哈哈哈哈哈士奇
范文一：小规模增值税申报表(2016新)广告业
填报说明：1、营改增地区增值税纳税人申报表中应不含税销售额=（本季开具发票的收入额+不要发票的额）÷1.03，填入本期应税货物及劳务或应税服务列年累计栏同样填入应税货物及劳务或应税服务列中，业建设费申报表中“按适用费率征收的计费收入”本（期）数=（本季开具发票的收入额+不要发票的收入、增值税纳税申报表及附表一式一份，文化事业建设表一式一份，损益表、资产负债表、现金流量表一式企业所得税纳税申报表及附表一式一份(季度报送)，有关法定代表人、财务负责人、办税人员等处应签字，每份表都应加盖公章 。 4、上述报表每季度终了进行网上申报,并每季打印纸质报表在季度终了后20税收管理员处审核收集归入资料室。
报表中应征增值税+不要发票的收入或应税服务列中，本税服务列中，文化事计费收入”本季
要发票的收入额）；2文化事业建设费申报金流量表一式一份，季度报送)，报表中员等处应签字或盖章每季度终了后13天内度终了后20日内送到
范文二：广告业
广告业部分
广告业的四个部分 :
? 广告主
? 广告公司
? 广告下游公司
? 广告媒介
广告主
发布广告的企业、机构、组织或个人
广告代理公司
专门从事广告和营销计划、 广告作品以及其他促销工具的制作与准备的创意人员和经营 人员组成的独立机构。广告公司代表不同广告主向各种媒介购买广告空间和时间,为他们的商 品和服务寻找顾客。
中国广告公司的类型
? 综合代理公司
? 影视制作公司
? 媒介购买公司
? 创意工作室
? 资源型广告公司:户外广告公司、媒介买断公司
? 新型广告公司
? In-house 公司 :隐形与显性
广告公司收入
? 媒介代理费:差价:15%
? 手续费:
手续费代理费混合制(按月收取)
? 直接费或截流费(按项目收取)
? 奖励制:根据广告效果
广告下游公司
? 美术工作室
? 印刷厂和有关专家
? 影视制作公司
? 调查公司
广告媒介
? 广告媒介是广告的载体和介质,通过这些通路,与目标消费群体进行沟通。
广告媒介的类型
? 印刷媒介:向广告主出售广告空间的商业性出版物或印刷物, 包括报纸、 杂志、 黄页、 说明书、 节目单、门票等
? 电子媒介:
? 互动媒介:
? 户外媒介:
? 直邮:
? 新媒介:
广告公司的发展过程
? 媒介代理
? 综合代理
? 专业服务
? 集团化
美国模式的广告公司
媒介代理
? 代理媒体广告资源并向广告客户售卖,收取媒体的佣金。
? 关于世界上第一家广告公司有争议,有人说是在 1800年,英国人詹姆斯 ·怀特(James White) 在伦敦创立的,有人认为是沃尔尼 ·帕尔默创立的。创立的时间有的学者认为是 1841年,也有 一些学者认为是 1842年,按照《广告时代》上的明确说法是 1843年。
? 美国的伏尔尼. 帕尔默 于 1843年在费城为其父亲经营的一家名为《米勒》的报纸拉广告。收 取 25%的佣金。后来, 帕尔默 的业务范围逐渐扩大,他开始从各家报纸廉价批发广告版面,然 后零售给广告客户,从中赚取佣金。 帕尔默 也自称为 “ 报纸广告代理人 ” ,这是美国乃至世界范 围内最初的广告代理商。 帕尔默 专为各家报纸兜售广告版面,但不负责报纸广告的图案设计和 文案撰写。
?
综合代理
?
