对组织企业项目管理的理解

范文一：对组织企业项目管理的理解

对组织企业项目管理的理解

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先,“组织”扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理可以认为是战术水平的,而组织项目管理上升到了战略高度,被视为组织的一项战略优势。

首先我们应该看到项目管理的两个层面,一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次,即单项目管理,项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能相结合的一个概念,项目管理不是个人或小团队较为随意的过程,而是需要提升到组织级别来关心的,需要形成一些组织级的固化的过程,方法,规范,资产和工具等内容。

组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑,包括了单项目管理,项目群管理和组合项目管理如何开展,相关的流程规范,后续的度量和监控等。因此组织项目管理不是管的一个具体的项目,而是对项目管理提供支持和帮助,组合监控项目以符合组织绩效等。理解了这个就清楚了组织项目管理和组合项目管理的区别。

有了这个概念,我们就清楚了我们常说的EPM企业项目管理和组织项目管理应该相类似的一个概念。组织项目管理需要解决的问题包括组织架构,流程,方法工具技术,资源,知识和最佳实践,财务等一系列的问题。

1.组织架构和PMO

首先要解决的问题是组织架构的问题,在组织架构上我们谈到比较多的就是PMO的设立,而PMO项目管理办公室最主要的作用就是从组织的角度提供一系列

的方法工具技术和最佳实践的支持,协助项目成功。使我们项目的成功不是依据的个人能力和经验,而是有组织级的过程来保障。PMO的三个职能还可以高度概况为分享知识,提供资源,监督改善。

2.资源的管理

组织项目管理中对资源的管理自然会涉及到资源平衡,资源使用分析,资源负载和管道管理的内容。如何来考虑组织资源池的设置,如何来保障组织中项目资源的分配能够和企业的战略尽量匹配和协调,如何通过多项目的监控来平衡各个项目间资源的使用。

3.过程资产和最佳实践

组织需要建立组织级的项目管理过程,总的项目管理流程是如何的?项目管理中的项目启动和可研,项目立项,需求管理,变更管理,问题管理,风险管理,项目计划,项目监控,项目复盘,沟通管理,质量保证等诸多内容都需要制定相应的规范和流程。在这里完全就可以借鉴CMMI的思路了,对于项目管理的任何一个重要的PA都需要制定相应的规范,培训教材,指导书,模板,推荐方法工具,最佳实践等内容。这些内容就是需要固化的组织过程资产,有了这些我们才能够谈得上我们的项目管理过程是可重复的。

4.绩效管理

绩效管理又是组织项目管理必须要考虑的内容,当公司实施了项目管理和项目化运作的时候,如何来评估和衡量项目运作的绩效。绩效管理如何和公司采用的组织架构结合起来。在这里的结合一方面是指职能线和项目线的结合,一方面是项目管理层次间的衔接。基于项目的绩效管理的一个重点就是要适度量化,而项目管理是有明确的目标和进度限制的,量化相对容易。这里的关键点转变

为项目计划的制定和基线,有了计划和基线,后面在项目关闭和收尾的时候我们才谈得上进行分析和比较差异,检验是否达到了预定的绩效目标。

5.组织内多项目的状态监控

PMO的作用一方面是制定过程规范,一方面是要监督项目的实际执行效果,只有这样才能够进行持续的项目过程改进。组织内多项目的监控可以及时的发现组织中项目的健康情况,提出预警,以方面组织层面进行问题分析和协调,进行组织内资源的调配,或者对项目的计划进行变更以满足组织的目标。在这里最重要的仍然是对进度的监控和预警,对资源使用情况的监控,对成本耗费的监控等。

6.组合项目管理

应该讲组合项目管理是组织项目管理中的一个重要内容。组织项目管理方面实际涉及到管理的内容主要就是多项目的监控和分析,组合项目管理两方面的内容。单项目管理考虑的是满足和达到单项目的目标即算成功,而组合项目管理考虑的是如何确定和选择组合,符合平衡远期和今期,风险和收益,投资和产出等多种问题,以满足综合的组织战略目标。通过OPM3等组织项目管理成熟度模型我们也可以看到,在高成熟度等级会涉及到组合项目管理的内容,但是前提仍然是单项目管理和多项目管理的成熟和打好基础。

范文二：我对组织项目管理的理解

我对组织项目管理的理解

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先,“组织”扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理:Program Management:和项目投资组合管理:Portfolio Management:。单个项目的管理可以认为是战术水平的,而组织项目管理上升到了战略高度,被视为组织的一项战略优势。

有了这个概念,我们就清楚了我们常说的EPM企业项目管理和组织项目管理应该相类似的一个概念。组织项目管理需要解决的问题包括组织架构,流程,方法工具技术,资源,知识和最佳实践,财务等一系列的问题。 1.组织架构和PMO

