范文一：人员招聘与配置 单项选择题 下列不属于内部招募优点的是（） A 准确性

第二章 人员招聘与配置

一、单项选择题

1. 下列不属于内部招募优点的是()

A 准确性高 B 适应较快 C 激励性强 D 费用较高

2.选择招聘渠道的主要步骤有:?选择适合的招聘方法;?分析潜在应聘人员的特点;?确定适合的招聘来源;?分析单位的招聘要求。下列排序正确的是()

A.???? B.???? C.???? D.????

3.参加招聘会的主要步骤有:?准备展位;?招聘会后的工作;?招聘人员的准备;?与协作方沟通联系;?招聘会的宣传工作;?准备资料和设备

A.?????? B.?????? C.?????? D.?????? 4.下列属于外部招募方法的是()

A 选拔法 B 布告法 C 熟人推荐 D 档案法

5.关于发布广告，下列描述不正确的是()

A 广告是内部招募最常用的方法之一 B 通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘 C.工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界 D.有广泛的宣传效果，可以展示单位实力 6.下列不属于借助中介的是()

A 人才交流中心 B 猎头公司 C 校园招聘 D 招聘洽谈会

7.对高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是()

A 人才交流中心 B 猎头公司 C 校园招聘 D 招聘洽谈会

8.校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式()招募人员。

A 直接 B 间接 C 快速 D 大规模

9.面试不能够考查()

A 衣着外貌 B 风度气质 C 应变能力 D 内在潜质

10.下列不属于面试考官的面试中的目标的是()

A 创造融洽的气氛 B 了解应聘者的知识、技能和非智力素质 C 让应聘者了解单位的现实状况 D 决定应聘者是否被录用

11.从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为() A内部调整 B 内部招募 C 内部调动 D 内部重组

12.内部选拔还能导致部门之间出现()的现象.

A 技工损失 B 士气低落 C 不利于团结 D 挖人才

13.内部招募有效的方法是()

A 推荐法 B 考察法 C 笔试法 D 使用法

14.内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有() A 布告法 B推荐法 C 档案法 D 考核法

15.()是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。

A 广播 B 网络 C 广告 D 电视

16.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也使用与企业()人才招聘。 A 领导 B 技术 C 管理 D 专业

17.招聘筛选最古老的基本方式是()

A 面试 B 笔试 C 简历 D 推荐信

18.()是用人单位最常用的，也是必不可少的测试手段。

A 面试 B 笔试 C 简历 D 推荐性

19.在面试过程中，面试考官始终处于()

A 组织地位 B 主导地位 C 安排地位 D 实施单位

20.采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者，这是在() A.面试开始阶段 B 面试进行阶段 C 正式面试阶段 D 面试咨询阶段 21.如果采用()形式,招聘者与应聘者面对面相视而坐,眼睛直视对方,会造成一种心理压力而使应聘者有一种被质问的感觉.

C B A

22.()是供需双方通过正式交谈,使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平,外貌风度,工作经验,求职动机等信息.

A 笔试 B 面试 C 聊天 D 交谈

23.在面试中,问” 听 观 评 是几项重要而关键的()

A 提问方法 B 提问技巧 C 基本功 D 提供观察

24.面试考官作为面试的召集者,也是面试的主持者,其提问的方式以及问题决定了从()那里可以得到什么资料或多少资料.

A 应聘者 B 设计者 C 组织者 D 筹划者

25.企业在选拔应聘人才时,除采用笔试\面试等方法外,还可以采用的一种方式是(),需要专业人员进行预测.

A 心理面试 B 品格测试 C 行为测试 D 心理测试

26.体格与生理特质\气质\能力\动机\价值观与社会态度等表现为()

A 技能测试 B 人格测试 C 兴趣爱好测试 D 交际能力测试

27.以下内容中()不属于人格类型.

A 乐观型\聪慧型\稳定型\持强型 B兴奋性\持久性\敢为型\敏感性 C 怀疑型\幻想型\世故型\忧虑型 D 实验型\紧张型\

28.目前在招聘中高层管理人员时使用较多的是()

A 情境模拟测试 B 考查协调能力测试 C 沟通能测试 D 实践模拟测试 29.招聘评估的最主要目的是()

A 录用员工的绩效 B 知道支出的项目 C 知道哪些不应支付出的项目 D 降低今后招聘的费用

30.招聘收益成本比等于所有新员工为组织创造的总价值除以()

A 成本量 B 招聘成本率 C 招聘总成本 D 招聘总量

31.下面的提法中不是员工招聘活动评估的是()

A 成本效益评估 B 招聘成本率评估 C数量与质量评估 D 信度与效度评估 32.()是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性. A 稳定系数 B 等值系数 C 一致性系数 D 测试系数

33.()可分为稳定系数\等值系数\内在一致系数.