1869年,美国艾尔父子广告有限公司在费城成立。其最初也是一家贩卖版面的公司。后来, 随着业务的进一步发展,他们开始为客户提供版面设计、文案编排,甚至媒介策略等方面的服 务。
这家公司已经具有现代广告公司的基本特征。经营重点开始由单纯为报纸推销版面转到 为客户服务。这种由推销型向服务型的转换,受到广告客户的欢迎,推动了广告公司的发展。 由此, “ 艾尔父子公司 ” 成为美国乃至世界上第一家带有广告策划与运作性质的现代意义上 的广告公司。
? 同时,艾尔父子广告公司还与广告客户签订公开的广告服务合同,进一步明确了广告公司与 企业之间休戚相关的密切联系, 给广告客户一个透明化的交易环境, 更好地为企业服务的同时, 也进一步提高了自身的竞争优势。
? 在媒介竞争的日益激烈和市场的不断成熟的过程中,艾尔父子广告公司还由帮助媒介销售版 面的代理商逐步转变为向广告主提供包括广告设计、撰写文案、媒体选择等多种服务,以满足 广告主多方面需求的综合代理的角色,开创了广告专业化服务的新时代。
? 美国史学家拉菲 ·豪威尔(Ralph Hower)在《广告史》一书中指出:“ 艾尔父子广告公司促使 自己进一步发展成广告领域的先锋。从那时起,广告代理公司充分证实了自己策划和实施广告 的能力。 ”
? 在整个 19世纪,广告公司为相互竞争的提供同类产品的客户提供服务是家常便饭,但是,在 1900年前后, 当美国全国饼干公司得知艾尔父子广告公司已经接受了一家与自己竞争激烈的饼 干商的广告的时候,作为当时艾尔父子广告公司最大的广告客户,美国全国饼干公司以利益冲 突为由,向艾尔父子广告公司提出了强烈的抗议。
? 为了解决冲突,维护大客户的利益,谋求自身更好发展,艾尔父子广告公司决定迅速采取如 下原则:即一家广告代理公司不应该同相互竞争的客户打交道,并率先将其付诸于实践。不出 10年,这一原则已被广泛接受,成为美国广告业的一项行业规范,也成为了后来欧美广告代理 制的一大基本特征。
? 广告代理制是企业、媒介、广告公司之间的结构性的关系。这一关系是三方博弈的结果。而 这一博弈的过程到今天仍在持续。
1960年代的专业服务
? 实效
? 品牌
? 创意
总之,美国模式的广告公司的发展过程四个阶段
? 媒介代理
? 综合代理
? 专业服务
? 集团化
广告集团化的背景
资本运营
? 从目前看,上市和多领域经营成为一些广告公司加强自身实力并打造自身品牌的主要途径之 一 。
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国际化的需要
? 企业全球化的扩张需要全球化的广告服务
? 并购本土广告公司是最有效的方式
? 但是这种方式也使得企业的统一广告战略的实施产生困难, 特别是在整合营销传播得到企业界 的认可后,采用多家代理的方式与其核心理念有些背离,甚至影响企业整合营销传播的战略经 济过程,导致品牌的发展不具连续性,因此不利于品牌的长期塑造。
整合营销传播的需要
? 广告传播集团内的经营非广告业务的公司给核心业务提供了强大的后援支持, 提高了集团整体 的抗风险能力。有些广告传播集团还经营媒体(如 Havas 经营法国的四大媒体和户外广告)甚 至进行跨领域、跨行业经营。
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媒介购买集中成本
全球广告集团化的趋势始于 20世纪 80年代中期
1980年代开始集团化
? 资本竞争
? 媒介购买公司成为广告业的主业
WPP 案例分析
? WPP 的前身是英国一家购物车生产公司 —— 有线塑料产品公司(Wire & Plastic Product Plc) 。 1985年 5月,马丁 ·索雷尔(Martin Sorrell)与他的伙伴普雷斯特 ·罗伯(Preston Rabl)向有线塑 料产品公司注资 1000英镑。同年六月,普雷斯特 ·罗伯(Preston Rabl)进入其董事会,十二月, 马丁 ·索雷尔进入董事会,获得公司的控制权。
