隔壁老栗
范文一：标准化管理制度
附件四：
延庆县旅游标准化工作管理办法
第一章 总 则
为加强延庆县旅游标准化工作的管理，推进旅游标准化工作，提高旅游服务质量，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《全国旅游标准化工作管理办法》等有关规定，制定本办法。
第一条 旅游标准化工作的任务是为实现旅游业发展的总体目标，建立和完善旅游业标准体系，参与制定旅游业标准，组织宣传贯彻实施，对标准的实施进行监督。
第二条 旅游行政管理部门是旅游标准化工作的主管部门，旅游标准化业务接受延庆县标准化行政主管部门的指导。
第三条 旅游标准化工作是旅游行业监督管理工作的重要内容，旅游行政管理部门和旅游企事业单位应建立健全旅游标准化工作机制，纳入行业监督管理范围。
第四条 鼓励科研机构、行业协会等社会中介服务组织，企业和院校等参与旅游标准化工作。
第二章 组织机构和职责
第五条 延庆县旅游标准化工作，实行统一领导与分工负责相结合的管理体制。
第六条 延庆县旅游标准化工作由县政府统一领导和统筹协调，并成立延庆县旅游标准化工作领导小组，由县长任组长，相关部门为成员单位。
第七条 延庆县旅游标准化工作，由延庆县旅游局和延庆县质量技术监督局联合管理，形成相关部门积极参与的工作机制。
县质量技术监督局负责对旅游标准实施情况进行监督检查，依法查处标准化违法行为。县旅游局负责组织旅游企事业单位开展旅游标准的宣贯、实施工作。
第八条 延庆县旅游标准化工作设立办公室，办公室设在延庆县质量技术监督局，办公室成员由相关部门主管领导组成，日常工作由专人负责。
第九条 旅游标准化工作办公室职责
（一）贯彻执行标准化法律、法规、方针政策和旅游业国家标准、行业标准、地方标准及国家旅游局、北京市旅游局标准化指导性文件；
（二）提出对本县旅游标准化工作的年度工作计划、实施方案；
（三）负责本县范围内旅游业国家标准、行业标准、地方标准、指导性文件的宣贯和监督实施；
（四）组织制定本地区需要的旅游业地方标准并报北京市旅游局提出立项，由北京市质量技术监督局发布实施；
（五）负责指导旅游企事业单位建立企业标准体系；
（六）参与配合北京市旅游局标准项目的制修订工作；
（七）指导旅游企业和相关经营单位建立旅游标准化工作机构，配备专职或兼职人员，开展标准化工作；
（八）围绕旅游服务产业结构优化和旅游业的发展方向，结合本县旅游特色，组织开展旅游标准化试点工作；
（九）负责旅游标准化工作的表彰奖励；
（十）承办北京市旅游行政管理部门交办的其它标准化工作。
（十一）各职能部门要结合各单位工作职责，负责本行业旅游标准化工作。
第三章 标准的制定
第十条 鼓励旅游企事业单位积极采用国际标准和国外先进标准，特别是国际标准化组织、国际旅游组织及旅游发达国家的标准。制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准，贯彻实施和评价改进。
第十一条 企业标准的编写参照《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》（GB/T 1.1）。 第十二条 企业标准由企业批准、编号和发布，并按有关规定向县旅游标准化工作办公室备案。
第四章 标准的实施与监督
第十三条 延庆县旅游企事业单位标准的实施接受县旅游标准化工作办公室管理和监督。 第十四条 强制性标准必须执行。推荐性标准如被旅游行政管理部门规定强制执行的或被作为合同依据时，推荐性标准在其有效范围内应强制执行。
第十五条 延庆县旅游行政管理部门和旅游标准化工作办公室应建立健全标准化工作制度，开展标准化的宣传、贯彻和培训工作，加强对标准贯彻实施的监督检查，对重要标准实施的情况，及时向北京市旅游行政管理部门报告。
第十六条 全县旅游企事业单位标准化工作应纳入本单位年度工作计划，在贯彻实施、制定标准过程中，应提供必要的人、财、物保障。
第十七条 旅游业各类标准均属科技成果，对技术水平高取得显著成效的标准，标准化工作办公室将向有关部门推荐，申报科技成果奖励。
第十八条 旅游行政管理部门和旅游企事业单位对标准化工作中做出突出业绩的单位和个人应予以表彰和奖励。
第十九条 对违反有关标准并造成不良后果的单位和个人，由标准化行政主管部门或有关行政部门，依照标准化法律法规和有关规定，追究相应的法律责任、行政责任和经济责任。标准化工作人员因失职、渎职造成不良后果和重大损失的，应给予行政处分和追究责任。
第五章 标准化经费
第二十条 延庆县人民政府设立专项经费，专款专用。专项经费用于以下方面：
（一）创建全国旅游标准化示范县工作开支；
（二）对旅游标准化工作先进单位和优秀个人依据《延庆县旅游标准化江路办法》奖励开支；旅游企事业单位可对本单位标准化工作先进部门、个人进行奖励；
（三）开展旅游标准化宣传、培训、调研、专题会议等开支。
第二十一条 企业标准化工作经费，由企业自筹，可计入经营管理成本。
第六章 附 则
第二十二条 本办法由延庆县旅游标准化工作领导小组办公室负责解释。
第二十三条 本办法自发布之日起施行。
晏旅游局 16:09:29
这是延庆县的管理办法
你可以参考一下
不要全搬
因为有的权限旅游企业和县的不一样 这个斟酌一下就行
关于标准
范文二：质量标准化管理制度
质量标准化管理制度
安全生产是煤矿生产管理的主要部分，一个工作面文明生产的好坏充分体现一个队组的管理水平，为促进本队安全生产顺利开展，特制定本管理制度，望各班组认真学习。
一、成立质量标准化机构