A 信度 B 效度 C 质度 D 标度

34.以下对组织企业内部劳动协作基本要求不合理的是()

A 尽可能地固定各种协作关系 B 实行经济合同制 C 全面加强计划\财务\劳动人事等项管理 D 增强协作意识

35.合理确定作用组的规模一般为()左右为宜.

A 5-10人 B 5-15人 C 10-15人 D 10-20人

36.以人为标准进行配置\以岗位为标准进行配置和双向选择为标准进行配置可称为 ()的基本方法.

A 员工优化配置 B 员工配置 C 员工重组配置 D 员工技能配置 37.日本企业率先实施的现场管理方法称为()

A 5S B 6S C 3S D 4S

38.6S 活动是在 5S 活动的基础上增加了()

A 素质 B 制度化 C 环境 D 安全

39.工作地直接影响作用,夏季人体的舒适温度为()

A 15-18 B 18-22 C 18-24 D 18-26 40.单班制还是多班制,主要取决于企业()的特点.

A 生产 B 产品需要 C 生产工艺 D 工作量要求

41.五班论体制是在原”四班三运转制”的基础上,实行的一种新的轮班制度,它保证了员工某月平均工作时间不超过169小时,共有()天工作日.

A 21 B 22 C 27 D 34

42.用人单位应在被聘用的外国人入境后()日内,持许可证,与被pinyong 的外国人签订劳务合同,聘用期限不得超过()年.

A 10,5 B 5,5 C 15,5 D 20,5 43.已办理就业证的外国人,应在入境后()日内,持就业证到公安机关申请办了居留证. A 15 B 20 C 25 D 30

二\多项选择题

1. 内部选拔的缺点有()

A 容易出现不公正现象 B 容易抑制创新 C 准确性低 D 激励性较弱 E 不利于招聘一流人才

2.外部招募的不足有()

A 筛选难度大 B 进入角色慢 C 招募成本大 D 决策风险大 E 影响内部员工的积极性

3.关于借助中介,下列说法正确的是()

A .各类人才交流中心\职业介绍所\劳动力就业服务中心等都是中介机构 B 中介结构承担着双重角色:即为单位择人,也为求择业.C 借助中介机构,单位与求职者均可获得大量的信息,同时也可传播各自的信息 D 中介机构通过定期或不定期的举行交流会,使得供需双方面的进行商谈,缩短了招聘与应聘的时间 E 是外部招募的方法之一 4.下列属于网络招聘优点的是()

A 成本较低 B 选择余地大 C 方便快捷 D 不受地点和时间的限制 D 涉及范围广 5.下列符合笔试描述的是()

A 不能全面考查应聘者的工作态度\品德修养,以及管理能力\口头表达能力和操作能力 B 笔试往往作为应聘者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争 C 由于考试题目较多,可以增加对知识\技能和能力的考察信度与效度

D 可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率

E 成绩评定比较主观

6.下列属于简历中客观内容的是()

A 个人信息 B 教育经历 C 工作经历 D 工作业绩

7.下列属于面试中应聘者目标的是()

A 希望被公平对待 B 决定是否愿意到该单位工作 C 创造融洽的会谈气氛 D充分了解自己所关心的问题 E 有充分的时间向考官说明自己具备的条件

8.劳动环境优化所涉及的因素包括()

A 照明与色彩 B 噪声 C 温度和湿度 D 绿化 E 办公桌安排

9.内部招募是通过()等方法从企业内部选拔人才的活动.

