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范文一：公司积分制管理
公司积分考核管理制度
一、目的
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高员工工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司的奖惩有所依循，并使员工能全面遵守公司各项规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关规章制度而制定本制度。
二、积分管理的定义 什么是积分管理？积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
二、适用范围
本管理制度适用于公司全体员工。
三、积分考核标准
见《积分考核项目表》。
四、考核执行部门
考核主要由人事行政部门执行，各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组，不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目，对员工进行考核。
五、积分考核细则
（一）积分考核规则
考核积分分为A、B两类，A类积分为平时考核的活动积分，针对员工的所有考核均以A类积分计算；B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分，A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。
1.A分管理：每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减，次月初对在职员工积分的正负进行奖惩，对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请要求不奖励，而是累积到相应额度后折算成B类积分；
2.B分管理：每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零，且当A类积分累积到一定额度后除以10（四舍五入取整数），可累积进入B分值，年底对在职员工B类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和表扬。
（二）评级考核办法
1.分为主管干部和一般员工两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其：
（1）部门工作专业能力
（2）对工作的计划推动能力
（3）对工作的组织能力
（4）对工作上团队运用的协调能力
（5）对工作问题上的改善能力
（6）对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
（7）自我开发能力
2.一般员工考核其：
（1）工作效率
（2）工作态度
（3）团队配合积极性、主动性
（4）服从管理度
（5）出勤状态
（6）行为状态
（三）积分考核方法
1.A类积分：每月A分考核基础分为100分，部门主管按照每月工作情况给予加减，所得分数即为每月的A类积分成绩。
2.B类积分：每位员工入职时，根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司龄等项计算B类分（具体积分项目见《积分考核项目表》），根据B类积分数定级，目前最高为五级，最低为一级。
3.积分考核项目： 按照《积分考核项目表》逐项累计计分。
4.公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理；各项目分管副总经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理。
5.B类积分积累达到标准即可升级，升级需按步进行，不得跨级。积分永久累积叠加。
（四）积分考核期与公示
A类积分考核期为每月1号－30（31）号，次月初（5号前）汇总公示上月A类积分情况；每年年底进行B类积分的核算、排名。
（五）积分奖惩细则
1.A类积分奖惩办法：
（1）每月初对上月A类积分进行排名，前三名可分别奖励：
第一名：带薪休假一天；
第二名：带薪休假半天；
第三名：免除一次迟到惩罚。
（2）最后三名应受惩罚：
倒数第一名：罚款100元作为公司图书馆建设基金；
倒数第二名：罚打扫全公司公共区域卫生一次
倒数第三名：接受警告一次
（3）连续一年保持公司排名前三位内的员工，分别奖励B类积分100分
（4）连续一年保持公司排名最后三位内的员工，公司做劝退处理
2.B类积分奖励办法：
（1）B类积分不做扣除处理，只做累加，每年年底对公司全体员工的B类积分进行同级排名，对于各级积分选出前三名进行奖励；
（2）具体奖励措施如下：
第一名：除原有年终福利外，额外奖励五千元；
第二名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家机票；
第三名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家火车票。
（3）每年各级B类积分排名前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会，公司将根据
A、B类积分考核明细，进行综合考评，无不良记录的准予加薪。
六、申诉
对有争议的扣分项目，在积分公示后3日内可向督查组提出申诉。督查组在员工提出申诉后5个工作日内给予回复。督查组的意见为最终结果。
七、附则
本制度最终解释权归人事行政部，总经理享有一票否决及修订权，本制度自公布之日起实施。
