薯片可乐
范文一：java软件工程师证书
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java软件工程师证书
我现在想考java高级工程师认证国内的请问怎么报考,有什么前提条件,我知道这种证书不值钱不过我现在很需要请知道的指点谢谢了人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输。 ,,弗洛伊德 最新评论java是sun开发的，去他们的实训基地报名考一下就好了。
某些培训机构好像有这种证书的考试
高级软件工程师考两门
报考应该是120块钱
没有限制条件
学生、工人、农民、警察叔叔、无党派人士都可以考。。。
具体报名的话直接在百度里面输入“软考”两个字去查
先在网上报名
然后缴费
七七八八的按着它的流程来搞就可以了
不会很复杂。 有的
应该是在社会上考
我看多好些速成班
上面就是保证你学完后有JAVA证书
什么证都是没吊用的～～～
自己的开发水平才是正路～～～～去上软考网看看吧
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范文二：软件工程师证书是什么,软件工程师证书有什么作用软件工程师考试
软件工程师证书是什么，软件工程师证书有什么作用,软件工程师考试
原文来自常州NIIT:http://www.niit.cz/7/281.html
一，软件工程师证书，是有社会培训机构通过培训考核发给的有关证书。与国家计算机软件水平资格考试不一样。
如JAVA如件工程师，其培训内容包括:
初级部分:
1. Java 面向对象程序设计、Java API使用、数据结构及算法基础、Java高级类特性、异常处理;
2. AWT及Swing图形程序设计、流、网络程序设计、对象序列化、Applet、多线程程序设计、Java应用国际化基础;
3. Java桌面系统项目开发;
4. Java编程基础提高课程:反射机制、设计模式(I)、正则表达式,Java SE5.0新特性等;
5. 基于Oracle的数据库开发及管理、数据库设计、标准SQL、PL/SQL编程; 6. JDBC、JSP2.0、Servlet2.4、JavaBean编程;Tomcat服务器使用、Jbuilder及Eclipse 等集成开发环境;
7. Linux操作系统中的Java程序开发、Linux系统管理;
过滤器使用技巧、Struts8. Java Web编程提高课程:JDBC进阶、高效分页处理、
中动态表单验证、DispatchForm等;
高级部分
1. MVC设计模式、Struts架构核心工作机制、国际化、验证框架、Struts Taglib、ORM基础、基于Hibernate的企业级应用;
2. JavaME手机游戏设计、界面程序设计、数据库程序设计、手机短信、多媒体短信(彩信)开发;
3 .JavaEE核心技术、XML、Web Service、异构系统整合、分布式应用开发、WebLogic和JBoss等应用服务器;
4 .CMM、UML与系统建模和设计、Rational Rose、软件工程和软件过程模型、版本控制及设计模式;
6. Java 企业级应用开发提高课程:Hibernate使用技巧、设计模式(II)、Spring编程入门、提高Java EE应用的性能;
.NET程序设计
.NET架构、.NET桌面和Web程序设计、.NET与JavaEE平台应用的整合; 职业素质
IT职业规划、沟通技巧、团队合作、专业技术规范、面试技巧等职业技能培训。
完成以上培训课程后，通过考核就可以获得培训机构颁发的合格证书。
现在比较吃香的是JAVA，特别是J2EE，未来3G出来后，手机编程将成为热点，J2EE当然就会很吃香了。
二，关于证书的权威性，建议你要去知名的培训机构去，最好是像SUN这类国际大公司有关认证所指定的培训机构，这样权威性高些。
一般来讲，软件公司是非常喜欢通过了软件工程师的人员，学历对他们来说并不重要，而重要的是能力。如果你的能力够强，在一个好的公司的话，这个月薪我想应该是可以拿到的。
其他方面的软件权威考试，在国内当然就是国家计算机软件水平资格考试了。这是国家级的考试。
三，考软件工程师要看什么,有那些教材，还有比较好的参考书推荐, 能给些有关考试的建议吗,
首先，确切的说是软件设计师，没有软件工程师这种考试的。
软考改革之后，软件设计类就分为:程序员,软件设计师,系统分析师 这三个级别，程序员相当于以前的初程和中程，软件设计师相当于高程。即软件设计师考出之后是中级职称。区别在于以前的高程终身有效，现在的软件设计师有效期3年，三年之后需要再培训。
软件设计师考的不太难，但是面比较广，如果你是计算机或软件工程专业的，看
清华大学出版社的《软件设计师教程(第二版)》就可以了。 一下
软件工程师考试一年考几次啊,
软考的级别有很多种,但没有软件工程师,不知你问的是软件设计师还是网络工程师,不过他们每年的都开两次考.
