看我眼色不色
范文一：职业卫生监督检查及考核制度
职业卫生监督检查及考核制度
职业卫生监督检查及考核制度
一、监督检查
1、职业卫生监督检查是安全监督检查的重要内容，必须纳入日常管理和安全监督检查过程中。
2、每月三次组织职能科室、工程技术人员、各工区主要负责人进行专项安全大检查。
3、每次安全大检查、动态检查和巡回检查之前，都要按照 三大规程 、规章制度、有关标准的规定，认真做好准备工作，检查要盯住现场，抓住重点，检查内容要包括:
检查执行党和国家安全方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况。
检查规程、施工措施的编制审批、现场兑现和各项规章制度贯彻落实情况。
检查安技措资金使用和工程进度情况。
检查安全培训、安全教育和持证上岗情况。
检查各级领导干部和职工安全生产责任制、岗位责任制的落实情况。
检查生产设备和设施、安全监测仪器仪表、个人劳动防护的安全状况和使用情况。
检查工作现场安全环境、尘毒危害的治理情况。重点检查井下 一通三防 的装备、管理和措施落实情况。
检查中发现现场有威胁员工生命健康的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。
建设项目 三同时 落实情况。
二、考核制度
1、各级干部下井、反 三违 、查隐患制度，按矿相关规定执行。
2、下井检查发现事故隐患，必须及时督促整改，一时难以整改的，必须下达隐患整改指令卡，限期整改，定措施、定责任人，并做好跟踪复查工作。
3、对及时制止 三违 行为，并进行批评教育的，消除现场职业危害因素的人员给予一定的奖励。
4、对存在重大事故隐患的作业现场，要挂 黄牌 警告或 红牌 停头、停面进行停产整改整顿。
5、对施工现场存在重大安全隐患、直接危及现场人员人身安全的，要责令立即停止作业，将人员撤到安全地点。并及时向调度室汇报。整改隐患时，安全员要进行现场监督、监护，盯住不放，直到危险排除，达到安全，方可恢复生产。
6、对采掘工作面实行盯头包面跟班检查，及时检查隐患，盯住现场整改。
7、安全检查后，对查出的问题和隐患严格按照 六落实 原则进行整改。
范文二：环境卫生及考核制度
巫溪县红池腊鲜食品有限公司
保持环境卫生及考核制度
一、公共区域无烟头
发现一个全厂员工罚款 10元 /人,无发现奖励 20元 /人 (按月考核) 。
二、厂内杂草及垃圾
主动清除厂外花台、厂内花台、厨房门前、大门右侧等 地方杂草。不主动清除的全厂员工罚款 10元 /人;垃圾 运出厂外指定地方,不运出的罚款 20元 /人。无上述情 况奖励 50元 /人(按月考核) 。
三、厕所清洁卫生
实行轮流打扫。小便不冲洗一次罚款 10元 /人,打扫厕 所两天; 大便不冲洗一次罚款 100元 /人, 打扫厕所一周。
四、厕所打扫实行每天一人轮流打扫制度。
五、每周六全厂大扫除 。
六、本制度自公布日:2014年 8月 29日起执行。
签发人:
日 期:
范文三：职业卫生监督检查及考核制度
职业卫生监督检查及考核制度
一、监督检查
1、职业卫生监督检查是安全监督检查的重要内容，必须纳入日常管理和安全监督检查过程中。
2、每月公司安全大检查由公司安全部门组织，所有部门参加。每旬专业系统专项安全大检查，由分管领导组织，相关部室参加。
3、每次安全大检查、动态检查和巡回检查之前，都要按照“三大规程”、规章制度、有关标准的规定，认真做好准备工作，检查要盯住现场，抓住重点，检查内容要包括：
(1)检查执行党和国家安全方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况。
(2)检查规程、施工措施的编制审批、现场兑现和各项规章制度贯彻落实情况。
(3)检查安技措资金使用和工程进度情况。
(4)检查安全培训、安全教育和持证上岗情况。
(5)检查各级领导干部和员工安全生产责任制、岗位责任制的落实情况。
(6)检查生产设备和设施、安全监测仪器仪表、个人劳动防护的安全状况和使用情况。
(7)检查工作现场安全环境、尘毒危害的治理情况。重点检查井下“一通三防”的装备、管理和措施落实情况。
(8)检查中发现现场有威胁员工生命健康的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。
(9)建设项目“三同时”落实情况。
二、考核制度
1、各级干部下井、反“三违”、查隐患制度，按矿相关规定执行。
2、下井检查发现事故隐患，必须及时督促整改，一时难以整改的，必须下达隐患整改通知书，限期整改，定措施、定责任人，并做好跟踪复查工作。
3、对及时制止“三违”行为，并进行批评教育的，消除现场职业危害因素的人员给予100-1000元的奖励。
4、对存在重大事故隐患的作业现场，要挂“黄牌”警告或“红牌”停头、停面进行停产整改整顿。
5、对施工现场存在重大安全隐患、直接危及现场人员人身安全的，要责令立即停止作业，将人员撤到安全地点。并及时向安监站及调度室汇报。整改隐患时，安监人员要进行现场监督、监护，盯住不放，直到危险排除，达到安全为止。
6、对采掘工作面实行盯头包面跟班检查，及时检查隐患，盯住现场整改。
7、安全检查后，对查出的问题和隐患按“四定”原则“定项目、定人员、定措施、定时间落实处理”跟踪复查。并按有关部门“处罚细则”予以处罚。
8、安全检查结果以安全信息书面的形式予以通报。全年实现职业卫生健康目标，对职业卫生领导组成员及相关人员进行奖励。
范文四：环保目标责任制及考核制度
环保目标责任制及考核制度
为进一步改善洗煤厂环境质量，确保公司下达的环保指标的完成，进一步明确工作目标，落实责任分工，细化管理内容，强化奖惩机制,使中心环保管理科学化、规范化、精细化、长效化的管理目标，对中心的环保管理实行目标责任制管理。特制定本考核细则。
一、坚持落实科学发展观，实施环保目标责任奖惩分明的原则；坚持各厂对本厂环境质量负责的原则。
二、考核采取业务部门综合评价的方式进行。中心由安全管理部牵头，机关各部门参加组成检查组，对各厂环保目标、任务完成情况进行实地检查。
三、业务主管部门职责：
经营部：负责洗选中心“五型企业”绩效考核相关制度的制定及日常考核工作；负责人力资源管理业务的考核；负责月度各项绩效考核结果的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现等工作；负责对机关部门、基层单位五型企业绩效考核进行业务指导等。
安全管理部：负责安全和管理体系达标计划指标的拟定、考核与调整；负责班组建设业务考核指标的拟定、考核与调整；负责对各类安全事故进行认定并出具意见；负责对中心机关部门涉及安全方面的督办事项进行考核等。
生产技术部：负责全中心材料、电力、修理费等经营业务指标的拟定、过程控制、考核与调整；负责机电业务考核指标的拟定、考核与调整；负责全中心节能减排指标的拟定、考核与调整
等工作。
