不是二是四
范文一：仓储物流部考核
仓储物流部岗位日常考评细则
一、 公共部分
1、 部门考勤管理严格按照公司考勤管理制度执行；
2、 迟到、早退每次考核20元，第二次加倍并警告处理，屡教不改交公司处理。
3、 员工上岗期间一律按照公司规定穿戴工服及劳动防护用品，未按规定执行按
照50元/次考核；
4、 在岗期间干私活、干与工作无关的事情，视情况考核20-100元/次；
5、 工作岗位上禁止骂人、吵架、打架，违反者视情节考核500-1000元/次；
6、 员工要爱护公共财物及办公设施，故意损坏公共财产除赔偿外视情况考核
50-200元/次；
7、 严禁酒后上岗，违反考核50元/次；并划休班处理，休班不足按旷工记录。
8、 不服从车间管理，第一次考核30元/次，第二次车间待岗，第三次交公司处
理；
9、 由于变更联系方式未上报车间备案，影响车间工作安排考核20元/次；
10、 因工作态度恶劣，遭到客户投诉，影响车间及公司形象，据情节考核200-500
元/次；
11、 公司日常督察、安全检查被通报，责任人考核50元/次，受到通报处罚个人
承担；
12、 积极参与公司、车间开展的相关活动，据情况予以奖励；
13、 公司之外的违规、违法行为，交公司统一处理。
二、 成品库保管
1、入库
1.1对质检入库板材入库单、商标卡、扫描终端进行校对，对入库产品数量、外观进行抽检并及时反馈；未按规定执行，按照20元/次进行考核。
1.2确认存储区域指导、监督叉车司机按标准入库；未按标准入库，按照5元/件予以考核。
1.3对多种规格入库产品进行区分、标示；出现错误，按照20元/次予以考核。
1.4对当日入库产品进行统计、核对与质检站核对确认；延时或出现错误，按照20元/次予以考核。
1.5及时、准确做好相关出、入库记录、交接班日志；未按时记录，按照20元/次予以考核。
2、出库
2.1根据物流发货沟通单及营销发货通知单信息对应物流车辆正常发货；出现发货错误，除损失自负外，按照200元/次予以考核；
2.2确保条码出库数量核对准确、出现错误需要联系调整数据，50元/次予以考核；
2.3确认无误为物流车辆开具出门证；延误、错误按照20元/次予以考核；
3、盘点
3.1每日对分管产品规格库存情况进行盘点；未按规定执行或错误按照20元/次予以考核；
3.2每月中旬、月底各对分管产品盘点一次，做旬报、月报，确认上报；出现差错按照100元/次予以考核；
4、现场：按照车间现场卫生分工、规定做好现场清洁；不按规定执行的按照20元/次予以考核；清理不达标的按照20元/次予以考核；
5、按时完成领导交办的其他临时性工作任务，不执行的按照50元/次予以考核；
未按时完成按照20元/次予以考核。
三、 成品库司机
1、质检入库
1.1与质监站配合及时将检验完毕的产品按规格分类运入包装区域；投诉，按照20元/次予以考核，影响生产扣除当月岗位工资10%；
1.2配合质监站做好检板区待检产品及现场调运工作；投诉，按照20元/次予以考核，影响生产扣除当月岗位工资10%；
1.3待检产品包装材料的运输准备；投诉，按照20元/次予以考核，影响生产扣除当月岗位工资10%；
2、成品入库
2.1根据成品库管员指令按照产品入库标准将包装完毕入库产品运输至指定区域；未按标准入库，按照5元/件予以考核；投诉，按照20元/次予以考核；损坏产品损失自负。
3、成品出库
3.1根据成品库管员指令按照产品出库标准将成品装入相对应物流车辆；未按标准出库，按照5元/件予以考核；投诉，按照20元/次予以考核；损坏产品损失自负。
4、车辆管理
4.1按照车间车辆分工及管理规定对车辆进行使用、保养维护；不按规定执行的按照30元/次予以考核；不达标的按照50元/次予以考核；
4.2各自包车刮蹭考核当事人30元/次，第二次加倍，不能确认当事人的由包车人负责。
4.3因个人保养车辆不到位，造成车辆故障，维修费用由个人承担40%，情况严重
者除承担维修费用40%外，额外考核200元/次。
5、现场：按照车间现场卫生分工、规定做好现场清洁；不按规定执行的按照20元/次予以考核；清理不达标的按照20元/次予以考核；
6、按时完成领导交办的其他临时性工作任务，不执行的按照50元/次予以考核；未按时完成按照20元/次予以考核。
四、班长兼统计
1、严格按照车间制度对当事人及时并准确做出考核建议，错判、不判考核班长20元/次。
2、认真执行车间领导交付的工作安排，不合格考核20元/次
3、每月统计数据准确，上报及时。不合格考核100元/次。
范文二：仓储部考核
仓储部绩效考核办法
一、总则
适用范围 第一条
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。
第二条 考核目的
(一) 通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
(二) 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身的工作水平，从而有效提升公司整体绩
效
(三) 使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人
员调整 。
(四)通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展 第三条 考核原则
