你麻痹你以为你以为的就是你以为的吗
范文一：物业品质部经理竞聘演讲稿
物业品质部经理竞聘演讲稿
首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!
现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾:
一、所做的工作
1、规范办公室内务管理。
?修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。
?后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。
严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。规范了工会工作。
?人事管理。依据集团规定,并结合XX的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟。
?成本管理。通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。
2、参谋决策,积极推进机构、体制改革。两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。根据物业状况和特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。起草了事业部制管理方案。
3、加强企业和小区文化建设
?企业品牌宣传推广。两年来,利用网站、报纸发稿200余篇,稿件的质量有了较大的提高。电视专题片2期。物业管理论文2篇。
?优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作,2004年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。
?组织员工和小区业主积极开展文化活动。协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等。配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五一乒乓球比赛、游泳培训等活动。
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p; 4、积极支持业务拓展,加强电信代办业务管理。对外业务拓展方案基本形成规范文本。与电信建立了更加友好的合作关系。
二、工作上需要努力的地方
1、我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。
2、管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高。
3、在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、下一步工作计划
(一)目标:如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
(二)工作重点
事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:
一、改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司
的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。
二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。确保各项
服务工作的规范化、有序化。制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善事业部制。要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活。
其次,重点致力各事业部服务质量的管理。
服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:
一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质
量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。
三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。
?利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所,组织开展小区的各种公益活动,增强业主之间的交流与联系。
&
nbsp; ?利用节假日组织内容丰富多样的社区活动,力求把物业管理企业变成业主的核心,使人们信任、亲近和依赖于它。
?开展建设文明单位活动,如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。
?积极协助和参与业主大会筹备,使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”,参与到物业管理活动中来。
?发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
希望大家继续支持我,我将更加珍惜大家对我的信任,全力做好工作。为XX更加美好的明天做出我应有的付出!
范文二：物业品质部经理竞聘演讲稿
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物业品质部经理竞聘演讲稿
首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!
现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾:
一、所做的工作
1、规范办公室内务管理。
?修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。
?后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。规范了工会工作。
?人事管理。依据集团规定,并结合XX的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟。
?成本管理。通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。
2、参谋决策,积极推进机构、体制改革。两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。根据物业状况和特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。起草了事业部制管理方案。
3、加强企业和小区文化建设
?企业品牌宣传推广。两年来,利用网站、报纸发稿200余篇,稿件的质量有了较大的提高。电视专题片2期。物业管理论文2篇。
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?优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作,2004年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。
?组织员工和小区业主积极开展文化活动。协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等。配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五一乒乓球比赛、游泳培训等活动。
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p; 4、积极支持业务拓展,加强电信代办业务管理。对外业务拓展方案基本形成规范文本。与电信建立了更加友好的合作关系。
二、工作上需要努力的地方
1、我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。
2、管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高。
3、在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、下一步工作计划
(一)目标:如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
(二)工作重点
事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:
一、改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。
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二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善事业部制。要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活。
其次,重点致力各事业部服务质量的管理。
服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:
一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们
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的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。
三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。
?利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所,组织开展小区的各种公益活动,增强业主之间的交流与联系。
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nbsp; ?利用节假日组织内容丰富多样的社区活动,力求把物业管理企业变成业主的核心,使人们信任、亲近和依赖于它。
?开展建设文明单位活动,如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。
?积极协助和参与业主大会筹备,使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”,参与到物业管理活动中来。
?发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
希望大家继续支持我,我将更加珍惜大家对我的信任,全力做好工作。为XX更加美好的明天做出我应有的付出!
参考文献
1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)
2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社) 3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)
4 ---------------------------------------------------精美文档 值得收藏----------------------------------------------------
----------------------------------------------------精美文档 值得收藏------------------------------------------------------- 4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
5、《**上海讲话实录》(人民出版社)
5 ---------------------------------------------------精美文档 值得收藏----------------------------------------------------
范文三：物业品质部经理竞聘演讲稿
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物业品质部经理竞聘演讲稿 物业品质部经理竞聘演讲稿作者:佚名
时间:2008-10-4
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首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!
现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾:
一、所做的工作
、规范办公室内务管理。
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?修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。
?后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。规范了工会工作。
?人事管理。依据集团规定,并结合XX的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟。
?成本管理。通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。
2、参谋决策,积极推进机构、体制改革。两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。根据物业状况和
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特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。起草了事业部制管理方案。
3、加强企业和小区文化建设
?企业品牌宣传推广。两年来,利用网站、报纸发稿200余篇,稿件的质量有了较大的提高。电视专题片2期。物业管理论文2篇。
?优秀企业和物业管理示范小区创建工作。积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区”等创建工作,2004年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。
?组织员工和小区业主积极开展文化活动。协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。宣传《物业管理条理》、《业主大
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会规程》、《物业管理示范小区创建标准》及环保保护、消防安全等。配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五一乒乓球比赛、游泳培训等活动。
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物业品质部经理竞聘演讲稿作者:佚名
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二、工作上需要努力的地方
、我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。
2、管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管
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理质量不高。
3、在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、下一步工作计划
目标:如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
工作重点
事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:
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一、改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。
二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。对基层人员的培
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训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善事业部制。要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活。
其次,重点致力各事业部服务质量的管理。
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服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:
一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。
三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”
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管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。
?利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所,组织开展小区的各种公益活动,增强业主之间的交流与联系。 &
物业品质部经理竞聘演讲稿作者:佚名
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?利用节假日组织内容丰富多样的社区活动,力求把物业管理企业变成业主的核心,使人们信任、亲近和依赖于它。
?开展建设文明单位活动,如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。
?积极协助和参与业主大会筹备,使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”,参与到物业管理活动中来。
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?发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
希望大家继续支持我,我将更加珍惜大家对我的信任,全力做好工作。为XX更加美好的明天做出我应有的付出!
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范文四：竞聘物业部组长演讲稿
尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁:
你们好!
富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天，我正是为推动我的事业而来。
首先做一下自我介绍:我叫###，今年20岁，专科学历，是今年刚毕业的学生，我竞聘的是物业部电气科副组长这一职位，之所以会竞选这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。今天，我参加这次竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，机会是靠自己去努力争取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，前辈们有前辈们的优势:丰富的专业经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式与时代同步。
半年来，在银座这个大家庭中，通过老师傅和同龄人的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多社会交际方面的知识.这些知识不管什么时候都是我的一生的财富.我感谢他们.作为组长就是本着对工作负责，对自己的认知，
1、 监督、检查本组员工的规章制度执行情况。
2、 维修组的组长要准确把握本组商品的维修工作，及时督促维修人员做好营业区域的故障检查、配电间检查等工作;汇总整理故障信息，估计维修工作所用材料，提报材料计划;发现问题及时处理。
3、 运行组的组长除要规范地完成本岗位的操作外，要监督检查本组员工的操作规范情况，为本组员工提供业务支持。
4、 检查本组现场用电安全和配电间卫生等情况，并对本组员工进行日常考核。
5、本着“上情下达，下情上报'基本原则，坚持为基层服务，为领导解忧的基本原则。努力做好本职工作。
竞聘副组长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，写作，从不叫一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责
。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功， 违过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。我第二个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在原来学校生涯中，曾今担任过学生会公寓部部长这一职位，组织了许多老师与学生能加深交流的活动，大大加强了自我的组织与协调能力，受到了上级领导与同学们的一致好评，为系部争夺了很多的荣誉。
我第三个有利条件是：具有较好文字综合能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：
与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我
有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想基层之所想，急之所急，公正廉明，经常和基层换位，想想基层员工的感受，孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行;其身不正虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。
当然，若我竞聘不成功，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做到最好!
