范文一：项目工程部职责
项目工程部岗位职责
1、在项目生产副经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作；
2、负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表；
3、负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进；
4、负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况；
5、负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成；
6、严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工；
7、负责文明施工、环境保护工作，定期处理建筑垃圾，防止污染；
8、负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能；
9、协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌；
10、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施；
10、负责分包队伍资格认证及信誉评价，确定分包队伍准入与清退；
11、负责组织编制项目策划实施文件，汇总成册上报审批；
12、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改。
1、主持完成工程部日常的管理工作，贯彻执行施工各项相关管理制度；
2、负责工程部信息化工作的开展、监控和指导工作；
3、施工现场布局合理，绘有平面布置图，现场的各类标识牌醒目完整，道路畅通，环境整洁，物流有序，安全生产，文明施工；
4、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；
5、负责各自管辖区内日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划制定，并对计划未完成原因进行分析、总结、及时调整；
6、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
7、对生产管理中的重大问题及时向生产副经理汇报，并协助生产副经理对重大问题的处置和解决；
8、负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、参与安全检查等工作；
9、深入施工现场，掌握施工生产动态，协助、督促队伍完成生产计划，并定期组织对施工现场进行检查、督促整改和考核；
10、对应制度有《路建项目生产管理办法》、《路建项目进度管理办法》、《路建项目经理部管理考核及评价办法》；
11、为主管领导提供相关信息，完成领导交办的其它任务；
1、严格执行信息化相关的各种规章制度，做好信息化方面的工作；
2、负责对施工生产月计划、季度计划、年度计划的编制与整理，并上报公司；
3、做好数据信息收集、整理、录入，及时、准确编制各种统计表，上报公司；
4、负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能；
4、负责管理各种统计资料，建立健全各种统计台帐，妥善保存统计资料，注意保守机密；
5、根据生产完成情况，进行已完和剩余工程的工、料、机的分析，及时向上级及有关部门提供可靠分析数据；
6、负责绘制各种统计图表，做到统计数据图表化；
7、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施；
8、对应制度有《路建项目进度管理办法》；
9、为部门领导提供相关信息，完成领导交办的其他工作；
项目工程部工程管理员岗位职责
1、负责施工生产信息的收集、整理与分析，并上报工程部长；
2、负责生产过程新工艺、新方法的特殊过程控制；
3、参与、配合对施工生产、技术、质量、安全人员的培训；
4、组织编制、完善项目生产管理方面的制度、规程；
5、负责每天对施工情况、影响进度的原因进行汇总，报部门领导并 作出相应的措施；
6、负责组织协调编制项目策划实施文件，汇总成册上报审批后，上传信息化系统。
7、负责分包队伍资格认证及信誉评价，确定分包队伍准入与清退；
8、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改；
9、负责项目生产月填报（会议纪要、业主下达的计划目标、业主监理评比文件、项目综合调查表）的整理与上传；
10、对应制度有《路建项目生产管理办法》、《路建项目进度管理办法》、《路建项目实施策划办法》、《路建顾客满意度评价管理办法》、《路建分包队伍资格管理办法》、《中交南方项目综合管理调查办法》；
11、为工程部领导提供相关信息，完成领导交办的其他任务；
范文二：工程部总工岗位职责
工程部总工岗位职责
1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。
9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各
自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
11、完成总经理、工程部经理交办的其他工作。
范文三：项目工程部工作职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的 部门,
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单 位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技 术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:
1、 坚持依法管理。 认真执行国家、 市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、 法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书 及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工, 审核施工单位的进度报表, 定期召开协调会, 检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录, 按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进行管理:
a 、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工 方案上报总工。
b 、定期进行质量检查做好检查记录。
c 、重点工序重点检查做好检查记录。
d 、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的, 有权提出禁止使用的意见,报总工审批。
8、洽商管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。
①在施工合同签订后, 应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽 商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批,然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理, 并每月与行政人事部及经济部核对存档、 备案 情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人 (二人以上) 负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的 市场调查, 及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。 工程部经理提出意见后, 报 总工及主管副总审核,总工及主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理, 材料设备运输到位后, 订货员汇同管理员, 负 责检查与定货合同规定内容是否符合, 符合则签字验收, 若不符合合同条款内容报主管领导 批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确,管理员与订货员共同签字,并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单, 管理员收出库单后将材料出库并及时 销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次,并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。
三、竣工验收:
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分 项分部验收及单位工程的验收, 参与市政工程的验收, 各种验收工作报总工审批。 按规范进 行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政 人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留 问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理:
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,及 时协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施:
1、建立在施工程例会制度:
a 、为保证工程顺利进行,在施工现场定期(每周)召开工程例会。
b 、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
C 、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总工。
2、建立工作日志制:
由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量,部门经理要定期检查、 抽查,日志要编册保存,定期上报行政人事部,个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a 、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档。
b 、审查乙方的施工技术文件。
c 、对施工图纸的管理制定专门的管理办法,妥善使用。 4、建立月、季工作 总结 报告制度:
月末、季末 总结 工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告:
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
范文四：工程部总工岗位职责 投稿：史颪颫
工程部总工岗位职责 投稿:史颪颫 工程部总工岗位职责
1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。
9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各
自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
11、完成总经理、工程部经理交办的其他工作。
工程部总工岗位职责 1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。 2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3、与设计院对接，组织对开发项…
工程部总工岗位职责 1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。 2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3、与设计院对接，组织对开发项…
工程部总工岗位职责 1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。 2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3、与设计院对接，组织对开发项…
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范文五：工程部总工岗位职责 国际酒店集团开业筹备工程部总工职责及员工组成