(五) 以提高员工绩效为导向。
(六) 定性与定量考核结合。
(七) 多维考核。
(八) 公平、公正、公开。
第四条 考核用途
(九) 薪酬分配
(十) 职务晋升
(十一) 岗位调动
(十二) 员工培训
二、考核组织管理
第五条 公司客服中心仓储部主管职责:
作为仓储部考核工作具体组织执行机构，主要负责:
(十三) 制定员工考核管理办法
(十四) 对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询
(十五) 对考核过程进行监督与检查
(十六) 对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚
(十七) 协调、处理考核申诉的具体工作
(十八) 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密
(十九) 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据
第六条 仓储部考核委员会职责
(二十) 考核委员会构成:仓储部主管、副主管、文员、员工代表1人(随机)
(二十一)负责协调本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定
(二十二)负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理
(二十三)负责本部门考核工作的整体组织及监督工作
(二十四)负责处理本部门考核的申诉
(二十五) 负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效的改进工作
三、考核方法
第七条 考核周期
每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开。月度考核为主，月度考核于
月度结束后五日内完成，并上报总经办和公司人事部门。
第八条 考核指标的权重
权重表示单个人考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度，通过权重的设定起到对员工的工作行为进行引导作用，鼓励好的行为，惩罚坏的行为。
第九条 考核记录
考核期初(月初)直接上级向被考人说明其考核维度，指标和重权，双方讨论认可，同时，各考核主体对被考人的考核维度和指标充分了解建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考人有疑议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
仓储部需制定部门工作规范，加分明细，否定项明细(另见附表)作为考核依据。
第十条 考核方法
1、员工考核:由直属主管评分，考核小组成员进行复核。
2、其他人员考核:员工本人自评占30%，直属主管评分占70%
第十一条 考评说明及建议
1、根据科学的激励原则，一般考核奖金占到员工(除加班工资)的34.3%(待定)时才会产生比
较显著的激励效果，因此建议最好能够对员工的收入结构进行分析和预算，确定不同岗位绩效
奖金的数据。
2、考核结果根据不同的分值划分五个等级(附表1)
A B C D E 等级 优秀 优良 中 基本合格 不及格 分值 96以上 90~95 85~89 76~84 75分以下
工作绩效显 工作绩效远 工作绩效显著高 工作业绩效率高 工作绩效基本符 说明 著低于职位 低于职位常规 于职位常规标准 于职位常规标准 合职位常规标准 常规标准 有重大失误 比例 5% 20% 50% 20% 5% 奖金系数 1.5 1.2 1 0.5 0
第十二条 奖金的计算
1、月度绩效奖金=标准月绩效奖金×对应奖金系数
2、请病假、事假3天以内按比例扣除奖金，3天(含)以上扣发当月奖金，其他法定节假日奖金
正常发放。
3、新员工转正后即可参与月度考核，享受绩效奖金。
第十三条 绩效工资的核算与发放
1、总经办，人事部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。
2、按员工绩效考核分值计算出绩效工资。
3、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。
第十四条 总经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
第十五条 财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。
第十六条 违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止。
5. 奖励细则一览表(工作业绩、工作能力、工作态度)
序号 考核细则内容说明 考核标准 备注
工作态度积极，经常帮助其他
1. 同事或新进员工，工作成绩优+10分 异者.
主动提出仓库管理的改善建
2. 议，经实施确认能提高仓库作+10分 业效率.
3. 一月内物料发放无差错 +10分 及时做好各类台账,盘点时没有 4. +10分 账实不相符的情况.
工作质量精确,一个月下来从来 5. +10分 未出现错误且能提前完成任务.
做好仓库的5S工作,保持仓库 6. +5分 的整洁卫生.