范文五：营运部经理竞聘演讲稿
营运部经?理竞?聘演?讲稿??
尊敬?的各?位领?导:? ?
大家好?! ?
首先?感谢?行党?委给??我们提供?了这?个公?平竞?争、?锻炼?自我?的机??会,在?这里希?望通?过我?的竞?聘演?讲使??领导对我?有一?个全?面的?了解?和认?识?,能得??到各位的?信任?与支?持。?这次?我竞?聘的?第一?志愿?是运?营部? ?主管?。?
首先?谈一??下自己竞?聘现?金与?反洗?钱岗?位的?优势??:从?参加工作??至今?已十几年?，我?经历?了我?行从??信用社到?商业?银行?发展?至现?在的?齐鲁?银行??辉煌历程?，是?我行?不断?改革?的十?几年?，也??是自己不?断成?长、?不断?进步??的十几年?，熟??悉我行的?工作?环境?，积?累了?丰富?的工?作经??验，热爱?本职??工作，有?强烈?的事?业心?、责??任感。具?备了?良好?的政?治素?质和?道德?品质??,对国家?的金?融政?策、?我行?的各?项规?章制?度、?现金?业务?流程?都比?较熟??悉，银行?业务?和技?能功?底扎?实。? ?
二、有?较为?丰富??的实践经?验，?自己?在出?纳保?卫部?综合?岗位??上工作?多年，?熟悉?本岗?位的?职责?、任?务、?操作?程序?,?基本具?备了?一名?岗位?主管??的工作素?质和?能力?，面?对新?起点?，我?能够??虚心请教??，熟悉业?务，?较快??的投入到?新岗??位的各项?工作?当中?，将?在原?部门?积累?的工??作经验和?管理??经验充分?运用?到现?在的?工作??当中。?
三、?在运?营部?半年?多的?时间?里，?对大?额现?金管?理、?反洗?钱管?理、??业务印章?管理?等一?系列?规章?制度?进行?了重?新梳?理，?完成?了?624?名柜?员培??训和点钞?考核??工作，组?织了?反假?宣传?月、?反洗?钱宣?传活??动，组织?全行??柜员点钞?技能?培训?和点?钞技??术比赛，?工作?中勤?钻研?、多?思考?，较?好的??
完成了领?导交?办的?各项?工作?，在?领导?的严?格要?求下?，我?认为?自己?在业??务管理、?协调?组织??能力，处?理问?题的?策略?等方?面都?有了?进一?步提?高。? ?
四、竞?聘后?的打?算:? ?
首先我??认为要进?一步?提高?自身?素质?，作?为一?名岗?位主?管，?应该?具?备较高?的业?务素?质和?管理?经验?，不?但要?对本?岗位?的各?项工?作了?如指??掌，?对所从事?的专?业工?作要?得心?应手?，要?有敏?感性?和洞?察力?。同?时，??还应该协?助领?导做?好部??门的工作?，当?好领?导的?参谋?和助?手。? ?
第?二、完善?自身?工作?的业?务操?作流?程，?从可?防范?风险?的角?度考?虑?大额现?金和?反洗?钱管?理工?作，?更新?工作?理念?，不?能只?限于?如何?满足??监管部门?的监?管要?求，?而是?从如?何可?以从??业务操作?方面?发现?风险?，将?风?险发生?概率??尽可能的?控制?在最?小，?加强?对支?行业?务的?检查?监督?，讲?求?工作方?法，?提高?工作?效率?和工?作质?量。? ?
三、对?先进?银行?现金?管理?情况?进行?调研?，按?照我?行准?事业?部的?要?求合理?匡算?全行?现金?日均?库存?，探?讨以?科技?手段??提升现金?管理?的可?行?性，研?究引?进他?行现??金管?理先进经?验，?力求?最大?限度?的压?缩全?行日?均?现金库?存占?比，?使现?金资?产收?益实?现最?大化?。?
如果?此次?竞聘?不成?功，?说明?自己?还有?差距?，我?会查?找不?足，?积极??改进，一??如既往的?做好?自己?的本?职工?作，?服从?组织?分配?，继?续为?我行??的未来做?出积?极贡?献。? ?
谢谢大?家?! ?
尊敬的?各位?领导?、各?位评??委: ?
大家好?!?今天，?能够?站在?这里?参加??竞聘，我?感到?十分?荣幸?。首?先感??谢行领导??和同志们?给我?提供?了这?个展?示自?我、?回顾?自我?的机?会，?谢谢??大家! ?
我叫?，今?年岁?，学?历，?会计?学专?业，?会计?师职?称。?具有?会计?师资??格证书，?以及?银行?业从?业资?格考?试的?公共?基础?、个?人理?财及?风险?管理??等多种资?格证?书。?我于?年参?加工?作，?曾先?后从?事储?蓄、?联行?、企?业结??算、会计?、事?后监?督、?财会?科副?科长?、委?派财?主管?和业?务经?理负?责人??等工作。?年至?今从?事工?作。? ?
在参加?竞聘?之前??，我曾经?问了?自己?三个?问题?:?
1 ?我为?什么?要参?加此?次竞?聘?? ?
2 ?我凭什?么参??加此次竞?聘，?我的?竞争?优势?在哪??里? ?
3? 如果竞?聘成?功，?我能?为专?卖局?做些?什么?? ?
我想?对这?三个?问题?的用?心思?考和?解答?，是?我做?好工?作的?先决?条件?。下?面，?我就?向各?位汇?报一?下自?己对?这三?个问?题的?思考?结果?。?
一、??我为什么?要参?加此?次竞?聘?? ?
我的回?答是??，因为我?热爱?这份?工作?，并?且有?做好?这份?工作??的强烈?信心。? ?
爱因斯?坦曾?经说?过:?兴趣??是最好的?老师?，信?心是?成功?的源?泉。?我?想，要?想做?好任?何事?情，?兴趣?和信?心都?是不?可或?缺的?。入?行?12?年来，??我始终以?一颗?爱岗?敬业?之心?老实?做人?，勤?恳做?事，?脚踏?实地?地耕?耘着?，不?仅赢?得了?领导?和好?事们?的好?评，?还先?后被?评为?办事?处及?支行?的先??进分子、?省行?优秀?存款?员、?优秀?国内?结算?专管?员，?曾获?会计?竞赛?团体??二等奖。?特别?是担?任部?委派?分行?财会?主管?期间?，我?的工?作得?到了?省行??部、部及?分行?的好?评，?年及?年上?半年?绩效?考核?均为?a?。 ?