首先要解决的问题是组织架构的问题,在组织架构上我们谈到比较多的就是PMO的设立,而PMO项目管理办公室最主要的作用就是从组织的角度提供一系列

2.资源的管理

3.过程资产和最佳实践

组织需要建立组织级的项目管理过程,总的项目管理流程是如何的,项目管理中的项目启动和可研,项目立项,需求管理,变更管理,问题管理,风险管理,项目计划,项目监控,项目复盘,沟通管理,质量保证等诸多内容都需要制定相应的规范和流程。在这里完全就可以借鉴CMMI的思路了,对于项目管理的任何一个重要的PA都需要制定相应的规范,培训教材,指导书,模板,推荐方法工具,最佳实践等内容。这些内容就是需要固化的组织过程资产,有了这些我们才能够谈得上我们的项目管理过程是可重复的。

4.绩效管理

目计划的制定和基线,有了计划和基线,后面在项目关闭和收尾的时候我们才谈得上进行分析和比较差异,检验是否达到了预定的绩效目标。 5.组织内多项目的状态监控

范文三：个人对MODBUS的理解

一个工业上常用的通讯协议、一种通讯约定。 Modbus 协议包括 RTU 、 ASCII 、 TCP 。其中 MODBUS-RTU 最常用,比较简单,在单片机上很容易实现。虽然 RTU 比较简单,但是看协议资料、手册说得太专业了,起初很多内容都很难理解。

所谓的协议是什么?就是互相之间的约定嘛,如果不让别人知道那就是暗号。现在就来定义一个新的最简单协议。例如,

协议:“A” --“LED 灭 ”

“B” --“ 报警 ”

“C” --“LED 亮 ”

单片机接收到 “A” 控制一个 LED 灭,单片机接收到 “B” 控制报警,单片机接收到 “A” 控制一个 LED 亮。那么当收到对应的信息就执行相应的动作,这就是协议,很简单吧。

先来简单分析一条 MODBUS-RTU 报文,例如:01 06 00 01 00 17 98 04

01 06 00 01 00 17 98 04

从机地址功能号数据地址数据 CRC 校验

这一串数据的意思是:把数据 0x0017(十进制 23) 写入 1号从机地址 0x0001数据地址。

先弄明白下面的东西。

1、报文

一个报文就是一帧数据,一个数据帧就一个报文:指的是一串完整的指令数据,就像上面的一串数据。

2、 CRC 校验

意义:例如上面的 98 04 是它前面的数据 (01 06 00 01 00 17) 通过一算法 (见附录 2, 很简单的) 计算出来的结果, 其实就像是计算累加和那样。 (累加和:就是 010600010017加起来的值,然后它的算法就是加法)。

作用:在数据传输过程中可能数据会发生错误, CRC 检验检测接收的数据是否正确。比如主机发出 01 06 00 01 00 17 98 04,那么从机接收到后要根据 01 06 00 01 00 17 再计算 CRC 校验值,从机判断自己计算出来的 CRC 校验是否与接收的 CRC 校验(98 04主机计算的)相等,如果不相等那么说明

数据传输有错误这些数据不能要。

3、功能号

意义:modbus 定义。见附录 1。

作用:指示具体的操作。

MODBUS-RTU

一、一个报文分析

先声明下我们的目的,我们是要两个设备通讯,用的是 MODBUS 协议。上面简单介绍了:“ 报文 ”“CRC 校验 ”“ 功能号 ” 。

在单片机中拿出一部分内存(RAM )进行两个设备通讯,例如:

数组后面的注释,说明

OX[20] 代表是输出线圈,用功能码 0x01, 0x05, 0x0F 访问, 开头地址是 0 (这个后续说明)

IX[20] 代表是输入线圈,用功能码 0x02 访问, 开头地址是 1 (这个后续说明)

另外两个一样的道理。

注意:所谓的 “ 线圈 ”“ 寄存器 ” 就是 “ 位变量 ”“16位变量 ” ,不要被迷惑。之所以称 “ 线圈 ” 我觉得应该是对于应用的设备, MODBUS 协议是专门针对 485总线设备(例 PLC )开发的。

1、主机对从机写数据操作

如果单片机接收到一个报文那么就对报文进行解析执行相应的处理,如上面报文:

01 06 00 01 00 17 98 04

从机地址功能号数据地址数据 CRC 校验

假如本机地址是 1 ,那么单片机接收到这串数据根据数据计算 CRC 校验判断数据是否正确,如果判断数据无误,则结果是:

HoldDataReg[1] = 0x0017;

MODBUS 主机就完成了一次对从机数据的写操作,实现了通讯。

2、主机对从机读数据操作

主机进行读 HoldDataReg[1] 操作,则报文是:

01 03 00 01 00 01 D5 CA

从机地址功能号数据地址读取数据个数 CRC 校验

那么单片机接收到这串数据根据数据计算 CRC 校验判断数据是否正确,如果判断数据无误,则结果是:返回信息给主机,返回的信息也是有格式的:返回内容:

01 03 02 0017 F8 4A

从机地址功能号数据字节个数两个字节数据 CRC校验

MODBUS 主机就完成了一次对从机数据的读操作,实现了通讯。

二、 MODBUS 报文模型

以上了解到了 MODBUS 的一帧报文是如何通讯的,其实每个报文的格式都基本一样的。

这里两个缩略词以前不知道,但是现在要明白指的是什么, “ADU”“PDU” ADU :应用数据单元

PDU :协议数据单元

三、 MODBUS 数据模型

四、 MODBUS 事务处理

下列状态图描述了在服务器侧 MODBUS 事务处理的一般处理过程。

五、 MODBUS 请求与响应

看 MODBUS 协议手册,中文第 10 页开始,英文第 24 页开始。手册非常详细举例说明了 MODBUS 协议各个功能号的请求与响应。 modbus协议在单片机上实现过程

MODBUS 任务处理函数

函数中, RcvBuf 为串口接收缓冲区,如果接收了一个报文则, RcvBuf[0] 为从机地址, RcvBuf[0] 为 MODBUS 功能号。根据功能号做出响应,而具体的操作根据功能号在各自的函数中执行,相当于解析接收到的数据。

附录 1:MODBUS-RTU 功能码

最常用功能码:

下面 “ 线圈 ”“ 寄存器 ” 其实分别直的就是 “ 位变量 ”“16位变量 ”

01 (0x01) 读线圈

02 (0x02) 读离散量输入

03 (0x03) 读保持寄存器

04(0x04) 读输入寄存器

05 (0x05) 写单个线圈

06 (0x06) 写单个寄存器

15 (0x0F) 写多个线圈

16 (0x10) 写多个寄存器

附录 2:CRC Generation

范文四：项目管理对个人、公司及组织的价值

项目管理对个人及组织的价值意义

项目管理资格认证对个体的作用:

1( 是针对个人的知识,技巧,能力证明 2. 反映个人专业的成就

3. 提高技能和知识

4. 获得更高职业发展的准备

5. 引导就业机会和晋升

6. 树立信心

7. 赢得领导层的重视

8. 彰显专业领域的知识和技能

项目管理对于组织的价值:

1( 帮助企业更好的达成规划

1)按时间完成项目计划

2)按费用完成项目计划

3) 按目标完成项目计划

2( 证明企业的专业背景和资质

3( 提供更高的国际业务机会

“80%的高效率的项目源于经过认证的项目经理” “50%失败的项目是由于没有或者很弱的项目管理” 糟糕的基线

范围变化

糟糕的资源计划

“大型项目组织向组织级项目发展”

希赛PMP培训学院

范文五：项目管理对个人和组织的价值

昆明蓝血项目管理系统有限公司 , 云南大学科学馆 605室

0871-4320088, 13708897288, , liuyan@kbbpm.com

项目管理对个人和组织的价值

进入 21世纪以来,项目管理得到了前所未有的高速发展。正如(美国)项目管理协会所指出的, “在全世界范围内,组织将接受、重视和利用项目管理,并把成功归功于项目管理” 。在 21世纪,每个组织都需要借助项目管理方法来提高经营业绩, 保持可持续发展。

无论对个人还是组织来说,

项目管理都具有如下重要价值:

一、提升执行力

项目管理要求在规定的范围、时间、成本和质量之下完成任务,而这正是执行力的最好体

现。不能在规定的限制条件下完成任务的人,肯定是没有执行力的。

不仅如此,项目管理还提供了一整套的方法,帮助人们在规定的限制条件下完成任务。只有

使用规范的方法,成功才是可以复制的。

二、提升整合力

项目管理本质上是跨职能的。它既不是单兵作战,也不是按传统的组织结构图呆板行事。项目管理要求把不同层级、不同专业、不同部门的人员整合在一起,来完成既定的任务。

只有通过整合管理,才能使不同干系人、不同组织、不同部门对既定的目标有共同的承诺,为实现目标而共同努力!整合各种资源和力量,有助于实现目标。

三、提升学习力

一方面,项目管理有一整套规范的、结构化的方法。用规范的方法做事,个人或组织的进步才能更快、更好!

另一方面,项目管理特别强调总结经验教训,并要求把经验教训文档化、提升到个人或组织过程资产的高度。通过经验教训资产化,个人或组织当然可以快速进步!

风险

质量时间

范

围

成

项目管理:在考虑风险的基础上, 在规定的范围、时间、成本和质量之下完成任务,满足客户的需求。

转载请注明出处范文大全网 » 对组织企业项目管理的理解