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? 1986年,马丁 ·索雷尔以 25万英镑, 67.6万美元收购有线塑料产品公司,成为其首席执行官, 并将有线塑料产品公司(Wire & Plastic Product Plc)正式命名为 WPP 。随后,收购了 V AP 集团 —— 英国一家专业营销传播公司, 此为 WPP 扩张旅程中的第一次收购, 之后收购步履传播公司 (Pace Communication) , 此为 WPP 第一次在美国的收购。 1986-1987年, WPP 完成了对英国, 美国十家小型广告公司的收购,到 1987年底, WPP 的市值从起初的 140万英镑飚增到 13,400万英镑,为自身构建市场服务业务能力打下了基础,也开始了 WPP 集团的扩张历程。
? 1987年马丁 ·索雷尔与普雷斯特 ·罗伯因在控制权和发展方向上发生分歧,导致普雷斯特 ·罗伯 离开了 WPP 。 1987年 6月 26日, WPP 在马丁 ·索雷尔的控制下, 以大部分贷款得来的 5亿 6600万美元现金,每股 50美分的价格,强迫收购比自身大 5倍的,远在美国的智威汤逊传播集团
(J.Walter Thompson ) , 包 括 旗 下 的 智 威 汤 逊 广 告 代 理 公 司 , 伟 达 公 关 公 司 (Hill and Inc )和 MRB 市场调查集团(British Market Research Bureau ) 。这一蛇吞象的举措引 起了业内的一片舆论的哗然。
? 1988年,完成了第一次大规模收购的 WPP 集团成功在纽约纳斯达克上市,走上了通过股票 市场募集资金的海外上市融资道路。随后继续收购英美广告公司。 1988年底,上市与并购后的 WPP 宣布盈利 14,100万英镑 , 而 JWT 当年的收益增长超过 8%。
? 1989年, WPP 将目光锁定广告教皇 —— 奥美广告集团, 4月 30号, WPP 宣布预备以每股 45美元,共计约 7亿美元的价格收购奥美并最终以 8.64亿美元(5.6亿英镑) ,每股 50美金,恶 意收购了奥美集团,包括奥美广告公司、 Ogilvy & Mather全球公司、奥美直属公司和奥美全球 公关公司。这一行为,使得马丁 ·索雷尔被当年的《时代》杂志称为 “ 麦迪逊大道上最可怕的袭 击者 ” 。
? 同年,明略行(Millward Brown)以及国际市场研究(Research International )两大国际知 名市场调查公司加入 WPP ,进一步壮大了 WPP 的版图。
? 1990年到 1992年,因经济危机和收购奥美集团的财务失误陷入危机。 1990年底 WPP 得到盈 利警告,之后两天股票从 650点跌到 115点。而奥美从 1989年开始陆续损失一系列大的客户: 1989年失去壳牌 (SHELL ) 和联合利华 (Unilever ) 的代理权, 1990年损失西格拉姆 (Seagram’s ) , 世界最大的酒精蒸馏饮料制造公司, 以及自然甜味 (Nutrasweet ) 世界主要糖类生产公司, 1991年 Campbell’s, 美国大型食品制造公司和美国运通(American Express )相继缩小广告开支 2500万美金和 6000万美金。当马丁 ·索雷尔意识到 WPP 的财务结构错误时,这段时间 WPP 进行财 务重组,并且任命卡洛特 ·比尔(Charlotte Beers)为奥美新的首席执行官,到 1994年 IBM 与奥 美签署全球协议,将原 IBM 分散到 40多个广告公司的代理权归于奥美旗下,这一历史性的客 户重组为奥美和 WPP 重新赢回自信。
? 到 1995年,奥美集团和智威汤逊集团是 WPP 的两个最大的子集团,市场服务收入占整个集 团的收入的 50%,盈利额的 15%。自 “ 科学的广告 ” 观念逐步在世界广告行业内树立起来之后, 欧美广告市场对于数据的重视日益明显,在这样的背景下, 1995年, WPP 建立 Kantar 公司, 将智威汤逊市场调研公司 RMB (British Market Research Bureau) ,明略行 (Millward Brown) 以 及国际市场研究(Research International )并入 Kantar ,建立大型市场调研集团,扩大市场调研 的服务能力。