物料规划合理,摆放整齐,取用 7. +5分 方便.
做好物料标识,认真做好物料每 8. +5分 次的出入记录.
及时做好各类单据凭证的收集 9. +5分 整理、归档
积极参加公司组织培训，取得 10. +10分 优异或获得荣誉证书
参加社会上举行的各类技能专 11. +10分 业学习，取得毕业证书.
12. 为公司或部门取得荣誉. +20分 合理加班，按每小时加2分计
算，超过00:00超过部分按每小
13. 时4分计算,节假日加班按每小 时4分计算.必须按质按量完成
加班工作。
14. 完成上级交办的其他工作 +2分
15. 其他
6、 处罚细则一览表(工作业绩、工作能力、工作态度)
序号 考核细则内容说明 考核标准 备注
1. 不服从管理者(除行政处分外) -10分
工作态度消极、不积极者(对工2. -5分 作避重就轻者)
3. 旷工 -20分
请假未按要求(未提前提出者、4. -2分 无特殊电话请假)
迟到、早退(包含会议迟到)不 5. -3分 遵守会场记录者
工作时间做与工作无关的事情6. -2分 (玩手机、聊天、吃零食等)
7. 对待错误不主动承认或改善者 -3分
仓库内物料没有做好标示或标志 8. -2分 不完整
9. 没有及时做账 -10分
物料的发放不及时、错发料(每 10. -10分 次)
进料检验不仔细，导致劣质物料11. -3分 进入仓库
物料出入仓没有登记条形码或扫12. -5分 描条形码
不按照搬运要求组织搬运，出现13. -5分 搬运安全事故
没有按照要求在单据凭证上签字14. -2分 的
没有按规定整理，上交单据凭证 15. 或上交单据凭证不齐全、不及时-2分
的
接到客户或公司其他部门投诉， 16. -5分 经查实的
下班没有检查电源、门窗、电梯 17. -2分 关闭情况者
运输设备没有及时保养，影响正 18. -2分 常工作的
消防标识不清晰，消防通道不通 19. -2分 畅，器材拿取不方便
20. 物资堆放凌乱 -2分
21. 物资表面有灰尘 -1分
22. 物资堆放过高无防倒措施 -2分
23. 物资包装破损未及时处理 -1分
24. 办公室凌乱 -1分
25. 设备故障未报告或未修复 -1分
26. 工作无精打采 -1分
27. 衣着穿戴不整齐 -1分
28. 工作多抱怨 -1分
29. 工作擅自脱岗 -5分
30. 工作缺乏配合 -3分
没有及时更换老旧看板和标识信31. -2分 息
每日班前班后没有清洗打扫地 33. 面、洗手间卫生、当天垃圾没有-2分
及时处理
32. 其他
签名表
文件名称: 仓储部绩效考核办法
仓储部绩效考核办法本人已经认真阅读过，并同意。
签名:
2013年5月13日
仓储部
范文三：仓储部考核方案
仓库部门考核方案（草）
1 目的
规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理 2 范围
适用于仓储部全部员工 3 内容
3.1薪资构成：基本工资+考核工资+全勤奖+加班费 3.2薪资标准（单位：元）
3.3薪资说明
3.3.1正常满勤天数为28天。
3.3.2每月两日休息天。（未休息的可以算为加班）
3.3.3当月正常出满勤，可获得全勤奖50元，不足满勤28天的，消。一经发现未经请假按旷工处理，并取消当月全勤奖。
3.3.4上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。
则取
3.4仓库主管考核方案
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核
3.5成品库管考核方案
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核
3.6配件\包材\原材料库管考核方案
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核
范文四：仓储部考核细则
仓储部考核细则
一. 仓储部组织的考核（库区系数：占整个奖金基数的40%。）
1.1 帐物相符性（50分）
每月由仓储部组织对各库房进行检查，随机抽查配件库内20种配件，10种原辅料和产品，查看其相符性，每错一个扣10分。根据月底盘库盈亏情况，各仓库账务员写成盘点报告，库房负责人签字确认，对于不符合规定的意外盈亏（见物料盈亏、计划管理规程）、要查找责任人，对责任人给予批评、通报、经济处罚。查找不到责任人的有本仓库全体人员负责，根据情况给予扣除1～20%的奖金。
1.2现场管理（40分）
a. 所有单据仓库人员签发必须完整。如实发数量、保管员签字等。若发现一个漏项，给予责任人0.5元的经济罚款。若找不到责任人，对所在库房当日上班人员每人均给予0.5元的经济处罚。发现一个单据扣除1分.
