范文一:政府经济管理学
政府经济管理学试题
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. 在社会分工、产品用途、工艺过程和消耗原料等方面具有共同特征的企业,形成的是( )
A. 微观经济 B.行业经济
C. 区域经济 D.宏观经济
2. 确立人民群众的主人翁地位,主要是为了实现( )
A. 经济管理民主化 B.经济管理科学化
C. 经济管理现代化 D.经济管理法律化
3. 在经济监督活动中,工商行政监督属于( )
A. 外部监督 B.内部监督
C. 领导监督 D.群众监督
4. 经济管理的全部过程可分为前导管理、运营管理和后续管理。以下属于前导管理的是( )
A. 指挥和调度 B.评估和考核
C. 预测 D.奖惩
5. 在市场经济条件下,市场机制对资源的配置和再配置是通过以下哪种方式实现的( )
A. 市场价格信号的变动 B.政府计划
C. 企业计划 D.无序竞争
6. 经济体制的核心是( )
A. 经济管理的组织结构 B.经济利益结构
C. 资源配置方式 D.经济管理的权力结构
7. 企业经营决策中最为重要的决策是( )
A. 产品决策与计划 B.销售决策与计划
C. 企业改造造决策 D.财务决策
8. 以下不属于企业管理特点的是( )
A. 连续性 B.综合性
C. 随机性 D.稳定性
9. 建立现代企业制度的核心是( )
A. 明确企业产权法人制度 B.完善市场体系
C. 转换国有企业经营机制 D.改革经济管理体制
10. 经济体制改革的中心环节是( )
A. 政府改革 B.企业改革
C. 市场改革 D.行业改革
11. 不同领域、不同地域之间的管理是可以互相借鉴的,这说明了管理的( )
A. 综合性 B.连续性
C. 科学性 D.普遍性
12. 现代企业制度最为重要的特征是( )
A. 产权关系明晰 B.经营权责关系清晰
C. 资产权益关系清晰 D.在生产经营上与政府关系清晰
13. 当前我国多数国有企业所采用的组织结构形式是( )
A. 直线制组织结构 B.职能制组织结构
C. 直线—职能制组织结构 D.事业部组织结构
14. 企业管理诸多因素中的首要因素是( )
A. 文化 B.信息
C. 人 D.技术
15. 在实行公司制的企业中,公司的经营决策机构是( )
A. 股东会或股东代表大会 B.董事会
C. 监事会 D.经理层
16. 先由外商提供技术设备等作为贷款,待企业开始商业性生产后,再以产品反销抵补设备价款的贸易方式是( )
A. 现汇贸易 B.记帐贸易
C. 补偿贸易 D.双边贸易
17. 以下关于进口替代的说法正确的是( )
A. 执行这一战略往往要采取贸易保护政策
B. 实施进口替代要求绝对不进口
C. 实施这一战略是为了加强对世界的依赖
D. 实施这一战略要求闭关锁国
18. 对我国而言,“1美元=8.3元人民币”反映的是( )
A. 直接标价法 B.间接标价法
C. 金本位制 D.套算汇率
19. 不能自由兑换成其他国家货币,只能用于双边结算的外汇是( )
A. 自由外汇 B.双边外汇
C. 贸易外汇 D.非贸易外汇
20. 出口政府为支持和扩大出口,由本国商业银行向本国出口商或外国进口商提供的贷款是( )
A. 出口信贷 B.政府贷款
C. 国际金融组织贷款 D.银团贷款
21. 对国际收支逆差的调节措施是( )
A. 使本币对外币升值 B.增加外国商品进口
C. 实行紧缩性财政政策 D.鼓励资本输出
22. 人口年龄结构可以分为年轻型、成年型和老年型,其分类的标准是( )
A. 新生儿出生率 B.具有中坚力量的年轻人的数量
C. 老年人的数量 D.老年人口占全国总人口的比例
23. 人类不断确立和发展了新的环境观,大致相继经历了四种环境观,每一种观点都比前一
种有所提高。这四种环境观出现的顺序是( )
A. 保护环境观—利用环境观—协调环境观—扩展环境观
B. 利用环境观—保护环境观—扩展环境观—协调环境观
C. 利用环境观—保护环境观—协调环境观—扩展环境观
D. 协调环境观—利用环境观—保护环境观—扩展环境观
24. 我国财政资金的主体部分是由下列哪项构成的?( )
A. 税收与国有企业税后利润分配 B.税收
C. 国有企业税后利润分配 D.以财政信用手段筹集资金
25. 当中央银行希望商业银行减少货币供应量时,就再贴现率手段而言,中央银行的措
施是( )
A. 维持再贴现率 B.降低再贴现率
C. 提高再贴现率 D.提高利率
26. 财政分配所形成的购买力超过了产品的可供量,就财政收支对比关系而言,这种情况是( )
A. 财政收支平衡 B.财政结余
C. 财政赤字 D.三者都不对
27. 就中央银行的存款准备金制度而言,当金融市场上信贷规模过大,需要紧缩信用时,中
央银行的措施是( )
A. 降低法定存款准备金率 B.维持法定存款准备金率
C. 提高利率 D.提高法定存款准备金率
28. 从经济活动的层次来看,国家计划体系可以分为( )
A. 经济发展计划、科学技术发展计划和社会发展计划
B. 中央计划、地方计划和行业计划
C. 生产计划、流通计划、分配计划和消费计划
D. 长期计划、中期计划和短期计划
29. 当企业法人或非法人经营者在经营过程中发生了有关登记注册事项改变的情况下,需要
进行( )
A. 企业法人登记和营业登记 B.开业登记
C. 变更登记 D.注销登记
30. 社会总需求是指( )
A. 社会投资需求 B.社会消费需求
C. 国内投资需求+国内消费需求 D.国内需求+国外需求
二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)
在每小题列出的若干选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31. 信息系统工作过程主要包括以下哪几个环节( )
A. 信息获取 B.信息加工 C.信息贮存
D. 信息传输与提供 E.信息销毁
生活的压力和生命的尊严到底哪一个重要.........