工艺煤质部：负责中心各单位煤质业务指标的拟定、考核与调整；负责全中心介质、药剂等经营指标的拟定、过程控制、考核与调整；负责全中心科技创新指标的拟定、考核与调整工作等。
生产协调部：负责各单位商品煤量计划指标的拟定、考核与调整；负责生产调度业务考核指标的拟定、考核与调整工作等。
综合部：负责党建、精神文明、企业文化建设和信访维稳等考核指标的拟定、考核与调整
四、考核指标：包括吨煤电耗、水耗等指标。
五、对有下列情形之一的单位，将取消评比环保先进资格。
1.发生重大环境污染事故或严重破坏生态违法行为的。
2.员工反映强烈的环境问题得不到及时处理，造成不良影响的。
3.不依法行使环境监管职责，造成严重后果的。
六、各厂要有控制污染物排放管理办法，严禁污染物对外排放。
七、确需排放的，必须上报公司，公司报请地方相关部门同意，方可排放。
八、各厂组织放射源泄漏事故应急处置预案的演练，积极配合地方政府完成放射性同位素与射线装置的检验工作。
九、认真组织全员环境教育年度培训工作，积极开展环境宣教活动。
十、各厂必须在中心环保目标考核总体要求下制定本单位环保考核办法，将绩效考核延伸至班组与个人，同时整理、总结、推广本单位环保考核中好的经验和做法，以促进中心环保绩效考核工作的全面提升。
十一、本办法自下发之日起实施。
十二、本办法由洗选中心负责解释。
洗 选 中 心
2013年4月10日
范文五：质量责任制及考核制度
质量责任制及考核制度
一、 项目经理质量岗位责任制
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；
2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；
3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；
4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；
5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：
年 月 日
二、项目副经理安全生产岗位责任制
1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：
年 月
日
三、项目技术负责人质量岗位责任制
1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；
2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育； 3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；
4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性； 5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；
6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施； 7. 参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
责任人签字：
年 月 日
四、施工总负责人质量岗位责任制
1. 协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；
2. 认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；
3. 时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；
4. 安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；
5. 合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；
6. 必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；
7. 积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。
责任人签字：
年 月 日
1. 技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；
2. 严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；
3. 做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；
4. 做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；
5. 负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。
责任人签字：
年 月 日
1. 施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；
2. 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；
3. 必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；
4. 贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；
5. 对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；
6. 工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。
责任人签字：
年 月 日
一、在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检查。行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干预。 二、质量监督
1、是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有权制止施工，并报告项目经理处理解决。如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。
2、监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。
3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。