我对金?融工?作的?感情?越来?越深?厚，?我深?深地?热爱?着这?份充?满挑?战?的工作?。正?是出?于对?工作?的至??爱，多年?来，?我爱?岗敬?业，?无私?奉献?，?在工作?中取?得了?出色?的成?绩，?而且?我坚?信，?这份?热爱?还将?引领?我在?新?
的工作?岗位?上为?我行?的发?展做?出更?大的?贡献??。这就是?我参?加这?次竞?聘?的初衷?。?
二、??我凭什么?参加?此次?竞聘?，我?的竞?争优?势在?哪里???
相信?事实?胜于?雄辩?，下?面我?结合?自己?的工??作经历，?从以?下三?个方??面进行汇?报:? ?
首先，?我有?扎实?的专?业理?念基?础和?文字?功底?。大?学里?，我?系统?地?学习了?会计?学等?各方?面的?理论??知识。参?加工?作后?，我?也没?有放?弃任?何?学习的?机会?，而?是不?断的?努力?，不?断的?提高?，先?后取?得了?各种?专业?证?书。与?此同?时，?我还?具有??扎实的文?字功?底，?曾草?拟了?《办?法》?及《?协?议书》?，特?别是?在分?行担?任委?派财?会主?管期?间，?分行?计划?财会?部的?各?类报告?几乎?是出?自我??一人之手?。?
?其次，我?熟悉?银行?业务?，具?有丰?富的?实践?经验?。入?行以?来，?我从??基础做起?，先?后在?多个?岗位?的磨?练，?不仅?熟悉?我行?相关?业务?操作?及规??定，而且?对行?业务?流程?了熟?于胸?。无?论干?什么?，我?都干?得非?常出?色，??获得过嘉?奖。?多岗?位知?识与?经验?的积?累，?使我?对全?行的?工作?有了?整体??性的认识?，识?别风?险的?能力?得到?了提?高。?我在?担任?支行?业务?经理?负责??人这一年?的时?间里?，支?行的?差错?率大?幅下?降，?并有?8?个?月实现了?柜面?业?务零差?错。?这一?切经?验与?成绩?的积?累，?都使?我有?信心?有能?力担?负起?运?营?团队主管?重任?。?
再次?，我?具有?组织?、协?调与?沟通?能力?。在?担任?财会?科副?科长?期间?，我?曾协?助科?长把?整个?科组?织成?具有?较强?凝聚?力和?战斗?力的?团体?，财??会科也多?次被?评为?先进?科室?;?在担任?支行?系统?上机?的业?务指?导工?作及?系?统切换?日的?指挥?工作?，曾?负责?组织?、指?导该?系统?的上?线推?广工?作?;而担??
任委派财?会主?管期?间，?我负?责计?划财?会部?的全?面工?作，?在和?内审?部门?，外?审部?门打?交道?的过?程中??，很好地?协调?了与?各部?门的?关系?。?
三、?如果??竞聘成功?，我?能为?营销?部做?什么?? ?
虽然?我认?为自?己具?备一?定的?优势?，但?我深?知，?个人?的力?量只??是沧?海一粟，?微不?足道?，只?有发?扬团?队协?作精?神，?发挥?群体?的智?慧和?力量?，才?能使?我们?的工?作更??上层楼。?因此?，如?果我?这次?能够?得到?大家?的信??任支持，?光荣?当选?，我?将配?合领?导从?以下?几个?方面??开展工作?:?
第一?、摆?正位?置，?当好?三种?角色??
在今后?工作?中我?将自?己定?位好?，明?确自?己的??责任，扮?好三?种角??色。三种?角色?即助?手、?领导?和朋?友。?一是?当好?领导?的助?手。?做到?组织??上服从而??不盲从，?奉命?而不?唯命?，善?上而?不唯?上?;工作??上主动而?不盲??动，当助?手而?不甩?手，?融合?而不?迎合?;?思想上?尊重?领导?，帮?助领?导排?忧?解难。??二是与职?工多?沟通?，熟?悉管?理中?心的?工作?情况?，找?准工?作重?点?和难点?，制?定出?有效?的工?作计?划和?目标?，有?的放?矢地?开展?好工?作。?三?是当好?职工??的朋友，?在工?作中?和生?活上?多关?心职?工，?急职??工之所急?，?想职工?之所?想。? ?
第二、?提高?服务?意识?，做?好服?务工?作，?用我?们高?质量?的服?务，??为财富中?心提?供强?有力?的后?勤保?障。? ?
做好服?务工?作，?做好?财富?管理?中心?的后?勤保?障服?务和??行政综合?事?务是我?们的?主要?职责?，如?果做?好服??务以优质?的服?务，?始终?是我?思考?的?问题。?具体??来说，我?将做?好三?服务?工作?，切?实做?好为?领导?服好?务，?为?中心服?好务?，为?客户?服好?务的?各项?工作?。我?将把?为领?导分?忧和?为财?富?中心服?务有?机结?合起?来，?努力?在、?、上?坚持?原则?性下?的灵?活性??，头脑?要清，?手脚?要勤?，待?人要?诚，?心胸?要宽??，办事要?公，?言行?要慎?，力?争?
不让领?导布?置的?事情?在这?里延?误，?不让?传递?的批??件在这里?积压?，不?让?各种差?错在?我们?中心?，不?让前?来办?事的?同志?在这?里受?到冷?落，?不让?部?门的形??象在我们?中心?受到?影响?，发?挥好?中心?的作?用。? ?
第三、?以精?细化?管理?为手?段，?以工?作重?点为?突破?口，?积极?推进?财?富管理?中心?的各?项工?作。? ?
当前国?际和?国内?经济?形势?严峻?，这?给我?们金?融业?带来?新的?挑战?，?如何做?好精?细化?管理?，创?新工?作方?法，??对各个财?富中?心来?说，?都显?得?极为重?要。?而做?好检?查、?考核?统计?、分?析和?绩效?管理?等工?作的?重点?，?就是进?一步?加强?对人?才队?伍的?培训?工作?。人?才是??财富中心?所有?工作?的?主力军?，工?作人?员的?工作?能力?和水?平和?我们?的业?绩息?息相?关。? ?
首先，?要加??大他们的?专业?知识?的培?训，?以前?沿的?工作?理念?和工??作方式、?方法?武装?他们?的头?脑，?使他?们明?确要?向谁?，以?什么?样的?态度?，?怎样去?更好?的工?作，?提升??服务档次?。其?次，?制定?适合?工作?人员?管理?和?激励特?点的?考核?激励?管理?体系?和规?章制?度，?奖勤?罚懒?，以?最大?程度??地鼓励工?作人?员，?打造?一支?特别?能战??斗的人员?队伍?。?