32. 以下属于生产要素市场的是( )
A. 债券市场 B.股票市场 C.劳动力市场
D. 技术产权市场 E.商品市场
33. 企业组织机构设置要讲求合理性,按如下原则进行( )
A. 机构设置力求精干、高效、节约
B. 要体现统一领导、分级管理的要求
C. 做到责权利结合,有权有责,并与利益机制结合起来
D. 要避免集权,充分授权、分权
E. 既要做到合理分工,又要做到相互合作
34. 管理的权变可以表现几个层次的变化( )
A. 技术变化 B.观念变化 C.组织变化
D. 结构变化 E.管理变化
35. 与单一工资制相区别的结构工资制主要由以下哪几项因素组成( )
A. 基本工资 B.技能工资 C.工龄工资
D. 加班工资 E.效益工资
36. 以下属于非关税壁垒的是( )
A. 进口配额制 B.进口押金制
C. 进口许可证 D.最低限价
37. 影响国际资本流动的因素大致有( )
A. 对投资收益的预期 B.利率的高低
C. 汇率的变动 D.风险因素
38. 从事资产评估工作的机构在具体评估过程中应遵循的原则主要包括( )
A. 真实性原则 B.公正性原则
C. 行政导向原则 D.科学可行原则
39. 宏观资金管理的任务主要包括( )
A. 促进资金的合理积聚 B.调节资金流向
C. 实现总量平衡 D.强化税收监管
40. 工商行政管理部门对广告宣传管理的方式主要有( )
A. 广告经营单位的内部审查 B.广告发布前审查
C. 事后监督 D.广告效果审查
三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分。)
41. 后续管理是经济管理工作中的必要阶段,它能从哪几个方面提高经济管理水平?
42. 简述企业管理的功能。
43. 合理开发利用自然资源应注意什么问题?
44. 经营者生产或销售的产品,其质量要符合工商行政管理的哪些要求?
45. 如何制定与实施产业政策?
四、计算题(本大题共1小题,每小题5分,共5分。)
46. 已知:在金本位制度下,1元本币的重量为123.27447格令,成色为22开金,1元某外币的重量为25.8格令,成色为九成金。请以间接标价法基于铸币平价计算本币与该外币的汇率。
五、论述题(本大题共1小题,共15分。)
47. 建立现代企业制度是企业改革的方向,这是一项复杂而艰巨的任务,结合实际论述在建
立现代企业制度过程中应注意的问题。
范文二:经济管理学论文
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经
济
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理
概
论
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课
程
考
核
报
告
姓名:王 明 学号:20073784 专业:采矿工程 班级:采矿 0702
东北大豆的出路何在
摘要:在外国转基因大豆进入中国市场, 国内大豆市场都到低价冲击, 以及国内 大豆压榨企业的停工。 作为国内的大豆龙头 —— 东北大豆的产业链在种植、 流通、 加工、 产品销售的各个环节都严重阻滞, 面临严重危机。看似价格的竞争, 实是 品牌的竞争,东北大豆是民族产业,政府社会各界人士应该在意识上有所认识, 不仅是对此刻困境采取措施, 相应应该做出深刻的反省, 以及寻求一条以科技技 术提高为基础的发展道路。
关键字:东北大豆 出路 何在
前言
由于美国等国家转基因大豆在我国的低价销售策略, 09年上半年东北地区 的大豆种植户和油脂企业遭受到了严重打击。 大豆种植户种植成本加大、 自然灾 害加剧、 比较效益降低, 东北豆农身受重压, 再加上卖豆难, 无疑使豆农雪上加 霜,豆农最直接的反应是,减少大豆种植面积,改种水稻、玉米等农作物。而豆 农不愿意把大豆出售给企业、 大豆价格南北倒挂、 市场份额被外资企业严重挤占, 东北大豆加工企业现在遭遇着 “ 三道坎 ” 的难关, 再加上至今仍然缺乏必要的政策 支持。 要振兴东北大豆产业不是一个简单的问题, 也不是一个一朝一夕的问题 。 那么我们应该从那些方面进行改革呢?
