一顿吃两碗
范文一：组建微商团队
如何组建一个优秀的微商团队？
很多微商以为微商团队就是总代、一级代理、二级代理的模式。只要自己有几个代理，也就可以称得上是一个合格的微商团队了。殊不知，这种想法是很片面很狭隘的。
真正优秀的微商在微阔网明白到需要组建一个完全属于自己的核心小团队，而这个小团队是为下家服务的团队。只有组建好这样一个微商小团队，才可以更好的招收代理，服务代理，扩大代理的规模，实现更多的盈利。那么这样的团队是怎样一个团队呢？
一个优秀的微商团队首先可以肯定的是需要一个优秀的领导者，也就是团队的创始人，这个人本身至少是一级代理以上，可能是总代，甚至是厂家本身。因为 你只有在拥有足够的资金下，才有可能建立起以自己为核心的快速高效运转的小团体。在组建团队时，你既可以选择雇佣成员的方式，也可以选择合伙人的制度。
在你打算组建团队之后，需要明白优秀的微商团队有哪些成员组成。优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。 为何需要一个美工设计？（设计人员的职责）
一、活动图片设计，好的活动是引爆朋友圈的关键，也是优秀微商实力的体现，更决定了客户的去留。因此，美工设计必须懂得如何做好活动图片。
二、产品详情图片。产品详情图片直接关系日常的转化率，在当下微商行业竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。
三、日常图片处理，设计能够快速完成下家图片处理的需求，往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计还具备此方面的能力，往往在扩展代理方面能够更加顺利。
为何需要一个运营策划？（运营策划的职责）
这是微商团队最核心的成员，可是由团队老大自己兼任，也可以由合作伙伴担任。招代理的速度快慢与否跟运营策划的关系是最大的。
一、数据分析，通过数据来确定微商聚集的地方，确定推广的方向，策划招收代理的方案。
二、全网推广招代理策划，为实现招代理的指标，不断曝光团队、曝光产品，定期策划活动，提升销量，完成指标。
三、活动优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起文案修改的要求，提升代理转化率。
四、任务明确，一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社区营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。
为什么需要一个客服人员？（客服的职责）
一、售前接待，直接跟微商接触，建立联系，推广产品和代理政策。要求对自己产品和微商规则熟悉，有一定销售能力和经验。
二、售中维护，成功建立联系以后，需要定期的维护关系和跟踪，提升代理转化率。
三、售后处理，针对代理提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
最后，微阔网老北要告诉大伙的是：虽然很多优秀的微商在前期都是一个人把三个人的活都干了，但是分工合作才能更加高效快速。当你拥有一定量的月收入之后，就需要考虑组建自己的核心团队，才能够挣到更多的钱，才能够把自己的微商事业做得更强更好！
范文二：微商管理团队制度
锦汇峰国际集团10大禁区 1.不准低价：所有代理按照价格表批发价和零售价出货，即使是亲朋好友也不可以（变相低价），我们的原则是关系好的可以送，但不可以低价。赠送形式是单纯的赠送可以，买赠不可以，买赠按低价处理，恶意低价者，一经查明立即取消代理资格。 2、 不准串货：代理了锦汇峰国际集团里的产品后，不可私自换上级，换上级属于串货行为，一经发现串货的代理及接受该代理的上家代理都将接受处罚，停货一个月及罚款500元，情节严重者取消代理资格。 3、 不准拼货：代理只可以单独拿级别，不可以几个代理去共同拼拿一个级别，只可以一层一层的批发，团队要保护层层利润，一经发现停货一个月货以及罚款500元，二次发现取消代理资格。 4、 不准群内相互加好友：不论是在自己群还是去听课的群里，都不可以互相加好友，即使是看到了朋友也不可以加，想看别人的广告也不可以加，只要加人就没有任何理由，以加人的截图为执行标准，被加的代理也要截图举报。如不举报，接受的代理和主动加的代理都要接受处罚，停货一个月以及罚款500元，二次发现取消代理资格。 5、 不准抢团队的代理：在微商界抢别人的代理是可耻的事情，已在别的代理那拿过货的代理，不许挖到自己的团队，一经发现代理归还，停货一个月及罚款500元，二次再犯，取消代理资格。 