1、为使队组更好的管理本队所管辖区域的质量标准化工作，特成立质量标准化机构。
组 长：赵建斌 副组长：田岩飞
专职质量标准化副队长：康福亮
成员：队组副队长、验收员以及各单岗作业人员 二、本队各辖区质量标准化负责情况
（一）120皮带司机（一、二水平辅助运输联巷1部120皮带范围）
1、负责从配电点至皮带架牌号35#的文明生产、巷道冲洗、浮煤清理，4点班司机还要负责皮带里帮水沟的清理达标，否则当日考核为0。
2、责任区的两垃圾袋，每班下班时，必须将垃圾带的东西收拾干净上井，否则当日考核50%。 （二）风机工
负责整条检修通道内的文明生产、巷道冲洗、定置管理达标，否则考核当日为0。
（三）干粮工（2101-1#回风顺槽工作面100米往外至40D煤溜机头、工作面开口处至1#回风大巷贯通处）
1、负责本队所管辖责任区的巷道冲洗，否则当日考核为0。 2、负责2101-1#回风顺槽至1.2队皮带机头塑料袋、饮水瓶、废纸等清理工作，以及各垃圾袋内的东西回收，否则当日考核50%。
3、负责当班剁料，否则当日考核50%。
（四）各生产班（工作面50米范围内）
1、此范围内文明生产由每班生产班负责，接班时班长验收50米范围内的文明生产、支护材料定置管理、工器具上架管理，并打电话向队组值班室汇报，汇报没有问题视为交接班时上班无遗留问题。
2、当班查出存在问题，考核当班计件50%。
3、每班验收员接班时对工作面50米范围内巷道内、皮带下浮煤清理情况及工作面上班巷道支护及成型情况验收并电话汇报值班室，并安排本班在出煤前及时清理。当班查出问题，考核当班计件50%，考核验收员当日为0。
本制度自下发之日起开始施行，其他相关规定与本制度冲突的执行本制度。
本制度最终解释权归质量标准化管理机构。
综掘1.3队 2012年8月14日
质量标准化管理制度
综掘1.3队 2012年8月14日
范文三：企业标准化管理制度
企业标准管理制度
1. 总则
根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等国家法律、法规的规定，特编制本制度 2. 范围
本制度规定了标准化工作的任务、标准化管理、专职标准化员职责、标准的制定、标准的实施和监督。
本制度适用于公司的标准化管理工作 3. 标准化的任务
3．1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策。
3．2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方
标准。
3．3 制定并实施企业标准。
3．4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4. 标准化管理
4．1 公司标准化技术委员会是企业标准化工作的管理机构，负责公司标准化全
部工作。
4．2公司标准化技术委员会下设专职标准化员一名，挂靠在公司技术部且接受
技术部领导和业务指导。
4．3专职标准化员负责公司内日常的标准化工作。 5. 专职标准化员工职责
5．1贯彻实施国家法律、法规和方针政策，贯彻执行国家各级标准和公司内标
准化管理的相关制度。
5．2编制公司标准化工作的规划和年度计划。 5．3承担草拟及各种企业标准的任务。
5．4负责组织公司产品标准的审查和向主管技术监督局备案以及备案后归档的
全部工作。
5．5负责对公司产品图样与设计文件、工艺工装图样与设计文件的标准化审查
工作并进行签署。
5.6 对技术部和新品开发室的技术通知进行审签，并保管技术部的那一份技术通知以备份。 6. 标准的制定
6.1 公司生产的产品没有国家标准，恒业标准和地方的，应当制定企业标准，以作为企业组织生产和销售产品的依据。
6.2企业标准由技术部指令专职标准化员负责组成标准制定小组，并按5.3的规定草拟标准。
6.3制定企业标准时应充分听取使用单位以及爱你，制定企业产品标准的技术内容应与使用单位提供的技术条件内容相符。
6.4 对已有国家标准或行业标准的产品，公司可以制定严于国家标准或行业标准的企业内控标准，内控标准再公司内部使用不作交货的依据。 6.5 内控标准的制定程序与公司内的其他企业标准相同。
6.6 专职标准化员必要时可参加国家、行业或地方标准的制定，并承担相应工
作。
7. 标准的实施与监督
7.1 公司生产的产品应在产品说明书和包装箱上指明所执行的标准。 7.2 公司应接受并配合市标准化行政主管不能的监督检查。
7.3 公司技术部应会同品质部负责产品是否符合企业标准的日常监督检查工作。
7.4 公司内相关部门或个人违反国家标准化法律。法规、方针政策及各级标准规定的，由技术部责令其限期改进，如扔不改进的技术部有权向总经理呈报，由公司标准化技术委员会进行通报批评。如多次批评无效的，经总经理同意后将给予行政处分或扣发绩效工资。
7.5 对图样与设计文件进行审签时发现不符合标准规定的，应提出改进意见，更改后才能签署，不更改的专职标准化员可拒绝签署。 8. 其他规定
8.1 本制度由公司技术部负责解释。
范文四：安全标准化管理制度
铜板带厂现场管理标准化实施及考核办法
文件编号：
编制：王卓 日期：2006年11月1日
审核： 日期： 年 月 日
批准： 日期： 年 月 日
版号：A 生效日期： 年 月 日
受控号： 受控印章：
中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂
1 总则
1.1为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗
