兔女郎不是我
范文一：全球最大陶瓷刀研发中心
陶瓷刀的探索最早始于20世纪初的德国和英国，日本于20世纪八十年代研制开发取得了令人瞩目的成果，随后投入中试，小批量生产。2006年引入中国，由于陶瓷生产在中国历史渊源符合中国文化，陶瓷刀便很快进入中国人的视野，并渗透到馈赠礼品和厨房厨具之中，陶瓷刀的市场随即越来越大，现在一年产值竟达几十亿元。中国的民营企业看到了商机，竞相研发、生产陶瓷刀。其中，山东金澳科技新材料有限公司率先与日本京瓷、清华大学、武汉理工大学、天津大学等材料学院结成联盟，共同成立“纳米氧化锆陶瓷刀研发中心”。研发出几十个规格、品种不同的纳米氧化锆陶瓷刀。山东金澳陶瓷刀以超强的研发势力占据了中国60%的陶瓷刀市场份额。纳米氧化锆陶瓷刀研发中心汇集了国家级最高端陶瓷研究员、博士、教授十几名，继而晋升为国家级陶瓷刀重点研发中心，从而成为全球陶瓷刀行业中最大的研发中心。
范文二：全球最大陶板陶瓷太阳能生态工业园投产
2011年07月04日 01:15
来源:北京商报 作者:张晓东
全球最大陶板陶瓷太阳能生态工业园投产
近日，刚刚在韩国挂牌上市，成为陶板、陶瓷太阳能行业首家上市企业的万利国际，投入巨资打造的陶板和陶瓷太阳能生产基地在福建漳州市正式投产，成为全球最大陶板和陶瓷太阳能生产基地。
据悉，万利(中国)太阳能科技有限公司拥有1500亩的工业园区，采用德国、意大利的自动化生产设备，生产陶板和陶瓷太阳能等节能环保新型材料。该工业园首期投资12亿元人民币，一期建成8条生产线，其中6月投产4条陶板生产线和1条陶瓷太阳能生产线，其他3条生产线将于7月投产;二期8条生产线计划在年底投产。届时，年产量将达2000万平方米，成为全球最大的陶板和陶瓷太阳能生产基地。
万利董事长吴瑞彪表示，新工业园不仅是全球最大的陶板、陶瓷太阳能板生产基地，也是一个标杆性的高科技生态工业园。万利将斥巨资用于生态工业园的建设，建成后的工业园，将拥有职工公寓、科技楼、展示馆、远程会议室、电影院、休闲会所、企业森林公园等国际一流基础设施，使“低碳+节能+生态”运营战略灌输在每一个环节中。
万利作为低碳、节能生活的倡导者，新型节能建筑材料的研发者和制造者，旗下拥有福建省晋江万利瓷业有限公司和万利(中国)太阳能科技有限公司两大企业，其中万利瓷业创立于1991年，是一家集研发、生产、销售为一体的外墙砖综合型企业，拥有国际先进的技术和设备。企业先后获得“中国驰名商标”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“福建名牌产品”等荣誉称号。
万利始终坚持“低碳+节能+生态”发展之路，其生产的陶板和陶瓷太阳能板，是一种低碳、节能、生态的新型建筑材料。
商报记者 张晓东
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范文三：佛山陶瓷企业抱团布局全球
佛山陶瓷企业抱团布局全球
本文来自http://www.gkcity.com/
过去的10年，是广东佛山陶瓷企业走出佛山、布局全国的辉煌10年;今年，佛山陶瓷企业将抱团掀开新的一页，真正迈出走出国门、布局全球的第一步。
日前，广东佛山市陶瓷行业协会相关人士透露，佛山陶瓷企业抱团走出国门的第一站目前已锁定在泰国，将在查春宵府国道16公里,17公里处建设占地7000亩的陶瓷工业园，吸引佛山陶瓷企业挺进东南亚设厂。
提早布局
人口资源红利已没有优势
在经济全球化的趋势下，各种产业都在寻找机遇，向国内其他区域甚至是国外转移流动。2000年，中国加入世界贸易组织，城市化的步伐加快，给佛山陶瓷行业带来巨大的国内外市场。佛山陶瓷企业正是在这一阶段主动走出去进行全国布局的。“为何叫主动走出去?那是因为在2007年佛山对陶瓷产业进行调整之后，又有新一轮更大范围的走出去布局阶段。”佛山市陶瓷行业协会副会长黄希然介绍。
大自然陶瓷相关负责人表示，很多企业认为向内地次发达地区转移后，可以获得低廉的劳动力，但他们的算盘打空了。大自然陶瓷早在2001年就在四川投资设厂，当年的内地劳动力成本的确比沿海低，一线产业工人的月收入在800元,900元，经过三四年的时间，内地的劳动力成本已经与珠三角地区相差不多。特别是这几年，产业转承地的用工需求大增，熟练工人的工资反而有高过佛山的趋势。
一位陶企负责人认为，80后、90后的工人需求已发生变化，以低成本为竞争力的中国陶瓷产业已走到尽头，“人口红利、资源红利都已经没有比较优势了”。
目前困境
单个企业暂难实现走出国门