? 1997年, WPP 在欧洲和亚洲成立传力媒体(Mindshare ) —— 新生代媒介计划,媒介购买和 市场调研公司。 这一举措不但顺应了整合以及专业化的发展潮流, 同时也使 WPP 在媒介购买方 面得以与宏盟集团,阳狮集团相竞争。传统业务领域专业性服务的加强以及广告集团化的运作 和发展,使得成长初期略为 “ 稚嫩 ” 的 WPP 将业务内容扩展到更加专业化,更为细分化的方向。 1992年建立的健康传播网络连同市场研究,媒介计划和购买,品牌服务等领域共同组成了营销 传播集团的雏形。
? 在地域范围内, WPP 不仅把目光锁定在英国和美国,将亚洲和拉丁美洲都纳入起扩张的势力 范围内。 1997年, WPP 投资新加坡百帝广告公司,随后投资巴西市场调查公司 IBOPE 集团。 1998年与日本第三大广告集团 的战略联盟构成了对日本电通的直接威胁,进入 了当时较为封闭的日本广告市场。
? 在 1998年 WPP 继续完成了对 30家企业的收购和投资,以完善自身网络,这其中包括著名的 英国零售咨询公司 MVI (Management Ventures Inc) 。 随着业务发展领域和并购地域的不断扩大, 资本对于 WPP 集团的发展也越来越重要, 1998年 WPP 选择回到英国伦敦上市融资, 也是出于 此考虑。 这一举措不仅是的 WPP 与阳狮集团在欧洲市场以及全球市场的竞争中更加有底气, 同 时通过对集团内部的资产性重组解决了 20世纪 90年代两次大收购案的遗留问题。
? 1999年,在自我成长方面,传力媒体在成立美国分部。在外部收购方面, WPP 收购品牌联盟 (The brand Union) , 包括一家品牌形象设计公司 Lambie-Nairn ,一家体育营销公司 PRISM 。在 客户方面,金佰利(Kimberly-Clark )与旗下智威汤逊建立了全球代理关系。
? 从 2000年到 2004年的 5年间, WPP 完成了两次大规模的收购活动:2000年 11月 4日, WPP 集团以每股 7.99英镑, 2979万英镑成功收购扬罗必凯集团,包括旗下扬罗必凯广告(Y&R ) , 博雅公关公司(Burson-Marsteller ) , 浪涛品牌形象设计公司(, 伟门数 字化关系营销公司 (Wunderman ) , 凯维公关 (Cohn & Wolfe) 以及 一家专业健康营销公司 Sudler ; 2003年 8月 1日, WPP 集团又以 220.8万英镑成功收购 Cordiant 传播集团,包 括旗下达彼思(bates ) , 品牌设计公司 Fitch ,直效关系行销公司 141 worldwide,以及健康传播公 司 HealthWorld ,将扬罗必凯集团(Acquires Young & Rubicam Group )与 Cordiant 传播集团纳 入旗下。
? 在这期间, WPP 集团又连续进行了一系列大大小小的收购和控股投资。 2000年完成 35家收购, 其中包括 Spafax (空中媒介公司 ) 和 Premiere Group (体育营销和赞助营销公司 ) ; 2001年, WPP 集团成立了全球第四大代理公司 Red Cell 公司,并购美国具有创新能力的广告公司 Berlin Cameron & Partners;并购 Tempus 集团,其媒介代理公司 CIA 与 The Media Edge与联合成立了 mediaedge:cia,随后 WPP 获得韩国的广告公司 AD Venture Worldwide主要股权,之后又进行了 25项收购活动,其中包括 Penn, Schoen & Berland, MJM, VML, Finsbury, Glendinning 和 Ziment 等公司。 2002年 WPP 集团通过控制上海广告公司, H-Line 全球公司(中国)和时代公关公司 (台湾)加强了集团在中国大陆和中国台湾的影响力,奥美公司和扬罗必凯公司控制了韩国最 大的广告公司 LG 广告公司的控股股份。