及文明、舒适的生产环境，特制订本办法。
1.2本办法规定了实现现场管理标准化工作的组织领导、管理对象、管理内容及检查考核等。
1.3本办法适用于铜板带厂所属各生产、辅助单位的生产现场、工作现场及厂房周边区域。
2 名词术语
2.1现场管理标准化：是指运用科学的管理制度、标准和方法,对构成生产现场的要素（人、机、料、法、环、信息等）进行合理有效地组织和控制，使其具有自我调节的能力并使现场管理规范化、程序化和标准化,以实现人、物、场所三者在时间和空间上的优化组合，从而达到优质、高效、安全、低耗的目的。
3 管理职责
3.1铜板带厂成立现场管理标准化领导小组：由生产副厂长任组长，厂办主任任副组长。成员由生产科、武装保卫科、设备科等部门组成。
3.2现场管理标准化领导小组的主要职责是：审定现场管理标准化工作规划和年度工作计划，对现场管理标准化工作的重要问题做出决策。
3.3现场管理标准化办公室设在生产科，其主要职责是：制(修)订现场管理标准化工作规划和年度工作计划；对现场管理标准化工作进行组织、协调、检查、考核。
4 管理内容与要求
4.1 对厂区各类建筑、设施和生产现场的人、机、物实行了定置管理，并用统一规定的各种符号、颜色绘制了厂区定置平面图和生产现场定置平面图，明确标示各功能区相对位置，图物相符，统一编号，悬挂适当位置。
4.2生产区域划分合理，生产场地、通道、检验区、合格区、待处理区、废品区、工具存放区、易燃易爆物品区、有毒有害物品区、消防器材存放区、工具箱、更衣箱存放区、吸烟点等区域界线分明,有符合标准的标识牌，并做到图物牌相符。
4.3原、辅材料、燃料、设备、备品、备件、成品、半成品、废品等各种物品进入生产现场或仓库,按品种和规格，有序地按规定区域存放。
4.4各种物料不超高,做到堆放成型、成线,露天存放的物料应按规定做到上盖、下垫,对形态不稳定的物品，采取了支撑或止动措施。
4.5 对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应保持一定的温度、湿度，不污染环境，并有完善的安全预防措施。
4.6生产过程中使用的危险物品(明火和可燃物、氧气瓶和乙炔瓶、氧气和油脂类、可燃性气体、碳化物和水等不能置于一起)应分地存放,使用后应按规定收检好。
4.7现场流动的“物”已实行合理的定置，转移中做到不漏、不散、不混合和不相互碰撞、擦伤。
4.8各类物资的转移实行定点存量显示、做到账、卡、物相符。
4.9现场废旧物品和物料定点存放，定期清理，料筐、料架、料箱摆放整齐划一。
4.10办公室、休息室、更衣室、值班室等实行定置管理，有定置图和统一制作的门牌标示牌。
4.11工具箱、更衣箱、资料柜、办公桌、凳子等统一大小颜色规格，摆放整齐，有标示牌，内中物品分类存放，有定置图和标签。
4.12生产现场无不用的闲置物品。紧急出口、消防栓、灭火器、电动机、配电盘等前面
2米内和通道、出入口、楼梯、起重机上以及高处走廊等处不得放置物品。
4.13作业终了后，进行现场清理，应按规定的方法处理废品、杂物、粉尘和油污等，把扫除用具正确存放在规定场所，经常保持生产和休息场所的清洁卫生。
4.14各类设备铭牌清楚,固定资产编号标牌齐全。
4.15现场无报废设备，闲置暂时不用的设备应设标志牌，并封存完好。
4.16设备泄露率达到国家规定标准，无“跑、冒、滴、漏”，泄漏点有挂牌标志。实行清洁生产,油污严重的机台岗位，必须设置隔离带，作业人员进出作业区更换着装，严禁将油污带到隔离带外，保持现场清洁。
4.17设备及其附件整齐、整洁、完好，无灰尘、无油污、无锈蚀。
4.18操作台、控制箱、电控柜、电气开关、工具、备品备件等见本色，无灰尘，无油污，操作台下，设备、控制箱、电控柜旁无堆积杂物。
4.19点检、润滑等作业已实行定量化管理，有记录。
4.20各种管网和线路统一布局规范，设备和管网的防腐涂漆和色彩符合《色彩管理标准》要求,不得随意更改。
4.21对配(变)电站、水泵房等重点场所实行巡检制度，有记录。
4.22各种在用仪器、仪表、计量测试装置，安装在容易看到的地方，指示值清晰。
4.23备品备件必须存放在现场时，必须经现场管理部门认可，并设置统一标准的隔离带，备品备件存放区必须与设备保持一定的安全距离。
4.24应急抢修工具装备(备品备件)齐全，摆放位置合理，使用方便。
4.25在用计量器具有周期鉴定合格证书，标签清晰，不得超期使用和混用。
4.26滑动部件、转动部件的轴、销无磨损，联接部分和拆装部分的螺母、螺栓、销无松动和缺损。
4.27安全通道畅通，标志线明显，各类阶梯完好，工作平台、阶梯的扶手、栏杆安全可靠。
4.28重点区域和危险区域有醒目的安全警告标志牌，有责任人和有效的安全消防管理制度及应急措施。
4.29各类安全装置和设施齐全、完好、可靠，设备转动部件有安全罩，电气开关装置防护罩，在规定的使用周期内锅炉压力容器按规定检测合格、安全附件齐全。
4.30消防设施齐全，按要求配备有足够适用的消防器材和消防栓，布局合理，使用方便，消防器材定期检验换药，并设置标示牌。
4.31各类安全警示装置和标牌齐全、完好、可靠，各类警报器、天车滑线指示灯齐全有效，危险源点和事故发生点警示牌齐全无污损。
4.32厂房门口和生产车间内适当位置设置有统一标准的安全宣传标语、警示标志和弘扬企业文化理念的质量、服务等宣传标语。
4.33对“三库”(易燃、易爆、毒品库)、“四气”(煤气、氮气、氢气及有毒有害气体)、“三车”(汽车、叉车、行车)和电气设备、起重设备、压力容器实行定期检查，并有完善的安全防范措施。