近年来，中国陶瓷业连续遭遇贸易壁垒，仅仅针对陶瓷砖的反倾销调查就有十几起，加之海外设厂市场调研、产业链建设等方面的成本偏高，个体企业在海外单打独斗的压力颇大。
新中源陶瓷国际业务部霍锦祥称:“新中源去年在迪拜设立销售分公司，但当地的陶瓷原料需要进口，并不适合设立生产基地，单个企业的海外市场开拓确实很难。”
东鹏陶瓷此前也尝试过在意大利设立分公司，希望通过销售打开市场后再设厂，但其认为海外建厂的各方面条件仍未成熟。
去年底，佛山雅士高夫陶瓷宣布以入股的方式，与法国MPS艺术设计机构、韩国进荣集团合作，“我们很少参与西班牙分厂的管理，主要是利用当地品牌的影响力，单独一个企业去打开市场还是很难的。”雅士高夫陶瓷董事长陈彦斌坦言。
“其实，佛山陶瓷企业很早就开始酝酿走出去的战略，但是毕竟此前没有先例，迈出这一步需要对国际市场与国际投资惯例进行仔细的研究。”黄希然感叹走出国门不容易，“比如，按泰国的惯例，在泰国投资设厂必须找寻泰国的合作伙伴，而其占有股份必须高于外来投资者。对于单打独斗难以实现走出国门的企业，我们就通过协会为企业搭建一个抱团走出去的平台。”
“9月上旬，我们再次从泰国考察回来，对接企业已经可以为国内企业入驻提供政策、手续、融资方面的服务。”佛山市陶瓷行业协会主任潘勇文称，“采取团队出击的方式，能更好地规避政策风险。”
黄希然也认为，如果选择到泰国设厂，既能规避海外的反倾销，也有助于开辟当地的市场。佛山陶瓷企业面临升级转型，走出去是重要的一环。
成本优势
在泰国建设陶瓷工业园
据了解，佛山市陶瓷行业协会经过多次考察，最终选择泰国主要是基于其地缘优势。泰国位于东南亚的腹地，对于东盟国家市场的辐射力较强，而东南亚一直是佛山陶瓷业出口的主要市场。
泰国是陶瓷原料的矿产国，陶土资源丰富，无需进口。近年来，在泰国湾海域发现了大量的天然气储备，天然气价格远低于佛山。同时，泰国的水、电、运输费用等都比佛山低30%甚至更多。
泰国华侨比较多，生活习惯与广东人比较接近。作为开放较早的东南亚国家，泰国的各项招商引资政策比较完善。
选定泰国之后，今年初，由佛山市陶瓷行业协会牵头，确定了7000亩工业园用地。该地距离曼谷110公里，距离港口60公里，位于泰国查春宵府国道16公里,17公里，国内企业可入场建厂。
“目前，该地块旁已经铺设好天然气管道，附近的高压线塔也正在架设，报装电力费用不高。该工业园接近公路和码头，方便物流吞吐。”黄希然称，“陶瓷工业园可以入驻15家生产企业、50条生产线和10家配套企业。园区的产品预计30%供给当地，70%出口到东盟周边、中东、欧盟等地。”
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范文四：中国将成全球最大企业债务市场
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
中国将成全球最大企业债务市场
作者:
来源:《时代金融》 2013年第 16期
英国《金融时报》 5月 15日报道称,国际三大评级机构之一的标准普尔(简称标普)发 布的一份报告预测,中国将在未来两年内超越美国,成为全球非金融企业的最大企业债务市 场。
据报道,标普在报告中预期,中国企业的债务需求到 2017年底可能达到 18万亿美元(约 合人民币 110万亿)以上,占未来五年全球企业 53万亿美元(约合人民币 325万亿元)新债 和再融资预测需求的三分之一。报告称,基于更为强劲的经济增长推动债务发行的推断,中国 非金融企业到 2014年底可能欠债 13.8万亿美元,超过美国企业的 13.7万亿美元的未偿债务总 额。标普称,若基于经济增长的债务扩张没有那么快,那么中国将在 2015年超越美国。
据了解,目前中国企业的绝大部分债务是银行贷款,但未来庞大的资金需求,预计将提振 中国的企业债务市场。但标普也指出, “ 在研究覆盖的 32个经济体中,中国的经济回调风险最 高,原因是投资效率低 ” 。标普研究还显示,中国 “ 借款人的财务风险状况一般相对较弱 ” 。
范文五：孕育全球最大家族企业
作者：颜世富
IT经理世界 2004年11期
今年6月25日，千呼万唤始出来的深圳中小企业板块“新八股”正式上市，这8家均为民营企业的上市公司，史无前例地开创了一个批量制造富豪的时代。从“新八股”的股东名单中不难看出，家族的绝对控制权形成了新的“一股独大”现象。以珠海著名的“王氏家族”企业德豪润达为例，身为兄弟的王冬雷、王晟在本次发行前合并持有德豪润达59%的股份，发行后仍合并持有德豪润达43.81%的股份。而珠海德豪有限公司的董事长韦坤莲，与王冬雷又是母子关系，由此，形成了一个“王氏家族”企业。而新和成、华邦制药、精工科技、华兰生物的控股模式也与之如出一辙，企业的实际控制人要么是兄弟，要么是母子或者夫妻关系。
