老实人n064
范文一：推动企业学习的三种关键力量
推动企业学习的三种关键力量
我们认为，推动企业学习的关键力量有三种：一是企业高层管理者，一是企业培训部门/经理，一是企业各层级员工。这三种力量是相互影响的。
企业高层管理者 很显然：只有企业高层管理者（尤其是一把手）充分理解企业学习的重要性时，培训经理才会产生；只有在高层管理者愿意提供企业学习经费时，培训经理才会有发挥空间；只有在企业高层管理者不断强调学习重要性的前提下，企业的各级员工才会重视学习和配合培训经理的工作。但是，企业领导在发动企业学习的机器后，机器运转本身的效果，会反过来影响企业领导下一阶段对企业学习的意志和信心。当企业学习效果明显时，企业领导会对企业继续学习充满信心，并愿意加大投入；反之，企业领导对企业学习的信心就会大打折扣，对企业学习的支持也会相应减少。
企业培训经理 企业培训经理一旦产生，培训经理的工作效果便决定了企业学习在企业生活中的地位，也决定了培训经理在也企业中的地位。效果好，地位高，影响力就大；效果差，地位就差，影响力就小。而培训经理的工作是否能够产生正面的效果和影响力，又并不完全取决于培训经理本身，公司领导对培训经理的支持力度，给培训经理分配的工作任务，将极大影响培训经理能力的发挥。与此同时，企业各级员工对学习所持的态度也在极大程度上影响培训经理的工作效果。不过，在公司领导的持续度和公司各级员工的配合度一定的情况下，培训经理的工作热情和能力，又决定了他们的工作效果、地位和影响力。
企业各层级员工 在企业中，各层级员工对学习是否持有积极的心态，也即他们是否能够正确认识学习对公司发展的意义、对部门业绩的意义、对个人职业发展的意义，也将是影响企业学习意愿和效果的关键因素。在现实中，有大量的企业员工不能理解为什么企业要让他们学习，甚至有的企业员工普遍把企业安排的学习任务视为给他们添麻烦，影响了他们的正常工作。当一个企业中的大多数人对学习持有消极态度时，企业或培训经理要推动企业学习必然事倍功半。在这种情况下，就会出现恶性循环：员工不愿意学习，员工学习效果就差；员工学习效果差，领导对员工学习的信心和对培训经理的信心就会递减；领导对员工学习培训经理的信心递减，培训经理便更难以调动员工的学习兴趣。不过，员工的学习心态又是受到企业领导和培训经理影响的，在企业领导以积极的心态亲自推动企业学习的情况下，在培训
经理以有效的工作方式和技巧赢得员工信任的情况下，员工对学习的态度便可以逐步抑或是快速的发生变化
书中的观点认为：培训经理更高效的工作是推动企业学习的关键中的关键。
用错了力气的培训经理
某天晚上和上海的某培训公司的销售聊天，谈起她被企业的培训经理，折磨的经历。培训经理把培训时间定了改，改了定，反复折腾了多次，很长时间了，都确定不了培训项目。更不要说课程大纲了，总说现在的不行，要求修改，但却说不出个标准，价格还不高，要求的服务却不少，这个销售差点儿疯了。这确实是培训市场中的普遍现象，往往这些培训公司，被培训经理折磨了，回头就来折磨讲师，我当年就做了150个大纲给他们，真是生不如死，成功率还不高。
很多企业的培训经理，用错了力气，他们大多把精力放在挑讲师上了，放在选培训公司上了，放在谈价格上了，放在抠课程大纲的细节上了。后面对培训效果的把握呢？对培训内容的落地和跟进呢？很多就被忽略了。还有很多培训经理，以给企业节省为荣，在领导面前邀功，你看我多有本事，又把某讲师忽悠来试讲了，又要来某讲师的资料了，又把讲师的价格砍下来了（对这样的培训经理，郝志强要代表天下所有的讲师说：垃圾！）。
培训经理也是人呀（某些），能量有限，如果把能量放在折磨讲师上，用光了，还有什么能量照顾学员呢？有什么能量做更重要的培训落地呢？当讲师的心思整天放在搞定培训经理上，他哪里有那么多能量用来授课呢？你希望他把80%的精力，放在谈业务上面，把20%甚至更少的精力，放在研究如何讲好课程吗？其实讲师偷懒，培训经理是很难察觉的，学员更没有感知，但讲师自己知道，这个课程自己有无尽力，有无发挥出最佳水平。