4.34进入生产现场人员按规定穿戴好劳保用品，外来人员由接待单位进行安全教育并负责提供安全帽，否则严禁进入。对外来人员未按规定穿戴劳保用品的，任何人员有权规权其离开生产现场，不听劝阻，对接待单位进行处罚。
4.35生产现场的安全专、兼职人员，应佩带明显标志，对违章行为立即制止。特殊工种及其它所有工种必须持证上岗。
4.36作业人员遵守安全技术操作规程、设备使用维护规程、工艺技术规程，严格按作业指导书和安全标准化作业程序及动作标准操作，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
4.37工作人员遵守劳动纪律，不迟到，不脱岗睡岗，不打闹闲聊，不干私活，不吃零食等。
4.38检修、施工作业现场,按规定设定作业区域，设立标志和围栏，夜间增设照明，道路施工和对生产环境有灰尘污染的施工作业必须封闭管理。
4.39检修、施工作业急需，必须临时占用安全通道时，必须提出书面申请，经安全部门认可办证，采取安全措施后方可，遇紧急情况，立即无条件打通安全通道，
4.40各项防汛设施安全可靠，雨排水系统通畅，重点部位措施落实，有应急预案。
4.41厂内各种建筑物布局合理，符合设计规范，采光、通风良好，门窗玻璃齐全完好。
4.42厂区环境优美宜人，进行了绿化、亮化、美化，绿化率达到了国家标准。树木花草、花坛、盆景、塑像布局协调，造型美观，绿化区域无垃圾，无枯树枯枝，无落叶，无杂草。
4.43 厂内道路交通状况良好，路面宽敞整洁，无破损，交通安全标志齐全。地面经常清扫，做到无淤泥，无积水，无油污，无垃圾，无金属屑。
4.44环境保护达标，噪声、烟尘、污染物排放的达标率符合国家规定。
4.45厂房内办公室、休息室、休息点、更衣室、值班室、浴室、厕所等辅助生产用室统一布局美观，安全实用，无私搭乱建。单位必须相对集中地设置统一的更衣室，各机台设置统一标准的休息点，办公室必须设置在生产现场时，应采取畅开式集中办公，并符合安全要求。
4.46各种生产车辆和个人单车按规定存放在指定位置，严禁乱停乱放和随意占道，严禁个人单车进入生产现场、值班室、休息室、仓库等区域。
4.47各种宣传橱窗、班组园地、板报、公告栏、标语等统一布置，字迹整洁、干净无过时的宣传内容。
4.48公共场所(办公室、会议室、休息室、更衣室、值班室等)应做到干净整洁卫生，门窗、桌子、凳子完好，室内无私拉乱扯，无晾晒衣服，地面无积水，无垃圾，无油污，墙面整洁，无蜘蛛网，无乱涂乱画，无乱张贴挂物。
4.49浴室、厕所卫生，通风良好，有专人负责，定期清扫冲洗，无污物，无异味、无积水。
4.50工业垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地点堆放，有责任单位负责管理，及时清除。
5 检查与考核
5.1现场管理标准化领导小组采取日巡查、月检查和季度达标验收相结合的方式进行检查。
5.2现场管理标准化按照《现场管理标准化考核细则》的规定，按月进行考核，每月一通报。
5.3对检查中发现的不合格项，由现场管理标准化领导小组3日内下发《现场管理不合格项整改通知单》限期整改。
5.4现场管理奖罚资金由生产安保科实行专项管理。
6. 相关文件
6.1生产现场管理制度
6.2《法律法规及其它要求管理程序》
6.3《相关方安全管理控制程序》
6.4《不符合纠正与预防措施控制程序》
6.5《铜板带厂安全标准化管理操作规程》
7. 记录
7.1领导安全值班手册
7.2 安全检查记录
7.3 工作环境检查记录
7.4 安全生产综合记录本
7.5 考勤卡及离岗登记本
7.6 安全会议记录
8. 本办法解释权归生产安保科
铜板带厂员工安全导则
生命属于您只有一次，进入铜板带厂厂房，您已身处危险境界范围，以下十条安全规定务必遵守：
（1） 起您随意的自由，做安全遵章守纪的楷模；
（2） 规程、按章操作是您职业的天职，不经意的创新和变更会给您
的生命带来危害；
（3） 安全通道，时刻注意天车吊物运行、叉车行驶是您值得尊敬的
良好安全行为；
（4） 管您的目的地是那里，一路上都要把安全放在心上。如果不这
样，您就有可能到不了目的地；
（5） 记穿工作服、带安全帽是从您做起的基础安全工作；
（6） 意各种安全警示、辨识周边危险，是确保您平安的关键；
（7） 全工作“五同时”、“四不放过”、“三不伤害”原则是预防事故
的根本；
（8） 险作业执行审批、高空和有坠落危险的作业佩戴安全带、电气
作业执行工作票，是做好安全工作铁的纪律：
（9） 动或旋转的设备、炉内作业：必须停机并确认安全后方可进行
是用鲜血写成的制度；
（10） 全第一、预防为主”的安全思想是您一生平安的守护；
五、铜板带厂班组安全管理标准
1.班组安全组织标准
1.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
1.3班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。
2.班组安全教育标准
2.1教育内容
2.1.1本班组的概况和工作范围、生产工艺、设备性能、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
2.1.2本班组的危险源及控制措施。
2.1.3本岗位工种的安全规程，安全职责；公司安全通则；通用和相关安全规程及有关安全生产制度。