范文三：软件实施工程师相关文档
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启
动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，
召开项目启动会。
商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定
项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先
应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们
的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，
主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目
描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过
什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事
宜和未定的决策
4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
此阶段的主要工作是软件 公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审是否通过《需求调研计划》
项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。 4、用户是否签署《需求调研计划》 如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更
如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》
项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
7、需求调研
项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果
项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》
项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》 项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求分析报告》 如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件
功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，
项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件 操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件 的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层 、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护 知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：
1、调研培训信息： 在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划： 结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。 3、签署培训计划：
用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。 4、发培训通知： 培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。 5、搭建培训环境：
公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。 6、组织培训： 公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。 7、培训考核：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。 8、培训总结：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统 进行容量、性能压力等测试。测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：
1、编制计划： 与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安 排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：
3、发测试及试运行通知： 在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
4、搭建环境及数据准备： 在试运行开始前搭建好软件环境 、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；
5、组织测试及试运行： 用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：
跟踪单据流转状况。跟踪新资料登录环节。观察业务流程执行状况。观察操作人员操作表现。观察系统运行速度及异常表现。观察关键数据的正确性。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
6、测试及试运行总结：
测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件 的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括
软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后
服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施
人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中
进行加强和改进。
三、软件实施的成功之道
软件实施工程师 - （一）软件必须能满足和适应企业
需求
这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时
见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发
现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流
程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上绝对不会有一
种“万能软件”能满足所有企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特
点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口
等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业订制开发出来的。如果软件提供商不
为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。
因为企业现有的流程不是一成不变的，需不断完善与改进，所以软件的功能也需要能进行相应的修改，而且企业在第一次做项目需求时，有些问题可能忽略掉了，所以必须要求选型的软件有强大的二次开发能力。
如果软件的结构过于僵死或二次开发能力不强，它未来可能会变成一块“鸡肋”，让企业有种“食之无味、弃之可惜”的感觉。测试软件是否具有快速二次开发能力的方法也不难，就是企业在选型时，不仅要看软件提供商如何演示，还要提出一些个性化需求，看看对方能否迅速开发出来。
企业第一次实施由于经验上的不足，风险不是没有，确实有许多优秀的企业是通过第二次实施才获得了成功。因此企业在第一次选型软件时，不要只注意软件提供商的品牌和规模，因
为价格越高，企业自身的风险就越高。我们建议企业最好还是购买那些物美价廉的产品，也就是当所选软件都能满足企业现实需求且能进行二次开发时，企业最好选择价格便宜的那家，就好像一个人刚学会开车，就要买一辆奔驰轿车，无论这个人是否真正有钱都不是明智的选择。现在出现了平台化组构的软件产品，它可以通过建模工具迅速按照客户的需求进行软件开发，这样就大量地节约软件开发周期和成本，而且二次开发工作也变得十分的简单，所以企业最好选择这样的产品。
由于许多企业过去没有信息化建设的经验，员工一下子由过去的手工工作转为计算机工作肯定有一个适应过程，如软件组构和操作过于复杂，那么一定会加大培训和实施的难度。
四、数据整合项目实施的成功之道
到麦德龙购物的消费者都知道要带一张会员卡，
但对会员卡有什么作用几乎都不知晓。其实，会员卡最大的收益者是麦德龙。当消费者用会员卡结账时，便留下了详细的消费档案。据麦德龙中国公司总经理海力佛介绍，公司的专门网络每天都要对这些数据进行整合分析，不仅分析商品热销、滞销情况，还要分析目标客户的购买力，由此决定大类商品，乃至细目商品的结构调整，以及促销方式的变化。
中石化于2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，努力构架从上到下、集成一体化的中国石化ERP系统的推进策略。目前，中石化集团已经完成近70%的ERP系统实施工作。2004年年底，中海油宣布集团整体实施SAP ERP系统项目正式启动。近期，很早就提出信息化建设“六统一”的中石油集团也开始了ERP系统的招标工作。由此可以看出，中国三大石油巨头已经对管理信息化有了更深层的理解和更为迫切的需求，建立与完善各自管理信息化系统的工作正在轰轰烈烈、有条不紊的进行中。