前一段时间，在给中山大学上课的晚上，和家住在广州的，全国著名终端话术专家张小虎先生，谈了一个晚上。他说起一个实例，让我气愤不已。他应邀给顺德的著名家电公司下属的小家电公司，做卖场终端演示培训。结果他去提案，讲了大概三个小时，提供给对方一
套标准化资料，对方事业部几位品牌经理一致高度认可，几乎欣喜若狂，当场争先恐后要求张老师先给他们管理的产品品类，做终端演示标准。就在张老师稳操胜券，调集人马，开始作业时，对方领导开始互相推诿，最终不了了之。对方在后期培训中，还得采用张老师资料中的那些方法。据我们推测，当张老师做完演示时，内部培训师就屁颠屁颠地, 对老总表功说：张老师讲的这些，我们学会了，我们可是企业内部的专家呀，我们更懂公司……
如果企业不是被竞争对手逼近尴尬境地，企业也不会借助外脑摆脱困境。如果企业内部有这样的培训人才力挽狂澜，你满世界找终端话术演示专家干吗？节省了几十万，对一个年销售额在几十个亿的企业，有意义吗？公司的经营和持续的发展，是靠忽悠老师免费献计献策的吗？认真学学张老师的原版的高级终端销售话术，不是可以对公司的帮助更大吗？关键是企业几百名终端演示员学不到正宗祖师的课程与训练，靠摸着石头过河的人引渡，能超越竞争对手的正规军吗？
培训经理们，你们可要适可而止，差不多就可以了，不要那么过分。在签署培训协议前，要挑剔，什么视频，什么见面，什么大纲，什么试听，变着花样折磨培训公司和讲师。在课程中，不断地反馈意见，影响讲师的授课进度，甚至挑剔讲师的衣着和发音。在上课后，追着屁股要各种资料，甚至想把讲师的电脑硬盘带回家。讲师往台上一站，学员是敌人，培训经理是敌人，培训公司还是敌人。你说这个讲师的心情好吗？能发挥出来吗？还是想着把时间混过去？讲师也是人呀！
就象那些无良的经销商，那些奸商，整天把注意力放在，如何找厂家要政策，而不是向市场要利润上。就象那些贪婪的老板，不是想着提高产品档次，卖出高价格，而是想怎么更多地剥削员工。我们说这些人，用错了力气！讲师和培训经理，看起来象是天敌，看起来是选择和被选择的关系，但实际上其实是合作伙伴，把课上好，让学员有收获，吧培训落地, 那是双方共同的目的。我们本来是伙伴，但怎么看起来，那么象天敌呢？谁干的？培训经理是祸首！
培训经理们要想清楚，公司请你来是花钱的，不是省钱的。会节省不是培训经理的本事，会花钱，尤其是搞出学员、老板、讲师、培训公司，这所有人都满意的培训效果，才是培训经理的核心能力，把培训落地，才是培训经理的核心能力。希望培训经理，把注意力主要放
在课后的跟进和落实上，放在课程内容的内化上，讲师的价格高低，都有讲师的道理，合适就采购，不合适就不采购，就怎么简单。
人家讲师整整站了一天，辛苦地授课，口干舌燥，你们还砍人家的培训公司的价格，培训公司还砍讲师的课酬，你的良心大大地坏了！
范文二：成功的三种力量
成功的三种力量
每个人都有出生的那一天，也都有生命终止的那一天。所有生命的开始和结束都没有太多的不同。因此，生命最重要的是从生到死的那一段旅程怎样走，怎样才能活出精彩和成功。
第一种力量是承受的力量。承受的力量就是能够坦然接受生命中一切苦难和失败的力量。我们和困难抗争的最常见方式是抱怨，但抱怨是一副毒药，只会使自己越来越陷入可怜的境地。只要人活着，苦难和失败就会随时随地降临。我们可能都有过这样的抱怨和怨恨：为什么我的父母一无所有？为什么我的成绩这么差？为什么我去上厕所就被记违纪他就没有事？为什么我的个子不如他高？为什么老师总是针对我？但后来我发现，所有这些抱怨除了证明自己无能外没有任何意义。有一天我终于想明白，既然苦难和失败不可避免，那还有比坦然接受生命中发生的一切更好的办法吗？海伦·凯勒坦然接受了自己失明的现实，霍金坦然接受了自己瘫痪的现实。在接受现实后，他们依然不放弃追求，成就了与众不同的人生。精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
