，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。
（三）劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并定期写出调研材料。各单位人力资源部门负责对调研材料收集汇总，按考核要求报送公司人力资源部，作为管理人员竞赛奖励发放的前提条件。
（四）要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。要充分发挥宣传队伍的作用，对竞赛的宣传要有力度，要做到电视有声，报纸有影，网络有形，营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2007 年度各项指标的全面实现。
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范文二：劳动竞赛方案
XXX2012年劳动竞赛活动
安排意见的通知
各科、队：
根据酒经办[2012]23号文件要求，在全公司范围内大力开展以“强化对标挖潜、推动技术创新”主题教育活动为指导，以全面完成集团公司2012年生产经营任务为目标的劳动竞赛活动，处党委要求各科、队结合我单位工作特点和队伍建设实际，紧紧围绕以“提升员工素质、强化内部管理、争创优质服务、维护企业稳定、保护企业财产”等几个方面开展劳动竞赛活动，使广大员工的团结协作意识、向心力和凝聚力不断增强。现将本次竞赛活动具体要求安排如下：
一、竞赛目的：
通过开展各种丰富多彩、形式多样的劳动竞赛活动，提升全员的忠诚感和使命感，增强队伍的凝聚力和战斗力，提高员工的工作热情和综合素质，为全面完成XXX2012年工作任务提供保证。
二、竞赛领导小组：
组 长：刘冰、周哲
副组长：陈滨山、贾永军、郗卫国、姚毅栋、杨建新 组 员：王强、陈欣、赵玉龙、杨全祥、陈海龙、程波、徐晓晴、刘燕新、王德武、何长林、赵明、张兴成、杨明江、
三、参加对象
内卫一大队、内卫二大队、内卫三大队、消防大队、交通管理科、警犬巡逻大队、矿山保卫科等基层一线员工。
三、竞赛时间：
2012年3月至2012年11 月
四、竞赛要求
1、内卫一、二、三大队、矿山保卫科、警犬巡逻大队，要结合各自工作特点，以提升服务质量、增强业务技能、提高员工素质，强化巡逻堵截能力为目标，通过开展岗位练兵、体能训练、业务培训、政治理论学习等方式方法，确保公司冶金厂区和要害部位的安全、有序。
2、消防大队要结合XXX消防工作实际，对生产厂矿重点防火部位要做到情况熟，路线清，对水源位置及厂矿消防设施分布准确掌握；同时加强消防业务技能、业务理论培训，提升队员整体业务水平，确保全年消防目标任务完成。
3、交通管理科要以强化冶金厂区交通管理、确保厂内交通畅通、减少一般交通事故和杜绝重大交通事故为目标，以规范路查路检、交通指挥和管制、纠正交通违章、查处违规车辆等作为竞赛重点内容，努力为生产建设提供安全、有序、畅通的交通环境。
4、各科、队管理人员要从内务管理、遵章守纪等最基本、最基础的准则抓起，在纪律作风上克服“稀、拉、松”现象，在服务态度上解决“冷、硬、横、推”现象，在内务
管理上杜绝“脏、乱、差”现象，办公用具、图文像表、衣物鞋帽等各种物品放置整齐有序、美观大方、简洁实用，窗口单位要提供办事指南，配备必要的服务设施。真正达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求。
6、各科队在开展劳动竞赛的同时，围绕安全生产、管理创新，降低成本、等方面，开展“合理化建议”活动，处工会对采纳的建议要进行奖励。
五、要求
1、各科队负责人为劳动竞赛第一责任人，要高度重视，带头参与，亲自指导本科队的竞赛活动，切实为业务培训、比武竞赛承担起第一责任。
2、各科队接到方案后，要进行广泛宣传发动。并围绕科队工作实际组织开展各种形式的劳动竞赛，竞赛方案要确定活动范围、竞赛内容、考核办法、奖励机制。
3、各科队竞赛周期要在竞赛方案中明确，为使各项竞赛活动有效开展，竞赛要进行全过程管理，同时注意发现典型，及时总结推广。
4、在体能训练过程中，内卫队员要树立高度的安全意识，注意加强自身安全防护，确保训练、比武无伤害、无事故。
5、各科、队比武活动中，要本着公平、公正的原则，成绩优胜者上报处工会，将给予物质奖励。
范文三：劳动竞赛方案
