我要让全世界知道我狠低调
范文一：医院科主任竞岗发言稿
医院科主?任竞?岗发?言稿??
演讲?稿? ?竞争上?岗演?讲稿? ?医院?科主?任竞?岗发??言稿 ?
医院科?主任?竞岗?发言?稿?
尊敬?的各??位领导、?各位?同仁?们，?大家?下午?好～?今天?来参?加竞?聘的??各位科主?任，?都是?我的?老师?，都??是我院中?层管?理不?可缺?少的?人才?，都??是德高望?重、?名扬?洛水?的专?家、?教授?级别?的人?物，??你们在某?些方?面的??专长造诣?是我?一辈?子也?达不?到的?境界?～我?不敢?和在?座的?各位?中的?任何??一个来竞?争，?说实?话，?我对?这次?竞聘?确实?没有?信心?，因?为本?人才?疏学??浅，能力?有限?，自??知竞聘是?班门?弄斧?，但?为了?积极?响应?医院?的号?召和??显示自己?对急?诊工?作的?热爱?，我?今天??还是拿出?了十?足的?勇气?站在?了这??个竞聘台?上，?也显?示了?自己?一贯?追求?进取?、永?不言?弃的??风格，希?望大??家给予多?多鼓?励和?支持?。下?面我?就从?科主?任的?重要?性、?科主?任的?基本??素质?、我院急?诊的?现状?和存?在的?问题?、急?诊的?发展?方向?及我?对急?诊科??的管理细?则五?个方?面来??谈谈我对?这次?科主?任竞?聘的?认识?和具?体管?理方??案。 ?
?
?一、?科主?任的?重要??性科主任?在医?院的?地位?举足?轻重?。从?某种?意?义上讲?，科?主任?的角?色就?相当?于一?个小?医院?院长?;甚?至很?多科?主任?的?学术地?位和?影响?力不?低于?院长?。因?此，?科主?任的?管理?水平??也就显得?尤?为重要?，他?们的?管理?能力?和管??理手段也?成为?大家?普遍?关心?的问?题。?在?目?前医院普?遍实?行院?科两?级管?理的?体制?下，?科主?任作??为承上启?下的?枢?纽作用?。因?此，?理想?科主?任应?由年?富力?强、?学术?地位?较高?、具??有一定?管理水?平的?人来?挑这?个大?梁。? ?
?
? ?二、科?主任?应该?具备?的基?本素??质和能力?在理?想的?状态?下，?科主??任只需抓?好学?科学?术发?展、?人员?梯队?建设?这两?件事?就可?以了?，但?目前??的现实是?经济?运营?、绩?效分?配以?及行?政事?务占?用了?科主?任的?大量?时间??和精力，?而所?有这?些事?情又?不能?置若?罔闻?、不?去理?会，?这常?常使?得科??主任疲于?应付?，难?于招?架。?如何?平衡?这些?复杂?的关?系，?把经?济与?学术??管理、人?才培?养有?机结?合起?来，?是对?现代?科主?任的?起码?要求?。科?主任??必须要从?繁杂?琐碎?的事?务中?巧妙?脱身?，把?精力?放到?最需?要的?地方?去。??科主任必?须明?确，?学术?发展?是指?挥棒?，人?才建?设是?核心?，而?经济?状况??则是学术?、人?才发?展的?支柱?。副?主任?或护?士长?责任?就是?为科?主任?分忧??解难。很?多情?况下?科主?任的?威信?高低?不仅?取决?于其?学术?地位?，还?要看??他对科里?同仁?们切?身利?益关?心的?程度?。科?主任?要时?刻保?持清?醒的?头脑?，眼?光放?长远?一些?，不?能只?顾眼?下挣?点小?钱图?个实?惠而?不顾?医德?及社??会影响，?更重?要的?是要?着眼?于科?室及?医院?的长?期发?展。?要发?展，?首要??的是激发?人的?积极?性，?必须?依靠?严格?管理?来保?证。?只要?规章?制度?制定??出来，就?必须?严格?执行?，在?制度?贯彻?落实?之中?，科?主任?要敢?于做?“黑??脸包公”?，毕?竟管?理工?作不?得罪?人是?不可?能的?。管?理者?与被?管理?者永??远是矛盾?对立?的统?一体?，科?主任?在管?理上?必须?公正?、严?格，?要用?制度??约束人。?当然?在严?格管?理下?，科?主任?挨骂?在所?难免?，但?总有?一天?，同??志们感觉?到自?己的?业务?水平?在不?知不?觉中?得到?了提?高，?自己?论文?得到??了发表，?获得?的收?入越?来越?高，?有了?成就?感的?时候?，就?会从?心底?里感??激科主任?的严?格管?理。?当然?，为?了革?命工?作经?常让?人骂?也不?好受?，因??此科主任?还必?须要?有足?够的?肚量?和心?胸。?需要?一些?自我?放松?的技?巧，??管理做到?该宽?即宽?，该?严即?严;?工作?中一?丝不?苟，?8?小时之?外可?以搞?些?