第二种力量是奋斗和努力的力量。人最重要的精神之一是相信奋斗和努力能够改变人生。我们常常讨论命运问题，会抱怨自己为什么没有出生在富贵之家，为什么必须从一无所有开始奋斗。但有时候，平白无故地拥有一些东西并不见得是一件好事。药家鑫的父母如果贫穷一点就不会给他买车，不给他买车就不会撞人，不撞人就不会捅人八刀，不把人捅死就不会上断头台。命运之手是环环相扣的。有些东
西也许不能改变：我们改变不了自己的出生境遇，也改变不了自己的长相和身高。但我们应该坚信，奋斗和努力是改变命运的最重要力量。俞敏洪从一个农民到大学生，从一个讲话不完整的人到被认可的老师，从一无所有到拥有上市公司，处处都是奋斗和努力的汗水结晶。相信奋斗的力量，相信奋斗是成功的唯一途径。
第三种力量是助人为乐、与人为善的力量。这个世界就是一面镜子，镜子外面是你，镜子里面是别人和社会：你对镜子里的人笑，他就会对你笑；你对镜子里的人拳脚相加，他也一定会对你拳脚相加。成功需要别人的帮助，而要获得别人帮助的唯一办法就是先帮助别人。助人为乐、与人为善是每一个人都拥有的力量，而且不需要任何成本投入，你随时随地都可以把这种力量发挥出来，形成你人生的正面气场，把自己置于一片祥和的人际关系中成长。送人玫瑰，手留余香。你善待花朵，花朵还你芬芳；你善待环境，环境给你舒畅，你善待他人，他人送你微笑。助人为乐，与人为善，每一个给予的背后都是加倍的回报。精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
同学们，一个学期即将结束，我们要用实际行动给自己画一个圆满的句号。在接下来的日子我们要坦然面对困难，争分夺秒的投入学习，紧跟老师的思路，虚心听取别人的建议，严格遵守学校的各项纪律，用汗水收获属于我们自己的成功。
范文三：管理员工的三种力量：制度、管理、企业文化
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。
第一种力量：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
第二种力量：管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”（譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等）作出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。
第三种力量：文化即企业文化。对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的，而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。老子说，一言能兴邦也能毁国，而且，形成一个企业文化的主导因素是这家企业老板的价值观、习惯与修养，所谓一个企业的文化就是老板文化。
三种力量中，制度和管理是有形力量，文化是无形力量；制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁，制度和文化透过管理（人）发挥作用；制度、管理、文化就是一个系统，它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可。
范文四：俞敏洪奋斗的力量 俞敏洪：三种力量
俞敏洪奋斗的力量 俞敏洪:三种力量
俞敏洪:三种力量