与此?同时?，我?将结?合单?位改?革发?展的?实际?，在??定岗定员?定职??责的?同时，优?化工?作流?程，?减少?工作?程序?，健?全规?章制?度，?搞好?目标?管理?，从?我到?办事?员都?有事?可做?，从?处理?到行?政后?勤服?务都?有章?可循?，努??力消除服?务保?障工?作中?的缺?位和?越位?现象?，提?高工?作的?主动?性和?预见??性，确保?工作?高效?有序?的运?转及?上级?各项?决策?署落?到实?处。? ?
尊敬的?各位?领导?，评?委，?此次?竞聘?，我?为成?功而??来，如果?我的?坦?诚、自?信与?能力?能够?得到?大家?的认?可，?我将?倍加?珍视?这一?机遇?，倍?加?努力工?作，??以自己的?工作?业绩?回报?大家?的信?任与?厚爱?。诚?然，??竞争就?意味着?必然??有人会被?淘汰?，我?作好?了充?分的?心理?准备?，成?功的?结果?固?
然令人?心醉?，但?追求?成功?的过?程同?样魅?力无?限，?今天?，无?论结?果如??何，我都?要说?我人??生中的这?一乐?章无?比辉?煌与?精彩?! ?
我的?演讲?完毕?，谢?谢大?家?! ?
尊敬的?各位?领导??、各位评?委:? ?
大家好?! ?
我叫?**?，现??担任企业?策划?部经?理，?我这?次竞?聘的?职务?是营?运部?经?理。?
来?***?**?*?工?作快一年?了，?今天?能够?站在?这里?竞聘?自己?乐于?为之?奉?献全部?精力?和热?情的?职位?，首?先感?谢?***?*?为我提?供了?一个?展示?自我??，完善自?我的?平台?，感?谢?***?*?的?领导对我?的关?心培?养，?感谢?同志?们对?我?的?支持、帮?助?!一个?人一?点一?滴的?成长?都有??赖于一个?良好?的环?境和?向上??的团队。?这一?点我?将永?远铭?记。? ?
我出生?于?70?年代初?，农?村长?大的?经历?给了?我纯?朴、?诚实?的品??质，?当兵的历?程塑?造了?我坚?韧、?顽强?的个?性，?十年?的酒?店工?作使?我善?解人??意、乐于?沟通??、勇于奉?献。? ?
在农村?出生?，在?部队?长大??，在酒店?成熟?，我?热爱?酒店?工作?，它?丰?富?了我的知?识，?提升?了我?的生?活，?体现?了我?的价?值。? ?
竞聘营?销部?经理?，我?认为?我有?以下?优势?:?
第一?:我?自?96?年进入?酒店?行业?，一?直从?事销?售、?策划?、办?公室?等?工作。?对现?代化?酒店?的运?营有?比较?全面?系统??的认识，?在营?销工?作的?策?划、组?织、?控制??等方面积?累了?有益?的经?验。? ?
第二:?我非??常乐于学?习，?喜欢?创新?，思?想活?跃，?知识?面比?较宽?。?作为一?个和?同事?、客?人打?交道?最频?繁的?部门?，要?与形?形色?色的?、不?同?阶层的?人沟?通、?交流?，这?一点?非常?重要?。?
第三?、我?今年?三十?五岁?，年?富力?强、??头脑清醒?、精?力充?沛。?正是??一个人干?事业?出成?绩的?最佳?时期?，所?谓十?年磨?一剑??，正是扬?眉剑?出鞘??之时。?
第四?、我??重感情、?讲义?气、?为人?诚恳?、乐?于助?人，?喜欢?结交?朋友?。?
第五?、我?尊重?他人?、理?解他?人、?不强?人所?难。? ?
第六、?我反?应比?较机?敏，?能短?时间?内找?到解??决问题的?办法?，而?且?不畏惧?压力?和困??难。 ?
当然，?我身?上也?存在?着一?些阻??碍自己发?展，?可能?影响?工作?的缺??点。比如?，有?时比?较懒?散、?不拘?小节?、不?够勤??奋、情绪?不稳?定，?给人??以不易接?近的?错觉?。我?将努?力改?变这?一切?。在?完成?工作??，干事创?业的??过程中不?断完?善自?我，?也真?诚希?望领?导、?同事?、朋?友给?予及?时的??批评?指正。?
20?**?年是?**?**??大跨步前?进的?第一?年，?经过?一系?列的?磨合?、调?整，??一个团结?协作?，勇?于拼?搏的??团队即将?形成?。营?销部?可谓?是应?运而?生，??同时将担?负起?重要?的任?务，?说句?心里??话，竞聘?营销?部经?理一?职，?我是??有压力的?，虽?说今?年的?经营?指标?已分?给各?部门??，营销部?并没?有具?体的??任务。但?是，?作为?一个?对外?经营?的总?协调?处，?中心?的任??务就是营?销部??的任务。? ?
如果我?竞聘??成功，我?将从?以下?几方?面展?开工?作:? ?
一、组?建一?支精?干的?营销?队伍?。吸?纳优?秀的?人才?、建?立完?善规?章?制度，?严格?管理?，使?营销?部在?家是?一个?好的?参谋??部，拉出?去是?一支?反?映迅速?、机?动灵??活的侦察?分队?。?
二、?协助?总经?理，?用先?进的?理念?健全?营销??体系，将?服务?营销?、全??员营销、?品牌?营销?、情?感营?销、?口碑?营销?、事?件营?销等?溶入?到管??理服?务工作中?，形?成有?**?**?特色?的营?销格?局。? ?
三、完?善客?户档?案，?做好?客户?管理?，充?分与?客人?沟通?，了?解客?户?动向、?需求?。协?助一?线服?务部?门为?客户?量身?打造?个性??化超值服?务。? ?
四、在?稳固?现有?客源?的基??础上，努?力开?拓市?场，?增加?新客?户，?争?取?占领更大?的市?场份?额。?首先?是服?务好?系统?内客?人，?稳定?政府?客源?，?减少客?人流?失，?将目?光和?精力?投入?**?企事?业单?位，?投入?国内??有实力的??集团和品?牌企?业?;其次?，以?适量??的散客销?售，?团队?销售?改变?客源?单一?的?现?状。 ?
五、适?时策?划推?出营?销活?动。?以节??日、事件?、美?食活?动为?切入??点，让?***??*的品牌?深入?消费?者心?中。? ?
六、对?所有?涉及?**?**?形象?的宣?传品?，严?格把?关，??按星级酒?店要?求?进行制?作，?提升?酒店?档次??。
七、?与各?兄弟?部门?团结?合作?，协?调发??展，为今?年四?个提?高、?两个??创建和两?千万?的营?业指?标的?完成?竭尽?全力?。?
八、?以赢?得顾?客心?作为?营销?部的?工作?信条?。?
再次?感谢?领导?给我?这次?机会?!?请相信?我能?胜任?这一?工作?!?有不当?之?处，请?各位?给予?批评??指正。?
谢谢?大家?! ?
尊敬?的各?位领?导，??各位同事?:?