4、审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。 三、检查
1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。
2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。
3、参与各专业（分部工程）间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。 4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时向项目经理反映来自外部的质量意见。
责任人签字：
年 月 日
1. 根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审批，按照生产进度情况，进行材料采购供应，并及时做好材料验收工作；
2. 及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关； 3. 时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；
4. 仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米范围内的场卫生；
5. 记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；
6. 服从上级指挥，积极参加其它各项工作。
责任人签字：
年 月 日
1. 工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。了解 2. 建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。 3. 负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
4. 协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。
5. 每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。
责任人签字：
年 月 日
十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围
1. 责项目工程范围内的防火工作。
2. 认真执行上级的各项防火安全制度，确定好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。
3. 负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。
4. 负责项目工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。
5. 负责项目工程内班组防火责任人的考核、督促消防、纠察人员做好消防器材的管理保养。
6. 每旬安排一次防火安全检查，发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。
7. 一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场，配合有关部门开展事故调查。
责任人签字：
年 月 日
1. 各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；
2. 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；
3. 做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进行验收，在前道工序不合格的情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；
4. 合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；
5. 对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班组成员内部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量； 6. 认真执行“岗位大操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。
责任人签字：
年 月 日
1. 宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全
生产规章制度。
2. 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。
3. 参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。
4. 督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。
5. 协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。
6. 参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
7. 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
8. 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
责任人签字：
年 月 日
质量责任制考核制度
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定管理人员责任制考核制度。
1、成立以项目经理梁世泰、项目执行经理张大鹏、项目生产经理李付国和赵余涛、技术负责人张大鹏、安全主管王林聪等人组成的考核小组。
2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对项目的安全生产、文明施工管理人员责任进行考核一次。
3、考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。考核情况分为优良、合格、不合格。
优良：合格率达到100%，优良率达到85%以上； 合格：合格率达到90%； 不合格：表中有二项不合格者。
4、考核表由考核小组考核后，由安全员收集归档。
质量责任制考核表
注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
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