? 在 WPP 外部的扩张的同时,内部的调整而使得整个集团拥有一个健康的组织结构和自身造血 功能也是必须。 这一期间媒介代理公司之间的竞争日益激烈, 为了加强 WPP 旗下众多媒介代理 公司的实力, 2003年 WPP 成立群邑集团(GroupM ) ,全球范围内包括竞力(MediaCom Worldwide ) , Mediaedge:cia, 实力(Mindshare Worldwide )和迈势(MAXUS )四个字集团。 这一举措不仅通过整合购买量提高了媒介购买方面的议价能力,其庞大的客户资源的整合更为 其尝试一些新的营销传播方式提供了可能。而这种整合子集团的操作方式称为 WPP 内部调整, 建立健康内部组织的重要方式。
? 2005年 3月 7日, WPP 以 927.8万英镑收购精信集团(Grey Group ) , 赢得了世界最大的广告 主宝洁(P&G)这一客户。而其下智威汤逊已经为联合利华服务了超过百年的时间,妥善协调 子集团对竞争对手之间的服务, 充分证明了逐渐成熟的 WPP 对旗下子集团所提供的服务的整合 实力。
? 同时, WPP 的实力已经逐步扩张到户外新媒体,互联网和娱乐业,在地域上加强新兴市场的 业务。 2005年,旗下的 Poster Publicity 公司和 Portland 公司合并,并整合群邑集团中的边缘业 务,成立了全球户外媒体公司 Kinetic 公司,在亚洲,欧洲,北美和拉丁美洲都设立分公司,开 拓市场。 同年, 通过对俄国视频国际公司的投资, 加强了其在俄国的实力; 收购美国大桥 (Bridge ) 广告,巩固其在互动与关系营销领域的力量。
? 2006年 WPP 收购和投资了一系列中国广告,媒体,专业营销和市场调查公司,加强其在中国 的 实 力 ; 在 电 子 营 销 方 面 , 投 资 了 一 批 有 实 力 和 潜 力 的 电 子 营 销 公 司 , 包 括 Visible , , and;其下群邑集团与环球音乐(Universal Music Group)合资建立 brandamp ,旨在为客户和子公司提供更多的音乐资源与平台。
? 2007年至今 WPP 加强在网络与电子营销方面的扩张。 2007年成立 WPP Digital,以 6.49亿美 金收购全球领先的互联网广告公司 24/7 Real Media , 随后收购一系列电子媒介营销公司,包括 , 和 mMetrics 。 2008年与 Google 的合作,投资 460万美元,共同投资研究 如何使用传统和数字媒体中的广告来影响消费者选择。
? 与此同时,市场调查领域研究工具的创新变得越来越重要, “ 赞助商研究工具(PARTNERZ ) ” 的推出折射出 WPP 旗下公司在这一领域的创新能力。 2008年完成对索福瑞集团(TNS )的收 购之后, WPP 在这一领域的实力又上一个台阶, 旗下整合了各个市场调查公司的 Kantar 集团规 模仅次于尼尔森,位居世界第二。 至此, WPP 的全球营业额也正式超过其对手宏盟集团,成 为全球最大的营销服务广告集团。
? 2007年 WPP 集团广告代理与媒介购买集团共同年收入为 287,130万英镑 , 利润为 41,250万英镑, 为当年总利润的约 50%。
? 2007年 WPP 在市场调查与信息咨询方面的年收入为 90, 540万英镑,利润为 10.310万英镑, 约占总利润的 12%。
? 在公共关系方面, WPP 拥有奥美公关,伟达公关,博雅公关等全球性公关公司(全部子公司 见附录 1) 。 2007年年收入 64.140万英镑,利润为 10.380万英镑,为当年总利润的 12.2%,比 2006年增长 11.7%。
? 在品牌与企业形象设计,医疗,健康传播与专业传播方面, WPP 也拥有一批专业领先,具有 发展潜力的公司(全部子公司见附录 1) 。 WPP2007在这三个方面年收入为 176.780万英镑,利 润为 22.670万英镑,占总利润的 26.7%。