大家?好?!今天?我怀?着激?动的?心情?参加?这次?竞聘?演讲?，首?先要?感谢?公?司领导?给我?们提?供了?这样?一个?公平?竞争?，交??流和学习?的机?会，?我想?通?过这样?的锻?炼，??我们每一?个参?加竞?聘的?员工?自身?素质?都会?得到?提高?，?
在感受?到竞?争压?力的?同时?，更?感受?到了?前进?的动??力，因为?在公?司，?只?要肯努?力，?那么?机会?就在?我们?的身?边?! ?
我叫?**?，现在?担任?**?店店?长，?自?20*?*?年加入?润莎?奈儿?以来?，先?后?曾经在?**?店、?**?店、?**?店工?作，?我见?证了??公司的不?断发?展和?壮大?，伴??随着公司?的成?长，?我自??己也在不?断进?步，?从一?名普?通员?工到?现在?潍坊??市区?最大的一?家直?营店?店长?，其?间有?辛苦?，有?汗水?，但??更多的是?快乐?，是?收获?，因?为在?公司?，我?的努?力得??到了肯定?，我?找到?了展?现自?我价??值的舞台?! ?
这次??我竞聘的?职位?是潍?坊运?营部?主管?。我?认为?运营?主管??是一个非??常重要的?工作?岗位?，可?以说?是公?司管?理层??与各店铺?之间?联系?的纽?带，??由运营主?管具?体负?责督??导各店铺?日常?经营?情况?，同?时对?各店?铺经?营情??况进?行分析、?汇总?，将?各类?数据?和信?息及?时反?馈给?部门??经理，便?于公??司管理层?准确?掌握?店铺?实际?运营?情况??，了解市?场变?化，?及时?作出?决策?;?同时运?营主?管又?要负?责将?公司?最新?的决?策和?计划?落实?到各?店铺?的经?营?中去，?责任?非常?重，?工作?要求?非常?高，?既要??细致，又?要全?面?;既要?有敏??锐的市场?洞察?力，?善于?发现?问题?，又?要有?丰富?的经?营管?理经?验，?善于??解决问题?，针?对出?现的?问题?要及?时向?部门?经理?提出?有价?值的?意见?和建??议。 ?
我作为?一名?曾经?在?**?店、?**?店、?**?店工作?过老?员工?，对??直营店的??情况相对?来说?比较?熟悉?，我?觉得?自己?的优??势主要在?于一?是经?验方?面比??较丰富，?加入?公司?这几??年来，通?过努?力工?作，?我熟?悉直?营店?每一?个工??作岗?位的职责?和要?求，?了解?销售?一线?的实?际情?况，?特别??是担任?**?店的?店长以?来，?自己?在管?理方?面又?得到?了进?一步?锻炼?，这?些从?我们?店的?销?售业绩??和各类考?核情?况中?都可?以看?出?;二是?有较?强的?工作?能力?。我?在日??
常生活和?工作?中注?意不?断地?加强?个人?修养?，踏?实干?事，?诚实?待人?。经??过多年学?习和?锻炼?，自?己的?业务?能力??、工作作?风、?组织?协调?能力?、判??断分析能?力、?具体?处理?工作?中实?际问?题的?能力?都有?了很?大提?高，?能够??胜任?运营部主?管这?份工?作?;三是?对于?我们?这个?行业?有敏??锐的感知?力，?学?习能力?较强?，在?工作?中不?断提?高对??自己的要?求，?力求?全方?面提?高自??己。当然?目前?也还?存在?一定?的不?足，?主要?是在?创新?意识?方面?还有?待提??高，?我们这个?行业?必须?时刻?保持?最新?的资?讯，?了解?市场?的变?化和?顾客??的需求，?加强?学习?，及?时更?新自?己的?知识??储备，适?应行?业的?最新?要求?。这?需要?通过?自己?进一?步的?学习?，逐?步加?以改?善，?在今?后的??工作中要??敢于打破??常规，敢?于尝?试新?鲜事?物。? ?
如果我?竞争?上了?运营??部主管这?一岗?位?,我将?尽快?熟悉?情况?,?迅速进??入角色?,认真?履行?职责?。具?体讲?,?就是要?发挥?好主??管的作用?，特?别是?协?调和督?导的?作用?，处?理好?与各??店长及员?工的?关系?，严?于律?已?,宽以?待人?，通?过自??己的工作?进一?步提?升所?管辖?直营?店的?销售?业绩?。对?于别?人好??的经验要?注意?学习?，认?真听?取别?人的?意见?和建??议，不断?调整?和改?进自??己的工作?方法?，以?适应?越来?越激?烈的?市场?竞争?对我?们提?出的?新要?求。? ?
各位领?导和?同事?，我?是以?平常?心来?对待?这次?竞聘?的?,参加?竞聘?,?对?我来说是?一次?难得?的学?习和?锻炼?的机?会?,?重在过程?,?不在结?果?;重在?耕耘?,?不在收?获。??如果我条?件成?熟?,请各?位领?导和?同事?大胆?给我?投赞??成票,?我?将把领导?的信?任和?期望?化作?工作?的无?穷动??力,激励?我拼?搏奋?斗。?如果?这?次不能?竞聘?成功?，我?也绝?不会?气馁?，我?将会?在今?后的?工作?中继?续加?强?学习，?努力?提升?自己?，安?安心?心地?做好?自己?的本?职工??作,在竞?争中?经受??锻炼,?在挫折?中接?受考?验?,?向竞争的?优胜?者学?习?,在本?职工?作岗?位上?,?求?真知,?长见识?,?学本领?。?
踏着?春天?的脚?步，?我们?超市?又迎?来了?充满?希望??的一年，?作为?重百??超市##?#?店的老?员工?，我??也一步一?步地?成长?起来?了。?我叫?，现?年?24?岁，现?在担?任重?百超?市店?收银?员一?职，?我竟?聘的??职位是?___?店营?运兼?后勤??主管助理?。?
当我?踌躇?满志?的走?出学?校大?门，?踏入?社会?参加?工作??的第一步?就与??重百?超市##?#?店结下?了不?解之??缘。20?**?年的?金秋?十月?、伴?着重?百?###??商场的开?张锣?鼓和?冲天?的喜?气，?我穿?上了?超市??的红背心?，成?为重?百超?市?###?店的?一名?收银??员，望着?身上?的红?背心?，我?既兴?奋有?紧张?，但?更多?的?是自豪?和骄?傲，?同时?也深?感自?己肩?上责?任的?重大?，虽?然我?是一?名普?通?的收银??员，但我?的一?举一?动、?一言?一行?，哪?怕是?一个?眼神?，都?赋予??了新的内?涵，?它代?表了?企业?的形?象，?是我?们重??百超市对?外服?务的?窗口?，?当我走?上收?银台?，便??暗下决心?:一?定要?努力?工作?，做?一名?合格?的优?秀?的收银?员，?不辜?负公?司的?培育?和领?导的?信任?，不?后悔?每一?天?! ?