张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案
一、 工程概况及主要特点
张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中桥39m（3X13）、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m（3X20）、八里庄2号桥60m（3X20）,、保野路分离式立交80m（4X20）。
本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。
二、 开展劳动竞赛的目的和意义
2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。
三、 劳动竞赛宗旨及内容
以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。
四、 劳动竞赛的时间及竞赛项目
竞赛时间：2011年4月至工程竣工
竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造
施工、箱梁预制施工
五、劳动竞赛组织机构
成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：边俊平
负责制：许鹏、杨金财
组 员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、
侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、
赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。
分包单位：桥梁一队：郭迎春；桥梁二队：李晓东；桥梁三队：刘军；内蒙一队：景和
平；内蒙二队：刘晓生
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。
主 任：冯林
成 员：那仁花、李梦珂、李文婷。
六、竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国
家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。
3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。
4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。
5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。
七、劳动竞赛的实施步骤
1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。
2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。
3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。
4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。
5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。
6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献！
八、劳动竞赛的要求
1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。
3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献
的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。
4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。
5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 年度各项指标的全面实现。
6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。
九、评比表彰
按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。
范文四：劳动竞赛方案
超科林(上海) 半导体设备有限公司
2012年劳动竞赛方案
根据?中华全国总工会关于将“上海浦东新区”建设劳动竞赛
作为区域发展全国示范性劳动竞赛的通知?精神，及浦东新区总工会、张江工会联合会的要求，结合本公司特点，制定本方案。
一、竞赛目的
引导员工树立奉献精神，激活员工潜能得以发挥，提升员工业绩 及实现员工自身价值，促进公司可持续发展。坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、竞赛主题
在岗位上创新、在岗位上奉献、在岗位上成才、在岗位上成长. 全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间各工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好
及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三、组织机构及职能
（一）、组织机构
成立“生产车间劳动竞赛管理小组”
组长：朱伟军
副组长：赵艳, 张壮利
组员：朱建刚, 杨清龙, 唐友庚, 魏云鹏, 朱艳超, 任斌, 雷国胜, 涂鑫, 全勇.
（二）、组织职能
组织、宣传劳动竞赛活动的开展（经常性）；
检查、推进劳动竞赛活动的开展（每季度一次）；
评审、总结劳动竞赛活动的成果（每年一次）；
修改、完善劳动竞赛活动的方案（每年一次）。
（三）、评审时间
每年3月份
四、竞赛内容
1, 生产计划达成率：根据日常客户定单数量而制定的日生产计划，各生产小组的达成情况。
竞赛指标：97%
权重：20
评分方法：达到指标的20分，对比指标每提高0.5%加1分（最多可加6分），对比指标每降低1%扣1分（扣完为止）
2,生产效率：从工程部计算标准劳动工时，以标准工时对比日生产计划，可得出日生产效率，
竞赛指标：2012年第一季度，58工时/台设备
2012年第二季度，50工时/台设备
2012年第三季度，45工时/台设备
2012年第四季度，42工时/台设备
权重：20分
评分方法：达到指标得20分，对比指标每增加0.5工时/台扣1分（扣完为止），对比指标每增加0.5工时/台加1分
3，测试一次通过率：以产品需要测试的功能点，设备各零部件的对接点气密性，以对接点数为基数，焊接件的焊缝气密性，焊缝数为基数，以不通过的点数对比需测试总点数，得出产品测试一次通过率。
竞赛指标：组装产品检漏测试：通过率90%
组装产品功能测试：功能通过率96%
焊接件测漏：通过率99%
权重：20分
评分方法：达到指标得20分，对比指标每增加1%增加1分，每降低1%扣1分。
4，成品检验通过率：以质量检验要求点为基数，以成品检验中发现的不合格项对比基数，得出成品检验通过率
竞赛指标：产品检验合格率98%
权重：20分
评分方法：：达到指标得20分，对比指标每增加0.4%加一分，每降低0.4%扣1分。
5，成本控制，节能环保：以各劳动小组的月耗品使用金额，月产品零部件报废金额，对比各自小组的月产品生产总值
竞赛指标：成本控制率小于3%
权重：20分
评分方法：达到指标得20分，对比指标每增加0.3%加一分，每降低0.3%扣1分。
五、阶段性竞赛成果和竞赛事迹
公司通过开展劳动竞赛以来，在生产效率，产品质量，员工劳动积极性等方面发生了显著的变化，主要表现在以下几点：
1， 各劳动小组的劳动计划达成率均在98%以上，在产品的生产过
程中时有发生较日生产计划提前的情况。在组装和测试过程中，也曾发生产品设计，成品零部件功能不通过等等阻碍生产计划达成的困难，但是自从公司开展劳动竞赛以来，各劳动小组内部，和小组之间出现了“赶，帮，超”的局面，所以当遇到诸如以上困难的时候，我们的组员，组长，工程师都能做到了及时反馈，迅速反应，集思广益的处理办法，有的同时甚至不在乎是否能准时下班，为了就是能够当天的事情当天解决，不轻易延误每次做出的生产计划，不轻易后退，不在困难面前轻易低头。
2， 生产效率方面，自开展劳动竞赛以来，平均每台设备的制造时