1. 东北大豆的有关问题
东北大豆的有关问题,其最基本原因还是自身的问题,只有正确认识了自 己的不足,采取措施才能保证名族产业的长久持续发展。
1.1东北大豆的价格问题
与国产大豆相比, 美国大豆的一大优势是低价。 由于国外大豆猛烈冲击中国 市场,价格一路走低。对于豆农和大豆加工企业都是严重的问题。
对于豆农来说收入不高:根据国内知名的大豆专家刘忠堂分析:按照目前黑 龙江省大豆的平均单产 1.95吨 /公顷, 每吨大豆按进口价每吨 3000元计算, 公顷 产值为 5850元,去掉成本 3200元,公顷效益为 2650元(不包括土地租金)。 在黑龙江省大豆生产区, 种植大豆一般为种植大户 (小型家庭农均) , 他们的土 地均为租用的, 土地租金一般每公顷 2500元左右, 这样每公顷盈利只有 150元, 如果稍有管理不当或生产出现一些其他问题就要亏损, 因此, 进口大豆 3000-3100元的价格已跌至大豆的成本价,严重挫伤了农民种豆的积极性。
对于加工企业来说:加工国产大豆成本高, 利润空间小, 加工企业普遍不愿 意使用国产大豆。 表现之一是内资企业收购千家万户农民的大豆, 要承担收购的 短途运费、包装费、场地费的支出,每吨国产大豆的收储成本高达 75元,而在 沿海进口 1吨大豆的上述成本只有 25元左右。 加上我国大豆主产区主要在东北,
而大豆加工企业却集中在东南沿海,东北大豆运到沿海需 70元 /吨的运输成本, 进口大豆在沿海加工则免除了这一部分成本。 以上三项成本加在一起, 在沿海加 工国产大豆要比加工进口大豆每吨多付 170元, 内资企业谁加工国产大豆多, 谁 就亏损多。
1.2东北大豆的品牌问题
目前黑龙江省油厂总数在 100家左右,其中大中型 37家。这些油厂与沿海 油厂相比, 规模小、 市场占有率低, 犹如一盘散沙, 根本没有条件与沿海外资控 股企业竞争。 按照这些油厂目前条件, 与国储对接承担储备大豆或储备豆油的操 作难度很大, 如果某一家油厂单独与相关部门接洽, 容易引起其它油厂负面反应。 1.3东北大豆的科技技术的问题
根据大豆科研专家刘忠堂分析:先进的技术得不到广泛应用, 是造成农民种 植大豆比较效益低的另一个主要原因。 从专业的角度分析, 农作物品种在粮食生 产中的贡献率为 33.4%,栽培技术为 34.8%,防灾为 17.4%,土壤为 14.4%,采 用优良品种和先进的栽培技术在粮食生产中的贡献率就达到 68.2%。 东北黑龙江 省已选育出一批高产、 抗病、 质佳的优良品种, 也有全国最先进的三种栽培模式, 但由于习惯的生产方式未彻底摆脱, 先进的农业装备不足, 大豆种植在很多地方 还较粗放,优良品种和先进技术应用的还不普遍,特别是技术的到位率还很低, 没有充分发挥品种和栽培技术的增产作用, 致使大豆单产低, 公顷产量只有 1950公斤,低于世界平均水平,较美国、巴西、阿根延公顷产量低 700-800公斤,使 黑龙江大豆斤粮成本上失去了竞争力。
2. 相关解决措施
相应的问题, 对于相关的良策。 就应该步步到位进行, 只有改变了自己的缺 点,才能做到更大更强。
2.1建立大豆产业协会,相互协调,步调一致,降低生产成本 。
根据规模经济理论知道, 农业生产有规模才有效益, 有规模才能保证产品的 品质和质量,有规模才能与市场对接。东北三省大豆生产在全国是规模最大的, 但与市场产品的要求仍难能满足, 小规模的种植与一家一户的生产, 在大豆收获、 清选、 水分, 杂质等方面难以达到储备的质量要求, 很难与市场对接。 进口大豆 低价倾销之外, 大豆产量低, 比较效益低, 与市场难接轨虽然也是重要原因, 但 追究其根源是豆农分散种植所造成的。 因此, 要加快推进规模化种植, 就是建立 专业合作社, 这样才能与市场接轨, 改变目前豆农豆农种植成本高, 比较效益低, 销售大豆难的被动局面。 黑龙江省黑河市金秋大豆种植合作社, 合作社拥有社员 350多户, 土地 75000多亩, 年产大豆 1万吨左右。 合作社直接从厂家购卖种子、 农药、 化肥, 付款都是批发价, 这样豆农的种豆成本就降低了。 合作社把大豆专
家请来, 到田间地头指导农民种植, 请期货专家来给农民培训期货知识, 现在合 作社的农民都能根据期货走势卖豆了。 现在合作社统一品种种植, 统一销售, 大 大增强了豆农的抗风险能力。
2.2组建国内油脂企业集团,提高大豆产业的国际市场竞争力
全球大豆基本处于一个供求平衡的状态, 不是不需要国内大豆的生产, 而是 应该整合国内民营中小油厂,组合营销,聚弱成强。在政府引导、支持下,依托 股份制模式, 成立销售公司, 保留省内中小油脂企业自主权, 通过建立统一品牌 及铺设国内销售网络, 降低运营成本, 抢占关内市场, 促进龙江企业国内整体布 局, 缓解企业与沿海规模企业差距和竞争力不足。 同时, 销售公司整体与国储对 接采购储备大豆, 降低对接难度, 实现多赢。 同时加大对大豆加工企业支持力度, 给予政策性资金扶持。 具体操作办法是对省内信誉良好的大中型企业给予国家财 政资金扶持。 对其大豆收购、 储备资金贷款实行贴息扶持, 对技术改造、 科技投 入及员工就业实行财政补贴。
2.3走可持续发展道路,打响东北大豆非转基因品牌
东北大豆是世界的宝贵财富, 珍贵、 稀缺、 蛋白质含量高, 应大力宣传这一 非转基因大豆及其绿色、 天然、 营养、 健康的优势, 引导农民和企业改变原有生 产和加工结构, 形成具有竞争优势的非转基因品牌。 同时要加快土地制度的改革 和创新, 保障非转基因大豆生产基地的健康发展, 发展壮大非转基因大豆生产和 加工群, 建立和打响品牌效应。 大豆产业是世界的朝阳产业, 只有发挥我国大豆 非转基因品种的资源优势、我国市场发展的需求,发展有中国特色的非转基因、 高蛋白的大豆产业,才能打赢这场大豆产业的保卫、抗衡与反攻的持久战役。 2.4增强科技创新能力,从根本上振兴民族大豆产业