这些纯粹的家族企业在上市成为公众公司之后，其信息披露机制、决策机制、利益分配机制甚至正常的运营机制将如何变迁，对于中小投资人和机构投资人而言，无疑都将是关注的焦点。
由于特殊的地理因素和文化交流的密切性，对东南亚华人家族企业与中国家族企业进行比较，对于中国经济和社会的发展颇有启发。
家族企业不自信
我和美国的学者合作对上海交通大学、复旦大学热门专业毕业生的求职动机进行过研究。绝大多数大学毕业生向往到欧美跨国公司的中国分支机构就职，基本上对于家族企业没有多少热情。
大学生的这种求职心态折射出中国当前一种比较普遍的印象：家族企业往往管理落后、封建保守、等级森严、裙带关系严重等。如今，对民营经济的肯定已经被写入宪法，相当一部分家族企业已经登陆国内资本市场、香港创业板甚至美国资本市场，上述偏见的存在难免令人失望。
国人对家族企业的偏见由来已久，主要原因在于国内长期以来对产权私有的批判，对“个体户”、民营企业曾经持明显的鄙夷态度。甚至有些家族企业的董事长、总经理有时也感到自卑，在有的场合不愿意承认自己的身份。
这种现象真的很可悲！
如果我们知道，全世界的企业主要是家族企业，家族企业在全球500强中占有相当大的比例；家族企业凝聚力强、交易成本低、管理效率高，也许我们对家族企业就会有些敬意了。尤其对于在看不起家族企业的中国文化中成长起来的家族企业，就更加令人佩服了。
家族企业要想生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员。
——彼得.德鲁克
东南亚国家的华人家族企业能得到良好的发展，非常重要的因素在于有一种尊敬家族企业的文化基础。靠自己的力量打拼出来，依靠家族的力量把企业做大，在市场经济的文化里本来是英雄行为。
习惯心理的养成有一个漫长的过程，彻底改变国内对家族企业的负面印象同样需要长期的努力。
渴望平等竞争
如果对东南亚国家大型华人家族企业的行业分布稍作分析就会发现，这些著名的华人家族企业，基本上什么都可以经营，只要能够盈利。这主要得益于当地政府对华人家族企业的经营范围限制较少。
比如，新加坡的李成伟家族的华侨银行集团、黄祖耀家族的大华银行集团、林金山家族的新加坡报业控股集团以及连瀛洲家族的华联银行集团等，泰国陈有汉的盘谷银行集团，菲律宾的郑周敏、陈永裁等华人财团等，都进入了在中国内地颇为敏感的金融业。
直到如今，中国对于国有企业的扶持、倾斜还是太多，而对于家族企业仍然设置了许多进入壁垒。事实上，在成熟的市场经济社会，作为企业，除了少数关系国家安全、对国民生活有重要影响的行业之外，大家应该有平等的身份进行竞争。然而现实生活中，国内家族企业在融资、经营范围方面受到许多限制，许多家族企业的发展过程都有一部辛酸的奋斗史。
做大做强的基因
综合来看，可以把东南亚华人家族企业的特征概括为以下10个方面：1.所有权、控制权与家庭三者关系密切；2.重视人情面子、关系网在公关等活动中的作用；3.企业一般规模小、组织结构相对简单；4.家长式的组织气氛、缺乏民主意识；5.等级观念明显，偏人治，企业控制的个人化而非制度化；6.通常集中于一种产品和一个市场；7.具有吃苦耐劳精神；8.缺乏开拓精神，创新能力不够；9.忽视制度管理；10.血统化的人事安排。从这10个方面的概括来看，也是负面信息偏多。
在接触东南亚企业界的过程中，我很惊讶地发现：一些家族企业的老板本来就不想把企业做大。他们认为国内经常讨论如何做大做强之类的话题毫无必要。
事实上，这里面折射出来更多的是企业家精神深度和广度的巨大差异。中国传统文化中，一直有“大一统”的基因，即使是一些文化层次不高的家族企业老板，也希望自己的企业能够迅速扩张。尽管国内近20多年来频繁出现各领风骚三五年的“流星企业”，但仍成就了一批具有世界级竞争能力的家族企业，而且很多企业家都发自内心地关注怎样做大做强。
华人历来重视血缘和地缘关系，根据中国人传统的大一统文化心理来推论，如果我们对国内家族企业持更加宽容的心态，尽量消除不合时宜的行业进入壁垒，使其尽快享受正常的“国民待遇”，那么我们可以预见，中国很有机会在并不遥远的将来产生全球最大的家族企业。
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