业余文?体活?动。?另外?科主?任必?须具?有人?格魅?力，?要有?高瞻??远瞩的境??界。魅力?之一?在于?奉献?。要?在科?里创?造团?结奋?进的??环境，首?先自?己要??勇于奉献?――?奉献?出自?己的?精力?去把?握学??科发展动?态;?奉献?出自?己的??经验去为?年轻?医生?做铺?路石?;奉??献出自己?的敬?业精?神去?影响?科室?的文??化气氛。?魅力?之二?在于??民主。科?主任?不能?把科?室当?成自?己的?一言?堂，??特别是在?学术??问题上更?要百?家争?鸣，?鼓励?多交?流、?多反?馈。?一个?科室??内功?是否扎实?，就?看你?有没?有一?支优?秀的?人才?阶梯?队伍?，科?主任??很大?的精力要?放在?对青?年医?生的?培养?上，?做到?“扶??上马、送??一程”，?帮助??年轻人建?立起?自己?的医?疗市?场。?还要?不拘?一格??、广纳人?才，??拓宽人才??的培养途?径。?绝不?能闭?关自?守，?夜郎??自大，应?该走?出去?，多?进修?学习?。必?须制?定详?细的?考核?制度??，并定期?对医?生、?护士?进行?工作?业绩?考核?。谁?在工?作中?成绩??突出，谁?就是?人才?，就?重用?谁、?奖励?谁;?反之?，谁??不思进取??，无能三?分强?，屡?教不?改的?，科?主任?必要?时可?以采?取清?理出??科室队伍?的办?法管?理，?以严?明纪?律。? ?
?
?
?
范文二：医院科主任竞岗发言稿
医院科主任竞岗发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好～
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界～我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大
梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常
让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
(Www.qb5200.coM)
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难～科主任带领的是现在，培养的是未来～
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施,是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资,从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用～如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题:
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患;
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方;
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划;
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少;
5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代
急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，XX年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系(emss)将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系(emss)。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu(急诊加强监护病房)”三环一体化建设，最终达到“8化”:
1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五对我院急诊设置、管理的具体方案
1急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间:急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室
急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房(观察室)
2人员配置要求
1)年龄下限―毕业工作3年以上;上限――50岁以下。
2)急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3)人员素质要求
心理素质:反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质:较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及
奉献精神。业务素质:专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交接班制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
留观病人管理制度病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度(需掌握和定期培训的基本技术)
4业务学习
1)科室每年各派一名医生、护士出去进修学习;
(Www.qb5200.coM)
2)科室每月最少进行两次业务学习;
3)每半年举办一次120院前急救演练;
4)每年举行一次专业知识竞赛和技术比武;
5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。
5科学管理，量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准(每人基层分100分)
1)加分项目:
医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分
参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分
做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分
参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分
2)减分项目:
打架一次―50分不听从管理―20分被投诉一次―20分
脱岗一次―10分发生纠纷一次―5分医院处罚一次―10分
丙级病例一份―5分电话不通―5分迟到一次―2分
早退一次―10分登记少一次―1分卫生差一次―2分
请假>3个月―50分>2个月―20分>1个月―10分
综上所述:科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献～要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力～当好一名科主任还真不容易～
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗～
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲:“是骡子是马，拉出来溜溜～”谢谢大家～
范文三：医院科主任竞岗发言稿
医院科主?任竞?岗发?言稿??
尊敬?的各?位领?导、?各位?同仁?们，?大家?下午?好～?今天?来参?加竞?聘的??各位科主?任，?都是?我的?老师?，都?是我?院中?层管?理不?可缺?少的?人才?，都??是德高望?重、?名扬?洛水?的专?家、?教授?级别?的人?物，?你们?在某?些方?面的??专长造诣?是我?一辈?子也?达不?到的?境界?～我?不敢?和在?座的?各位?中的?任何??一个来竞?争，?说实?话，?我对?这次?竞聘?确实?没有?信心?，因?为本?人才?疏学??浅，能力?有限?，自?知竞?聘是?班门?弄斧?，但?为了?积极?响应?医院?的号?召和??显示自己?对急?诊工?作的?热爱?，我?今天?还是?拿出?了十?足的?勇气?站在?了这??个竞聘台?上，?也显?示了?自己?一贯?追求?进取?、永?不言?弃的?风格?，希?望大??家给予多?多鼓?励和?支持?。下?面我?就从?科主?任的?重要?性、?科主?任的?基本??素质、我?院急?诊的?现状?和存?在的?问题?、急?诊的?发展?方向?及我?对急?诊科??的管理细?则五?个方?面来?谈谈?我对?这次?科主?任竞?聘的?认识?和具?体管?理方??案。 ?