无论是案例中的麦德龙还是三大石油巨头，亦或是其他一些公司，他们其实都在不约而同地做着同样一件事情，那就是信息整合。众多企业之所以热衷于此并非盲目追随潮流，而是缘于整合信息、消除“信息孤岛”的迫切需要。这种需要的存在是出于信息传递系统对于现代公司获得生存发展的极大重要性。信息不充分导致的信息经济学所关注的逆向选择、柠檬市场等问题，在企业内部就会表现为治理机制失调、管理混乱、决策空虚。曾有人把企业的信息流比喻为人的神经系统，那么不难想象如果“神经系统”处于瘫痪，公司的生存发展将会何等艰难。
既然市场有如此强烈的需求，那么信息应用技术的提供者们自然不会视机会如浮云，必将开发相应的应用软件系统来迎合市场。一时间，各种系统层出不穷，技术手段也日渐纯青。一方面是企业的苦苦诉求，一方面是信息技术供应商的殷殷回应，似乎信息整合已经万事俱备，剩余的工作就是顺利地将信息整合工作付与实施了。
然而，也就是这个看似最简单的环节，却同时给企业和项目实施团队带来了诸多的烦恼。同时，也导致了信息整合的成功似乎近在眼前，却又远在天涯。据国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业所做的调查结果显示，近50%的企业称信息整合化效果不明显。
那么，究竟在实施过程中出现了什么问题，让信息整合一而再、再而三的止步于最后关口？ 在此，依据我们以往信息整合实施的经验来看，失败多因在经营分析、对标、数据整合三个环节存在问题甚至缺失导致，本文将从数据整合的角度展开分析，列举在实施过程中经常遇到的三个数据实施的问题，并提出我们对问题的分析与解决问题的思路，希望关切这个领域的同仁们可以共同思考。（一）、企业内部管理粗放，造成基础数据难以寻获，从而导致实施在开始阶段就举步艰难。
1、问题陈述
对于任何一种版本的信息整合系统，在项目实施的第一阶段（系统实现阶段）都要进行基础数据的录入工作。然而，项目实施方也往往从这个阶段开始就要接受挑战了。相信有过整合实施经历的读者对以下两个事例并不陌生，因为它们在项目实施中非常普遍。
例1：在对生产型企业进行系统实施时，必然要涉及到设备编码数据的录入。然而，许多企业并没有对他们的设备进行统计编码，那么项目实施方则很难进行下一步的工作。
例2：任何系统实施中都首先要对不同使用者设立不同的权限，这就需要企业的人力资源部门向项目实施方提供完整的员工岗位分配表、岗位说明书与职责说明书。而当项目实施方要求企业递送这些文件的时候，人力资源部的回答往往是“我们没有这些东西，给你们一张员工工资表，将就用吧”。这样一来，系统权限的设置必将混乱，也势必影响到系统应用的最终效果。
像上面这种例子在实施项目中还有很多很多。其实，它们反映了同一个问题，即准备录入的基础数据难以获寻的问题。搜寻不到基础数据，实施的第一步工作就无法得到开展，项目也从一开始就被笼罩上了失败的阴影。
2、问题分析 问题总是表面化的，如同冰山一角，其背后的产生原因才是深层次的。这一问题其实是企业管理不细致的表现，根源在于企业在发展过程中忽视了管理模式的更新与细化，没有形成制度化、标准化的管理模式。
当企业规模小的时候，管理和经营往往依靠领导人的个人能力。大部分日常管理工作是对已经出现的问题进行解决。而当企业规模壮大以后，管理层往往仍然延续旧有的管理思想与习惯。我们不难想象用管理十几个人的方法和手段来管理上百人、上千人的企业会出现怎样的后果。这种管理落后会表现在企业运营的各个方面，而基础数据不完善就是其表现之一。
3、解决思路
①项目实施方通过事实陈述、案例分析等方式向企业高层表明企业目前存在的问题及危害性。
②向企业高层推荐相关培训课程，建议企业聘请专业咨询公司。（二）、企业管理流程混乱和监督机制不完善，造成基础数据不统一，从而导致实施止步不前
1、问题陈述 同样是在数据录入阶段，实施团队除了面临基础数据不全的困难以外，还往往会碰到另一类的问题。这类问题出现在基础数据的获得渠道上。在信息整合实施过程中，项目组获得基础数据的途径只能是企业内部的各种报表。然而，当这些报表递送到实施团队手中时，项目人员却经常会发现同一个数据在不同的报表中显示的结果却不尽相同。不妨先看一看下面两个事例。
例1 ：同样是A部门的年度销售额这一个数据，实施项目组却看到了三个不同的结果：在A部门递交的年度业绩考核表中是年度销售额为510万，在公司纳税统计报表中年度销售额为500万，而在下一年度部门销售目标分析报表中该数据显示的则是490万。
例2：同样是员工人数这个数据，在递交给劳动管理部门的报表中是50人，而在工资发放表中却是60人。
我们可以想象，当项目组面对以上所列述的这样的报表时，只能是一脸茫然。系统实施的第一步也再一次的面临到挫折。而这些问题都可以总结为一类，即基础数据不统一。
2、问题分析
这一问题的产生主要有两个方面的原因。
其一，是由于企业各种报表统计用途的不一致造成的。由于统计用途的不同，最基层的原始数据往往在传达过程中被各职能部门或各管理层级进行人为的修改。比如，在以上所提及的销售额不一致的情况中，可能就是因为A部门人员在考虑到不同报表用途的情况下为了自身利益而相应改动原始数据所造成的。这反映了企业的考核监督机制存在漏洞，内部审计虚空，为基层人员提供了“胡作非为”的可行性。