间由原来的65工时缩减到了57工时，劳动效率提高了12.3%，为了提高劳动效率，各小组优化了以往半成品，成品，工具，原材料，办公用品等等的摆放格局，就是为了能够更好提高效率，减少制造过程中的位置移动而带来的时间浪费。有的产品特点使得我们的一线工人在组装过程中可以作业的空间非常狭小，而我们购买过来的工具都是标准型号的，为了能够让工具更加试用，我们的工人自己动手对一些工具进行改造，自2012年第一季度开始以来，各小组累计改造工具10余种，这些非标
的工具大大的提高了现在的劳动效率
3， 在产品的测试通过率方面：当遇到原材料质量不稳定，产品设
计客户有变更等原因造成的测试通过率下降的时候，往往从一线员工开始，会自发的聚集到一起，对各不利因素进行归纳和总结，并能提出一些初步的解决方案，最终由工程师判断，整理这些解决方案并安排实施，这样在我们的测试通过率曲线上每次总能在轻微下降的时候马上在回到上升趋势。2012年第一季度以来，我们的测试通过率一直高于95%。
4， 在成品检验通过率方面：我们开展了半成品阶段性自检，成品
自检，最终交给质量部再进行全检，从而保证我们的产品经过三重把关，到客户手里都是零缺陷的产品，而在我们公司内部的产品检验过程中，我们的成品合格率抽检结果也都超过了99%，做到了产品零缺陷，客户零投诉。
5， 成本控制，节能环保方面：自开展劳动竞赛以来，各劳动小组
对日常耗用成本作了详尽的记录和每周一次的公示，这使得第一季度塑料类耗品使用总体下降了1%，气体类耗品使用下降了2%，金属类耗品使用下降了10%。这也响应了国家对节能环保，低碳生产的企业生产要求。
六、竞赛形式及评奖要求
（一）竞赛申报形式。
由部门为单位，向公司工会申报
(二) 、竞赛的奖项
1、科技创新奖；
2、敬业奉献奖；
3、岗位成就奖；
4，节约环保奖
（三）、奖项的等级
1、一等奖1名；
2、二等奖3名；
3、三等奖5名；
4、四等奖10名；
5、五等奖15名。
七、奖励
对通过评审获取各类奖项的奖励为精神奖励和物质奖励
（一）、表彰
1、推荐为赛区（浦东新区）级表彰；
2、推荐为市级，上海市五一劳动奖状（奖章）、工人先锋号；
3、推荐为全国级：全国五一劳动奖状；
（二）、奖励
一等奖：8000元；
二等奖：5000元；
三等奖：3000元；
四等奖：2000元；
五等奖：1000元
八、竞赛时间
2011年至2015年
范文五：劳动竞赛方案
劳
动
竞
赛
方
案
中建七局四公司
中建七局四公司工会
中建七局四公司郑州分公司
中建七局四公司郑州分公司工会
中建七局四公司河科大项目部
中建七局四公司郑州分公司承建的河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、五区工程于2004年2月15日正式破土动工，为了给顾客提供优质产品和满意服务，中建七局四公司郑州分公司、中建七局四公司郑州分公司工会决定与河南科大项目部联合组织一次大干90天的劳动竞赛活动。具体竞赛方案如下：
一、 成立劳动竞赛委员会
1、 组成人员
组委会主任： 王恩德（公司工会主席）
技术总指导： 田好生（公司总工程师、高级工程师）
竞评主任： 刘照升（公司经理）
副 主 任： 宋叶
杨树国（文化办公室主任）
廖周禄（技术科科长）
成 员： 常春鹏、王明亮、赵晓壮、李晓东、徐定邦、兰力信、张
建堂、黄小五、范显成、张子显、巩万珂、田亚果
2、 具体分工
王恩德：组织、协调、编写、修定劳动竞赛方案，明确竞赛方案思路和竞
赛内容以及评比奖励方式方法等。
田好生：负责该现场技术指导工作，负责该工程工程质量、安全施工的控
制把关工作。
刘照升：负责该现场本次劳动竞赛全过程的全面工作，抓好本次劳动竞
赛全过程的诸项工作。
杨树国：直接负责本次劳动竞赛具体施工工作，抓好落实。
徐定邦：负责宣传鼓动工作和各阶段总结工作，负责新闻报道和现场板
报、信息传播工作。
成员在主任、副主任的领导下，按照行政职责和劳动竞赛委员会 分配的任务各负其责，提高办事效率和工作质量。
3、 竞赛小组工作内容
①宣传报道组：
组长：徐定邦
成员：冯卫、程志、田亚果
负责本次劳动竞赛宣传鼓动工作，具体负责现场条幅悬挂、标
语张贴、板报登载、简报的撰写、上报下发、新闻稿件的投递以及各阶段竞赛情况的搜索和小结工作，同时建立工会安全检查的规范性档案。
②质量组：
组长：李晓东
成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果
负责制定出质量检查评比标准，作好各施工队、各生产班组的
日工程（工作）质量的原始记录。
③安全组：
组长：徐定邦
成员：巩万珂、冯卫