2.1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求，岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
2.1.5各种事故的处理，紧急救护知识。实际安全操作示范，以老带新。
2.1.6公司及本单位的安全动态。
2.2教育要求
2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2.2新职工换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育。严格持证上岗。
2.2.3对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员必须经过安全教育后方可上岗。
2.2.4安全规程考试不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”并登记在安全操作证上。
2.2.5对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见。
3.班组班前会标准
3.1结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置安全工作。
3.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
3.3传达上级有关安全生产指示和事故案例。
3.4学习、抽考职工安全规程。
3.5班前会情况记入交接班记录。
4.班组周一安全活动标准。
4.1班组每周必须组织一次安全活动，活动时间应安排在周一，并通知相关车间主任或安全员参加。如遇特殊情况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上。
4.2安全活动内容
4.2.1总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。
4.2.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程；学习安全生产法律法规；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查不安全因素和隐患提出出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故吸取教训等；总结安全工作和经验、开展安全教育和考试。
4.3每次活动必须有发言。
4.4对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。
5.班组安全检查标准
5.1班组长要组织进行班前和班中班后检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。工作结束后检查内容是现场是否整洁、工具是否归位等。划分责任到每个人，做到事事有人管，人人有事管，充分发挥集体的力量。
5.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查经检查合格后方可使用。
5.3安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动保护用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。
5.4安全检查查出问题无论是否整改都应记入事故隐患检查、登记、整改记录本。一时无法整改的应立即上报，并注明报告部门和接受报告人姓名。
6班组安全规程与制度管理标准
6.1班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备工具都必须有健全的“安全规程”并达到统一版本字迹清楚、人手一册，人人熟知，严格执行。
6.2班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出修改意见，上报批准后执行。
6.3凡抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、标志等实际情况制定。
6.4凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、单、表、在班组必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
6.5班组要保证经常抽考岗位安全规程，安全知识，公司安全通则，相关通用安全规程，相关规章制度，危险源控制措施。紧急情况的处理程序。
6.6结合当天工作实际应学习，抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。
6.7班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
6.8班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任、岗位作业标准。
7班组人员互保、联保标准
7.1班组必须实行安全互保制，互保对象明确，有图表或文字确认。
7.2工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。互保对子应遵循能力互补和性格互补的原则。
7.3在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保应履行互保，联保职责。