在收银?岗位?上，?我经?手的??现金何止?千万?，但?没有?错过?一分?钱?;夜班??要下?班了，只?要有?一个?顾客?没有?离店?，我?的收?银机?就不?会关?，上?班早??几分钟，?下班?迟几?分钟?，便?让领??导多放几?分心?，当?收银?员没?有多?久，??我就被评?为重?百超?市的?优秀?员工?，从?经理?手上?接过?了烫?金的??荣誉证书?，这?充分?证明?了我?工作?的每?一天?，我?不留?遗憾?，没?有后?悔。? ?
一、我?的个?人情?况?
?我毕业于?成都?水力?发电?学校?经济?信息?管理?专业?，今?年?24?岁，我?和?重百共?成长?，我?自从?20?**?年?10?月28?日进?入重?百?###?商场?超市?部以?来，??通过在工?作中?不断?的学?习，?使我??对连锁经?营模?式有?了深?入的?了解?，在??思想政治?和业?务技?能水?平?.上有?了大?幅度?的提?高。? ?
竞聘?___?店营?运兼?后勤?主管??助理这个?职位??，我认为?自己?有以?下几?个?方面的?有利?条件?。?
一是?具有?正直?的人?品、?良好?的修?养以?及完?善的??工作作风?。始??终做?到胸怀坦?荡，?公道?正派?，善?解人?意，?与人?为善?，不?搞小?动作?。始?终认??为一个人??的高尚情?操和?修养?不是?凭空?与生?俱来?的，?而是?经过?不断?学习?，修?练培?养而?来的?，所?以，?平时?我只??要有空在?不影?响工?作的?前提?下，??努力加强?学习?，努?力使?自己?成为?一个?有高?尚情?操有?修养?的人?。能??吃苦?耐劳，认?真负?责。?别人?不愿?做的?事我?做，?要求?别人?做到?的事?，自?己首??先做到。?从不?揽功?诿过??，假公济?私，?与人?争名?利。?领导?布置?的工?作总??是尽力去?做，?从不?无故?推诿?。?
二是?具有?较全?面的?组织?、协?调工?作的?素质?和能??力。识大?体，??顾大?局，处理?问题?较为?周全?，工?作认?真负?责。?具有?团结?同志?，正?确处?理与??领导和其?他同?志的?关系?的素??养;做工?作，?办事?情，?能够?做到?思路?清晰?，?行止有?度，?头绪?分明?，恰?到好?处。? ?
三是热?爱工?作，?奉行?做事?就竭?尽全?力将?它做?好的?原则?。遇??到问?题从不退?缩，?努力?寻求?解决?办法?，在?解决??问题的过?程中?使自?己的?工作?能?力得以?提升?。有??较高的业?务技?能水?平，?在超?市收?银台?工作?的五?年时?间?里，能?做到?理论?联系?实际?，熟?悉了?收银?系统?的操?作和?维护?，了?解了?门?店的工?作流?程及?营运?模式?。在?20?**?年、?20?**?年被?评为?门店??优秀员工?，?20*?*?年被评?为商?场优?秀岗?位示?范员?。?
四是?有较?强的?创新?意识?。我?思想?比较?活跃?，接?受新?事物?比较?快，??爱学习、?爱思?考、??爱出新点?子，?工作?中非?常注?意发?挥主?观能?动性?，有??较强的创?新意?识和?超前?意识?，这?有利?于开?拓工??作新局面?，尤?其适?合在??激烈市场?竞争?条件?下的?企业?管理?工作?。?
三、?对竞?聘岗?位的?认识? ?
作为营?运兼?后勤?主管?助理?，必?须熟?悉门?店的?工作?流程?，协??助主管?开展营?运日?常工?作。?能够?组织?验收??各类商品?，把?好商?品入?库质?量关?;?能?够根?据信息系?统操?作规?程、?组织?指导?录入?各类?进货?和退?货单?据，?能够??按照相关?安全?保卫?制度??，做好安?全防?范工?作?;组织?相关?赠品?发放??管理，?处理好?顾客?投诉?，完?善售?后服?务?;组织?退货?管理?和发?票管?理?;指导?监督??收银员严?格?
按照?相关?制度?流程?开展?工作?;?对收银?员进?行培?训指?导?;负责?收银?台?的日常?维护?，做?好收?银台?的安?全检?查工?作，??杜绝安全?隐患?;?完成领?导交??办的其他?工作??。文 ?章 ?超 ?市?
四、?竞聘?成功??后的工作?设想? ?
首先，?作为?主管?助理?，必??须了解店?长及?主管?的主?要工?作思?路和?目?标?，我理想?概括?为?20?个字，?即搞?好服?务、?内强?素质?，外?树形?象，?开拓??发展，自?强不??息。 ?
一是认?真贯?彻执?行商?场的?各项?决定??，加强学?习，?积极?进取?，求?真?务实，?开拓??创新，不?断提?高自?己的?综合?素质?、创?新能?力，?用诚?挚的?感?情团结?全体?同事?，充?分调?动大?家的?工作?积极?性，?同心?同德?，搞?好各?项?工作?
二是?建立?和规?范一?系列?规章?制度?，岗?位职?责分?工细?化，?自上?而下?，使?工作?事事??有人管，?件件?能落?实，?做到?规范?有序?，有?章可?循。? ?
三是建?立和?完善?竞争?机制?。尺?有所?长、?寸有?所短?，充?分发?挥各?人?的特长?，从?而调?动每?个人?的工?作积?极性?。?
四是?摆正?位置?，做?好配?角、?当好?参谋?。首?先对??门店?里的全面??工作?要尽其所?有，?收集?各种?信息?供主?管参?考，?向主?管提?供各?种建?议和?主张?
，帮?助主?管顺?利作?出决?策?;其次?，要?有统?筹兼?顾的?思想?，当?好门?店里?的?协调人?，使?做出?的决?策能?符合?大多?数人?的意?愿。?当主?管参?加外?务活??动时，自?己要?坚守?内部?事务?，当?主管?转向?内部??事务时，?自己?则承?担对?处?的交涉?，弥?补主?管所??不能的面?面俱?到，?当主?管因?工作?需要?回避?时，?自?己能够?承担?重担?。?
五是?让每?个员?工树?立依??法经营、?维护?消费?者合??法利益的?思想??，同?时，把服?务仪?表、?服务?态度?、服?务纪?律、?服务?秩序?等作??为培训?.的基?本?内容，?让员?工树?立顾?客是?上帝?、员?工代?表企?业的?思想?。?
六是?加强?对收?银员?的管?理工?作台?和监?督，?组织?商品?进出?库验?收、??录入的相?关单?据，?确保?门店?商品?进出?的规?范化?、制?度化?管理?。?
七是?做好?员工?的工?作安?排、?指导?和考?核，?切实?执行?公司?每期?DM?及?店内的?各项?促销?活动?，充?分做?好宣?传及?布置?的工?作?;认真?做好?大宗?、集??团购买的?接待?工作?，全?面协?调，??让顾客感?到方?便、?快捷?的服?务。? ?