只有增强自主科技创新能力, 我国民族大豆产业才能在激烈的国际竞争中和 维护国家经济安全(包括
础上进行信息化管理和经营, 以灵敏的信息为武器防范国内外大豆市场的各种风 险,保障我国民族大豆产业的安全和稳定发展
2.5国民统一战线,给予民族大豆产业相关优惠政策和保护措施
国家应采取特殊措施, 保护东北大豆安全生产, 建立大豆效益不低于玉米效 益的价格体系 ” , “ 建立黑龙江省大豆安全生产保护区, 运用政策和资金的有效扶 持手段保护豆农和企业的利益, 在大豆产业体系的良性循环上建立保护和发展的 机制 ” 完善大豆产业从种植到加工再到销售的产业链, 即加强黑龙江地产大豆宣 传, 开办大豆博览会、 大豆节; 立法保护东北地产大豆资源; 用市场价格激发农 户种粮积极性; 呼吁国家宏观调控进口大豆, 限制进口速度和流量。 加强宏观调 控,控制外资企业在国内建设加工企业的规模 ; 每年 10月至次年 5月期间,减缓 大豆进口节奏,限制进口数量 ; 同时,将进口大豆关税提高到允许范围内的最高 限。 完善期货市场, 抵制国内外炒家操控大豆价格。 近几年来食用油价格忽高忽 低, 大豆暴涨暴跌, 其中一个重要的原因就是国内外炒家的炒作; 对非转基因大 豆应进行立法, 建立保护区, 加强对非转基因大豆品种的保护, 建设非转基因大 豆品种库,实行非转基因大豆的地理和物种保护制度。
3. 总结
当今, 我国民族大豆产业处于进退、 兴衰的历史关头。 相对于以美国为主的 国际粮油贸易商跨国公司的雄厚实力, 我国大豆企业处于弱势。 在以弱对强的形 势下,加强政府宏观调控;组建油料、油脂企业集团;增强科技自主创新能力; 培育成熟的市场体系; 利用期货市场
参考文献 :
[1] 李铁峰 ,卿向阳 经济管理基础 [M] 华东理工大学出版社 2009
[2] 胡军华 美 2000万吨低价大豆潮水般涌入中国东北加工厂再现停工 [J] , 第 一财经日报 .2010 (05)
[3] 降蕴彰 黑龙江大豆出路何在第一财经日报 [J]. 2010, (04)
[4] 丁声俊 我国民族大豆产业的出路和策略 [J] 中国经济网 .2010,(03)
范文三:成语经济管理学
源远流长的成语典故凝结着古人智慧的结晶, 通俗易懂的理论分析体现了今人敏锐的思 维。 最经典的成语故事、 最精辟的经济理论, 以一种全新的视角告诉人们生活中蕴含的经济 学。
《成语中的经济学》 一书正是运用了深刻的哲理、 有趣的成语故事来分析经济学原理的。 它将教会读者朋友一种为人处世的道理,一种美好生活的方式。
成语凝结着古人的智慧, 它教人如何为人处世; 经济学是现代人对社会不断探索的结果, 能让人更好地去理解这个社会, 从而做出更合理的选择。 成语故事的智慧与经济学中的科学 理论其实在本质上是一致的。 本书试图让曲高和寡的经济学与言简意赅的成语联系起来、 并 让普通人更好地去认识它、理解它。
我认为其中包含的答案太多太多,比如这个:
吕尚 , 又称姜子牙,年少家贫,却是一位才俊之士。服侍他多年的妻子见他不慕名利, 便与他解除夫妻关系。吕尚依旧每天只是读书钓鱼,独身又过了很多年。一天,西伯侯姬昌 (即后来的周文王)与钓鱼时的吕尚相遇,惊讶于他的才华,立即拜之为军师。
当年的妻子精心打扮后, 直奔吕尚家, 要求恢复夫妻关系。 吕尚突然把身边的一盆水泼 洒在地上,说两人的关系就像这泼出的水一样,无法收回,并把她赶了出去。 “ 覆水难收 ” , 指泼洒到地面的水就再也难以使其重新回到盆中。比喻一旦失败便无法挽回。
这篇讲的是 何谓机会成本和沉没成本。
从 “ 覆水难收 ” 典故中我们可以得出一个结论:如何看待成本, 是判断一个人是否掌握经 济学基础的重要标准。我们以吕尚的故事为例,整理一下经济学中关于成本的思考方法。
经济学中, 因某些活动而消耗的价值称之为成本。 花钱买东西,对买方来说,花费的金 钱就是成本。 当然, 消耗的价值不一定仅局限于金钱。 某一行为产生的疲劳以及挫折所带来 的不愉快等,都属于消耗的价值,我们都称为成本。
要做出一个明智的决定, 必须懂得如何去正确地计算成本。 经济学中所讲的成本, 指的 就是用于将来经济活动的开展所消耗的物品、 服务资源。 或者也可以指一种机会, 可以将这 种机会称之为 “ 机会成本 ” 。在此,关键的是 “ 用于将来 ” 这部分。
对于已经花费的不可能回收的东西, 或者说不管采取什么手段都无法节省的费用, 我们 将其称之为沉没成本, 也称为沉淀成本或埋没成本。 在经济学当中, 并不把沉没成本看作一 种成本。 简单来说, 经济学中所讲的成本, 就是我们日常生活中感觉到的费用减去沉没成本 所得到的差额部分。
目录
1 经济与价格篇
1.画龙点睛 —— 价格的作用/2
2.曲高和寡 —— 价格要定在边际成本上 16
3.一钱不值 —— 实行价格歧视的条件/10
4.九牛一毛 —— 经济过度繁荣引发通货膨胀/14
5.水中捞月 —— 谨防 “ 泡沫经济 ” /19
2 经济与政府管理篇
6.讳疾忌医 —— 莫让悲剧再重演/24
7.竭泽而渔 ——“ 竭泽 ” 而无鱼/28
8.克勤克俭 —— 浪费与节俭/32
9.滥竽充数 ——“ 滥竽 ” 为什么能够 “ 充数 ” /37
10.盲人摸象 —— GDP 并不能代表 “ 大象 ” /41
11.内助之贤 —— 不可忽视社会保障/46