? 2003年 WPP 成立 GroupM , 全球范围内整合竞力 (MediaCom Worldwide) , Mediaedge:cia, 实 力(Mindshare Worldwide)和迈势(MAXUS )四个字集团。这样一方面集中了客户资源,另一 方面提高了对于媒体的议价能力。经过 5年的发展,群邑已经发展成为全球第一的媒介购买集 团,根据 RECMA 的报告, 2008年群邑集团全球媒介购买量为行业购买量的 38%。
? 为了巩固 WPP 在电子媒介优势,把握新媒体这一市场机会, 2007年 WPP 成立 WPP Digital, 进一步整合旗下优秀创新公司如 24/7Real Media, Jump Tap, iconmobile 和 mMetrics 。在未来, WPP Digital不仅仅作为 WPP 集团的一个子集团横向存在, 同时横跨整个 WPP 工作, 创立了电 子加速时代 (Digital Acceleration ) 的培训体系, 确保 WPP 的每个运营公司都在营销和服务中 顺应这电子化时代的步伐,更好的为客户提供服务。 WPP Digital成立不久,但是已经开始发挥 巨大的作用, 2008年 WPP 的收入中有 25%[1]来自于电子媒介营销和直效营销, Digital Marketing会成为 WPP 未来发展的主力。
[1] 数据来源:WPP Digital2008年度报告
? 2008年 9月, WPP 获得欧盟的同意, 以 11亿英镑收购全球第三大市场研究公司 TNS (法国索 福瑞集团) 。 TNS 与 AGB 尼尔森的视听率调查业务形成直接竞争关系, 由于欧盟的反垄断条款, WPP 决定退出 AGB 尼尔森,并于 11月将其所持的 AGB 尼尔森公司 50%的股份与尼尔森集团 其他业务进行交换。收购后的 TNS 整合于其集团下的 Kantar 市场调查公司,使得 Kantar 的集
团规模和实力又上了一个台阶,仅次于 A.C 尼尔森,位居世界第二, WPP 的全球营业额也正是 超过其对手宏盟(OMNICOM ) ,成为全球最大的营销服务广告集团。
? WPP 服务着全球 345个世界财富 500强集团,对其中的 310名客户提供横跨超过 6个国家的 服务。 同时 WPP 从 2-3个维度对超过 700个国际性或者大型客户进行服务, 其中 440多名客户, WPP 为期提供全方位的服务, 这些客户的收入占 WPP 全年收入的 58%。 这样的数据反映出 WPP 对地域,业务领域整合的需求。而在 2008年,大约有 35%的收入来自于 WPP 集团下 2-3个子 公司 的合作。
? WPP 只用了 25年的时间成为全球第一。 “ 而在这个过程中,马丁 ·索罗只做了两件事情:寻找 有价值的收购对象;然后收购它 ” 。
媒介购买公司对中国的广告业有什么影响?
? 媒介购买公司(media buying network或 media house或 media specialist或 media agency) ? 媒介代理公司:对媒体的销售
? 媒介购买公司:承揽广告客户的媒介策略计划和媒介投放服务,代表广告主购买广告媒体 ? 1966年,一个叫吉尔伯特 ·格罗斯(Gillbert Gross )的法国人创立了大宗采购的理念(bulk buying ) , 并创办了第一家媒介购买公司 —— 今天 Aegis 集团旗下的卡拉特国际媒体公司 (Carat Worldwide ) 。
海外媒介购买公司的优势
1、专业化的服务能力
? 媒介购买公司,特别是国际知名的几大媒介购买公司,每年都要投入大量的资金用在提高专业 化水平上面。 传立媒体在中国一年要花超过 1000万元人民币购买第三方调查资料, 还不包括自 己投资开发的调研、 调查工具等。 实力媒体每年在调研方面的开销也达到 1000万元人民币以上, 2、垫付广告费的能力
? 媒介购买公司对关键客户,都是使用各种手段争取,最常用的一种方法,即为企业预付广告媒 体投放费用。这些媒介购买公司,实际上成为企业的广告银行。由于这个特点,所以媒介购买 公司会迅速在一个市场汇聚大量客户,很快形成市场的垄断。而利用这种垄断,通过与媒体谈 判获得的回报,即使所垫付的广告费是从银行贷款,也远远高于银行的利息。
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3. 低廉的服务费
