最凉丨不过人心
范文一：给超市的合理化建议
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给超市的合理化建议
二楼品牌区主要是靠品牌张力、时尚品位来取胜，品牌一定要有认知度，减少杂牌，就是有杂牌也要控制杂牌的数量和比例，还是要靠有口碑，大众熟悉的品牌来撑销售额的，一般休闲装、运动装、品牌内衣还是可以有销售的，因为这些产品和超市的主流销售是会有很大区分的，所以会同时保证超市的销售和品牌区的销售的。
滨州超市区域:开展合理化建议征集活动
滨州超市区域积极响应集团提出的“量入为出、效益为王”的八字方针，于近日开展了以“增收节支从我做起”为内容的合理化建议征文活动。共征集到合理化建议5016条，公司将对提出优秀建议者予以表彰，并鼓励员工为公司多提建议，提好建议。
此次合理化建议活动的开展，极大地增强了广大员工的主、选择人多的地方，最简单的是在已有的超市旁开店
2、有稳定的货源，支付供应商款要及时
3、超市环境要整洁，货架要及时补足，货架的价格牌要及时更新
4、客户有异议的时候，不要觉得自己都对，给自己找借口(比如因为你没有更换价格牌，客户仍支付，但之后对价格产生异议时，要道歉，不要指责客户说:那你干吗付钱啊，付了钱还要找我不是)
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5、为客户着想，如果客户想要的，你没有的要及时进货。
6、每天记账，借用计算机软件观察财务数据变化
7、和一些购物卡联盟，那些持卡的人会千方百计找到你的店，把他们的购物卡用掉
8、千万不要找错钱
9、雇佣的员工要诚信 人公意识，充分调动了全员参与管理，发挥集体智慧，促进企业文化建设，达到了挖掘企业潜力，减少损耗，增加收益，提高企业效益的目的。
促销前的准备工作
1.选择合适的促销方式
针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点，超市促销的目的主要有:
(1)鼓励顾客大量购买，迅速提升销售量;
(2)吸引竞争对手的顾客改变购买习惯，打击竞争对手;
(3)争取潜在顾客尝试购买或使用;
(4)使顾客尽快熟悉新产品，促进新产品的销售;
(5)给顾客带来新鲜感，加深品牌影响;
(6)可以和顾客进行面对面沟通，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度;
(7)促进超市产品的销售，给超市带来更旺的人气，有助于和超市建立良好的客情关系。
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首先企业根据自身的销售环境，明确促销的主要目的，促销目的明确以后，可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。比如产品赠送、价格折让等可以让顾客瞬间产生购买欲望，从而发生购买;积分促销可以使顾客不断增加购买次数;免费使用让顾客初次尝试;刮刮卡等增加顾客的游戏乐趣，促进销售。
2.确定促销主题
超市促销要确定一个有购买诱因的促销主题。任何一次促销活动都必须有一个正当的理由，让顾客如利用节假日、纪念日和新品上市作为活动的理由，不然会给顾客留下低价甩卖、产品销售不畅等错觉。
超市促销不能一成不变，要根据时尚、节日等各种契机找出新的恰当的促销主题。
3.选择合适的超市
选择好适合作促销的超市，对于促销成功也非常重要，选择作促销的超市最好具备如下条件:
(1)销售量大;
(2)地理位置好，有合适的促销场地;
(3)人流量大、形象好、影响力大
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范文二：给家长的合理化建议
给家长的合理化建议
上良中心小学 杜维奇
一、尽量表扬孩子。孩子具有一定的自信心，才会肯去学习。要使孩子每天都感觉到他在学习上取得了一定进步，哪怕是改正一个缺点。
二、多关心孩子的学习内容和实际进步程度。家长要多询问孩子最近学习了什么，掌握得如何等。
三、经常给孩子制订几个容易达到的小目标。这样可以使孩子感觉到能够做到，孩子有自信心，从而有利于孩子发挥出潜能。
四、刺激孩子的学习欲望。要抓住生活中的各种机会练习。
五、帮助孩子树立责任心。让孩子学会洗碗、洗手帕，整理自己的床铺、用具，尽到自己的那份责任。
六、在孩子面前做表率。
七、尽量不要在孩子面前议论教师，尤其不要在孩子面前贬低教师。
八、定下家庭学习规矩，并且自始至终执行，以形成良好的学习习惯，作息习惯。
九、引导孩子善于提出问题。要培养孩子多问为什么。
十、要使孩子重视上学，尽量避免男孩缺课的情况发生。
范文三：给学校的合理化建议
给学校的合理化建议
高三文科党小组
钱玉民
为积极响应学校校领导的号召，关注学校未来的发展，特提出以下合理化建 议： 教师是一个比较有压力的职业，平时上班时都需要脑力劳动，所以，我认为 应该多组织由教师参加的活动、比赛，提高教师的参与性，有效提高教师的各方 面素质。 在组织教师参加各种类型的比赛，特别是代表学校参赛时，要加强教师群体 研讨，相互协作，相互帮助。我们学校办学理念和目标都很明确， 学校也可组 织教师打乒乓球、打篮球。打羽毛球等，提高教师的参与感及荣誉感。我们要在 区里、市里比赛想取得好成绩不是那么容易，需要我们付出更艰辛的努力，需要 我们这一个团队来共同协作，集思广益，才能创造出精品。
范文四：给公司的合理化建议
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给公司的合理化建议
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;
第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
合理化建议制度 - 分析
合理化建议制度漫画合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。
好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。
“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、
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顾客更喜欢的产品。
从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。
概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点:
?广泛性
丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基矗公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
?规律性
丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
?相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有
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关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
?激励性
丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。
?持续性
丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!