7.4作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，
7.4.1互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
7.4.2互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件。
7.4.3互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7.4.4互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。
7.5班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：
7.5.1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
7.5.2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
7.5.3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7.6 对互保、联保对子实行同奖同罚。
8班组安全生产标准
8.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖，严禁设备带病作业。
8.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
8.3班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章，无冒险蛮干，无违规操作。
8.4特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习期人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。
8.5班组要严格执行“四不放过”“联系确认”以及交接班制度。
8.6新上岗职工（含换新工种人员）必须经过安全培训，取得安全操作合格证后，方可上岗作业，并明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
8.7凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（表）每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
8.8要根据生产工艺，环境等的变化，及时对“危险源”进行核实，根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或表）。并使职工及时熟知。
9班组安全台帐标准
9.1每个班组必须建立安全管理台帐，要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
9.2各车间班组可参照本标准制定各自的安全管理标准。
六、铜板带厂车间安全管理标准
1.目的和适用范围。
1.1车间在铜板带厂的安全生产工作中起着承上启下的作用，其安全管理意识和自主管理能力的高低直接关系到铜板带厂安全文明生产管理水平，关系到班组（职工）的安全健康工作水平。为了使安全生产工作“关口前移、重心下移”确保生产稳定运行，职工安全健康，就必须切实抓好车间、班组两级安全管理工作。
2. 车间安全组织标准
2.1车间主任是车间安全工作的第一责任人，对车间安全工作负全责，做到思想认识到位、责任到位，工作到位。
2.2车间必须设１名安全员，协助车间主任全面开展车间的安全管理工作。
2.3建立健全车间副主任、党支部书记、工会主席、团支部书记安全生产责任制，实行党、政、工、团齐抓共管的安全管理体系。
2.4车间安全生产责任制是车间安全管理的“纲”，应当高度重视并全面制定。
应该建立从车间（党政工团）→班组（班组长、安全员、共产党员、共青团员、工会小组长、生产骨干）→岗位（不同的岗位有不同的内容）三级安全生产责任制和车间领导挂钩班组安全管理工作的片区负责，也就是建立“纵向到底，横向到边，以我为主”的安全管理模式。
3.车间安全教育标准
3.1车间安全教育是公司、厂、车间三级职工教育培训网络的最基层单位，既肩负着提高职工岗位作业能力的日常培训任务，又负责职工教育相关资料、统计报表、技术档案的日常管理，具有培训、管理双重功能。对提高职工队伍素质有举足轻重的作用。
3.2“安全在基础，基础在人才，人才在教育”，因此安全生产，教育要先行。车间实现安全生产的前提和基础就是做好教育培训工作，制定出详细的安全生产学习制度。制度中应
载明学习的形式（班前学习、周安全活动日、主任安全讲话等）、时间（课时数）、学习内容（如车间每日以书面形式安排等）、培训对象（如一岗多能、新上岗、返岗或换岗的职工等）、考核的方式等。
3.3教育内容
3.3.1车间的概况和工作范围，各岗位、各工种或其它车间发生过的一些事故教训和预防措施。
3.2.3.2本车间的危险源及控制措施。
3.3.3安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求。
3.3.4车间内各种事故的处理、紧急救护知识。
3.3.5公司、厂及车间的安全动态。
3.4各车间每年必须进行一次各工种规程考试，试卷保留、分数记入操作证，不及格者，待岗学习，合格后方可上岗。