附：
《B类积分分级明细表》
《积分考核项目表》
范文二：公司积分制管理
企业月度积分管理
一、积分制的管理说明：
1、什么叫积分制管理？
就是对于员工的销售能力和综合能力表现用奖励分或者扣减分进行量化考核的过程，它的目的是让大家直观了解自己的成长，成长过程中会得到点对点的认可，让优秀的员工不吃亏。
2、积分制有哪些优势？
可以让优秀的员工更优秀，让不优秀的员工变得优秀，充分体现个人的价值。让员工与老板之间产生真正的利益共同体，人人都把公司当家，把工作当作自己的事业来经营。公司所有的福利都来源于积分的排名，绝对不是凭老板对员工的印象以及员工凭运气就可以得到相关福利的。积分制管理的最终目标就是让所有的员工养成好的习惯，在好的习惯中工作，促成企业效率达到事半功倍的效果。
3、积分带来的福利可分为
① 月度评比（福利）：首先月积分排名在月工资中直接有现金奖罚体现，另月度快乐会议（月经营会议），进行个性奖励积分的抽奖（奖品随季节变化不同）
② 职务级别阶段性评比（福利）：特殊节假日为激励和鼓励大家根据职务分层级进行积分排名，取前几名进行奖励
③ 不定期发放福利：如：1、到了夏天，老板宣传发放降温费100元/人，各层级名额多少名？那么会导出积分，按照排名的先后顺序去发放。
2、老板或高管外出旅游（出差）可随意购买当地的特产回来，那么份额有限，直接导出积分进行排名，按照先后顺序发放。（老板或高管只要考虑要鼓励哪个部门哪个门店就随意规定发放福利）随意性很强，完全属于员工因为积分高而得到的意外收获和惊喜。
④ 年度评比（福利）：年终抽奖：外出学习；年度国内旅游；年度国外旅游；购买保险（不再按照工龄，按年度分值）；送购手机补贴；送购车补贴；送购房补贴等等（年底制定新一年的年度福利计划）;年终大会进行全体员工个性奖励积分券大抽奖（奖品多多、福利多多如去年洗衣机、电饭煲等）
⑤ 员工职务晋级：同级别员工晋级的按积分排名在前面为优先录用。 ⑥ 终身有效（福利）：公司上市分上市股份；送房送车（前提是工龄在多少年以上,根据积分排名，由董事会研究决定，最终解释权归公司所有）
4、年度总结时如果积分出现负数或者为零分的
A：自动离职
B: 个人有一次机会向领导申请为零分，重新开始挣取积分的机会
C：个别特别优秀的员工出现负分或者零分，直接领导有一次机会申请为 零分重新挣取积分
5、新员工在试用期只奖分不罚分（出现问题多教导，做得好的要肯定），等正式入职后才把奖励分累计一次性录入档案，开始参与奖罚分。
二、积分的来源
1、每个月固定奖励积分类
① 学历分：中专 20分；大专40分；本科60分；研究生200分；博士300分（中专以下无学历加分）
② 职称分：工程师、会计师、教师证等包括技能资格证书 等初级证书 30分；高级工程师、等高级证书50分（每个人的证书以最高级别为准，不累计）；驾驶证 10分。
③ 职务分：店员（包括前台人员与促销员）50分；班长（包括仓管与售后人员） 200分；工程部人员和总部各部门人员、片区专员、市场专员 300分；店长（包括工程部和总部各部门具体项目负责人）1000
分；片区经理 2000分；部门经理 3000分；公司副总4000分；公司总经理5000分（是股东则无）
④ 员工的个人专长：琴类级别证书、棋类级别证书、舞蹈级别证书、文艺等等方面级别证书 40分 员工获得模范证书，如：劳动模范证书、优秀员工证书、等等（公司内部统一颁发的认可） 20分
⑤ 工龄分：凡在公司工作的员工，每满一年积分每年增加120分，满二年每年增加240分，以此推递。
⑥ 基础分：每位员工经过了公司的试用期固定积分为1000分（中途离职又回到公司积分清零，重新从基础分开始挣积分;除家中有重大事情或女员工请产假，只能是请假的方式，最长假期不得超过三个月） ⑦ 老员工：以每月根据职务分+工龄分来算出固定积分成为现有的基础分
2、制度和流程奖罚积分+个性奖罚积分（见附件）
三、打分的权限
① 班长奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-5分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣班长半月X-10积分（按门店各班人数，每人10分权限；举例：小米专卖店，每班两人，班长权限半月20分奖，10分罚。）罚分是奖分权限的二分之一。
② 运营商专员奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-5分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣专员半月X-10分（按各片区前台共人数，每人10分权限；举例：十里片区，前台共10人，专员半月100分权限）罚分是奖分权限的二分之一。
③ 市场部专员奖罚积分权限：每半个月100分权限，单次奖罚分在1-10分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣专员半月50分。（到各门店做拉销活动和培训时门店的配合情况等等以及巡店发现一些不良行为情况，都可对店长、班长、员工进行奖罚分）
④ 店长奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-10分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣店长半月X-20积分（按门店人数，每人10分权限；举例：小米专卖店，两班共4人，店长半月40分权限。）同时店长也权对总部各部门对接人进行奖罚分。