? 广告公司收取的代理费一般是媒介报价的 15%,净价的 17.65%,而专业媒介代理公司收取的 费用一般是净价 5%以下, 这是因为专业媒介代理公司由于可以同时代理多家客户的业务, 因此 具有很强的议价能力,他们往往能够提前大量购买不同种类媒体的不同时段或者版面,然后经 过不同组合,以较低价格卖给不同客户,也就是整合了资源,提高了规模,降低了成本。 4. 对内容的介入
? 对媒介资源的利用与控制是大型广告主拓展业务的主要手段之一, 而专业媒介公司由于其运营
方式的灵活和影响力,往往与大型媒介集团有着良好的关系,这非常有利于客户开发新的媒介 渠道和资源。
5、丰富的客户资源。
? WPP(群邑 ) 号称全球 500强,有 300家企业是它的客户。
对媒体的议价能力
? 2009年, WPP 旗下的 GroupM 一年的媒体采购额是 40亿美元,约 270亿人民币
? 中央电视台的广告营业额是 160亿人民币
? 深圳报业的广告营业额是 30亿人民币
? 2009年中国媒体的广告营业总额约 1300亿人民币,而主要媒介购买公司的营业额为 112亿美 元,约 750亿人民币,将近中国媒体广告总额的 60%。
影响
? 对中国的媒体发展形成巨大的压力
? 电视领域收视率测量也被媒介购买公司的母公司控制
? 对中国的本土广告公司形成制约
? 对意识形态的影响目前还不显著
可变的因素
? 审计公司对媒介购买公司的压榨
? 企业自己采购媒体,抛弃媒介购买公司
? 互联网等新媒体改变企业对媒体的利用方式
未来广告公司发展的探讨
? 集团化和媒介购买公司仍为主流
? 服务模式转型
? 传统广告公司边缘化是大势所趋
? 4A 模式遭遇严重挑战
广告公司的价值
? 稳定的高质量的创意生产
广告公司变化新的方向
? 微型化:适合创意产品生产的组织管理结构和文化环境
? 数字化:整合互联网创意智慧资源,提升创意产品的质量
? 空间化:把创意的价值有形化和稳定化,形成持续增值。
范文三：小规模纳税人
小规模纳税人是纳税人中财务制度不健全的一类纳税人,它包括使用简易 账、 无账、 较为健全但销售收入达不到一般纳税人标准的纳税人。 并不是一种制 度。所以,在划分纳税人时,管理办法规定了一是有固定经营场所、二是财务会 计核算健全、三是年销售额达到标准(工业性 30万元、商业性 80万元) ,有此 三条,就可认定一般纳税人,否则,就是小规模纳税人(当然,也有在公司成立 时以预计能达到销售标准认定为一般纳税人,而事实上并没有达到的) 。
2009年 1月 1日起施行的新《增值税暂行条例实施细则》规定:
小规模纳税人不再设置工业 (含修理修配业 ) 和商业两档值税税率,将小规模 纳税人增值税税率统一降至 3%。
1. 不含税销售额 =含税销售额 /(1+征收率 )
2. 应纳税额 =不含税销售额征收率
例 1]东平电视台将其制作播出的英语教育节目制作成光盘出售。 5月份共 销售光盘 4000张, 每张定价为 30元。 该电视台由于不经常发生增值税业务, 主 管税务机关认定其为小规模纳税人。则该电视台 3月份应纳税额为:
销售额=120000(l +3%)
=116504.85元
应纳税额=116504.853%
=3495.15元
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范文四：试点小规模开专票
国家税务总局日前发布《关于部分地区开展住宿业增值税小规模纳税人自开增值税专用发票试点工作有关事项的公告》（国家税务总局公告2016年第44号），决定在部分地区开展住宿业增值税小规模纳税人自行开具增值税专用发票试点工作，自2016年8月1日起施行。试点范围
91个城市的住宿业小规模纳税人
试点范围限于全国91个城市月销售额超过3万元（或季销售额超过9万元）的住宿业增值税小规模纳税人。 试点城市名单如下↓↓↓
附件
试点城市名单
试点内容
1. 提供住宿服务、销售货物等可自开专票
试点纳税人提供住宿服务、销售货物或发生其他应税行为，需要开具专用发票的，可以通过增值税发票管理新系统自行开具，主管国税机关不再为其代开。