合理化建议制度 - 主要制度
不合理建议第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益
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和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科
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技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做
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范文五：给公司的建议，给公司的合理化建议，企业合理化建议，公司发展合理化建议
给公司的建议，给公司的合理化建议，企
业合理化建议，公司发展合理化建议
对公司的建议给公司提建议公司管理建议公司合理化建议公司建议书对公司管理建议对公司的意见和建议对公司发展的建议对公司建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法～当时想提出几点～可后来不知道什么让我没有提～也许是在想多一事不如少一事～我真的认为我们的建议真的很重要粟～因为我们是一线的工贵作人员～我们做的事情婆～处在公司的角度也都振不一样～所以有很的细颖小的事情真的需要听取昼我们的建议。
一、企业三文化
尽管公司很小屈但也是有一个公司独有书的风格～我可以感觉到赎公司每个员工的相互间假的友情。我们可以很好边的合作没问题～我们绝兰对是一个优秀的团队。政但只是限于低层～我们腊需要和头狼更好的沟通尺融合。大公司靠制度管插理企业～小的公司就靠峦老板的个人魅力～至少蕴我是这么认为的。可能蜒和您的性格有关～所以殉我说有的事情是没办法酿实现的。我们真的可以修不叫你张总～也可以大莉家说说笑笑的在一起～美没什么隔阂～那样就不应会你来到办公区鸦雀无衍声～你
不在就ktv蹦冠迪～大家可以更自然。臻当然这存在矛盾性～要音管理还要融合与员工之吧中很不好错做～我只能后提出～怎么做还真的太锌难了。
二、就是奖掩罚制度的完善～真的要例有个完善的制度。
陪罚那是公司严格的制度兜～奖励真的是公司的助倦力器。像你说的人真的虞是需要表扬的～
哪悄怕没什么物资奖励～一沁句话语也让员工觉的付大出还是有收获的。如果愿需要我可以尽我的能力芝为公司做出奖惩制度。蓟
三、公司会一天天壮大因
出现的问题还是会抬很多的～希望以后的日邑子还是要提醒员工:公朋司存在问题要马上提出尤建议。这样可以提早做尸出决策～避免很多错误磷。不要等到问题攒了一骤堆～在开会解决～也不随便于快速的实施。
四、肌责任感的问题
这个问题吓我想了两种解决方案～亦
1、一定时间内的贡不段提醒～有助与员工孟牢记在心～每个人都是箭不同的～大家可能需要昭提醒才会注意用心。 2眉、只有奖励才能激发员秉工的工作热情了。
五、远公司整体的工作安排
债 整个的公司就是一个稽团体～不管是哪个部门衅～我们需要让员工知道呻公司都在做些什么。
拐 所以希望公司把每周讫的大概的公司工作计划繁粘贴在公司的提示版上胞。
六、
我希望公司有更枝多的集体活动
七、公司面的设备配置问题
希贝望公司对一些咱们有能轮里配备的东西～做出双迟套配置～做到双保险～漆这是那次瘦人给我的教夜训～因为没有dvd刻治录～我们走了很多弯路攒。做出保险可以确保公卧司时刻有给客户
出产品贝的设备～保证不在客户蕴面前掉链子。
八、承诺圆
人对人的承诺～我嘱想变向的是给对方希望纯～当承诺没有对象的时耍候～就是人希望破灭的圭时候那是另人很失望很院痛苦的事情(我们要加雏强我们的信任～所以要萌兑现我们的承诺～哪怕羊是很小的事情(
九、人椒员配备问题
公司需沏要人员调配一下～好钢眼用在刀刃上～希望能把昌资源整合利用好(
十、梁我们的签到问题
我压希望公司可以打印新的攒出勤表～但要有员工几赃点走的一栏作为记录～散加班没有工资不是什么吨问题～但要有记录我们曲要公司有具体的数据所烬在(
十一、学习的问题屋
本身我们自己就在峪不停的学习～生命中总掖是在学习(希望公司能冉整体学习些您认为对我令们工作生活有帮助的东葱西～哪怕是在粘贴版上油写几句英语～虽然很多寞人有自己的计划～可以械自己学习～但我希望这憋是我们公司的学习氛围许(