A内部晋升 B 工作调换 C 人员重组 D 工作轮换 E 人员重聘 10.内部招募的优点是()

A 准确性高 B 安全性强 C 适应性快 D 激励性强 E 费用较低 11.内部招募的特点优势是()

A 在组织中造成矛盾 B 容易压制创新 C 影响有能力的员工职业生涯的发展 D 导致员工不求上进 E 会有冒险性

12.外部招募的特点优势是()

A 带来新思想 B 带来新方法 C 有利于招聘一流人才 D 有一定新思维 E 树立形象的作用

13.选择招聘渠道的主要步骤包括()

A 分析单位的招聘要求 B 分析潜在应聘人员的特点 C 确定适合的招聘来源 D 选择适合的招聘方法 E 选择中介招聘

14.外部招募的主要方法是()

A 发布广告 B 借助中介 C 网络招聘 D 校园招聘 E 熟人推荐

15.采用校园上门招聘方式应注意的问题有()

A 要注意了解大学生的就业方面的一些政策和规定 B 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象 C 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价 D 避免作弊行为发生 E 可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景 16.采用招聘洽谈会方式时应注意的问题是()

A 了解招聘会的档次 B 了解参加单位和系统 C 了解招聘会面对的对象 D 注意招聘会的组织者 E 注意招聘会的信息宣传

17.筛选简历的有效方法是()

A 分析简历结构 B 审查简历的客观内容 C 判断是否符合岗位技术和经验要求 D 审查简历中的逻辑性 E 对简历的整体印象

18.筛选申请表的基本方法是()

A 判断应聘者的态度 B 关注与职业相关的问题 C 注明可疑之处 D 关注表中所设问题是否写出 E 从表中筛选出复试者

19.采用笔试招聘的方法应注意的问题有()

A 各个考题的分值应与其考核内容的重要性及考题难度成比例 B 命题是否恰当 C 确

定评阅计划规则 D 评分要客观\公平 E 阅卷及成绩复核

20.面试过程中,考官可以通过连续发问的方法()

A及时弄清楚应聘者的回答中表述不清的问题 B 提高考查的深度与清晰度 C 减少应聘者说谎\欺骗行为发生 D 避免作弊行为发生 E可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景

21.面试考官的目标包括()

A 创造一个融洽的会谈气氛 B 让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况 C 了解应聘者的专业知识\岗位技能和非智力素质 D 了解应聘者的专业知识\个人修养和逻辑了解应聘者反应能力\个人修养和逻辑思维能力 E 决定应聘者是否通过本次面试 22.为了提高面试的操作水平,提高面试的质量,面试的基本程序由()阶段组成. A 面试前的准备 B 面试开始 C 正式面试 D 结束面试 E 面试评价 23.面试方法可分为()

A 初步面试 B 诊断面试 C 结构化面试 D 非结构化面试 E 无固定面试 24.设计面试问题时,应考虑的是()

A 了解应聘者的求职动机 B 了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度 C 了解应聘者的管理风格及行为倾向 D 了解其在现场处理辣手问题的经验及处理冲突的能力 E 困难中是否冷静处理问题

25.面试考官最常用的技巧有()

A 开放式提问 B 封闭式提问 C 清单式提问 D 假说式提问 E 举例式提问 26.考官在对应聘者面试提问时应注意的是()

A 尽量避免提出引导性的问题 B 有意提问一些相互矛盾的问题 C 面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机 D 所提问题要直截了当,语言简练,有疑问可马上提出 E 面试中,除了要倾听应聘者回答的问题,还要观察他的非语言行为 27.心理测试包括()

A 人格测试 B 品格测试 C 兴趣测试 D 能力测试 E 思维测试

28.在应用各种心理测试的方法时,应注意达到的基本要求是()

A 要注意对应聘者的隐私加以保护 B 要有严格的程序 C 要有适合应聘者的问题 D要注意应聘者的思维 E 心理测试的结果不能作为唯一的评定依据

29.以下提法与有关人员招聘中能力测试的内容不符合的是()

A 普遍能力倾向测试 B 特殊职业能力测试 C 关键岗位能力测试 D 心理运动机能测试 E 素质能力测试

30.常用的情境模拟方法有()

A 公文处理模拟法 B 五领导小组讨论法 C 决策模拟竞赛法 D 访谈法 E 案例分析法

31.人员率用的主要策略有()

A 多重淘汰式 B 减少作出率用决策的人员 C 坚持少而精的原则 D 录用高分人员 E 不能求全责备

32.作出率用人员最终的决策应注意()

A 尽量使用全面衡量的方法 B 减少作出录用决策的人员 C 坚持少而精的原则 D 录用高分人员 E 不能求全责备

33.成本效应评估包括()