其二，是由于数据统计口径的不一致造成的。不同职能部门在统计同一数据时的统计口径存在差异，比如在以上所提及的员工人数不一致的情况中，可能就是因为递送工资发放表的财务部门将包含临时员工在内的所有领取公司报酬的全部人员进行了统计，而递送劳动管理部门报表的人力部门则只统计了合同员工。这种情况的存在主要是因为企业报表管理体系的不
完善，没有对不同报表的口径进行统一和明确说明，报表体系混乱。而报表体系的混乱则反映了公司内部管理流程的混乱。
3、解决思路 ①实施项目组尽量从企业最基层的业务一线获得企业的基础数据，避免基础数据在上传过程中出现人为操作。
②实施项目组可以建议企业方聘请专业咨询公司，让其为企业在项目实施之前梳理经营管理流程，完善监督考核机制。（三）、最根本的原因是，企业高层对项目认识不足与企业内部上下层存在利益博弈，造成项目实施方难以获得企业各方的配合，导致实施进展缓慢
1、问题陈述 实施信息整合系统需要实施项目组对企业有较为全面的了解。这种了解需要建立在与企业高层以及中下层员工之间良好的沟通之上。而且项目的实施过程中，数据的获得等工作也只能在企业员工密切配合的前提下才能得以顺利完成。而做过该类项目的朋友一定碰到过这样的情况：
例1：项目组希望约见企业的高层领导进一步了解企业情况，却总是因为领导忙、没有时间的理由被拒绝。
例2：项目组需要职能部门提供各种数据资料，面对的却是员工的一片漠然，迟迟得不到所需要的资料。
这种情况在信息整合实施项目中的普遍存在，导致了项目组的工作难于开展，项目实施举步维艰。
2、问题分析 我们可以将这个问题的分析分解为两个层面：第一个层面，是企业高层为什么不配合；第二个层面，是企业中下层员工为什么不配合。
对于企业高层而言，他们是希望项目能够得到顺利实施的。既然如此，他们又为什么不配合项目组的工作呢？其实，这主要缘于企业高层对项目实施认识的偏差。对于很多企业高层而言，他们的观点是“我花钱请你们来，所有的事情都是你们的，我只要坐收成果就好了”。 而对于企业中下层员工而言，他们不配合就主要是因为利益博弈的结果了。由于信息整合项目的最大初衷就是为了给管理高层提供管理与决策的信息支持， 因此项目的最终受益者往往是公司的高层管理者。而中下层员工很难在信息整合中获得利益，并且因为整合项目的实施，许多中下层员工的工作量反而有所增加，或者利益受到损害。比如，财务部门以往可能只递送3张财务大表，而因为信息整合项目实施的需要，他们可能要递送更多的附表。这些附表数据在录入系统后会更有力的支持高层决策。但对于财务部门的员工而言，这只是增加了他们的日常工作量，并无其他任何意义。再比如，系统实现后，销售利润等分析数据全部由系统根据一线数据源自动生成，职能部门或各级管理层失去了人为操作数据的可能性，可能就会对其利益造成损害。因此，企业上下层级之间的利益博弈，导致了不同人员对待项目态度的迥异，也导致了基层人员对项目的抵抗心理。
3、解决思路
① 项目组通过开展三个方面的工作获得企业高层领导的配合。
A. 项目实施方利用企业高层对项目结果的强烈需求，在项目实施计划确定阶段，就向企业
高层清楚地表达企业的合作对项目实施的重要意义。并且，可以建议他们参加相关培训。
B. 项目实施方在合同中明确要求企业高层组建内部项目组配合项目的实施，并对内部项目组给与充分的授权。
C. 根据项目的具体内容，由实施项目组与企业内部项目组制定绩效考核标准，提交企业高层报批。以此保障实施项目组能够得到各职能部门与各级管理层的积极支持。
② 建立由系统供应商、实施方、企业内部项目组以及咨询方参与的定期例会制度。项目相关方密切配合，充分了解企业的各个流程，把握各职能部门间、各管理层级间的利益差异。进而，尽量在技术上为企业的各种人员提供各自不同的价值点。
简介
一个实施工程师，大学毕业就23~24岁了，工作的前三年看起来是在解决问题，实际上是在制造BUG，这样经过三四年的煅练，总算成了个真正的工程师了。人都28了。真正实施得好的时候又要转行。其实30岁-40岁正当壮年，实施工程师的黄金时期。
几个缩短实施工作寿命的误区
1.唯技术论，以为只要有技术就能驰骋职场，很多人都有这样天真的想法，认为只要自身有本事就能闯天下，可惜，天下不是想象的那么简单那么容易闯的。恃技术傲公司，可惜，信息技术“经验无法积累”的特性势必导致从业者最终被技术淘汰。
2.看不起没本事特别是本事不如你但又混的比你好的人，其实根本不必去看不起，如此好的人际资源应该大大利用才行，说不定等你落了难你周围混的好的朋友、同学、同事还能帮你一把。
3.对这份职业的前景太乐观了，以致于做了十几年都不去自我改变，不去适应社会新的发展。
4.最大的一个缺失也是最致命的一个，那就是完全没有认识到“人脉”的重要性！ 实施工程师的未来在哪
一个实施工程师,正常情况下,5年以内,成为项目经理,再有5年,成部门经理.做了10年了,仍然没有成为一个领导者,只能说明自己有问题了，能做领导,并不完全是靠关系的,他们必然有他们做的好的一面,只重技术,而没有学习怎么样管理,那再做10年,还是难免被炒的命运!