6、 不准撒播负面消息：有关产品、团队的负面消息，比如听谁说什么了，那只是听说，没有证据的事不要发到群里，可以先和上级沟通，因为我们的团队是给大家学习交流的地方，不准确的信息会给团队带来很大的负面影响，一经发现上级警告，二次退群10-30天，进行学习后再进群。 7、 不许相互打听价格：只可以和上级打听价格，不要代理之间打听及在群内打听，因为每个团队代理的产品是不一样的，没有代理的产品的价格打听去了，不能保证不泄漏批发价。一经发现退群10-30天，重新培训学习后方可入群。 8、不准在群内发无关于本团队及本团队产品的广告：团队的群是大家学习交流的地方，其他的产品或其他资讯，我们团队不能保证其真实有效，既然大家在这个环境学习，就要保证一切真实有效的信息传递给大家，所以请大家遵守。如有发现，退群10-30天，培训学习后方可入群。 9.积极言论在群内公开,消极言论到你为止,建设性的意见向上传,社会传播的是正能量,我们要做一个正能量的人. 10.进群后改群昵称,团队名字+自己的名字+代理级别。
范文三：kl微商团队
KL-团队百科资料
词条名：KL
团队简介 KL团队，微商终端零售第一团队，也是目前国内最专业，师资实力最强、专业度最高的微商化妆品市场开拓和微商培训团队；该团队在传统的互联网数据化运营模式模式结合微信社会化营销理念的基础上独创了“微弹营销”“打造专业私人护肤师”“天使7天特训营”“魔鬼训练营”等等一系列针对微信营销的课程；团队以厂家、品牌商、代理三方为共赢点，以终端零售服务为核心突破口，打破传统微商运营模式，由原来的代理核心（货品滚动产生消耗），转变为终端服务为核心（回归商业本质，产品到达终端产生消耗），打造微商三角共赢生态圈。
团队概况
KL团队，微商终端零售第一团队，是目前国内最专业，师资实力最强、专业度最高的微商化妆品市场开拓和微商培训团队；由营销名师：宋老师，电商资深操盘手：啊祖老师，和一批优秀的高级护肤讲师组成；曾是多家企业指定微商操盘顾问与讲师。
logo释义
KL团队logo含义：团队logo是由三片花瓣组成，形状类型花型，下面是KL团队字母，最下面那一排字母（DAJIAZU）中文意思是“大家族”的意思！
三片花瓣组成花型：左右两片花瓣代表“厂家”“品牌商”中间那片花瓣代表“代理”，其含义代表着，厂家与品牌商会共同协助代理快速成长，形成三方共赢状态；三片花瓣组成形象类似花型，寓意着团队每位成员都是一朵美丽鲜艳的花朵，绽放着美丽的人生色彩；
KL两字寓意：“KL”两字是“快乐”的两首字母，代表着团队秉承快乐人生，快乐生活，快乐赚钱，快乐温馨的大团队；同时“KL”两字也是“凯丽”两字的首字母，凯丽是一著名影视明星的名字，寓意着希望团队的每位成员都可以像“凯丽”一样，有个辉煌夺灿的精彩人生；
DAJIAZU（大家族）：寓意着团队是一个和谐温馨快乐的大家族，在这里所有人都是一个大家庭，共同成长，相互协助，把1+1做到大于2的状态；
目标誓词 靠父母的是公主
靠男友的是皇妃
靠自己的是女王
团队发展思路 1.以终端零售服务为主要导向，誓力要垄断部分微商终端零售顾客。
2.改变传统做“商”的观念，转变为“客”为核心，以做终端服务为主要目的，打造三方共赢良性生态圈；
3.团队将定位精英化、视野国际化、选拔层次化、培养全程化，注重团队成员形象培养； 4.誓力打造行业专业导向诱师，个人形象化；
【微弹营销】课程大纲
7天特训营
高级瓶颈期【全网战略性流量布局：软文、视频、各个百科、各大论坛】
专业形象师打造（形象团队专业化）【打造代理专业产品知识，正在实现专业化】
社会心理学（大众心理经济学）【朋友圈，空间营销】
魔鬼训练营（市场经济营销）【市场炒作/空间、朋友圈、Q群、百度各大论坛炒作】
微商如何做到病毒式营销【价值10万元的课程】
公司化管理运营（流程化，专业化，让代理自动下单）【团队管理，解放代理时间】
特训营（月入6位以上团员经验授课）【给代理激素，传递潜意识：跟着我们会赚钱】
微商数据化运营【百度付费推广、代理实现数据化，实现投入产出比利润最大化】
范文四：如何打造微商团队
如何打造微商团队
薏米社的所有的小伙伴们，大家好，大家都知道微商是一个趋势，在做微商的伙伴，大家都抓住了这个机会！只是是不90%的小伙伴都还在摸索中，都还是迷茫中，对吧？
我们都知道微商是趋势，别人能赚钱，并且，已经赚到了钱，为什么自己做微商却赚不到钱呢？是什么原因呢？不知道大家有没有想过？
在这里我可以告诉大家两个字，“团队”，这两个字可以说出你身出所有的问题！