A 招聘成本 B 成本预算 C 运行发生成本 D 成本效用评估 E 招聘收益成本 34.效度主要有()

A 预测效度 B 内容效度 C 实施效度 D 同侧效度 E 测试效度

35.人力资源配置的宗旨是()

A 人员都是有用的 B 没有无用之人 C 只用没用好之人 D 任务要素都是有用的 E 为所有的人员找到创造发挥作用的条件

36.人员配置的原理包括()

A 要素有用原理 B 能位对应原则 C 互补增值原则 D 动态适应原理 E 弹性 37.企业劳动分工的作用是()

A 工作简化和专门化 B 劳动工具专门化 C 发挥每个劳动者的专长 D 缩短产品的生产周期 E 防止经常转换工作岗位而造成的工时浪费

38.企业劳动分工的原则是()

A 把直接生产工作和管理工作\服务工作分开 B 把不同的工艺阶段和工种分开 C 吧基本工作和辅助工作分开 D 吧技术高低不同的工作分开 E 吧准备性工作和执行工作分开 39.组织作用组的条件是()

A 生产作用需工人共同完成 B看管大型复杂的机器 C 工人的工作彼此密切相关 D 为了加强工作联系 E 在工人没用固定的工作地或者没有固定工作任务的情况下 40.作业组组织工作主要包括()

A 搞好作用组的民主管理 B 为作用组正确地配置人员 C 选择一个好的组长 D 合理确定作用组的规模 E 对要求工艺质量的作用组要有技术管理

41.工作地组织的基本内容和要求是()

A 保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 B 合理装备和布置工作地 C 应有利于进行生产劳动 D 要有利于工人的身心健康 E 要为企业的所有人员创造良好的劳动环境 42.匈牙利法的推广应用包括()

A 员工数目与任务数目应统一 B 员工数目与任务必须完整 C 员工数目和任务数目保持一致 D 员工数目与任务数目不一致的情况 E 求最大化问题

43.现场管理的5S表示()

A 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁 E 素养

44.工作轮班组织应注意的事项有()

A 应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力 B 要平衡各个轮班人员的配备 C 建立和健全交接班制度 D 适当组织各班工人交叉上班 E 工作轮班对人的生理\心理会产生一定的影响.

45.四班三运转的优点是()

A 人休设备不休 B 缩短了工人工作时间 C 减少了工人连续上夜班的时间 D 增加了工人学习技术的时间 E 有利于在现有厂房设备条件下增加用工量

管理者实施管理的基础或前提 E 管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变 A 引进新产品 B 引用新技术 C 开辟新市场 D 控制原材料的新供应来源 E 实现企业的新组织

46.外派劳务项目的审查要提供的材料有()

A 填写完整、准确的《外派劳务项目审查表》 B 与外方、劳务人员签订合同，以及外方与劳务人员签订的雇用合同 C 项目所在国政府批准的工作许可证明 D 外方(雇主或中介)的当地合法经营及居住身份证明 E 劳务人员的有效护照及培训合格证 47.我国政府规定了有()情形之一的，不准出境。

A 刑事案件的被告人和公安机关或者人们监察院或者人民法院认定的犯罪嫌疑人 B 人们法院通知有未了结民事案件不能离境的 C 被判处刑罚正在服刑的 D 正在被劳动教养的 E 国务院有关主管机关认为出境后将对国家安全造成危害或给国家利益造成重大损失的 48.聘用外国人的审批条件是()

A 拟聘用的外国人履历证明 B 聘用意向书 C 拟聘用外国人原因的报告 D 拟聘用从事该项工作的资格证明 E 拟聘用的外国人健康状况证据及法律、法规规定的其他文件 49.聘用外国人就业的基本条件是()

A 年满18周岁，身体健康 B 有确定的聘用单位 C 具有从事该工作所必须的专业技能和相应的工作经历 D 无犯罪记录 E 持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件 三，简答题

1. 什么叫做公文筐测试,此种测试方法在操作上应该注意些什么问题,

2. 对应聘者进行初步筛选的方法有哪些,简述各种筛选方法的特点。

3. 简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题。

4. 简述情境模拟法的分类及特点。

5. 请说明面试环境的布置要求如下:

6. 如果你所在的公司要求你为公司外聘用的手续，你应该按照什么方式去办理, 四、计算题

1.某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人.消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，录用0; 开发部经理应聘者18人，录用1;产品销售部经理应聘者35人，录用1.公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费3500元、录用人员家属安置费用5000元。请计算:总成本效用费、招聘录用费、招聘完成比、应聘比。

2. 某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是:A、B、C D E F G H I J,其工作岗位

是5人。为了更好地进行岗位配置，每个岗位都要调最好的员工，尽量做到组织效率最

高，但是这样做可能导致一个人同时被好几个岗位选中，因此这种做法是不可能的。根

据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由A做，请按表2-1进行分析后指明谁得分

最高，计算出录用岗位平均数。

表2-1 岗位配置

应聘者 A B C D E F G H I J 岗位

1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0

2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5

3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5

4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5

5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 3. 某公司有员工王、陈、孙、李四人，需要在甲车间的生产技术自知条件下完成机加工工

件A B C D四项任务，每个员工完成每项工作所需要的工时见表2-2

表2-2 各员工完成任务时间汇总

员工 王 陈 孙 李 任务

A 10 5 9 18

B 13 18 6 12

C 3 2 4 4

D 18 9 10 16 请用匈牙利法将四名员工与任务之间进行配置，且要保证完成任务所需时间最短。 五、案例分析题

1.大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”)，主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司，开始大规模进军信息行为，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面做得不是很有效。

公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额。

根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。

人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度，并通过证查等正式手续，然后选聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助。(提示:答案时要将问题解释清楚，并紧扣题中所说内容，结合相关章节内容进行答题.不要死记，以免无重点地乱答，使得无法得分.)

请回答:该公司的招聘工作有哪些问题，该如何改进,

2.下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话。

考官:如果你的亲人患病住院，需要你的陪护，而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何处理,

应聘者:我会毫不犹豫的将工作放在第一位。

考官:如果你的亲人患有的是急性病，比如心脏病、脑血栓，你也丢下亲人不管，而去完成工作吗,

应聘者:(略作思索)这种情况我没遇到过，我会先选择工作，以工作为重，先干完工作再说。

考官:假如患病的是你的至亲亲人呢,比如是你的父亲、母亲和孩子,

应聘者:对不起，我认为已经回答了您的的问题。

请回答:该故事中的考官是否具备充分的面试技巧,如果你来做考官，同样的问题，你会如何询问,

六、方案设计题

某公司是一家新成立的零售商业中心，为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，你该如何设计一个招聘方案, 七、思考题

1.员工招聘渠道有哪些,简述各种员工招聘渠道的特点。

2.对应聘者进行初步筛选的方法有哪些,简述各种筛选方法的特点。

3.简述面试的基本步骤。

4.简述面试的技巧。

5.简述心理测验的分类。

6.简述情境模拟法的分类。

7.简述员工录用决策策略的分类. 8.简述如何进行员工招聘的评估。

9.简述劳动分工的内容与原则。

10.简述员工协作的内容、要求与形式。 11.简述员工配置的方法。

12.简述“5S”活动的内涵。

13.简述劳动环境优化的内容。

14.简述劳动轮班的组织形式。

15.简述四班三运转和五班三运转的组织形式。 16.简述劳务外派与引进的程序。

17.简述劳务外派与外进的管理。

范文二：常用内部招聘方法

常用内部招聘方法

常用内部招聘方法1.电脑化的职业生涯行进系统本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了AT & T公司所使用的电脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。(1)优点用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职部门工作的候选人。(2)缺点在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息(如:人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。2. 主管推荐如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。(1) 优点正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。(2) 缺点主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即:主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现

成的机制。法院更喜欢用这样一种系统:所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。3. 工作张榜工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和/或雇用经理筛选这些申请;最合格的申请人被选中进行面试。开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察”5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。(1) 优点工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即:所有合格的候选人都被通知空缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点:提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免雇员“跳槽”。(2) 缺点这些是与工作张榜有关的一些缺点:该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。更密切地考察5.2