4. 车间安全检查标准
4.1车间要建立安全生产检查制度，该制度是预防事故发生、排查安全隐患的有
效手段。包括安全检查的形式（岗位自检、互保互检、班组长检查；车间主任巡检）， 检查的内容（班组安全达标，作业岗位、动态的生产线、危险点源监控、隐患整改情况等），检查方法及手段和对象（所辖岗位、设备、安全防护装置等逐项检查），检查要求等４个方面。
4.2车间要在班组逐项检查的基础上进行普查，纠正其中的漏项和不足之处。
4.3车间安全检查车间领导要按照定时间、定地点、定项目、定数量、定标准的程序，量化检查标准，分片负责。
4.3.1定时间
是检查、抽查的具体时间安排。
4.3.2定地点
是在规定的时间内检查、抽查的区域地点。
4.3.3定项目
是在规定时间和区域内检查、抽查的具体项目（如：本单位的重点设备、关键作业等）
4.3.4定数量
是在规定区域和范围检查、抽查的数量。
4.3.5定标准
是检查、抽查时的工作标准，即：是否能发现问题，解决问题和发现典型事例。
4.4车间现场查出的问题，要按“三定”、“四不推”的原则立即组织整改。对不能解决的问题应采取临时防范措施，分析汇总、提出解决问题的意见上报生产科，生产科要按规定时间和要求将解决问题的情况和措施反馈给车间，形成一个检查分析解决再检查的良性闭环管理。
4.5在设备、人员发生了事故或出现严重危及安全的问题后，要按“五定”信息收集考核车间领导，要检查是哪个车间领导的“五定”范围，事先有没有发现这类问题，信息反馈没有，梗塞在哪里，依次追究责任。
5. 车间安全规程与制度管理标准
5.1车间的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的“安全规程”，并达到统一版本，字迹清楚，人手一册，人人熟知，严格执行。
5.2车间要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。
5.3凡检修、抢修及临时性工作，车间必须提前制定出书面安全措施，并交生产科审批
备案。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点单位等实际情况制定。
5.4凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表在车间内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
5.5车间应组织开展安全生产考核制，不仅有对人、机、料、法、环等方面安全效果的考核，还要有与安全生产有关的消防、保卫、劳动纪律、设备等方面的考核内容。
5.6车间应适时组织岗位安全操作的技能训练，并举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5.7车间必须实行安全生产确认制、互保制。实践证明，确认制、互保制是提高职工自我防护能力，实现自我保护不受伤害的一种有效手段。当不同岗位的职工在一起作业时也可以做到互保，因而应具体指明确认、互保的对象，确认的程度（一看、二准、三操作）。在进行每项作业前，依照检查内容及标准逐项确认，从而实现“四不伤害”。
5.8车间必须实行安全生产交接班制。该制度是保持车间安全生产管理工作持续开展而处于良好状态的有力保障，起着：“链环”的作用。明确各班组、岗位的工作职责（该做什么，合格的标准是什么），在检查确认的基础上进行对口交接班，做到“上不清、下不接”。
5.9车间领导安全值班制度
5.9.1车间领导按书记、主任、副主任的顺序轮流值班，特殊情况可作变动，但每人连续值班不允许超过３周。
5.9.2每周一车间领导和安全员必须分头参加班组安全活动并作好记录。
5.9.3安全值班领导对当日安全工作直接负责，必须佩带值班标志，认真检查，做好记录。
5.9.4必须配合上级部门对特种设备的检查验收。
5.9.5对特殊工种职工身体检查，必须认真组织，按要求全员参加。
6. 车间安全生产标准
6.1车间内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，并做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖，严禁设备带病作业。
6.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
6.3车间内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干、无违规操作。
6.4特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，学徒人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。
7车间现场管理标准
7.1搞好车间现场文明生产，不仅能维持正常生产平稳运行，延长设备的使用寿命，有效利用能源、资源，塑造企业形象，开拓产品市场，营造清洁、舒适的工作环境，更是防止工伤事故和确保安全的重要措施。“定置”、“整齐”、“清洁”是车间文明生产的三要素，必须抓好。
7.2现场各种安全标志、标语齐全、醒目，符合国家标准；现场实行定置管理，各种物料、设备、工具摆放整齐，符合安全规定；各种信号装置、防护设施齐全可靠，安全通道畅通，现场无隐患。
1. 3现场消防器材齐全可靠，责任到人；各种通风设施完善，应急措施落实。
范文五：企业标准化管理制度