12.雪中送炭 —— 穷人更需要 “ 雪中送炭 ” /50
13.因势利导 —— 允许一部分人先富起来/54
14.刻舟求剑 —— 经济学的第一前提/58
3 经济与市场交易篇
15.东床坦腹 —— 如何成为 “ 好女婿 ” /62
16.东施效颦 —— 西施的示范效应/66
17.各得其所 —— 最优美的理论/71
18.洛阳纸贵 —— 需求与供给的关系/75
19.三人成虎 —— 信息如何传递/79
20.舍生取义 —— 机会成本决定选择方向/83
21.守株待兔 —— 让成本最小化/87
22.螳螂捕蝉,黄雀在后 —— 螳螂捕蝉的不确定性及风险/22 23.一箭双雕 —— 盯紧一箭背后的利润 /95
24.愚公移山 —— 高昂的移山成本/99
25.凿壁借光 —— 合理利用外部性/102
26.郑人买履 —— 昂贵的交易费用 /106
27.不入虎穴,焉得虎子 —— 没有投人就不会有回报/110 28.狡兔三窟 —— 把鸡蛋放在几个篮子里/114
4 经济与资源配置篇
29.一字千金 —— 资源的稀缺性/120
30.按图索骥 —— 路径依赖的结果 /724
31.狐假虎威 —— 增强自己的不可替代性/129
32.韩信将兵,多多益善 —— 合理运用人力资本/133 33.流水不腐,户枢不蠹 —— 让社会 “ 流动 ” 起来/138 34.奇货可居 —— 像吕不韦一样运用经济学/142
35.一鼓作气 —— 调动人的积极性/146
36.一木难支 —— 只有团结才会有力量/150
37.夜以继日 —— 合理利用时间的经济学/154
38.待价而沽 —— 孔子的寻租行为/158
39.囫囵吞枣 —— 社会分工与市场化/161
5经济与企业管理篇
40.初生牛犊不怕虎 —— 企业家的冒险精神/166
41.二桃杀三士 —— 激励机制的两面性/170
42.覆水难收 —— 沉没成本的无关性/175
43.邯郸学步 —— 技术模仿与技术创新 /179
44.后来居上 —— 竞争才能 “ 居上 ” /183
45.买椟还珠 —— 包装要适度 /187
46.一诺千金 —— 信用的成本与收益/191
47.一网打尽 —— 垄断与竞争的关系/195
48.一叶障目,不见泰山 —— 不要让短期行为遮住眼睛/199 49.朝三暮四 —— 创新赢得市场/204
50.物以类聚 —— 产业集群的经济功能/208
51.井底之蛙 —— 青蛙是否应该跳出井/273
6 经济与人性篇
52.唇亡齿寒 —— 虞公损人利己的代价 /278 53.见利忘义 —— 求利,以其道而得之/222 54.毛遂自荐 —— 自信的美丽/226
55.揠苗助长 —— 一口吃不成胖子/237
56.鹬蚌相争,渔人得利 —— 渔人的道德风险/235 7 经济与自然环境篇
57.居安思危 —— 预则立,不预则废/240
58.杞人忧天 —— 要有 “ 忧天 ” 意识/244
成语管理学
第一章 管理者自身素质的养成
胸有成竹:做一个有条理的管理者/2
退避三舍:管理者不可失信于人/6
三折其肱:管理者要有良好的心理素质/11
一鸣惊人:多听逆耳之言才能改正错误/75
唇亡齿寒:不要忽视与其他管理者的合作/79 班门弄斧:与上司讨论问题时要准备充分/23 第二章 正确激励员工
不入虎穴,焉得虎子:激发出下属的自信心/28 抱薪救火:不要光想着用钱去激励你的员工/33 闻鸡起舞:用明确的工作目标激励员工的士气 /37 后来居上:公平合理地考核员工/41
望梅止渴:激励员工要分辨其动机何在/45
弄巧成拙:奖励不当也是失败/49
论功行赏:审时度势地奖励员工/53
第三章 把握好企业的正确决策
曲突徙薪:学会洞察先机的艺术/58
邯郸学步:在市场竞争中要善于模仿/62
势如破竹:企业要有自己一贯的经营理念/65
探骊得珠:成功要善于抓住时机/69
与虎谋皮:训练自己正确决策的能力/73
愚公移山:把正确的理念变成企业文化/77
第四章 掌握与员工沟通的艺术
名落孙山:学会与员工沟通的艺术/82
风声鹤唳,草木皆兵:向员工传达坏消息也要讲方法/86 曲高和寡:寻求与员工的共同点/90
防微杜渐:正确疏导员工的逆反心理/94
覆水难收:从容应对员工的批评/98
一叶障目:打通信息传递渠道/102
第五章 找到好员工的方法
尸位素餐:发掘优秀员工并奖励他/108
按图索骥:管理者要有识才的能力/111
大公无私:只有找对人才能做对事/115
士别三日,当刮目相看:以发展的眼光看人才/119 第六章 把人才留住
小时了了,大未必佳:不要忽略对人才的培训/124 狐假虎威:借助人才的力量来提升企业的价值 /128 守株待兔:管理者要学会提高员工的积极性/132
鸡鸣狗盗:会用人长,亦要会用人短/737
黔驴技穷:把人才放对地方/141
三人成虎:在用人的过程中建立依赖关系/145
开诚布公:从本公司内部提拔人才/149
第七章 建设完美的团队
司空见惯:不要让员工出现不必要的错误/154
指鹿为马:不要让企业成为精英的 “ 一言堂 ” /757
请君入瓮:不要肆意指责你的合作伙伴/767
门可罗雀:管理者不要和下属争功/165
一木难支:培养员工的协作奉献精神/169
千金买邻:要敢于用比自己更强的人/173
第八章 打造员工的执行力
不寒而栗:管理者不要滥用权力/178
如火如荼:让你的命令有效地被执行/183
三令五申:企业管理者要让员工有令必行/188
曾子杀猪:管理者要 “ 三思而后令 ” /797
马首是瞻:请下属参与目标的制定/196
第九章 正确思考,去除后顾之忧
掩耳盗铃:要勇于面对问题而不是躲避问题/202