b.电脑系统内审核的单据在两日内未能及时审核的，每条给予0.5元的经济罚款。账务员应该审核的单据未能及时审核按照本条处罚；账务员下账错误，每出错一个单据，给予0.5元的经济处罚。发现一个单据扣除1分。物品堆放不合理，每项扣2-10分。未按批存放每个扣5分（待退货物品不计）；外包装不完整每个单元包装扣1分（特殊情况需书面说明）；未遵守先进先出的原则等发放原则发放发现一次扣5分；因库房管理不善或未能及时上报造成物品积压或损坏、质量无保证的，每发现一次扣20分，并追究相关责任人责任。
c.货位卡不健全，收发记录不准确，发现一项扣一分。
d.卫生检查（10分），优秀：10分；良好：8分；及格：6分。差：0分
1.3其他部门检查发现的问题，按照以上加倍处理。未对问题及时整改，造成重复问题出现的，扣除该项所有分数。
二.库房负责人考核（个人系数占整个奖金基数的60%。）
2.1 现场管理（20分）
A：货位卡；物品发放情况 （15分）：无货位卡扣5分；物品信息一项不正确或漏项扣一分；收发记录漏项或错误
扣一分，物品堆放和保管不规范扣1分。
B：卫生 （5分） 优秀：5分 ，良好：3分 一般 ：0 差：扣5分。
2.2 帐物相符，收发工作量以及其他工作量。（65分）
A：单据不规范（漏签字，实发数量、消耗状态，领用单位错误），每错一个单据按照2倍的单据给予扣除。规格或
实际领用数量未填写的单据，库房负责人或账务员或库房负责人发现一个要立刻责令责任人对该物品所有规格进行盘点，出现的所有错误归属发料人。库区负责人发现的问题由库房负责人承担此类错误。
B：帐物不相符，每发现一项，扣除10分。特别严重的扣除30分，并给与相应的经济处罚。
C：无收发单据的工作如：库房整理或物品寄存等按照具体情况由当事人提出书面申请，库区负责人根据具体情况
和相关规定给予相应的单据数量。
D：进货按照物品编号计单据，发货和入库产品按照批计单据。
E：月末库区负责人按照各自的统计结果情况，对于大批量收发情况在每个人之间的差异，若：差异对考核影响较
大，可对该差异给予相应的单据数量。
F：所有参与收发的人员工作量均要进行上报仓储部。
2.3考勤（5分）：迟到早退扣1分，旷工：扣5分；违纪：扣2分（包含执行性）。
三.其他说明：
3.1各分厂正常情况下，各分厂工作系数均为1.0；停产状态，停产库区工作系数为：0.7；停产检修状态：工作系数为
0.8；半停产状态：工作系数为0.9 3.2地磅岗位在考核中工作系数按照平均系数进行核算。
3.3岗位系数=本岗位基本系数*工作系数。3.4每月本库区综合分数第一名，个人考核多加5分奖励。
3.5岗位系数：小领班：0.85~0.9；账务员：1.0~1.2；库区负责人：1.1~1.5；普通岗位操作员：0.8~0.85
3.6凡扣分项可以出现负分值。
范文五：仓储部绩效考核
篇二:仓储部绩效考核办法
锐丰企业RUIFENG CORPORATION Page 1 of 4
仓储部绩效考核办法
一、适用范围:
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。
二、目的
1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。。2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。
三、 考核原则
1. 以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核结合。 3.多维考核。
4.(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:仓储部绩效考核)公平、公正、公开
四、考核用途
1.薪酬分配 2. 职务晋升 3.岗位调动 4. 员工培训
五、绩效考核奖罚办法 (附表一)
1
六、绩效奖金的标准
文员:800元/月、单证员:1000元/月、仓管员:1000元/月、收发员:1000元/月、司机:1000元/月;
七、考核方式及时间
1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩
效分。
2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经
办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。
八、绩效考核审核与绩效奖金的发放:
1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。
2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。 5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止
仓储部
2014年2月18日
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五、绩效考核奖罚办法(表一)
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锐丰企业RUIFENG CORPORATION Page 4 of 4
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篇三:仓储部关键绩效考核指标
仓储部绩效考核指标
绩效考核的四大指标: 数量、质量、成本、时效。
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