第一，在现今微商已经过了空白刷屏的年代，在去年，随随便便刷个屏都能赚个万八千的，但是，在今年已经完全不是去年哪种市场刚开始的哪种状况了，如果你没有团队，你最终走向的结局就是退出微商
市场。
“团队”，为什么要有团队呢？
第一，一个人的力量，一个人的时间一天最多只有24个小时，即使你一个人的力量再强大，你一天最多利用的时间最多只是有24个小时！
俗话说，一根筷子和十根筷子，哪个更容易折断呢？可想而知，当然是一根筷子更容易折断。
所有的大型企业，上市集团，包括阿里巴巴后面都是有团队在操作的！即使马云有通天的能力，即使他的大脑思维能力再强，如果没有团队，他的阿里巴巴集团是不可能上市的，赞同吗？
所以，各位，你要赚钱，就必须要有团队，大家如果没有月入过三万，那么，你就要第一时间思考一下自己有没有团队了？
还有另外一种情况，我的团队比较强大，为什么你的收入还是不能提高呢？为什么呢？
原因是你的的代理等级！就比如说，你的能力很强，你一个月可以卖二百箱面膜，但，你所代理级别是四级，三级，处于这种级别你很尴尬，你所拿的代理价格就已经很高了！你发展下面的代理就会越来越难，你代理也要有能力，如果没有能力，销量更不可能提高。你代理在你手上拿货，拿货的价格就更高了，对吧？
那你的代理怎么发展呢？越到下面就越难发展！
就比如我之前做的面膜品牌是思埠，思埠的模式是金子塔模式，什么叫金子塔模式？也就是说上面是金子，下面是木头，这个模式只有越上面的人就越赚钱，所以，这里提到，真正能够帮助到我们的就是要看一家公司的代理机制，模式，制度！
那么，有一个好的质量，好的产品之后，就要看公司公司的制度，模式 ，如果是金子塔模式的话，对于屌丝的我们，根本就没法做起来，因为，一个金子塔模式，你运气好，你可能在会当个一级和二级代理，那有能力的情况下，那你多少可以赚到点钱，但还是不可能做长久的，为什么？因为是金子塔模式，到后面还是会倒塌的，因为底下的人赚不到钱呀！底下的人赚不到钱就会自然而然的离开你，下面的人都离开你了，那上面的人就会自然而然的倒塌下来，各位，认同吗？ 那么，什么样的模式能让所有的屌丝逆袭呢？
模式必须要以屌丝为本，从屌丝，从底层开始着想！
也只有这样的模式，既能帮助屌丝，也能让企业长久的生存下去，那这个模式是怎么样的呢？
这是下面新型的微商商业模式。
每一个代理商的等级从总代，到一级，二级，三级，四级。如果你有能力，你可以从最下面的四级一级级越上升，最后也可以升总代，这样才是一个完美替屌丝着想的制度，如果是金子塔，下面的代理商永远都逆袭不了。
下面金子塔模式。
那么，现在也只有新型的微商商业模式才能成功的帮助屌丝逆袭，帮助最底层的成员赚钱！
我不知道，你们现在公司的模式是怎么样的呢？如果，你有能力，有团队，但你的级别却处在尴尬的四级，那你永远都不可能逆袭，别说是四级了，就连二级的代理商都赚不到钱，都逆袭不了，更别说四级或四级以下的代理商了，你觉得我说的有道理吗？
范文五：微商团队裂变法则
微商团队裂变法则
今天跟大家分享微商团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。
一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃代理商的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；
9、在代理商当中树立起榜样人物；
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心；
11、用共同目标引领全体代理商；
12、把握“跳一跳，够得着”的原则；
13、制定目标时要做到具体而清晰；
14、要规划出目标的实施步骤；
15、平衡长期目标和短期任务；
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”；
20、权力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”调动代理商的积极性；
22、“重要任务”更能激发起工作热情；
23、准备充分是有效授权的前提；
24、在授权的对象上要精挑细选；
25、看准授权时机，选择授权方法；
26、确保权与责的平衡与对等；
27、有效授权与合理控制相结合；
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励；
29、懂得尊重可得“圣贤归”；
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
31、责难代理商时要懂得留点面子；