杞人忧天:管理者要明确危机的类型/206
井底之蛙:管理者要学会站在不同立场上看问题/209 四面楚歌:及时改正自己错误的决策/273
千虑一得:掌握正确思路,做出准确决策/277
买椟还珠:学会透过现象看本质/227
如释重负:应该尽量将工作做适当的分配/224
第十章 做个好上司
亡羊补牢:别等问题出了才想起员工/230
上行下效:领导者对自己的行为要有一个清醒的认识/235
三顾茅庐:新上司要给下属一个好印象/239
拔苗助长:不要被眼前的利益所迷惑 /243
言简意赅的成语故事, 蕴舍东方古文化的精华; 通俗易懂的管理智慧, 融汇中西管理学 的艺术; 与其去听专家们高谈阔论的演讲, 不如听一听中国人的成语故事; 与其去研究一本 大部头的管理书,不如看一看成语中的管理故事。
《成语中的管理学》 从管理者自身素质的养成、 正确激励你的员工、 把握好企业的正确 决策、建设完美的团队等方面,通过成语欣赏、管理分析,诠释了管理学的真谛和要领。
范文四:林业经济管理学
林业经济管理学复习资料
1((名词解释)林业是直接经营(培育\保护和利用)森林资源的物质生产部门;林业不只是向林地索取森林资源及其他林产品并进行加工利用,而且还要充分利用森林的生态功能,视其为社会提供生态效益和社会效益。
2((多选)林业的特点:
林业生产周期的长期性和自然性、林业生产经营活动的风险性、林业经营成果成熟期和效用的多样性、森林经营的社会性(公益性)
3((多选)林业在社会经济中的主要作用表现在:
涉及人类生产、生活多种自然产品的无知生产系统、农业物质产品部门的保障和支持系统、人类生活环境的保障系统、全球生态平衡的维持系统
4((多选)林业的主要问题:
生态形势严峻、发展后劲不足、市场发育滞后、所有制结构单一
5((多选)林业发展的战略措施
, 抓好重点工程,推动生态建设
, 优化林业结构,促进产业发展
, 深化林业体制改革,增强林业发展活力
, 加强政策扶持,保障林业长期稳定发展
, 强化科教兴林,坚持依法治林
, 切实加强对林业工作的领导
6((多选)林业可持续发展的社会政治保障体系:
分类指导政策、完善利益分配制度、林业生态效益补偿机制、建立有利的投资金融和税收制度、产业政策
7((简答)我国林业的发展态势:
, 由以木材生产为主向以生态建设为主转变
, 由以采伐天然林为主向以采伐人工林为主转向
, 由毁林开荒向退耕还林转变
, 由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变
, 由部门办林业向全社会办林业转变
8((多选)世界林业发展特点:
林业产业形态发生变化、林业功能将转变、林业的经济政策性加强、林业国际化趋势加强、强调林业的国家行为、林业日益社会化
9((名词解释)森林资源是陆地森林生态系统的一切被人所认识可利用的资源总称,以多年生木本植物为主体、以森林环境为生存条件的林内动物、植物、微生物等内在的生物群落。 10((名词解释、简答)森林资源的特征:
森林资源构成独立的生态系统、森林资源具有不可再生性、森林资源分布广泛、森林资源具有稳定性、森林资源生产能力较强、森林资源综合效益显著【森林资源的经济效益(直接效益)、森林资源的生态效益(间接效益)、森林资源的社会效益(间接效益)】 11((单选)我国森林资源存在的主要问题:
总量不足,人均资源占有率低;林分质量低,并有逐步下降的趋势;资源分布不均;林龄结构趋于低龄化,可采资源萎缩;开发利用过度,后备资源危机加重
12((多选)林地资源的经济属性:
林地资源的生产性、林地资源的有限性、地域性和不可替代性、开发利用的可选择性、生产经营的排他性、使用效益的多样性
13((名词解释)立木经济评价的实质是确定力木价格——林价,森林资源价格(简称林价)是一个经济范畴,有广义和狭义之分。从广义讲,林价是森林价值的货币表现,它包括:森林中的立木价值,森林中的动物、植物、微生物等产品的价值,森林的生态效益价值。从狭义上讲,林价是森林活立木价值的货币表现,即立木价格。
14(P41(多选)林价对营林生产活动具有重要作用,表现在:
林价真实的反映出林木价值、林价的确定、林价具有标尺作用、实施林价 15((多选)森林资源状况评价指标:
森林覆盖率、人均森林面积及其变化率、森林蓄积量及其变化率、森林灾害面积及其比重 16(森林环境资源补偿标准的构成要素:
营林直接投入、间接投入、灾害损失、利息、非商品林经营利益损失
17((多选)产权的特点:
产权是依法占有财产的权利、产权具有排他性、产权的行使具有限制性、产权不是一种而是一组权利、产权有助于使外部效益内部化
18((名词解释)产权制度,是指既定产权关系和产权规则结合而成的且能对产权关系实行有效的组合、调节和保护的制度安排,其产生的主要目的是为了从产权的运营过程中获得的经济效益。
19((单选、简答)企业的特征:
盈利性、自主性、风险性、市场性
20((名词解释)企业管理属于微观管理范畴,是指在一定的生产经营方式下,由企业经营者依照一定的规律、原则、程序、和方法,对企业所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制;通过充分开发利用企业所用的各种资源(包括人力资源和信息资源)来增加生产,满足社会需要,从而达到提高企业经济效益的目的的一系列综合活动。 20((单选)人力资源的能动性:自我强化、选择职业、积极劳动
21(P118(论述)固定资产一般具有以下特点:固定资产的用途相对稳定、数量比较固定、其价值转移与实物形态变化相分离
22((名词解释)无形资产是指企业所拥有的没有物质实体的,有助于企业长期获得超额收益的资产。