情商比智商更重要，人际关系往往能决定一切。成功=50%技术+50%关系。就是这样，不得不认识清楚啊。转行做销售？或许不是一个好的办法，销售需要适应环境、拉人际关系，性格内向的人不太适合，另外销售必须面对销售指标的压力。
售前咨询顾问，软件培训师等行业前景也不错，但是如果在此之前你没有做过领导者，同样没有前景
范文四：软件培训学校软件工程师证书培训内容
软件培训学校软件工程师证书培训内容
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以java为例，简单说下软件工程师的培训内容。首先，JAVA软件工程师的培训分为初级阶段和高级阶段。
初级阶段：
Java 面向对象程序设计、Java API使用、数据结构及算法基础、Java高级类特性、异常处理；
2. AWT及Swing图形程序设计、流、网络程序设计、对象序列化、Applet、多线程程序设计、Java应用国际化基础；
3. Java桌面系统项目开发；
4. Java编程基础提高课程：反射机制、设计模式、正则表达式,Java SE5.0新特性等；
5. 基于Oracle的数据库开发及管理、数据库设计、标准SQL、PL/SQL编程；
6. JDBC、JSP2.0、Servlet2.4、JavaBean编程；Tomcat服务器使用、Jbuilder及Eclipse 等集成开发环境；
7. Linux操作系统中的Java程序开发、Linux系统管理；
8. Java Web编程提高课程：JDBC进阶、高效分页处理、过滤器使用技巧、Struts中动态表单验证、DispatchForm等；
高级部分：
MVC设计模式、Struts架构核心工作机制、国际化、验证框架、Struts Taglib、ORM基础、基于Hibernate的企业级应用；
2. JavaME手机游戏设计、界面程序设计、数据库程序设计、手机短信、多媒体短信（彩信）开发；
3 .JavaEE核心技术、XML、Web Service、异构系统整合、分布式应用开发、WebLogic和JBoss等应用服务器；
4 .CMM、UML与系统建模和设计、Rational Rose、软件工程和软件过程模型、版本控制及设计模式；
6. Java 企业级应用开发提高课程：Hibernate使用技巧、设计模式（II）、Spring编程入门、提高Java EE应用的性能；
.NET程序设计
.NET架构、.NET桌面和Web程序设计、.NET与JavaEE平台应用的整合；
职业素质
IT职业规划、沟通技巧、团队合作、专业技术规范、面试技巧等职业技能培训。
一般学完这两个阶段的课程后就会获得教育培训机构颁发的软件工程师合格证书。JAVA现在的行情最好所以以它为例子。其中又数J2EE最火，现在3G的手机比较火，J2EE主要针对的又是手机编程，所以笔者大胆预测，不久的将来，J2EE会有更好的发展前景。
范文五：软件工程师资格证书如何才能拿到？
1、 考试大纲（清华大学出版社）
978-7-302-191964，系统集成项目管理工程师考试大纲（2009版），5元
978-7-302-189824，系统架构设计师考试大纲（2009版），6元
978-7-302-189794，程序员考试大纲与培训指南（2009版），8元
978-7-302-189848，网络管理员考试大纲与培训指南（2009版），6元
978-7-302-189831，软件设计师考试大纲与培训指南（2009版），9元
978-7-302-189800，网络工程师考试大纲与培训指南（2009版），7元
978-7-302-189817，系统分析师考试大纲与培训指南（2009版），9元
7-302-08488-2，数据库系统工程师考试大纲（2004版），5元
7-302-10541-3，信息系统监理师考试大纲（2005版），5元
7-302-10540-5，多媒体应用设计师考试大纲（2005版），5元
7-302-10539-1，软件评测师考试大纲（2005版），5元
7-302-10542-1，信息系统项目管理师考试大纲（2005版），5元
7-302-11193-6，电子商务技术员考试大纲（2005版），5元