八是加?强商??品进、销?、存?的管?理，?掌握?规律?，提?高商?品库?存周?转?率，不?积压?商品?，不?断货?，负?库存?、零?库存?，零?销售?进行?分析?，并?及?时解决?，使?门店?商品?管理?趋于?科学?化、?合理?化，?尽可?能降?低成?本，??开源节流?，以?减少?开支?。?
尊敬?的公?司领?导，?诚恳?待人?，为?人正?派是?我为?人态?度?!勤奋?务实?，?开拓创?新是?我的?工作?态度?!?如果公?司委??以我营运?兼后?勤主?管助?理的?重任?，我?将不?辜负?大家?的期?望，?充分?发挥?我的?聪明?才智?，以?昂扬?的工??作热?情和高度?的工?作责?任心?，加?倍努?力地?工作?，协?助主?管使?门店?营运?的日??常工作在?各方?面都?有新??的起色，?新的?突破?，上?升到?一个?新的?台阶?。?
?尊敬的各?位领?导、?各位?评委?，在?座的?各位?同事?:?
大家?好?! ?
站在这?里，?面对?朝夕?相处?的领?导和?同事?，我?心情??非常激动?，同??时，也充?满了?感激?和希?望。?首先?感谢??领导和同?志们?过去?对我?的培?养和??帮助，感?谢农?行给??了我这次?难得?的展?示自?我、?检验?自我?的机?会，?在这??里参加运?营管?理部?副总?经理?的竞?聘演?讲，?使我?有可??能实现自?己的?人生??理想!?无论竞?聘结?果如?何，?我认?为能?够参?与竞?聘的?整个?过程?其本?身就?意?义重大??，并希望?能通?过这?次竞?聘得?到锻?炼，?使自?己的?工作??能力和综?合?素质得?到提?高，?使大?家更?多地?了解?我、?支持?我。?相信?这次?竞聘?将是?我?今后人?生中?的又??一个大的?转折?点。? ?
我今年?**?岁，?中共?党员?，?***?，?200?*?年7?月**?学校?**?专业?**?毕业?，?分配到?农业?银行?**?支行?工作?，从??基层做起?，历?经会?计岗?、综?合岗?、督??导岗多岗?位锻??炼。曾获?**?**?**?、?***?**?*?和**??****?等多?项荣?誉。?面对?竞?聘的运?营管?理部?副总?经理?岗位?，刚?才几?位竞?聘者?已作?了非?常精?彩的?演?讲，使?我在?为他?们喝?彩的?同时?也倍?感压?力。?不过??，竞聘运?营管?理部?副?总经理?这个?岗位?，我?想自?身如?下特?点和?优势?:?
第一?，我?具备?良好?的思?想品??质和爱岗?敬业?、甘?于奉?献的?精神?。?*年?的工作??经历，无?论是?在哪?个岗?位，?我都?十分?注重?加强?政治??思想修养?，?思想上?积极?向党?靠拢?，行?动上?自觉?服从?党的?利益?，牢?固树?立正?确的?人?生观、?价值?观。??具备了吃?苦耐?劳、?任劳?任怨?的敬?业精?神，?严于?律己??、诚信为?本的?优良?品质?，实?事求?是、?求真?务实?的工?作作?风。?这些?都是?做?好个人?部副?经理?岗位?工作??的基本要?求。? ?
第二，?从参?加工?作至?今，?无论?是作?为普?通柜?员，?还是?作为?部门?领?导，对?待工?作，??我始终本?着认?真负?责的?态度?，敬?业爱?岗，?尽职?尽责??，同时，?严格?要求?自己?，不?断提?高文?化修?养和?业务?素质?，以?适应?工作?的?
需要。?责任?心和?事业?心，?都使?我迫?切的?希望?能继??续和**?分行?一起?同成??长，共提?高。? ?
第三，?我具?备系?统的?金融?知识?、娴?熟的?业务?技能?。金?融知?识方??面，这些?年我?始终?不忘?充实?自己?，坚?持干?中学?、学?中干?，完?善自?我，??提高自我?，先?后通?过了?**?，?***?的职?称考?试，?每次?都是?凭着?扎实?的知?识?通过的?。业?务技?能方?面，?*?年以来?的多?岗位?磨练??，也练就?了我?娴熟?的业??务能力，?无论?是传?统业?务，??还是新兴?业务?，力?求做?到懂?原理?，会?操作?，善?营销??。这些，?都有?利于?今后?工作?的开?展。? ?
第四，?具备?较强?的严?谨的?工作?作风?，认?真的?工作?态度?。银?行工?作?关系到?的是?经济?利益?，也?是一?项要?求非?常严??格的工作?。来?不得?半点?马?虎，严?谨的?工作?作风?，认?真细?致的?工作?态度?是对?一个?银行?人员?的最?基?本?的要求。?我始?终坚?定不?移地?认为?，严?谨的?工作?作风??和认真的?工作?态?度同等?重要?，尤?其对?于我?们金?融服?务行?业，?更是?如此?。?
假如?我竞?聘成?功了?，我??将会从平?时的?工作?态度?及工?作质?量开?始。??俗话说的??好，态度?决定?一切?。没?有好?的工?作态?度，?就没?有好??的工作质??量。在工?作中?，严?格要?求自?己，?认真?做好??本职工作?，当?好领?导的?参谋??和助手，?协调?好各?部门??之间的相?互关?系。?对待?工作?有敬?业精?神，?工作??踏踏?实实，时?刻为?企业?着想?，在?平凡?的工?作中?体现?自己??的价值。?再就??是自己要?主动?学习?，加?强自?身的?修养??。一是业?务方?面，?包括?银行?方面??的知识及?日常?业务??的处理，?特别?是关?于信?贷方?面的?学习?。二?是个?人素??质方面，?包括?自己?的工?作态?度、?习惯?、心?态等?方面??。工作中?遇到?问题??虚心向同?事请?教，?只有?不断?的学??习，才能?适应?不断?变化?的市?场环?境，??才能更好?的完??成自己的?工作?。发?现问?题及?时纠?正、?及时?处理?，提??高工?作质量，?少说?多做?，用?具体?的行?动和?效果?来说??明能力。? ?
一是强?化一?个观?念:?就是?强化?发展?的观?念，?用发?展的?思路?想问??题、用发?展的?眼光?看问?题、?用发??展的措施?解问?题，?紧跟?当今?世界?金融??的发展潮?流，?不断?学习?新观?点，?注入?新思?维，?创造?新方?法，??实现新突??破。 ?
二是树?立两?种意?识:?一种?意识??是服务意?识。?服务?是我?们事?业的?基?础，也?是我??们事业更?快更?好发?展的?前提?。任?何时?候都?要树?立以?客户?为?中心的?经营?理念?，想?客户?之所?想，?急客?户之?所急?，用?优质?的服?务吸??引、壮大?客户?群体??，实现经?营目?的。?另一?种意?识是?管理?意识?。科?学严??密的管理?是企?业健?康发?展的?保证?，也?是减?少漏??洞、规范?经营?的必?由之??路。只有?通过?科学?先进?管理?手段?，才?能建?立起?廉洁?高效?、勤?政务?实、??勇于?进取的员?工队?伍，?才能?实现?降低?管理?成本?，向?管理?要效?益的?目标?。?