生命之河有不同的方向，但都有同一个愿望，那就是希望生命能够远行，能够历经千山万水，奔流向前。每个人都有出生的那一天，也都有生命终止的那一天。所有生命的开始和结束都没有太多的不同。因此，生命最重要的是从生到死的那一段旅程怎样走，怎样才能活出精彩和成功。这段旅程证明你拥有和别人不一样的生命，在同样的时空里拥有不同的精彩人生。
我一直试图看透成就事业的本质，以期获得生命前行的力量。我曾经经历无数次的失落迷茫，千转百回在浓雾叠嶂中徘徊踟蹰，在一次次愚蠢的错误后终于有所醒悟。在盘点过去几十年的生活后，我发现有三种力量在我生命的成长中起到了重要的作用。
第一种力量是承受的力量。承受的力量就是能够坦然接受生命中一切苦难和失败的力量。我们和命运抗争的最常见方式是抱怨，但抱怨是一副毒药，只会使自己越来越陷入可怜的境地。只要人活着，苦难和失败就会随时随地降临。我心中曾经充满过抱怨和怨恨:为什么我的父母一无所有,为什么我考大学一次次失败,为什么我得了万人讨厌的肺结核,为什么我出去教课就被记过、处分,为什么领取一个办学执照我就得把自己喝死好几次,但后来我发现，所有这些抱怨除了证明自己无能外没有任何意义。有一天我终于想明白，既然苦难和失败不可避免，那还有比坦然
接受生命中发生的一切更好的办法吗,海伦?凯勒坦然接受了自己失明的现实，霍金坦然接受了自己瘫痪的现实，司马迁坦然接受了自己被宫刑的现实。在接受现实后，他们依然不放弃追求，成就了与众不同的人生。当你坦然接受生命中的苦难和失败时，你心里顿时变得像平静的湖水一样，照得见碧蓝的天空和一片片白云，心里变得了无挂碍、了无尘埃。
第二种力量是奋斗和努力的力量。人最重要的精神之一是相信奋斗和努力能够改变人生。我们常常讨论命运问题，会抱怨自己为什么没有出生在富贵之家，为什么必须从一无所有开始奋斗。但有时候，平白无故地拥有一些东西并不见得是一件好事。(励志)药家鑫的父母如果贫穷一点就不会给他买车，不给他买车就不会撞人，不撞人就不会捅人八刀，不把人捅死就不会上断头台。命运之手是环环相扣的。有些东西也许不能改变:我们改变不了自己的出生境遇，也改变不了自己的长相和身高。但我们应该坚信，奋斗和努力是改变命运的最重要力量。我非常庆幸自己一路走来，尽管走得磕磕绊绊，但却从来没有放弃。后来我生命中得到的一切都证明了奋斗和努力的力量。我们也许没有好的运气，不能一个筋斗踏上青云，但通过奋斗和努力，我们一定能够创造一些必然的成就。从一个农民到大学生，从一个讲话不完整的人到被认可的老师，从一无所有到拥有上市公司，我这一路走来，处处都是奋斗和努力的汗水结晶。我相信奋斗的力量。
第三种力量是助人为乐、与人为善的力量。我们发现很多人
为了自己的成功，不惜一切代价地践踏着别人往上爬。他们通过巧取豪夺、明枪暗箭、造谣中伤等来达到自己升官发财的目的。大学里就常常有年轻的学生干部为了小小的权力而无所不用其极，认为这就是未来谋取自己人生成功的手段。好在让我们欣慰的是，那些以别人的牺牲为代价来获取自己功利的人最后往往没有很好的下场。我相信这个世界就是一面镜子，镜子外面是你，镜子里面是别人和社会:你对镜子里的人笑，他就会对你笑;你对镜子里的人拳脚相加，他也一定会对你拳脚相加。成功需要别人的帮助，而要获得别人帮助的唯一办法就是先帮助别人。助人为乐、与人为善是每一个人都拥有的力量，而且不需要任何成本投入，你随时随地都可以把这种力量发挥出来，形成你人生的正面气场，把自己置于一片祥和的人际关系中成长。不管你被人欺骗过多少次，暗算过多少次，背叛过多少次，请一定相信这个世界上大部分都是好人。请记住，在你身上有一种取之不尽、用之不竭的力量，那就是“thepowertobenice”--助人为乐、与人为善的力量。