在开发一个工作张榜系统时所要应付的问题1. 成功地规划(1) 确定可行性。(2) 保证雇员接受。(3) 考虑法律标准。2. 确定资格要求(1) 在公司的最

短时间(通常1年)。(2) 在现岗位的最短时间(通常6个月到1年)。(3) 每年允许的竞标次数(通常2,3次) 。(4) 允许同时竞标的数目(通常2个)。(5) 横向流动的可允许性(通常不鼓励)。(6) 在公司的表现(通常需要员工的最近绩效有令人满意的分数、良好的出勤记录且不在试用允许期间) 。3. 确定要张榜的工作种类(1) 大约8 0 %的公司张榜蓝领工作。(2) 大约5 0 %的公司张榜专业工作。4. 确定工作榜中包括的信息(1) 工作职称和部门。(2) 特定责任一览表。3) 必要的资格。(4) 薪水范围。(5) 怎样申请该工作的信息。(6) 工作日程。(7) 肯定性行动的声明。5. 确定在何处张贴工作榜(1) 示牌应置于最容易达到或较高可视度之处。(2) 被指定的劳务中心。(3) 雇员通信。4) “职位警报”的传单。6. 确定保留时间(1) 张榜的时间长度(通常情况下，工作张榜1周)。(2) 通知求职者作雇佣决策的时间限制(通常3周)。(3) 在收到录用通知和离开现职期间所允许的时间( 30天,6个星期不等) 。7. 确定何时通知招标的现任主管(1) 在投标前通知主管，或(2) 假如竞标者成为最可能的候选人时通知主管，或(3) 雇员已被录用后通知主管。8. 建立评审申请的程序(1) 求职者首先让人力资源部筛选。(2) 雇佣主管面试。(3) 雇佣决策(通常基于这样一些因素如:过去的绩效评估、出勤率、公司服务时间、主管推荐和面试结果)。9. 向求职者提供反馈(1) 决策文件化，给每位落选的候选人以一张表格说明他被拒绝的理由。(2) 尽可能以书面形式将决定通知所有求职者。

范文三：常用内部招聘方法

东莞培训网 www.bz01.com

常用 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。

(1)优点

用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职部门工作的候选人。

(2)缺点

在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、 上过的训练课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如:人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。

2. 主管推荐

如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。

(2) 缺点

主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即:主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。

法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机制。法院更喜欢用这样一种系统:所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。

3. 工作张榜

工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通

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知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请;最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。

(1) 优点

工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即:所有合格的候选人都被通知空缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点:提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主

”。 管更有效地管理以免 雇员“跳槽

(2) 缺点

这些是与工作张榜有关的一些缺点:该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作—主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。

4. 职业生涯开发系统

职业生涯开发系统是从 是通

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过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。

(2) 缺点

雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。

2. 求职者毛遂自荐式的招聘

组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主

聘有时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、动”招

雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。

(1) 优点

这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激励。

(2) 缺点

依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题:申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。

3. 招工广告

可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、 利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今

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日美国报》)、杂志或因特网上。

(1) 优点

招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。

(2) 缺点

有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如:研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。

目前并不正在找新工广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人—

作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者—一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。

4. 就业代理机构和经理搜寻公司

就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的代理机构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司—公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司—得到了长足的发展。下面我们分别讨论:

(1) 公共就业代理机构

公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用;高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补:潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。

(2) 私人就业代理机构

私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处:

a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技术和低级管理人员的工作。

b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。

c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。

(3) 经理搜寻公司

经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要

付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理—那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %,6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。

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5. 校园招聘

校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程

如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0,3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。

(1) 优点

校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水

平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘

到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明:校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。

(2) 缺点

校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500,6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长

的:各公司至少提前9,11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下

必须等到学生毕业才能雇佣。

范文四：内部招聘方法

行政部门职责如下：

第一，部门目标

1. 全面铺开人力资源六模块的工作（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系）。

2. 按照2012年度工作计划开展工作，并适时调整工作计划。

3. 搞好原有的行政管理工作，后勤保障管理。

4. 积极采集各项数据，内部实行数据化管理。

第二，部门职责

1. 负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。

2. 完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。

3. 按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。

4. 依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。

5. 健全绩效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。

6. 采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。

7. 拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。

8. 改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。

9. 健全人事档案管理，劳动合同管理。

10. 协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制工伤事故。

11. 开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司企业文化建设。

12. 协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。

企业内部招聘的主要方法包括：

1、内部推荐法，包括自我推荐和主管领导推荐两种，比如，年终工作总结的时候可以向人力资源部门和主管领导推荐自己岗位晋升；

2、内部公开招募法，就是在整个公司内部公开招募某个岗位，全体员工都可以参与；

3、员工技能晋升法，或者也可以认为是因技能优异，破格提拔；

4、公开竞聘替补职位空缺法等。

范文五：不属于行政内部监督

篇一:2014试题及答案

单位预算是对计划年度内各单位的财务收支规模、结构和资金来源与去向所作的预计，是计划年度内各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是行政事业单位财务工作的基本依据。单位预算控制分为() 答案:A