负责督办现场安全设施的设置和安全及防护措施到位（包括用
电、警示牌、安全帽等），严格做好安全施工教育和日安全检查、评比工作，发现隐患及时整改，确保不出现任何安全事故，按要求建立安全检查档案。
④形外象进度组：
组长：李晓东
成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果
负责各施工队、施工班组工作量的日统计工作。
⑤文明现场组：
组长：徐定邦
成员：冯卫、程志、田亚果
负责施工现场文明化布置、管理，各种材料分类分规格有序堆
放；生产工具整齐摆放；严格材料供、管、用，做好限额领料工作
制定具体材料节约措施，尽最大努力降低工程成本。
⑥ 生活服务卫生小组：
组长：徐定邦
成员：冯卫、程志、田亚果
负责后勤保障工作，抓好食堂的饭菜质量，抓好食堂卫生防病
工作和环境卫生，端正服务态度。
二、 劳动竞赛的项目
河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、五区的地基基础和主体。
三、 劳动竞赛的内容
赛进度比效率；赛质量比优良率，赛安全比劳动保护，赛节约比成本降低率，赛文明施工比规范化管理，赛团结互助比协作风格。
四、劳动竞赛的时间
从2004年2月15日起到2004年5月15日止，共90天。
五、劳动竞赛的形式
1、 施工队与施工队之间，班组与班组之间开展的综合性（六项竞赛 内容）竞赛；
2、 个人与个人之间展开对手赛；
3、 管理人员工作效率和工作质量对手赛。
六、劳动竞赛的评比奖励：
1、 由各竞赛小组制定出统一的经劳动竞赛委员会认可的“检查评分 标准”。
2、 “检查评分标准”附在劳动竞赛方案后发到各参赛的施工队及班 组。
3、 由各相关检查小组对各施工队、各施工班组进行严格考评，逐日 登记并公布。
4、 实行日评比、旬评比和综合性评比的方法。
①每日评出3个优胜班组报项目部劳动竞赛委员会，或2/3以上（包括2/3）优胜班组的施工队，发给流动红旗，获流动红旗的施工队必须符合以下条件。
质量：通过实测实量，优良率达到90%（含90%）以上；合格率达到100%，对每个班组施工段面按10个检查点进行检查，同时外观也必须优良。 安全：无违章指挥，无违章操作，无违规上现场，现场安全防护到位，
具体安全措施到位，劳动保护用品按规定发放，制定违章违规处罚措施，确保安全施工，不出现任何事故。
文明现场：各班组工作的施工区做到文明有序，工完场清，余料堆放整
齐，成本降低率达到6%（制定节超奖罚措施）。
生活服务：保证职工按时吃到热饭、热菜，喝到热汤，并保持饮食卫生，
把住病从口入关，个人用品摆放整齐，宿舍内无杂物，无异味，实行规范化管理；内部职工宿舍实行文明管理。
②旬评比奖励：
旬评比奖励是以日评比为依据进行的，即以获流动红旗个数多的单位为
优胜单位。评比出优胜施工队一个，发优胜红旗一面，并奖队长、副队长人民币各100元；评出两个优胜班组，奖班组长人民币各50元，其班
组成员每人各奖励军用解放鞋一双。
③综合评比奖：
经劳动竞赛委员会依据旬评比情况进行综合考评，做到客观、公平、公
正，评定出一等奖、二等奖。一等奖奖队长500元，副队长300元，其队员每人可得价值15元的奖品。同时评比出4个优胜班组，奖班组长各300元，组员每人奖60元；同时在全现场评出10名先进个人，每人奖100元（重复获奖只得最高奖）。
5、 总结表彰大会
在本次劳动竞赛结束后，召开一次全现场总结表彰大会，对获得
优胜施工队、优胜班组的集体，以公司和公司工会名义授予优胜红旗；对获得前10名的个人除奖金外，以公司和公司工会的名义授给荣誉证书、届时可特请上级领导和甲方领导到会讲话并发奖。
七、劳动竞赛总体要求：
1、 要求劳动竞赛委员会全体成员及项目部全体人员要以积极负责的 态度，以高度的政治热情，饱满的精神状态，投入到七次劳动竞赛中去，各就各位各司其职各负其责，高质量完成分内工作。
2、 所有各参赛人员要树立敢打敢拼，敢于吃苦，敢于连续作战，敢于 争先的精神，抢时间，争速度，注重过程精品，提高优良率；树立“安全第一，预防为主”的思想，科学管理，按规范要求施工，确保安全无事故。
3、 各参赛小组按时上报参赛人员名单，由统计人员备案。
4、 各竞赛评比小组在规定时间内拿出检查评比标准，并打印发放到各 班组，实行标准民主公开、公平竞争。
5、 旬评比表彰会可在小范围内进行，劳动竞赛委员会有关人员可在现 场临时召开小型表彰会，获奖单位以及其优胜成果可以登在宣传栏上。