试点纳税人销售其取得的不动产，需要开具专用发票的，仍须向地税机关申请代开。
2. 单份专用发票最高开票限额不超过一万元
主管税务机关为试点纳税人核定的单份专用发票最高开票限额不超过一万元，即单份专用发票可开具的最高不含税金额为9999.99元。 3. 开具专票的销售额按征收率换算填报
试点纳税人所开具的专用发票应缴纳的税款，应在规定的纳税申报期内，向主管税务机关申报纳税。在填写增值税纳税申报表时，应将当期开具专用发票的销售额，按照3%和5%的征收率，分别填写在《增值税纳税申报表》（小规模纳税人适用）第2栏和第5栏“税务机关代开的增值税专用发票不含税销售额”的“本期数”相应栏次中。 背景链接
营改增后一般纳税人取得住宿服务的专用发票可以抵扣税款，住宿业小规模纳税人具有全天开具发票的需求。增值税小规模纳税人实行简易计税，现行政策规定小规模纳税人不得自行开具增值税专用发票。住宿业纳税人有固定经营场所，税务总局决定自2016年8月1日起，在部分地区开展住宿业增值税小规模纳税人自开专用发票试点工作，待总结试点情况后再考虑扩大试点范围。
范文五：小规模增值税
但现在的问题是老板有时会问你咱们单位这段时间享受的免税税额是多少或是代开发票交纳的科额是多少，要是按照小企业会计准则中那样处理，你就不得不去翻看凭证，然后再加加减减，可能这时老板就会认为你办事效率低下了。现在针对这种情况，我给出一种解决方案：
设置如下科目
应交税费—应交增值税（应交税金）
应交税费—应交增值税（已交税金）
应交税费—应交增值税（减免税金）
应交税费—未交增值税
下面举例来说明如何应用这些科目
例1：1.A小微企业本月销售一批货物，收到含税价款1030元，
借：银行存款 1030
贷：主营业务收入 1000
应交税费—应交增值税（应交税金）30
2.A小微企业本月在税务机关代开发发票500元，发票上注明增值税额为15元，在代开发票时已缴纳。
借：应交税费—应交增值税（已交税金） 15
贷：现金或银行存款 15
借：银行存款 515
贷：主营业处收入 500
应交税费—应交增值税（已交税金）15
月末或是季末处理：
借：应交税费—应交增值税（应交税金） 30
贷：应交税费—应交增值税（减免税金）30
借：应交税费—应交增值税（减免税金） 30
贷：营业外收入（减免税金） 30
附加税处理：如果本月没有代开发票且享受免税则不需要做任何账务处理。因为附加税是根据实际缴纳的增值税计片。本例中在税务机关代开过发票，已预缴过增值税，所以得进行附加税的处理。
借：主营业务税金及附加 15X12%=1.8
贷：应交税费—应交城市建设维护税 15X7%=1.05
应交税费—应交教育费附加 15X3%=0.45
应交税费—应交地方教育费附加 15X2%=0.3
次月缴纳附加税时会计处理
借：应交税费—应交城市建设维护税 15X7%=1.05
应交税费—应交教育费附加 15X3%=0.45
应交税费—应交地方教育费附加 15X2%=0.3
贷：银行存款 1.8
例2：B小微企业本月销售一批货物收到含税价格41200元。
借：银行存款 41200
贷：主营业务收入 40000
应交税费—应交增值税（应交税金）1200
月末或季末处理：
借：应交税费—应交增值税（应交税金） 1200
贷：应交税费—未交增值税 1200
附加税处理
借：主营业务税金及附加 1200X12%=144
贷：应交税费—应交城市建设维护税 1200X7%=84
应交税费—应交教育费附加 1200X3%=36
应交税费—应交地方教育费附加 1200X2%=24
次月缴纳增值税及附加税时：
借：应交税费—未交增值税1200
贷：银行存款 1200
借：应交税费—应交城市建设维护税 1200X7%=84
应交税费—应交教育费附加 1200X3%=36
应交税费—应交地方教育费附加 1200X2%=24
贷：银行存款 144
至此小微企业增值税账务处理流程介绍完毕，这样处理后是不减免税金，已交税金一目了然了。
注：企业实际缴纳的税金为未交增值税科目借方发生额与已交税金借方发生额合计。
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