在按照新制度将基建账相关数据并入新账时，如果做了相关会计分录以后借贷双方不平衡，为保持会计分录平衡，需要使用下列选项中哪一个会计科目调整借贷方平衡()。

答案:C

行政事业单位内部控制环境一般包括以下哪些内容()

答案:ABCDEF

单位应当按照支出业务的类型，明确并加强下列哪些支出控制，以实现各关键岗位的职责权限。() 答案:ABCD

建设项目款项结算风险主要包括()

答案:ABC

行政事业单位固定资产内部控制的目标在于()

答案:ABC

经济活动业务层面的风险评估中政府采购管理情况包括

1

()

答案:BCD

现金收入业务中常见的漏洞主要包括()

答案:ABC

有关预算执行控制的说法:为了确保预算目标的全面完成，关键应做好以下哪些方面的工作() 答案:ABC 建设项目施工过程中，可能会出现以下哪几个方面的风险()

答案:ABCDE

良好的内部控制信息与沟通的特征包括()

答案:ABCDEF

行政事业单位的收入包括哪些()

答案:ABC

行政事业单位内部控制薄弱的主要原因包括()

答案:ABCDE

下列属于单位内部控制的目标内容的有()

答案:ABCDE

建设项目立项时应考虑的风险通常包括()

答案:ABC

下面选项中属于内部控制自我评估报告披露内容的有()

答案:ABCDE

单位层面的风险评估中内部控制机制的建设情况包括()

答案:ABC

2

行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。 () 答案:A

行政事业单位预算编制的方法:行政事业单位应该以“零基预算法”为基础，采用综合方法编制年度预算。() 答案:A

行政事业单位实施内控时常出现的误区()

答案:ABCD

建设项目可行性分析的风险控制措施主要包括()

答案:ABCD

内部授权审批控制主要包括()

答案:AB

内部监督是行政事业单位对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括()

答案:ABC

货币资金内部控制的目标有()

答案:ABCD

内部控制缺陷包括()

答案:AC

3

建设项目控制的基本目标()

答案:ABCD

内部控制的构成要素包括()

答案:ABCDE

预算分析与考核控制的内容包括()

答案:BCD

下列有关建设项目资金管理的说法中正确的有()

答案:ABCDE

行政事业单位内部控制薄弱的主要原因包括()

答案:ABCDE

单位应当加强对涉密政府采购项目安全保密的管理。对于涉密政府采购项目，单位应当与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款。 () 答案:A

行政事业单位应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。() 答案:A

行政事业单位预算编制的方法:行政事业单位应该以“零基预算法”为基础，采用综合方法编制年度预算。() 答案:A】

风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素;风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。() 答案:A

4

行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。 () 答案:A

行政事业单位应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。固定资产交付使用的验收工作由固定资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施。对验收合格的固定资产应及时办理入库、编号、建卡、调配等手续。() 答案:A

单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率，内部监督方式包括持续性监督检查和专项监督检查。() 答案:A

单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。() 答案:A

按照新制度规定，无形资产需要摊销的，自2013年1月1日起设置和启用“累计摊销”科目，2013年1月1日以前相关科目金额需要追溯调整()。 答案:B

1.行政事业单位实施内控时常出现的误区()答案:ABCD

2. 单位层面的风险评估中内部控制机制的建设情况包括()答案:ABC

3. 银行对账单核对时应当注意的是()答案:ABCD

5

4. 下列有关建设项目资金管理的说法中正确的有()答案:ABCDE

5. 单位预算是对计划年度内各单位的财务收支规模、结构和资金来源与去向所作的预计，是计划年度内各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是行政事业单位财务工作的基本依据。单位预算控制分为()答案:A

6. 建设项目立项时应考虑的风险通常包括() 答案:ABC

7. 下列有关建设项目资金管理的说法中正确的有()答案:ABCDE

8. 行政事业单位固定资产内部控制的目标在于() 答案:ABC

9. 行政事业单位应当将下列哪些情形作为反舞弊工作的重点()答案:ABCD

10. 建设项目立项时应考虑的风险通常包括()答案:ABC

11.政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购是()的总称，是一种对公共采购管理的制度。 答案:ABCD