6、 旬评比表彰的奖品安排专人购买。
7、 充分做好总结表彰大会的准备工作，做到资料齐全，数据准确，成 果显著，气氛热烈，皆大欢喜，士气高涨。
质量评定标准
A、 土方工程评分标准
（一） 保证项目（满10分）
（二） 实测项目（满分10分）达到90%及以上合格10分，90%
以
下为4分。
检查数量：按柱基总数抽10%，但不少于5个，每个不少于2点；
填方地面基层每30-50㎡取一点，但不少于5点；表
面平整度每30-50㎡取一点。
B、 模板分项工程质量评定标准
（一） 保证项目（满分4分）。
（二） 基本内容（满分6分）达到50%优良3分，小于50%优良
2分。
检查内容：为检验评定表1-2项。
检查数量：按梁、柱、独立基础的件数各抽查10%，但均不应少于3件，板按自然间抽查10%，每一间处，但不少于3处。 a、 模板接缝：
合格：不大于2.5㎜
优良：不大于1.5㎜
b、 表面清理及隔离措施每件（处）板、基础的模板上沾浆和
涂隔离剂累计符合以下规定：
合格：不大于2000平方厘米
优良：不大于1000平方厘米（要求模板清理干净，满涂隔离剂），每件（处）梁柱模板上上沾浆和涂隔离剂累计符合以下规定： 合格：不大于800平方厘米
优良：不大于400平方厘米（要求模板清理干净，满涂隔离剂）。
（三） 允许偏差项目：达90%及以上合格点为8分，90%以下为
4分，检查数量同基本项目，实测点合格率达到90%为优良。
（四） 外观评定2分
C、 钢筋绑扎分顶工程评分标准
（一） 保证项目（满分4分）
（二） 基本项目（满分6分）达到50%以及以上优良评分3分，
50%以下2分，检验数量及标准见表背面。
（三） 允许偏差项目（满分8分）达到90%及以上优良评分8分
90%以下4分。
（四） 外观评定2分。
D、 砼工程检验评定标准
（一） 保证项目：（满分4分）
检查内容为：砼所用原材料计量准确，砼的养护符合要求。
（二） 基本项目（满分6分）达到50%以上为6分，50%优良评
为4分。
a、 检查内容：质量检验评定表1-4项
b、 检查数量：按梁、柱独立基础的件数抽查10%但不少于
3件，板按自然间抽查10%，每间一处，但不少于3处。 c、 蜂窝：指砼表面无水泥浆，露出石子深度大于5，但小
于保护层厚度的缺陷合格；梁柱一处不大于1000㎝2，累计不大于2000㎝2，累计不大于800㎝2。
d、 孔洞：指深度超过保护层厚度，但不超过截面尺寸1/3
的缺陷。
合格：梁、柱上处不大于40 ㎝2，累计不大于80㎝2，
基础、板上一处不大于100㎝2，累计不大于200㎝2。
优良：无 孔洞
e、 主筋露筋：指主筋没有被砼包裹的缺陷，但梁端主端锚
固区内不允许有露筋。
合格：梁柱上的露筋长度不大于10㎝ ，累计不大于20
㎝，基础板上的露盘长度不大于20㎝，累计不大于40
㎝。
f、 缝隙夹渣层：指施工缝处有缝隙或有杂物
合格：梁、柱上的缝隙层长度和深度不大于5㎝，基础
板上缝隙夹渣层长度不大于20㎝，深度不大于5㎝，
而每件上不多于二处。
（三） 允许偏差项目（满分8分）达到90%及以上合格为8分，
90%以下为4分，检查数量同基本项目。
（四） 外观评定2分。
文明现场
一、材料堆码
1、 各班组施工用料具堆码整齐：6分
各班组施工用料具堆码零乱：4分
各班组施工用料具不堆码整乱：0分
2、 各班组施工段面工完料清：6分
各班组施工段面工完料不彻底：4分
各班组施工段面工完料未清理的：0分
3、 材料使用安排合理，节约成本：6分
材料使用安排一般未造成浪费的：4分 材料使用安排不合理造成浪费的：0分
安全评定标准
4、 全员戴胸卡的得满分，有一人不戴的为0分
说明：1、以上各条有一条得0分的，将对各施工班组给予一定数额的处罚。
2、以20分制为满分，按材料堆码、施工段面工完料清、材料使用安排三项总得分为总评分，见下表：
文明现场评分标准
形象进度评分标准
原则：以当天完成计划为评分标准。
方法：1、建立20评分制，完成计划工作量的100%或超额完成任务为20分，低于80%为10分，在80%-100%为间评分。
2、结合施工进度计划，由队长提前一天报计划按各班组实际完成工作
量为检验标准。当天下午进行验收，现场打分。
3、根据日评的分数相加即为旬评出的优胜班组（队）。
5、 最终评分根据旬评分相加即为终评出的优胜班组（队）。
形象进度评分表
卫生服务评分标准
组长： 参加人员：