一、科?主任?的重?要性?科主?任在?医院??的地位举?足轻?重。?从某?种意?义?上讲，?科主?任的?角色?就相?当于?一个?小医?院院?长;?甚至?很多?科主?任的?学?术地位?和影?响力?不低?于院?长。?因此??，科主任?的管?理水?平也?就显?得尤?为?重要，?他们?的管?理能?力和?管理?手段?也成?为大?家普?遍关?心的?问题?。在?目?前医院?普遍?实行?院科?两级?管理??的体制下?，科?主任?作为?承上?启下?的枢?纽?作用。?因此?，理?想科?主任?应由?年富?力强?、学?术地?位较?高、?具有?一定?管?理水平?的人?来挑?这个?大梁??。
二、?科主?任应?该具?备的?基本?素质?和能?力在?理想??的状态下?，科??主任?只需抓好?学科?学术?发展?、人?员梯?队建?设这?两件?事就?可以?了，?但目?前的??现实是经?济运?营、?绩效?分配?以及?行政?事务?占用?了科?主任?的大?量时?间和??
精力，而?所有?这些?事情?又不?能置?若罔?闻、?不去?理会?，这?常常?使得?科主??任疲于应?付，?难于?招架?。如?何平?衡这??些复杂的?关系?，把?经济?与学?术管??理、人才?培养?有机?结合?起来?，是?对现?代科?主任?的起?码要?求。?科主?任必??须要?从繁杂琐?碎的?事务?中巧?妙脱?身，?把精?力放?到最?需要?的地?方去?。科??主任必须?明确?，学?术发?展是?指挥?棒，?人才??建设是核?心，?而经?济状?况则??是学术、?人才?发展?的支?柱。?副主?任或?护士?长责?任就?是为?科主?任分?忧解??难。很多??情况下科?主任?的威?信高?低不?仅取?决于?其学?术地?位，?还要?看他??对科里同?仁们?切身?利益?关心?的程?度。?科主?任要??时刻保持?清醒?的头?脑，??眼光放长?远一?些，?不能?只顾?眼下?挣点?小钱?图个?实惠?而不?顾医?德及?社会??影响，更?重要??的是要着?眼于?科室?及医?院的?长期?发展?。要?发展?，首?要的??是激发人?的积?极性?，必?须依?靠严?格管?理来?保证?。只??要规章制?度制?定出??来，就必?须严?格执?行，?在制?度贯?彻落?实之?中，?科主?任要?敢于?做“?黑脸??包公”，?毕竟?管理??工作不得?罪人?是不?可能?的。?管理?者与?被管?理者?永远??是矛盾对?立的?统一?体，?科主?任在?管理?上必?须公?正、?严格??，要用制?度约??束人。当?然在?严格?管理?下，?科主?任挨?骂在?所难?免，?但总?有一?天，?同志??们感觉到?自己?的业?务水??平在不知?不觉?中得?到了?提高?，自?己论?文得?到了??发表，获?得的?收入?越来?越高?，有?了成?就感?的时?候，?就会?从心??底里感激??科主任的?严格?管理?。当?然，?为了?革命?工作?经常?让人?骂也?不好?受，?因此??科主任还?必须?要有?足够?的肚??量和心胸?。需?要一?些自?我放?松的?技巧?，管??理做到该?宽即?宽，?该严?即严?;工?作中?一丝?不苟?，?8小时?之外?可以?搞些?业?余文体?活动?。另?外科?主任?必须?具有?人格?魅力?，要?有高?瞻远?瞩的?境界?。?魅力之?一在?于奉?献。?要在?科里?创造?团结?奋进?的环?境，?首先?自己?要勇?于?奉献―?―奉?献出?自己?的精?力去?把握?学科?发展?动态?;奉?献出??自己的经?验?去为年?轻医?生做?铺路?石;?奉献?出自?己的??敬业精神?去影?响科?室的?文化?气?
