范文一：『原创』设备事故处理流程

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设备事故处理流程

第一.迅速进行事故现场调查工作

凡发生重大设备事故后应保护好现场。若有伤员则应组织抢救。上级主管部门到场前，任何人不得改变现场状况。

机动科接到事故报告后，应立即派人前往事故现场，着手进行调查，不能拖延。

因为事故现场是分析事故的客观基础，为了掌握事故原因的第一手材料，避免发生错误判断，把本来属于操作不当或工艺不合理等原因造成的事故误认为设备自身出现了事故，所以机动科人员尽快赶到事故现场是非常必要的。

这项工作开展越早，可得到的原始数据越多，分析事故的根据就越充足，防范措施就可以越准确。

第二.拍照、绘图、记录现场情况事故

特别是重大事故发生后，事故现场存在许多遗迹。为避免“时过境迁”或因抢修工作需要，现场很快要施工，所以立即将这些遗物、痕迹拍摄成照片，收集起来是很重要的;以便用这些照片较长时间进行细致的分析研究，以得到正确的结论。特别是在发生设备、压力容器爆炸;吊车、建筑物倒塌等重大事故时，更是必不可少的手段。

若有些情况难以拍摄，则要绘制示意图，并做好化工工艺或设备工艺原始记录的收集工作。例如:流量、压力、流速等各项参数。还要注意各辅助设施，如冷却水、润滑油管路、风机管路等各项工艺状况，供事故分析和建立各项档案之用。

第三.成立专门组织，分析调查

按事故严重程度由厂长或车间主任负责组织成立由安全、机动等有关部门参加的事故调查组。若发生设备事故的同时也发生了人身伤亡或使生产受到重大损失时要由上级局、公司及其他有关部门参加调查组指导事故调查组工作。压力容器、锅炉发生爆炸事故时应上报劳动局，并邀请其参加检查组。

调查工作首先应请现场操作和其他现场人员如实介绍情况，广泛地向他们了解情况，弄清事故发生前的操作内容、方法等，力求把事故全过程真相搞准确;尤其是设备爆炸，事前可能无特异征兆，当事者又可能已死亡或受伤，如发生这样情况，更应反复详细调查，不可仓促形成结论。

调查的笔录，至少要有二人负责，要经当事人过目并签名。要由主要当事人写出事故发生情况，并存入档案。向主要当事人了解情况时要问清操作方法，操作次序，当时外界条件等情况，同时要本着实事求是的态度，耐心、细致地做好当事人的思想工作，使当事人能反映出真实情况，给分析提供可靠材料。

第四.模拟实验、分析化验

在调查中除了查阅有关技术档案、运行日志外，为弄清事故原因，可以进一步做分析和化验工作，以取得所要求的数据。如润滑油是否变质，亦可分析气体成分、材质强度等。对操作过程是否超温、超压则可作模拟试验，按形成的后果来推算事故发生的情况。

若本企业没有条件，则可委托有关单位做化验分析，并要说明情况，以引起高度重视，认真地做好分析化验工作。

第五.讨论分析、做出结论

在以上各项工作的基础上，调查组进行实事求是的科学的分析，从而得出结论，向企业领导人汇报，并以企业名义向上级机关报告。在分析讨论过程中，如仍有部分人持异议，则在结论中应将这种不同意见详加说明，并存档备查。

第六.建立事故档案

每次事故发生后，经过调查处理上报，应将每次事故的原始记录及各种调查材料立卷存档，编号后妥善保存。对重大设备事故，更应强调保存一切资料，以备今后查阅。 第七.采取对策、防止事故发生

事故的调查，目的不仅是为了调查出事故发生的原因，重要的是据以制定出防止事故发生的措施，限期实施。但是设备事故发生的原因可能不是一个，因此预防措施也可能不是一个，必须一一落实，而其中最主要的措施必须严格实施。

第八.设备事故的处理

设备事故发生后，对事故责任者，在查清原因的基础上，要认真、严肃、实事求是地给予适当地处理，藉以教育事故责任者本人和其他职工。各级领导也应从中找出企业管理的不足之处，主动承担领导应承担的责任。

范文二：设备设施机损事故处理流程

设备设施机损事故处理流程

否 发生设备设施机损事故后，事故当事人在保证人员安全的 前提下必须保护现场，通知安全员和值班员。

是否及时通知设备管理部门 是否及时通知安全部门

是 是

值班员察看事故现场，向部门安全员察看事故现场，向部门 负责人汇报。 负责人汇报。

安全部门联系保险公司进行设备设施损坏的索赔事宜。

值班根据设备设施情况，对设

备设施进行应急处理。

设备管理部门相关人员根据设

备设施损坏情况安排维修。

是否需要安排外修

否 是

执行外修管理流程 执行外修管理流程

安全部门组织相关人员对设备设施损坏的

事故原因进行调查分析，并落实责任人。

设备管理部门根据设备设施损坏情况核

算损失金额，出具损失报告至安全部门。

安全部门依据损失报告提供的损失金安全部门依据损失报告提供的损失金额， 额，并根据相关规定对事故责任人和并根据相关规定对事故责任人和责任部

责任部门月底进行考核。 门月底进行加倍考核。

流程说明:

1. 发生设备设施损坏事故后，事故当事人在保证人员安全的前提下必须保护现场，通知安全员和值班员到现场察看。

2. 安全员和值班员察看事故现场，并向有关分管领导汇报情况。

3. 安全部门负责联系保险公司进行设备设施损坏的索赔事宜。

4. 值班员根据设备设施损坏情况，对设备设施进行应急处理。

5. 设备管理部门根据设备设施损坏情况，合理安排维修。设备如需外修的进入外修流程，不需外修的进入相应内部维修流程。

6. 由安全部门负责牵头组织相关人员对设备设施损坏的事故原因进行调查、分析，并落实责任人。

7. 设备管理部门配合安全部门对设备设施损坏的原因进行分析，并对设备设施损坏情况出具一份损失报告。

8. 安全部门依据损失报告提供的损失金额，并根据公司相关管理规定对事故责任人和责任部门月底进行相应的考核。

9. 对未及时通知值班员的设备设施损坏情况视为事故瞒报处理，根据相关规定对事故责任人或部门进行加倍处罚。

范文三：YL-SBL-09-设备事故处理工作流程

浙江银轮机械股份有限公司

文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次

YL-SBL-09 A 2003年2月20日 1/2 设备事故处理工作流程

1. 流程图:

设备事故处理工作流程图使用单位生产科设备办生产科公司领导人事部门

事故上报现场处理

抢修恢复估算损失生产

事故分析

事故报告审核审批执行考核

重大、特大审批\

设备事故特别处理

资料存档

浙江银轮机械股份有限公司

文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次

YL-SBL-09 A 2003年2月20日 2/2 设备事故处理工作流程

2. 流程说明

2.1. 事故上报:责任者或责任单位立即通知生产科设备办; 2.2. 现场处理;生产科设备办组织人员到事故现场处理; 2.3. 抢修恢复生产;使用单位尽快抢修恢复生产;

2.4. 估算损失;生产科设备办估算事故损失;

2.5. 事故分析会:生产科设备办组织原现场处理人员对设备事故发生的经

过、原因和责任进行分析探讨，分清责任，奖罚分明，做出防范措施，

杜绝人为事故发生，并对这次设备事故做出事故等级评定: 2.6. 事故报告单:对应填写报告单内容，并按事故损失费对应划分事故等

级;

2.7. 审核、审批、执行考核:生产科安全办审核，公司主管领导审批，人

事部门执行考核;

2.8. “重大、特大”设备事故:设备部将“重大、特大”设备事故报告及

原始材料报公司主管领导审批后，作特别处理;

2.9. 资料归档:将设备事故的各种原始资料及最终处理意见汇总生产科设

备办存档。

3. 附则

3.1. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会(中、高层领导班子组

成)审议后，呈请总经理承认公告实施;修改、废止时亦同。

公告实施。本办法自,,年,,月,,日起公告实施。

范文四：设备设施机损事故处理流程

设备设施机损事故处理流程

流程说明：

1. 发生设备设施损坏事故后，事故当事人在保证人员安全的前提下必须保护现场，通知安全员和值班员到现场察看。

2. 安全员和值班员察看事故现场，并向有关分管领导汇报情况。 3. 安全部门负责联系保险公司进行设备设施损坏的索赔事宜。 4. 值班员根据设备设施损坏情况，对设备设施进行应急处理。 5. 设备管理部门根据设备设施损坏情况，合理安排维修。设备如需外修的进入外修流程，不需外修的进入相应内部维修流程。

6. 由安全部门负责牵头组织相关人员对设备设施损坏的事故原因进行调查、分析，并落实责任人。

7. 设备管理部门配合安全部门对设备设施损坏的原因进行分析，并对设备设施损坏情况出具一份损失报告。

8. 安全部门依据损失报告提供的损失金额，并根据公司相关管理规定对事故责任人和责任部门月底进行相应的考核。

9. 对未及时通知值班员的设备设施损坏情况视为事故瞒报处理，根据相关规定对事故责任人或部门进行加倍处罚。

范文五：变电检修所开关类设备事故应急处理流程

变电检修处开关类设备事故应急处理流程

检修处应急 检修处各班组 运行处各站 节点描述 公司调度值班室 公司应急办公室 节点时间 抢修小组 准

备6、向公司应急办公室1、变电站发现开关事1、立即汇2、接到变电站事故1、变电站发现开阶汇报抢修准备情况 故。 报。 报警。 关事故。 段 5、通知保护班和开关班2、调度值班室接到报2、立即通P 第一时间赶到现场 3、接到调度值班室警通知相关部门。 知。 4、落实事故情况。 事故信息。 3~4、应急抢修小组向3~4、情况落

12、通知相关班组站内落实情况，通知班实完毕后立7、是否启动进行抢修准备 组做好工作准备并上即通知。 N 11、启动专项预案 综合预案。 实报公司应急办公室。 5、接到通知13、班组进行人员工施5、保护班和开关班第后立刻行阶器具、工作票准备 Y 段一时间赶到现场。 动。

D 15、履行工作票许6~10、应急办公室根据6、接到报告14、现场技术交底 可手续 汇报情况判断是否启后10分钟8、启动综合预案 动综合预案。 内。

16、进行事故抢修 11~18、组织相关班组7、在接到准

进行抢修工作并配合备工作命令检恢复送电。 后30分钟查18、恢复送电 17、填写检修记录 9、启动相关专项预案 和19、检修工作结束后，内。 改及时做好抢修工作总8、抢修工作进19、检修工作总结 阶结。 结束后，三段 个工作日CA

10、结束 内。 20、结束

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