⑤ 片区经理奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-20分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣经理半月小X-50分（按片区人数，每人10分权限；举例：抚州，共20人，片区经理半月200分权限。）
⑥ 项目主管：每半个月200分权限，单次奖罚分在1-20分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣项目负责人半月100分。（项目负责人如职务重叠则履行按单部门奖罚积分权限；遇特殊情况可申请增加分权限） ⑦ 部门经理奖罚积分权限：每半个月300分权限，单次奖罚分在1-30分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣经理半月200分。
⑧ 公司副总奖罚积分权限：每半个月500分权限，单次奖罚分在1-50分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣经理半月400分。
⑨ 公司总经理奖励积分权限：每半个月1000分权限，单次奖罚分不限，如奖罚分没有完成任务，则扣总经理半月500分。
⑩ 董事长奖罚积分无标准，自行调配使用奖罚积分数，董事长不参与挣积分。
? 下级无权奖罚上级积分；总部部门负责人（包括项目负责人及以上领导）有权奖罚各门店全体员工积分以及可跨部门奖罚积分；门店店长有权奖罚总部部门具体项目负责人的积分 ；店长与项目负责人级别一致。
? 《奖罚积分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为店长（或主管），方可生效.（董事长及股东除外，只需发信息、微信给执行部写明奖罚谁的积分即可）
范文三：公司卫生积分制管理
公司卫生积分制管理
为营造整洁、舒适的办公环境,使生产车间的现场卫生管理、人 员卫生管理更规范化, 员工更能积极主动的参与到卫生工作当中, 特 制订公司卫生积分制管理制度。
1、 发现本职卫生区和值日范围外的脏、 乱、 差, 主动清扫者, 每次加 10分。
2、 本职卫生保持良好,并受到领导表扬者加 10分。
3、 自主自发创新优化卫生环境的加 10分。
4、 所属卫生区地面脏,物品摆放不整齐,文件标识不清等, 发现一处扣 5分。
5、 食堂蔬菜、油、米面等新鲜,操作间卫生达标,就餐环境 干净整洁,发现一处不合格扣 5分。
6、 公司大门里外卫生干净,自行车摆放整齐有序,发现一处 不合格扣 5分。
7、 车辆内外干净,无尘土、水渍,车内无杂物,发现一处不 合格扣 5分。
8、 乱扔垃圾,交接班不打死扫卫生,设备卫生差,发现一处 扣 5分。
9、 现场定置管理差, 物料混乱, 标识不清, 产品无标识分类, 发现一处扣 5分。
10、 灭蝇灯未定期清理,灭火器等消防设施未定期清扫,扣 5分。
11、 卫生间气味大,洗手盆、镜子便池脏,扣 5分。
12、 现场定置管理差,阻挡消防通道和安全逃生通道,扣 100分。
13、 跑冒滴漏现象,发现一处扣 5分。
14、 公司内随意丢弃垃圾者,每次扣 10分。
15、 部门倾倒垃圾时有丢掉现象而不清扫者或随意倾倒不放到 指定地点者,每次扣 20分。
范文四：公司培训积分管理办法
XX公司培训积分管理办法 一、目的:
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。
二、适用范围
本办法适用于北京区域全员。
三、积分的定义
员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
(一)积分类型:
培训积分分为两类:A 类积分为接受培训积分，B 类积分为授课积分。 (二)积分的要求和目标:
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为:
岗位级别 A类积分达标值(分/年) B类积分达标值(分/年)
部门负责人 20 20
经理级 30 10
主管级/工程师 40 0
员工级 40 0
四、获得积分渠道
(一) 作为学员参加培训:
1、公司内部培训:参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
2、外部培训:员工参加完成公司委派的外部培训课程，持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
3、个人业余进修:参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。
4、业务交流、考察:参加业务交流或考察，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
、读书分享:行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下5
发员工自学书目，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分，按照2积分/本计算。
(二)作为内部讲师进行授课:
1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积分。 2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
五、积分计算办法
(一)计算公式:
1小时=1积分;
培训积分 = 培训课程积分系数 × 该培训的净课时数。(培训课程净课时数除有特别规定，一般一整天按8小时计)如:某培训为积分系数为2.0，培训两天，净课时数为16小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分 = 2.0×16 = 32分。
(二) 培训积分系数确定原则:
1、 凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座
类的培训积分系数统一计为1.0。
2、 凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系
数统一计为2.0。
3、 交流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为1.0。 4、 对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目(如新员工培训、领导力
培训等)，积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为1.0。 5、 经理级及以上人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上，积分系数为
2.0，纳入到B类积分;经理级以下人员担任内部讲师并获得培训满意度85%
以上，积分系数为3.0，纳入到A类积分。
、 超过规定积分后的积分为原有基础的双倍。 6
7、 其他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确定培训积分系数。 (三) 有下列情况者，当次培训不予积分:
1、 员工参加培训出勤率少于70%;
2、 参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的;
3、 有培训测试的培训，测试成绩低于70分(百分制);
4、 有培训追踪的培训，未能及时填写并上交《培训效果评估表》或评价结果
为不满意。
5、 内部讲师授课满意度低于85%的不可为该内部讲师积分。 六、积分申报:
1、部门组织的内部培训，需于每季度初提交《培训计划表》在行政与人力资源部备案，行政与人力资源部将结合培训效果进行积分登记。 2、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻读学位等，须在学
习结束一个月之内向行政与人力资源部申请登记积分，逾期不申报视作放弃申请本次积分。
七、积分公布:
行政与人力资源部每季度通过OA公示或电子邮件进行积分公布。 八、积分奖励
培训积分将在12月底进行积分结算，行政与人力资源部将结合年初培训预算公布奖品清单，进行奖励积分奖品兑付。具体办法如下: 1、年末每个人根据个人积分情况，可兑换对应积分的奖品。低于岗位规定
范围积分的，取消兑奖资格。
2、年度培训积分排名第一的员工将颁发《学霸证书》，并奖励价值1000元
礼品。
3、年度授课积分排名第一将颁发《明星讲师证书》，并奖励价值1000元礼
品。
、部门平均积分排名第一将颁发《学习型标杆组织奖》，并奖励价值20004
元礼品。
九、附则
1、本制度解释权在总经理;
2、本制度未涵盖内容参照集团人力资源培训管理办法及北京区域绩效考核办法执行;
3、本制度自颁布之日起生效实施。
十、相关记录
1、《培训计划表》
2、《培训积分表》
3、《培训效果评估表》
4、《培训心得报告模板》
范文五：[管理]公司会员积分制度
公司会员积分制度
即日起开始实施会员制度，将陆续推出会员专享权益及活动，为会员带来更多实惠更多精彩。
一、会员办理:
凡是在购买乐器、配件及首次来本店乐器培训的客户均可以免费办理会员。
二、会员积分制度
会员在正常消费的同时，同时可以获得相应积分，累计的积分可以换购精美礼品，参加活动。同时会员消费的实际产品金额将记录会员的信用等级，会员级别越高，享受优惠越多。
三、积分计算方法
会员的积分获取分为两个部分:消费积分和奖励积分。
1、 消费积分
自即日起凡在注册并成功交易的会员均可获得积分。
消费积分换算方法为:消费积分以1元为最小单位，每消费满1元累积1分，不满1元，积分为0～
(1) 积分计算以实收金额为准;
(2) 会员消费金额中，不满1元部分不进行前后累计积分;
(3) 会员消费积分在消费达成天记入积分(即累计积分);
(4) 如发生退换货，将从积分中扣除由于退换货部分产生的积分差额;
(5) 积分只在同一会员帐户内累计，不同帐户的积分不能合并。
2、奖励积分
推出以下积分促销活动:
(1)单次消费满2000元，可获赠额外积分200分; (2)首次成功注册送100积分;
(3)注册会员参加活动，回答相关调查问券问题即可获得50积分赠送;
(4)将不定期举办活动，会员可按积分数量参加抽奖活动，获取精美礼品。
四、积分兑换
1、兑换成功后将从会员帐户中扣减相应积分分值; 2、积分兑换活动产品、礼品、折扣券、抽奖、其他优惠会定期更新，兑换
活动均有有效期限，逾期不予兑换活动产品、礼品、折扣券、抽奖、其他优惠;
3、每次兑换活动奖品数量有限，先兑先得，兑完为止; 4、积分兑换暂不提供更换或退货服务，所以请您细心看准后再进行兑换;
5、兑换标准:
积分数额 兑换产品价值 会员级别
5000分 ?50元 普通会员
10000分 ?100元 初级会员
20000分 ?200元 初级会员
30000分 ?450元 中级会员
50000分 ?750元 中级会员
80000分 ?1600元 高级会员
100000分 ?2000元 高级会员
200000分 ?4000元 VIP会员
>200000分 VIP会员
五、积分/级别查询
1、每次进行积分后均会说明截止到当次积分之前积分合计;
2、拔打服务热线查询。
六、特殊说明
本计划以上条款和条件，连同计划有关的任何促销内容的相应条款和条件，
构成本计划会员与公司之间关于制度的完整协议。如果您办理公司会员，您就
参加了本计划并接受了这些条款、条件、限制和要求。 本计划的内容如有变更将会及时通知您～
公司
年 月 日