7-302-11194-4，电子商务设计师考试大纲（2005版），5元
7-302-11191-x，信息处理技术员考试大纲（2005版），5元
7-302-12153-2，信息系统管理工程师考试大纲（2005版），5元
7-302-12154-0，信息系统运行管理员考试大纲（2005版），5元
7-302-13176-7，嵌入式系统设计师考试大纲（2006版），5元
2、 指定教材（清华大学出版社）
7-302-12895-2，程序员教程（第2版），沈林兴主编，57元
978-7-302-12958-5，网络管理员教程（第2版），张国鸣主编，50元
7-302-12957-6，软件设计师教程（第2版），陈平主编，60元
7-302-13006-X，网络工程师教程（第2版），雷振甲主编，66元
7-302-09096-3，数据库系统工程师教程（2004版），王亚平主编，66元
7-302-06464-4，系统分析师教程（2004版），罗晓沛主编，67元
7-302-10520-0，信息系统监理师教程（2005版），柳纯录主编，50元
7-302-10436-0，多媒体应用设计师教程（2005版），钟玉琢主编，35元
7-302-10536-7，软件评测师教程（2005版），柳纯录主编，60元
978-7-302-15766-3，信息系统项目管理师教程（第2版），柳纯录主编，60元
7-302-11309-2，电子商务技术员教程（2005版），方美琪主编，45元
7-302-11308-4，电子商务设计师教程（2005版），方美琪主编，55元
7-302-11601-6，信息处理技术员教程（2005版），唐多强主编，30元
7-302-12261-X, 信息系统管理工程师教程（2005版）,陈禹主编，46元
7-302-12262-8, 信息系统运行管理员教程（2005版）,杨成主编，38元
7-302-13286-0，嵌入式系统设计师教程（2006版），魏洪兴主编，50元
3、 试题分析解答（清华大学出版社）
7-302-18780-6，2008上半年试题分析与解答，2008版，49元
7-302-18369-5，信息处理技术员历年试题分析与解答，2008版，23元
7-302-18364-8，程序员历年试题分析与解答，2008版，38元
7-302-18370-9，网络管理员历年试题分析与解答，2008版，39.80元
7-302-18365-5，软件设计师历年试题分析与解答，2008版，39.80元
7-302-18368-6，网络工程师历年试题分析与解答，2008版，42.80元
7-302-18371-6，信息系统监理师历年试题分析与解答，2008版，29.80元
7-302-18367-9，系统分析师历年试题分析与解答，2008版，45元
7-302-18366-2，信息系统项目管理师历年试题分析与解答，2008版，25元
978-7-302-17183-6，2007下半年试题分析与解答（2008版），59元
978-7-302-16129-5，2007上半年试题分析与解答（2007版），46元
978-7-302-14841-8，2006下半年试题分析与解答（2007版），52元
7-302-13818-4，2006上半年试题分析与解答（2006版），45元
7-302-12578-3，2005下半年试题分析与解答（2006版），42元
7-302-11638-5，2005上半年试题分析与解答（2005版），35元
7-302-09138-2，2004下半年试题分析与解答（2005版），23元
7-302-10518-9，2004年上半年试题分析与解答（2004版），25元
4、 指定辅导用书（西安电子科技大学出版社）
7-5606-1435-3，程序员考试辅导（第二版），2007版，张淑平主编，38元
7-5606-1429-9，软件设计师考试辅导（第二版），2007版，陈平主编，32元
7-5606-1439-6，网络管理员考试辅导（第二版），2007版，严体华主编，30元
7-5606-1493-0，网络工程师考试辅导（第二版），2007版，雷震甲主编，29元