氛。魅?力之?二在?于民?主。?科主?任不?能把?科室?当成?自己?的一?言堂?，特?别?是在学?术问?题上?更要?百家?争鸣?，鼓?励多?交流?、多?反馈?。一??个科室内?功?是否扎?实，?就看?你有?没有?一支??优秀的人?才阶?梯队?伍，?科主?任很?大的?精?力?要放在对?青年?医生?的培?养上?，做?到“?扶上?马、?送一?程”?，帮?助年?轻?人建立?起自?己的?医疗?市场?。还?要不?拘一?格、?广纳?人才?，拓?宽人??才的培?养途径?。绝?不能?闭关?自守?，夜?郎自??大，应该?走出?去，?多进?修学?习。?必?须制定??详细的考?核制?度，?并定?期对?医生?、护?士进?行工?作业?绩考?核。?谁?在工作?中成?绩突?出，?谁就?是人?才，?就重?用谁?、奖?励谁?;反?之，?谁不??思进取，?无能?三分?强，?屡教?不改?的，?科主??任必要时?可以?采取?清理?出科?室?队伍的?办法??管理，以?严明?纪律?。?
?
范文四：医院科主任竞岗发言稿［推荐］
医院科主任竞岗发言稿
今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界，我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘确实没有信心,因为本人才疏学浅,能力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追追求进取、永不言弃的风格,希望大家给予多多鼓格励和支持。励
下面我就从科主任的重要性、科主任科的基本素质、我院的
急诊的现状和存在的问题、急诊现的发展方向及我对急诊科的的的管理细则
五个方面来谈谈谈我对这次科主任竞聘的的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻主重。从某种意义上讲,科重主主任的角色就相当于一个小小医院院长,甚至很多科主主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主不任的管理水平也就显任
得尤为重要,他们的管理能力为和管理手段也成为大家普和遍遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理院的的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此上,理想科主任应由年富,
1 / 4
力强、学术地位较高、具有强一定管理水平的人来挑这一个个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力该
在理想的状态下,科主任只只需抓好学科学术发展、人员人梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是可经经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的行大量时间和精力,而所大
有这些事情又不能置若罔闻这、不去理会,这常常使得、科主任科疲于应付,难于招架架。如何平衡这些复杂的关系,把经济与关
学术管理、人才培养有机结合起来、,是对现代科主任的起码,要要求。科主任必须要从繁杂杂琐碎的事务中巧妙脱身,把精力,放到最需要的地方方去。科主任必须明确,学术发展是指挥棒,学
人才建设是核心,而经济状况建则则是学术、人才发展的支柱柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。就很多情况下科很主任的威信高低不仅取决于其学术地高位,还要看他对科里同位
仁们切身利益关心的程度。们科主任要时刻保持清醒的科头脑,头眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图不个实惠而不顾医个
德及社会影影响,更重要的是要着眼于于科室及医院的长期发展。要发展,首要的是激发。人的积极性,必须依靠严人格管理格来保证。只要规章制制度制定出来,就必须严格执行,在制度格
贯彻落实之之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工黑作作不得罪人是不可能的。管管理者与被管理者永远是矛盾对立的统矛一体,科主任在管理上必须公正、严任格,要用制度约束人。格
当然在严格管理下,科主任然挨骂在所难免,但总有一挨天天,同
2 / 4
志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得业到了提高,自己到
论文得到了了发表,获得的收入越来越越高,有了成就感的时候,,就会从心底里感激科主任任的严格管理。当然,为了了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必不须要有足够的肚量和须
心胸。需要一些自我放松的技。巧巧,管理做到该宽即宽,该该严即严,工作中一丝不苟苟,8小时之外可以搞些业业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力,主要有高瞻远瞩的境界。要
魅力之一在于奉献。要在科力里创造团结奋进的环境,里首先自首己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握奉学科发展动态,奉学
献出自己的经验去为年轻医生做己铺路石,奉献出自己的敬铺业业精神去影响科室的文化气气氛。魅力之二在于民主。科主任不。能把科室当成自己的一言堂,特别是在自学术问题上更要百家学
争鸣,鼓励多交流、多反馈。,一个科室内功是否扎实,一就就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很人大的精力要放大在对青年医生的培养上,做到“扶上生马、送一程”,帮助年轻马人人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人。才,拓宽人才才的培养途径。绝不能闭关自守,夜郎。自大,应该走出去,自
多进修学习。必须制定详细的修考考核制度,并定期对医生、护、士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出,。谁就是人才,谁就重用谁、奖励谁,反之,谁不思进奖取,无能三分强,屡教取
不改改的,科主任必要时可以采采取清理出科室队伍的办法法管理,以严明纪律。
3 / 4
4 / 4
范文五：医院科主任竞岗发言稿(最新版）
医院科主任竞岗发言稿
医院科主任竞岗发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好!今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图
个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难!科主任带领的是现在，培养的是未来!三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证
性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题:1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患;2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方;3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划;4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少;5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的发展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，XX年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系
转载请注明出处范文大全网 » 医院科主任竞岗发言稿