当我们能掌控好这三种力量，在遇到苦难和失败时坦然面对，在人生不济时相信奋斗和努力能够改变现状，在进入社会时能够用一颗善良的心力所能及地帮助别人，我们离生命的成功就不会太远。每个人的生命之路都是不同的，创造出来的成就也是独特的，但生命前行的力量是可以相同的，这些力量让我们能够安装上生命的发动机，飞向任何一片我们想要到达的天空。
专题导读:>俞敏洪奋斗的力量>俞敏洪梦想的力量>俞敏洪新东
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范文五：举一反三,GTD带来的三种力量
举一反三，GTD 带来的三种力量
有人问：“你实践GTD 方法4年多了，你从中学到了什么？“
说实话我从中学到的东西真的不少，如果你把GTD 当作一种时间管理方法去学习的话，你可能收获的是高效和掌控力，但如果你把它当作一种生活方式去体验的话，你收获的就是思维模式的改变，这也是我建议大家把时间管理当作一种生活方式的原因。
我从中领悟到了三种思维模式：水平行动力、垂直规划力、发散思考力 我们一一进行分享。
水平行动力
我和另外两个同学打算在4月份组织一次”毕业十周年同学聚会“，这实际上是一个比较复杂的项目，需要很好的计划、沟通、组织、行动。
特别是行动力，非常关键。
我曾经问身边诸多朋友：”你们有没有搞过毕业五年、十年聚会？“，得到的大部分回答是：”我们特别想搞，都计划的好好的，可是到跟前却总是因为各种事情泡汤了，真遗憾。“
我听了以后就在想：有了足够的计划，有了充分的动机，没有明显的障碍，为什么就没有办法行动呢？
这时候GTD 的五个水平流程突然浮现在脑海，它们象流水线一样控制着事务的进度，推动着事情向前进展。。。。。。（叮??）灯泡亮了，我立即和伙伴制作出一个更具行动力的计划表：
以时间为横轴，用里程碑的方式标注出每一个重要的步骤，里程碑一旦确定，就不可修改。（增强紧迫性、目标和时间底线）
? 明确分工，有人负责邀请同学，有人负责预定酒店、场地，有人负责行程安排
? 由指定的一个人来跟踪、掌控进度，征求意见时减少参与人数。 ? 下面是我在梦想手账上画的图。
＝
对于工作上的项目，我们会用微软project 或者excel 这样的工具进行水平流程的计划和跟进，但对于生活中的项目却不会这样。
我不是说要用复杂的工具去管理我们的生活（其实用笔纸就足够了），而是我们需要采取一样负责的态度。
生活中的水平行动力会让我们的生命留下更多值得珍惜的记忆，这也是将GTD 变成自己的生活方式之后得到的回报。
发散思考力
我过去
坐在公交车上时突然隐约觉得手头项目的界面可以通过一些优化来提高用户体验
? 写文档时突然想到应该给刚出院的同学打去一个问候的电话
? 看电影时突然有了对未来有了一点新的领悟 ?
这些都因为没有收集的习惯而错过了，可最让人痛苦的是，这些想法一旦错过就不会再来，即使再努力的回忆也找不到。
所以创意大师赖声川告诉我们：
1. 灵感总是在不经意的时候出现，所以我们随时要带好捕捉它的工具，这句话也可以反过来说：如果你随时做好了捕捉灵感的准备，那么它就会更多的眷顾你。
2. 创意不是凭空出现的，它来自于日常的积累，当你积累到足够多的素材时，大脑这部神秘的机器会自动将它们整合成为一个好的点子（后面我们还会继续讨论）。
一位在中科软工作的首席技术官告诉我，他绝不会被一个难题困住超过20分钟，因为如果20分钟之内还解决不了难题，他就停下来，不再进行水平的逻辑思考。 取而代之的是做一些其他事情，比如喝茶、聊天、运动，等等，总之，大脑里完全不思考那个难题。
他说：“神奇的是解决难题的办法总是在办公室之外的地方产生！”
就像下面这幅图，想要翻越高墙，站在墙下想破脑袋也没有办法，除非你想走到旁边的房子里歇一歇，或许你会意外的发现，那里面竟然有一个高度刚好合适的梯子。
这就是我所体会到的“发散思考力”，对应于GTD 中的收集环节。
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