23((单选)林地资产的特点:
林地资产的公有属性、林地资产的有限性和稀缺性、林地资产的永续利用性、林地资产地理位置的不可移动性、林地用途的多样性、林地报酬(收益)递减现象
23((名词解释)成本就是生产中所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳务价值的总和。 25((多选)林业技术的特点:
结构的复杂性、学科的综合性、环境的适应性、开发的长期性、应用的分散性 26((单选)市场的三个要素:人口、购买力(收入)、购买欲望 市场=人口+购买力+购买欲望 27((简答)市场的功能:
经济运行自组织、自协调的功能;资源配置的功能;信息传导的反馈功能;经济利益分配功能
28((论述)农产品市场的特点:
供给约束、木材产品供给的地域性、木材价格对供给的影响速度和强度较低、需求的多样性和广泛性、不易形成单一专业化市场
29((简答)影响林产品价格波动的主要因素:
林产品供给与需求的变动影响、林产品商品所包含的价值量的变化影响、货币价值的变动影响
30((单选)单选边际分析法在林业经济中的作用:
确定资源最佳投入水平、资源利用的最佳配合比例、运用有限生产资源生产多种产品 31((简答)林业项目可行性研究的步骤:
机会研究阶段(鉴别投资机会、项目设想)、初步可行性研究阶段(初步选择)、详细可行性研究阶段(技术经济论证及项目开发方案拟定阶段)、决策阶段(项目评估) 32((名词解释)森林结构:森林植物组成的空间、时间和生活型排列。 33((单选)林业经济学的特点:
林业经济学理论的交叉性、林业经济学的实证性、林业经济学的复杂性 35((单选)林地资产特点:固定性;易变性;差异性;依附性;有限性 36((单选)林业项目可行性分析(静态分析法)
37((单选)现代企业制度的基本特征:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 38((多选)森林资源包括
森林资源是林地及其所生长的森林有机体的总称。这里以林木资源为主,还包括林中和林下植物、野生动物、土壤微生物及其他自然环境因子等资源 森林资源是陆地森林生态系统的一切被人所认识可利用的资源总称,以多年生木本植物为主体、以森林环境为生存条件的林内动物、植物、微生物等内在的生物群落。 40((多选)森林资源的功能:
, 森林给人类源源不断地提供木材产品和林副产品
, 森林是生态平衡的主要调节器
, 森林能够有效地遏制土地荒漠化和沙尘暴
, 森林能够有效地涵养水源和防治水土流失
, 森林能够有效地保护生物多样性
, 森林能够有效地缓解“温室效应”
, 森林能够有效地净化空气和降低噪声
45((论述)世界主要林业经营理论:
法正林理论与森林永续利用论、森林多功能理论、林业分工理论、林业分工理论和木材培育理论、近自然林业理论、无性系林业理论、新林业理论、森林生态系统经营理论、可持续林业理论
46(林木资产的类别及特点
类别:防护林、用材林、经济林、薪炭林、特种用途林
特点:资产的增值性、形态的复杂性、功能的多样性、分布的地域性、林木资产的不可移动性、管理的艰巨性
47(林业项目投资构成:工程费用、工程建设其他费用、预备费用 34((单选)林业的产业体系:
41((简述)林业经济效益的构成:
42((简答)森林资源资产化管理理论
43((简述)无形资产获得的途径:
44((论述)林地资源特点:
39((多选)林业标准化的对象:
范文五:林业经济管理学
林 业 经 济 管 理 学
回顾上周所讲内容 上周重点讲述 一、企业概念、三种企业制度、企业管理原理 1、重点理解企业是以营利为目的的 2、三种企业制度是 (1)业主制企业:个人出资,筹资能力弱,连带责任 (2)合伙制企业:两人以上共同出资,筹资能力弱,连 带责任 (3)公司制企业:有限责任公司和股份有限公司,筹资 能力强,有限责任
回顾上周所讲内容 3、企业管理原理 :管理经验的总结,掌握好有助于 迅速找到解决问题的途径 ? (1)系统原理:把管理对象作为一个系统,从系统整 体性的观点出发,对管理系统及各要素进行全面研究 和系统分析,使其从整体上达到最优的目标。?海尔 的用户满意?理念体现的系统原理 ? (2)人本原理:人本原理的实质就是以人为本的管理 思想。内部关注,员工,外部关注消费者。A.能级原 则 B.激励原则(物质激励、精神激励、信息激励) ? (3)责任原理:管理是追求效率和效益的过程――明 确部门和个人的责任。 ? (4)效益原理:经济效益、社会效益
案例: A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考 勤情况堪忧。为何,公司整体的考勤状况始终不理想 ,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有 愈演愈烈之势~看来,加强员工考勤管理是势在必行 了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力 度。三个月下来,员工的考勤情况确有很大改观。其 中,行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼 部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天,迟 到现象依然如故。看来,不加大惩罚力度是不行了~ 于是,在原《员工考勤管理制度》的基础上,除了加 大经济上的处罚外,视情结还加上了行政上的处罚。 原以为可以收好的效果,可没想到的是售楼部反应冷 淡。你罚你的,我晚我的。这下HR可范难了~