32、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
36、不要总是端着一副官架子；
37、尊重个性即是保护创造性；
38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
五、沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励代理商热情的法宝；
30、沟通带来理解，理解带来合作；
41、建立完善的内部沟通机制；
42、消除沟通障碍，确保信息共享；
43、善于寻找沟通的“切入点”；
44、与代理商谈话要注意先“暖身”；
45、沟通的重点不是说，而是听；
46、正确对待并妥善处理抱怨；
47、引导部属之间展开充分沟通；
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
48、信任是启动积极性的引擎；
49、用人不疑是驭人的基本方法；
50、对业务骨干更要充分信赖；
51、信任年轻人，开辟新天地；
52、切断自己怀疑代理商的后路；
53、用人不疑也可以做点表面文章；
54、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。
55、宽宏大量是做你的前提；
56、宽容是一种重要的激励方式；
57、原谅别人就是在为自己铺路；
58、给犯错误的代理商一个改正的机会；
59、得理而饶人更易征服代理商；
60、对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”；
61、善待“异己”可迅速“收拢”人心；
62、容许失败就等于鼓励创新；
63、要能容人之短、用人所长；
64、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得
到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
65、最让人心动的激励是赞美；
66、“高帽子”即使不真也照样塑造人；
67、用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点；
68、懂得感恩才能在小事上发现美；
69、摆脱偏见，使称赞公平公正；
70、赞美到点上才会有良好的效果；
71、当众赞美代理商时要注意方式；
72、对新老代理商的赞美要有区别
九、情感激励
让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
73、感情如柔水，却能无坚不摧；
74、征服了“心”就能控制住“身”；
75、你要“够意思”，别人才能“够意思”；
76、“知遇之恩”也是可以制造的；
77、替代理商撑腰，他就会更加忠心；
78、不可放过雪中送炭的机会；
79、乐于主动提携“看好”的代理商；
80、付出一点感情，注意一些小事；
81、将关爱之情带到代理商的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
82、竞争能快速高效地激发士气；
83、不妨偶尔在工作中打个赌；
84、让代理商永远处于竞争状态；
85、建立竞争机制的3个关键点；
86、活力与创造力是淘汰出来的；
87、用“鱼占鱼式”人物制造危机感；
88、用“危机”激活团队的潜力；
89、引导良性竞争，避免恶性竞争；
十一、文化激励
用团队文化熏陶出好代理商，团队文化是推动团队发展的原动力；它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。
90、团队文化具有明确的激励指向；
91、团队文化是长久而深层次的激励；
92、团队文化也是代理商的一种待遇；
93、用正确的团队文化提升战斗力；
94、用团队价值观同化全体代理商；
95、激励型组织文化应具备的特点；
96、强有力的你培育强有力的文化；
97、用良好的环境体现团队文化；
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
98、没有规矩也就不会成方圆；
99、随和并非任何时候都有意义；
100、适时责惩以表明原则立场；
101、坚持“诛罚不避亲戚”的原则；
102、对于奸邪者要做到除恶必尽；
103、实施惩罚时不要打击面过大；
104、惩罚要把握时机、注意方式；
105、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果；
106、少一点惩罚，多一些鼓励。