12. 建设项目控制的基本目标()答案:ABCD

13. 行政事业单位内部控制存在的主要问题包括()答案:ABCDE

14. 行政事业单位内部控制的控制方法中有关财产保护控

6

制的说法正确的有() 答案:ABCD

15. 单位预算控制的方法包括()答案:ABCDE

16. 建设项目可行性分析的风险控制措施主要包括()答案:ABCD

17. 事业单位收入包括( )。 答案:ABCD

18.单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率，内部监督方式包括持续性监督检查和专项监督检查。() 答案:A

19.行政事业单位应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。固定资产交付使用的验收工作由固定资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施。对验收合格的固定资产应及时办理入库、编号、建卡、调配等手续。() 答案:A

2

0. 风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素;风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。() 答案:A

21. 单位应当加强对涉密政府采购项目安全保密的管理。对于涉密政府采购项目，单位应当与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款。 () 答案:A

22. 单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制

7

度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。()答案:A

23. 行政事业单位应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。()答案:A

24. 行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。 ()答案:A

25. 行政事业单位预算编制的方法:行政事业单位应该以“零基预算法”为基础，采用综合方法编制年度预算。()答案:A

26. 新事业单位规则适用于各级各类国有事业单位(以下简称事业单位)的财务活动。答B

关于固定资产处置与转移控制中，行政事业单位应该加强以下哪些环节的职责分离()

答案:AC

评价与监督按照实施主体可划分为() 答案:ABC

现金支出业务中常见的漏洞主要包括()

答案:ABCD

建立与实施内部控制的原则() 答案:ABCD

银行存款业务常见漏洞主要包括() 答案:ABCD

8

下列不属于行政事业单位内部控制的目标的是()

A.合理保证单位经济活动合法合规

B.资产安全和使用有效

C.财务信息真实完整

D.实现利润最大化

正确答案:D

新事业单位规则适用于各级各类国有事业单位(以下简称事业单位)的财务活动，不适用于民办事业单位。

正确

错误

正确答案:错误

关于行政事业单位内部控制评价与监督说法错误的是()

A.内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立

B.单位负责人应当指定专门部门或专人负责对单位内部控制的有效性进行评价并出具单位内部控制自我评价报告

C.单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率

D.内部监督是单位实施内部控制的基础

正确答案:D

关于行政事业单位内部控制评价与监督说法正确的是()

A.内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立

B.单位负责人应当指定专门部门或专人负责对单位内部

9

控制的有效性进行评价并出具单位内部控制自我评价报告

C.单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率 D.内部监督是单位实施内部控制的基础

正确答案:D

关于行政事业单位支票支出的内部控制要点说法错误的是()

A.所有支票必须预先连续编号，空白支票应存放在安全处，严格控制，妥善保管，有权签署支票

人员不得保管空白支票 B.每项支票支出，都必须经过授权的支票签署者的审批并签发 C.任何有文字或数字更改的支票应予作废 D.作废的支票必须在作废后立即销毁

正确答案:D

不属于行政事业单位内部控制构成要素的是()

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.外部监督

正确答案:D 不适用行政事业单位内部控制规范的是()

A.各级党的机关

B.行政机关

C.有限责任公司

D.事业单位

10

正确答案:C 下列关于企事业单位取得与验收环节中属于相容岗位的是()

A.固定资产投资预算的编制与审批

B.固定资产投资预算的审批与执行

C.固定资产投资预算的编制与验收

D.固定资产采购、验收与款项支付

正确答案:C 不属于行政事业单位预算外收入的是()

A.行政事业性收费

B.主管部门集中收入

C.其他预算外收入

D.财政拨款(补助)收入

正确答案:D 关于行政事业单位货币资金内部控制说法错误的是()

A.出纳可以兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作

B.单位应将现金支出业务和现金收入业务分开处理

C.单位应实行定期岗位轮岗，减少发生人为的舞弊行为

D.单位应防止将现金收入直接用于现金支出，防止“小金库”

正确答案:A

不属于行政单位的有()

篇二:题目37e8b13143323968011c921b

11

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1(回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2(适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3(布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

12

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

篇三:题目14c6b71aa8114431b90dd8cf

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1(回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2(适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，

13

都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3(布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

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