案例一: 思考题: 如果你作为企业管理者,你该怎么整治这种状况 ,
案例一: 答案: 售楼部的接单为排号接单,而排号的顺序将遵循到 岗的顺序
企业管理职能 计划 Planning 控制 Controlling 创新 组织 Organizing 领导
Leading
计划职能 一、计划的定义、作用及特点: 1.什么是计划 名词:计划就是预先制
定的行动方案 动词:计划工作,即制定计划的过程
2、计划工作内容常用“5W+H”来表示 ? Why――为什么要做,即明确计划工作的原因及目的 ? What――做什么,即明确活动的内容及要求 ? Who――谁去做,即规定由哪些部门和人员负责实施 计划 ? When――何时做,即规定计划中各项工作的起始时间 和完成时间 ? Where――何地做,即规定计划的实施地点 ? How――如何做,即制定实现计划的手段和措施
3. 计划的作用 提 供 控 制 标 准 减 少 浪 费 , 提 高 效 益 降 低 风
险 , 掌 握 主 动 指 引 方 向 , 指 导 工 作
4、计划的特点 (1)目的性:任何企业制定计划都是为了有效地达到某 种目的。
(2)普遍性:每个管理者和每个部门都要制定计划,计 划渗透到各项管理工作之
中 (3)适应性:保持稳定,修订、调整 (4)经济型:讲究经济效益
二、 计划的编制过程 确定计划前提 确定目标 拟定和选择实现目标的方案 制
定计划 组织实施计划
?作业: 若让你组织一场农林学院元旦晚会,请你制定一 个计划
组织职能 一、组织的定义 名词形式 :组织就是由两个或两个以上 定义 的个人,为了实现共同的目标 而结合起来协同行动的有机整 体。 动词形式 :组织就是通过设计和维持组 织内部的结构和相互之间的关 系。使人们为实现组织的目标 而有效地协调工作的过程。
二. 组 织 设 计 提供组织结构系统图 1、组织设计的任务 编制职务说明书
职务的工作内容 职责、权力 与其它职务的关系 任职条件
三、组织设计的原则 1.因事设职与因人设职相结合的原则 2.权责对等的原则 3.
命令统一的原则 4.有效管理幅度与有效管理层次的原则 5.集权与分权管理相结合
的原则
四、组织的基本概念 1、管理幅度与管理层次 管理幅度 1、管理幅度 与管理层次 指一名领导者直接领导 的下级人员数目(又称 管理跨度、管理宽度)。 管理层次 是指从企业最高一级管 理组织到最低一级管理 组织的各个组织等级。
管理幅度与管理层次 管 理 幅 度 影 响 因 素 在组织规模给定的条件下,管理层次与管理 幅度成反比。 管理工作的复杂性、变化性 人员素质 工作内容和 性质 影响有效管理幅 度的因素 下层工作的相似性 计划与控制的明确性 非管理性事务的多少 助手配备情况 信息手段配备情况 下级人员工作地点的相近 性
工作条件 组织环境
2、集权与分权 就是趋向把较多和较大的决策权集中 在组织高层,组织的中下层
处于决策 权少而且小的地位。 基 本 定 义 集权与分权 就是趋向将较多
和较大的决策权授予 组织中下层,组织高层只保留少数较 重要的决策权。
集权与分权 集 权 分 权 标 志 与 影 响 因 素 集权与分权的标志:关键在于决策权或命令 权是集中还是下放。 企业结构与生产技术特点 企业规模与组织形式
影响集权与分权程 度的主要因素 决策的重要性 环境条件 人员素质 工作的性质
集权与分权 降低决策质量 过 分 集 权 弊 端 降低决策的速度 过分集权
的弊端 降低组织的适应能力 妨碍对后备干部队伍的 培养 降低组织成员的工作热
情
五、管理组织的类型 (一)直线制组织 (二)职能制组织 (三)直线职能制
组织 (四)事业部制组织 (五)矩阵制组织 (六)多维组织
(一)直线制组织(Line-system) 组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通 和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命 令,而不设立专门的职能机构。 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 优点:结构简单,权责明确、领导从 属关系简单,命令与指挥统一,上 呈下达准确,解决问题迅速,业务 人员比重大、管理成本低 缺点:没有专业管理分工,对领导的 技能要求高,领导容易陷入实务主 义,不能集中精力解决企业的重大 问题。 适应对象:小型企业、个体工商户 班组长 班组长 班组长
例一
(二)职能制组织 职能制结构是按分工负责原则组成的机构,各级行政负责人都设 有相应的职能机构,这些职能机构在自己的业务范围内,都有权向下 级下达命令和指示。因此,下级行政负责人,除要服从上级行政领导 的指挥外,还要服从上级职能机构的指挥。 总经理 人力资源部 研发部 生产部 财务部 销售部 乙地区 劳资科 培训科 A车间 B车间 甲地区 25
职能制的特点: 优点:促进管理专业化分工,解决了管理人员的品质技能与管 理
任务不相适应的矛盾,使决策者从日常繁琐的业务中解脱出 来,集中精力思考重大
问题,提高管理成效。 缺点:破坏了命令统一的原则 适应对象:无
(三) 直线职能制的组织结构 在直线制基础上增加职能管理人员,作为管理方面
的参谋 ,只能对下级机构的工作提出建议和进行指导,如图所示 : 总经理 职
能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间 车间 车间