导读:就爱阅读网友为您分享以下“国际酒店集团开业筹备工程部总工职责及员工组成”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!
国际酒店集团开业筹备工程部总工职责及员工组成 工程部的建立
一般来说， 酒店总工程师会在酒店拟定开业日期前提前 4 个月到达项目现场。 理所当然，
总工程师将被介绍给总经理、其他部门负责人以及已经入驻现场的工作员工。同时，总工程师也必须立即被介绍给项目经理认识，如果承包商的高级项目主管在现场的话，也必须介绍其相互认识。
1
在对酒店有了初步的熟悉和认识后，总工程师必须立即开始花时间熟悉和了解周围城市、商业公司、设备代理、潜在设备代理以及潜在的设备修理场所。 总工程师必须尽快熟悉本项目的建筑装潢和工程部图纸且其必须每日对酒店现场不同部分进行检查。总工程师必须尽早在现场设立临时办公室。总经理、项目总监以及承包商应该负责协调此事。
总工程师将参加承包商和项目总监之间的所有工作会议，但另有规定的除外。其必须定期编制进度报告递交总经理，同时将施工进度抄送技术服务总监。 在技术服务总监不在场的情况下，总工程师应积极有效的担当现场唯一的技术代表相关职责。因此，必须就技术服务总监的职责以及工程部汇报关系上达成一致，这一点非常重要。
同时，总工程师也有责任协助采购和 FF&E 安装员工处理其与承包商之间时不时可能发生的相关问题。
在酒店运行期间，酒店工程部应负的主要职责可归纳如下:
操作和运行酒店设备和机械并提供能源需要支持酒店运行;
维护酒店相关设备，保证它们良好的运行状况，从而实现稳
2
定、高效和良好的运行。
但是，在酒店酒店仍处于施工阶段时，总工程师的使命有所不同而且超越上述所列各项职责。
A. 技术职责
在技术方面，总工程师负责确保建筑以及附件、机械设备以及建筑其他辅助服务设施得到正确安装并满足使用功能要求。因此，总工程师必须精通设计以及既定质量标准。一旦发现任何不符合设计要求的施工，可向相关咨询方和承包商进行汇报要求立即整改。
同时，总工程师还必须完全彻底了解不同系统部件的功能性要求，从而，能及早发现设计缺陷并向相关方汇报。 这就要求总工程师具备较好的技术能力， 如果总工程师个人具备相关工作经验，则对本工程部来说将是非常具有借鉴价值的。
B. 管理职责
除了理解并执行技术职责外， 总工程师还必须履行其作为
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部门领导在其部门规划和组织方面的职责。由于大部分的运行职责将由部门中的其他工程部员工具体执行，因此，运行成功通常也反映出工程部人才引进、培训和规划方面的成功。 有一点我们必须强调指出的是:着力培训工作不仅能提高工程部员工的技术能力，而且能帮助这些工程部员工更好的熟悉接手工作并能激发其主观能动性，从而能够更好的完成其工作。有关培训计划的详细论述
酒店总工程师岗位描述(通用格式)
职位简介
酒店总工程师一职直接受总经理领导， 是执行董事会下来的一级管理层。 该职位属高级技术任命， 在运行管理中担当关键角色， 可对酒店的获利率起到直接影响。
工作范围
酒店总工程师一职必须负责保证酒店建筑以及其所有设备的有效运行、辅助维护和修理服务以及保护业主的资产。 酒店结构方面、 地坪以及室外设施的维护也属于其工作范围。
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具体职责
1、针对工程部支持、环境控制和建筑运行效率所有各方面向高级管理层提供建议。
2、通过编制维护预算、现金流量计划以及工程部计划、定期监查各项设施确保其良好运行等途径来确保工程部有效的财务管理。负责维护有关的总体造价控制、编织部门费用预算以及其执行情况汇报，同时提交上级管理审核。
3、控制资本项目计划，与管理层保持联络，确保按公司方针和政策编制预算有效分配资金。
4、通过建立节能目标、记录保持以及对目标实现情况进行定期汇报进行能量管理项目的计划、执行和管理。
5、通过定期进行节能以及设备在经济运行模式下的有效运行等方面的教育和培训，以确保入驻建筑内的员工了解并自觉注意管理能量。
6、通过确保建筑环境控制和节能系统有效管理，为酒店创利做出必要的贡献和努力。执行并更新节能系统，对能量使
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用情况进行评估、控制和记录。
7、及时快速地提供技术支持服务以及在可能的情况下预见具体客户的具体需要，从而确保客户满意度标准的实现。保证客人的安全和舒适并确保所有服务有求都能够得到周到而有效的处理。
8、定期审查政策和安全程序，确保遵守所有法律法规以及消防规范要求。确保相关政府部门要求对设施进行的所有测试和检验都得以进行，且所有此类测试和检验相关的记录和文件均得以妥善保存和/或展示。 确保酒店满足所有规定要求。
9、挑选、培训并组建一支积极主动、具备良好资历的维护保养小组，从而确保为酒店提供技术过硬的工程部员工。在工程部门内部开展日常工作抽查，评估相关员工的绩效和生产效率。
10、与建筑师、室内设计师和管理层相互协作，执行任何必须的改进和工程部以维护确保酒店实物资产的良好条件。
11、执行并管理预防维护程序，从而确保所有机电系统和设
6
备的有效运行。对建筑持续进行检查，密切监控实物资产和设备的运行状况。确保所有预防维护计划得以有效执行且定期进行更新。
12、积极参与酒店的质量保证体系的运行，为在酒店内部实现高标准质量控制作出应有贡献。
13、密切监督外包商，确保所有相关执行服务的经济和技术效率。确保所有工作均按照合同、租约、服务协议和保证书规定予以执行。
14、确保由内部雇员以及外包员工所完成的工作质量满足良好工程部规程标准。
15、代表工程部出席所有执行和员工会议并与其他部门负责人保持定期联络，从而对管理决策的效率起到促进作用。
其它
具体每日工作时间由各酒店根据具体情况来定。根据《一般工业标准》规定，酒店总工程师一职按月薪制设立， 其工作时间规定为 “完成该职位工作范围以及高级管理层赋予
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其的相关职责所需的时间。 根据这一职位的具体性质， 酒店总工程师应每日 24 小时待命，以备不时之需。 ” 。
员工组成
总工程师应负责在人事部的帮助下招聘并任命合格的员工以确保部门的有效职能性。 在为工程部招满规定职员人数前，应首先考虑下列因素是否得以周详考虑。
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