********有限公司企业标准文件
企业标准化管理制度
1目的
为加强公司劳动用工纪律管理，规范制度的起草、审核、批准、修订、印制、分发、保管、废止等管理流程，以确保符合法规及相关要求。
2 范围
2.1人员范围：适用于公司全体员工；
2.2制度范围：涉及劳动者切身利益的公司考勤与请休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等规章制度或重大决定事项；与人力资源管理工作相关的其它制度流程标准；
2.3制度存档范围：经审批的“2.2条”制度原件；负责制度起草/修订、会审/讨论、公示/执行、变更/销毁等过程记录。
3 职责
3.1人力资源部：负责本规定的起草、监督执行及“2.3条”内容的存档；负责制度编写格式、编号的规范管理；负责各部门制度与人力相关部分合规性、可操作性的审核；
3.2制度制定责任部门：负责指定专人进行制度的起草、修订、执行及归档；部门负责人及分管领导负责进行制度的审核；
3.3公司中高层管理人员及职工代表：负责制度的参与制定、会审讨论，以及对制度制定过程的监督；
3.4公司相关分管领导及总经理/董事长：负责制度的批准。
4 内容
4.1制度的版面设计
字体：页眉、页脚、正文均采用宋体小四号字体；正文每段标题加粗（前二级；1 、
1.1）；
首面标题：包括制度名称、起草、审核、批准、分发、版本号等信息；其中为突出显示对变动填写信息的字体加粗；
正文：包括目的、范围、职责、内容、附件、变更记录六部分；
附件：包括支持制度执行的流程及表单；流程未与制度一并审批者，需单独经领导审批；
行距边距：固定行距22磅；左边距为2.5cm，右边距为2.5cm；上边距为3cm，下边距为2.5cm ；
版面：编号及正文首行缩进2字符；
第12页共3页
纸型：采用A4纸；正文采用竖版打印；
页眉：“**”字LOGO，加“********有限公司企业标准文件”；
页脚：格式为第 X 页共 Y 页，右对齐；
正文序号：用阿拉伯数字表示，各层次的编号方法为1；1.1；1.1.1；1.1.1.1；制度编号层次不超过4层，第5层级用1）、2）、3）、4），；第6层级用a）、b）、c）；
详见附件1：《企业规章制度管理规定制度模板》。
4.2编码规定
编码是指为了便于制度的制订、修订、管理、归档、查询，而人为指定的，使各类制度区别于其他制度的特定代号。为便于编码的制定，对企业标准分类及其代号做出如下明确规定：
如：制度编号：“Q/HT RL【2014】01-01”；表示2014年制定的1号规章制度，第01版；其中“Q/HT 【2014】01”部分随文终生有效；变更时仅改变“01”版本号进行升版。序号01跟随全部规章制度顺序排列号，直到制度废止后此序列号则不再重复使用。
4.3制度新增
4.3.1涉及劳动者切身利益的公司考勤与请休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等规章制度或重大决定事项，在制定时需根据国家相关法律法规要求进行会审、讨论、公示、签字确认。流程为“制度申请—制度起草—集中会审—讨论公示—制度批准—制度实施--归档管理”。新增制度需填写附件2：《制度新增/变更审批表》，具体执行附件3：《制度新增工作流程一》 ；
4.3.2与人力资源管理工作相关的不涉及劳动者切身利益的其它制度流程标准，流程为“制度申请—制度起草—集中会审—制度批准—制度实施—归档管理。具体执行附件4：《制度新增工作流程二》。
4.4制度修订/废止
第2页 共3页
4.4.1制度名称不变但内容进行相应调整时，均需申请修订。人力资源部每年组织制度制定责任部门进行一次审核确认，对需修订的制度进行统一修订，以确保制度的有效执行。如出现“不符合现行管理要求时”应根据情况及时申请修订。根据具体制度分类按4.3条所列的流程执行；
4.4.2修订变更的制度，需在本规定第6条“变更记录”中明确升版后的实施日期；新版本实施后原制度自动废止；
4.4.3制度名称变更无论内容是否调整，均需申请废止，原制度及编号作废。流程为“起草人申请—领导审批—公布废止—归档”，详见附件7：《制度废止申请表》。
4.5制度的有效性
新增/修订制度须按本规定4.3条、4.4条要求制定，其中对涉及4.3.1条规定的制度，应按相关劳动法律法规要求，进行讨论公示及员工确认。详见附件5：《会议记录》，附件6：《企业规章制度签字确认表》 ；
4.6制度管理台帐
人力资源部建立制度管理台帐，详细记录制度编号、目录、修订、废止以及制度审批相关记录备查。对已归档制度及过程审核资料进行存档保管，废止的制度原件盖“作废”章后，由人力资源部统一存档。详见附件8：《规章制度管理台帐》
5附件
附件1：《企业规章制度管理规定制度模板》Q/HT RL【2014】01-02001
附件2：《制度新增/变更审批表》Q/HT RL【2014】01-02002
附件3：《制度新增/修订工作流程一》Q/HT RL【2014】01-02003此表适用于劳动合同法要求范围内的制度
附件4：《制度新增/修订工作流程二》Q/HT RL【2014】01-02004此表适用于非劳动合同法要求的内部管理制度
附件5：《会议记录》Q/HT RL【2014】01-02005
附件6：《企业规章制度签字确认表》Q/HT RL【2014】01-02006
附件7：《制度废止申请表》Q/HT RL【2014】01-02007
附件8：《规章制度管理台帐》Q/HT RL【2014】01-02008
6变更记录
第3页 共3页