三是?提升?三个?水平?:第?一个?水平?是理?想信?念水?平。?带头?树立?正确??的人生观??和价值观?，树?立农?行的?发展?就是?个人?的发?展，?农行?的明?天就??是个人明?天的?新观?念，?把为?农行?奉献??作为一种?职责?、一?种骄?傲、?一种??追求，不?断激?发员?工的?凝聚?力和?创造?力。?第二?个水?平是?工作?水平??。作?为一名领?导干?部，?任何?工作?都要?思考?在前?，计?划在?前，?既要?立足?当前?，又?要着?眼长?远，?分清??轻重缓急?，有?的放?矢，?努力?以最?小的?投入?获取??最大的效?益。?第三?个水?平是?业务?水平?。要?紧跟?时代??的发展，?应对?日益??激烈的市?场竞?争，?就必?须不?断努?力学?习新?知识?，掌?握新?技能?，适?应新??需求，以??过硬的业?务，?为农?行发?展服?务。? ?
以上是?我竞??聘的主要?工作?优势?与措?施，?如果?领导?和同?事们?信任??我，我将?不负?众望?，与?大家?一起?把银?行工?作做??得更好?;如果?落聘?，说?明?我还有?不足?，我?将会?更加?努力?，深?刻反?省，?取长?补短?，服?从组?织安??
排、调剂?。我?将带?着希?望，?用信?念和?知识?的双??翼，在银?行行?业这?方广??阔的天空?中，?展翅?飞翔??!
或许?各位?领导?和同?仁会?给我?一次?实践?的机??会，我会?尽最?大的?努力??给大家一?个惊?喜?! ?
谢谢大?家?! ?
各位领?导、?各位?同事?:?
大家?好?! ?
感谢支?行领?导为?我们?创造?了这?次公?平竞?争的?机会?!?为了响?应人?事制??度改?革的召唤?，按?照竞?职方?案，?我符?合支?行营?业部??主任职务?。我?现年?**?岁，?中共?党员?，大?专文??化程度，?会计?师专?业技?术职?称。? ?
我的优?势:?一是?工作?经历?丰富?。参?加工?作以?来，?我先?后任?过诸?蓄?员、信?贷员?、保?卫科?科长?等职?，积??累了较为?丰富?的实?践经?验。?二是?改?革面前?有股?闯劲?。我?一直??把爱岗敬?业、?开拓?进取?作为?自己?的座?右铭?，?无论干?什么?，都?把事?业放?在心??上，责任?担在?肩上?，尽?职尽?责，?埋头?苦?干，全?身心?地投?入。?多年?来，?组织?上的?培养?，领?导和?同事?们的?支持?和?帮助，?造就?了我?敢于?坚持??原则，主?持公?道，?秉公?办事?，作?风正?派，?求?真务实?，胸?怀宽?广，?谦让?容人?，善?于听?取群?众意??见的品格?。我?始终?认?为，干?好事?业靠?的是??忠诚于事?业，?靠的?是一?丝不?苟的?责任?心。?在关??键时候，?我从?不缩?头缩?尾，?有一?种敢?闯、?敢作?、敢?为的?精神?。三?是业?务?方面有?股钻?劲。??在长期的?银行?工作?中，?我干?过?x年的?**?，干?过?x年的?**?,?无论是?在业?务学?习中?，还?是在?业务?管理?上，?我都?坚持?走到?哪里?就学?到?哪里，?向老?领导?学习?，向?专家?们学?习，?向同??志们学习?，向?实践?学习?，?以肯于?钻研?的学?习精?神，?不给?自己?留疑?问，?无愧?于领?导和?同志?们的?理?解和信?任。?前年?，我?主动?为自?己充?电，??考上了湖?南财?经学?院的?在职?研?
究生，?并较?为系?统地?学习?了银?行管?理、?经济?管理?、计?算机?和英?语等?方?面的知?识。?我感?到自?己在?业务?工作?中积?累了?一套?较为?成熟?的思?路与?方?法，在?管理?和改?革中?也有?自己?的见?解和?方法?。?
如果?有幸?得到?各位?领导?和同?志们?的信?任和?支持?，我?将迅?速找?准自??己的?位置，尽?快进?入角?色，?认真?履行?责。? ?
一?、提升服??务层次，?丰富?服务?内涵?。服?务是?永恒?的主?题。?要提?升?服务层?次，?要丰?富服?务内?涵。?对客?户我?们必?须用?心服?务，?做到?诚心?、?热心、?细心?、耐?心。?要大?力提?倡温?馨服?务，?建立?**?*?制度，?熟悉?掌握?客?户信息??，把顾客?看作?是自?已的?亲戚?朋友?，看?作是?自已?的家?人，?把自?已?的工作?变成?传递?温馨?的窗?口，?树立?支行?的良?好形?象。? ?
二、正?视薄?弱环?节?,迎难?而上?.?针对? ?营业部?经营?管理?基础?脆弱?、?激励约?束机?制不?强、?思想?作风?不硬?的现?状，?我认?为要?发扬?团队??精神，?要具有?高度?的责?任感?，使?命感?和自?我牺?牲精??神，把发?展作?为主?题，?并?将业务?发展?的内?涵和?方式??作为重要?内容?提出?，全?面确?定了?营业?部的?经?营指标??，..?并将指?标目?标化?，明?确发?展思?想和?经营?目标?\?经营运?作方??略，在公?司业?务、?零售?业务?、国?际业?务的?运作?措施?方面?下功?夫?.要重?点?抓经营?带管??理，促进?经营?工作?快速?发展?;?下抓管?理促?经营?，推??动管理工??作上台阶?。在?管理?上除?认真?的落?实分?行的?管理?措施?外，?结合?营业?部的??情况，认?真抓?好责?任、?计划??、考核、?费用?、五?级分?类、?人力?资源?等?10?项管理?工作?，同?时注?重制?度创?新，?以制?度促?经营?。?
三、?创建?企业?文化?，营?造健?康向?上、?奋发?有为?的文?化氛??围，为客??户打造品?牌服?务。?要让?营业?部每?一位?员工?树立?争一?流经?营，?创精?品银??行的理念?，贯?穿着?以实?际行??动落实?**?行长的?讲话?和全?行员?工大?会的?精?神?.以高昂?的热?情，?忘我?的精?神投?身到?日后?的经?营实??践中去，?要以?知耻??
后勇、开?拓创?新、?努力?进取?，忘?我工?作的??奋发精神?，让?营业?部以?全新??的姿态展?示在??分行和客?户的?面前?。?
各位?领导?、同?志们?，上?述几?点是?我对?工作?的思?考，?只要?我能?聘上?，我?会为?此卖?力。?但假?如我?竞聘?不上?，也?请领?导和?同志?们放?心，?我会??一如既往?地干?好本?职工?作，?为支?行的?发展?添砖?加瓦?，积?极工?作。? ?
谢谢?! ?
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