7-5606-1433-7，数据库系统工程师考试辅导（2004版），王亚平主编，50元
7-5606-1504-X，多媒体应用设计师考试辅导（2005版），钟玉琢主编，40元
5、 参考用书 （清华大学出版社）
978-7-30-211923-4 跨越程序员必备训练, 范立南主编，49元
7-302-14548-6，程序员考试复习与提高（2007版），李锋主编，78元
7-302-09792-5，程序员考试科目1：计算机硬软件基础知识--考点解析及模拟训练
（2005版），刘克武主编，48元
7-302-10534-0，程序员考试科目2：程序设计--考点解析及模拟训练
（2005版），刘华主编，29元
7-302-10735-1，程序员考试辅导（2005版），谢树煜主编，46元
7-302-12457-4，程序员备考训练（2006版），刘克武等编，19元
7-302-12897-7 跨越软件设计师必备训练,范立南等，69元
7-302-12943-7，软件设计师全真模拟试题及解析（2006版），谢树煜主编，31元
7-302-09824-7，软件设计师考试科目1：计算机与软件工程知识--考点解析及模拟训练
（2005版），刘斌主编，50 元
7-302-13605-7，软件设计师考试科目2：软件设计—考点解析与模拟训练（2006版），
刘华主编，33元
7-302-10936-2，软件设计师考试辅导（2005版），谢树煜主编，56元
7-302-12456-6，软件设计师备考训练（2006版），刘克武等编，19元
978-7-302-14804-3 网络工程师考前辅导, 李磊等，89元
7-302-12748-4，跨越网络工程师必备训练（2006年），范立南主编，69元
7-302-10560-X，网络工程师考试科目1:计算机与网络知识--考点解析及模拟训练
（2005版），木马主编，29 元
978-7-302-13416-9，跨越网络管理员必备训练，范立南主编，62元
978-7-302-14608-7 网络管理员考前辅导, 刘巍主编，69元
978-7-302-12780-2 网络管理员考试科目1：计算机与网络基础知识——考点解析及模拟训练，刘克武，42元
7-302-11630-X，网络管理员考试科目2：网络系统的管理与维护--考点解析及模拟训练
（2005版），刘华主编，33元
7-302-12944-4，网络管理员考试全真模拟试题与解析(2006版),谢树煜主编，25元
7-302-12458-2，网络管理员备考训练（2006版），刘克武等编，16元
978-7-302-14379-6 系统分析师技术指南（2007版）,张友生主编，45元
978-7-302-14506-6 系统分析师考试辅导（2007版）,张友生主编，49元
7-302-09357-1，系统分析师常用工具（2004版），张友生主编，22元
7-302-10160-4，系统分析与设计技术（2005版），张友生主编，39元
7-302-11476 -5，信息处理技术与工具(信息处理技术员)(2005版),李辉主编,45元
7-302-12452-3，跨越信息系统监理师必备训练（2006版），黎连业编，25元
7-302-12657-7，数据库系统工程师考试全程指导（2006年），丁宝康主编，65元
7-302-14549-3，电子商务设计师系统分析与设计师应用技术(2007版),田宁主编,45元
978-7-302-14442-7 电子商务技术员基础与应用技术,田宁主编，45元
978-7-302-14575-2 多媒体应用设计师考试辅导,刘茂福主编，49元
6、高职高专参考用书（电子工业出版社）
7-121-00968-4，程序设计（程序员），上下册含光盘（2005版），李大友主编，78元
7-121-00963-3，网络管理技术(网络管理员),上下册含光盘(2005版),李大友主编,68元
7-121-01708-3，信息处理技术(信息处理技术员级),上下册(2005版),李大友主编,59元
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